领导风格
六种领导风格
六种领导风格,你属哪一类?六种领导风格,你属哪一类?一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。
员工了解自己的作用以及为什么起作用。
同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。
而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。
优秀领导者的领导风格与特点
优秀领导者的领导风格与特点领导者是组织中至关重要的一环，他们需要具备领导技能、沟通技能和管理技能。
同时，他们还必须具有强大的领导力和魅力，以掌控日益复杂的环境。
因此，作为领导者，必须在不断探索中提升自身的能力和素质。
那么，什么是优秀领导者的领导风格和特点呢？在本文中，我们将分析领导者的领导风格和特点。
1. 领导风格领导风格是领导者在组织中的表现方式和方法。
而领导者的领导风格则是如何使用这些表现方式和方法，以帮助组织实现目标和完成任务。
在领导风格方面，经典的领导风格模型包括：权威型、教练型、赞赏型、民主型和放任型。
- 权威型领导者权威型领导者通常要求员工从上级的指令中获得指导和方向，而自己则扮演着决策的角色。
这种类型的领导者常常有强大的自信和清晰的愿景，能够激励员工朝着共同的目标前进。
- 教练型领导者教练型领导者更倾向于培养和发展员工的技能和能力。
他们会提供指导和反馈，而不是下达命令或指示。
教练型领导者通常会着重于员工的职业发展，并为员工提供良好的培训方法和资源。
- 赞赏型领导者赞赏型领导者重视员工的情感需求，注重沟通和建立良好的人际关系。
他们经常表达感谢和赞赏之情，并建立起正面的工作环境和氛围。
赞赏型领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而有效地促进组织的发展。
- 民主型领导者民主型领导者倾向于采取民主的方式组织和管理事务。
他们会听取员工的意见和建议，并与员工一起制定决策和计划。
这种领导风格更加开放和灵活，可以激发员工的创意和创新能力。
- 放任型领导者放任型领导者强调员工的自我管理和自我执行。
他们通常会给员工更多的决策权和自主性，鼓励员工探索和创新。
这种领导风格适用于一些有高度职业素养和自我驱动的员工。
2. 领导特点在领导特点方面，优秀领导者通常具备以下几个特点：- 愿意学习和探索作为领导者，必须具备高度的学习能力和学习热情。
他们需要保持对业务和行业发展的了解和深度理解，并持续发现和探索新的机遇和挑战。
7种典型领导风格
7种典型领导风格每个组织或团队都需要一位领导者来引领和管理成员。
领导者的风格会直接影响团队的效能和成果。
在商业世界中，有许多不同的领导风格，每种风格都有其独特的特点和适用场合。
以下将介绍七种典型的领导风格。
第一种风格是传统权威型领导风格。
传统权威型领导者通常拥有强烈的个人魅力和权威力，能够影响和激励员工。
他们通常制定明确的目标和规定，要求员工严格遵守，并且以身作则。
这种风格在形成有序和高效的工作环境方面非常有效，但可能限制了员工的创造力和自主性。
第二种风格是民主领导风格。
民主型领导者倾向于与员工进行开放和平等的讨论，充分听取他们的观点和意见。
他们注重团队的参与和合作，鼓励员工的创造力和自主性。
这种风格能够培养积极的工作氛围和团队凝聚力，激发员工的潜力。
第三种风格是指导型领导风格。
指导型领导者在工作中扮演着教练的角色，提供指导和支持，帮助员工提升工作能力和技能。
他们会设定明确的目标，并提供具体的反馈和建议。
这种风格适用于新员工或需要额外指导的员工，能够提高员工的学习和发展速度。
第四种风格是服务型领导风格。
服务型领导者将员工的需求和利益放在首位，致力于为员工提供所需的资源和支持。
他们关注员工的发展和幸福感，并积极帮助员工解决问题。
这种风格可以建立起信任和忠诚的关系，增强员工的工作满意度和士气。
第五种风格是鼓舞型领导风格。
鼓舞型领导者能够激发员工的激情和动力，积极推动团队目标的实现。
他们充满活力和积极性，能够激发员工的潜能，并对他们进行赞扬和认可。
这种风格能够激发员工的创造力和热情，提高工作效能和团队凝聚力。
第六种风格是变革型领导风格。
变革型领导者具有强烈的愿景和改革动力，能够激发员工的创新和变革能力。
他们拥有领导力和说服力，能够引领团队在不断变化的环境中实现成功。
这种风格能够在变革和创新的过程中取得卓越的成果。
最后一种风格是情感型领导风格。
情感型领导者关注员工的情感需要和个人生活，并显示对员工的关心和关怀。
领导风格
领导风格(Leadership Styles)领导风格的定义企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。
习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。
每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。
领导风格、工作满意度与工作动机企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。
1998年Vries和Roe 用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。
他们发现，关系导向总是与工作满意度相关，但任务导向未必如此。
他们引入下级对监督的需要作为干涉变量，找出了任务导向与工作动机和工作满意之间的关系：当下级对监督高需要时，任务导向的领导风格将对下级的工作动机和工作满意产生积极的影响，但是当下级对监督低需要时，任务导向的领导风格将对工作满意和工作动机产生消极影响。
"Cries的研究认为影响下级对监督的需要因素主要有：下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。
