副职与“一把手”的配合技巧

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简述正副职领导者合作的艺术

简述正副职领导者合作的艺术正副职领导者合作的艺术是一种关系协同的领导方式，通过正副职领导者之间的合作与协调，实现团队的共同目标和组织的成功。

正副职领导者之间的合作关系应该是相互尊重、互相配合和相互信任的。

首先，正副职领导者应该相互尊重和理解对方的角色和职责。

正副职领导者在团队中扮演不同的角色，需要相互理解和尊重对方所承担的责任和权力。

正副职领导者应该互相支持和帮助对方，共同发挥各自的优势，形成一种互补的合作模式。

其次，正副职领导者之间的合作需要互相配合和协调。

正副职领导者应该明确各自的职责和权力范围，并建立清晰的工作分工。

他们应该共同制定目标和策略，协调资源和人力，确保工作的顺利进行。

在日常工作中，正副职领导者需要及时沟通和协商，解决问题和冲突，保持团队的和谐和稳定。

另外，正副职领导者之间的合作需要建立相互信任和开放的沟通渠道。

他们应该相互信任对方的能力和决策，不搞权力斗争和明争暗斗。

正副职领导者之间应该保持开放的沟通和反馈，共享信息和资源，共同解决问题和面对挑战。

只有建立了良好的信任和沟通机制，才能实现正副职领导者之间的有效合作。

最后，正副职领导者之间的合作应该以目标为导向，追求组织的整体利益。

他们应该共同制定明确的目标和战略，以组织的利益为中心，而不是个人的利益。

正副职领导者要以身作则，树立良好的榜样，共同引领团队朝着共同的目标努力前进。

总之，正副职领导者合作的艺术需要正副职领导者之间的相互尊重、互相配合和相互信任。

通过良好的沟通和协调，追求组织的整体利益，正副职领导者可以携手合作，共同推动团队的发展和组织的成功。

这种合作艺术是领导者必须具备的重要素质，也是建立高效团队和组织的基石。

副职如何配合正职开展工作

副职如何配合正职开展工作
副职在工作中扮演着非常重要的角色，他们需要与正职密切配合，共同完成工作任务。

副职如何更好地配合正职开展工作？以下是一些建议。

首先，副职需要清楚了解自己的工作职责和目标。

副职应当明确自己在团队中的定位，了解自己需要承担的责任和任务，并且清楚自己的工作目标是什么。

只有明确了解自己的职责和目标，副职才能更好地配合正职开展工作。

其次，副职需要与正职保持良好的沟通和协调。

副职应当与正职保持密切的沟通，及时了解正职的工作安排和需求，积极协调资源和人员，为正职提供支持和帮助。

只有通过良好的沟通和协调，副职才能更好地配合正职开展工作。

再次，副职需要具备良好的执行能力和团队合作精神。

副职应当具备高效的执行能力，能够迅速有效地完成正职交办的任务。

同时，副职还需要具备团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。

只有具备良好的执行能力和团队合作精神，副职才能更好地配合正职开展工作。

最后，副职需要具备独立思考和创新意识。

副职不仅需要按照正职的安排和要求开展工作，还需要具备独立思考和创新意识，能够主动发现问题、解决问题，并提出合理化建议。

只有具备独立思考和创新意识，副职才能更好地配合正职开展工作。

总之，副职如何配合正职开展工作，需要清楚了解自己的工作职责和目标，与正职保持良好的沟通和协调，具备良好的执行能力和团队合作精神，以及具备独立思考和创新意识。

只有这样，副职才能更好地配合正职开展工作，共同完成工作任务，为团队的发展和进步做出贡献。

副职领导配合正职的要诀

副职领导配合正职的要诀在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。

处在正职和下属的"夹层"之间的副职，做好工作的要诀是：一个完全听命于上级，没有自己思想的人，不是一个好下级。

但是向上级提意见要出于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。

一、摆正关系，取得正职信任从某种程度上讲，副职要比正职难当。

因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。

如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。

有个别正职属于"武大郎"式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。

这就要求副职有坦荡的胸怀和宽宏的气量，学会理解人、原谅人。

对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。

如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职。

一时说不服，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。

不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境里，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这一点；副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。

