基于肯德基供给物流模式对我国连锁餐饮企业的启示
《供应链管理》肯德基供应链浅析解析
货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根 据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、 交接。配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等 指标来进行。
我们知道，在一家连锁餐饮企业 的整体配送成本中，运输成本 占60%左右，而运输成本中55%-60%是可以控制的！！！
库存文件：每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面
包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁 用品）采用周盘或者月盘的形式。这个数据是进行订货量计算时不可缺少的， 这个也可以用以党日的成本核算。
DRP(续）
供应资源文件：是受供应方影响的到货时间。这个时间取决于：订单
企业的运输、储存量结合，达到更高 的经济规模效益，降低成本。
3 正因为是专业公司，所以可以做得更精、
更好，正所谓“专而精”。
但是，这种方案在中国行不通
最主要的原因是存20世纪，中国没有 一个仓储及运输网遍布全国的专业配销 物流公司。就是在2006年，也很难找到 几家具国际水平且资源、设备、设施遍 布全国各省市的物流公司。
推出STAR系 统。
如
何
原 材 料 供 应
缩 减 肯 德 基
商
1.供应商之间竞标 2.对供应商进行打分 3.共同进步
STAR系统
S
T
A
R
供应商
跟踪
评估
认可
Supplier
Tracking
Assessment Recognition
1996年肯德基上海总部推出一套完整的品控管理系 统——“供应商追踪、审核、确认系统”，英文缩写为
论肯德基供应物流模式对我国连锁餐饮企业的启示
大陆 的分店数量也超过 了 ２ ０ 。高速 发展 的背 后 ， 效 样 的 市 场 背景 下 ， Ｐ 的 供 应 链 必 须 有 敏 锐 的市 场 机 会 捕 ０ ０家 高 Ｃ Ｇ
１ 快 速 消 费 品 的 供 应 链 要 求
快 速 消 费 品 （ ＭＣ Ｆ Ｇ，Ｆ ｓ ｖｎ ｏ ｓ ｍｅ ｏ ｓ或 ａｔ Ｍｏ ｉｇ Ｃ ｎ ｕ ｒＧｏ ｄ
关键词 ： 速 消费品 ； 应链 ； 快 供 配送 需 求 计 划
中图分类号 ： ２ Ｆ０
文献 标识码 ： Ａ
文章编号 ：６ ２３ ９ （ ０ ８ ０ —１ ８０ １ ７— １８ ２０ ） ７０ ５—２
在商 务部 公 布 的 餐 饮 企 业 百 强 榜 上 ， 胜 餐 饮 连 续 多 不 断 重 复 购 买 的产 品 ， 型 的 快 速 消 费 品 包 括 日化 用 品 、 百 典 食 年 高 居榜 首 ， 三 年 的 营 业 额 分 别 是 １ ３ ３ 近 ３ ． ０亿 、６ １ ９亿 和 品饮 料 、 草 等 。 烟 ２ ７亿 ， 超 过 排 名 第 二 的 企 业 ， 将 其 老 对 手 一全 球 餐 饮 ０ 远 也 功 不 可 没 。２ ０ 年 是 肯德 基 进 入 中 国市 场 ２ ０７ Ｏ周 年 ， 中 国 在 而 顺 畅 的 物 流 体 系 是 肯 德 基 领 先 于 对 手 的有 力 武 器 。 Ｃ Ｇ 的 市 场 是 典 型 的 大 众 消 费 市 场 ， 场 容 量 大 ， 有 Ｐ 市 具 费便 利性 要 求 高 的 特 点 ， Ｐ 的 市 场 竞 争 日趋 激 烈 。 在 这 ＣＧ 捉 能 力 、 速 的 响 应 和 更 短 的 结 构 。为 此 ， 立 以 顾 客 需 求 快 建 为 导 向 的拉 式 供应 链 ， 强 产 品 的 推 广 力 度 ， 加 做好 原 料 的 采 购 和 库 存 控 制 ， 能 使 连 锁 快 餐 业 构 建 更 高 效 的供 应 链 ， 才 保 老 大 麦 当 劳远 抛 在 后 面 ， 为 百 胜 餐 饮 旗 下 的 主 力 ， 德 基 客 户 分 布 范 围 广 、 费频 率 高 、 求 变 化 快 、 作 肯 消 需 忠诚 度 低 、 消 对
肯德基售中国油务的启示
油条”， 以不 添加 明矾为特点， 与皮蛋瘦
肉粥 、 菇 鸡 肉粥 等 一 起 组 成 肯 德 基 中 香
该 道 理 。 为致 力 于长 期 发 展 的 品牌 企 作
业 ， 德 基 有 充足 的动 力采 取 有 效 措 施 肯 保证 产品 及 服 务 的质 量 。 正是 基 于 此 ， 肯德 基 的 “ 心 油 条 ” 用精 选 优 质 植 安 采 物 油 ， 添 加 明矾 ， 各方 面 确 保 油 条 不 从 美 味 健 康 的品 质 ， 价 格 纵 然是 街 边 私 其 人摊 贩油 条 的数 倍 ， 因 其安 心 特 质 而 也
上得益于肯德基的品牌， 虽有专家质疑肯
德 基 为垃圾食 品 ， 总体 上其 在中国市场 但
具有 良 的品牌效应。 好 肯德 基之所 以能
将中国油条 卖到３ 元人 民币并调 至３５ ．元
的 高价 而实现畅销 ， 其重要原 因就 是 通 过 肯德 基 这 个 广为客 户 认可信 任 的 品牌 来
项 目， 会 对 该企 业 管理 的 领 事馆 项 目 还
感兴趣， 客户感 兴 趣 的原 因正 是通 过领
传பைடு நூலகம்其油条产品是非常可靠的信 息。
从 博 弈 论 角度 看 ， 牌 是 一 种 可 信 品
闻 媒 体 曝 光 后 ， 广 大 信息 受 众 而 言 ， 对
他 们 记 得 最 清 楚 的 未 必 是 具 体 被 曝 光 的 物 业 项 目， 是 该物 业 服 务企 业一 些 而
启示 。
款 ， 客 户 在 签 物 业 服 务 合 同 时， 通 而 是
过 考 察 企 业 管 理 的 类 似 项 目及 品 牌 传 达 的信 息来 间接 预 期 产 品质 量 ， 物业 服 务 这 种 先 签 合 同 后 呈 现 服 务 质 量 的特 点， 企业 品牌显得 更 重要 。 使 在实 践 中， 物 业 服 务 企 业 的 品牌 可认 为是 企 业 对 客 户 的 一 种可 信 承 诺 。 比如 ， 的 物业 有
肯德基给中国餐饮业发展的启示
