质量保证计划

一、工程概况

北京世纪春天花园小区工程位于北京市朝阳区望京新城，北京世纪春天房地产公司投资，由北京中天元设计有限责任公司，中环监理公司监理。本工程位于北京市朝阳区望京新城31#、32#块地，南临溪阳东路，西临望京北路,总建筑面积约为47582平方米。

本工程为群体建筑，地下室耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，建筑物屋面防水等级为Ⅱ级，结构类型均为剪力墙结构，基础采用混凝土筏板基础。6#、7#、8#、22#、25#楼均为6层，局部7层；23#、24#楼4层，局部5层；9#、10#、26#楼均为7层；18#、19#、20#楼均为7层，局部6层。

二、工程特点

本工程的施工主要是跃层式住宅楼，户户之间又为错层，从而施工中对浇筑剪力墙的标高控制尤为重要。

三、质量目标

1．项目质量方针：同公司质量方针，即：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

2．质量目标：

具体为：

(1)一次交验合格率100%。

(2)避免各种质量通病，杜绝重大质量事故。

四、管理职责

（一）组织机构

（二）项目主要人员质量职责

1.项目经理质量职责

1)组织制定并实施本项目方针质量目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。

2)组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员研究纠正和预防措施。

3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划。支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。

4)组织工程的质量创优活动和QC小组活动，对项目的质量计划和质量目标的实施负责。

2.项目总工程师质量职责

1)协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措

施，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。

2）严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施。

3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理实施工作。组织收集整理完整的施工技术资料。

4）严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。

5）协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC 小组活动。

（三）项目职能组质量职责

1.技术部质量职责

1)在本单位主任工程师的领导下从事技术管理工作。

2)参加施工组织设计的编制工作。根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施。

3)组织技术部人员进行图纸的审核工作，提出设计变更。

4)组织单位工程与分项工程的隐检、技术复核和主体工程、分部分项工程的验收工作。

5)组织编制季节性施工技术措施。

6)编制科技开发推广计划，制定推广的新技术措施，做好新技术推广的应用

跟踪工作。

7)参加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术问题。提出技术方案

和处理报告。

8)制订科技进步工作，规定和技术革新，技术的改造规划组织组织施工，

组织开展合理化建议，双增双节活动。

9)组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作。

2、质检部门质量职责

1）认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格工作程序进行操作，控制不合格品的发生。

2）在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品（项）应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理。

3）对现场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。

3、物资部质量职责

1）负责贯彻执行国家和企业有关供应、管理的方针、政策和法规。

2）全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。

3）建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三记录”等基础内业资料。

4）全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施

工现场文明、整洁。

5）严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。

4、财经部质量职责

1）组织编制年、季、月综合计划及落实措施，按期准备生产资料。

2）施工综合统计与分析，发现问题，提出措施。

3）编制施工预算，做好经济索赔，负责工程决算。

4）在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理，控制非生产用工，调动职工积极性。

5）组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗。

6）制定质量成本和资金管理工作计划，组织实施。

7）资金回收和投入，流向分析，保证工程需用的资金。

8）固定资产的管理和业务处理的意见。

9）经济活动分析，提出改进措施，降低成本。

10）推广应用会计软件，实施电算管理。

5.工程部质量职责

1）根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行情况，组织人力、物力及设备的协调。

2）坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力做出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故。

3）按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任据收。

4）组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例会的召开，协调组织总分包交叉作业。

5）负责督促机务、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等的培训考核与质量的改进。

6）组织竣工工程验收、回访，对用户及公司承担工程保修有关的业务工作的责任。

（四）项目质量保证体系

（五）项目主要质量活动过程

工程调研和报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工与安装→检验和试