工程项目施工质量管理规定
工程施工质量检查管理制度
工程施工质量检查管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的质量检查工作，提高工程质量，防止工程质量事故的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的施工质量检查工作。
第三条工程施工质量检查是指对施工过程中的各个环节进行系统、全面检查，及时发现和解决质量问题，保证工程质量达到合同约定的标准。
第四条施工单位应当 strictly 遵守本管理制度，加强施工质量检查工作，不断提升施工质量。
第五条监理单位应当加强对施工质量检查工作的监督，确保施工单位按照合同要求和相关标准进行工程质量检查。
第二章施工质量检查的组织和实施第六条施工单位应当设立专门的施工质量检查组织机构，明确负责人和工作人员，制定检查计划和方案。
第七条施工质量检查应当分为日常检查、专项检查和阶段性检查三种类型，具体内容和频率按照工程性质和施工进度确定。
第八条施工单位应当在施工过程中，及时进行质量检查记录，并向监理单位和建设单位汇报检查结果。
第九条施工单位应当建立健全施工质量检查的台账和档案，保存检查记录和相关资料。
第十条施工单位应当定期对检查结果进行分析和总结，发现问题及时整改，防止同类问题再次发生。
第三章施工质量检查的要点第十一条施工单位在进行施工质量检查时，要重点关注以下几个方面：（一）材料和施工质量：检查材料的质量和来源，以及施工工艺的合理性和规范性。
（二）现场管理和安全措施：检查现场管理是否有序，施工人员是否穿着统一的防护装备，是否严格按照安全要求进行作业。
（三）合同约定和相关标准：检查工程施工过程中是否符合合同约定和相关标准的要求。
第十二条施工单位负责人应当定期参加施工质量检查会议，听取检查情况汇报，指导解决存在的问题。
第十三条监理单位应当根据施工单位提供的检查记录和资料，进行监督核查，并及时向建设单位汇报检查结果。
第十四条建设单位应当定期对施工质量检查结果进行评估和审查，确保工程质量符合要求。
第四章不合格处理和责任追究第十五条对于发现的不合格工程质量问题，施工单位应当立即采取整改措施，确保问题得到及时解决。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
项目部质量安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保项目部施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条项目部质量安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“安全第一、质量至上”的方针。
第二章组织机构与职责第四条项目部设立质量安全管理部门，负责全面负责项目部的质量安全管理。
第五条质量安全管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施项目部的质量安全管理方案；2. 组织实施质量检查、安全巡查和隐患排查；3. 监督实施质量标准和安全操作规程；4. 组织开展质量、安全教育和培训；5. 处理质量、安全事故和投诉；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条项目部其他部门应积极配合质量安全管理部门的工作，共同做好质量安全管理。
第三章质量管理第七条质量管理包括设计质量、材料质量、施工质量和验收质量。
第八条设计质量管理：1. 设计单位应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，确保设计合理、安全、经济；2. 设计变更应经相关部门审核批准后方可实施；3. 设计图纸、技术文件应完整、清晰，便于施工。
第九条材料质量管理：1. 采购材料应符合国家相关标准、规范和设计要求；2. 材料进场前应进行验收，确保材料质量；3. 建立材料台账，对材料的使用情况进行记录。
第十条施工质量管理：1. 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工；2. 施工过程中应加强质量监控，确保施工质量；3. 施工过程中应做好施工记录，对施工过程中的质量问题及时整改。
第十一条验收质量：1. 工程完工后，应按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收；2. 验收过程中应做好验收记录，对验收中发现的质量问题及时整改；3. 验收合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十二条安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理等。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
工程项目施工质量管理
工程项目施工质量管理1.一般规定1.1施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。
1.2施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
1.3施工企业应通过建立并实施从工程项目管理策划至保修管理的制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效控制工程施工质量和服务质量。
工程项目施工和服务质量管理中的建筑材料、构配件和设备管理活动、分包管理活动应符合相关规定。
1.4项目经理部的职责是实施项目施工管理，施工企业其他各管理层次应对项目经理部的工作进行指导、监督，确保项目施工和服务质量满足要求。
施工企业应在相关制度中明确各管理层次在项目质量管理方面的职责和权限。
施工企业对项目经理部质量管理的监督、检查和考核活动应符合相关要求。
2.策划2.1施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。
项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
2.2项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其控制措施；（9）突发事件的应急措施；（10）对违规事件的报告和处理；（11）应收集的信息及其传递要求；（12）与工程建设有关方的沟通方式；（13）施工管理应形成的记录；（14）质量管理和技术措施；（15）施工企业质量管理的其他要求。
2.4施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。
策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
2.5施工企业应工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
工程项目施工质量管理规定
工程项目施工质量管理规定1. 引言本文档旨在规范工程项目的施工质量管理，确保工程项目的质量得到有效控制和管理，保障工程项目的安全、可靠和合规性。
2. 施工质量管理的原则- 安全第一：施工过程中必须始终把安全放在首位，确保施工人员的生命财产安全。
- 环保优先：在施工过程中，要积极采取各种措施减少对环境的影响，降低对生态环境的破坏。
- 质量优先：保证工程项目的质量完全符合设计和规范要求，确保项目工程的持久稳定和可靠性。
3. 施工质量管理的责任与权限- 项目经理：负责工程项目的总体施工质量管理，监督和指导施工全过程，确保工程质量的有效控制。
- 施工单位负责人：负责组织、安排施工过程中的质量管理工作，并向项目经理汇报施工质量情况。
- 施工班组负责人：负责班组内的质量管理工作，确保实施符合质量要求的施工工艺和施工方法。
- 施工人员：严格按照施工要求和质量控制标准进行施工，发现问题及时上报。
4. 施工质量管理的流程- 设计阶段：项目经理与设计师共同进行质量控制，确保设计符合法规和标准要求。
- 材料采购阶段：项目经理负责根据设计要求和质量控制计划对材料进行审核和验收。