９８《商场现代化》２００９年３月（中旬刊）总第５６９期品牌战略１９８７年１１月１２日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业，１９９２年其在全中国餐厅总数为１０家，１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立，２０００年１１月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破４００家餐厅规模，２００１年１０月发展到５００家，２００２年２月达到６００家，１１个月以后的总数是８００家。
至今肯德基已在全中国２００多个城市开设了１４００多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。
不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。
肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，２００２年的营业额达到７１亿元。
其中绝大部分来自肯德基。
作为世界餐饮业杰出代表的肯德基的迅猛发展给中国餐饮业带来了较多的启示，主要集中在如下几个方面：一、构建网络化、标准化体系达成连锁规模效应肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的。
肯德基在连锁经营模式上，实施“直营连锁”与“特许连锁”两条腿齐头并进的提速战略（早在１９９９年即开始实施了“零起点加盟”的特许经营，自２００４年底，１２００家餐厅中有５％即６０家以上的特许加盟店）。
肯德基连锁店直接与消费者联系，能提供更及时的信息和经验，便于企业根据销售需要来组织生产和服务，从而减少了投资风险，连锁店所提供的“零售实验室”，可以在广大范围迅速而经济地试验其新产品和新服务。
肯德基以连锁制为轴心，以广大的门店网络为市场依托，以中央采购制，大大降低商品进价，开发销售利润；以多功能、集约化的配送中心，大大压缩商品库存，开发物流利润；以直接的市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，开发生产利润。
肯德基实行的是统一采购、统一配送、统一价格，并具有实现这一职能的商品配送中心，从而从根本上实现了“决策权向其总部集中，物流活动向其配送中心集中”；达到一套资金、一套库存，集中优势，将单个餐饮店不可能投入的人力、物力、财力，用于采购供应活动。
肯德基经营模式及其对中国快餐业的启示(范文)
同学要认真研读本范文，看别人是怎么写论文的，论文的写作思路、结构、格式等，从中可以受到启发。
中央电视大学本科毕业论文肯德基经营模式及其对中国快餐业的启示作者：院系：六安电大专业：工商管理年级：年学号：指导老师：刘圣春教授答辩日期：2015年月日成绩：内容提要自1997年9月《中国快餐业发展纲要》颁布以后，中国快餐业迅速发展，到2006年快餐业是已是一个1500亿元的大蛋糕。
但是，据有关数据表明这样一个庞大的数字中西式快餐的营业额较中式快餐高出近160倍。
如此大的经济价值，以及如此大的洋快餐与中式快餐的差距使我们不得不深思应如何更好的发展我们的中式快餐。
本文重点阐述了肯德基的第一品牌经营模式、特许经营模式、本土化经营模式、标准化经营模式及CIS战略，分析了中式快餐的经营现状，以及在经营管理中存在的一些问题，并论述了肯德基经营模式对中式快餐的启示。
本文只是对中式快餐的发展经营以及肯德基模式做出了我们知识范围内了介绍，由于我们的知识水平有限，对问题的研究也存在着不足，希望后来之人可以作出更深刻的探讨。
（内容提要部分要概括性地将本文的主要研究内容写出来）关键词：肯德基经营模式；中式快餐；现状；问题；启示目录一、肯德基简介 (1)二、肯德基经营模式 (1)（一）第一品牌攻略 (1)（二）特许经营模式 (2)（三）本土化经经营模式 (3)（四）标准化经营模式 (3)（五）CIS战略 (4)三、肯德基经营模式对中式快餐的启示 (5)（一）中式快餐的现状 (5)（二））中式快餐的经营问题 (6)（三）肯德基经营模式对中国快餐业的启示 (6)四、结束语 (8)参考文献 (9)肯德基经营模式及其对中国快餐业的启示在餐饮行业，以“世界烹鸡专家”著称的肯德基，凭借其创始人山德士上校的11种神秘配方烹炸的炸鸡，在历经半个世纪后，遍布80多个国家，至今仍长畅销不衰，成为餐饮行业乃至全球商业领域中的一大奇迹。
不可否认，肯德基之所以能在中国大地上扎根、开花、结果，靠的不仅仅它挟带而来的“洋文化”，也不仅仅是它的标准化，而是它的一套独具特色的经营管理模式。
肯德基的物流配送模式
读书笔记——《肯德基的物流配送模式》《肯德基的物流配送模式》这本书，看完之后让我对餐饮连锁企业高效的物流配送服务有了更多的了解。
作为跨国连锁餐饮服务企业的代表，肯德基，以高效的物流系统，在全球范围内取得了相当大的成功和利益。
借鉴其成功经验，对我国连锁餐饮企业的发展前进方向给与了很大的启迪和帮助。
一、连锁餐饮服务特点连锁餐饮服务是典型的大众消费市场，市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点，市场竞争日趋激烈。
在这样的市场背景下，连锁餐饮服务供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。
为此，建立以顾客需求为导向的快速反应，高质量服务，将保证和巩固企业在市场上的地位，为企业扩展提供有力支撑。
二、我国餐饮物流配送现状目前，我国大部分物流配送供应商在服务理念上以企业为中心，停留在通过传统配送阶段。
提供的服务内容仍然主要是提供仓储保管代理、运输代理等功能性物流服务，现状整体落后，配送成本高，专业化程度低，服务内容缺乏竞争力，很多物流配送供应商提供的服务不能满足连锁餐饮企业需求。
同时，餐饮产品物流是以常温物流或自然物流形式为主，在餐饮产品的包装、配货和运输过程中，缺乏科学的冷冻冷藏设备和技术，没有完善的卫生标准和检验检疫规程，餐饮产品在物流配送过程中的损失很大，餐饮产品安全问题非常突出。
此外合作关系普遍存在信任问题，信息化推行程度不高。
餐饮业属于是传统行业，与新兴产业在信息化管理方面有很大的差距。
同时餐饮企业和物流供应商在合作关系上还普遍存在着信任问题。