后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关，如领导者对下级的期望、关注与支持。
因此，企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格，才能提升员工满意度，充分调动工作积极性，最终实现预期目标。
领导风格的三要素1.影响力在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：•外交家:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。
•传教士:宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。
•调解人:统一不同意见，化解组织冲突。
•观察家:了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。
•教师:训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。
6种有效的领导风格
什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;智能启发，即激发下属的创意与创造力;领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
管理者的领导风格
变革领导风格
定义：变革领导风格强调创新、变革和未来导向，通过激发员工的创造力和潜能来推动组织变 革。
特点：领导者具有强烈的远见和使命感，能够引领团队探索新的领域和机会。他们鼓励员工挑 战传统思维模式，勇于尝试新方法和策略。
适用情境：当组织面临复杂多变的外部环境、需要不断创新和适应变化时，变革领导风格能够 发挥重要作用。
灵活运用多种领导风格
根据团队特点和任务需求选择合适的领导风格 了解不同领导风格的优缺点，灵活运用 学会在适当的时候转变领导风格，以适应团队变化 不断学习和实践，提升自己的领导能力
倾听能力：善于倾听员工的意见和 建议，了解他们的需求和关注点。
培养良好的沟通能力
反馈能力：及时给予员工正面的反 馈和建设性的意见，鼓励他们发挥 自己的优势并改进不足。
服务型领导：以员 工需求为导向，建 立互信关系，促进 团队合作。
民主型领导：鼓励 员工参与决策，发 挥其专业知识和创 造力。
交易型领导：通过 明确期望和奖励来 建立与员工的交换 关系。
权威领导风格
定义：权威领导风格是一种以领导者为中心的领导方式，领导者对下属进行明确而严格的指导和控 制。
特点：权威领导者通常会制定明确的目标和计划，并要求下属严格执行。他们强调规则和程序，并 期望下属能够无条件服从。
强化自我认知和情绪管理能力
了解自己的优点和 不足，明确自己的 价值观和目标
学会控制情绪，保 持冷静和理智，不 被情绪左右决策
提高自我调节能力， 适应不同的情境和 挑战，保持积极心 态
增强自信心和自我 效能感，勇于承担 责任和面对挑战
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优势：服务型领导风格有助于建立信任和良好的工作关系，提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进团队合作和组织绩效。
七大领导风格
七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。
在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。
每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。
下面我们来一一了解。
一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。
这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。
在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。
通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。
二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。
这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。
民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。
这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。
三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。
这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。
在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。
这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。
四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。
教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。
当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。