- 施工准备阶段：施工单位负责人核查施工图纸和技术要求的匹配性，并组织施工前的准备工作。
- 施工过程阶段：施工人员按照合理的施工工艺和施工程序进行施工，并配合质检人员进行现场质量检查。
- 完工验收阶段：项目经理组织对工程项目进行综合验收，确保质量符合要求。
- 后期维护阶段：项目经理负责对工程项目的维修、保养和质量问题的解决。
5. 施工质量管理的考核与整改- 各级管理人员需定期对施工质量进行考核，发现存在质量问题的项目要及时进行整改。
- 施工人员在施工过程中发现质量问题需要立即上报，并协助进行整改。
- 质检人员负责对施工现场进行检查和评估，并将检查结果及时上报给项目经理。
6. 附则本文档适用于所有的工程项目施工环节，所有参与工程项目的人员都应遵守本文档所规定的施工质量管理要求。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
施工质量管理规定
目录第一章施工质量管理制度---------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第一节施工现场工程质量管理制度总则---------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节岗位培训制度-------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节关键岗位持证上岗制-------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第四节工程质量报告及举报制度---------------------------------------- 错误!未定义书签。
第五节隐蔽工程验收制度---------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第六节材料检验、报审制度-------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第七节工程质量“三检”“三不交接”“五不施工”制度----------------- 错误!未定义书签。
第八节挂牌制度------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
第九节质量信息制度-------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第十节工程质量检验试验制度------------------------------------------ 错误!未定义书签。
第十一节施工测量复核制度---------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第十二节砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 ------------------------------ 错误!未定义书签。
施工质量管理制度
施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。
为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。
本制度适用于所有项目的施工过程。
二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。
2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。
3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。
4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。
三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。
2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。
4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。
5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。
四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。
2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。
3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。
4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。
5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。
6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
工程项目施工质量管理制度
工程项目施工质量管理制度1.总则本制度是为了加强工程项目施工质量管理，确保工程项目施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准，确保工程项目施工质量安全可靠，保证施工质量达到预期目标。
2.目标2.1确保工程项目施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准；2.2确保施工质量安全可靠，达到预期的工程项目施工质量目标；2.3提高施工质量管理水平，减少工程质量事故发生。
3.责任和权限3.1工程项目施工质量部门负责制定和实施施工质量管理制度，并进行质量培训；3.2项目经理负责建立、组织和管理项目施工质量管理体系，并落实各项质量控制措施；3.3施工单位应配备专职的施工质量管理人员，负责现场质量控制并按照制度的要求进行工作；3.4各相关部门和人员应按照制度的要求进行工作，并对工程项目施工质量负有相应的责任。
4.施工前期准备4.1确定项目施工质量目标和要求，制定相应的质量控制措施；4.2制定详细的施工方案，包括施工工艺和施工组织方案，并进行技术交底；4.3执行施工前检查，对相关工程条件进行评估和检测；4.4制定施工质量计划和质量验收标准，明确各项质量控制指标。
5.施工过程管理5.1施工单位应按照施工质量计划的要求进行施工；5.2施工单位应配备符合要求的施工人员，确保施工过程中的施工质量；5.3施工单位应稳定施工质量管理人员队伍，提供必要的技术培训和相关证书；5.4施工单位应按照相关技术标准进行施工工艺和施工方式的组织与控制；5.5施工单位应安排施工现场的安全生产管理，并配备相应的安全防护设施。
6.质量检测与验收6.1施工单位应按照质量验收标准进行质量检测与验收；6.2质量检测包括质量抽检和质量全面检测，其中质量抽检由施工单位负责进行，质量全面检测由建设单位负责进行；6.3施工质量抽检应按照一定比例进行，检验合格率应达到预期目标；6.4施工质量验收由建设单位负责组织进行，验收合格后方可竣工。
7.施工质量管理记录与查验7.1施工单位应建立施工质量管理档案，并及时更新和维护；7.2施工单位应保留所有质量管理相关的记录，包括但不限于技术交底记录、施工方案、施工日志、验收记录等；7.3相关部门和人员有权对施工质量管理档案进行查验，确保施工质量管理工作的规范性和透明度。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)
项目工程施工质量管理规程（15篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工质量管理制度（4篇）
施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。
第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。
第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。