这就使物流供应商对餐饮企业的信息掌握有限，决策层不能及时了解配送、库存等情况的动态变化，故而无法执行科学合理的运输、财务计划；缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。
三、肯德基的物流配送分析（一）肯德基简介肯德基，1987年来到中国北京，到现在，已经23年了。
肯德基在中国的23年，是“立足中国、融入生活”的21年，是“为中国而改变，全力打造…新快餐‟”的23年。
浅议肯德基的物流配送
百胜为了支持肯德基在中国的扩张， 根据中国地域广阔，地理条件多变，各地 的交通状况各不相同的典型特点，做出来 一个好的物流规划。
对
做出的物流规划
首先，对路线进行了规划。 （路线安排是：从最 远的一条路开始装配，把不满一厢的货物调配到 一厢，这样的路线安排往往可以省掉一两条路 线。） 其次,详细的调查规划. （基于整体的成本考虑， 经过详细的调查论证，百胜决定关掉天津的路线， 将其配送肯德基的任务合并到北京。） 最后，将部分物流业务外包。尽管百胜已有很多 辆车，但并不能完全满足所有的配送需求，所以， 他将一部分任务外包出去。
配送功能要素：
备货 储存 分拣及配货 配装 配送运输 送达服务 配送加工
配送的一般流程：配送的一般流程比较 规范，但并不是所有的配送者按下述流程 进行。不同产品的配送可能有独特之处， 如燃料油配送就不存在配货、分放、配装 工序，水泥及木材配送又多出了一些流通 加工的过程，而流通加工又可能在不同环 节出现。
（二）肯德基物流配送的优点
第一：是有力地支持了企业的正常运行和快速 扩张； 第二：建立在各餐厅精确需求计划基础上的采购策略， 使得企业的库存成本得到大幅度的低； 第三：配送中心在整个物流系统中处于中心位置，信息 系统的地位和作用得以真正体现， 提高了物流系统对企 业经营的支持力度； 第四：在需求预测、配送计划等方面的定量和标准化管 理体现了很高的企业管理水平。
最后，也要学习肯德基，建立起自己的配送中 心，并能很好的利用起来。但也要注意别想肯 德基一样把太多的配送攥在自己手中。
结束语
以肯德基为代表的国外连锁餐饮企业带 给我们的思考是多角度的，希望我国的连锁餐 饮企业能多加学习和借鉴，希望能有更多的连 锁餐饮企业能走出国门，将中华饮食文化传播 到世界各地！同时通过本次论文写作的过程， 我看到了自己的不足，水平有限，还需大大的 努力。现代物流是个快速发展的行业，作为现 代物 流重要环节的物流配送也处于不断的发展 之中。我们必须加快步伐才能赶上时代的脚步。
肯德基的发展战略研究及其对中式快餐业的启示
肯德基的发展战略研究及其对中式快餐业的启示2011年上半年，中国餐饮业实现收入总额9579.3亿元，同比增长16.2%。
2011年上半年中国餐饮业累计投资额1642.73亿元，同比增长34.8%，增速同比上升12.1个百分点。
在2009-2010年中国餐饮百强企业中，仅约10%企业没有进行连锁化经营，在约90%进行连锁的企业中，平均每个连锁企业覆盖城市近40个，百强连锁企业的连锁店总数（直营店+加盟店）接近22000个。
连锁化经营已成为抢占中国餐饮市场的重要营销战略之一。
改革开放30年至今，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生重大变化。
我国餐饮业发展经历了起步阶段、数量型发展阶段、规模化发展阶段和品牌建设阶段，初步形成投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化、品牌建设特色化、市场需求大众化、从传统产业向现代产业转型的发展新格局。
行业的经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人营养和连锁规模发展成为主题。
集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快，餐饮现代化进程不断推进，使餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化趋势明显增强。
随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高和生活节奏的加快。
快餐正越来越多被大家接受并逐渐融入人们的生活，成为我们人民日常餐饮中不可缺少的一部分。
快餐行业的崛起和迅速发展也是近年来中国经济中一个非常引人注目的新现象。
越来越多的国外餐饮进入到中国，麦当劳、肯德基在神州大地上遍地开花引人注目，它们以其良好的品质、优质的服务和清洁的用餐环境吸引顾客使用才来用餐。
据调查发现，目前麦当劳在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元排名榜首，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数目仅为11000多家排名第七。
却唯独在中国市场上，肯德基却迎头赶上，气势咄咄逼人。
肯德基在中国的销售额、店铺数量、美誉度等等方面，麦当劳却望其项背，竟然使肯德基在这个至关重要的市场上远超全球排名第一的麦当劳，肯德基的成功与自身不断完善与发展是分不开，从它本身内涵的企业文化到针对中国所实行的本土化战略，肯德基每一步成长都促使它稳稳扎根中国，并在中国市场上占据绝对有利位置。
肯德基物流配送的启示
肯德基物流配送的启示城市学院工商管理系景岳2010-5-21目录一、摘要二、关键词三、主要内容第一章、肯德基的概况1.1 肯德基基本概况1.2 肯德基运营模式1.2.1肯德基物流体系1.2.2 肯德基内部管理1.2.2.1 店长制度1.2.2.2 万众一心，共赴卓越1.2.2.3 大同小异，注重细节1.3 肯德基物流的优势（成本、需求）第二章、肯德基物流配送解析2.1 满足不同店面的消费者供应链2.2 肯德基供应物流（供应商，物流公司）第三章、肯德基物流配送的启示3.1 控制良好的库存3.2 正确认识配送中心3.3 重视供应商的关系四、总结五、参考文献一、摘要以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统，分析与借鉴肯德基的成功经验，对提高我国连锁餐饮企业的服务质量与扩张能力均有很大的启迪与帮助。
二、关键词物流配送；供应链；配送需求计划; 肯德基三、主要内容第一章、肯德基的概况1.1 肯德基基本概况在商务部公布的餐饮企业百强榜上，百胜餐饮连续多年高居榜首，近三年的营业额分别是133.30亿、169亿与207亿，远超过排名第二的企业，也将其老对手-全球餐饮老大麦当劳远抛在后面，作为百胜餐饮旗下的主力，肯德基功不可没。
