影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究
企业生产管理存在的主要问题及对策
企业生产管理存在的主要问题及对策第一部分：问题分析1. 产品质量控制不严格在企业生产管理中，产品质量的控制是一个重要的环节。
然而，许多企业存在着产品质量控制不严格的问题。
缺乏完善的检验和测试流程、依赖人工判断以及设备老化等因素都可能导致产品质量低下或者无法满足客户需求。
2. 生产计划与实际情况不匹配另一个常见的问题是生产计划与实际情况之间存在差距。
这可能由于市场需求变化较快、物料供应链出现延误或其他未预测到的因素引起。
当生产计划与实际情况不匹配时，可能会导致过剩库存或者交货延迟等影响企业运营效率和客户满意度的问题。
3. 成本控制欠佳成本控制是企业经营成功必须解决好的核心问题之一。
然而，在许多企业中，成本控制欠佳。
原材料采购没有从长期合作伙伴采购获得优惠价格；能源消耗高、人力资源利用不合理等问题都可能导致企业成本的增加，从而影响了企业竞争力和盈利能力。
4. 供应链管理不完善供应链是企业生产管理中的重要环节。
然而，许多企业在供应链管理方面存在问题。
例如，没有建立起有效的物料采购渠道，缺乏及时更新和沟通的信息系统以及没有与供应商建立长期战略伙伴关系等。
这些问题可能导致原材料短缺、交货延误以及配件管理困难等。
第二部分：对策提出针对上述问题，以下是一些建议和对策，以帮助解决现有的生产管理问题：1. 强化质量控制体系实施标准化检验流程、引入先进设备和技术来确保产品质量，并专门培训员工进行质量控制工作。
此外，在整个生产过程中建立严格记录并持续改进程序，以提高产品质量。
2. 增强生产计划灵活性通过与销售团队紧密协作，并借助先进的市场预测技术来优化生产计划。
定期评估现有计划，并根据实际情况及时调整，确保与市场需求的匹配，并减少库存过剩或交货延迟等问题。
3. 提高成本控制能力推行精益生产理念，优化供应链并建立可靠的物料采购渠道。
通过有效管理人力资源、提高能源利用效率和寻找替代原材料等方式降低成本。
同时，培养员工成本意识和财务管理素养，促使整个企业在日常经营中更加重视成本。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
试论企业亏损的内因分析与治理对策
试论企业亏损的内因分析与治理对策企业亏损是指企业在经营活动中所产生的成本、费用超过收入的情况，导致企业净利润为负值。
亏损的内因分析与治理对策是企业面临亏损问题时需要考虑的重要问题。
本文将从企业亏损的内因分析和治理对策两个方面进行论述。
一、企业亏损的内因分析1.经营管理不善：企业在运营过程中，缺乏科学的管理方法和运作流程，导致资源的浪费和操作的低效性，进而影响企业的盈利能力。
2.内外部环境变化：企业所处的行业竞争环境不断发生变化，供应链的不稳定性、市场需求的波动性以及政策法规的更新都可能对企业的盈利状况产生重大影响。
3.产品或服务的质量问题：产品或服务质量的不合格可能导致销售业绩下滑，并增加售后及赔偿成本，从而导致企业的亏损。
4.资金运作不当：企业对资金的运用和管理失当，导致资金周转困难，无法及时支付应付账款或无法获得足够的流动资金，进而导致亏损。
5.外部经济因素：通货膨胀、利率波动、汇率变动等宏观经济因素的变化，都会对企业的盈利能力产生影响。
二、企业亏损的治理对策1.加强管理水平：建立科学的管理体系，制定明确的经营策略和规划，提高企业运营效率和内部控制能力。
2.做好市场调研与预测：加强对市场需求的调研和预测，制定合理的销售策略和产品开发计划，降低销售风险和库存风险。
3.提高产品和服务质量：加强对产品或服务质量的控制和管理，保证产品或服务符合市场需求和消费者的期望。
4.加强资金管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，优化资金结构，加强资金的周转能力。
5.降低外部经济风险：制定合理的风险管理政策，对汇率、利率等外部因素的波动进行有效的风险管理，降低外部经济风险对企业盈利能力的影响。