这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。
五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。
团队建设的领导风格
团队建设的领导风格概述：团队建设是现代企业管理中至关重要的一部分。
一个强大且协调的团队，能够提高工作效率，创造更多的创新和成果。
然而，要建立一个成功的团队，需要一个明确的领导风格，以便能够激励和激发团队成员的潜力。
本文将探讨几种有效的团队建设领导风格，以及它们的优势和适用场景。
一、民主型领导风格民主型领导风格是一种通过鼓励成员参与决策和讨论的方式来管理团队的方法。
在这种风格下，领导者与团队成员保持开放且平等的沟通，鼓励他们发表自己的意见和建议。
这种风格的优势在于激发个体的积极性与创造力，并增加团队成员的归属感和承诺度。
二、指令型领导风格指令型领导风格是一种强调领导者权威的方式。
在这种风格下，领导者会明确规定团队成员的职责和任务，并为他们提供明确的指导和反馈。
这种风格适用于任务紧急且明确的情况，能够迅速集中团队的注意力和资源，快速解决问题。
然而，在长期使用这种风格时，可能会导致团队成员缺乏创造性思考和积极性。
三、激励型领导风格激励型领导风格是一种通过诱发团队成员的内在动机来激发其参与和表现的方式。
领导者会关注并了解每个成员的需求和目标，并为其提供相应的支持和鼓励。
这种风格的优势在于能够激发成员的潜力和积极性，提高团队自我管理和自我激励的能力。
四、合作型领导风格合作型领导风格是一种鼓励团队成员合作、共享信息和资源的方式。
在这种风格下，领导者会鼓励成员之间的互相支持和协作，创造一个和谐的工作环境。
这种风格的优势在于增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率和创新能力。
五、变革型领导风格变革型领导风格是一种鼓励团队成员创新和适应变化的方式。
领导者通过设定挑战性的目标和激发团队成员的创新思维，引导团队面对挑战和改变。
这种风格适用于需要不断创新和高度适应性的环境，能够激发团队的创造力和竞争力。
结论：团队建设是企业成功的关键因素之一，而领导风格是建立高效团队的基础。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队，但共同的目标是激励和发挥团队成员的潜力。
领导风格包括哪些内容
领导风格包括哪些内容
领导风格是指领导者在工作中展现出的一种风格和行为方式。
不同的领导风格会对团队的效果和团队成员的工作态度产生重要影响。
以下是领导风格中常见的内容：
1. 任务导向型领导风格：这种领导风格注重完成工作目标，领
导者会督促团队成员全力投入到任务中，注重出色的执行力和结果
导向。
此类领导者通常具备决断力、目标导向性和关注细节的特点。
2. 人际导向型领导风格：这种领导风格侧重于与员工的关系建
立和维护，注重团队成员的情感需求和成长发展。
领导者会倾听团
队成员的意见和想法，并为其提供支持和指导。
此类领导者通常具
备良好的沟通和人际技巧以及情商的特点。
3. 授权型领导风格：这种领导风格鼓励团队成员发挥自己的能
力和创造力，赋予他们一定的自主权和决策权。
领导者相信团队成
员的能力，倡导团队成员参与决策和解决问题的过程。
此类领导者
通常具备信任和尊重他人的特点。
4. 变革型领导风格：这种领导风格注重创新和变革，领导者能够激发团队成员的潜能和创造力，引领团队适应和应对变化。
此类领导者通常具备远见卓识、魅力和鼓舞人心的特点。
5. 事务型领导风格：这种领导风格注重具体事务管理，领导者以规定和监督工作流程为主，注重细节和条理性。
此类领导者通常具备组织能力和执行力的特点。
总之，领导风格的选择应根据具体情况和团队成员的需求来确定。
不同的领导风格可以在不同的情况下产生不同的效果，而理想的领导者应具备能够灵活运用不同领导风格的能力。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
领导的策略与风格
领导的策略与风格领导在一个组织中的作用至关重要，领导的策略与风格直接影响到团队的凝聚力、工作效率和战略目标的达成。
在企业和组织中，领导的风格可以多种多样，每种风格都有其独特的优点和缺点。
本文将探讨几种常见的领导策略与风格，并分析其适用场合和影响。
一、领导风格的分类领导风格主要可以分为以下几种：1.专制型领导这种领导风格强调决策的集中，领导者通常独攬大权，对下属的命令直接而明确。
这种风格在危机情况下可能有效，但长期来看可能抑制创新意识和团队的积极性。
2.民主型领导民主型领导者鼓励团队成员参与决策，重视意见反馈。
此风格能够增强团队的凝聚力，提升成员的参与感，有助于创造开放的工作环境。
3.放任型领导放任型领导者对团队的管理相对宽松，允许团队成员自主决定，缺乏直接的控制。
这种风格可以激发团队成员的创造力，但在缺乏方向和目标时，可能导致效率低下。
4.变革型领导变革型领导者通过提供愿景和鼓舞人心的目标，激励团队超越自我，实现组织的转型和发展。
这种风格适合快速变化和需要创新的环境。
5.事务型领导事务型领导者关注现行规章制度和程序，根据结果进行奖励和惩罚。
此风格有助于保持组织的稳定性，但可能缺乏灵活性。
二、领导策略的关键要素领导策略不仅包含领导风格，还包括以下几个关键要素：1.目标设定合理的目标设置能够为团队提供清晰的方向。
领导者需要依据组织的愿景和使命，制定出切实可行的短期和长期目标。
2.沟通技巧高效的沟通在任何领导策略中都是必不可少的。
领导者需要善于倾听和表达，加强团队成员之间的交流，促进信息的传递。
3.激励机制优秀的领导者会建立有效的激励机制，以提高员工的积极性和创造力。
这可以通过物质奖励、职业发展机会或工作环境的改善来实现。
