我国中小企业品牌文化建设研究
中小企业文化建设分析
中小企业文化建设分析【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的数量日趋增加，对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时，我们应该认识到我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开，分析了中小企业文化的要素、结构和内容，并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业；企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性（1）企业文化建设，有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体，中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱，中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入，不断增强自身的经济和科技实力，另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”，而企业自身的文化则是“软件”，做好硬件的同时不忘软件的建设，企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势，在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下，企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强，在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
（2）企业文化建设，有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业，归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，以企业为家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感，他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发，工作和企业只是他们生存的一种手段和地点，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展将得不到保障。
我国中小企业文化建设浅析
守那 些 成文 的规 定 ， 自律 意识 是 心 甘 情 愿地 去接 受无 形 的 、 非正 式 的 和 不 成 文 的行 为准 则 ， 自觉 地 接 受 文 化 的 规范 和 要 求 ， 按 价 值 观 的 并
３ 构 建 中 小企 业企 业 文 化 的 建 议 ３１ 充 分发 挥 领 导 者 的核 心作 用 ． 指 导进 行 自我 管 理 和 控 制 。 领 导 者作 为企 业人 才 的组 织 者 本 身就 是 一 种 稀缺 的人 才。 领 导 １２３ 凝 聚效 应 ＿＿ 者 不仅 创 造 了经 济 奇迹 ， 且创 造 了各 具 特 色 的企 业 文 化 。 导 者 属 而 领 企业文化的形成 ， 广大员工对外有 向心力 ， 内有凝聚力 ， 使 对 使 于现 代 社 会 群 体 中 的 一 个特 殊 阶 层 ， 有 一 套 独特 的价 值 观 体 系 、 拥 思 组 织 的 个体 成 员 能够 为达 成 企 业 的 目标 同 心协 力去 奋 斗 。 企 业 文 化 维模 式和 行 为 方式 。 领 导者 直接 关 系 和 影 响着 企 业 文 化 的 塑造 和 企 是 以各 种 微 妙 的 方 式 ， 通人 们 的 思想 感 情 ， 组织 成 员 在 统 一 的思 业 的 兴 衰 。 导 者 精神 是影 响经 济 增 长 的最 重 要 的 非 经济 因素 。 秀 沟 是 领 优 想 和 价 值 观 指 导 下 ， 生 对 企 业 目标 ， 德 规范 ， 为 准 则 ， 营 观 念 产 道 行 经 的领 导 者在 企 业 中 既是 卓 越 的管 理 者 ， 是 员 工 的 思 想领 袖 ， 以 自 又 他 等 的认 同感 和 作 为 企 业 成 员 的使 命 感 ，从 而 使 企 业 产生 强 大 的 向 心 己 的新 思 想 、 新观 念 、 思 维 、 的 价 值 取 向来 倡 导 和 培 植 卓越 的 企 新 新 力和凝聚力。 业文化。 这种 企 业 文 化 既 有 时代 特 色 ， 是 本 国 传 统 思 想、 理 、 又 伦 价值 １２４ 激 励 效 应 ＿＿ 观 念 融 合 现 代 精 神 而 成 的精 神 力 量 ， 先 进 的、 学 的 、 生 命 力 的 是 科 有 通 过 企 业 文 化 建 设 ， 造 良好 的安 定 的 工作 环 境 ， 谐 的人 际 关 文化 与 现 代企 业 的 完 美结 合 。 创 和 系 ， 重 关 怀 下 属 的 领导 ， 断创 造 进 步 的机 会 ， 理 的福 利 待 遇 ， 尊 不 合 合 ３２ 以人 为本 ， 建 中小 企 业 文 化 的环 境 ＿ 创 理 的 工作 时 间。 有 条 件 下尽 量 满足 广 大 员 工 的 需 求 ， 而 激 发职 工 在 从 要 重 视 对 职 工 需 要 的满 足 ， 不仅 注 重 满 足职 工 的物 资 需 要 ， 注 更 的 积极 性和 创 造 性 。 业 文化 的 激励 已 不仅 仅 是 一 种 手段 ， 是 一 种 重通 过 尊 重 、 识 、 任 、 训 与提 高 等 方 式来 满足 职 工 社 会 的 、 理 企 而 赏 信 培 心 艺 术。 它 的着 重 点 不 仅 注 重于 眼 前 的作 用 ， 更着 眼于 人 创 造 文 化 ， 的和 精 神 的需 要 ， 采 取 “ 性 管理 ” 而 即 柔 的方 式来 经营 企 业 。 业 员 工 是 企 文 化 塑造 人 的 因果 循 环 。 企 业 文化 建 设 的 主体 ，在 他 们 之 中 蕴 藏着 极 为 丰 富 的企 业 文化 建 设
中小企业企业文化建设对策研究