6.加强企业内外部沟通与合作：与供应商、客户建立良好的合作关系，加强信息共享和合作创新，共同应对市场变化和风险。
7.提高员工素质和士气：重视人才培养和激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性，增强企业的竞争力和抵御风险的能力。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
营运资金管理中存在一些常见问题，比如资金周转不灵、财务成本高、风险管理不完善等，这些问题都会影响企业的经营效率和盈利能力。
企业需要有效的对策来解决这些问题，提高资金管理的效率和水平。
一、资金周转不灵资金周转不灵是企业营运资金管理中常见的问题之一。
这种情况通常表现在企业经营中出现货款难收、存货积压等现象，导致企业的资金无法及时回笼，从而影响企业的正常运营和发展。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 加强客户信用管理。
企业可以建立完善的客户信用管理体系，通过严格的信用审核和风险评估，避免与信用较差的客户交易，降低应收账款逾期和坏账风险，提高资金回笼速度。
2. 优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化，可以减少存货积压和降低库存成本，提高资金使用效率。
3. 改善资金调度能力。
合理安排企业的资金使用计划和资金调度计划，确保资金能够及时周转，避免资金积压和浪费。
二、财务成本高企业在进行资金管理过程中，如果财务成本过高，就会对企业的盈利能力造成很大的影响。
高财务成本不仅会增加企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
降低财务成本是企业资金管理中需要重点解决的问题之一。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 合理运用外部融资工具。
企业可以根据自身的实际情况合理运用各种外部融资工具，比如银行贷款、债券融资等，以降低融资成本，并确保融资额度与期限匹配。
2. 加强内部资金管理。
企业应加强内部资金的管理与调度，合理安排企业的内部资金使用，避免出现资金空转和浪费现象，从而减少财务成本。
3. 提高盈利水平。
企业应加强经营管理，提高盈利水平，以增加资金来源，从而减少对外部融资的需求，降低融资成本。
三、风险管理不完善风险管理是企业资金管理中非常重要的一环，如果风险管理不完善，就会对企业的资金安全和经营稳定造成很大的影响。
企业经营管理研究论文10篇
企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
企业收入支出管理方面的问题及对策
企业收入支出管理方面的问题及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和压力。
其中一个重要的挑战就是如何有效地管理企业的收入和支出，以确保企业的财务健康和持续发展。
本文将就企业收入支出管理中存在的问题及相应的对策进行全面评估和探讨。
二、问题分析1. 不稳定的收入来源企业的收入来源可能受市场需求、竞争对手、行业政策等多方面因素的影响，导致收入的不稳定性。
这种情况下，企业很难建立长期稳定的收入渠道，影响企业的经营和发展。
2. 支出管理不善企业在日常经营中可能存在着支出管理不善的情况，包括过度开支、无效支出、成本控制不力等问题。
这些问题会直接影响企业的盈利能力和竞争力。
一些企业在收入支出管理方面缺乏长远的战略规划，导致短期行为和利益最大化的做法，无法持续地保持企业的发展。
4. 资金流动性不足企业的资金流动性不足可能导致企业在经营中遇到资金短缺的问题，影响企业的正常运营和发展。
三、对策建议1. 多元化收入渠道企业需要积极寻求和开发多元化的收入渠道，包括开拓新客户、探索新的市场、拓展新的业务领域等，以降低收入不稳定性带来的风险。
2. 强化成本控制企业需要建立科学的成本控制机制，包括审慎管理固定成本和变动成本、优化生产流程、提高资源利用效率等，以确保支出的合理性和有效性。
