施工进度计划纠偏
施工进度计划规划方案纠偏实用措施
施工进度计划纠偏举措施工进度计划纠偏举措1.进度误差的剖析（1 施工进度计划纠偏举措若出现误差的工作为重点工作，则不论误差大小，都对后续工作及总工期产生影响，一定采纳相应的调整举措，若出现误差的工作不为重点工作，需要依据误差值与总时差和自由时差的大小关系，确立对后续工作和总工期的影响程度.（2）剖析进度误差能否大于总时差若工作的进度误差大于该工作的总时差，说明此误差势必影响后续工作和总工期，一定采纳相应的调整举措；若工作的进度误差小于或等于该工作的总时差，说明此误差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较误差与自由时差的状况来确立 .（3）剖析进度误差能否大于自由时差若工作的进度误差大于该工作的自由时差，说明此误差对后续工作产生影响，应当怎样调整，应依据后续工作同意影响的程度而定；若工作的进度误差小于或等于该工作的自由时差，则说明此误差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整 .（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划 . 调整的内容包含：重点线路时段的调整、非重点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从头预计某些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等 .（5）当重点线路的实质进度比计划进度提早时，若不拟缩散工期，选择资源占用量大或直接花费高的后续重点工作，适合延伸其连续时间以降低资源强度或花费；若要提早达成计划，则将计划的未达成部分作为一个新计划，从头调整，按新计划实行 .（6）当重点线路的实质计划比计划进度落伍时，在未达成路线中选择资源强度小或花费率低的重点工作，缩短其连续时间，并把计划的未达成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整 .（7）非重点工作时差的调整，在时差长度范围内进行. 门路有三：一是延伸工作连续时间以降低资源强度；二是缩散工作连续时间以填补资源低谷；三是挪动工作的始末时间以使资源平衡.1 / 7（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并从头计算时间参数，剖析其对原网络计划的影响 .（9）若检查的实质施工进度产生的误差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系同意改变的条件下，改变重点线路和超出计划工期的非重点线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩散工期的目的，只有当实质状况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不该影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充分时，可从头估量连续时间，并计算时间参数 . 这类方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时间，使施工进度加速，并保证明现计划工期的方法 . 这些被压缩连续时间的工作是位于因为实质施工进度的迟延而惹起总工期增添的关键线路和某些非重点线路上的工作. 同时，这些工作又是可压缩连续时间的工作.（11）当资源供给发生异样时，采纳资源优化方法对原计划进行调整或采纳应急举措，使其对工期影响最小 .（12）假如潜伏延迟工期的潜伏要素，将依据进度目标系统，实时评估延迟可能性大小，延迟工期长短 . 同时将协调各有关分包提出延迟最小化的施工举措 .（13）当产生潜伏延迟的突发事件发生时，将实时做出延迟预期评估，发出延迟通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联系能否要改正施工计划，以便抢回损失之工期 .2.影响工期进度要素的解决举措为了保证工程能保质保量如期竣工，我司对可能出现的各样影响工期的要素加以剖析，并采纳相应的解决举措 .（1）施工配合a.工序连接不紧工程在施工中会出现上一个工序达成，下一工序还没法开始，常常需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流利，进而影响到工期 . 项目部将做好详尽的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划达成，让每一道工序密切搭接 .b.成品交错破坏返工① 工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的状况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工详细状况，拟订严格的施工次序，保证不出现工序不清颠倒的2 / 7状况 .② 成品保护意识差工程施工到必定程度，成品会愈来愈多，假如成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后边就随着修理返工，产生交错破坏，必然会影响到工期 . 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育, 并拟订严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交错施工协调不力现场施工常常会出现几个工序会同时进行交错施工的状况，假如互相之间不能协调好，就会打乱仗，就会互相产生影响. 项目在施工中出现这类状况后，将理清工序，分清先后次序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须歇工施工过程中扰乱施工现场之外人员的工作和生活，造成工程歇工，也是影响工期的要素 . 本工程周边有居民区，我司将增强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活 . 此外，我司将增强现场垃圾的管理，防止因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不用要的歇工.e.停电、停水现场施工也经常会出现停水停电状况，假如出现的频次太高；时间太长，将会影响正常的施工 . 