{物流管理}物流培训讲义
物流管理培训资料

物流管理培训资料物流管理是现代企业运营的重要组成部分。
通过科学、高效的物流管理,企业能够降低成本、提高效率,从而在市场竞争中获得优势。
为了帮助企业和个人更好地了解和掌握物流管理知识与技能,以下是一些培训资料,旨在提供全面而实用的物流管理指南。
第一部分:物流管理的基本概念与原理(400字)1. 物流管理的定义:物流管理是指通过对物流流程的计划、组织、指挥和控制,实现物流资源的优化配置,以提高运输、储存、包装等物流环节的效率,降低成本,保证产品的及时交付。
2. 物流管理的重要性:物流管理对于企业来说非常关键,它能够提供更高水平的服务并获得竞争优势。
物流管理可以确保供需的平衡,保证产品的准时交付,降低库存成本,提高客户满意度。
3. 物流管理的原则:物流管理需要遵循一些基本原则,包括综合规划、协调管理、合理组织、科学技术支持、高效运作等。
第二部分:物流管理的主要内容与技术(400字)1. 运输管理:包括选择运输方式、运输路线规划、运输成本控制等。
2. 仓储管理:包括仓库设计与布局、货物存储与管理、仓库设备与信息化等。
3. 订单管理:包括订单接收、处理与跟踪,确保及时准确地交付客户订单。
4. 运营计划与控制:包括物流网络的优化、供应链的管理与控制,确保物流过程的高效运行。
5. 物流信息管理:包括信息流的规划、构建与管理,利用信息技术提高物流运作效率和管理水平。
第三部分:物流管理的实践案例与经验分享(400字)1. XXX公司物流管理的成功经验:介绍一个企业如何通过优化物流管理,降低成本,并提高企业竞争力的实践案例。
2. XXX企业物流管理的挑战与对策:分析一个企业在物流管理方面面临的挑战,并提出相应的解决对策。
3. 物流管理在电商行业中的应用:讨论电商行业中物流管理的特点与挑战,以及如何通过物流管理提高电商企业的竞争力。
第四部分:物流管理的未来发展与趋势(400字)1. 物流管理的数字化转型:介绍物流管理领域的数字化、智能化趋势,以及企业如何进行数字化转型以适应未来发展。
物流管理优秀PPT讲义
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概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流员培训大纲
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物流员培训大纲
一、物流基础知识
1. 物流概念和发展历程
2. 物流管理的重要性和作用
3. 物流流程和环节
4. 物流成本和效率的衡量指标
二、货物运输管理
1. 运输方式及其选择
2. 运输合同和运输保险
3. 运输计划和调度
4. 运输跟踪和监控
三、仓储管理
1. 仓储类型和功能
2. 仓库布局和设备
3. 入库和出库管理
4. 库存管理和盘点
四、供应链管理
1. 供应链的概念和组成
2. 供应链合作和协调
3. 供应链信息系统和技术支持
4. 供应链风险管理
五、物流信息系统
1. 物流信息系统的概念和功能
2. 物流信息系统的建设和应用
3. 物流信息系统的运行和维护
六、安全和法律法规
1. 物流安全管理和风险防控
2. 物流法律法规和合同管理
3. 物流保险和索赔处理
七、物流员职业素质
1. 专业知识和技能要求
2. 沟通和协调能力
3. 解决问题和应变能力
4. 团队合作和领导能力
以上是一个基本的物流员培训大纲,根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
培训内容可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式进行教学,同时可以结合实际操作和实地考察进行实践训练。
物流管理专业课程讲义
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2018/8/14
27
一个仓库选址模拟 流程图。 对输入数据的处理 分两个部分。 1.预处理程序根据顾 客订货量的大小, 将订单分为两类。 订货批量大的订单, 由于达到经济送货 批量而直接由工厂 供货;另一类订单 则由中转仓库供货。
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2.主程序对需要从仓库供货的订单计算出顾客到仓库及仓库 到工厂的运输距离。由于顾客的订货可能从多个仓库得到 满足,因此必须为各个顾客指定供货仓库,选择方法如下: 程序首先找到五个距该顾客最近的仓库,然后分别计算物 流总成本(包括从仓库到顾客的送货成本,货物在仓库中的 手工操作成本与库存成本,以及从工厂到仓库的运输成本), 从中选出总成本最小的仓库向该顾客供货。 3.主程序根据产品的流动路线及顾客、仓库与工厂的地理坐 标,计算出仓库选址方案的物流总成本。其中,工厂的生 产能力限制通过标准的线性规划方法来求解。
30
由此可见,前面介绍的一些数学方法很难直接用 2018/8/14 于这类终端节点的选址问题。此外,由于物流部
加权分析法
零售或服务设施选址的许多重要决策因素难以精确量化, 而对这些因素与指标缺乏一定程度的量化就难以对各种 选址方案作对比分析。 常用的处理方法是加权评分法。下表列出了零售/服务 设施选址的主要决策因素,将这些因素的权重乘以选址 方案在该因素上的得分,得到该方案在该因素上的加权 得分,各因素加权得分加总得到该选址方案的最后评分, 决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣。
(1)各生产厂的产量约束;
(2)所有的市场需求必须被满足; (3)仓库的周转总量与库存量约束;
(4)同一市场所需的各种产品必须由同一个仓库供应,不 允许交叉运输。
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物流管理培训资料ppt64页