这 些 企业 领 导也 陷入 了 的领导都 认可企 业 文化 对企 业 的 发展 有 促进 作 用 ， 但 在 企 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 但 与 此 同 时 ， 个 误区 ， 他们 总是希望 通过学 习其 他优 秀企业 ， 尤 其 是 成 业 文 化 建 设 方 面 采 取 的 力 度 各 不 一 样 。有 的 企 业 领 导 认
的对策 。 也 在 塑 造 企 业 文 化 。因 此 ， 企 业 领 导 希 望 企 业 具 有 什 的文章不多 ， 且 大 多 数 研究 侧 重 于 理 论 层 面 ， 研 究 的 操 作 同 时 ， 么样 的 企 业 文 化 ， 那 么 他 的 决 策 和 行 为 必 须 要 和 他 提 倡 的
摘 要 ： 目前 中小 企业 已经成 为我 国 经济 的 主要 层 面 ， 但 其 普 遍 面 临的 问题 是 发展 后 劲 不足 及 寿 命 短 ， 而很 多研 究表 明企 业
文化 是 企 业持 续 发展 的驱 动 力。 因此 本课 题 组走 访 了长三 角地 区 ３ Ｏ多 家 中 小企 业 ， 获得 了 中 小企 业 文 化 建 设 的 一 手 资 料 ， 并 对 中小企 业 文化 建 设 存在 的 问题提 出更 具有 实用性 、 操 作 性 和针 对 性 的 建议 ， 希 望 能使 中 小企 业更 好 更快 地 发展 。 关键词 ： 中小企业 ； 企业 文化 ； 对 策研 究 中图分类号 ： Ｆ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ ０ １ ６ — ０ ２
近 年来 ， 中小企业 已经成 为我 国经济 的 主要层 面 ， 在 我 （ １ ） 善 于总 结 ， 精 于 提 炼 。精 神 文 化 层 是 企 业 文 化 建 设 内 每 个 企业 只要 能生 存 下 来 ， 其 企 业 文 化 在 现 阶 段 必 定 国企业 中总数达到 了 ９ Ｏ ， 工 业 总 产 值 和 实 现 利 税 分 别 占 容 之 一 ， 全 国企 业 总 数 的 ６ Ｏ ％和 ４ Ｏ ％左右 ， 并 向社会 提供 了 ７ ５ 的 是 适 合企 业 发展 的 。因此 ， 企业 领 导 者 要 善 于 总结 自己 的成 功 城镇就业 机会 ， 但 同时也面ｌ 临着 严 峻 的 考 验 ， 据 统 计 我 国 中 经验 ， 并进 行 提 炼 ， 讲给员工 听 ， 潜 移默 化， 使员 工产 生共鸣 。 如 在 走访 过 程 中 ， 我 们 发现 一 家企 业 的 老 板 特 别 善 于讲 他 的创 小企业 的平均寿命 仅为 ２ ． ５年 。 哈佛 大 学 教 授 特 雷 ・ 迪 尔 和 麦 肯 锡 顾 问 阿 伦 ・肯 尼 迪 业 故 事 ， 该 公 司从 基 层 员 工 到 高 层 管 理 者 对 其 创 业 史 耳 熟 能 曾对 美 国 近 ８ Ｏ家 公 司 进 行 过 调 查 ， 发 现 企 业 文 化 是 企 业 持 详 ， 并 由衷钦 佩 ， 且在 工作 中都 以 向老 板学 习 自豪 ， 这 就 很 好 地 续经 营的原动 力 。因此 我 国的 中小企 业 要 能够 持 续经 营 ， 在 精 神层 面 上促 进 了企业 文化 的建 设 。 并 发展 壮 大 ， 就必须 具备长久 的动 力 ， 而动 力 的源泉 则来 自 （ ２ ） 身 先士卒 ， 言行 一 致 。 中 国 有 句 古 语 叫 做 “ 说 得好 ，
中小企业品牌建设研究
题目中小企业品牌建设研究目录摘要 (ⅰ)一、前言 (ⅰ)二、品牌的定义、内涵、功能和重要性 (1)三、中小企业品牌建设的意义和目的 (2)3.1、中小企业品牌建设的意义 (2)3.2、中小企业品牌建设的目的 (2)四、中小企业品牌发展现状-以浙江省为例 (2)五、中小企业品牌建设中存在的问题 (3)5.1、中小企业的品牌保护意识较弱 (3)5.2、品牌定位不清晰 (3)5.3、品牌塑造和推广策略薄弱 (3)5.4、企业缺乏创新意识 (4)5.5、品牌建设缺乏整体规划 (4)六、关于中小企业品牌建设的建议 (4)6.1、强化企业品牌意识 (4)6.2、品牌定位准确 (5)6.3、培养优秀的品牌建设人才队伍 (5)6.4、重视品牌质量 (5)6.5、确立品牌发展战略 (6)6.6、重视品牌创新，培养顾客忠诚度 (6)6.7、整合品牌传播方式 (6)6.8、注重企业文化和品牌文化的建设 (7)七、结论 (7)八、参考文献 (8)中小企业品牌建设研究摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，社会发展的重要力量，而中小企业想要在竞争中赢得胜利，企业的品牌建设是至关重要的。
优秀的品牌意味着竞争优势。
本文通过对中小企业分析，以浙江省中小企业品牌发展现状为例，分析了存在的问题以及提出了相应的建议。
本文针对中小企业存在的品牌观念误区、品牌传播途径单一等问题，提出自己的意见和建议。
希望对我国中小企业的品牌建设和发展提供有益的启示。
本文提出由于当前市场品牌竞争不断日趋激励，企业如何做好品牌建设十分重要。
中小企业要明确品牌建设的目的和意义，强化企业的品牌意识。
同时加强人才的的引进、培养以及储备，制定有效的品牌发展战略，提升中小企业的品牌竞争力，促进我国中小企业的稳定健康发展。
同时本文认为良好的品牌建设不能忽略产品的质量管理，构造优秀的质量管理标准和体系，才能促进中小企业的品牌建设以及企业科学化管理水平的提高，这样中小企业打造出属于自己的优秀品牌。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
关于我国中小企业品牌建设问题的探究
乏 自主品牌 ，企 业 竞争 力无 法通过 品牌 信 誉来 提高 ，这 种背 景下 ， 深 入 分 析我 国民 营 中小企 业 品牌 建设 的问 题 与优 势 ，帮 助其 创 建
自主 品牌 ，提高 抗击 市场 风险 的能力 ，成 为一个 值得 探讨 的课 题 。
一
井 且市 场竞争本 身也有 一种很 强的推 动力 促使他 们 去建 设品牌 。 三 、 民营中 小企 业品牌 建设 方面 的对 策性 建议