企业需要根据市场和行业的变化，制定长远的发展规划和战略，明确企业的发展方向和目标，以引领企业健康、持续地发展。
4. 加强资金管理企业需要加强资金管理，包括优化资金使用结构、提高资金利用效率、规避资金风险等，以确保企业的资金流动性。
四、个人观点在我看来，企业收入支出管理是企业经营中至关重要的一环。
只有建立稳定的收入来源，合理控制支出，制定长远规划，加强资金管理，企业才能够健康、持续地发展。
企业需要高度重视收入支出管理，并不断完善管理机制，以适应市场的变化和挑战。
五、总结企业在收入支出管理方面存在着不稳定的收入来源、支出管理不善、缺乏战略规划以及资金流动性不足等问题。
企业管理会计存在的问题及对策
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是企业内部用于决策支持的一种会计体系，通过对企业内部的经济活动进行记录、制度和分析，为企业高层管理者提供决策信息。
在实践中，企业管理会计也存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的管理决策和运营效果。
本文将从企业管理会计存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1.企业管理会计信息不够及时在当前快节奏的市场环境下，企业需要及时准确地获取经营信息来进行决策。
很多企业管理会计系统中，信息的收集和处理往往需要耗费较长时间，使得管理者无法在第一时间内获取到实时有用的信息。
这就导致了企业在决策时常常处于被动状态，错失了许多机会。
2.管理会计信息的不准确性管理会计与传统财务会计不同，其主要目的是为了帮助企业管理者进行决策。
一些企业在管理会计信息的收集和处理中存在着诸多问题，如数据质量不高、分析方法不正确等，导致所获得的信息具有一定的误导性，使得企业在决策时失去了正确的方向。
企业管理会计的信息受到各种因素的影响，其中包括市场环境、行业发展趋势、政策法规等。
如果企业的管理会计信息不能很好地与外部环境相结合，那么获得的信息就会显得不够全面和准确，从而影响企业管理者对外部环境的判断和对市场的把握。
二、对策建议1. 引入先进的管理会计系统企业应当注重引入先进的管理会计系统，以提高信息的采集、处理和分析速度，使管理者可以及时准确地获取到所需的决策信息。
企业可以选择与市场上知名的管理会计系统提供商合作，引入专业的软件和技术，从而提高企业管理会计信息的质量和效率。
2. 加强管理会计人员的培训企业需要重视管理会计人员的培训工作，提高其专业水平和业务素养。
只有熟练掌握管理会计的理论知识和实践技能，才能够更好地保障管理会计信息的准确性和全面性。
企业可以通过组织内外部的专业培训，让管理会计人员不断提升自身的能力和素质。
3. 建立完善的管理会计制度企业应当建立健全的管理会计制度，明确管理会计的信息收集、处理、分析和上报流程，保证信息的准确性和及时性。
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析万达集团营运能力的现状及其改进对策分析一、引言万达集团是中国最大的商业地产公司和世界商业地产开发和经营企业之一。
凭借其雄厚的财力和强大的影响力，万达集团在中国乃至全球商业地产市场上占据重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，万达集团的营运能力面临着一些挑战和问题。
本文将对万达集团的营运能力现状进行分析，并提出相应的改进对策。
二、营运能力现状分析1. 供应链管理能力：万达集团作为一家商业地产公司，其供应链管理能力对于保障商业运作的顺利进行至关重要。
然而，目前万达集团在供应链管理方面存在一些问题。
首先，供应商选择和管理不够规范化和专业化，导致供应链中存在一些不稳定因素。
其次，万达集团的物流配送能力有待提升，物流成本过高，配送时间不稳定。
这些问题直接影响了企业的运营效率和顾客满意度。
2. 生产运作能力：作为商业地产公司，万达集团的生产运作能力对于提供高品质的资产和服务至关重要。
然而，目前万达集团在生产运作能力方面也存在一些问题。