中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。

所以，中层副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，求得正职的信任。

正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。

总之，副职要摆正关系，主动配合好正职工作。

二、大胆负责，做好本职工作许多副职的特点是唯"正"是从。

副职与“一把手”的配合技巧

副职与“一把手”的配合技巧一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。

就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。

一、求同存异，善于让步。

由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。

这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。

否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。

当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。

二、隐其锋芒，甘当配角。

副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。

因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。

特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。

三、借助情势，妥善处事。

《孙子兵法》中讲：“善战者，求之于势，不责于人。

”可见情势如何，对于兵家胜败有着重大影响。

事实上，作为副职在处理与“一把手”的关系时，也常常需要借助于情势及其变化，履行“配角”的职责。

一是乘内之势。

在单位的内部因处理某事而出现分歧，特别是“一把手”有不同看法和意见时，身为副职领导，就可以积极向“一把手”解释、说服，通过利用单位内部各种因素所形成的情势和事态影响“一把手”，使其改变态度顺应情势，最终妥善处理问题。

二是乘外之势。

当“一把手”的思想和行为不尽合理，可能会带来工作上的失误时，你还可以用政策、信息、上级部门等外部因素所形成的一定情势，对“一把手”给予影响促其修改决策，从而推动单位或部门工作不断沿着正确的轨道运行。

副职与领导关系平衡的六大黄金准则

副职与领导关系平衡的六大黄金准则每一个人都有一个直接影响他事业、前途、健康和情绪的领导。

怎样正当、积极地与领导保持良好的关系也需掌握一定的技巧，比如：1、以听为主当领导讲话时，要专心致志地聆听，眼睛要一直注视着领导，这样给他感觉你在听，必要时还要做一点记录。

在领导讲完话后，你可以稍想片刻，对领导的意图加以思索。

也可以问一两个问题，真正弄懂其意图。

然后简要地概括一下领导的谈话内容，表明你已明白了领导的意见。

切记，领导不喜欢那种思维迟缓、交代事情需要一再重复的人。

2、简洁干练办事简洁利索，是一个副职的基本素质。

简洁，并不是说把一大堆信息连珠炮似地罗列出来向领导报告，而是要有所选择，思路清晰，使领导一目了然。

如果必须提交一份详细的报告，那就提炼出主要内容，提要式地放在文章的前面。

有影响的文章不仅反映你的写作水平，更重要的是展现你的思考能力。

在动笔之前要经过深思熟虑，全面地思考之后，文章才有较大的说服力。

3、讲究技法如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能让它的优势呈现出来，使领导容易接受。

如果能提出多种方案供他选择，更是一个好的方法。

你可以举出各种方案的有利因素与不利因素，供领导选择。

这是美国前国务卿亨利?基辛格最赞赏的一种策略。

这种提建议的方式可以使领导通过权衡做出最后决定，也可以使你全面地思考问题，这对双方都有益处。

不要直接否定领导提出的建议。

他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没有征求你的意见。

如果你认为他的建议确实不合适，最好用提问题的方式表示你的异议。

如果你能表明你的观点基于某些他不知道的数据，那么将会更佳。

4、管好自己没有比不能解决自己分内工作问题的副职更使领导伤脑筋的了。

解决好自己面临的困难有助于提高你的工作技能，打开工作的局面。

同时，也会以此提高你在领导心目中的地位。

5、维护领导形象经常向领导献计献策，从长远来看，对你会有益处。

“如果有人愿意让别人享受属于自己的荣誉，他将会在生活中获益匪浅。

如何当好副职领导

如何当好副职领导关于副职领导一、副职如何配合正职副职在正职手下工作，“夹层”的感觉会十分明显。

如何对待正职、配合正职，是很见做人艺术和处世水平的。

可用“有所为有所不为”来概括。

1．有所不为定好位（1）不为正职的工具大凡充当正职工具的副职，其特点是为“正”是从。

他们的公式是：正职=正确。

由此出发，把“下级服从上级”提炼为“服从正职”，把“集体领导、分工负责”推理为“正职领导、正职负责”，把“同中央保持一致”换算为“同正职保持一致”，把“正职的头脑”认同为“自己的头脑”。

他们的动机是：今天保住副职，明天当上正职。

他们的行为是：正职干好事他们跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。

他们的资本是：正职做对了我有一份功，正职做错了我无大过。

（2）不为正职的“喇叭”吹喇叭、抬轿子。

（3）不为正职的“代理”自恃岂能，又朝中有人，或明于逆正而行，或暗与与正抗争，很有些“令诸侯以挟天子”的味道。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------－－浅谈如何当好副职人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。