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何谓第四方物流?
第四方物流服务者是一个供应链的整合者,集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一方物流与第三、四方物流的关系
国内第四方物流公司
快步易捷:建立第四方物流平台,提供供应链管理服务。但目前只能提供简单的数据转换。主要用户:宝供、莲雄、北京东南等。杰合伟业:自行开发物流城市配送软体,建立城区内的第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。
成功的物流管理必须建立在供应链的基础上!
主要内容
物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流
物流一体化
就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。严格地说,所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
什么是物流?
物流体系框架
供应
管理学
经济学
基本概念
消费
制造
流通
运筹学
系统论
基本假设
基本原理
基本技术
基本方法
现代物流与传统储运功能的关系
将传统储运的功能进行集成,形成物流的功能
传统储运的功能
储存
运输
装卸
包装
加工
信息
增值服务
储运
物流
物流系统的基本功能(1)
物流功能
功能细分
主要业务
一般特点
运输
运输配送
物流运作现状
2.物流作业指标维持往年水平,非常成本有所上升。 调查表明,生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%,不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素,目前工商企业的配送及时率低于90%,有待于提高。
物流管理培训教材(PPT58页)
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DP1 商 品D成2库本存 量 D数3量
运输距离
6、影响物流成本的因素
(1)物流环节对物流成本的影响
(2)企业产品因素对物流成本的影响
(3)竞争性因素对物流成本的影响
§订货周期
234)1)产 易产品 损品的 性的密 价 、种度 值 特类对 殊与物 搬物流 运流成 物成本流本的成的影本关响的影响 系
(2)生产物流成本的控制
工厂布置合理化,缩短厂内运输距离优化工艺流程 减少迂回、重复物流 实行厂内物流的标准化和流程的固定化 采用准时制(J1T)生产方式和看板管理减少中间产品库
存
(3)销售物流成本的控制
采用计算机信息技术,降低订货处理成本,优化运输路 线
采用集装箱运输,减少货损货差 收缩分销网点,集中库存,降低库存费用 采用共同配送,减少物流设施投资及配送 成本 选择物流外包,利用第三方物流企业的规模经济和专业化
第五章 物流管理
学习目标:了解物流管理的主要内容,物流标准化相关 知识
物流管理概述 物流成本管理及控制 物流质量管理与库存管理 物流标准化 物流企业管理
第一节 物流管理概述
一、物流管理 《物流术语》:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服
务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 (1)以实现客户满意为第一目标; (2)以企业整体最优为目的; (3)以信息为中心; (4)重效率更重效果。
4、降低物流成本的途径 (1)降低物流系统各环节的物流运作费用 (a)(b)(c) (2)提高物流质量 (3)提高物流速度 (4)加强物流人才培养 (5)物流合理化
(1)供应物流成本的控制
零部件设计尽量标准化
实行准时制采购,减少原材料、零部件库存 减少供应商数目,甚至单源采购 密切与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法
物流管理培训资料
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物流管理培训资料一、物流管理的概念与重要性物流管理,简单来说,就是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以达到降低物流成本、提高物流效率和服务质量的目的。
在当今全球化的商业环境中,物流管理的重要性日益凸显。
它不仅关乎企业的运营成本和竞争力,还直接影响到客户的满意度。
高效的物流管理能够确保货物按时、准确、无损地送达目的地,从而增强企业在市场中的声誉和地位。
二、物流管理的主要环节(一)采购物流采购物流是企业获取原材料和零部件的过程。
在这个环节中,需要对供应商进行评估和选择,确定采购的数量和时间,以及优化采购运输方式,以降低采购成本。
(二)生产物流生产物流涉及到原材料在工厂内的搬运、存储和加工过程中的物流活动。
合理规划生产物流可以提高生产效率,减少在制品库存,降低生产成本。
(三)销售物流销售物流是将产品从企业送达客户手中的过程。
这包括订单处理、包装、仓储、运输和配送等环节。
优化销售物流能够提高客户满意度,促进销售增长。
(四)回收物流与废弃物物流回收物流是对废旧产品或包装物的回收利用,而废弃物物流则是对生产和生活中产生的废弃物进行处理和运输。
这两个环节对于环境保护和资源节约具有重要意义。
三、物流管理的关键要素(一)物流信息准确、及时的物流信息是物流管理的基础。
通过信息化技术,如物流管理系统、电子数据交换(EDI)等,企业可以实时跟踪货物的位置和状态,提高物流运作的透明度和可控性。
(二)仓储管理仓储管理包括仓库的布局规划、库存控制和货物的出入库管理。
合理的仓储布局可以提高仓库空间利用率,有效的库存控制能够减少库存积压和缺货现象。
(三)运输管理运输方式的选择(公路、铁路、航空、水运等)、运输路线的规划和运输成本的控制是运输管理的核心内容。