首先，万达集团的开发项目规模庞大，管理难度大，项目交付时间和质量难以保证。
其次，万达集团的项目管理和设计能力相对薄弱，导致一些项目存在设计缺陷和后期管理问题。
3. 人力资源管理能力：作为大型企业，万达集团的人力资源管理能力对于企业的可持续发展至关重要。
然而，目前万达集团在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，万达集团的员工培训和发展体系不够完善，导致员工的综合素质和专业能力有待提升。
其次，万达集团的薪酬体系和激励机制不够灵活和激励，难以吸引和留住高端人才。
三、改进对策分析1. 供应链管理能力改进对策：首先，万达集团应建立和完善供应商管理体系，优化供应商选择和评估机制，确保供应链中稳定的合作关系。
其次，万达集团应加强物流配送能力建设，引入先进的物流技术和设备，提高物流效率，降低运营成本。
此外，万达集团还可以探索物流共享和合作模式，提高商品的流转速度和供应链的灵活性。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
企业盈利能力影响因素研究
06
研究结论与展望
研究结论
市场份额
营销策略
企业的市场份额可以显著影响其盈利能力。 市场份额的扩大可以带来更高的销售收入和 更低的采购成本，从而增加利润。
有效的营销策略可以促进产品销售，降低库 存成本，提高企业的盈利能力。
技术创新
管理水平
通过技术创新可以提高产品质量、降低生产 成本、提高生产效率，从而增加企业的盈利 能力。
企业盈利能力影响因素研 究
xx年xx月xx日
目 录
• 研究背景和意义 • 文献综述 • 企业盈利能力概述 • 影响企业盈利能力的因素分析 • 提高企业盈利能力的对策建议 • 研究结论与展望
01
研究背景和意义
研究背景
盈利能力是衡量企业综合实力和运营效果的关键指标，对于 企业投资者、债权人、经营者及其他利益相关者来说具有重 要意义。
多元化经营
根据市场需求和政策变化，适时调整产品线和业务结构，实现多 元化经营，提高抗风险能力。
优化供应链管理
与供应商建立长期战略合作关系，确保原材料供应稳定、价格合理 ，降低采购成本。
加强技术创新，提高产品附加值
加大研发投入
持续投入研发，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品技 术含量和竞争力。
市场竞争力因素
市场占有率
市场占有率反映了企业在市场中的地位和竞争力，较高的市场占有率有助于提高 企业的盈利能力。
产品差异化程度
产品差异化程度越高，企业在市场中具备独特的竞争优势，盈利能力较强。
05
提高企业盈利能力的对策建 议
适应宏观经济环境变化，积极调整战略
关注政策变化
密切关注国家宏观经济政策的变化，以便及时调整企业战略，利 用政策红利提高盈利能力。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
企业资金管理存在的问题及对策分析
企业资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1.资金流动不畅一些企业存在资金流动不畅、周转不灵活的问题。
这主要是由于企业经营活动所需的资金超过其自有资金的情况下，缺乏对外筹资渠道，无法及时获取到所需资金。
2.资金利用效率低下有些企业资金利用效率低下，资金投资回报率较低。
这可能是由于企业缺乏正确的资金管理思路和方法，过度依赖短期投资，忽视了长期投资的收益性，导致了资金的浪费和损失。
3.资金直接挪用一些企业存在资金直接挪用的问题，将企业资金用于非正当经营活动或个人消费，严重侵害了企业的利益。
这通常是由于企业缺乏严格的资金管理制度和内部控制机制，造成资金管理的漏洞。
二、对策分析针对上述问题，企业可以采取以下对策来加强资金管理。
1.加强资金筹措2.提高资金利用效率企业应合理规划资金的使用，注重长期投资的收益性，避免过度依赖短期投资。
同时，要加强对资金的监控和管理，确保企业资金的有效利用，减少浪费与损失。
可以建立资金预算、成本控制和绩效评估等制度，提升资金利用效率。