我司将亲密与现场业主联系，出现停水停电状况将以最快的速度在最短的时间内办理，同时，关于施工用水将准备工具贮备必定量的水；对于施工用电装备一台发电机以做应急之用.f.构造偏位大现场构造也会与实质施工状况有些不符，我司在工程动工前对现场进行仔细勘探，在查出构造问题后，实时与业主联系协调，在我司施工前将构造问题办理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大批的垃圾，假如不实时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及一致清运时，我司将自行独自清运每天的生产垃圾 .(2 ）机具① 安装机具落伍3 / 7当前机械化施工的程度愈来愈高，假如采纳的机具陈腐落伍势必对现场施工带来影响，我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设施，进而一直保持机具的合用性，提升现场工作效率 .② 机具装备不足此刻的施工现场机械化施工比许多，假如机具装备不足，势必影响现场施工效率，我司将集中分配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以增补现场机具的需求 .（3）资料① 订货不实时工程施工在进行过程中，常常因为资料的不实时到现场而造成歇工，有一部份又是因为资料计划的不实时而造成订货的不实时 .项目将提早实时地正确地取出资料采买计划，设计方案确立后立刻进行现场丈量、翻样工作，企业物质部门严格按采买计划落实资料的采买，做到提早订货、提早采买、提早进场 .② 资料不合设计要求资料不切合设计要求，到现场后不可以使用，将严重影响工程进展 . 项目部将安排专业技术人员到资料供给商厂家现场蹲点，保证到现场的施工资料在出厂前即为合格品，知足设计要求 .③ 现场保存不善而破坏关于到现场的资料，一部分用于施工部位；一部分资料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，因为施工或其余原由造成资料的破坏，影响工期. 项目部将到场的资料安排到较关闭的场所寄存，并且安排专人二十四小时看守.④ 供货商选择不妥工程施工中会有很多资料供给厂家，假如选择的供给商不妥，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的资料供给商合作 . 在本工程中，我司禁止使用合作少、规模小的资料供给商供货 .⑤ 运输受阻资料的运输也会成为一项影响工期的要素，假如在资料运输的过程中出现交通事故或其余突发事故，那么在计划的时间内出席的资料就不可以出席，这也就成为影响工期的一项要素 . 项目在资料运输时期，随时与运输人员获得联系，随时掌握运输过程中的状况，便于项目在必定的状况下，对现场施工做出调整.4 / 7（4）工人① 缺乏有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设施后，要想做出装修精选，那么施工队伍，劳动力素质极为重要 . 假如施工班组缺乏经验，素质低 . 施工就会不娴熟，甚至还会不停犯错，施工质量难以保证，同时还会影响工期 . 我司在劳务队的选择上极为重视，将从中精选拥有多年施工经验的工人 .② 劳动力未按计划分配假如劳动力不可以按计划进行分配，也将会影响工期 . 工程动工前项目会拟订详尽的劳动力计划，假如不可以实时的安计划分配，短期目标就很难实现，那么就会影响整体工期目标 . 我司将贮备充分的劳动力队伍，这样一旦按预约计划到位的施工队伍不可以到位，那么立刻采纳替代，保证现场施工不受影响.（5）工艺① 施工工艺繁琐陈腐现场施工工艺繁琐陈腐就会影响施工效率，此刻新工艺新技术不停出现，并且装修的施工工艺日渐简单，易施工 . 我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中 .② 装置化程度低现场施工中，有很多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，资料进场时即为半成品，这样能够大大提升现场的施工速度 . 项目部在剖析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提升现场的装置化程度 .（6）管理① 样板未经过同意工程动工前，要作施工样板，假如施工样板不可以实时经过，那么大面积就不可以睁开施工 . 就会影响工程进展 . 所以，项目在做样板时，从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把全部工作做到最好 .② 无工艺标准而返工项目在施工中将严格履行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期 . 有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③ 质量不合格返工5 / 7工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要要素，项目将拟订详尽的质量保证举措，保证质量查收一次合格，不出现返工现象 .④ 计划出缺口项目施工中会拟订很多计划，这些计划的拟订有益于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完美和不合理，项目将对拟订的计划严格把关.⑤ 进度查核不力项目进度假如不可以按阶段达成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加鼎力度达成每个进度节点的内容 .⑥ 劳动纪律松弛项目还需要增强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松弛，一盘散沙，这样就不会有好的劳动气氛，所以，影响到现场施工等各项工作.（7）设计① 设计改正屡次施工设计反频频复的改正也是影响工期的要素，假如图纸设计方案迟迟不可以定下来，后边的工作就没法睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .② 设计不切合消防规定依据规定现场设计一定知足消防要求，假如不切合消防规定，图纸就不可以鉴定，工程就不可以睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .③ 各专业设计尺寸矛盾因为本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题实时发现解决.3.