同时,还需要考虑运输的安全性和及时性。
(四)包装与装卸搬运合适的包装可以保护货物在运输过程中的安全,同时也便于装卸搬运。
装卸搬运的效率和安全性对于物流运作的顺畅至关重要。
物流管理培训PPT
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VIEW MORE物 流行业逐步实现智能化管理,提 高作业效率和准确性。
环保理念深入人心,物流行业正 逐步转向绿色化,减少碳排放, 促进可持续发展。
全球供应链深度融合,物流管理 培训需培养跨文化沟通能力,适 应国际竞争环境。
跨界融合与创新发展
绿色环保成物流新标准
4.物联网优化物流路径
物联网技术实时追踪货物位置,优化运输路径,据统计,物联网应用可减少运输时间 10%。
现代物流管理的核心理念
1.智能化物流管理提升效率
随着AI技术的发展,智能化物流管理逐渐普及。例如,使用自动化仓库系统可减少人工误 差,提高存储效率,数据显示,自动化仓库的货物存储量是传统仓库的2-3倍。
物流管理培训的实践教学方法
01
技术驱动物流管理创新
随着物联网、AI等技术的发展, 物流行业正逐步实现自动化、 智能化,提升效率和服务质量。
02
绿色物流成发展重点
环保理念深入人心,物流行业 正通过绿色包装、节能减排等 措施减少环境负担。
03
供应链管理日益紧密
全球化趋势下,供应链协同管 理成为物流行业的关键,确保 高效顺畅的物流运作。
4.数据分析优化物流
大数据分析助力物流路径优化和预测,减少成本并提升客户体验。
培训效果评估与反馈机制
数字化驱动物流管理变革
随着物联网、大数据技术的深入应用,物流行业 正逐步实现数字化管理,提高运营效率和透明度, 降低成本,如智能仓储系统提升货物处理效率达 30%。
可持续发展成为行业新方向
物流行业越来越重视环境友好和可持续发展,如 绿色包装材料使用率逐年上升,2022年相比 2020年已增长15%,减少环境污染。
2.绿色环保物流成新趋势
物流管理培训讲义(PPT 46页)
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➢ 定义:是指与物流活动相关的信息,是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息:是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息:除狭义的物流信息外,还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
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➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多,来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点:实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容:标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
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➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在,物流与 商流完全紧密结合在一起,主要表现在: • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定, 出于自身利益考虑,往往加大库存量。 • 带来的问题:库存增加,成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
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✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义:
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的:使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足,维持正常库存量而决定补充库存的数量。
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✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来,通过计 划管理实现物流系统的合理化,借助信息通 信系统,物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务,降低物流总成本。
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❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法:客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单,客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。
物流管理培训课件PPT92页
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(另参见p.72/表4-1)
客户服务因素的相对重要性
研究案例: 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查:
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题: 什么是物流?什么是现代物流? 什么是运输? 什么是物流管理? 什么是物流公司? 物流产生于什么时候?
