2021工程管理年终工作总结范文
工程管理年度分析总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程管理行业在政策推动、市场需求和技术进步等多重因素作用下，取得了显著的成绩。
在此，我们对本年度的工程管理工作进行总结和分析，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
一、主要工作及成效1. 严格执行国家政策法规本年度，我们严格按照国家关于工程管理的各项政策法规，确保工程项目合法合规进行。
在项目审批、招投标、施工、验收等环节，严格执行相关法律法规，维护了工程建设的公平公正。
2. 提高项目管理水平我们加强了对项目管理人员的培训，提高了项目管理人员的专业素养和业务能力。
同时，优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和质量。
3. 强化安全生产管理我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
通过开展安全生产大检查、专项整治等活动，有效预防和减少了安全事故的发生。
4. 推进技术创新与应用我们积极推动工程管理领域的科技创新，引进和推广新技术、新材料、新工艺。
通过技术创新，提高了工程建设的质量和效益。
二、存在的问题与不足1. 项目管理水平有待提高尽管我们采取了一系列措施提高项目管理水平，但在实际工作中，部分项目仍存在管理不规范、进度滞后、质量不达标等问题。
2. 人才队伍建设需加强工程管理行业对人才的需求日益增长，但目前人才队伍结构不合理，专业人才短缺，特别是高技能人才匮乏。
3. 技术创新与应用需深化虽然我们在技术创新方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
在技术创新与应用方面，还需加大投入和力度。
三、下一步工作计划1. 优化项目管理流程，提高项目管理水平加强项目管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 加强人才队伍建设，培养高素质人才加大人才培养力度，引进高技能人才，优化人才队伍结构。
加强校企合作，培养适应行业发展需求的应用型人才。
3. 深化技术创新与应用，提高工程管理水平加大科技创新投入，鼓励企业开展技术攻关，推动新技术、新材料、新工艺在工程中的应用。
2021年工程管理工作总结范文(精选5篇)范文
工程管理工作总结范文（精选5篇）工程管理工作总结范文（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
那么你有了解过工作总结吗？下面是笔者精心整理的工程管理工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程管理工作总结1不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的六个月，现将工作总结如下：一、工作总结在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。
经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。
这种角色的转变，让我一开始很不适应。
但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。
在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。
希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。
二、在工作中主要存在的问题有1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。
但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。
在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。
三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
工程管理员年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。
一、工作概述过去的一年，我始终以公司发展战略为目标，以工程管理为核心，以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨，全面履行工程管理职责，确保了公司各项工程项目的顺利进行。
二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保安全生产无事故。
2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患，杜绝安全事故发生。
3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
4. 配合上级部门开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定。
三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制，严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
3. 组织开展质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达标。
4. 积极开展质量攻关活动，提升工程质量水平。
四、施工进度1. 依据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、成本控制1. 严格执行成本管理制度，加强成本核算，确保成本合理。
2. 优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
3. 加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。
六、团队建设1. 重视团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
2. 关注员工成长，开展培训活动，提升员工业务素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 优化工作环境，提高员工满意度。
2021年工程管理工作总结四篇(多篇)
2021年工程管理工作总结四篇工程管理工作总结篇1自参加工作以来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工程管理工作，20__年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下。
一、思想政治方面我身着强烈的主人翁意识，随时关注__公司发展，切身想到__公司、项目部及试验室的利益，坚定__公司会不断的发展、壮大，对__公司的未来充满了热情与期望。
坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度方面无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
工程管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）加强项目前期策划。
我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。
（2）强化施工过程管理。
我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。
（3）优化项目管理流程。
我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。
2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。
（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。
（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。
3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。
（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。
二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。
2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。
3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。
工程管理部门年终工作总结
工程管理部门年终工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是店铺帮大家整理的2021工程管理部门年终工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理部门年终工作总结1一、做好开工前的准备工作1、现场平整及垃圾清运2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。
开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会1、定期召开调度（监理）会，每周一次。
每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。
定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。
五、月末大检查，工序验收为项目顺利验收奠定了基础1、月末大检查制度：中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。