纠偏举措（1）加大资源投入，如增添劳动力、资料、周转资料和设施的投入量 . 经过配置充分的资源，来有效保证施工进度的加速 . 全部赶工所需资源由项目经理一致分配 .（2）依据进度计划的变化，从头合理的调整和分派资源，将各工种的施工人数推行动向化的监控体制；投入风险准备资源，有特别状况时采纳加班或多班制工作 .（3）精选机械设施租借厂家，经过改良工具用具的工作效率来提升劳动效率.6 / 7（4）增强作业培训，控制工人级别与工人的技术的协调；加大工作中的激励体制，如设置节点奖金、睁开技术竞技和班组竞赛；改良工作环境，为施工人员供给防暑降平和保温防冻等各样劳保用品；动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作交流协调会，实时解决施工过程中存在的各样矛盾 . 经过以上的各种举措，进一步提升劳动生产率 .（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后次序工作改为平行工作，或采纳流水施工的方法 .（6）将一些工作包归并，特别是在重点线路上按先后次序实行的工作包归并，与作业队伍共同剖析研究，经过局部调整实行过程和人力、物力的分派，达到缩散工期 .（7）在施工中进一步优化施工方案，经过增强科技推行和创新工作来提升施工速度 .4.落伍赶工计划流程图工程进度落伍达 5%以上提出赶工计划未经过与业主、工程顾问企业、监理议论协调实行追踪追上落伍进度7 / 7。
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
进度计划偏差调整方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载进度计划偏差调整方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容进度计划偏差调整方案项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。
实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
1、进度偏差的调整（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
（7）在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
施工进度纠偏措施
施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。
工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。
然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。
为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。
2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。
核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。
这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。
同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。
3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。
为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。
- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。
- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。
4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。
这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。
- 评估每个原因对进度延误的影响程度。
- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。
5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。
这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。
以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。
- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。
- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。
- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。
6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。
在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。
- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。
- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。
7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。
工程进度滞后的纠偏方案
一、进度滞后的原因分析1. 合同方面：合同约定的时间节点和工期分配是否合理，能否充分满足项目实际需求。
2. 管理方面：工程管理人员是否能够有效统筹和协调各项工作，是否合理分配资源。
3. 技术方面：施工方是否具备足够的技术水平和施工能力，是否足够严格的控制施工质量。
4. 外部环境因素：政策、天气、市场等外部环境因素对工程进度的影响。
5. 其他原因：人员变动、资金问题、设备故障等外部原因也会影响工程进度。
以上就是可能导致工程进度滞后的一些原因，只有分析清楚了原因，才能有针对性的订立纠偏方案。