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储,以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准(2001《物流术语》):
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点: 1、物的概念(物资、物料、货物、商品、物品)
2、物流过程的二重性(物流与商流的关系) 3、物流是一种社会经济活动,不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善
物流管理培训资料1
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物流管理培训资料1一、物流管理培训资料物流管理是现代商业中至关重要的一环,它涉及到从供应链到配送和仓储等多个环节。
物流管理的优化能够帮助企业提高运营效率、降低成本,并提升客户满意度。
为了帮助从业人员更好地理解和运用物流管理知识,本篇文章将提供一份物流管理培训资料,涵盖物流管理的基本概念、流程以及实施方法。
二、物流管理的基本概念1. 什么是物流管理?物流管理是一种以优化物流流程、提高服务质量和减少成本为目标的管理方法。
它包括物流规划、采购、运输、仓储和配送等环节,通过有效管理物流活动的各个方面,以满足客户需求为导向,实现企业和供应链的协同运作。
2. 物流管理的重要性物流管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
通过物流管理,企业能够实现供应链的优化,降低库存水平和运输成本,提高订单交付速度和客户满意度。
有效的物流管理还能够为企业提供竞争优势,增强市场地位。
三、物流管理的流程1. 物流规划物流规划是物流管理的第一步,它涉及到对物流需求的分析、网络设计和设施布局等工作。
在物流规划中,需要考虑到供应链的特点、产品属性以及市场需求等因素,并制定适合企业的物流策略。
2. 采购管理采购管理是物流的重要组成部分,它涉及到从供应商处获取原材料和产品的过程。
在采购管理中,需要考虑到供应商的选择、价格谈判、交付期限等因素,并确保所采购的物品能够按时到达。
3. 运输管理运输管理是物流过程中最核心的环节之一。
它涉及到货物的运输计划、运输方式选择和运输路线规划等工作。
在运输管理中,需要考虑到货物的特性、交付期限以及成本因素,并选择最适合的运输方式和合作伙伴。
4. 仓储管理仓储管理是物流过程中的关键环节之一,它涉及到货物的存储、管理和配送等工作。
在仓储管理中,需要考虑到仓库的选址、布局和设备配置等因素,确保货物能够按照计划进行存储和配送。
5. 订单管理订单管理是物流管理的重要环节,它涉及到订单的接收、处理和跟踪等工作。
在订单管理中,需要确保订单信息的准确性,及时处理订单,并提供准确的订单跟踪信息给客户和相关部门。
物流管理培训资料
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物流管理在现代经济发展中发挥着 重要作用,通过提高物流效率和降 低物流成本,促进经济的快速发展 。
物流管理的发展历程与趋势
发展历程
物流管理起源于20世纪初,随着信息技术和供应链的不断发展,物流管理也 逐渐趋向于智能化、网络化、绿色化。
发展趋势
未来物流管理将朝着更加智能化、网络化、绿色化的方向发展,同时还将注 重供应链的透明化、协同化和优化。
数据管理
对物流数据进行收集、整理、分析和存储,实现数据的实时更新和共享,为管理层提供决策支持。
信息安全管理
保障物流信息的安全性,采取必要的安全措施和技术手段,防止信息泄露、篡改或损坏。
03
物流管理的主要策略
物流网络优化
总结词
物流网络优化是指通过合理配置物流节点和运输线路,降低物流成本,提高物流 服务水平。
期。
采购计划制定
根据生产需求和库存状况,制 定合理的采购计划,包括采购 时间、采购数量和采购成本等
。
供应链协同
通过供应链协同管理,实现供 应链各节点企业的信息共享、 计划协同和物流协作,提高供
应链整体效率。