３ ． 保持 高度 的品牌 沟通 。随着 消费 者消 费行 为不 断趋 于理性 ， 他 们 对 品牌 的要 求 不 是松 懈 ，而 是更 加 苛 刻 ，只有 让 他们 从 品 牌 上得 到情 感 认 同 的满 足 ，品牌 才 可 能持 久 地与 消 费者 共 同生 活 下 去 。因此 ，民营 中小 企 业 应 时时 以 消费 者需 求 为根 本 ，真切 地 与
２ ． 目前 ，我 同政 府 对 民 营 中小企 业 的 支 持是 建 同 以来 最好 的
时期 ， 民营 中小 企业 品牌建 没方 面 的Байду номын сангаас部 环境 宽松 。
３ 屁 营 中小企 业 的品牌建 设虽 然还处 于发 展阶段 ，但这 类企 业 的品牌 可塑性 较强 ，企业 的战 略 、文化 易 丁统 一和执 行 。同时改 革 开放 后 十几年 问 的经验 教训 已经 使这 些 企业认 识 到 品牌 的重 要 性 ，
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。
而中小企业的文化建设问题一直备受关注。
中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。
解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。
本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。
我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。
这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。
针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。
中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。
二、构建企业文化氛围。
中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。
三、强化员工认同感。
中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。
企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。
四、健全企业管理体系。
中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。
只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。
五、明确企业核心价值观。
中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。
六、鼓励创新能力。
中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。
只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。
以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。
我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究
生 存 的基 础 ， 为企 业 发展 壮 大提 供 保 证。 述 改 革 开 放 以来 国 内 中 小 于企 业 生产 、 售和 分配 的各 个环 节 与 方方面 面 。伴 随企 综 销 企 业 文 化 建 设过 程 中存 在 的 问题 ，指 出 随着 市 场 经 济体 制 改 革 的 不
能 ： 进文 明建 设 功 能 ； 务社 会 的感 应 功 能 ； 促 服 文化 娱乐 功 展 的 一支 重要 力 量 ， 国 民经济 的 重要增 长 点。 但纵 观 我 是 国 中小 企 业 的文 化 建 设历 程 ， 仍存 在 诸 多 问题 ， 业 文 化 企 能 等等 。 企 业 文化 是 一种 无形 的管理 方 式 ， 它是从 非计划 非 理 建 设仍 处在 被 动阶段 。一是 企业 自认 为企 业规 模小 对企 业 未将其 整 合 到企业 战略 性 的感 情 因素 出发协调 和 控制 人 的行 为。有利 于尊 重个 人 文 化建 设 工作 的重要 性 认识 不足 ， 感情 、 实现 自我控 制。 这 既是 通过 管 理 系统 制度 来 进行 控 中 ，没 有作 为一 项提 高企 业核 心竞 争力 的 重要 工作 来 抓。 时点 热 度 化 ， 有 作 为 设 制 ， 通 过 人 们 共 同拥 有 的价 值 观 来 进 行 自我 控 制 ｉ 利 二是 企 业 的 文化 建 设 工作 形 式 化 、 又 有
改革 开 放 以来 ， 国 中小 企 业 的 数 量 、 量 和 结 构 都 我 质 且反 作 用于 经 济 ，在 一定 条件 下 可 成为 经济 发展 的先导 。 企业 文化 具 有 对 企业 发 展 振 兴功 能 ：对 企 业 意 识 导 向 功 发 生 了很大 的 变化。２ ０ ０ ２年 ， 国 中小型工 业 企业 数量 达 我 占工业 企 业 总数 的 ９ ．８ ， ５１ ％ 占全部 工 业 总 产 能； 对企 业 经 营指 导功 能 ； 协调 企 业 与社会 之间 关 系功 能 ； １ ２ ０ ７ ８ ５家 ， 增加 企 业凝 聚 力 的 凝 聚功 能 ； 进 企 业 进 步 的功 能 ； 善 值 的 ５ ．５ ， 品销售 收入 为 ５ ３ ３９ 促 改 ３８ ％ 产 ６ １ ．７亿 元 ， 占全 部 工 企业 管理 功 能 ； 洽功 能 ； 融 激励 功 能 ； 束员 工 思想行 为功 业 销售 收入 的 ５ ．３ 。 中小企业 已成 为推 动 我 国经济 发 约 １４ ％
浅析我国中小企业的品牌文化建设
一
个企业在 市场竞争 中克敌 制胜 的 法宝 。所 以说 现阶段 我 国的各 中小 企业是 非常有 必要进行 品 牌文化 建设的 。
企业 品牌 文化
牌 管理部 门 ，对 品牌 管理 也仅 仅停 留在商 标这 种表 明 的品牌上