二、纠偏方案的制定1. 收集数据：首先要收集和整理相关的进度资料，统计和分析工程进度滞后的具体原因和受影响的范围，量化滞后的程度。
2. 制定纠偏计划：要根据滞后的具体情况，制定可行的纠偏计划，具体包括：时间、人力、物力、资金的调整方案。
3. 确定责任人：明确责任人，要求相关部门和责任人积极参与，并做好落实的工作。
4. 召开专题会议：组织项目管理人员、相关部门主要负责人等，召开专题会议，全面研究分析项目进度滞后的原因和阶段，提出具体解决方案。
5. 加强沟通协调：要加强项目各方的沟通协调，尽量减少沟通误差，提高执行效率，密切配合。
6. 修订计划：根据实际情况对项目计划予以调整，修订项目实施方案，以适应新的进度要求。
7. 加大投入：必要时，要适当增加投入，增强项目管理的力量和资源，以保证项目的顺利进行。
8. 加强监督检查：严格落实纠偏计划, 加强对工程施工进度和质量的监督检查，确保工程进度的恢复和质量的保证。
9. 完善资料记录：在整个纠偏过程中，要完善资料记录，做好相关的汇报和备案工作，方便后续工作的跟踪和总结经验教训。
10. 及时调整和改进：要随时调整和改进工作，及时总结经验教训，以便今后工作的改进。
1. 合同的重视：在立项初期，要重视合同草签的交涉，避免合同中的误差，避免在施工过程中产生纠纷。
2. 项目管理的规范：做好项目管理工作，要规范管理，严格按照合同要求，把管理工作落实到每个环节。
施工进度计划纠偏措施9
工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。
对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。
为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交底讨论2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。
建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。
在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。
定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
公路工程施工进度纠偏方案
公路工程施工进度纠偏方案背景公路工程施工是一项复杂的任务，涉及到许多专业技术和管理要求，包括初步设计、施工图设计、材料采购、设备招标、施工现场管理等方面，其中进度管理是一个必不可少的环节。
然而，由于施工环境、施工条件、天气等外部因素的影响，公路工程施工进度经常出现偏差，从而导致工程延期、成本增加，甚至影响工程质量。
因此，需要制定科学的进度纠偏方案，及时调整施工进度，确保工程按计划完成。
纠偏方法针对公路工程施工进度的偏差，可以采取以下措施进行纠偏：1. 调整计划在施工进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，重新计算施工时间，制定新的施工进度计划。
在制定新计划时，应注意调整施工方法、人员配备、设备使用等方面，以提高工程施工的效率和质量。
2. 增加施工力量通过增加施工人员、设备等措施，提高工程施工效率。
在增加施工力量时，应注意合理配置，确保施工过程中各环节协调配合，避免重复施工或遗漏。
3. 优化施工方案通过优化施工方案，包括优化施工工艺、调整施工顺序、缩短材料供应周期等措施，提高工程的施工效率。
在优化施工方案时，应充分考虑工程技术和管理要求，确保工程质量和安全。
实施步骤在实施进度纠偏方案时，应注意以下步骤：1. 分析施工进度对公路工程施工进度进行全面分析，了解目前的施工进度、原因和影响。
2. 制定纠偏方案根据施工进度的分析结果，制定相应的进度纠偏方案，如调整计划、增加施工力量或优化施工方案。
3. 实施纠偏方案根据纠偏方案，组织实施相应的措施，确保工程按计划完成。
4. 持续监测施工进度持续监测施工进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠偏。
总结公路工程施工进度的纠偏方案是提高工程施工效率和质量的关键环节。
在实施纠偏方案时，应分析进度偏差原因、制定相应的纠偏措施，确保工程按计划完成，并持续监测施工进度，及时发现并纠正偏差。
进度纠偏方案
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理中，进度纠偏方案是指在项目实施过程中，当项目进度偏离原计划时，制定相应的措施和方案来调整和纠正进度，以确保项目能按时完成。
本文将介绍一个进度纠偏方案的标准格式，以匡助项目管理人员有效地应对进度偏差问题。
二、进度偏差分析在制定进度纠偏方案之前，首先需要进行进度偏差分析，以确定项目进度偏离原计划的原因。
以下是一个进度偏差分析的示例：1. 项目目标：建设一座高速公路，总工期12个月。
2. 计划进度：每一个月完成10公里的路段施工。
3. 实际进度：第一个月完成8公里，第二个月完成6公里，第三个月完成9公里。
4. 偏差分析：根据实际进度与计划进度的对照，发现前两个月的施工进度明显低于计划进度，而第三个月的施工进度略高于计划进度。
三、进度纠偏方案基于进度偏差分析的结果，制定相应的进度纠偏方案是解决进度偏差问题的关键。
以下是一个进度纠偏方案的标准格式：1. 问题描述：明确项目进度偏差的具体问题和原因。
- 问题：施工进度低于计划进度。
- 原因：人力资源不足、天气不利等。
2. 目标设定：明确纠偏方案的目标和期望效果。
- 目标：调整施工进度，使其恢复到计划进度。
- 期望效果：确保项目能按时完成。
3. 纠偏措施：具体的行动计划和措施，以实现纠偏目标。
- 措施1：增加人力资源，加强施工队伍的组织和管理。
- 行动计划：招募额外的工人，提高施工效率。
- 措施2：优化施工计划，合理安排施工工序。
- 行动计划：重新评估施工计划，调整工序顺序，减少等待时间。
- 措施3：加强与供应商的合作，确保材料供应及时。
- 行动计划：与供应商沟通，加强材料的采购和供应管理。
4. 资源需求：明确实施纠偏方案所需的资源。
- 人力资源：额外的工人。
- 财务资源：增加施工预算用于招募工人和采购材料。
- 时间资源：重新评估施工计划所需的时间。
5. 风险评估：对纠偏方案可能面临的风险进行评估。
- 风险1：增加人力资源可能导致成本增加。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析在施工过程中，进度偏差是常见的问题。
