公司奖惩管理制度40425

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公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)

公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)公司的奖惩管理制度篇1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度一、概述为了规范公司员工的工作行为，激励员工积极工作，公司特制定了本奖惩管理制度。

二、奖惩原则1. 奖励原则•奖励应当有针对性，准确地表达对员工的认可。

•奖励应当有透明性，不受特权和人情影响。

•奖励应当符合工作效率和工作行为的现实表现。

2. 惩罚原则•惩罚应当用于维护公司的规章制度和职业道德。

•惩罚应当采取适当、公平、公正的方式，严格按照公司规章制度执行。

•惩罚应当跟员工的不良行为和错误行为相匹配。

1. 奖励内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，奖励应作出响应性对待。

以下是可能的奖励：•资格晋升•工资和奖金的增加•特别假期和休假•公司固定成本的额外福利（例如礼品卡或加油卡等）2. 奖励标准•工作效率和质量显著提高•创新和优化业务流程•积极地参加内部培训和提高技能能力•试用期内表现突出，顺利转正•对公司有卓越的贡献和成就1. 惩罚内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，惩罚应作出响应性对待。

以下是可能的惩罚：•口头警告•书面警告•福利降级或停止•辞退2. 惩罚标准•无故迟到、早退、缺勤•玩手机、看书、做私人事务或非工作相关的事情•违反公司政策和规章制度等•态度恶劣、不尊重同事等五、奖惩程序1. 奖励程序•员工表现好或有成就，经过上级（经理或主管）的评估后，提取奖励的申请，并分别提交给人力资源部和财务部领导审核。

•审核通过后，申请到财务部，由财务部福利专员安排相关福利，或直接资格晋升和工资增加等。

2. 惩罚程序•当员工行为不当或违反公司政策和规章制度等，由经理或主管情况掌握后，口头警告。

•仍然不改变错误行为，再次提出书面警告，并由经理或主管负责人签字。

•经过三次警告后，由经理或主管和人力资源部门的负责人一起开会，决定是否降低福利或停止福利；或者辞退员工。

六、奖惩结果和实行情况1. 奖励结果•奖励结果将会公告在公司内部，并透明地在公司内网站发布。

2. 惩罚结果•惩罚结果将会对领导和人力资源部门公告，并在公司内网站发布。

公司办公室奖罚管理制度

公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。

二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。

2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。

3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。

4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。

5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。

三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。

2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。

3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。

四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。

3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。

4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。

五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。

2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。

3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。

六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。

2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。

3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。

以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司奖惩管理制度完整版

第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，奖优罚劣。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹；3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。

第六条物质奖励包括但不限于：1. 提高工资、奖金；2. 一次性奖金；3. 免费旅游、体检等福利。

第七条奖励条件：1. 工作表现突出，对公司发展有重大贡献；2. 遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。

第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。

第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条罚则条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉。

第十一条罚则程序：1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议；2. 经人力资源部门调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受罚者进行公示。

第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责，其他部门予以配合。

第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。

第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

公司奖惩管理制度

奖励与惩处管理制度一、总则第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。

第二条：本制度合用于企业全体员工。

各实体可参照本制度执行。

二、奖惩原则第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实行运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好如下工作：（一）提出适合企业特点旳奖惩工作方针与措施，供上级领导参照。

（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和惩罚仅是手段并不是目旳，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现企业经营目旳。

（三）对同意旳奖励与惩处方案组织实行，并保证实行旳严厉性、公正性。

（四）做好各项正、负面个案旳跟踪管理，竭力消除多种消极情绪。

（五）加强工作调研，及时将工作中旳问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作提议。

（六）加强整体局面旳控制，保证奖罚制度在企业实行旳统一性，做好监督检查工作，防止执行不妥等现象发生。

第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励旳同步颁发对应旳证书；惩处以说服教育主、行政经济惩罚为辅。

所有奖惩状况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。

三、奖励第五条：奖励旳种类。

集团员工奖励分为下列六种：（一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考核中加1分。

（二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考核加2分。

（三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考核中加3分。

（四）奖金（500－2023元），奖励成果不纳入绩效考核。

（五）晋级（晋升工资1－2档），奖励成果不纳入绩效考核。

（六）特殊奉献奖，由总经理决定奖励方式，奖励成果不纳入绩效考核。

第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：（一）工作努力、业务纯熟，能准时按质完毕重大工作任务者。