在 这个 环境 中人人 求上进 、 事事 新风 尚 ， 那么 企业 势必会 凝练 提 面 。 因为 这些 小企业领 导眼 光有 限， 就不 能主 观 的招 揽一些 专业 取 出 良好 的价值 体系 ， 再 对这个 体系进行 加工就 会得到 核心价 值 从事 品牌文化 塑造与传 播 的人 才来为 自己 的企业 服务 ， 所 以就导 观 及核 心竞争 力 。 品牌 文化 的定位 不是 一朝一 夕能 够决 定的 ， 是 致 了 以上情 况 的出现 。
及 其重要 的 ， 这主要 表现 在以 下几 个方面
１ ． 企业 的 品牌 是 企业核心 价 值观 以及核 心竞 争力 的提炼 与 的 品牌优 势延伸 品牌 的效 益链 条。企 业 品牌的创 新不 是我们 主 总 结 ，在市场 上 这种 价值观 的宣 传 能够帮 助企业 有 效 的立足 市 观臆想 的创新 ， 也不能 随着 某些人 的一股 子热头劲 盲 目的进 行创 场， 扩展 市场 ， 帮助 企业在 同行 业市场 中抢 占更 多 的消费者 。 新。 企业 品牌 的创新 ， 必 须依 据一定 的客 观条 件和客观 存在 的事
关键 词
作 者简介 ： 郭 青松 ， 华 中科技 大学文 华学 院。
中图分类 号 ： Ｄ ９ ２ ０ ． ４ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号： １ ０ ０ ９ — ０ ５ ９ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ － １ ８ ６ ． ０ ２
中小企业建设企业文化的途径研究
中小企业建设企业文化的途径研究陈俊茹(河北金牛能源股份有限公司;河北,刑台,054000)一、企业文化概述(一)企业文化。
企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
(二)企业文化的研究对象。
企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。
如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。
二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。
企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。
这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。
这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。
(二)导向作用。
企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。
企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。
(三)约束作用。
企业文化不是一般的规章制度,它没有固定的条文来进行约束。
但是,文化是一种约定俗成的东西,是一个企业内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。
三、中小企业企业文化建设中存在的问题剖析(一)未能制定一个好的远景目标和战略规划。
领导,顾名思义,即引导和率领。
一个好的战略,必须建立在对未来科学预测的基础上,必须能够依托内部优势资源,充分利用外部机会。
那些领导不力的企业,往往是缺乏一个好的远景目标和好的战略规划。
有的企业,目标定得很宏伟,却很少顾及员工的利益,很少顾及股东的利益,很少真正考虑用户和消费者的利益,或者根本违背客观形势发展的要求,因而不可能将企业引向成功。
中小企业文化建设研究
粱 晓 军
甘 肃省庆 阳市委党校
甘肃
庆 阳 ７ ４ ５ ０ ０ ０
【 摘 要 】改革 开放 以来 ，大型企 业对 国民经济的发展起到 了关键作用，国家也针对 大型企业出台了许 多扶持政策，而针对中小企 业的扶持政策却 很 少，中小企业的生存 和发展在激烈 的市场竞争中受到严重 的威胁。那么，中小企 业如何走 出 发展 困境 呢？一条重要 途径就是加强企业文化 建设。 本 文从企 业文化的 内涵入手，对 中小企业文化建设存在 的问题及成 因进行 了深入 的分析 ，最后得 出加强中小企业文化建设 的对 策建议 。 【 关键词 】中小企业 企业文化 建设 对策 中图分类 号：Ｆ ２ ７ ６ － ３文献标识码：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ２ ７ ８ — ０ ２ 随着市场经济 的深入发展 ，企业间的竞争越来越激烈 ， 企业 的竞争 范围从最初 的产品竞争 、服务竞争 ，发展 到现在的文化竞争。而拥有优
（ 一 ）中小企业普遍对文化建设不重视。中小企业大多数是民营企
务之一就是通过对本企业的经营特色进行分析 ， 梳理 、提炼企业 的核心 价值观和企业精神 ， 并用以指导企业的经营活动。核心价值观如果能获
得员工的认同和理解 ，就能够形成文化发展合力，对员工产生激励作用。
业 ，他们 大多从手工作坊发展起来 ，生产规模小 ，实行粗放的家族管理
辞鲜 明的各种标语 、各种 口号 ，如 “ 质量是企业的生命” 、“ 开拓创新 、
拼搏进取”等。但这并不是企业经营理念和价值取向的真实反映，只不 过是 “ 写在纸上 ， 挂在墙上” ， 应付上级检查而已， 在员工中不能产生共 鸣， 其凝聚力和向心力作用有限。二是企业文化政治化 ；企业认为 ，文 化建设 的主要任务就是贯彻落实中央及地方政府的指示精神。三是企业
浅议我国中小企业的品牌文化建设
安 珂尼 （ 西安外国语大学） ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘要： 随着企业间竞争的 日益／ ． ， ｊ￣ 出现同类产 品 日趋 的竞争。 ｕ０ 而仅仅期 战”狂轰滥炸 的硝烟弥漫。有许多企业由于 只重视广告而最终失败 望通过技术领 先取胜市场无疑是个优势 ， 然而激烈的市场更需要企业 有 自己 “ 秦池” 就是一个失败 的例子。这样 却未必能打造消费者们的高忠诚 的品牌。 市场竞争中通 常根植在顾客心 目中的是品牌形象和 对企业 的高度认 度 、 美誉 度 。 同与 忠诚 感 。 品 牌 的热 衷 ， 感 因素 的 重 视 以 及 与 此 有 关 的 因 素 ， 真正 地 对 情 在 缺 乏创 新 意 识 ， 长 远 品牌 战 略 规 划 品牌 文 化 是 由于 其 不 可模 无 创造现今产品 的销量和市场 ， 品牌文化就 是赢 得顾客忠诚 ， 而 赢得稳定 的市 仿 性 而 成 为商 场 竞 争 的利 器 ， 家企 业 因其 发 展 历程 不 同 、 每 面对 的 竞 场 ， 大增 强企 业 的竞 争 能 力 的 强 有 力 保 障 。 大 争 压 力 不 同 ， 品牌 的价 值 内涵 各不 相 同 ， 其 因此 品 牌 文 化 的 建 设 类 型 关键词： 中小企业 品牌文化 文化建设