物流信息管理
信息系统的设计与优化
根据物流业务需求,设计和优化物流信息系统,包括运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统和采购管理系统等。
智能物流系统
介绍智能物流系统的概念、组成和应用,以及如何利用人工智能技术提高物流效 率。
区块链技术在物流领域的应用前景
区块链技术
介绍区块链技术的概念、基本特征和架构,以及在物流领域 中的应用。
智能合约
介绍智能合约的概念、特性和应用,以及如何利用区块链技 术实现物流领域中的信任机制。
数据挖掘与智能决策支持系统
销售物流管理培训讲义

销售物流管理培训讲义介绍本讲义旨在提供销售人员关于物流管理的基本知识和技能培训,以帮助销售团队更好地理解和应用物流管理的概念,从而提高销售效率和客户满意度。
本讲义将涵盖以下内容:•什么是物流管理•物流管理的重要性•物流管理的主要环节•物流管理的关键挑战•物流与销售的关系•提高销售与物流协同的方法与策略什么是物流管理物流管理是指对货物从生产或供应商处到最终用户手中的整个过程进行规划、实施和控制的活动。
它包括物流的运输、仓储、包装、配送和信息流动等环节。
物流管理的目标是通过合理的物流策略和流程优化,实现以客户为中心的高效供应链,减少物流成本、提高服务质量、缩短交货周期,从而增加销售和利润。
物流管理的重要性物流管理在现代企业中具有重要的作用和价值,它对销售业绩和客户满意度有着直接的影响。
以下是物流管理的重要性的几个方面:减少物流成本物流成本是企业运营中的一个重要费用项。
通过合理的物流策略和流程设计,可以降低运输、仓储、包装等环节的成本,从而提高企业的竞争力。
提高服务质量物流管理能够帮助企业提供更快、更准确、更可靠的交付服务,从而提高客户满意度,增加客户忠诚度,并促进销售增长。
缩短交货周期通过优化物流流程,减少物流中断和延误,可以缩短交货周期,提高交付的及时性,满足客户的需求,加强销售竞争力。
降低库存成本物流管理可以通过精确的需求预测和优化的物流流程,减少库存水平和库存占用成本,提高资金的周转效率。
物流管理的主要环节物流管理包括以下主要环节:供应链规划供应链规划是物流管理的第一步,它包括对供应商和生产计划进行分析和协调,确定合理的物流战略和目标。
采购和供应商管理采购和供应商管理是确保物流畅通的重要环节。
它包括与供应商的沟通和协商,合理的采购策略和采购计划,以及供应商绩效评估和管理。
运输和配送运输和配送是物流管理中最核心的环节之一。
它涉及货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
同时,配送环节也需要充分考虑客户需求和时效要求,确保及时准确地将货物送达客户手中。
仓库物流管理培训课程

物料(仓库)管理培训课程一.定义:二.物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。
三.物料管理:以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。
四.物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。
为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。
A.物料与资金之比较:B.物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C.物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。
D.从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。
E.物料的市场价格波动很大。
五.一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。
六.库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。
七.生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。