（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相称成效者。

（三）热爱本职工作、忠于职守，有详细事迹者。

（四）有其他先进事迹足认为其他员工学习者。

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度一、奖励制度：1.优秀员工奖励：公司每个月评选出优秀员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

2.优秀团队奖励：公司每个季度评选出优秀团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

3.工作成绩奖励：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予一定额度的奖金。

4.创新提案奖励：如果员工提出了创新性的主意或建议，并被公司采纳，公司将给予一定金额或奖品作为奖励。

5.在岗连续无迟到早退奖励：对于连续一定时间没有迟到早退的员工，公司给予一定金额的奖励。

二、惩罚制度：1.迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，根据迟到或早退的时间长短，进行相应的扣除工资或处以一定金额的罚款。

2.不按规定请假或旷工：对于员工不按规定请假或旷工的，按照请假或旷工天数扣除工资或处以一定金额的罚款。

3.违规行为惩罚：对于员工有违反公司规定且情节较轻的行为，公司进行批评教育，如果情节较重的将进行相应处理，包括降职或解除劳动合同。

4.懈怠工作惩罚：对于有懒散怠工现象的员工，根据实际情况进行一定程度的批评教育，或者，如果情节严重，对其进行处罚，如扣除工资或降职。

5.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，视情节严重性给予相应的处理，包括罚款、解雇等，情节严重者将追究法律责任。

三、奖惩管理制度的执行：1.奖励和惩罚的执行应符合公司的规章制度和岗位职责要求，遵循公平、公正、公开的原则。

2.公司设立奖惩管理小组，负责评选奖项、制定奖励和惩罚的标准，并对员工的奖惩情况进行记录和管理。

3.奖惩管理小组根据实际情况，及时处理奖励和惩罚事宜，并在公司内部通告中公布奖励和惩罚的结果。

4.员工对奖惩结果有异议时，可以向有关领导提出申诉，公司将进行调查核实，并根据调查结果进行处理。

5.公司将对执行奖惩制度的部门和个人进行定期评估，以确保奖惩管理制度的有效执行。

以上是公司奖惩管理制度的具体内容，旨在激励员工潜力，提高工作积极性和效率，同时也起到规范员工行为、维护公司利益的作用。

公司部门奖励处罚管理制度

公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。

二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。

3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。

4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。

三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。

2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。

3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。

四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。

2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。

3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。

4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。

五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。

2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。

3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。

六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。

2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。

3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。

4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。

七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。

结语：。

公司奖惩管理制度完整版

公司奖惩管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据为了明确员工行为的规范，提高员工的工作积极性和责任心，加强公司的管理，制定本公司奖惩管理制度（以下简称“管理制度”）。

本管理制度依据国家劳动法和公司相关规定制订。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有职员，包括正式员工、实习员工和临时员工。

第二章奖励制度第三条奖励的定义奖励是公司对员工在工作中表现出色、做出重要贡献或达到特定目标时所给予的肯定和鼓励。

奖励的形式可以是物质奖励（例如奖金、礼品等）或非物质奖励（例如表彰信、荣誉称号等）。

第四条奖励的依据员工可以通过以下方式获得奖励：1. 表现突出：通过在工作中表现出色，完成任务或项目的质量和效率超出预期的要求；2. 特殊贡献：通过提出创新想法，改善工作流程或减少成本等方式对企业发展做出重要贡献；3. 团队合作：通过有效的团队合作，推动团队达成共同目标；4. 培训提升：通过积极参与培训和学习，提高自己的专业知识和技能。

第五条奖励的程序员工获得奖励的程序如下：1. 奖励提名：任何员工都可以提名其他员工获得奖励。

提名应包括被提名员工的姓名、部门、奖励原因等；2. 奖励评审：由奖励评审委员会对提名进行评审，评审委员会由公司高管和部门经理组成；3. 奖励公示：评审结果将在公司内部公示，并将奖励结果通知获奖员工；4. 奖励发放：奖励将根据公司规定的程序和时间发放给获奖员工。