4.适应性在多变的商业环境中，领导者需要具备高度的适应性，能够根据外部环境与内部团队的变化及时调整领导策略。
5.团队建设团队的成功往往来自于良好的团队合作和信任关系。
领导者需积极进行团队建设，培养团队文化，增强成员之间的团结。
六种领导风格
六种领导风格（一）专制型领导风格它的显着特徵是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什麽不该做什麽，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
某电脑公司正处於危机之中，其销售额与利润在不断的下滑，股票市值一落千张，股东一片哗然。
为此董事会聘请了一位新的CEO。
此人以扭转困境闻名。
该CEO 采用的就是专制型领导风格，上任之后就开始大力裁员，出售分部，作出了本应几年前就该实施的决定。
最后，公司得救了，至少在短期内度过了危机。
但是好景不长，由於他实行的是“恐怖统治”，威逼，贬低手下的管理人员，对他们工作中的丁点儿错误都大发雷霆。
他的乖张暴戾导致了众叛亲离，公司的最高管层最后几乎瓦解。
他的直接下属因为害怕将坏消息告诉他而挨骂，不再向他提供任何坏消息。
员工的士气是有始以来最低落的，结果公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。
最后，公司董事会最终不得不将他罢免。
以上的事例说明，领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处於扭亏为蠃的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋於反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二 ）权威型领导它的显着特点是为员工提供长远目标和远景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画阻击发展的长远目标和远景；采用引导而不是强迫去让员工了解远景及达到远景的最佳途径；将长远目标和远景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实远景；建立与远景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
了解不同领导风格的优劣
了解不同领导风格的优劣领导风格是指领导者在工作中所采取的管理方式和行为特点。
不同的领导风格会对团队的工作效率、士气和员工发展产生重大影响。
本文将探讨不同领导风格的优劣，帮助我们更好地了解并选择适合的领导风格。
一、民主领导风格民主领导风格注重员工参与决策和自主性，鼓励员工表达意见，并愿意进行讨论和沟通。
这种领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，增强员工的参与感和归属感。
民主领导也会促进团队合作和信息共享，使得团队成员能够更好地协同工作。
然而，民主领导风格也有其局限性。
由于决策过程需要时间和沟通，有时候不能迅速做出决策。
同时，如果团队成员的能力和经验不足，他们可能会对决策感到迷茫或不确定。
此外，民主领导需要领导者具备良好的倾听和沟通技巧，以确保决策的全面性和准确性。
二、权威领导风格权威领导风格强调领导者的明确指导和目标设定。
领导者会向员工明确表达期望，并给予员工必要的支持和反馈。
这种领导风格能够提高团队成员的工作效率和执行力，激发他们对工作的热情和动力。
然而，权威领导风格也可能导致员工的创造力受限。
由于权威领导通常会做出决策并向下属下达任务，员工的自主性和发展空间相对较小。
此外，如果领导者对员工的要求过于严格或过于强调自己的权威地位，可能会导致员工的压力和紧张感，进而对工作产生消极影响。
三、变革型领导风格变革型领导风格强调领导者的远见和激励能力，通过鼓励员工思考、创新和发展，推动组织的变革和发展。
这种领导风格能够激发员工的内在动力和才能，提高团队整体的创新力和竞争力。
变革型领导风格需要领导者具备高度的情商和影响力。
他们需要能够理解员工的需求和动机，并通过鼓励和激励来激发员工的潜力。
此外，变革型领导风格也需要领导者具备开放的心态和学习的态度，以适应不断变化的环境和需求。
四、事务型领导风格事务型领导风格注重细节和执行，强调规范和流程。
领导者会将目标和任务明确传达给员工，并通过奖惩机制来驱动员工的工作表现。
了解不同领导风格的优劣
了解不同领导风格的优劣在组织和管理团队时，领导风格起着至关重要的作用。
不同的领导风格可以产生不同的效果和影响团队的绩效。
本文将从不同领导风格的角度探讨其优劣之处。
一、权威型领导风格权威型领导风格强调领导者对于决策和方向设定的权力。
权威型领导者通常是决策快速并直接传达指示的人。
该风格的主要优点在于能够有效地推动团队朝着共同的目标前进。
因为领导者会主导决策，这种风格可以确保事务得到及时解决，提高工作效率。
这种风格适用于紧急情况和要求高效率的工作环境。
然而，权威型领导风格也存在一些劣势。
在这种风格下，员工们往往缺乏参与决策的机会，他们可能会因为感到被忽视而丧失工作积极性。
这种风格还可能导致创新和团队合作的限制，因为员工少有机会提出新想法或合作。
二、民主型领导风格民主型领导风格注重领导与团队之间的共同决策和合作。
在这种风格下，领导者会鼓励员工发表意见和参与决策过程。
这种风格能够激发员工的积极性和参与感，增加工作的满意度。
民主型领导者通常更注重员工发展和成长，他们会给予员工更多的培训和提升机会，同时也会提供支持和反馈。
然而，民主型领导风格也存在一些缺点。
由于需要考虑所有员工的意见和建议，决策过程可能会变得相对较慢。
这种风格对于需要迅速决策和执行的时候可能不太适用。
另外，民主型领导风格需要领导者具备较强的沟通和管理技巧，以确保团队的合作和协调。
