如何当好一名副职
怎样当好副职
怎样当好副职怎样当好副职副职，与“正职”相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
以下是小编为大家收集的怎样当好副职，仅供参考，欢迎大家阅读。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的'“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
怎样当好副手
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
怎样当好副职
怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
怎样当好副职
怎样当好副职一、摆正位置。
这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
在职责范围内，应该主动承担起责任。
一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、苦练内功，增强本领1、强自身。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，作为院长，要不断提高自己的能力素质，以便带领队伍快速前进。
那么，如何增强自身素质呢？我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识，夯实理论功底和专业功底的基础上，着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，业务上更加精湛过硬，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂，从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。
2、强班子。
俗话讲“一个好汉三个帮”，提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。
因此，作为基层单位“副手”，要强化政治学习，提高理论水平；抓好知识更新，提高业务水平；讲究领导艺术，提高决策水平，以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。
3、强队伍。
我认为重点要抓住三个方面：第一，要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育，使我们的职工队伍政治更坚定，纪律更严明，执法更公正，服务更热情。
如何当好副职
怎样当好副职副职是领导班子的重要成员，是协助正职主持工作并受正职委托分管某一方面工作的领导者。
根据自己的学习和工作体会，我感到要当好副职主要应当把握好以下五个方面：一要找准位置，当好配角。
明确副职的位置在于“辅佐”，副职的角色就是“助手”。
自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下行使副职职权，时时注意到位而不越位、履责而不揽权、做事而不张扬、分忧而不推诿、补台而不旁观。
与其他副职之间，要做到既明确分工、又协作配合，既不错位、又不分家。
定格好自身的位置和角色，这是当好副职的重要前提。
二要善于学习，胜任岗位。
自觉强化学习意识，始终绷紧学习这根弦。
要时时有不抓紧学习就将资不抵职的危机感，坚持立足岗位实践有针对性地学习理论、学习业务、学习政策法规、学习领导方法和工作方法、学习与履行职责有关的各方面知识；全面深入地熟悉了解所分管的工作和相关工作，并坚持在工作实践中进行理性思考和探索，不断研究新情况、发现新问题、总结新经验，努力提高与本职岗位相适应的政治素质、业务素质、领导能力和领导水平。
三要忠实履职，干净干事。
始终做到忠诚事业、勤政为民，竭尽全力做好所分管的工作和组织交给的各项工作，体现独挡一面的作为，树立想干事、能干事、干成事的形象；始终牢记党的宗旨，坚持勤政与廉政的统一，牢固树立廉洁奉公、干净干事的形象，在廉洁的问题上绝不给组织、给正职添乱。
四要提升站位，胸怀全局。
副职分管的某一个或几个方面的工作，都是全局工作的一部分；副职对正职负责，也就是对全局工作负责。
副职必须养成识大体、顾大局的优良品格，关心全局、了解全局，自觉从全局出发对待和处理所分管的工作；尤其是当分管的工作与全局工作有矛盾时，必须维护、服从全局的利益。
五要精诚团结，相融共事。
自觉维护班子的团结，坚持民主集中制、集体领导和个人分工负责相结合的原则，理顺好工作关系；坚持大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任，胸襟坦荡、虚怀若谷、和谐融洽、舒心工作。
当好副职必须铭记这十不法则
当好副职必须铭记这十不法则当好副职是一项具有挑战性和重要性的工作。
作为一个副职，我们必须始终以身作则，发挥稳定和有效的工作态度，以支持上级或领导人的职责。
下面是十个不法则，作为副职，我们应该时刻铭记。
1. 不要越过或质疑上级的指示：作为副职，我们必须尊重并执行上级的指示。
即使我们对某个决策有不同的意见，我们也应该尊重和服从上级的决策并予以支持。
2. 不要争功抢位：作为副职，我们应该以团队的利益为重，而不是个人的利益。
我们要避免在团队中争功抢位的行为，而是积极地为团队的成功和目标努力工作。
3. 不要拖延或敷衍工作：副职的职责是协助上级，提供有效的支持。
我们不能拖延工作或敷衍搪塞。
相反，我们应该保持高效率和高质量的工作态度。
4. 不要进行任意处理：作为副职，我们必须遵守公司的规章制度，不能任意处理或擅自做决策。
我们应该寻求上级的指导和批准，并在合适的时候向上级报告工作进展。
5. 不要违反机密协议：副职通常会接触到敏感和机密的信息。
我们必须保护这些信息的机密性和安全性，不得泄露给未经授权的人员。