第三章惩罚制度第六条惩罚的定义惩罚是公司对违反公司规定或职业道德、对公司利益造成损害、或对他人人身或财产造成伤害的员工所采取的纪律处分措施。

第七条惩罚的种类根据违纪程度和情节严重程度的不同，公司对员工的惩罚措施可以包括以下种类：1. 扣减工资：对于轻微违纪行为，可以扣减员工的工资；2. 警告处分：对于一般违纪行为，公司可以给予员工书面或口头警告；3. 严重警告处分：对于严重违纪行为，公司可以给予员工严重警告处分，同时要求员工进行整改；4. 记过处分：对于较为严重的违纪行为，公司可以给予员工记过处分，记录到员工的人事档案中；5. 解雇处分：对于严重违纪行为或经过多次警告改正无效的行为，公司可以给予员工解雇处分。

公司奖惩管理制度（3篇）

公司奖惩管理制度1.前言公司奖惩管理制度是为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，保持公司的稳定运行和发展。

该制度具体规定了奖励和惩罚的方式、条件和程序，以确保公平、公正和透明性。

2.奖励管理2.1 奖励的目标公司的奖励管理主要目标是激励员工积极工作、提高工作表现，并根据其成就进行公正的奖励和表彰。

2.2 奖励的类型公司的奖励类型包括但不限于以下几种：2.2.1 个人奖励：个人奖励是对员工个体能力和贡献的认可和表彰。

个人奖励可以是金钱奖励、职务晋升、荣誉称号等。

2.2.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在项目中的协作和成果的认可和表彰。

团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。

2.2.3 创新奖励：创新奖励是对员工在工作中创新思维和创造力的认可和表彰。

创新奖励可以是专利奖励、创新项目经费等。

2.2.4 服务奖励：服务奖励是对员工在客户服务方面的优秀表现的认可和表彰。

服务奖励可以是客户满意度调查中的优秀评价、客户感谢信等。

2.3 奖励的条件公司奖励的条件主要包括以下几个方面：2.3.1 达成的目标：员工在工作中需要完成一定的目标，目标可以是销售额、产量、质量等方面的指标。

只有达到或超过目标的员工才有资格获得奖励。

2.3.2 工作表现：员工需要展现出出色的工作表现，如工作积极性、责任心、团队合作等。

只有工作表现优秀的员工才有资格获得奖励。

2.3.3 持续改进：公司鼓励员工不断学习和成长，只要员工能够持续改进自己的工作能力和业绩，就有机会获得奖励。

2.4 奖励的程序公司奖励的程序主要包括以下几个环节：2.4.1 提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式向上级领导提出奖励申请。

申请需包含员工的个人信息、获奖理由、证明材料等。

2.4.2 审核：上级领导对奖励申请进行审核，综合考虑员工的贡献、表现和推荐人的评价。

2.4.3 决策：奖励申请经过审核后，由相关部门进行决策和批准，并确定具体奖励的类型和金额。

2.4.4 颁发：奖励决策后，公司将向员工颁发奖励证书、奖金或其他奖励。

公司管理制度奖罚完整版

第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本奖罚条例。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第三条奖罚原则：公平、公正、公开，奖罚分明，奖优罚劣，激励员工不断提升自身素质和工作效率。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、书面表扬、通报表扬等；2. 对在团队协作中发挥重要作用，推动团队进步的员工，给予团队荣誉称号；3. 对在技术创新、项目攻关、节能减排等方面取得显著成果的员工，给予技术创新奖、节能减排奖等。

第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标、超额完成任务的员工，给予绩效奖金；2. 对在年度考核中被评为优秀员工的，给予晋升、加薪等激励；3. 对在重大活动、特殊任务中表现突出的员工，给予一次性奖励。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条警告：1. 对违反公司规章制度，但情节轻微，经批评教育后能够改正的，给予警告；2. 对在工作中出现失误，但未造成严重后果的，给予警告。

第九条记过：1. 对违反公司规章制度，造成一定损失或不良影响的，给予记过；2. 对在工作中出现重大失误，但未造成严重后果的，给予记过。

第十条降职：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重损失或恶劣影响的，给予降职；2. 对在岗位上工作表现不佳，经多次警告仍无改进的，给予降职。