3.健全内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，对资金的使用和流动进行严格监控，防范资金直接挪用的风险。
可以建立合理的审批流程、财务审计制度和内部审计机制，加强对资金管理的监督和检查。
4.加强员工意识教育企业应加强员工对资金管理的意识教育，提高员工对资金管理的重要性和紧迫感的认识。
可以通过组织培训、内外部交流等方式，加强员工对资金管理知识的学习和理解，提升其资金管理意识和能力。
5.积极应对外部风险企业要积极应对外部风险，预测和应对可能影响资金流动和安全的因素，如利率风险、汇率风险和市场风险等。
可以通过与金融机构建立良好关系、进行风险管理工作等方式，降低外部风险对资金管理的影响。
结尾内容：综上所述，企业资金管理存在的问题主要包括资金流动不畅、资金利用效率低下和资金直接挪用等。
为了加强资金管理，企业可以采取加强资金筹措、提高资金利用效率、健全内部控制机制、加强员工意识教育和积极应对外部风险等对策。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
分析公司经营存在的问题及应对策略
分析公司经营存在的问题及应对策略在如今竞争激烈的商业环境中，公司经营存在着各种问题。
这些问题可能来自市场变化、组织内部的不协调，或者是对外部环境的误判等。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们需要及时发现并解决这些问题。
本文将通过分析若干常见的公司经营问题，并提供相应的对策，以帮助企业更好地应对挑战。
一、市场需求下滑问题及对策公司经营过程中，市场需求的下滑是一种常见的现象。
这可能是由于竞争加剧、消费者趋于理性、产品饱和等因素导致的。
在面对市场需求下滑的情况下，公司可以采取以下对策：1. 客户调研与创新：通过深入了解目标客户的需求和喜好，公司可以根据市场的变化及时调整产品或服务的定位，并持续进行创新。
这样能够有效地吸引消费者的关注，并满足他们的需求。
2. 扩大市场份额：当原有市场面临饱和或下滑时，公司可以考虑将目光扩大至新兴市场或其他潜在市场。
这需要公司加强对竞争对手的分析，找到新的发展机会，并通过市场营销策略来拓展市场份额。
3. 提高品质和服务：在市场竞争激烈的情况下，客户往往更加注重产品的品质和服务体验。
公司应当提升产品的品质和服务水平，以保持客户的忠诚度，并吸引更多的消费者选择自己的产品。
二、组织内部沟通不畅问题及对策组织内部的沟通问题是影响公司运营的一个重要因素。
当信息流通不畅时，很容易导致决策的延误、工作的重复或者不协调等问题。
为了解决这些问题，公司可以采取以下对策：1. 创造良好的沟通氛围：领导者可以通过建立开放和互信的沟通氛围，在组织内部鼓励员工表达意见和提供建议。
这将帮助加强团队的凝聚力，并提高信息的传递效率。
2. 定期沟通会议：公司可以定期组织沟通会议，让各级员工分享他们的工作进展、困难和建议。
通过这种方式，不同部门之间的工作可以得到协调，问题可以得到解决。
3. 使用适当的沟通工具：在现代化的企业中，有效的沟通工具非常重要。
公司可以使用电子邮件、内部聊天工具或项目管理软件等工具，促进团队成员之间的信息交流和互动。
企业经济活动分析存在的问题及对策
企业经济活动分析存在的问题及对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要企业经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
企业经济活动分析是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
本文对企业经济活动分析中存在的问题及改进方法提出了建议。
关键词企业经济活动分析问题与对策企业经济活动分析就是以计划指标、会计核算、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，定期对企业经营活动的过程和结果进行检查分析和总结，以便正确的评价、揭露矛盾，找出存在的问题及原因，提出改进措施，进一步提高经济效益的一种管理方法。
