领导风格

猫头鹰型 管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们 做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定， 很有纪律性，很系统地分析现实，把过去 作为预测未来事态的依据。追求周密与精 确，没有证据极难说服他们。对事情非常 敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型， 但注重工作证据，决策速度比较缓慢，为 人很严肃，难以通融。遇到快速变化的环 境时，很容易与下属起摩擦。
美国国务卿奥尔布赖特最近访问中国时，我告诉 她一句话。我说：“我参加争取和保障人权运动 的历史比你早得多。”她说：“是吗？”表示她 不同意我的意见。我就说“不是吗？我比你大10 岁，当我冒着生命危险同国民党政权作斗争，参 加争取中国的民主、自由、人权运动的时候，你 还在上中学呢。” “克林顿总统说了这样一句话，如果现在不批准， 恐怕要后悔20年。我可以加一句，不只是后悔20 年，恐怕千百年以后，当美国人民翻到这段历史 的时候，也会后悔为什么当初犯这个错误，掩卷 而长叹。”
领导者风格类型（续）
魅力型领导者：
有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面：
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报
提升下属对新结果的意识
激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
领 导 风 格
领导者风格类型
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
划分标准 权力运用方式 创新方式 思维方式 类型
集权式领导者
民主式领导者
魅力型领导者 变革型领导者 事务型领导者 战略型领导者
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行 控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，提高管理效率 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的 良性发展
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下 属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新 观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而 付出加倍的努力
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
也可称为维持型领导者（Transactional Leader） 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属 的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计Baidu Nhomakorabea、日程和预算，对组织有 使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
领导风格的类型 ——老虎型：具控制与任务导向特质； ——孔雀型：具社交与关系导向特质；
——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；
——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
老虎型：口号是“我们现在就去做，用我 们的方式去做”，他们做事当机立断，大 部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在 做决策前，会寻找几个替代方案，更多地 关注现在，忽视未来与过去。对事情非常 敏感，而对人不敏感，属于工作导向型， 注重结果而忽视过程，工作节奏非常快， 很容易与下属起摩擦。
孔雀型的人想走上成功之路，通常要发挥社 交、激励、品牌塑造与愿景宣传方面的优势。 孔雀型的人天生爱说，他们饱含着热情与激 情，具有极强的说服力与感染力，当别人在 说话时，孔雀型的人则是绘声绘色地讲故事。 孔雀型的人是天生的乐观主义者，他们的骨 子里有一首歌，叫《明天会更好》， 孔雀型的人最基本的人生追求是快乐与愉悦， 只要让他们开心，什么都好说，他们最大的 人生需求是名望与被认可，他们是浪漫主义 者，不会把金钱看得至高无上，所以他们很 容易做到“散财聚人”。
北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失 滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多骄，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
变色龙型 没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄， 不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融， 弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏 锋极端，是一个办事让你放心的人物。 喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。 他们决策非常慢，决策时总是寻求与做决定的相关 人员达成一致意见，他们总是试图避免风险。 他们懂得凡事看情况看场合。
六、任正非 华为技术 62岁，“华为狼 图腾的缔造者”，首次入选 “胡润强势榜”排名第二 领导风格：狼性精神，危机 领导 管理思想与策略： 1. “狼性”文化，用毛泽东 兵法治商，“狼”、“狈” 攻击组 2. 技术自立方能企业自强 3. 十年十大管理要点：均 衡发展、自我批判、不盲目 创新、模板化等 4. 《华为的冬天》被作为 企业危机管理的范本。
领导者风格类型（续）
民主式领导者：
其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依 赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或 隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能 力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增 大组织内部的资源配置成本
一、李嘉诚 长江实业、和记黄埔 78岁， 华人首富，香港“超人”，个人 资产188亿美元。 领导风格：中 西合璧，人企合一 管理思想与策 略： 1. 建立自我管理，追求无我 2. 伯乐责任，各尽所能、量材 而用为原则。 3. 管理者艺术在其将新事、新 思维与传统中和更新的能力。
二、王永庆 台塑集团 89岁，台湾营销 之神，台湾首富，个人资产 54亿美元。 领导风格：追 根究底，止于至善 管理思 想与策略： 1. 制度第一，总裁第二。 2. 用人法宝是“压力管理 ”和“奖励管理”
“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，乱批 条子，任人唯亲，到处搞关系，把国家财 产不当一回事，你坐在主席台上面作报告， 下面能不骂你？” “不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我 都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死 而后已。” “反腐败要先打老虎后打狼，对老虎绝不 能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我 的一口，无非是个同归于尽，却换来国家 的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信 心。”
“每个清华人都负有责任，建设这个国家。为学， 要扎扎实实，不可沽名钓誉；做事，要公正廉洁， 不要落身后骂名。” “关于我本人，除了我确实是在埋头苦干以外， 我没有什么优点，我不希望别人学习我，特别是 某家香港报纸说我的本事就是拍桌子、捶板凳、 瞪眼睛，那就更不要学习我。 但是这家报纸说得不对，桌子是拍过，眼睛 也瞪过，不瞪眼睛不就是植物人了嘛，板凳绝对 没有捶过，那捶起来是很疼的。 至于说我这样做是为了吓唬老百姓，我想没 有一个人相信他这种说法。我从来不吓唬老百姓， 只吓唬那些贪官污吏。”
四、柳传志 联想控股 62岁，“中国IT 企业教父”，顺利培养、交班 杨元庆 领导风格：无缝衔接，分业而 治。 管理思想与策略： 1. “成就主管”管理模式：订 战略，搭班子，带队伍，加控 制。 2. 领导人德才兼备为佳，用人 要疑 3. 为公司文化增加湿润的空气 ，达到圆融的境界。
五、张瑞敏 海尔集团 57岁，一手打造“ 海尔现象”，“中国GE领导者 ” 领导风格：上下同欲者胜， 人单合一的扁平化 管理思想与 策略： 1. 激活休克鱼理论、名牌战 略 2. 国际化走出去战略分三步 ，走出去、走进去、走主流。 3. 创新的核心是速度，从“ 适者生存”到“变者生存”
考拉型
行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境 中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来， 他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争 执。 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。 具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求 律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
领导者风格类型
战略型领导者：
其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实 现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并 向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领 导者最重要的技能
1、远见型领导：指出目标，但不限定实现目标 的方式 2、指导型领导：能把个人目标与组织目标联系 起来 3、亲和型领导：强调团队合作的重要性，并让 人们彼此联系来营造团队中的和谐气氛 4、民主型领导：吸收人们的知识技能，并对最 终目标达成集体承诺 5、身先士卒型领导：给工作设定很高标准，很 想更快更好地完成任务 6、发号施令型领导：很少表扬，经常批评。
新招来的助理在试用期间不仅工作不力， 偷懒，还到处说闲话，煽风点火，让同事 之间互相猜忌，你决定把她解雇，但在如 何处理解雇问题上，你会： A：通过其他助理告诉她被解雇 B：把她喊到自己的办公室，直接告诉她， C：以温和的语言委婉的告诉她，不合适 公司工作 D：先把她解雇，然后对下属进行安抚
小测试
1、你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？ 2、你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？ 3、你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢？ 4、你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢 风头呢 5、你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢？ 6、你的上司有否将不合理的工作量加于你身上呢？ 如果你的答案只有一至两个“是”，而其他的都是 “否”的话，那问题并不严重。但是如果答案中有三 至五个“是”的话，那应该是一个令下属感到受压的 上司，而如果答案全是“是”的话，那必定是一位不 受欢迎的上司