正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。

正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。

因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。

作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。

副职怎样配合正职做好工作

副职怎样配合正职做好工作？在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）1、思考问题应换位。

行为受思想支配。

副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。

正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。

因此，作为副职，应做到以下几点：（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。

在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。

作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。

在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。

这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。

要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。

2、履行职责要到位。

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

因此作为副职应做到：（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。

副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。

副职怎样配合正职做好工作

副职如何合营正职做好工作？在现实工作中,副职在正职引导下工作要讲求以下合营艺术：（四位一体,做好副职）1.思虑问题应换位.行动受思惟安排.副职要合营好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,擅长换位思虑,设身处地站在正职的角度斟酌问题,以使本身的思惟更成熟,看问题更周全,掌控事物更精确.副职往往轻易消失三种情形：一是过火强调所分担工作的重要性,总想在人力.物力和财力方面多争一点,请求正职赐与重点竖直,若未如愿,心中有气;二是过火宠爱所分担条线的“属下”,总想为他们争声誉.争地位.争待遇;三是对本身的现实问题有时看得过重,向正职提过火请求,若未解决,就发怨言.正职处在总揽全局的地位,各个部分.各类人员都要通知到,副职假如一味如斯,就会让正职很难堪.是以,作为副职,应做到以下几点：（1）要拓宽视野,进行换位思虑,设身处地为正职着想,做到不提让正职难堪的问题.（2）自发理顺情感,设身处地不使正职犯难.在现实工作中,正副职之间有看法不合是十分正常的,有了看法不合就须要精确处理.作为副职,要自动检讨本身的看法是否精确,机会是否仇人,要站在正职的角度去想,假如是本身的看法不合错误或前提不具备,就必须实时回到正职的看法上来,自发理顺情感,并且以积极的立场去履行正职的决议.（3）留意当好“后卫”,设身处地去为正职解难.在工作中,经常会有一些特别情形和辣手问题困扰着正职.这时,副职要自动为正职排忧解难,当好“后卫”.要自动将艰苦揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在抵触核心上,一时难以摆脱时,副职要自动出面,为正职“挡驾护航”.2.实行职责要到位.正职须要的是有思惟,能干肯干,遇事不推诿.不耍滑的得力助手,而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”.是以作为副职应做到：（1）要做好本职工作,为正职实现整体目的赐与有力支撑.副职按照本身的工作职责和分担的工作,把本身的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,就是对正职最现实的支撑.（2）要介入集体引导,为正职实行科学决议计划供给充分的根据.正职承担着分散“一班人”聪明做出决议计划的义务.副职作为引导班子的一名成员,在集体决议计划运动中,要对每项须要集体决议计划的工作进行理性思虑,敢于揭橥本身的看法和建议.特别是对本身分担工作方面的问题,应在查询拜访研讨的基本上,起首提出有独到看法,又能解决问题的计划.（3）要调和各类关系,为正职顺遂开展工作创造优越前提.3.自动合营去补位.（1）要擅长实时通气,在个体交换中补位,给正职不太熟习的工作以填补,补其所短.（2）要乐于拾遗补缺,在具体工作中补位.正职作为主持单位周全工作的引导,客不雅上请求其弹好“钢琴”,对各项工作都要统筹到,但在具体工作中,因为情形的千差万别和各类身分的制约,是很难做得十分周全的,这就要靠副职自动去补位.（3）要勇于承担义务,在敢打头阵中补缺.对得罪人的事,要敢于唱“黑脸”,敢于负责,大胆处理,而不克不及往正职身上推;对有风险的事,要想在前,干在先,不克不及一开端就把正职推向前台.4.找准坐标不越位.副职要摆正关系,始终保护正职的形象.要尊敬正职,对正职安插的义务,要尽心尽责地完成,件件有下落.有回音.要自发做到在各类场合都保护好正职的形象;要增强报告请示,始终将重要工作置于正职的控制之中.对分担工作上所组织的重大运动,要请正职到场.副职不得把分担工作视为本身的“权势规模”搞专断专行,不许可对正职封锁新闻.报告请示虚伪情形,不决定未经正职赞成的重大问题,将工作始终置于正职的控制之中;要推功揽过,始终防止正职处于难堪的地步.副职不但要具备义务心.工作才能等方面本质,还要有坦荡的襟怀胸襟,开朗大度,酸甜苦辣都装得下.。