6. 不要与同事产生冲突：作为副职，我们应该与同事保持良好的合作关系。
我们要避免与同事产生冲突或争吵，而是积极地解决问题和处理工作上的分歧。
7. 不要逃避责任或推卸责任：副职应该承担自己的责任和义务。
我们不能逃避或推卸责任，而是要勇于承担并尽力完成我们分配的任务。
8. 不要谣言或散布恶意信息：作为副职，我们应该维护良好的工作环境和团队精神。
我们不能故意散布谣言或传递恶意信息，而是要以真实和积极的态度与同事相处。
9. 不要滥用权力或权威：副职应该合理使用和管理自己的权力和权威。
我们不能滥用权力，而是要以公正和透明的方式处理工作和决策。
10. 不要停止学习和成长：副职必须始终保持学习和成长的心态。
我们不能停止学习新知识和技能，而是要不断改进自己的工作能力和表现。
当好副职是一项责任重大的工作，需要我们不断提升自己，遵守规章制度，与同事进行良好的合作，并为公司和团队的成功做出贡献。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
当好副职 三句话
当好副职三句话
无论是全职还是兼职职员，有一句话是必不可少的：当好副职！在一个充满激烈竞争的职场中，作为一名副职，要想发挥出最大价值，就必须掌握当好副职的三句话。
首先，明确职责。
无论什么位置，都应以明确的任务为前提，然后准确地了解自己职能所在，将任务真正做到位。
比如，一名市场副总经理，他要上台做市场营销方案，同时也要关心员工的成长，最终目标是达到预期的盈利。
只有了解自己的职责，才能尽心尽责，当好副职。
其次，客观分析情况。
这里的情况，可以是对公司情况的总结和分析，也可以是对某件事情的深入挖掘。
比如，在市场活动中，副职不仅要了解该活动的情况，而且要多考虑消费者视角，了解消费者的心理，解读其想法和反应。
这需要运用市场调研的方式，客观的分析消费者的行为。
最后，激发团队创造力。
无论是全职还是兼职，作为副职，都应该捍卫团队的利益，激发团队的创造力，为团队的发展提供持久的动力。
比如，在营销活动中，副职可以给出合理的激励措施，以及新颖的策略思路，帮助团队打造一个出色的广告，让活动发挥最大效用，同时也激发大家的创造力。
当好副职，这三句话不仅告诉了副职的重要意义，而且也为我们揭示了一个道理：只有明确自己的职责，客观分析情况，激发团队创造力，才能当好副职，发挥出最大价值。
作为副职，只有明白自己在
团队中所承担的重要角色，然后尽自己的一份力，才能帮助团队走到更高的高度，让职场绽放更多的光芒。
当好副职的八大口诀
当好副职的八大口诀
一、学习不歇息
少去权力的加持，精通业务是最直接，最紧要，最关键的要求，把自己修炼成”钻石补丁＂，哪里需要哪里放，放到哪里都发亮！
二、到位不越位
在职场上，副职要多做论述题，少做判断题，不做选择题，做好必答题。
对待敏感问题，要保持敏感，人、财、奖、惩不拍板，做到跟＂紧跟不掉队，紧跟不踩鞋”。
三、服从不盲从
这一点最难把握，也最见功夫。
对的，当然执行；明显有问题的，坚决不办。
有底线才有尊严，你不把自己当回事儿，就别指望别人把你当回事。
四、干事不整事
要“当好助手做清醒剂，添空补缺做粘合剂，承担责任做镇定剂，化解矛盾作润滑剂。
”拉偏套使正劲，干好事不整事。
五、辛苦不诉苦
生活不相信眼泪，职场不同情弱者。
把委屈说出来最没意思，不做职场祥林嫂。
两头受气不生气，就当修炼长本事！
六、适度不过度
要有刚的气魄，又要有柔的素养。
“即使你身材比正职
高也要习惯弯下腰＂，没有机会沉住气，有了机会别客气。
七，补台不拆台
互相补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
八、配合不凑合
职务上是配角，分管上是主角。
大事讲原则，小事讲风格，分管工作出特色。
如何当好副职
如何当好副职一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自，他说：想发财就去万通商联找优质铰链供货商！自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。
俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。
具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先,要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋"。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。
首先,要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
如何当好一名副职
如何当好一名副职三个关键词：定好位、尽好职、树好旗定好位：首先副职是正职的助手、参谋、臂膀。
必须要为正职负好责、为组织好负责、为班子好负责。
服从正职的领导，既是坚持组织原则，又是遵守组织纪律。
要在正职决策前当好参谋，积极谏言，在正职做出决策后，主动执行，在执行中还要注意补谏，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。
即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
第二，是其他副职的战友。
在坚持原则的前提下，补台不拆台，分工不分家，通气不封闭，大事讲原则，小事讲风格。
副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
但副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。
第三、是下级的良师益友。
领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。