2007年是肯德基进入中国市场20周年，在中国大陆的分店数量也超过了2000家。
高速发展的背后，高效而顺畅的物流体系是肯德基领先于对手的有力武器。
1.2 肯德基运营模式1.2.1肯德基物流体系FEFO意味着，生鲜产品基于货架销售的供应链，而不只是基于其在供应链中运输的时间。
例如，同那些前置时间(Lead times，指订货至交货的时间)短而且配送条件比较适合的产品相比，前置时间长并且在配送过程中已经处于高温环境的产品将会较早的送往零售货架。
” 如果产品有有限的效期,FEFO. 即先失效先出库,相对合适。
标准建设随着旗下品牌在中国的扩张，百胜开始意识到统一标准的重要性，注重每一个细节都有章可循。
肯德基物流配送分析-物流产业大数据平台
肯德基物流配送分析-物流产业大数据平台肯德基物流配送分析作为一种特殊的综合物流活动形式，配送几乎包括了物流全部职能。
在某种程度上讲，配送是物流的一个缩影，或在特定范围内全部物流功能体现。
从物流方面看，配送几乎包括了所有的物流功能要素；从商流方面看，配送和物流的不同在于：物流是“商物分离”的产物，而配送是“商物合一”的产物。
中国的餐饮连锁市场是全国最大的，餐饮业再把连锁加上就获得成长的空间，是可复制的快速成长。
为餐饮的规模化、连锁化运作将为企业搭建了一个更为巨大的发展平台，于是人们越来越热衷于网上订餐，足不出户便能享受到美食。
而肯德基宅急送便是这样一个例子。
一、宅急送的订餐流程：1.网上订餐外送：网上填写送餐地址系统显示预估最快送餐时间选择送餐时间填写用餐人数，选择菜品和份数选择优惠项目，添加备注（如发票、第二联系人）网上支付或货到付款（每次订餐收取7元外送费）(注：非初次订餐，只需输入邮箱及上次使用的联系电话，经快捷通道优先进入订餐系统。
) 外带：选择宅急送门店系统显示预估最快送餐时间选择外带时间之后步骤同上（需订餐人前往宅急送门店取餐）2.电话订餐外送：告知送餐地址接线员告知最快送餐时间选择餐点和份数之后步骤同上（货到付款，每次订餐收取7元外送费）外带：告知送餐地址接线员告知最快送餐时间之后步骤同上（需订餐人前往宅急送门店取餐）二、宅急送核心能力1.门店覆盖由于外卖消费者对送餐时间有硬性要求，肯德基宅急有30分钟内送到的承诺，这就需要旗下门店覆盖较广泛。
截止2010年，“宅急送”已在北京、深圳、广州、上海、成都等城市拥有100多家独立的外送店面，选址倾向于商业楼、居民楼密集的地方，宅急送的外送范围都基本覆盖各城市主要城区，从而能够满足对送餐时间的要求。
2.运送&呼叫中心的运营能力（一）自有呼叫中心肯德基宅急送拥有专业的订餐服务流程、订餐过程追踪与消费者反馈体系。
（二）自有运送团队对外送员工及餐厅员工培训要求相同，拥有一整套排班系统，可根据餐厅、呼叫中心的高低峰时段编排班表，提高效率。
肯德基物流配送模式分析.doc0001
肯德基物流配送模式分析目录第一章争论背景：连锁餐饮服务企业国内外进展状况1.1连锁餐饮服务企业概述1.2国内外较为突出的连锁餐饮服务企业1.3物流配送在连锁餐饮服务业的重要地位其次章国内外连锁餐饮服务企业配送模式2. 1 国内主流配送模式2.2 国外主流配送模式2.3国内外配送模式比照争论第三章实例分析：肯德基3.1肯德基简介3.2 肯德基与百胜3.3.百胜支持下的肯德基配送物流3.3.1.百胜配销中心3.3.2百胜在运输上做文章3.3.3百胜的配车................... （百胜现阶段配送方法）3.4肯德基现阶段配送物流存在问题及优化规划3.4.1百胜标准化问题3.4.2外包与自营选择................... （现阶段问题及优化方法）第四章国内跨国连锁餐饮服务企业可学习借鉴之处第五章结束语参考文献摘要：作为跨国连锁餐饮服务企业的代表，肯德基，以高效的物流系统，在全球范围内取得了相当大的成功和利益。
借鉴其成功阅历，对我国连锁餐饮企业的进展前进方向给与了很大的启迪和帮忙。
本文着重于对肯德基配送模式的分析和改进实施策略的思考。
学习和借鉴成功的连锁餐饮服务企业的高效物流陪送系统。
关键词：连锁餐饮服务企业肯德基物流配送模式优化规划1.争论背景：连锁餐饮业的进展2008年到2009年当然中华经受了美国次贷危机、全球金融危机、迪拜泡沫，还有最近欧洲债务危机，但是中华的经济成长还是很大。
中华巨大的市场，尤其是餐饮业进展上面。
13亿人口的吃，就是和餐饮连锁有关的，吃是世界上最大的市场，因此中华的市场是最大的。
中华的餐饮连锁市场是全国最大的，餐饮业再把连锁加上就获得成长的空间，是可复制的飞速成长。
为餐饮的规模化、连锁化运作将为企业搭建了一个更为巨大的进展平台，近三年来，一批企业以创新为内动力，飞速扩张的力气令业界瞩目，并成为专业领域的佼佼者。
依据2007-2008年中华餐饮业分析及投资询问报告，2007年，我国的餐馆连锁店达到2400家，销售额215亿，远远超过其他餐饮企业。
肯德基经营管理策略对我国连锁企业的启示
结合自身实际情况进行创新与发展。不断学习、创新和改进也是我国连锁企 业持续发展的关键所在。
参考内容
以炸鸡闻名的肯德基（KFC）在全球范围内拥有着众多的粉丝。作为一家历 史悠久的连锁餐厅，肯德基的成功故事背后有着诸多值得探究的奥秘。在本次演 示中，我们将深入剖析肯德基连锁经营的现状、成功原因以及面临的挑战与解决 方案，带大家领略这个美食帝国的风采。
肯德基的营销策略和品牌推广也是其成功的关键。无论是通过广告、公关活 动，还是社交媒体营销，肯德基都能有效地提高品牌知名度。对我国连锁企业而 言，制定并执行有效的营销策略是扩大品牌影响力的重要手段。企业应根据市场 环境和消费者需求，选择合适的营销手段，提高品牌曝光度。
五、供应链管理与成本控制
肯德基在全球范围内拥有完善的供应链和高效的物流系统，这为其成本控制 提供了有利保障。我国连锁企业也应供应链管理和成本控制，以提高企业的盈利 能力。通过优化供应商选择、提高采购效率、合理配置资源等方式，降低成本， 提高效益。
通过深入了解肯德基连锁经营的现状、成功原因以及面临的挑战与解决方案， 我们可以更好地领略这个美食帝国的风采。希望本次演示的内容能为大家带来启 示和参考，让我们共同期待肯德基在未来继续书写传奇故事。
谢谢观看
肯德基连锁经营的成功原因