副职与正职沟通协调之原则和技巧

副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。

副职对正职，那也得充分尊重。

比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。

2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。

比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。

3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。

你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。

就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。

4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。

就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。

比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。

5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。

这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。

要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。

6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。

好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。

比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。

7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。

就像战友一样，互相扶持。

比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。

8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。

这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。

比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。

总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。

副职如何配合正职工作

副职如何配合正职工作作为一名副职员工，如何与正职员工合作是非常关键的。

副职员工是公司组织中的重要一环，他们需要与正职员工密切配合，共同完成公司的各项任务。

这篇文档将重点讨论副职如何配合正职工作，以确保公司的顺利运转和良好的工作氛围。

以下是几点建议：一、了解并尊重正职员工的工作副职员工和正职员工在工作上可能有不同的职责和角色，但他们都在为公司的发展努力工作。

在与正职员工合作时，副职员工应了解并尊重他们的职责和工作。

这意味着要了解他们所需要的资源和信息，以便更好地配合他们的工作。

同时，副职员工也应该知道如何向他们提供帮助，以尽可能减轻他们的工作负担。

二、积极沟通和表达自己的意见在与正职员工合作时，副职员工应该尽可能多地沟通和交流，以确保双方之间的工作流程是顺畅的。

副职员工应该明确自己的职责和角色，并尽力为公司提供支持。

此外，副职员工也应该表达自己的意见和建议，以改进工作流程和优化公司的业务流程。

三、主动寻求帮助和指导在公司工作中，正职员工通常是公司的管理者和领导者。

对于副职员工而言，主动寻求正职员工的帮助和指导是非常重要的。

正职员工可以为副职员工提供必要的工作指导，并分享自己的经验和知识。

这将有助于副职员工更好地完成自己的工作，并不断提高工作质量和效率。

四、保持积极的工作态度在工作中，保持积极的工作态度是成功的关键要素。

副职员工应该保持良好的工作态度和精神状态，以发挥自己的潜力。

副职员工不仅要完成自己的工作，还要关注公司的整体利益和长远发展。

这将有助于副职员工赢得正职员工的尊重和信任，进而更好地配合他们的工作。

总之，副职员工如何配合正职员工工作，一直是公司管理者和员工们共同关注的问题。

通过了解和尊重正职员工的工作、积极沟通和表达自己的意见、主动寻求帮助和指导以及保持积极的工作态度，副职员工可以更好地与正职员工合作，为公司的业务运营和发展做出贡献。

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职与正职和谐相处“六要诀”副职与正职和谐相处“六要诀”来源: 《决策》华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。

”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。

副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。

现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。

这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。

作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。

作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀”。

一要摆正关系，做到配合而不旁观副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。

配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。

副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。

副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。

正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。

二要坚持原则，做到服从而不盲从正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。

副职怎样配合正职做好工作

副职怎样配合正职做好工作SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-副职怎样配合正职做好工作？在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）1、思考问题应换位。

行为受思想支配。

正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。

因此，作为副职，应做到以下几点：（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。

在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。

（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。

在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。

这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。

要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。

2、履行职责要到位。

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

因此作为副职应做到：（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。

副手与一把手和谐相处的艺术

副手与一把手和谐相处的艺术与一把手和谐相处，赢得一把手的信赖，使自己能够游刃有余地开展工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个副手都必须面对的课题。

副手和一把手犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副手的责任所在。

作为副手的“左手”，如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契，更好更快地实现组织目标呢？这就需要副手在工作实践中，讲究“人和”艺术，与一把手和谐相处。

具体而言，应做到以下“四不”：献策不决策副手与一把手的权力是有差距的，一把手统揽全局，决定全局，把握大政方针，实行全面领导和管理，而副手仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，对一把手没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。

然而，一把手也不是“千手观音”，难免有顾及不到的地方，副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极为一把手建言献策，多谋划一条工作思路，多设想一种管理手段，多考虑一下决策后的效果和不良反应，多提供一些员工的不同心声和建议，供一把手参考和决策。