在工作中下级常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮忙破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强。
当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。
作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。
不能一味求全责备，要及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。
只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。
尽好职：在分管工作中是主帅。
副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。
必须做到独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。
要做到这一点，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。
当好副职的十个谨记
当好副职的十个谨记1、到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
2、辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
3、有功不争功工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
4、补台不拆台单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
5、弥乱不添乱有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
如何当好副职
一、要找准坐标，遵循角色意识第一，要有“绿叶衬红花”的意识。
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。
副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。
这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
第二，要有服从正职的意识。
军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。
要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。
第三，要有配合正职的意识。
正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。
第四，要有善于谏言的意识。
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。
对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。
那么如何才能做好副职呢？一、要具备良好的心态在实际工作中，正职的某些工作思路往往要通过副职去实现，这就需要副职既当好配角，又要当好主角。
副职要通过与正职的交流沟通，调整与正职的差异，以接近正职的思路去开展工作；副职开展工作中，往往会遇到必须当场解决的问题，或者说超出副职职权以外的问题，作为副职一定要把握急事急办、好事办好、难事办圆、逆事办顺，在不违背大原则的前提下，可以当断则断，但要本着“到位不越位”的原则，在可以解决的范围内解决好“将在外，君命有所不受”的问题。
二、要有换位思考的意识正职与副职同在一个部门，分管同一类工作，他们是两个独立体，人格、地位是平等的，只是在工作职务上有所区分，既不能唱独角戏，又有各自的分工；既不能都扮一个角色，又必须携手工作。
他们如何做到“将相和”而达到“万事兴”的效果呢？我认为做到思考换位是很重要的。
由于每个人的知识和阅历不同，性格和认知能力不同，所以处理问题的思路和方法就不尽相同，作为副职在处理一项工作时，最好先站在正职的角度上去换位思考：假如我是正职，我会怎样要求副职去做，做到什么程度我才满意。
如果正副职都能学会换位思考，那么配合起来便会多几分默契。
三、要把握好工作尺度副职在工作中应把握这样的工作原则：认真但不固执、用权但不越权、虚心但不违心、够线但不越线。
认真但不固执。
就是认真搞好调查研究、认真思考工作思路、认真履行自己的职责。
在部门接受某一项工作时，主动拿出自己的观点，理据清楚，供正职参考。
如果与正职的思路不一致时，不要固执己见，而应该做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依赖，多依靠；不冲动，多冷静。
在不违背原则的情况下，求大同存小异。
在工作中加强沟通，密切合作。
用权但不越权。
正副职有不同的工作职责，作为副职不必要也不应该事事请示，按照分工你应该承担起一份责任。
如何做好一名副职（5篇）
如何做好一名副职（5篇）第一篇：如何做好一名副职如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。
副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。
做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。
还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。
同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。
1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。