1、品牌定位：肯德基以炸鸡、薯条、汉堡等快餐食品为主打产品，定位于 大众化市场。通过多年的品牌营销，肯德基已成功将“美味、快捷、实惠”的品 牌形象深入人心。
2、市场定位：肯德基在市场定位上采取差异化策略，针对不同地区、不同 消费群体推出不同口味、款式的餐品。同时，肯德基还特殊群体需求，如推出适 合素食者、糖尿病人的专属餐品。
对肯德基连锁经营的总结
肯德基连锁经营的成功之处在于其精准的品牌定位、市场定位以及卓越的菜 品品质。同时，肯德基在面对挑战时展现出高度的应变能力，通过创新、优化来 应对市场竞争。作为一个全球知名的连锁餐厅品牌，肯德基不仅为消费者提供了 美味可口的食品，还为整个快餐行业树立了榜样。
肯德基在华经营对中国餐饮业的启示
肯德基在华经营对中国餐饮业的启示摘要从广义的范畴来说，本文试图就肯德基在中国这样的发展中国家直接投资的经济影响，以及溢出效应，从样本企业角度进行一些探讨；就狭义而言，则我们试图选取肯德基公司规模化进入的典型案例，以小看大，由典型延展至一般，考察肯德基在中国的经营策略，给中国相关企业一些启示。
关键字：肯德基在华经营中国餐饮业1.引言肯德基属于百胜餐饮集团。
百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟（已于2007年10月在国内结束营业）、东方既白（中式餐饮）等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
2. 关于肯德基公司2.1 肯德基公司简介肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11000多家的餐厅，这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
世界上每天有1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校半个多世纪前开创的肯德基原味鸡，它是由11种神秘配方裹粉烹炸而成。
因其独特的配方和烹制工艺，以及外表金黄、鲜嫩多汁的品味赢得全世界消费者的青睐，无人能够仿制。
2.2 不断开发具有中国特色的快餐产品肯德基本土化做得最为出色的要数其对于菜单的本土化，着力打造―合乎中国人需求的中国第一品牌‖，从餐饮业的核心——产品开始颠覆。
肯德基的产品种类从4种增加到50余种，肉类、海鲜、蔬菜、甜点各种类型囊括其中，且不断进军8大菜系，现平均每月推出两款新品，通过组建健康咨询委员会，发布《白皮书》，从侧面让中国人坚信产品创新的初衷就是为了中国人的口味和健康。
同时，肯德基对异国风味进行的中国式改良，比如对新奥尔良烤翅进行口味上的中式改造，并加入了纯中国本土风味的独创产品，比如老北京鸡肉卷、早餐油条、枸杞南瓜粥等等。
肯德基外卖业务中的物流与配送管理
肯德基外卖业务中的物流与配送管理物流与配送对于外卖业务的成功至关重要。
作为全球连锁快餐品牌之一的肯德基，其外卖业务的物流与配送管理是确保顾客获得快速、准确和高质量服务的关键因素。
本文将探讨肯德基外卖业务中的物流与配送管理，并提出一些建议来进一步优化其运营。
一、物流与配送管理的重要性1.1 提升顾客体验物流与配送的高效管理能够保证顾客在下单后能够迅速收到食品，提高顾客满意度。
顾客对于外卖的主要需求之一是快速的送达时间，因此，在准时送达食品的同时，确保食品的新鲜度与品质也是至关重要的。
1.2 降低运营成本通过优化物流与配送流程，可以减少人力资源的浪费和配送车辆的使用成本。
合理的路线规划和订单分配可以最大限度地减少配送距离和时间，降低运营成本，提高效益。
1.3 管理供应链和库存物流与配送管理涉及到供应链的各个环节，包括原材料采购、生产、成品包装和配送。
通过合理的管理，可以实现供需之间的协同，避免库存积压或供应不足的问题，进而提高业务的长期可持续发展。
二、肯德基外卖业务的物流与配送管理挑战2.1 高峰期订单激增肯德基外卖业务在周末、假日以及特定的促销活动期间，订单数量会出现大幅度增加，这给物流与配送管理带来了挑战。
如何在高峰期保证食品的准确配送并保持高的服务质量，是需要解决的问题。
2.2 食品安全问题在物流与配送过程中，食品安全是一个不可忽视的重要环节。
食品的保存、处理和运输应该遵循相关的卫生标准，以保证食品的质量和安全。
如何确保食品在物流与配送过程中不受到污染或破坏，是一个需要解决的难题。
2.3 多区域物流管理肯德基外卖业务覆盖全球范围，每个地区的物流网络与配送需求各不相同。
如何根据不同地区的特点，定制适应性较强的物流与配送管理策略，以满足顾客的需求，是一个需要考虑的问题。
三、优化肯德基外卖业务的物流与配送管理3.1 引入智能化技术通过引入智能化技术，例如使用无人机、人工智能和大数据分析等，可以提高物流与配送的效率和准确性。
肯德基供应物流模式对我国连锁餐饮企业的启示
２库存 文件 ． 每 日下 班前 ， 员工对规 定原料的库 存 进行盘点并登记 。这个数 据是进行订
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中包括所 订原料 、 预估 需求 量 、 到货 未 量、 期末存量 、 订货量 、 进货量 分配等详 细数据 ， 该表格经 店经理签 名后发至配
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管理的全球评估体系 ， １９ 从 ９ ６年开始对 中国的供应商全面实施。这项评估 系统 包括 五个方 面 ： 质量 、 技术 、 财务 、 可靠 性 、沟通 。每三个月到半年 的定期评估 和贯穿 全年 的随机评估 ， Ｋ Ｃ的技术 由 Ｆ 部 和采购部进行评 定 ， 年底 的综合评 分 将 决定 供应 商在 下一 年度 中业 务量 的
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控制 ， 才能使 连锁快餐业构 建更高效 的
肯德基供应链浅析(两篇)
肯德基供应链浅析（二）引言概述：肯德基是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链的优化和管理对于企业运营和发展至关重要。
本文将深入分析肯德基供应链的关键要素和挑战，并提供相应的解决方案。