企业经济活动分析是企业管理的一项重要内容，然而在实际工作中，企业在进行经济活动分析评价时存在一些问题，从而使分析不能在企业发挥应有的作用。
一、当前企业经济活动分析存在的主要问题（一）对经济活动分析的作用认识不够企业领导对开展经济活动分析这项工作的重要性认识不足，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。
同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。
（二）经济活动分析重形式轻实质一是重定期分析，轻专题分析。
拘泥于一定的时间规定，如目前很多企业主要以季度为时段进行分析，而不是随市场形势及企业发展状况变化而及时调整变化，导致分析时效不鲜明。
二是分析没有深入实际，重计算不重分析。
分析没有深入到企业各个业务领域活动中去，没有系统、科学的分析、比较和判断，把分析变成表格、数字的说明，虽然提出了一些问题和改进的措施，但流于表面化，没有紧密结合实际，这种分析难以对实际经营生产活动起指导作用。
盈利能力存在的问题及对策分析
盈利能力存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的盈利能力成为了衡量企业发展水平的重要指标之一。
然而，现实中往往存在着企业盈利能力不足的情况，这一问题对企业发展产生了很大的影响。
本文将对盈利能力存在的问题及对策进行分析。
一、盈利能力存在的问题1.销售额下滑销售额下滑是企业盈利能力下降的主要原因之一。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，很多企业的销售额出现了明显下滑的情况。
销售额的下降直接导致了企业利润的减少，从而影响了企业的发展。
2.成本增加成本的增加也是影响企业盈利能力的主要因素之一。
这主要包括原材料价格上涨、人力资源成本上升和运营成本增加等。
对于企业来说，成本的增加意味着企业需要花费更多的资金来维持正常的运营，从而会影响到企业的盈利能力。
3.市场风险市场风险是企业发展中不可避免的问题。
企业在面对市场风险时，需要采取相应的措施来规避风险的影响，否则会导致企业盈利能力的下降。
市场风险主要包括市场需求下降、产品同质化竞争、环保政策影响等。
二、对策分析1.提高产品质量产品质量是企业的核心竞争力，提高产品质量能够有效地促进销售，从而提高企业的盈利能力。
企业可以采取加强品质管理、提高生产效率等措施来提高产品质量。
2.降低成本降低成本是企业提高盈利能力的重要手段。
企业可以采取有效的降低成本措施，如优化生产流程、节约人力资源等。
此外，企业还可以采取电商等渠道，降低销售成本，提高盈利能力。
3.创新经营模式创新经营模式是企业提高盈利能力的重要途径之一。
企业可以通过创新经营模式，提高销售效率，降低成本等。
例如，推出全新的会员制度，吸引更多的用户，提高销售额，从而提高企业的盈利能力。
4.开拓新的市场开拓新的市场也是企业提高盈利能力的重要策略之一。
企业可以通过不断开拓国内外市场，寻找新的业务增长点，提高市场占有率，缩小与其他企业之间的差距，提高企业的盈利能力。
综上所述，企业在提高盈利能力过程中需要注重产品质量、降低成本、创新经营模式和开拓新市场等方面的工作，不断完善和优化企业自身的结构和经营方式，提高企业竞争力，从而实现企业可持续发展。
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影响企业经营管理能力的因素分析和对策
研究
摘要：企业管理是企业生产经营工作的核心，是保障企业各项生产经营工作得到全面开展的必要前提，企业应该以社会主义市场为基础，建立适合自身发展的管理方式，采取一切有利措施保障企业管理工作得到有效开展，达到控制成本、增加经济效益的目的。
本文解读了影响企业发展的若干因素，并探讨了企业经营管理方面存在的问题及解决措施。
关键词：企业经营管理因素对策
一、影响企业经营管理能力的因素
在全球经济一体化的背景下，判断一个企业是否能持续健康发展，最重要的就是要看企业是否有较高的企业管理水平。