副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。
其次认真的履行职责。
对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。
主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。
要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。
三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。
对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。
对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。
2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。
一是相互支持，而不是相互拆台。
副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。
如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。
因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。
二是相互关心，而不是落进下石。
俗话说：百年修得同船渡。
在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。
对怎样当好副职的几点体会
对怎样当好副职的几点体会身为一名副职，要想成为一个优秀的团队成员，需要遵循一些原则和规则，以有效地协助主职和对团队做出贡献。
本文将讨论如何成为一个优秀的副职的几点体会。
1.理解主要职责并承担责任：作为副职，我们需要理解自己的主要职责并为其承担责任。
我们需要明确自己的角色和任务目标，并保持开放的沟通渠道，以便随时了解自己的工作状况。
我们需要向主职提供支持和协助，并在需要的时候出现。
重要的是，我们需要保持灵活，以适应工作的变化。
2.与主职保持密切联系：我们的目标是为主职提供支持和协助，因此与主职保持密切联系是成功的关键之一。
我们需要随时提供帮助，方便主职和团队成员随时进行沟通。
我们需要建立信任和尊重，以便意见和问题得到及时和有效的解决。
3.与其他团队成员合作：团队合作是成功的关键之一，因此与其他团队成员合作非常重要。
我们需要积极参与会议和项目讨论，分享知识和经验，并寻求有益的反馈。
我们需要理解其他团队成员的角色和责任，并根据他们的需求提供支持。
4.保持积极的态度：我们的态度对团队的成功至关重要，因此保持积极的态度非常重要。
我们需要根据团队的需要积极地回应和解决问题，并关注解决方案而不是问题本身。
我们需要鼓励和支持主职和其他团队成员，以便鼓舞团队的士气。
5.持续学习和发展：为了成为优秀的副职，我们需要持续学习和发展。
我们需要了解自己的领域和团队的需求，并尽可能地获取新技能和知识。
我们需要参加培训和研讨会，与专业领域的专家保持联系，并通过观察和学习他人，不断提高自己的技能。
总的来说，作为一名副职，我们需要遵循这些原则和规则，以成为一个成功的团队成员。
我们需要理解自己的角色和责任，并积极与主职和其他团队成员合作。
我们需要保持积极的态度，并不断提高自己的技能和知识。
只有这样，我们才能成功地协助主职，为团队的成功做出贡献。
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（四篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
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科长学习交流演讲稿
东峡煤矿机电动力科黄安庭
各位领导、同志们！
大家好！
我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。
下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。
一、对副职的认识
担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。
机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。
要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。
既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副
职，共同解决问题。
千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。
二、副职应具备的素养
副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。
归纳起来，主要有以下几点。
（一）求真务实，树立正确的政绩意识。
一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。
二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。
三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。
四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。
五是对于领导安排的工作，不能挑食。
不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。