萧何紧随刘邦南征北战，立下了盖世功勋。

为此，刘邦恩赐他上朝时可穿鞋带剑，不必遵循常理。

可是，萧何处处遵守礼仪，他知道，皇上可以让你放肆，那是对你的恩赐，你铭记在心就是。

你要真的放肆，就是对皇上的大不敬。

所以，他把分寸掌握得极为得体，没有因为细节问题为自己惹是生非。

《史记》上记载，萧何做事好请示，无论是制定法令制度，还是建宗庙、社稷、宫室、县邑，总是尽快向刘邦报告，得到同意后，他才开始实施，从不自作主张。

尽管刘邦对治国之道一窍不通，而萧何从来都是只献策而不决策。

他的这一做法，使刘邦极为高兴，最后，论功行赏时，把功劳的第一名给了萧何。

在刘邦看来，这个副手既能干工作，又没有野心，是靠得住的，所以，刘邦破例没有剪除萧何，君臣得以相安无事几十年。

到位不越位“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。

要当好副手，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，到位而不越位。

正副职相处的六要

正副职相处的六要
1.相互尊重：正副职之间应该相互尊重，尊重对方的职责和权威，不轻易干涉彼此的工作。

2. 互相信任：正副职之间需要建立互相信任的关系，相信对方能够完成好自己的工作，不怀疑对方的能力和诚信。

3. 共同目标：正副职需要有共同的目标，明确自己的职责和任务，共同为实现组织的目标而努力。

4. 沟通顺畅：正副职之间的沟通应该顺畅，及时，有效。

及时沟通可以避免误解和冲突，有效沟通可以提高工作效率。

5. 合作协调：正副职需要合作协调，相互配合完成工作。

正副职之间应该互相支持，帮助对方解决问题，达成共同目标。

6. 知己知彼：正副职需要了解对方的工作和特点，相互理解，避免出现不必要的矛盾和冲突。

同时，也要了解自己的优势和不足，改进自己的工作方式和方法，提高工作质量。

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正职和副职的相处之道

【领导干部指南】正职和副职的相处之道领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。

在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。

只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。

正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。

领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。

其次，副职要“补”好位。

副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。

一、正职要“定”好位（一）统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。

有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。

这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。

正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。

如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。

到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。

（二）放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。

但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。

副职与正职沟通的技巧

副职与正职沟通的技巧
副职与正职之间的沟通是一个关键的工作技能，因为它可以让工作团队更加高效和协调。

以下是一些关于如何有效沟通的技巧：
1. 建立良好的关系。

作为副职，你需要与你的上级保持良好的关系，以便更好地沟通和工作。

你可以通过多一些沟通和交流来增进彼此之间的了解和信任。

2. 明确目标和职责。

在与正职沟通之前，确保你清楚地了解你的职责和目标。

这可以让你有更好的准备，更有信心地与你的上级交流。

3. 保持透明和坦诚。

在与正职进行沟通时，要保持透明和坦诚。

如果你有任何担忧或问题，要及时向上级反馈。

这样可以帮助团队更好地解决问题和实现目标。

4. 学会倾听。

在与正职进行沟通时，要学会倾听。

要听取上级的意见和建议，并尊重他们的决策。

这可以帮助你更好地了解你的职责和目标，也可以让你与上级建立更好的关系。

5. 保持专业和礼貌。

与正职进行沟通时，要保持专业和礼貌。

要注意自己的言行举止，保持良好的态度和氛围。

这可以帮助你与上级建立更好的关系，并且有助于团队更加高效和协调地工作。

总之，副职与正职之间的沟通是一个重要的工作技能。

通过建立良好的关系，明确目标和职责，保持透明和坦诚，学会倾听，以及保持专业和礼貌，你可以更加成功地与上级进行沟通，并帮助团队更加高效和协调地工作。

如何处理正职和副职的关系，就在于这五点

如何处理正职和副职的关系，就在于这五点在任何单位团体⾥，处理好正职与副职的关系都是⼀门很⼤的学问。

正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。

我们要明⽩的是，作为⼀个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，⼀起做正确的事情，永远是最关键的⼀点。