和 强 度 也 各 有 不 同。 因如 此 才 构 成 了品 牌 文 化 的 个 性化 特 色 ， 正 才成 １品牌、 品牌文化及其对 中小企业的意义 为企业竞争对手无法 占有的资产。只有将一种清晰并且风格独特 的 品牌是什 么， 它是 能为企业机构创造持续、 稳定并且独有的有形 文化注入品牌 ， 它才能发挥其品牌文化的作用。 与无形利益的竞争手段 ， 是企业资产价值 。 品牌文化简单来说就 是品 ３ 我国中小企业品牌文化的建设 牌在经营中逐步形成的文化积淀 。它通过赋予品牌深刻而丰富的文 建 设 品 牌 文 化 的 过 程 就 是将 品牌 文化 通 过 载 体 利 用 各 种传 播 方 化 内涵 ， 形成消费者对品牌在精神 上的高度认 同， 创造 品牌信仰 ， 最 式充 分向消 费者展示的过程 ， 并且持续 不懈 的传 播、 演绎 ， 品牌 文 使 终形成强烈的品牌忠诚 。 品牌文化代表了企业和消 费者 的利益认知、 化根植于消费者 的情感世界的过程 。 情感归属， 是品牌与传统 文化 以及企业个性形象＿ 总和 。 的 品牌文化的 ３１建 立品牌意识和 品牌保 护意识 我国 中小 企业首先建 立品 ． 最高境界称 为品牌精神。 牌意识 ， 通过邀请著名学者 、 名企业 家、 知 现场传授专业知识 ， 举办形 我 国 中小 企 业 的 数 量 已超 过 ４ ０ ０ ０万 家 ， 占企 业 总数 的 ９ ％ ， ９ 总 式 多样 的讲座 ，加深品牌观念 ，树 立品牌意识 ；选取品牌创建 先进 产值 也 已占到 全 国 的 ６ ％ 左 右 ，我 国 中小 企 业 已成 为推 动 国 民经 ０ 企业作 为效仿典范学 习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来 建立 济 持 续 、 速 发 展 的 重 要组 成 部 分 。 品牌 文 化 建 设 在 中 小 企业 中 占 快 而 品牌意识。真正 了解体会建立品牌 的意义。 得份 额 却 很 小 。 ３１１品牌 文化是 一种识 别—— 建立品牌 标识。品牌识别是表 ．． 中小企业 要发展 ， 要立于 不败 的市场 ， 就要提升企业 的知名度。 现一个企业所提供的价值 的名称 、 形象、 个性或 以上要素的组合 。它 怎 么 能在 众 多 的企 业 中 崭 露 头 角 ， 大 企 业抗 衡 ， 且 能 站 到 国 际市 就像名 片一样 ， 消费者认知并 了解你的首要途径。 与 并 是 品牌的标识 由品 场 的 大 舞 台上 ， 每 一位 中小 企 业 经 营 者 应该 面对 的 问题 。 产 品 同 是 在 牌名称 、ＯＧＯ、 Ｌ 包装等组成。 质化现象 日益严重的今 天 ，建设 品牌文化是企业能够 站稳市场 的最 品牌名称 ， 为品牌文化建设的重要识别 ， 作 它体现的是品牌 文化 有效途径 。 因为产 品和技术可 以雷同 ， 文化则千姿百态 ， 变幻无穷。 企 的精神 ， 要使消 费者名称 当中尽可能感受到其独有品牌文化。 品牌名 业知名度 的提升 ， 不仅可 以吸引消费者 ， 也更有利于吸外界引优 秀的 称宜简洁 、 易记 。 臼本《 经济新闻》 对企业名称数的一则调查得 出， 企 人 才 。使 企 业 更 具 有 吸 引 力 和 实 力在 市 场 竞 争 中。 业 名称 字 数 为 ４个 字 、 ～ ５ ６个 字 、 字 、 宇 以上 的 企 业 名 称 ， ７个 ８个 其 品牌文化建设就是企业 的生命 ， 是企业 经济效益 的保 障。在激 平均认知度分别 为 １ ．％、 ．６ ４８ ％、 ．８ ３ ５９ ％、 ．６ ２８ ％。可见 ， １ 名称简洁 烈 的市 场 竞 争 中 ， 拥 有 资 源 并 且 令 其 发 挥 最 大 效 用 ， 就 是 最 后 有 利 于 传 播 ， 认 知 度 往 往 就 高 ， 且 也 越 有 利 于 引 起 消 费 者 遐 想 ， 谁 谁 其 而 的赢 家 ！ 消费者和员工是企业最好 的资源。品牌 文化作 为竞争对 构 成 更 宽广 的概 念 外 延 。 而 手无法模仿和替代 的部分 ， 为了获取消费者 资源的最大利器。因 成 品牌 Ｌ Ｇ０， 是 品 牌 文 化 的一 种 重 要 识 别 。 企 业 要 建 立 适 宜 Ｏ 也 为 消 费 者 一 旦 对 其 文 化产 生 认 同 ， 会根 植 在 心 中 ， 可 取 代 。 品 自己的品牌特色 ， 就 不 设计适合 自己的独特风格和理 念。 中小企业可以找 牌文化在 带来大量业绩 的 同时 ，也 起到 了竞争品牌 进入市 场 的阻 些专业公司来做 Ｌ ＯＧＯ设计 ，再形成 自己的品牌管理研究机构。 隔作用 。品牌文化一 旦形成 ， 品牌所体 现 出的传 播力 、 Ⅱ 力是 不 中小企 业在 品牌 Ｌ ０ 建设中可以做到 的是 ，在原有 Ｌ ０ 设计 影 向 ＯＧ ＯＧ 可估量 的。８ ／Ｏ法则告诉我们 ， ０２ 一种产 品销售 量的 ８ ％来 自所 有 下 ， 择 Ｌ Ｏ 颜 色来 表 现 品 牌 文 化 的 精 神 。 可 口可 乐 、 巢 等 公 ０ 选 ＯＧ 像 雀 购买者 中 ２ ％的人 的慷慨解 囊 ，０ Ｏ ２ ％的大量 购买者 往往 是品牌 忠 司选择 了具有强烈 的感染 力的红 色作 为 Ｌ ＯＧＯ颜色 ， 消费者们 可以 诚者。 从 Ｌ ０ＧＯ 中感受热情、 温暖、 幸福 、 吉祥。 ２ 我国中小企业 品牌文化建设的现状和原 因 品牌 包 装 也 是 品 牌 赢 得 市 场 的 一种 重要 途 径 之 一 。 中 小企 业 没 随着 改 革 的 深 入 ， 出现 了像 海 尔 、 想 等 知 名 品 牌 ， 费 者 品 牌 有 必要将 大量资金投入到产品包装上。品牌包装更重要的是消 费者 联 消 意识也在滋生 ， 但是反观 目前 中国中小企业品牌 文化建设 的现状 ， 它 对产品价值 、 产品概念 、 品牌核 心价值 、 品牌文化是否接受认同。 