第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重损失或恶劣影响的，给予辞退；2. 对在岗位上工作表现极差，严重影响公司利益和声誉的，给予辞退；3. 对触犯法律的，依法予以辞退。

第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 由各部门负责人提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核，报公司领导审批；3. 对获得奖励的员工进行公示。

第十三条罚则程序：1. 由各部门负责人提出处罚申请；2. 经人力资源部门调查核实，提出处理意见；3. 对处罚决定进行公示；4. 对处罚决定有异议的，可向公司领导申诉。

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。

公司奖励与处罚管理规定

公司奖励与处罚管理规定公司奖励与处罚管理规定为了规范公司内部管理，提高员工的工作积极性和业绩，制定了以下公司奖励与处罚管理规定。

一、奖励制度1.月度优秀员工表彰：每月评选优秀员工，评选标准包括工作成绩、工作态度以及工作效率等方面。

优秀员工将得到奖金和荣誉证书的表彰。

2.季度优秀部门表彰：每季度评选最优秀部门，评选标准包括产品销售额、服务质量以及客户满意度等方面。

优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。

3.年度优秀员工、优秀部门表彰：每年评选最优秀员工和最优秀部门，评选标准包括工作成绩、工作态度、工作效率、管理能力以及创新能力等方面。

优秀员工和优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。

4.特别贡献表彰：对于在公司重大项目、重要客户、紧急情况下做出特别贡献的员工，公司将给予特别表彰以及相应的奖励。

二、处罚制度1.迟到早退：对于迟到早退的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、降职等措施。

2.工作失误：对于工作失误的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位等措施。

3.违纪行为：对于违反公司规定的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。

4.不良行为：对于违反公司道德准则以及恶意诋毁公司形象的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。

5.安全事故：对于造成安全事故的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位、劝退等措施。

以上是公司奖励与处罚管理规定，希望员工能够认真遵守公司规定，发挥个人优势和丰富的工作经验，为公司的长远发展做出贡献。

同时，对于不慎犯错的员工，也希望他们能够能够及时反省，纠正错误，避免以后再次犯错。

公司奖惩制度(5篇)

公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.行政部审核；3.总经理批准；第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款元。

1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人，或从事与工作无关的事情；2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

公司奖惩管理制度(精选5篇)

公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。

六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。

以上制度自即日起实施。

公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司奖惩管理制度完整版

公司奖惩管理制度完整版
一、奖励
1、正确完成公司安排的任务，团队完成工作任务或者超额完成任务的，公司可以在工资支付上给予加给。

2、在公司安排的培训中，对学习表现优异的员工，公司可以给予奖励。

3、领导和员工，在工作中表现突出的，公司可以给予一定金额的奖励。

4、公司会定期组织比赛，对参赛员工表现优异的，公司可以给予相
应的奖励。

二、处罚
1、如员工存在违反公司安全生产、职业道德以及其他规章制度行为，公司有权给予纪律处分，或者按照国家有关规定从重处罚。

2、如员工疏忽职守，出现工作失误，造成公司损失，公司有权对其
给予相应的经济处罚，严重者由行政管理部门给予惩戒处理。

3、如因工作疏忽，延误工作时间，影响公司正常运营，公司有权对
其给予相应的处罚。

4、如因责任不负，造成公司损失，公司有权对其给予纪律处分或者
责任处罚。

三、奖惩流程
1、员工行为及劳动成果严重不规范的，需要上级领导对其进行约谈谈心，讨论解决办法；
2、员工行为及劳动成果规范，但仍存在不足的，需要上级进行绩效考核，并给予警示，在短期内员工未能改正，则需要行政管理部门进行谈话；
3、员工行为及劳动成果优秀的。

公司纪律奖惩管理制度

公司纪律奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理，规范员工的行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和员工素质，特制定本条例。

第二条公司所有员工均应严格遵守公司的纪律规定，维护公司的形象和利益。

第三条公司对员工的奖惩管理必须公正、公开、透明，依法依规履行奖惩程序。

第四条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第二章奖励管理第五条公司将设立奖励机制，对表现突出、工作出色的员工予以嘉奖。