正职管好五件事⼀是管思路（战略⽬标和⽅向）。

思路决定出路。

⽑泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，⼀是出主意，⼆是⽤⼲部。

”“出主意”就是出思路，作决策，是⼀把⼿的主要职责。

作决策要充分发扬民主，集思⼴益，博采众长，⼴纳善⾔，防⽌个⼈专断和软弱涣散。

要科学决策，防⽌拍脑袋、想当然、主观武断。

⼆是管⼲部（先⼈后事）。

管⼲部就是管⼲部的培养、选拔、使⽤和举荐。

能否选好、⽤好⼈，既事关发展，也关系到单位出不出问题。

三是管制度（规则体系）。

制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。

制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

俗话说，“没有规矩，不成⽅圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。

四是管财务（投资与收益）。

⼀个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。

正职管财务不是指具体的资⾦签批，⽽是指定好⼤盘，保运⾏、保稳定、保发展，保证财务收⽀遵章守纪、⽤好不出事。

五是管⾃⼰。

正⼈先正⼰。

正职⾸先要“修⼰”，然后才能“安⼈”。

其⼀是要有担当。

担当是⼀种责任、⼀种⼈格，要有“我不⼊地狱谁⼊地狱”般铁肩担道义的⽓魄。

其⼆是要有胸怀。

⾯对功过，要有推功揽过的⽓度，以⾃⾝的⼈格魅⼒增强整个单位的凝聚⼒和向⼼⼒。

其三是要有境界。

要站得⾼，看得远。

胸怀全局，虚怀若⾕。

其四是要有正⽓。

正派、公道、⽆私，不仅要把住⾃⼰的嘴，管住⾃⼰的腿，还要管好⾝边的⼈，时时处处为⼈表率。

实践证明，搞坏⼀个单位，往往⼀个⼈或⼏个⼈就够了；⽽搞好⼀个单位，必须正职与副职紧密配合、⼲群互助、同⼼协⼒。

副职做好五件事⼀是决策不越位。

遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。

副职与正职应处理好七个关系

副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。

一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。

因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。

做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

2、全局与局部的关系。

正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。

而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

3、决策与参谋的关系。

正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。

因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。

如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。

4、工作与生活的关系。

当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。

当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。

5、团结与批评的关系。

团结带领一班人工作是正职的主要职责。

但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。

对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。

6、赞同与反对的关系。

研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。

副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。

无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。

7、总揽与放手的关系。

对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。

造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。

面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。

正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用

正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。

领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。

其次，副职要“补”好位。

副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。

一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。

这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。

正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。

正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。

如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。

到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。

2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。

另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。

刚提拔的副职,跟一把手怎么处？

刚提拔的副职，跟一把手怎么处？刚提拔的副职，如何与一把手相处引言在职场中，升职是每个人奋斗的目标之一，尤其是被提拔为副职，这是一个重要的里程碑。

作为副职，与一把手的关系尤为重要，因为他们将是你最直接的上级和合作伙伴。

本文将探讨如何与一把手相处，以期在新职位上取得成功。

建立信任建立信任是与一把手相处的基石。

作为新提拔的副职，一把手在决策和政策制定中扮演着关键角色，因此他们需要相信你的能力和忠诚。

为了建立信任，你需要展现出自信和专业能力。

在工作中，积极主动地向一把手汇报工作进展和成果，保持透明和及时的沟通，以展示你对工作负责的态度。

同时，要学会倾听和尊重一把手的意见和建议。

尽可能参与到他们的决策过程中，让他们看到你的价值。

接纳不同的观点和意见，展现你乐于接受反馈并不断进步的态度。

在与一把手的交流中，始终保持真诚和坦率，及时反馈问题和困难，并积极地寻求解决方案。

展现合作精神与一把手的良好合作是取得成功的关键。

副职通常需要与一把手密切合作，取得共同目标。

要展现你的合作精神，首先需要了解一把手的目标和期望。

尽早与他们沟通，明确工作的优先级和目标，确保你的工作与他们的期望一致。

在工作上，要主动与团队成员合作，展现出你的团队合作能力。

鼓励和支持其他团队成员的工作，并与他们建立起有效的合作关系。

这不仅有助于促进团队的凝聚力和工作效率，还会让一把手看到你对团队合作的重视。

此外，要展现自己的解决问题的能力。

在遇到困难和挑战时，不要退缩，而是主动寻求帮助和解决方案。

向一把手展示你的解决问题和创新的能力，表明你能够在困难面前保持冷静和灵活的思维。

建立良好的沟通渠道在与一把手相处中，建立良好的沟通渠道至关重要。

沟通是促进工作顺利进行的基础，也是建立良好关系的关键。

要确保你和一把手之间的沟通是及时、清晰和有效的。

要学会与一把手保持常规的碰面。

定期的碰头会议是有效沟通的途径之一，可以与一把手讨论工作进展、问题和挑战。

这些会议时机短暂但富有价值，可以加深你们之间的关系，提高工作的效率。