可以 的品牌影 响力却依然普遍较 弱，可以说品牌文化建设依然是诸 多中 投入更 多资金到产品 的创新或者产品的宣传上。将更多的品牌精神 小企业的软肋。 注 入 到 了包 装 上 。 对 品牌 经 营理 念 和 品牌 保 护意 识 淡 薄。 由于 我 国 中小 企业 生 产 规 ３１２ 品 牌 文 化 是 一 种 资 产— — 精 心 保 护 品 牌 。 品牌 资产 是 以 ．－ 模相对较小， 资金力量 不足。 对建立品牌意识 观念淡薄 ， 只求销量的扩 有形 资产 为载体 ， 无形资产 为物质 的价值总和。 企业只有经过法律手 张， 可观的销售等 同于拥有 了强势 品牌 ， 认为做 不做 品牌建设不重要。 段 ， 对商标的依法注册是保 护品牌 的最佳途径。由于商标抢先注册 、 因此 当他 们 面 对 大 型 企 业 、 资 企 业 的竞 争 时 ， 先 想 到 的 是 如 何 降 因此 白白蒙受巨大损 失的企业不在少数。 中国的名牌企业商标 “ 外 首 如 同 低成本， 如何改变销售策略， 品牌文化没有深刻的认识 ， 对 没有认识到 仁 堂 ” 狗 不 理 ” ， “ 等 由于 在 日本 被 恶 意 抢 注 ， 使 其 优 秀 门 口进 入 日 而 其 作 为 一种 区别 于 其 他 竞 争 对 手 独 有 的资 源 所 带来 的价 值 的 长 期 性 本市场被封 杀。提前注册商标 ， 有效避免企业 的损失。 和巨大性。其次 ， 就是缺 乏品牌保护意识， 忽视 品牌商标注册。 中小企业要经得 起品牌危机 的考验。 纵观现今成功的品牌 ， 很少 品牌建设的 目光短浅 ， 导致一些误 区。 由于 中小企业 受外部影响 有未经历过品牌危机 的企业。像肯德基的苏丹红事件 ， 家乐福 的“ 进 大市场竞争力较弱 ， 因此 ， 企业经 营者为 了眼前利 益 ， 很容 易选择牺 场费” 风波等等。品牌危机产生往往 由产 品质量 问题 ， 营销策略 问题 牲企业竞争 的有力 “ 软兵器 ” —— 品牌 文化 。他们认为品牌文化建设 以 及市 场 变 化产 生。 好质 量 关 ， 据 自身 实 力踏 踏 实 实做 营 销 是 中 把 根 会 花 费很 长 的时 间 ， 十几 年 ， 至 更长 ， 中 小 企 业 不 能 负担 的 。 要 甚 ��
中小企业文化建设问题及对策研究
会 自觉 地 提 高 自身 的 能 力 和 素 质 ， 断 地 钻 研 业 务 ， 动 中 人 际 关 系 润 滑 剂 ， 强 调 从 文 化 角 度 来 教 育 和 感 染 员 工 ， 不 推 它 引 （ ） 利 于 提 高 员 工 工 作 的 积 极 性 。 良 好 的 企 业 文 化 强 了 员 工 之 间 的 了 解 和 沟 通 ， 除 了 员 工 之 间 的 矛 盾 和 隔 ２有 消
ＮＯ ．９， Ｏ１１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 第 ９期 ０ １年
中小企 业文化建设 问题及对 策研 究
刘 艳 莉
（ 尔 滨 商 业 大 学 管 理 学 院 ， 龙 江 哈 尔滨 １ ０ ２ ） 哈 黑 ５ ０ ８
（ ） 利 于 提 高 中 小 企 业 的 凝 聚 力 。 企 业 文 化 可 以 将 １有
重 、 人 受 重 视 的 文 化 氛 围 。企 业 文 化 对 员 工 有 一 种 无 形 人 的 驱 动 作 用 ， 员 工 懂 得 了他 所 在 企 业 存 在 的 社 会 意 义 ， 使 看
使 中小 企 业 的 经 营 目 的 、 旨 、 念 等 内 容 灌 输 给 员 工 ， 员 到 了他 作 为 企 业 一 员 的 意 义 和 自 己 生 活 的 意 义 ， 他 们 产 宗 理 使 生 一 种 崇 高 的使 命 感 ， 自觉 地 为 企 业 勤 奋 地 工 作 。 因 此 ， 企 工 对 中 小 企 业 产 生 一 种 强 烈 的 向 心 力 ， 而 对 中 小 企 业 产 进 使 生 认 同感 、 属 感 和 自豪 感 。 企 业 文 化 就 像 一 种 强 有 力 的 业 文 化 能 够 最 大 限度 地 调 动 员 工 工 作 的 积 极 性 ， 他 们 以 归 关 粘 合 剂 ， 中小 企 业 的 全 体 员 工 凝 聚 成 一 股 合 力 ， 之 同 心 主 人 翁 的 姿 态 ， 心 中 小 企 业 的 发 展 。 把 使
我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。
可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
中小企业文化建设研究
导 向 功 能 ２． １
化 ， 整 个社 会 文 化 体 系 中的 一 个 有 机 组 成 部 分 是 随 着 现 代 工 业 文 明 的 发 展 ， 业 组 织 在 一 定 的 企
民 族 文 化 传 统 中逐 步 形 成 的 具 有 本 企 业 特 征 的 基 本
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文 章 编 号 ： Ｏ ７ ６ ２１ ２ ８） ４ ０ ９ 一 Ｏ３ １ Ｏ — ９ （ ００ ２ — ０ ５
１ 企 业 文 化 的 内 涵 １． 企 业 文 化 是 一 种 亚 文 化 ， 种 特 殊 的 组 织 文 １ 一
神 、 德 规 范 、 为 准 则 、 史 传 统 、 业 制 度 、 化 道 行 历 企 文 环 境 、 业 产 品 等 ， 中价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 。 企 其
信念 、 值观 念 、 德 规范 、 章制 度 、 为准则 、 价 道 规 行 文 化 环 境 、 品 品 牌 和 经 营 战 略 等 ， 及 与 此 相 适 应 的 产 以 思维 方式和行 为方式 的总 和 ， 具有很 强 的继承性 、 它
时 代 性 、 次 性 。 从 管 理 的 角 度 ： 业 文 化 是 企 业 管 层 企 理 过 程 中流 动 的 血 液 ， 管 理 制 度 与 管 理 实 施 供 应 为
束 ， 种 软 约 束 产 生 于 企 业 中 ， 漫 在 企 业 文 化 氛 围 这 弥 里 ， 成 一 个 群 体 的行 为 准 则 和 道 德 规 范 。 形