三、教练型领导风格教练型领导风格强调领导者对员工的关注和支持。
这种风格的领导者注重员工的个人发展和提高，并以导师的方式指导和培养团队成员。
教练型领导者鼓励员工自主思考和解决问题，促进团队成员的成长和进步。
教练型领导风格的优势在于能够激发员工的创造力和自主性。
员工得到支持和指导后，会更加积极主动地解决问题和追求卓越。
这种风格也有助于建立良好的团队关系和增强员工的归属感。
然而，教练型领导风格也面临一些挑战。
领导者需要投入更多的时间和精力来培养和指导员工，这可能会限制领导者在其他方面的承担。
六种领导力风格
六种领导力风格六种领导力风格这六种风格是：指令型领导者要求下属立即服从；愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识；领跑型领导者以身作则，对下属有很高期盼；辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。
下面和店铺一起来详细看看六种领导力风格。
希望对大家有所帮助。
指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。
想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。
人们没有被尊重的感觉。
此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。
例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。
这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。
此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。
愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。
以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。
在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。
在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。
管理学中的领 导风格有哪些
管理学中的领导风格有哪些在管理学领域，领导风格对于组织的绩效和员工的满意度起着至关重要的作用。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队，了解这些风格能够帮助领导者更好地发挥其作用，促进组织的发展。
以下是几种常见的领导风格：一、独裁型领导风格独裁型领导风格是一种高度集中权力的方式，领导者独自做出决策，很少征求团队成员的意见。
在这种风格下，领导者对团队具有绝对的控制权，下达明确的指令，并期望团队成员严格执行。
这种领导风格的优点在于决策迅速，在紧急情况下能够快速采取行动，保证组织的高效运转。
例如，在面临突发的危机或需要迅速做出重大决策时，独裁型领导可以迅速做出决断，避免犹豫不决导致的损失。
然而，其缺点也较为明显。
由于缺乏团队成员的参与，可能会导致员工的积极性和创造力受到压抑，员工只是被动地执行命令，缺乏主动性和责任感。
长期来看，可能会引起员工的不满和抵触情绪，影响团队的凝聚力和工作效率。
二、民主型领导风格民主型领导风格则强调团队成员的参与和共同决策。
领导者会鼓励团队成员提出想法和建议，共同讨论并制定决策。
民主型领导风格能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
因为员工感到自己的意见被重视，能够增强他们对组织的归属感和忠诚度。
但是，这种风格也存在一定的局限性。
例如，在决策过程中可能会花费较多的时间进行讨论和协商，在某些紧急情况下可能会影响决策的及时性。
而且，如果团队成员之间存在较大的分歧，可能会导致决策难以达成一致。
三、放任型领导风格放任型领导风格给予团队成员极大的自主权，领导者几乎不进行干预和指导。
员工可以自由地决定工作方式和方法，自行承担责任。
这种风格在一些具有高度自主性和专业能力的团队中可能会取得较好的效果，能够激发员工的创造力和独立解决问题的能力。
然而，放任型领导风格也存在风险。
如果团队成员缺乏足够的自律性和专业能力，可能会导致工作混乱、效率低下，甚至出现偏离组织目标的情况。
《领导人的四种风格》课件
鼓励型领导
给予员工积极的反馈和支持，激发他们的动 力和创造力。
参与型领导
与员工分享权力和决策，鼓励员工参与团队 的决策过程。
如何选择合适的领导风格
1 了解员工
了解员工的能力、动机 和偏好，以选择适合他 们的领导风格。
2 任务要求
3 团队动态
根据任务的性质和要求， 灵活运用不同的领导风 格。
观察团队的状态和互动， 调整领导风格以促进团 队合作。
《领导人的四种风格》 PPT课件
领导人的风格是指在组织中展现出的领导者的思维、行为和态度的总体表现。
什么是领导人的风格
领导风格是指领导者在工作中展现出来的独特方式和行为模式。
四种不同的领导风格
任务导向型领导
注重完成任务和达到目标，关注绩效和结果。
关注员工的领导
关注员工的需求、发展和激励，倾听他们的 意见。
民主型领导
领导者鼓励员工参与决策过程，倡导平等和民主。
变革型领导
放任型领导
领导者激励和影响员工，引领团队追求共同目标。 领导者不干预员工的决策和行为，给予自由和 灵活。
总结和讨论
领导风格是领导者的独特方式和行为模式，选择合适的领导风格可以提高团队的绩效和凝聚力。
领导风格对团队的影响
1
任务导向型领导
激励员工努力完成任务，提高绩效和效工作满意度和忠诚度，提高团队的凝聚力。
3
鼓励型领导