企业工程管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业工程项目管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验、吸取教训，为今后的工作提供借鉴，现将我司2021年度工程管理总结报告如下。
二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化：我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 工程质量控制：我们高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，严格执行国家及行业标准。
通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。
3. 进度管理：我们根据项目特点和需求，制定了合理的进度计划，并严格执行。
通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度，确保了项目按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制项目成本，通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施，实现了项目成本的合理控制。
5. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立了完善的安全管理体系。
通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等，确保了项目安全无事故。
三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足：部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验，导致项目管理过程中出现了一些问题。
2. 资源配置不合理：在项目实施过程中，部分资源配置不合理，影响了项目进度和质量。
3. 沟通协调不畅：项目实施过程中，与相关部门、单位之间的沟通协调不畅，影响了项目的顺利推进。
四、改进措施1. 加强人才培养：加大对项目管理人员的培训力度，提高其业务水平和综合素质。
2. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门、单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 完善管理制度：不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
五、结语2021年，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
工程管理年终工作总结（4篇）
工程管理年终工作总结时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的____年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共____个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近____万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
3、检查与监控分包单位的施工情况。
工程管理安全年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程项目安全管理工作显得尤为重要。
2021年，我司紧紧围绕安全生产这一核心，深入开展安全生产各项工作，取得了显著成效。
现将2021年度工程管理安全工作总结如下：一、工作回顾1.加强安全教育培训，提高全员安全意识2021年，我司共组织开展了安全教育培训活动20余次，覆盖全体员工。
通过培训，员工的安全意识得到了明显提高，安全技能得到有效提升。
2.严格落实安全生产责任制，强化安全责任落实我司进一步完善了安全生产责任制，明确了各级领导、各部门、各岗位的安全责任。
同时，严格执行安全生产“一岗双责”，确保安全责任落实到人。
3.深入开展安全隐患排查治理，消除安全隐患2021年，我司共开展安全隐患排查治理活动30余次，发现并整改安全隐患50余项。
通过排查治理，有效降低了事故发生的风险。
4.加强施工现场安全管理，确保施工安全我司严格落实施工现场安全管理制度，加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全管理措施落实到位。
2021年，施工现场未发生安全事故。
5.强化应急管理，提高应急处置能力我司修订完善了应急预案，组织开展了应急演练活动，提高了全体员工应对突发事件的能力。
2021年，成功处置了多起突发事件。
二、工作亮点1.安全管理水平不断提高。
通过深入开展安全生产各项工作，我司安全管理水平得到了显著提高，安全事故发生率明显下降。
2.员工安全意识明显增强。
通过安全教育培训和现场巡查，员工的安全意识得到了明显提高，自觉遵守安全规章制度。
3.施工现场安全管理措施落实到位。
通过加强施工现场安全管理，确保了施工现场的安全稳定。
三、不足与改进1.部分员工安全意识仍需提高。
在今后的工作中，我们将继续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2.安全管理力度仍需加强。
在今后的工作中，我们将进一步加大安全管理力度，确保安全生产形势持续稳定。
四、展望2022年，我司将继续坚持以安全生产为核心，深入开展安全生产各项工作，确保工程项目建设安全、稳定、高效。
工程管理工作总结范文(4篇)
工程管理工作总结范文【范文一：工程管理工作总结】____年就快过去了，回首____年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。
在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象!（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导____后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。
工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!（四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。
工程管理年_年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确今后的努力方向，现将我司2023年度工程管理工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理2023年，我司共承接了10个工程项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们严格执行项目管理制度，确保项目按期、保质、保量完成。
（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强项目进度、成本、质量、安全等方面的监控，及时发现并解决问题。
（3）优化资源配置，提高项目执行力，确保项目高效完成。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并整改质量问题。
（3）建立健全质量管理体系，提高全员质量意识。
3. 安全管理（1）严格执行国家相关安全生产法律法规，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 人力资源（1）加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
（3）关心员工生活，增强团队凝聚力。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需加强项目进度控制。
2. 质量管理方面：部分项目存在质量问题，需加强质量控制。
3. 安全管理方面：部分施工现场安全隐患较多，需加强安全管理。
4. 人力资源方面：人才储备不足，需加强人才引进和培养。
三、改进措施1. 优化项目管理流程，加强项目进度控制，确保项目按期完成。
2. 强化质量管理，提高全员质量意识，确保工程质量。
3. 加强安全管理，消除安全隐患，确保施工安全。
4. 加大人才引进和培养力度，优化人力资源配置。
四、展望未来2024年，我司将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，以客户需求为导向，不断提升工程管理水平，为客户提供优质、高效的服务。
同时，我们将努力开拓市场，扩大业务范围，实现公司持续、健康发展。
工程质量管理年终工作总结范文(5篇)
工程质量管理年终工作总结范文____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。
协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。
同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。
以便在全公司内资源共享。
在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。
组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。
对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。
重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。
各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。
事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。