面对严峻的市场形势，企业面临着全球经济危机带来的市场持续低迷等外部环境方面的各种压力，尤其现在石油企业还面临着产能过剩，油价低迷，但人员开销成本和能源消耗成本大幅度上涨，这些综合性的外部因素加在一起，严重影响了企业的发展。
从企业自身发展来讲，每个人员、各个部门都与企业发展密切相关，如果内部管理能力不强，办事效率低，不能保障施工生产的进度，严重影响并制约生产力的提升，导致出现质量问题，或者员工的安全生产意识不够强，企业缺少技术创新，新技术新工艺空缺等，这些都在
一定程度上影响了企业的发展。
二、企业经营管理能力提升工作进展的问题
1.企业员工综合素质问题
国内企业财务人员的综合素质参差不齐，部分员工的专业知识储备和业务水平没有跟得上时代发展的脚步，这就导致实际工作中遇到的问题有可能得不到有效的解决，如果财务人员又缺乏一些责任意识，就会使得将错误的数据带入后续工作中，导致企业遭受经济损失，所以企业员工的综合素质是影响企业发展前景的重要因素。
2.企业工作人员管理制度不健全
企业的管理制度可以规范基层人员工作，促进企业生产效率得到提升的。
如果基层人员在生产操作过程中，缺乏管理规章制度的约束，就会有一定几率地发生违章错做等具有一定风险的安全隐患或事故。
我国石油企业是一个高危因素多的危险环境，工作中如果不严于律己，存在得过且过的侥幸心理，企业将来可能会引发灾难性的后果。
另一方面，企业的管理制度也约束着企业的领导层，通过细化的管理标准来避免企业领导出现贪污腐败的现象产生，不利于企业的廉洁文化。
3.政府对市场经济的监督管理力度不够
企业的经营管理能力能否得到最大程度的提高，从内部因素来讲，取决于企业自身是否具有坚定的决心以及科学
的对策，外部因素来看，政府对于经济市场的监管力度也是影响企业经营能力的改善与提升工作效果的关键性因素。
然而事与愿违的是我国政府部门虽然在经济市场的监管工作中投入了较大的精力，但总体来看仍然达不到令人满意的效果，仍存在着一些不法分子钻空子，因此如何最大程度地保证社会主义经济市场有着良好的竞争秩序是相关政府部门需要着重考虑的问题。
三、提升企业经营管理能力的对策
1.提升企业员工的综合素质
为提高员工的综合素质，企业可以通过组织员工业务技能的培训活动，定期举办知识讲座，广泛征求企业员工的意见，建立群众网络平台，制定合理的规章制度和健全的奖惩制度，表彰在工作中做出突出贡献的员工，对玩忽职守、导致企业发展不利的员工给予处分。
通过这样的手段，可以在一定程度上遏制企业发展和生产操作中的一些不良现象，还能提高员工工作的积极性，提高员工的整体素质，进而增加企业的经济效益。
2.完善企业内部管理制度
企业若想持续发展必须要建立一个优秀的管理团队，首先要加大对企业管理人员的考核制度。
考核制度应从底层到高层，从个人到部门全面覆盖到，管理人员自身应以身作则，起到模范带头作用，做到职能到位，责任到位，加大对
管理人员的考核力度，言教和身教相结合，力求打造一支学习型、责任型、创新型的管理队伍。
同时企业还应吸取先进的管理理念和模式，引进先进的管理方法，并将与企业自身内部的实际情况相结合，寻求适合自身发展的管理方法。
最后企业应定期组织企业管理会议，将企业管理上的问题深入剖析，全面提升企业管理水平。
3.加大政府对市场的监管力度
企业提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下进行，因此，政府相关部门应该最大程度的为企业开拓更好的发展之路，尽最大努力扫清障碍。
政府市场监管部门要恪尽职守，不包庇歪风邪气，并及时处理在市场竞争中偷用不良行为而打压其他竞争者。
同时，政府还应着重扶持小型企业，引导小型企业在发展过程中要遵纪守法地提升自身经营管理能力，以促进我们整体的经济水平大幅度前进。
参考文献
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[2]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理，2014（2）
[3]张宏.企业经营者能力提升对策研究[J].科技进步与对策，2011（10）。