麦当劳CIS分析

领导形象： 雷·克拉克（Ray Kroc，1902年10月5日－1984年1月14 日），美国企业家，生于伊利诺伊州。1955年，他接管 了当时规模很小的麦当劳公司的特许权，将其发展成全 球最成功的快餐集团之一。他被《时代》杂志列为全球 最有影响力的企业创始人之一。
VI 视觉识别系统
视觉识别之基本要素
企业CIS战略分析
——以麦当劳公司为例
张歌（MI）、王艺琦（MI）、吴春梅（BI）、郭玉兰（BI）、赵欢（VI）
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3Байду номын сангаас
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麦 当 劳 CI S 的 特 点
麦 当 劳 的 VI 视 觉 识 别
麦 当 劳 的 BI 行 为 识 别
麦 当 劳 的 MI 理 念 识 别
麦 当 劳 的 历 史
目 录
麦当劳的历史
企业组织管理行为 营运部 训练部 人力资源部 市场部 公关部 工程部 地产部 财务部 政府关系部 其他部门 企业环境： 麦当劳店内的环境展示了山姆大叔豪放、热烈的性格，音乐节奏欢快、 奔放流畅，鲜明夺目的天 花板一下子就可以抢去人们的视线。
员工教育:
麦当劳要向世界发展，就必须培养员工，都能够说英语。
麦当劳的方针、政策，餐厅各项工作的运作程序、步骤和方法 详细说明在工作站时，应事先准备和检查的项目、操作、步骤、岗位第二职责、 岗位注意事项等
Pocket Guide（袖珍品质参考手册） MDP（管理发展手册）
详尽地说明各种半成品、产品品质有关的各种数据 专门为餐厅经理设计的一套手册，介绍各种管理方法，也布置大量作业，与经 理训练课程配套
“開心無價麥當勞”──1995年至2000年──这是香港第二个不是用外国所翻译 的中文口号 “秒秒鐘歡聚歡笑”──亚洲-大洋洲地区麦当劳口号“Every time a good time” 的中文翻译 2000年至2003年9月 主题曲由苏永康主唱 “I'm lovin' it!”──2003年9月至今 “就算夜已深 Come Down to Mac Tonight”──2006年8月至今 主题曲由陈奕迅 主唱
麦当劳形象：
麦当劳叔叔的形象喜庆、友 善、可爱、可亲，这首先从 视觉识别上、心理上吸引住 了顾客，给人们留下深刻而 良好的印象
汉堡神偷：穿著黑白間條衣服，眼綁黑帶的 囚犯服裝造型。
大鳥姐姐（小飞飞）：一隻帶著飛行帽會 飛的鴨女。
奶昔大哥（薯仔滑嘟嘟）：紫色番薯形象的 人物。 97年以后除了麦当劳叔叔外，其余的角色都很少出现。 象征着祥和友善，象征着麦当劳永远是大家的朋友，社区的一分子，他时刻 都准备着为儿童和社区的发展贡献一份力量。
麦当劳的标准色及辅助色：
明黄——标准色 开朗、乐观、幸福，让人联想 到价格普及的企业。在任何气象 状况或时间里的辨认度都很高。
红色——辅助色
兴奋、热情，两色结合，产生很 强的视觉冲击力
麦当劳的标志：
取M弧形作为其标志 颜色采用金黄色 如两扇打开的黄金双拱门 象征着欢乐与美味 象征麦当劳的“Q、S、C＆ V”像磁石一般不断把顾客 吸进这座欢乐之门
MI 理念识别系统
企业宗旨
Quality 永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品 Service 快捷、准确和友善的服务
Cleanness 健康、干净的员工和整洁、卫生的环境
Value 提供更有价值的高品质物品给顾客
企业目标：成为顾客用餐的第一选择 企业使命：麦当劳的质量、周 到的服务、清洁的环境、为顾客 提供更有价值的食品。 企业作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理 企业理念：顾客 至上，顾客永远第一。