第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。
第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。
第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。
第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。
如出现问题，要及时进行整改和改进。
第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。
第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。
第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。
第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。
第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。
第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。
第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。
第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。
第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。
第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。
施工质量管理办法(三篇)
施工质量管理办法第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。
第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。
确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。
第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。
第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。
第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。
第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。
施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。
第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。
第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
工程项目施工质量管理制度
工程项目施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目施工质量管理，提高工程质量，保障项目施工安全稳定进行，根据国家有关法律法规和工程施工管理的相关规定，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位从事的各类工程项目施工质量管理工作。
第三条项目经理是本单位负责该项目施工的行政主管，有权发出工程项目施工质量管理的各项指示和命令，与其合作的其他部门应该服从其指挥。
第四条项目经理根据工程项目的质量要求进行工程计划的制定，并负责组织实施和把关各项施工质量管理工作。
第二章施工质量安全生产责任制第五条全体参与工程项目施工的员工都应当牢记施工质量的重要性，严格按照相关要求进行施工操作，做到技术规范、合理布置、层层把关、精心施工、细致检查、保质保量。
第六条项目经理要对工程项目的施工质量双重负责，确保项目在规定的时间完成，并不断提高工程质量水平。
第七条项目经理应当按照施工组织设计方案制定工程施工组织计划，明确工程质量目标，明确施工任务分工，建立施工质量管理体制，划定责任范围，明确监督管理的职责。
第八条施工单位应当制定工法管理制度，按照规定的施工工法进行操作，严格按照工法要求施工，确保施工质量安全。
第九条施工质量安全生产责任制应当遵循“谁主管、谁负责；谁承包、谁负责；谁带队伍、谁负责”的原则，确保施工安全和施工质量。
第十条工程项目施工质量管理人员要严格按照本制度规定的工作流程进行工作，并及时记录工作过程和工作结果。
第三章施工质量安全控制第十一条施工单位应当加强对施工现场的质量安全控制，确保施工过程中产生的质量隐患及时控制和整改。
第十二条施工现场要按照相关的工程质量技术规范进行布置和施工，确保施工质量的可控性和可追溯性。
第十三条施工单位应当建立健全施工工程质量检测评估体系，对工程质量进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
第十四条工程项目施工质量管理人员应当定期对施工质量进行全面检查，并上报相关部门或监理单位。
第十五条施工现场应当建立健全工程质量事故预警机制，对施工中可能出现的质量事故进行预测和防范。
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工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括：1项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求；4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案；7进度计划及控制措施；8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法；9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进；11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法；12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式；13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下：1办理开工手续；2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督；3技术准备,包括施工交底等；4现场准备,包括：工程定位和标高的基准控制,施工平面布置；5材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；6施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容：1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2施工图纸的解说；3施工方案措施；4操作工艺和保证质量安全的措施；5工艺质量标准和评定方法；6技术检验和检查验收要求；7技术记录内容和要求；8其它施工注意事项；交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施：1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括：1工程信息包括与工程有关的要求；2合同的处理,包括对其的修改；3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括：一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为：1各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。