正文内容：一、供应链网络概述1.肯德基供应链的组成部分：从原料采购到最终产品交付，肯德基供应链包括多个环节，如供应商管理、物流运输、仓储管理等。
2.肯德基供应链网络的特点：肯德基采用集中式和分散式供应链网络相结合的模式，以满足全球不同地区和国家的需求。
二、供应链合作伙伴管理1.供应商选择与评估：肯德基与供应商建立长期合作关系，通过严格的评估和选定流程，确保供应商能够满足质量、成本和可持续发展等要求。
2.信息共享与合作：肯德基与供应链合作伙伴建立信息共享机制，通过数据分析和协作，共同优化供应链流程，提高效率和品质。
三、物流与库存管理1.运输网络优化：肯德基利用物流技术和合作伙伴的运力，优化运输路线和配送计划，降低运输成本和时间。
2.库存管理与预测：通过精准的需求预测和库存控制，肯德基能够减少库存积压和资金占用，提高货品周转率和满足市场需求。
四、质量管理与食品安全1.供应链质量控制：肯德基设立严格的质量标准和检测要求，对供应商进行质量管理和监督，确保产品符合消费者的期望和标准。
2.食品安全管理：肯德基采用全面的食品安全体系，包括供应商审核、工艺控制、产品追溯等措施，保障消费者的食品安全可靠。
五、可持续发展与社会责任1.环境保护与资源利用：肯德基致力于减少对环境的影响，通过减少废弃物、节约能源等措施，实现可持续发展。
2.社会责任与公益活动：肯德基通过社会责任项目和公益活动，回馈社会，提升企业形象和消费者认可度。
总结：肯德基供应链的优化和管理对于企业运营和发展至关重要。
通过与供应链合作伙伴的紧密合作、物流与库存的精细管理、质量控制与食品安全的重视，以及可持续发展与社会责任的实践，肯德基能够提供高品质的产品和服务，满足消费者需求，并在全球范围内取得成功。
肯德基的营销策略对我国企业的启示
肯德基的营销策略对我国企业的启示一.绪论1.本文研究的背景与意义中国作为五千年的文化古国，餐饮的发展也是源远流长的。
而且，中国也素有“民以食为天”之说，全国各地的菜系也是五花八门，这里面不乏那些老字号的百年老店，比如全聚德、知味观、东来顺、共和春等等。
这些餐饮业的老大哥可以说是各占一个山头，倒也能和平共处下去。
然而，1987年11月12日肯德基第一家店在北京开业之后，那种风平浪静的日子也就一去不复返了。
1996年，第100家餐厅北京安贞桥餐厅开业；2000年，第400家餐厅北京站餐厅开业；2000年，第1家“不从零开始”的中国肯德基特许经营加盟店在常州溧阳正式授权转交；2002年，第1家汽车穿梭餐厅在北京开业；2004年，第1000家餐厅北京樱花园东街餐厅开业；2005年，第1500家肯德基餐厅暨上海第一家汽车穿梭餐厅在上海开业；2006年11月，启用第五代肯德基新标识的中国第1店在北京揭幕；截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。
据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。
我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。
然而，市场只有这么大，眼看蛋糕被他国企业大块分割，很多的百年老店也遇到了前所未有的冲击，有的甚至消失在人们的视野中了。
既然国门已经打开，我们就应该面对这个现实，学习这些跨国企业先进的管理制度，将我国的民族品牌发扬光大。
而国内现在还有很多企业抱着“酒香不怕巷子深”的思想经营，殊不知那个时代早已成为过去时，看看那些大街小巷的广告牌就可以知道我们失去了多少阵地。
因此，研究他们的营销策略就显得很有必要了，希望本文的一些见解能够对国内企业将来的经营有所帮助。
需要改进2.本文研究的主要内容与研究方法（1）主要内容自从改革开放以来，国民经济得到了前所未有的发展，给中国的企业带来了巨大的发展机遇。
然而，威胁似乎跟机遇是一对孪生兄弟，跨国企业的进入给国内市场产生了巨大的冲击，可以说是狼烟四起。
肯德基供应物流模式对企业供应链的启示
肯德基供应物流模式对企业供应链的启示文章标签:肯德基物流模式信息化经验案例摘要:以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。
以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。
0 引言在商务部公布的餐饮企业百强榜上,百胜餐饮连续多年高居榜首,近三年的营业额分别是133.30亿、169亿和207亿,远超过排名第二的企业,也将其老对手——全球餐饮老大麦当劳远抛在后面,作为百胜餐饮旗下的主力,肯德基功不可没。
2007年是肯德基进入中国市场20周年,在中国大陆的分店数量也超过了2000家。
高速发展的背后,高效而顺畅的物流体系是肯德基领先于对手的有力武器。
1 快速消费品的供应链要求快速消费品(FMCG, Fast Moving Consumer Goods或CPG,Consumer Package Goods),指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。
CPG的市场是典型的大众消费市场,市场容量大,具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点,CPG的市场竞争日趋激烈。
在这样的市场背景下,CPG的供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。
为此,建立以顾客需求为导向的拉式供应链,加强产品的推广力度,做好原料的采购和库存控制,才能使连锁快餐业构建更高效的供应链,保证和巩固企业在市场上的地位,为企业扩展提供有力支撑。
2 肯德基的供应物流分析2.1 供应商管理肯德基产品的主要原料(鸡肉类、土豆泥、调味品)由总公司确定供应商,一般原料(面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等)由各区级公司确定供应商。
KFC采用“星级系统(STAR SYSTEM)”对备选供应商进行遴选,这是一项专门针对供应商管理的全球评估体系,从1996年开始对中国的供应商全面实施。