激发员工的创造力和创新能力，推动团队的持续发展。
4
参与型领导
增强员工的参与感和责任心，促进团队的合作和共同成长。
领导风格的案例分析
专断型领导
领导者独断专行，对员工命令式管理。
四种领导风格举例
四种领导风格举例
1. 命令型领导：就是上级把自己的想法、意见、要求直接发布给下级，并要求下级立刻服从完成任务。
例如：部门老板亲自出马参与团队项目，下发了详细的任务书，并要求团队在有限时间内完成任务。
2. 支持型领导：就是上级鼓励下级去探索、激发他们的创造力，给予必要的支持，帮助他们完成任务，保护他们免受压力。
例如：老板给予团队充分的自主性，并为团队提供丰富的资源，以帮助他们完成任务。
3. 能力型领导：就是上级采取协作式的领导方式，把自己的能力和经验传授给下级，教会他们如何运用自己的能力完成任务。
例如：老板给予团队成员职业能力培训，以提高他们的能力，更好地完成任务。
4. 说服型领导：就是上级在讲述自己的想法、意见、要求时，采取说服的方式，让下级自行接受并完成任务。
例如：老板通过精彩的演讲，勾起团队的积极性，使他们自行接受任务，勇于去完成。
管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
管理者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
而这些很大程度上是由一个人的性格决定的。
美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现有6种截然不同的管理者风格。
第一、专业型
这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。
第二、权威型
“权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问员工如何达成这一目标，而是让每个员工都知道他在这个团队中扮演着重要的角色，给员工充分施展自己的机会。
第三、关系型
“关系型”管理者致力于培养良好、亲密的团队关系，他们的理念是以人为本，擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行交流沟通。
第四、民主型
“民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。
第五、领跑型
“领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
第六、教练型
“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
此外，作为一名中层管理者，还需要明白一个道理——最有成效的管理者，并不仅仅依靠一种管理风格，他们会因时制宜，在运用权力中采用多种管理风格，其管理方式的切换，自然妥帖、不着痕迹。
管理是一门艺术，更是一门科学。
它看似玄妙，实则有理可循。
六种领导风格
专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
长期采用这种领导风格，对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋於反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
它的显着特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画阻击发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
权威型领导研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。
权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。
权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。
例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。
另一个局限性是，当领导因为过于追求权威而变的傲慢专横时，他就会破坏团队精神。
亲和型领导它的显着风格是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。
如果说专家型领导要求“照我说的做”，而权威型领导鼓励大家说“跟我来”，那么亲和型领导则会说“员工优先”。
这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要。
亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系。
他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，的到的是员工的耿耿忠心。
亲和型领导从不吝啬溢美之词，对优秀的工作表现总是给予及时的正面反馈——认可或是奖励。
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孔雀型的人想走上成功之路，通常要发挥社 交、激励、品牌塑造与愿景宣传方面的优势。 孔雀型的人天生爱说，他们饱含着热情与激 情，具有极强的说服力与感染力，当别人在 说话时，孔雀型的人则是绘声绘色地讲故事。 孔雀型的人是天生的乐观主义者，他们的骨 子里有一首歌，叫《明天会更好》， 孔雀型的人最基本的人生追求是快乐与愉悦， 只要让他们开心，什么都好说，他们最大的 人生需求是名望与被认可，他们是浪漫主义 者，不会把金钱看得至高无上，所以他们很 容易做到“散财聚人”。
领 导 风 格
领导者风格类型