２． ３ 凝 聚 功 能
Ｏ 企 业 文 化 是 在 工 作 团体 中逐 步 形 成 的 规 范 ； ②企业 文化是 为一 个企 业 所信 奉 的 主要 价值 观 ， 是
我国中小企业文化建设论文
浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。
[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。
他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。
二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。
在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。
与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。
(二)忽视创新。
伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。
(三)缺少战略规划的依托。
很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。
(四)地方特色的负影响。
我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。
可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业文化建设面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏文化建设意识。
中小企业在文化建设方面往往重视不够，认为这是大企业才需要关注的事情。
但实际上，企业文化对于中小企业的发展同样重要，只有注重文化建设才能提高企业的凝聚力和创造力。
2. 文化建设内容不够丰富。
许多中小企业往往只注重外在的形式，比如办公环境、员工福利等，而忽视了核心价值观和企业精神的构建。
企业文化应该涵盖企业的使命、愿景、价值观等方面，形成与企业战略和发展目标相匹配的文化体系。
3. 缺乏有效的文化传承机制。
中小企业往往在员工流动性方面较大，导致企业文化的传承困难。
一些成功企业之所以能够在市场中长久存在，很大程度上归功于他们能够有效地传承和保持自己的企业文化。
针对以上问题，可以采取以下措施来加强中小企业的文化建设：1. 提高中小企业的文化建设意识。
通过政府、行业协会等机构推动，加强对中小企业文化建设的宣传和培训工作，增强企业家和管理人员的文化意识。
2. 向中小企业提供文化建设的指导和支持。
建立起专门的文化建设顾问团队，根据中小企业的实际情况，为其提供文化建设方案和指导，帮助企业构建符合其特点和需求的企业文化体系。
3. 加强中小企业人才培养与引进。
加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，通过培训和引进具有文化建设相关能力和经验的人才，提高中小企业的文化建设水平。
4. 设立中小企业文化建设奖励制度。
通过设立文化建设奖励制度，鼓励中小企业注重文化建设，树立文化建设的典范，激发中小企业的积极性和创造力。
5. 建立中小企业文化传承机制。
通过建立员工培训和交流机制，加强对企业文化的传承和交流，让新员工更好地融入企业文化，保持企业文化的传承和延续。
中小企业文化建设是一个重要的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力，通过提高意识、提供支持、加强培训等措施，促进中小企业的文化建设，推动其可持续发展。
中小企业文化建设研究
规模 ： 一些中小企业纷纷概括 出本企业的企业精神 、 经营战略 ， 并且 开始采取措施 ， 力求尽快 的把它们变成全体 职工共同的基 本信念 、 价值标 准和行为准则 ； 一些有着悠久历史的中小企业 ， 则在总结经验教训的基础上， 对传统文化进行了扬弃 ， 在中小 企业文化 上进行更新和深化 ， 力求用崭新 的中小 企业意识来培 育职 工 ； 一些新建的中小企业 ， 更是从 建立的第一天起 ， 旗帜 就 鲜 明的提 出本企业 的经营哲学 、 发展战略 、 企业精神 ； 特别 是一 些新 兴的高技术 中小 企业 ， 针对知识 密集 、 知识分 子密集 的企 业特 点 ， 普遍把建设优秀 的企业文化视 为中小企 业的灵魂和生 命 。我国中小企业类别众 多 ， 各类不 同的现 有中小企 业都 有不 同的企业文化 ， 在这里只分析 国有中小型和私 营企业文化。
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（ 武涿铁黟 校 湖北 武汉 ４０６） ３０２ ＿ ｌ ０誊 ＿ ｜
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【 摘要 】 中小企 业长期 以来在 国 民经 济 中一直都 未受到
充 分 的 重视 ， 们在 大企 业 的 阴影 下 ， 步 维艰 。 当前在 激 烈 的 它 举 市 场 竞 争 中 中 小企 业 的 生存 和 发 展 也 都 受 到严 峻 的 威 胁 。 中 小 企 业 走 出困境 的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 条 非 常 重 要 的 途 径 就 是 进 行 企 业 文 化 建 设 。 文 章 正 是 在 这 种 社 会 背景 下 ， 中小 企 业 为 出发 点 ， 企 业 文 以 从 化 建 设 这 个 突破 口入 手 。 析 了我 国 中小 企 业 文 化 建 设 的 现 状 分 以 及 存在 的 问 题及 成 因 ， 阐述 了 中小 企 业 建 设 企 业 文 化 的对 并
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我国中小企业品牌文化建设研究
（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
[摘要]本文在阐述品牌文化内涵的基础上，研究我国中小企业品牌文化建设的现状及存在的问题，提出健全和完善我国中小企业品牌文化建设的对策和措施。