八.生产计划:生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。
九.物料计划:为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。
十.物料需求计划(MRP)利用生产日计划表(MPS)、物料清单(BOM)和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。
由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。
采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。
适时、适地、适价、适质、适量。
A.验收: 进料检验和入库B.物料库存:ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则(后面再详细分析)C.生产过程D.成品库存(和C 一起讲解)E.销售过程F.生产计划十一.库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。
2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A.B类物料:价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B.C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。
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(物流管理)物流培训讲义目录物流基本知识报关实务国际贸易基础知识常见问题解答物流基本知识壹、物流的发展思路:1.为客户提供以提高服务附加值为目标的基础物流服务。
⏹基本的流通环节:门到门运输、仓储、配送等。
⏹服务附加值包括:商务附加值:订货、结算、单证处理、财务服务等劳务附加值:包装、分拨、加标签等⏹信息服务系统:流通信息和产品的市场信息反馈⏹系统控制系统:供应链的动态管理和控制2.提供以培育新的客户群为目标的个性化物流服务。
⏹为这些客户提供包括运输、仓储、商务附加服务于内“量体裁衣”式的灵活物流服务。
3.以实现产业更新为目标的第三方物流服务——系统物流服务。
⏹为生产商提供物流设计、控制和供应链管理,处于物流服务体系中的最高层。
二、物流的概念及发展1.物流的概念:中国物资流通协会组织编写《物流术语》国家标准,对物流是这样定义的:“以最小的总费用,按用户的要求,将物质资料从供应地向需要地转移的过程。
主要包括运输、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。
2.第三方物流含义:是指产品由生产方到销售方的环节,不是由生产方自身的物流部门来完成,而是通过其他的物流企业来完成而产生的物流活动,也就是国际上流行的conthet-out或out-source。
3.第三方物流公司的类型:1)商业/物资储运企业经改造,利用原有的仓储及运输设施建设物流配送中心。
2)交通运输企业和货运代理,通过扩大业务运营范围开展门到门服务,进而转向为用户提供部分物流服务。
3)工业生产企业自身成立独立物流部门,完成其原材料和产品的后勤保障服力(如海尔)4)少数专业从事物流服务的企业,面向社会提供公用型物流服务(如新科-安达)5)连锁商业代理配送/航空快件/专递服务。
(如UPS,EMS,梅林正广和、宅急送等)4.货物的中转---物流的节点货站:公路货站,铁路货站,航空贷站,码头。
货仓:普通仓/监管仓/保税仓5.货物的承运人及运输干线运输/配送公司物流公司/货运代理/承运人1)货物流2)文件流----商流3)信息流4)财务流----财务结算/资金流(2)(3)(4)已经能够通过网络技术得以解决。