（二）团结互助，培养大局观念。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量，甚至可以实现一加一大于二的整体效应。
一是要求副职不仅要对正职负责，始终维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
二是在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
三是树立大局意识和全局观念，不得有“功劳都是自己的，错误都是下属的”想法。
四是要学会掌控自己的情绪，当你经常情绪不好的时候，是不会有员工来向你汇报工作的，因为担心你的坏情绪影响到对他的工作评价。
（三）提高业务素质，工作上独挡一面。
在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作，不仅要懂得管理，还要拥有精湛的专业技术，过硬的业务能力和素质是我们做好工作的基本保障。
没有过硬的专业技术和知识储备，是很难让下属信服的，也无法正确指导工作。
必须具备安全、生产、技术、管理及文化理论知识，如果没有足够的的知识积累，必然要脱离实际，甚至会出现瞎指挥的局面。
这就需要不断强化自身素质，提高工作能力。
一是要不断加强业务知识的学习，同时要熟记各类规程标准。
二是要在实践中不断总结，提高实战能力。
三是要善于学习和借鉴他人的成功经验，虚心听取别人的意见和建议。
（四）加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
（五）加强沟通，做好衔接工作。
一定要及时沟通，要善于表达，懂得表达技巧，及时同各个部门沟通衔接，下属单位能不能清楚明白你的意图且自愿去执行，语言表达能力、沟通技巧就很重要，你的表达直接影响执行效果。
1、与上级领导沟通，要让领导做选择题。
跟领导汇报要带着建议和方案去。
不能只汇报问题，不提供解决方案，而且一个问题最好有一两个解决方案，说出自己最倾向的一个解决方案，并说明原由，明确几个方案的优缺点，可能存在的后果。
让领导做选择题，而不是给他做问答题。
我们有很多同志，不会汇报工作，上来就问，你是领导，你看咋弄，你要给我解决。
比如工作面前溜电机烧了，跟班队长给调度室汇报，“前溜电机烧了，要换电机”。
调度室再给相关领导汇报“前溜电机烧了，要换电机”，然后再告知机电科“前溜电机烧了，要换电机”，首先从跟班队长开始
汇报时，应该提供一、两个方案给调度室参考，备用电机在哪？是新的还是旧的？旧的是否完好？不能抱着反正我汇报了的心态，剩下是机电科的事情，如果确实不知道情况，也应该告知调度室，谁比较了解这方面情况。
科室对于区队来说，是上级部门，区队给科室汇报，至少你要说一两个解决方案，你们车间有没有，大库有没有备用电机？或者其他解决方案。
同样，科室给相关领导汇报的时候，也要结合本部门所掌握的情况，进一步细化优化方案，再向矿领导汇报，经过层层优化后的方案，再向领导汇报或供领导做决策参考。
如果汇报信息后面加上一句明确解决方案。
我想领导听到这样的汇报，心里会舒坦的多。
尽量不要领让导做问答题，领导是拍板子的，做选择题的。
2、沟通要随时随地进行，抓住每一个机会。
现在领导会议多、事情多，尤其是生产部门领导，开完这场会，又接着开下场会，会后可能还要下个井。
都比较忙，所以汇报工作应该是随时随地的进行，那里有空，那里方便就在那里沟通，一有机会就跟他汇报。
不一定非要在办公室才能讲，走廊上、食堂、马路上，甚至澡堂都能沟通。
例如：在澡堂换衣服时，“**领导，运输二队硫化皮带，缺300米10平方电缆，坑木厂大库有新电缆，但是需要掏
材料费，回煤暗道有刚好有300余米旧电缆，看是领新电缆还是回收旧电缆？（选择题）
领导回答：“回收旧电缆吧”，
接着再问：“这个电缆在回煤暗道里，是安排运输二队进行回收，还是选装队回收，运输二队的硫化皮带人员可能比较紧张”（选择题）
领导回答：“自己的事情自己干，还是运输二队吧”
最后再补充：“因为电缆电源取自机电队车间移变，回收之前还需要机电队配合拆除电缆电源，做好停送电工作”
领导回答：“好吧，你看着弄去，落实好现场安全”，这算是整个汇报完了，全部是选择题。
这是打了一个比方，充分利用洗澡穿衣服的一个时间，就把工作沟通好了，不一定非要在办公室沟通汇报。
有的人会说，这么一个事情，有必要和领导汇报吗，副职完全能做主。
需要汇报的原因是要及时让正职掌握工作进展，以便正职统筹全局的。
所以只要是没有下井或者其他特殊情况，一定要汇报，哪怕自己做决策后，也要事后让正职了解一下情况，且万一工作上有纰漏，还来得及修正。
3、与平行部门之间的沟通，我觉得最主要的一点，应该是相互帮忙，互相配合，才能把工作开展好，各部门职责履行到位，不要推诿。
如果条件合适的话，尽量先考虑解决
其他部门的问题，然后再提出自己的问题。
不能以强硬的态度，要求平行部门干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滞后。
真正想把事情干好，还是要加强部门沟通，各司其职，尤其四大生产部室，齐心协力的话，没有什么工作开展不好。
谁都有个领导，只要你迈进一间办公室，就会有一位领导在那里等着你，不管你的职位有多高，总有更高的人是你的领导，所以，不管他是狼还是羊，你都要与他共舞，不如共同唱好这台戏。
况且你在工作中的表现始终逃不过领导的法眼，没有哪一个领导会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许暂时博得领导的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是职场发展的前提，也是博得领导好感与他和平相处的唯一根本。
以上是本人对副职粗浅认识，同时也对本职工作提出的更高要求，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。
谢谢大家！。