为了及时发现和解决这些问题，需要进行进度偏差分析。
1.对照总控进度计划，分析进度偏差是否是关键线路上的工作。
如果是关键工作，无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
如果不是关键工作，可以通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，了解此进度偏差对总工期的影响，并采取对应调整措施。
2.使用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，并采取对应措施做好风险规避。
3.运用因果分析图对影响进度的原因进行分析，找出进度偏差问题的原因。
排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
二、进度偏差调整在分析进度偏差的原因后，需要采取相应的调整措施，以达到纠偏的目的。
1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3.优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4.加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5.合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6.将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
进度计划纠偏措施
完善进度计划和资源配置方案
制定合理的进度计划： 根据项目实际情况， 制定合理的进度计划， 明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
优化资源配置：根据项 目需求，合理配置人力、 物力和财力资源，确保 资源利用最大定相应的风险应 对措施，降低项目风 险。
加强项目监控和管理力度
建立完善的项目监控体系，包括进度、质量、成本等方面的监控 定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况 加强项目风险管理，制定风险应对措施 提高项目团队的沟通和协作能力，确保项目顺利进行
对进度计划纠偏措施的总结和评价
纠偏措施的有效性：对进度计划的影响程度 纠偏措施的实施难度：实施过程中可能遇到的问题 纠偏措施的适用范围：适用于哪些类型的进度计划 纠偏措施的改进建议：如何提高纠偏措施的效果
定期检查进度：定期 检查项目进度，及时 发现和解决问题，确 保项目按计划进行。
提高团队能力和工作效率
定期培训：提高团 队成员的专业技能 和知识水平
明确职责：明确每 个团队成员的职责 和任务，避免重复 工作
优化流程：优化工 作流程，提高工作 效率
激励机制：建立合 理的激励机制，提 高团队成员的工作 积极性和效率
偏差产生的原因分析
计划制定不合理：目标设定过高或过低，缺乏科学依据
资源分配不均：人力、物力、财力等资源分配不合理，导致进度延误
沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不准确，影响进度
外部环境变化：市场环境、政策法规、自然灾害等外部因素变化，导致进度计划无法执 行
偏差对项目的影响评估
分析问题原因：找出导致问题出现的原 因
制定纠偏方案：根据问题原因制定具体 的纠偏措施
实施纠偏措施：按照方案执行纠偏措施
监控纠偏效果：定期检查纠偏措施的执 行情况和效果
施工进度纠偏管理措施
施工进度纠偏管理措施一、进度纠偏一般要求1.组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。
2.项目进度管理应遵循下列程序：（1）编制进度计划；（2）进度计划交底，落实管理责任；（3）实施进度计划；（4）进行进度控制和变更管理。
二、进度计划1.项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：（1）合同文件和相关要求；（2）项目管理规划文件；（3）资源条件、内部与外部约束条件。
2.组织应提出项目控制性进度计划。
项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。
3.各类进度计划应包括下列内容：（1）编制说明；（2）进度安排；（3）资源需求计划；（4）进度保证措施。
4.编制进度计划应遵循下列步骤：（1）确定进度计划目标；（2）进行工作结构分解与工作活动定义；（3）确定工作之间的顺序关系；（4）估算各项工作投入的资源；（5）估算工作的持续时间；（6）编制进度图(表)；（7）编制资源需求计划；（8）审批并发布。
5.编制进度计划应根据需要选用下列方法：（1）里程碑表；（2）工作量表；（3）横道计划；（4）网络计划。
6.项目进度计划应按有关规定经批准后实施。
7.项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落实进度责任；进度计划执行者应制定实施计划的措施。
三、进度纠偏1.项目进度控制应遵循下列步骤：（1）熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；（2）实施跟踪检查，进行数据记录与统计；（3）将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；（4）采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。
2.对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。
3.项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：（1）将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；（2）对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。
4.项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
施工进度计划纠偏措施
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