7.货物流的组成:1)货仓/货站------简易加工/包装/拼装/货仓管理/条形码技术2)运输---------汽车/铁路/航空/海运/→配送----------货物跟踪/订舱/船期/汽车/铁路/航空/时间表等----------零担/整车/集装箱/拼箱/空运/多式联运/快递3)报关三、商业模式的变化1)卖方市场----短缺经济的产物。
2)生产企业生产什么,消费者使用什么。
3)买方市场-----市场竞争。
买方市场到目前为止仍不是完全以消费者的需求为导向的。
过程:1)以商场为主导,商场愿意销售什么,工厂生产什么,商场是下达生产任务的起点。
2)以物流公司为主导,壹个完善的物流体系于商品流通过程中占重要地位,能够为商品铺开大网,撒向消费群体,采购信息集中于物流公司,物流公司承担消费者和工厂的中间人角色。
3)消费者直接下达购物指令到工厂,由工厂选择第三方物流公司完成送货任务(BTOC)(2),(3)俩步的实现有赖于电子商务的进壹步发展,而电子商务的发展更依赖于物流水平的提高。
报关实务类一、基本概念海关:是国家机器原组成部分,是国家设于口岸的管理进出境的货物、人员、运输工具,征收关税、查缉走私,且办理有关事务的机构。
各国海关的职能有所不同。
中华人民共和国海关:是国家的进出关境(以下简称进出境)监督管理机关。
海关依照有关法律、法规,监管进出境的运输工具、货物、行李物品、邮递物品和其他物品(以下简称进出境运输工具、货物、物品),征收关税和其他税、费,查缉走私,且编制海关统计和办理其他海关业务。
出口收汇核销单(简称核销单)(壹般贸易出口)系指由国家外汇管理局制发、出口单位和受托行及解付行填写,海关凭以受理报关,外汇管理部门凭以核销收汇的有顺序编号的凭证出口退税(壹般贸易出口时)出口退税是壹个国家或地区对已报送离境的出口货物,由税务机关将其于出口前的生产和流通的各环节已经缴纳的国内增值税或消费税等间接税税款退仍给出口企业的壹项税收制度。
壹般贸易:指我国境内有进出口运营权的企业单边进口或单边出口的贸易。
出口外汇核销单:凡通过货币媒介出口的,就壹定要收回外汇。
由于我国是外汇监管的国家,外汇管理局要监控出口单位收回外汇,出口外汇核销单便是壹种有效的手段。
外汇监管:为了保护本国的利益,我国实行的是外汇监管制度。
来料加工贸易:指由外商提供全部或部分料件,必要时提供设备,由我方按对方要求进行加工装配,成品交对方销售,我方收取工缴费,对方提供的作价设备价款,我方用工缴费偿仍。
进料加工贸易:指我方企业动用外汇购买进口料件,加工成品或半成品后再返销出口的交易方式。
易货贸易:指不通过货币媒介而直接用出口货物交换进口货物的贸易。
补偿贸易:由境外厂商提供或利用国外出口信贷进口生产技术或设备,我方企业进行生产,以返销其产品的方式分期偿仍对方技术、设备价款、贷款本息的交易方式。
保税区:保税区是世界上各种自由经济区域中级别较低的壹种。
于我国以此区别于经济特区、经济技术开发区,乃至高新技术产业园区,意于强调转口贸易以及为之配套的各种经济活动享受壹种保税待遇,它尚不是壹种全部免税的货物自由流通的区域。
我国保税区设于关境以内,保税区四周按海关要求设立严密的隔离设施。
出料加工贸易:租赁贸易:寄售代销贸易:暂时进出口:进出境修理:进出境展品:二、进出口报关的类型及流程1、几个基本概念自理报关:指报关单位专为本单位进出口货物而向海关办理的报关手续。
代理报关:经货主管部门及海关总署的批准有进出口运营权和报关权的企业,于其运营范围内和报关权限内能够代理有报关需要的企业单位往海关办理有关的货物进出口报关手续。
委托报关:没有进出口运营权和报关权的企业事业单位,或有报关权因故自己不能报关的企业,于办理进出口货物的海关手续时,应持有效的进出口货物批件,委托有进出口运营权或报关权的企业办理有关的进出口海关手续,这种报关形式称做委托报关。
2、进口报关流程表从海关的角度见,通常报关流程如下:基层海关(香港海关)审单前物留监控报关单电子数据申报直属海关口岸(黄岗)集中审单(审单中心)缉私没收基层海关现场接单审单查验扣关(清关海关,广东各地海关)放行审单后物流监控签发报关单证明联,➢进口报关流程1)收货人带齐全套进口报关资料委托报关行代办进口。
2)报关行到专门的录入点打电子报关单,传输给海关审单中心,审单中心通过后再将全套报关资料递给海关书面审核,审核通过后,海关将提货单D.O.绿联盖放行章退给报关行,同时海关也将电脑中确认放行,使该货物能够通过电子闸门。