第六条奖励方式包括但不限于：1. 表扬信或奖状；2. 奖金或奖品；3. 奖励特定荣誉称号。

第七条员工获得奖励应当符合以下条件：1. 诚实守信，遵守公司的各项规章制度；2. 工作表现突出，能够达到或超过公司规定的绩效目标；3. 对公司发展做出重大贡献，获得客户或同事的好评；4. 模范遵纪，无不良记录。

第八条公司将定期评选“优秀员工”和“月度之星”，对获奖员工进行公示和表彰。

第九条公司奖励机制由公司人力资源部门负责具体执行和管理，确保奖励程序的合理性和公平性。

第三章处分管理第十条公司对员工的不当行为将采取相应的处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、停职、解聘。

第十一条处分方式应当根据员工的违纪程度、影响范围以及历史表现等因素进行评估，并由公司人力资源部门进行审核和决策。

第十二条对于员工的处分应当在符合法律法规的前提下进行，避免出现不当处理或滥用职权的情况。

第十三条公司将建立员工档案和违纪记录，违纪员工的处分记录将被记录在档案中，并在必要时作为解雇员工的依据。

第十四条公司将依法保障员工的合法权益，对不当处理处分的员工可以提起申诉，公司将进行认真调查并作出合理处理。

第四章附则第十五条本制度自发布之日起生效，对公司所有员工均具有约束力。

第十六条公司保留对制度的解释权，并具有对制度进行修改和调整的权力。

第十七条员工应当自觉遵守制度规定，如有违反将承担相应的法律责任。

第十八条本制度未尽事宜由公司人事部门负责解释。

公司日常奖惩管理制度

公司日常奖惩管理制度第一章总则为规范公司员工日常行为，提高员工工作积极性和创造性，进一步激励员工，公司制定了本《公司日常奖惩管理制度》。

第二章奖励第一条奖励的形式公司对员工的奖励形式包括但不限于：1. 晋升：员工在工作中表现突出，获得晋升机会；2. 奖金：公司每月设立绩效奖金，对表现优秀的员工进行奖励；3. 表彰信：公司将员工的表现在公司内部进行表扬；4. 荣誉称号：公司设立优秀员工、最佳团队等荣誉称号。

第二条奖励的标准公司对员工的奖励标准包括但不限于：1. 工作表现优秀，达到或超过公司设定的绩效目标；2. 工作态度端正，严格遵守公司规章制度；3. 作出重大贡献，推动公司业务发展。

第三条奖励程序1. 提名：公司内部提名表现优秀的员工；2. 审定：公司领导团队对提名名单进行审定；3. 颁发：公司在月度或季度表彰大会上对获奖员工进行颁发。

第四条奖励效果公司奖励制度的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强团队凝聚力，促进公司业务的持续发展。

第三章惩处第一条惩处的形式公司对员工的惩处形式包括但不限于：1. 谈话教育：对员工的不当行为进行口头警告和教育；2. 记过处分：对员工的轻微违规行为进行书面警告和批评；3. 降职处分：对员工的严重违规行为进行降职处理；4. 开除处分：对员工的重大违规行为进行开除处理。

第二条惩处的标准公司对员工的惩处标准包括但不限于：1. 违反公司规章制度，严重影响公司正常运转；2. 工作态度恶劣，不服从领导安排；3. 违反职业操守，损害公司形象。

第三条惩处程序1. 确认：公司相关部门对员工的违规行为进行调查核实；2. 讨论：公司领导团队讨论对员工的惩处措施；3. 执行：公司按照惩处措施对员工进行处罚。

第四条惩处效果公司惩处制度的实施旨在规范员工行为，维护公司利益，保障公司发展。

通过惩处，公司希望提醒员工遵守规章制度，增强责任感和使命感。

第四章监督与评估第一条监督措施1. 上级监督：公司领导对下属员工的行为进行监督；2. 同事监督：公司员工相互监督，发现问题及时报告；3. 审查评估：公司定期评估员工的表现，并对其奖惩进行审查。

公司奖惩管理制度(三篇)

公司奖惩管理制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。