工程管理年终总结范文（精选6篇）
工程管理年终总结范文（精选6篇）工程管理年终总结范文（精选6篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，有过困惑，更有希望和喜悦，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编为大家整理的工程管理年终总结范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程管理年终总结1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、20xx年度完成的主要工作业绩：㈠、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。
2021年工程管理工作总结8篇
A company that relies on love as a cohesive force is much more stable than a company that is maintained by fear.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年工程管理工作总结8篇工程管理工作总结篇1屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。
回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。
我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。
回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。
一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。
学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
在工程现场管理中主要是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。
在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。
而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。
2021工程管理年终个人工作总结5篇大全
2021工程管理年终个人工作总结5篇大全项目管理工作已经到年底了。
管理层今年做得怎么样，有哪些经验需要总结？2021项目管理年终个人工作总结都知道吗？以下是边肖收集的关于2021年年终项目管理的五个个人工作总结的完整集合。
希望能帮到大家。
2021工程管理年终个人工作总结篇一时光飞逝，日月如梭。
转眼间，难忘而关键的20__年过去了，充满挑战和机遇的20__年到来了。
回顾过去的20年，在公司领导的坚强领导、关心和支持下，我严格要求自己，紧紧围绕公司的决策，认真欣赏公司的各项工作制度和决策，始终坚持利益至上。
在这一年的工作中，虽然个人取得了一定的成绩，但仍有一些地方需要改进和提高。
根据我个人的经验，我将20__年的工作情况总结如下：一、今年工作总结1.注重团队协作，与各部门同事保持良好的工作关系，加强合作，保持各部门之间的合作，保证工作之间的配合；2.严格遵守机构纪律，坚持原则，廉洁自律，不做损害公司利益的事，不说损害公司形象的话；以主人的态度和行为融入公司；3.详细了解整个建设项目现场，熟悉建设项目EF区域的施工细节；认真审核熟悉各阶段设计院下发的E、F区图纸，了解设计意图，积极参与工程图纸方案的修改调整，认真核对数量，对发现的图纸问题进行审核并及时反映或处理，对统计图纸进行各方面总结；4.全程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制进场材料质量，坚决杜绝不符合设计图纸、施工规范、操作规程和审批的施工组织设计和施工，做到对工程质量有预见性，及时发现和处理现场各建筑物的施工情况。
严格掌握在建3#、4#、5#楼及地下车库的质量控制，控制和管理现场工程进度和安全文明施工。
5.参与项目现场的相关验收、资料整理和收集；参与办公楼装修后期的维护工作；及时做好工程相关内部资料的处理，完成项目所需各项建筑经济技术参数的计算和编制，提供基础资料的统计，处理项目文件，编制工作计划，起草、登记和核实相关信件；6.加强现场与监理单位、施工单位等之间的联系、沟通和协调。
2021年工程管理年终总结4篇
2021年工程管理年终总结4篇工程管理年终总结1守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
2021年，兰州宏安泰商贸有限责任公司始终坚持以诚信为本，追求为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了广大消费者的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作2021年，兰州宏安泰商贸有限责任公司在市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
充分利用集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。
此外，公司为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证。
2021年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
三、在对外经营活动中，公司注意发挥合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、销售合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，2021年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
工程管理年终工作总结范本2021
工程管理年终工作总结范本2021在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，作为一名工程管理人员，在一年的工作中你有什么收获和总结?下面是由我为大家整理的工程管理年终工作总结范文5篇，欢迎大家阅读。
工程管理年终工作总结(一)20__年将要过去，20__年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
从20__年6月到___有限公司至今，我在___工作。
在___片区担当现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的熬炼，在公司和办公室领导的关怀培育和同事们的热心关心、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，同时也发觉了自己工作的不足之处。
在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导指导与订正：一、主要工作职责1.负责分管项目平安、质量监管工作，熟识了解各施工阶段的状况;2.负责项目各施工单位的中期价款审核工作;3.负责做好已完工程的遗留问题处理工作;4.负责个人分管项目的变更审核工作;5.注意理论学问学习和与实践的结合运用，提升复合型管理学问和力量。
6.负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得1.会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2.一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功!3.工作中要勤奋，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞后。
4.学习图纸要仔细，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。
5.只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，乐观努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。
2021工程管理年终个人工作总结5篇大全
2021工程管理年终个人工作总结5篇大全工程管理的工作到了年底了，这一年管理做的如何，又是有哪些阅历要去总结的。
那你知道2021工程管理年终个人工作总结都有那些吗?下面是我为大家搜集的关于2021工程管理年终个人工作总结5篇大全。
盼望可以关心大家。
2021工程管理年终个人工作总结篇一光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20__年已经过去，布满挑战和机遇的20__年已经到来。
回忆过去的20__年，我在公司指导强有力的指导及关怀支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中，个人虽获得了一些成果，但也有一些需要改善和进步的地方。
下头依据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接;2、严格遵守制度纪律，坚持原那么，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的看法和行为融入公司;3、具体的理解整个建立工程工程情景，熟识建立工程EF区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F区图纸，领悟设计意图，，进取参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参加工程现场管理，坚持每一天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及指导要求的质量、进度、平安、本钱执行现场管理;5、参加工程现场相关验收、资料整理及搜集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作方案以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联络、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、进取协作完本钱部门指导支配的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作;8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程管理学问。