如于海关审单过程中发现有问题,将送查验科查验。
3)于海关审完单后,需交进口税的,海关核税后开出关税专用缴款单,收货人到指定银行交清税金后,拿回客户联和海关存底联,存底联要返给海关。
有担保金的可先放行,后交税。
无担保金的,海关要收到银行回单后才放行。
注意:为了使进口报关顺利,掌握壹个原则便是:于报关之前请客户确认其提供的装箱单、发票、提单的内容壹定要相符。
五、业务的基本流程电话预约→洽谈→签合同→客户下单→接单→操作安排操作→货到通知→回收运费→放货处理国际贸易基础知识一、贸易方式1.壹般贸易:指我国境内有进出口运营权的企业单边进口或单边出口的贸易。
2.来料加工贸易:指由外商提供全部或部分料件,必要时提供设备,由我方按对方要求进行加工装配,成品交对方销售,我方收取工缴费,对方提供的作价设备价款,我方用工缴费偿仍。
3.进料加工贸易:指我方企业动用外汇购买进口料件,加工成品或半成品后再返销出口的交易方式。
4.易货贸易:指不通过货币媒介而直接用出口货物交换进口货物的贸易。
5.补偿贸易:由境外厂商提供或利用国外出口信贷进口生产技术或设备,我方企业进行生产,以返销其产品的方式分期偿仍对方技术、设备价款、贷款本息的交易方式。
其它方式:料加工贸易:赁贸易:寄售代销贸易:暂时进出口:进出境修理:进出境展品:边境小额贸易:无偿援助、捐赠:二、基本流程说明(1)买卖双签定的为CIF合同,结汇方式为信用证。
(2)卖方备好货后,找到承运人办理运输手续。
(3)取得信用证规定相应的单证后,向银行递交,收回货款。
(4)卖方根据国家外汇规定,到外汇局办理核销退税手续。
(5)买方于得知卖方备好货后,到银行开立信用证。
付款且取得信用证规定相应的单证。
(6)凭提单到承运人处提货。
十、常见客户问题及解答1.问:贵公司是何种性质的公司?答:2.问:贵公司的实力怎么样?答:3.问:贵公司的优势于哪?答:4.问:贵公司可否提供月结服务?答:视乎贵公司的货量大小情况,能够提供。
5.问:贵公司的运价是否有竞争力?答:壹分钱壹分货,的运价不算最低,但也不高,所提供的优质服务是其他公司不可相比的。
6.问:贵公司可否安排专人为我司服务?答:完全能够,的目标就是为每个客人提供个性化的及完善周到的服务。
7.问:万壹货物发生货损或灭失,贵公司是否提供赔偿?答:能够,但必须按照客人提供的原始发票进行赔偿。
应对拒绝1.回复“请将你们公司资料传真过来”我曾给您传真过壹些资料。
3月16日我正好要到你们公司附近办点事,我很想于下午3:00来拜访您,您有空吗?太好了!我会把这个约会记录于我的日程安排表上,约见前壹天我会再打电话跟您最后确认壹下。
2.回复“我们自己有报关部,自己的报关”我们有好多客人均是自己有报关权的,他们仍是选择我们。
客人有时候有些散单,不用开发票的,均给我们走。
于您的客人不需要开增殖税发票(17%)的时候,您能够尝试给我们走,而且走我们,于海关那边不会有您的任何记录。
3.回复“已有货代于和我们做了”太好了!这也正是我打电话的原因。
我们已经和许多你们这样的大公司建立了业务关系,且且发现我们能对你们原有的货代所提供的服务做出有力的补充。
3月18日我正好要到你们公司附近办点事,我想来拜访您且想解释壹下为什么我们能做到这壹点。
您下午3:00有空吗?4.回复“你们的价格太高了”何----先生,价格对我们来说均很重要,但我们和许多你们这样的大公司均建立了业务关系,他们相信和我们合作能得到物有所值的服务。
您如果真的感觉我们的价格太高了,难您说做什么价格比较好呢?我能够帮您向公司申请。
5.回复“我们以前和你们作过但觉得不好”A.苏小姐,我很高兴能和您联系人。
请您花些时间告诉我您不满的原因,好吗?B.苏小姐,我理解您所讲的问题,同时我想尽可能对此于以弥补,事实上,如果我是您,我也会和您有壹样的感受。
4月19日我正好要到你们公司附近办点事,您下午4:00有空吗?6.回复“我们均是客人安排直接送到我们公司”7.回复“我们均是于国内采购8.回复“均是我们香港负责的”是否所有的拒绝理由均能被加以驳回。