工程施工进度计划对比纠偏措施
工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果呈现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及其产生的缘故原由，请求各分包及各专业工种举行调整，定出追回落伍工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，从头举行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
施工计划及纠偏措施
施工计划及纠偏措施1. 引言施工计划及纠偏措施是在进行建筑施工过程中制定的一项重要计划，旨在确保施工工作的顺利进行，并及时纠正任何偏差和问题。
本文将详细介绍施工计划的制定过程，以及在施工过程中可能出现的问题和相应的纠偏措施。
2. 施工计划的制定2.1 目标与范围在制定施工计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的时间要求、工作内容、资源需求等。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保施工计划的制定符合项目的整体要求。
2.2 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、具体的任务的过程。
通过将项目分解为不同的工作包，可以更好地组织和安排施工工作。
在制定施工计划时，需要根据工作分解结构来确定每个任务的时间和资源需求。
2.3 时序网络图时序网络图是用来展示各个任务之间的先后顺序和依赖关系的工具。
通过绘制时序网络图，可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。
在制定施工计划时，时序网络图可以帮助确定项目的总工期和各个关键任务的时间要求。
2.4 里程碑计划里程碑计划是指在施工过程中的重要节点或关键事件。
通过设立里程碑，可以监控施工进度，并及时调整计划以确保项目按时完成。
在制定施工计划时，需要确定里程碑的具体内容和时间要求，并将其纳入计划中。
2.5 资源分配在制定施工计划时，需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过合理规划资源的使用，可以提高施工效率，并确保项目的顺利进行。
3. 施工过程中可能出现的问题及纠偏措施3.1 人力资源问题在施工过程中，可能会出现人力资源不足、人员流动等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下纠偏措施：•加强与劳务公司的合作，及时补充人力资源；•建立有效的培训机制，提高员工的技能水平和工作效率；•做好人员流动的管理工作，确保施工队伍的稳定性。
3.2 物资资源问题物资资源的供应和管理是施工过程中的重要环节。
如果出现物资供应不及时、质量不合格等问题，将会影响施工进度和质量。
施工进度计划纠偏措施
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
进度计划纠偏措施
吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时米取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
施工进度计划纠偏最简单处理
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施工进度计划纠偏措施
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素,在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析(1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2)分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响,因此，原进度计划可以不作调整。
(4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括:关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整，按新计划实施.（6)当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
进度计划纠偏整改措施
中国建筑第五工程局第三建设有限公司彭山产业新城迎宾大道一期市政道路工程进度计划纠偏整改措施发放编号：CCES5B3/SC-YBDD-发布日期：2016年 12月执行日期：2016年 12月中建五局三公司彭山迎宾大道项目部目录一、进度计划简述 (3)二、影响本施工计划进度的主要因素 (4)三、具体纠偏措施 (4)3.1、材料的运输、调配措施 (4)3.2、施工技术措施 (4)3.3、项目部人员管理措施 (5)3.4、组织措施 (5)一、进度计划简述本工程总工期约435个日历天。
计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。
我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：一段南侧节点控制（2017.5.10~2017.9.26）：节点7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.1 42天涵洞施工完工7.1 42天桥梁施工完工8.10 41天路基施工完工7.30 72天水稳基层完工8.15 16天道路路面完工9.1 16天工程总体完工9.26 139天一段北侧节点控制（2017.6.19~2017.9.30）：节点7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.30 30天涵洞施工完成7.30 30天桥梁施工完工8.10 40天路基施工完工9.10 17天水稳基层完工9.16 10天道路路面完工9.21 6天工程总体完工9.26 98天二、影响本施工计划进度的主要因素1、本工程基于原有彭谢路打造，彭谢路为彭山县交通主干道，车流量大，道路临近成乐高速出口，车速快。
2、雨污水管的施工是本工程的关键线路，及时开挖回填为下一步的砂砾石回填提供完整工作面。