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基于肯德基供给物流模式对我国连锁餐饮企业的启示核心提示：论文关键词:快速消费品;供给链;配送需求计划论文摘要：以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流论文关键词:快速消费品;供给链；配送需求计划论文摘要：以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统，分析和借鉴肯德基的成功经验，对提高我国连锁餐饮企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。
在商务部公布的餐饮企业百强榜上，百胜餐饮连续多年高居榜首，近三年的营业额分别是133．３０亿、169亿和207亿，远超过排名第二的企业，也将其老对手-全球餐饮老大麦当劳远抛在后面,作为百胜餐饮旗下的主力，肯德基功不可没。
2007年是肯德基进入中国市场2０周年,在中国大陆的分店数量也超过了2０00家。
高速发展的背后,高效而顺畅的物流体系是肯德基领先于对手的有力武器。
ﻫ1快速消费品的供给链要求ﻫﻫ快速消费品，指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。
ﻫCPG的市场是典型的大众消费市场，市场容量大,具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点,CPG的市场竞争日趋激烈。
在这样的市场背景下,CＰＧ的供给链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。
为此,建立以顾客需求为导向的拉式供给链，加强产品的推广力度，做好原料的采购和库存控制，才能使连锁快餐业构建更高效的供给链,保证和巩固企业在市场上的地位,为企业扩展提供有力支撑。
2肯德基的供给物流分析2.１供给商治理肯德基产品的主要原料由总公司确定供给商,一般原料由各区级公司确定供给商。
ＫFC采用“星级系统”对备选供给商进行遴选，这是一项专门针对供给商治理的全球评估体系,从1996年开始对中国的供给商全面实施。
这项评估系统包括五个方面:质量、技术、财务、可靠性、沟通。
每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估,由KＦＣ的技术部和采购部进行评定，年底的综合评分将决定供给商在下一年度中业务量的份额。
为达到这个体系的要求,供给商必须花力气在的产品质量保证和企业经营治理水平上持续努力和提高。
ﻫ2．2基于ＤＲP 的供给物流模式KFC供给流程是:各餐厅将订货需求分公司配送中心,后者处理后下订单给供给商,供给商送货至配送中心,配送中心根据线路送货。
这个供给物流模式的运作遵循DRP思想，DRＰ系统包括三个输入文件和两个输出计划,分别是：主需求计划、库存文件、供给资源文件;采购计划、配送计划。
主需求计划。
各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货，每周订货次数分别是1、1、2-4,订货量=需求量－存货量。
需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和,订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额,再根据千圆用量换算成所需的原料数量。
需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等具体数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。
ﻫ库存文件。
每日下班前，员工对重要原料的库存进行盘点并登记,一般原料和低值易耗品采用周盘或者月盘的形式。
这个数据是进行订货量计算时不可缺少的,这个数据也可以用以当日的成本核算。
供给资源文件。
是受供给方影响的到货时间。
这个时间取决于:订单传输和处理时间、供给商对订单的响应时间、配送中心的效率等。
在订货时，需要考虑货物在上述环节所滞留的时间，以免影响正常到货。
采购计划。
分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理,如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认,接收餐厅订单必须在当天下午１5点结束，之后,配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单,第二天电邮或传真形式发至供给商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。
ﻫ配送计划。
配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表,拣货员拣货、包装，运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排,包括:运力审批、车辆选择、送货路线、交接。
配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等指标来进行。
ﻫﻫ３肯德基供给物流模式的评价通过以上分析我们可以发现肯德基的物流系统以下优点：一是有力地支持了企业的正常运行和快速扩张;第二：建立在各餐厅精确需求计划基础上的采购策略使得企业的库存成本得到大幅度的降低；第三：配送中心在整个物流系统中处于中心位置，信息系统的地位和作用得以真正体现,提高了物流系统对企业经营的支持力度;第四:在需求猜测、配送计划等方面的定量和标准化治理体现了很高的企业治理水平。
4对国内连锁餐饮企业的启示4.1重新审阅与供给商的关系在供给链治理思想中,核心企业同上下游企业的关系应该是合作共赢，共同培育供给链的竞争力。
因此,信任、沟通、协作、发展是企业同供给商的合作准则。
KFC以星级系统的实施为纽带，与供给商结成了关系密切的战略合作伙伴,为构建以KFＣ为核心的供给链打下了基础，提升了KＦC的竞争能力。
而国内某些企业利用其强势地位,在供给链上压制供给商，为供给链的运行埋下了不安定的因素,不利于形成稳定的合作机制。
4.2良好的库存控制ﻫ将原料根据重ﻫ要性分类，制定不同的订货周期是库存控制的基础，基于营业额精确预估的需求计划既能保证原料供给,又尽量地降低了库存成本,杜绝了短生命周期原料的浪费，节约了宝贵的空间和库存成本，这对于开设在黄金地段的连锁餐饮企业来讲尤为重要。