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
划分标准 权力运用方式 创新方式 思维方式 类型
集权式领导者
民主式领导者
魅力型领导者 变革型领导者 事务型领导者 战略型领导者
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行 控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，提高管理效率 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的 良性发展
领导者风格类型（续）
民主式领导者：
其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依 赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或 隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能 力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增 大组织内部的资源配置成本
领导者风格类型（续）ห้องสมุดไป่ตู้
魅力型领导者：
有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面：
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报
提升下属对新结果的意识
激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失 滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多骄，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
也可称为维持型领导者（Transactional Leader） 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属 的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有 使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
变色龙型 没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄， 不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融， 弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏 锋极端，是一个办事让你放心的人物。 喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。 他们决策非常慢，决策时总是寻求与做决定的相关 人员达成一致意见，他们总是试图避免风险。 他们懂得凡事看情况看场合。
四、柳传志 联想控股 62岁，“中国IT 企业教父”，顺利培养、交班 杨元庆 领导风格：无缝衔接，分业而 治。 管理思想与策略： 1. “成就主管”管理模式：订 战略，搭班子，带队伍，加控 制。 2. 领导人德才兼备为佳，用人 要疑 3. 为公司文化增加湿润的空气 ，达到圆融的境界。
五、张瑞敏 海尔集团 57岁，一手打造“ 海尔现象”，“中国GE领导者 ” 领导风格：上下同欲者胜， 人单合一的扁平化 管理思想与 策略： 1. 激活休克鱼理论、名牌战 略 2. 国际化走出去战略分三步 ，走出去、走进去、走主流。 3. 创新的核心是速度，从“ 适者生存”到“变者生存”
领导风格的类型 ——老虎型：具控制与任务导向特质； ——孔雀型：具社交与关系导向特质；
——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；
——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
老虎型：口号是“我们现在就去做，用我 们的方式去做”，他们做事当机立断，大 部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在 做决策前，会寻找几个替代方案，更多地 关注现在，忽视未来与过去。对事情非常 敏感，而对人不敏感，属于工作导向型， 注重结果而忽视过程，工作节奏非常快， 很容易与下属起摩擦。
“每个清华人都负有责任，建设这个国家。为学， 要扎扎实实，不可沽名钓誉；做事，要公正廉洁， 不要落身后骂名。” “关于我本人，除了我确实是在埋头苦干以外， 我没有什么优点，我不希望别人学习我，特别是 某家香港报纸说我的本事就是拍桌子、捶板凳、 瞪眼睛，那就更不要学习我。 但是这家报纸说得不对，桌子是拍过，眼睛 也瞪过，不瞪眼睛不就是植物人了嘛，板凳绝对 没有捶过，那捶起来是很疼的。 至于说我这样做是为了吓唬老百姓，我想没 有一个人相信他这种说法。我从来不吓唬老百姓， 只吓唬那些贪官污吏。”
六、任正非 华为技术 62岁，“华为狼 图腾的缔造者”，首次入选 “胡润强势榜”排名第二 领导风格：狼性精神，危机 领导 管理思想与策略： 1. “狼性”文化，用毛泽东 兵法治商，“狼”、“狈” 攻击组 2. 技术自立方能企业自强 3. 十年十大管理要点：均 衡发展、自我批判、不盲目 创新、模板化等 4. 《华为的冬天》被作为 企业危机管理的范本。
领导者风格类型
战略型领导者：
