【完整版】森林抚育标书及施工组织设计

一、投标函

致：

根据已收到的招标编号为的工程招标文件，我单位经认真研究，认为其合法有效，无异议，决定参加本次投标。我方提交投标文件正本 1 份、副本 1 份并保证其真实性。我方愿承担该项目的实施、保修和维护任务，履行招标文件中对中标单位的要求和应承担的责任和义务。

同时我方郑重做出如下声明：

1、我方完全接受招标文件中的内容，并将按招标文件的规定履行责任、义务。

2、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件、参考资料及有关附件，无其他不明事项。

3、我方同意提供贵方可能要求的与投标有关的任何证据或资料。

4、如果我方中标，我方将按《中标通知书》要求签订、履行合同，承担责任、义务。

5、我方同意所递交的投标文件在60天的投标有效期内有效，在此期间我方将受此约束。

6、我们理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。

7、投标有关的一切资金往来请使用以下帐户：

开户行：

户名：

账号：

8、与投标有关的一切正式信函请使用以下地址：

地址：

邮编：

电话：

传真：

单位公章：

法定代表人或授权代表人签字：

2013 年 5 月 21日

二、法人身份证明文件

单位名称：

地址：

姓名：性别：男年龄：岁职务：董事长系的法定代表人。

特此证明

投标单位：

日期：二0一三年五月二十一日

三、法人授权函

致：

本授权函声明：任命为我公司的授权代表人，

参与招标编号为的投标活动，以投标人的名义签署投标文件、合同谈判、签署合同和全权处理与之有关的一切事务。

特签字如下，以资证明。

投标人名称：（公章）

投标人地址：

法定代表人：（签字或印章）

被授权人：（签字或印章）

被授权人信息：性别：年龄：

身份证号：

授权日期：2013年5月20日

四、企业资质、业绩

1、公司简介及公司证件

2、投标人承担同类工程合同

3、公司2012年度财务审计报告

4、无行贿记录查询书

五、施工组织设计

（一）、编制说明及范围

本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

（二）、编制依据及原则

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

（三）、工程概况

（四）、组织机构设立

为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。

1、项目管理层设置

项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。

2、作业层设置

综合作业组、售后作业班组。

3 、项目部主要组成人员

为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。

4、部门职责

4.1项目经理职责

(1)是施工项目的组织者和领导者。

(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。

(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。

4.2生产、技术质量部

(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。

(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。

(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。

(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。

4.3综合管理部

(1)负责工程成本的控制、工期控制。

(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。

(3)负责编制工程预算、结算文件。

(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。

(5)负责分包单位的选择和管理。

(6) 后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；

(7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。

以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。

（四）、人员配备

项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员