４.3对配送中心的正确熟悉ﻫ现在，国内许多连锁餐饮企业也建立了自己的配送中心,但是,对配送中心在物流体系中的中心地位没有深刻的熟悉，配送中心的功能没有得到真正的体现，许多配送中心还停留在仓库的角色。
应建立以配送中心为主导的信息平台,充分发挥其信息搜集、处理、统筹、资源调配等方面的作用，使连锁企业的物流系统真正成为企业的第三利润源！以肯德基为代表的国外连锁餐饮企业带给我们的思考是多角度的,希望我国的连锁餐饮企业能多加学习和借鉴，希望能有更多的连锁餐饮企业能走出国门,将中华饮食文化传播到世界各地！ﻫ参考文献[1]RonaldH．Ｂalloｕ,王晓东，胡瑞娟等译.企业物流治理-供给链的规划、组织和控制[M］.北京:机械工业出版社，2０06．ﻫ［２］詹斌．快速消费品物流发展研究［J].物流科技,20０6.［3]袁正.快餐业竞争优势的分析［Ｊ］．中外企业家,２０03．肯德基供应物流模式对企业供应链的启示推荐本文□ 胡秀前摘要:以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统，分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。
ﻫ关键词：快速消费品供应链配送需求计划ﻫ０引言ﻫ在商务部公布的餐饮企业百强榜上,百胜餐饮连续多年高居榜首,近三年的营业额分别是133．30亿、16９亿和207亿,远超过排名第二的企业,也将其老对手——全球餐饮老大麦当劳远抛在后面,作为百胜餐饮旗下的主力,肯德基功不可没。
2００７年是肯德基进入中国市场２０周年,在中国大陆的分店数量也超过了2０00家。
高速发展的背后,高效而顺畅的物流体系是肯德基领先于对手的有力武器。
１快速消费品的供应链要求ﻫ快速消费品(FMＣG,Fast ＭoｖｉｎgＣｏｎｓuｍｅr Goｏds或ＣPG,CｏnsｕmｅｒＰackage Gooｄｓ),指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。
ﻫＣPG的市场是典型的大众消费市场,市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点,CＰG的市场竞争日趋激烈。
在这样的市场背景下，CPＧ的供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。
为此，建立以顾客需求为导向的拉式供应链,加强产品的推广力度，做好原料的采购和库存控制,才能使连锁快餐业构建更高效的供应链，保证和巩固企业在市场上的地位，为企业扩展提供有力支撑。
2 肯德基的供应物流分析2.1 供应商管理肯德基产品的主要原料(鸡肉类、土豆泥、调味品)由总公司确定供应商,一般原料(面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等)由各区级公司确定供应商。
ＫFC采用“星级系统(SＴＡＲSＹSTEM)”对备选供应商进行遴选，这是一项专门针对供应商管理的全球评估体系,从1９96年开始对中国的供应商全面实施。
这项评估系统包括五个方面:质量、技术、财务、可靠性、沟通。
ﻫ每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估,由KFC的技术部和采购部进行评定,年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
为达到这个体系的要求,供应商必须花力气在的产品质量保证和企业经营管理水平上持续努力和提高。
ﻫ 2.2 基于DRP的供应物流模式KFC供应流程是:各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心,配送中心根据线路送货。
这个供应物流模式的运作遵循DRＰ思想,ＤRP系统包括三个输入文件和两个输出计划,分别是:主需求计划、库存文件、供应资源文件;采购计划、配送计划。
2．2.1 主需求计划各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货(保质期短的面包、蔬菜等),每周订货次数分别是1、１、２-４,订货量＝需求量-存货量。
需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和,订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额,再根据千圆用量换算成所需的原料数量。
需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等详细数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。
2.２.２库存文件每日下班前，员工对重要原料(如饮料原浆、鸡类原料、面包)的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品(如纸杯、吸管、清洁用品)采用周盘或者月盘的形式。
这个数据是进行订货量计算时不可缺少的,这个数据也可以用以当日的成本核算。
ﻫ2.2.3供应资源文件是受供应方影响的到货时间。
这个时间取决于：订单传输和处理时间、供应商对订单的响应时间、配送中心的效率等。
在订货时,需要考虑货物在上述环节所滞留的时间,以免影响正常到货。
ﻫ 2.２.４采购计划分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理,如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认，接收餐厅订单必须在当天下午15点结束，之后,配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单，第二天电邮或传真形式发至供应商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。
２.２．5 配送计划配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表,拣货员拣货、包装,运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排，包括:运力审批、车辆选择、送货路线、交接。