[关键词]中小企业品牌文化建设
品牌文化是品牌产品品质的体现，是与品牌历史渊源相适应的个性化形象，是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。
中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入，品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉，是良好企业的缩影，我国中小企业应大力推进品牌文化战略，利用品牌文化获得成功。
一、中小企业品牌文化建设的意义及现状
品牌文化是社会财富和精神财富在品牌中的凝结，是社会物质在品牌中的沉积，是消费者心理和价值取向的高度融合。
品牌文化作为品牌差异化的一种策略，能凸现品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感度和美好联想。
我们需要集合品牌
资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势，依据品牌的市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念，并进行合理的整合、延伸和扩展，使之成为与品牌密不可分的整体。
品牌文化由消费需求决定，随着消费者需求的变化而变化，品牌文化是有价值的，中小企业只有将文化融入企业管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益，才能立足于大企业之林。
目前中小企业的品牌文化管理现状不容乐观，部分企业没有认识到品牌文化的重要性的、没有专门的品牌文化管理部门、没有品牌文化战略、没有品牌文化定位。
二、中小企业品牌文化建设欠缺的原因分析
1.家族化经营管理模式的局限。
我国中小企业大多是借助家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营。
若不能适时完成家族化经营模式向现代企业制度的转换，建立更好利用社会资源和适应市场竞争的运行机制，这些企业就很难形成品牌发展战略，获得核心竞争能力。
家族化经营很大程度上阻碍了企业自身的品牌培育和品牌文化建设。
2.尚未形成真正的以消费者为导向的现代营销意识。
一个企业应当意识到产品能否为消费者服务、消费者是否喜欢产品，产品是品牌最终的价值归属，只有产品是消费者喜爱的需要的，产品才会在无形中得到传播。
3.对品牌文化的认识有误，导致自身品牌无法延伸。
一个深远的品牌应具备属性、利益、价值、文化、个性和消费者评价。
我
国中小企业存在落后的品牌意识导致落后的品牌定位、错误的品牌意识导致错误的品牌定位、不清晰不适当的品牌意识使企业不能明确界定品牌的标准和发展方向等问题。
4.没有考虑文化差异对品牌文化建设的影响。
将优秀的民族传统文化融入品牌文化更易让消费者产生共鸣，使品牌更有持久的生命力和市场竞争力。
承载民族文化的品牌更易引起消费者的情感共振，我国中小企业要注意融入民族文化，考虑民族的审美情趣和接受心理。
5.在营销战略上，没有把文化纳入品牌文化建设中。
品牌文化建设应该与营销行为密切联系，创造产品独特的文化概念。
当一个产品走向市场以后，带给消费者的是一种概念文化，品牌文化建设是不可以没有核心文化价值的。
三、我国中小企业建立良好的品牌文化应采取的措施
1.坚持不断创新，打造特色品牌文化。
一是产品创新，对产品进行概念、定位、诉求包装，结合产品特质和功效明确产品的集中服务对象，更快更多更好地满足消费者的复杂利益。
二是模式创新，在宣传造势、通路渠道、促销手段上体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的特点，充分调动消费者和潜在消费者的积极性。
三是服务创新，服务精髓往往在于独创和差异，丰富和完善在互动基础上的信息，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控制上完善。
2.重视组织文化建设，灌输文化理念。
企业的组织文化能够作为一种黏合剂将本企业的职员凝聚起来，强大的组织文化能够提高消费者对品牌文化的信任水平。
企业必须能够创造出共同的“产品”、有共同的目标，全体成员应当为共同目标的实现而努力工作，员工之间要建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
3.打造顾客忠诚度，传播品牌文化。
维持并强化顾客对品牌的忠诚度是现代企业品牌运营的关键，必须尊重顾客、诚信运营、以情营销，努力培养顾客对品牌的情感，不断将这种情感引导注入到品牌文化中，必须增强品牌的人性创意和审美特性，提升品牌文化意蕴，努力将品牌审美带入到顾客的生活过程。
4.打造优质服务品牌，塑造良好的企业品牌文化。
打造优质服务品牌、塑造良好的品牌文化是每个企业的追求目标。
应努力建立顾客忠诚度、提高品牌声誉度、与顾客之间架起沟通信任的桥梁。
服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。
中小企业可以在竞争中发挥服务优势、取长补短、建立良好的品牌声誉。
5.以消费者为出发点，让品牌带给消费者益处。
现代意义的品牌是指消费者和产品之间的全部体验，包括物质体验和精神体验。
品牌向消费者传递一种生活方式，被赋予一种象征性的意义，品牌的功能在于减少消费者选择产品时所需要的分析商品的心力，品牌会使人产生信任与安全感，使消费者购买商品的风险降到最低。
6.兼用文化载体进行品牌文化传播。
中小企业应使用正确文化来传播品牌文化，将文化融入品牌文化传播中，一段优秀的广告
往往被人竞相传送，不同群体的人笑成一团，这就是在分享共同的价值观。
中小企业的发展需要品牌文化作为依托，品牌文化对于中小企业的发展起到了极大的推动作用。
我国的中小企业要做百年老企，要基业常青，就要走品牌化道路。
只有认真审视自身的发展需要，清楚的分析问题根源，在前进中不断完善自己，中小企业将会逐步走向胜利。
参考文献：
[1]李晓明:品牌创造价值资本追逐品牌[J].中国投资，2006,10
[2]桂楠:中国品牌离世界品牌有多远[J].营销中国,2006，10
[3]王英佰草集:传统文化成就高端品牌[J].营销中国，2006,4。