2021年有关工程管理工作总结三篇
2021年有关工程管理工作总结三篇工程管理工作总结篇1今年以来，我们市政管理处全体干部职工，认真学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，在县委、县政府及县住建局的正确领导下，认真落实县委、县政府各项工作部署，恪尽职守，扎实工作，取得了令人欣慰的工作成绩。
20__年完成工作情况：一、确保了市政设施正常运转我们进一步加强了道路巡查和养护维修力量，规范建立了巡查台账和养护台账，更好地落实了巡查养护责任，做到了勤巡查、早发现、早修复。
全年共维修人行道2721 m2；校正路沿石750m;维修、更换检查井井盖、水箅137套；拆除污水井48座；修复路面基层452m3；补修油面930 m2；补修砼路面__6 m2；油漆栏杆751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了县城排水、防洪工作应急预案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。
确保了排水、防洪渠道畅通，保证了排水防洪设施正常使用。
全年总计更换路灯1365盏、镇流器754个、灯头462个、触发器586个，接触器62个、空气开关21个、继电器43个、保险281个、出动高空车台班249个，更换电缆3426余米、防老化线4000余米，路灯完好率保持在98%以上，确保了县城夜间正常照明。
按照县领导安排，对南关进水口处进行污染水源改造，建设了100立方米混凝土澄池一个、安装水闸一部、安装泥浆泵二台；对长兴路立交桥、府前南路大桥、西关口三座小桥进行了粉刷；对东关大桥、迎宾街两座大桥进行了维修。
二、巩固了文明县城创建成果夏季，对排水设施__76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面喷洒稀释浓度300-400倍敌敌畏4次。
三、加强了和相关部门和单位的联系全年巡查时发现其他单位道路井盖设施毁损60余起，均及时通知了相关单位。
四、综合治理成果得到了巩固和提高进一步加大了综治管理工作力度，更换了高清摄像系统，单设了综治管理机构，完善了综治管理制度，使综合治理成果得到了巩固和提高。
2021工程管理年终工作总结范文5篇
2021工程管理年终工作总结范文5篇根据本工程安全文明方案设计目标，督促施工单位在施工过程中国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
下面是收集整理的工程管理年终工作总结，仅供参考。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查其他工作，配合主管领导及人体工学相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，十分积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如:重点项目中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来下水道小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在武昌街一侧，而街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示其后，抗辩及时向设计单位草拟了异议，经设计单位核查后，变更了设计。
2、外部协调:对于一个工程项目外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是总监在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各进行专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的层次利益和角度出发，积极配合各专业领域设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了大型项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据后台的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021工程管理年终工作总结范文工程管理年终工作总结(一)20__年将要过去，20__年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
从20__年6月到___有限公司至今，我在___工作。
在___片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。
在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导指导与纠正：一、主要工作职责1.负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况;2.负责项目各施工单位的中期价款审核工作;3.负责做好已完工程的遗留问题处理工作;4.负责个人分管项目的变更审核工作;5.注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。
6.负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2.一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3.工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4.学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。
5.只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。
三、施工现场工作经验1.注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。
2.注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。
3.一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。
四、自身不足之处1.施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。
2.实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。
3.工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。
五、未来规划1.逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。
2.取得相关专业技术职业证书及职称的评定。
3.在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。
总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!工程管理年终工作总结(二)20__年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作20__年12月份公司委派我参与___造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至20__年9月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：1.协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
2.带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
3.由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
五、进行工作总结、归纳和分析由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。
并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。
努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
工程管理年终工作总结(三)耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!清明雨上20__年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1.施工管理。
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2.资料管理。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
工程管理年终工作总结(四)时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到___一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：一、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。