其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实 现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并 向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领 导者最重要的技能
1、远见型领导：指出目标，但不限定实现目标 的方式 2、指导型领导：能把个人目标与组织目标联系 起来 3、亲和型领导：强调团队合作的重要性，并让 人们彼此联系来营造团队中的和谐气氛 4、民主型领导：吸收人们的知识技能，并对最 终目标达成集体承诺 5、身先士卒型领导：给工作设定很高标准，很 想更快更好地完成任务 6、发号施令型领导：很少表扬，经常批评。
考拉型
行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境 中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来， 他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争 执。 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。 具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求 律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
一、李嘉诚 长江实业、和记黄埔 78岁， 华人首富，香港“超人”，个人 资产188亿美元。 领导风格：中 西合璧，人企合一 管理思想与策 略： 1. 建立自我管理，追求无我 2. 伯乐责任，各尽所能、量材 而用为原则。 3. 管理者艺术在其将新事、新 思维与传统中和更新的能力。
二、王永庆 台塑集团 89岁，台湾营销 之神，台湾首富，个人资产 54亿美元。 领导风格：追 根究底，止于至善 管理思 想与策略： 1. 制度第一，总裁第二。 2. 用人法宝是“压力管理 ”和“奖励管理”
猫头鹰型 管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们 做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定， 很有纪律性，很系统地分析现实，把过去 作为预测未来事态的依据。追求周密与精 确，没有证据极难说服他们。对事情非常 敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型， 但注重工作证据，决策速度比较缓慢，为 人很严肃，难以通融。遇到快速变化的环 境时，很容易与下属起摩擦。
新招来的助理在试用期间不仅工作不力， 偷懒，还到处说闲话，煽风点火，让同事 之间互相猜忌，你决定把她解雇，但在如 何处理解雇问题上，你会： A：通过其他助理告诉她被解雇 B：把她喊到自己的办公室，直接告诉她， C：以温和的语言委婉的告诉她，不合适 公司工作 D：先把她解雇，然后对下属进行安抚
小测试
1、你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？ 2、你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？ 3、你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢？ 4、你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢 风头呢 5、你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢？ 6、你的上司有否将不合理的工作量加于你身上呢？ 如果你的答案只有一至两个“是”，而其他的都是 “否”的话，那问题并不严重。但是如果答案中有三 至五个“是”的话，那应该是一个令下属感到受压的 上司，而如果答案全是“是”的话，那必定是一位不 受欢迎的上司
美国国务卿奥尔布赖特最近访问中国时，我告诉 她一句话。我说：“我参加争取和保障人权运动 的历史比你早得多。”她说：“是吗？”表示她 不同意我的意见。我就说“不是吗？我比你大10 岁，当我冒着生命危险同国民党政权作斗争，参 加争取中国的民主、自由、人权运动的时候，你 还在上中学呢。” “克林顿总统说了这样一句话，如果现在不批准， 恐怕要后悔20年。我可以加一句，不只是后悔20 年，恐怕千百年以后，当美国人民翻到这段历史 的时候，也会后悔为什么当初犯这个错误，掩卷 而长叹。”
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下 属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新 观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而 付出加倍的努力
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，乱批 条子，任人唯亲，到处搞关系，把国家财 产不当一回事，你坐在主席台上面作报告， 下面能不骂你？” “不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我 都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死 而后已。” “反腐败要先打老虎后打狼，对老虎绝不 能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我 的一口，无非是个同归于尽，却换来国家 的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信 心。”