广告宣传活动： 广告目标： 通过广告的宣传，使大家更能深刻的了解麦当劳“超值早餐”系列， 并 且使其深入人心。 广告对象： 麦当劳“超值早餐”的目标消费者是年轻的上班族。 媒体的选择和组合 ：以电视网络为主，户外广播广告为辅。 公关活动： 麦当劳总公司要求连锁店主参加当地的公益活动，使之成为地方新闻报道的热 点。 麦当劳在美国每年要花6亿美元的广告费，其中大部分用在电视广告上 。 邮寄宣传品也是麦当劳的宣传手法之一。 麦当劳优惠券，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗 等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。
麦当劳还很注意让员工出去看看世界，以开拓视野。
创立汉堡大学。
中国上海汉堡大学
员工福利待遇：
德国北部汉堡大学
—— 年度工资按工作表现付酬、工作表现评估、绩效考核、工作 表现改进计划、工作表现评估增长职务升迁的工资增加、年终双薪。
员工行为规范：
O&Tmanul（麦当劳营运训练手册） SOC（岗位工作检查表）
麦当劳（MeDonald）公司是 世界上最大的快餐集团。它 的创始人是两个犹太人—— 麦克和迪克兄弟俩。1961年 公司所有权转到美国人克罗 克（clarke）手中。克罗克 是公认的快餐业的鼻祖，他 第一个将产品推出市场，第 一个把速食观念介绍给大众。 到1965年，麦当劳股票上市， 从此几乎扶摇直上，在全球 创建起了汉堡王国。
香港/澳門麥當勞的口号直译美国的麦当劳成粤语，例如： “確係唔同”──1979年－1984年春（可能是“Nobody can do it like McDonald's can”的中文翻译，有待考究） “一於嘆番餐”──“It's a good time for the great taste of McDonald's” 的第一个中文翻译 1984年夏至1986年 “好食好味好享受”──“It's a good time for the great taste of McDonald's”的第二个中文翻译 1986年至1988年 “味美歡笑，麥當勞”──“Good time, great taste (that's why this is our place)”的中文翻译 1988年至1993年（1991年至1993年时，这个口号普遍 以其音乐代表(广告)） “唯有麥當勞（Only McDonald's）”──1993年－1995年──这是香港第 一个不是用外国所翻译的中文口号
视觉识别之应用要素
员工制服：
环境设计：
包装设计：
广告设计：
THE END
大陸麦当劳口号
“美好时光 美味共享”──1990年－2000年 “更多选择更多欢笑，就在麦当劳”──2000年－2003年8月 “我就喜欢！”──“I'm lovin' it”的中文翻译，2003年9月至今 主题歌由 王力宏主唱 “為快樂騰一點空間”──2009年11月至今
香港/澳門麥當勞广告及口号
麦当劳识别系统对外部的企业行为
产品开发：新产品开发策略：新产品开发的必要性、新产品开 发战略选择及开发过程、新产品的采用与扩散。 服务活动：员工必须快捷准确的提供服务工作。服务员必须当 顾客点完所需要的食品后，服务员必须在1分钟以内将食品送到 顾客手中。顾客用餐时不得受到干扰，即使吃完以后也不能“赶 走“顾客。 客户交往：完善自身，讲究卫生，本着顾客就是上帝的经营理 念。
台湾麥當勞口号
台湾的麥當勞广告口号如下，详细年份待考： （口号不详）（译自"Nobody can do it like McDonald's"）──1984年春 “歡樂美味，在麥當勞。”──1984年夏至1988年 “麥當勞都是為你。”──1988年至2000年 “歡聚歡笑每一刻。”──亚洲-大洋洲地区麦当劳口号，是“Every time a good time”的中文翻译。2000年至2003年8月，由张学友主唱。 “I'm lovin' it!”，“我就喜歡”──2003年9月至今 主题歌由王力宏主唱
企业精神：“Q、S、C+V”精神；即“质量、周到的服务、清洁的环境、 为顾客提供更有价值的食品”。
企业价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
企业经营哲学：质量高、服务好、整齐清洁、物有所值。
企业道德：遵纪守法的推动者、社会公益的担当者、环境保护的倡 导者、企业道德的追求者。
BI 行为识别系统
识别系统对内部的企业行麦当劳为