鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会
鞍山钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”工作任务
鞍⼭钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”⼯作任务
推进战略规划实施，提升综合竞争⼒。
加快产业规划布局，壮⼤钢铁主业，培育新动能新优势，深化地企合作，构建产业协调发展的钢铁⽣态圈。
推进国企改⾰三年⾏动，提升企业发展活⼒。
坚持市场化改⾰⽅向，⽤⾜⽤好改⾰关键⼀招，紧紧围绕激发活⼒、提⾼效率，创建实施市场化运营新模式，把握“试验探索、复制推⼴、深化运⽤”三个关键环节，把精致“盆景”打造成精彩“风景”，⾛在全集团改⾰前列。
推进科技强企战略，提升创新驱动⼒。
发挥科技创新主体作⽤，深⼊推进2025科技领军计划、科技卓越计划，实现依靠创新驱动的内涵型增长。
推进成本变⾰实施，提升运营控制⼒。
以对标世界⼀流管理提升⾏动为契机，树⽴系统观念，发挥统筹协调作⽤，⾼效配置资源，创造成本竞争新优势。
推进鞍钢品牌建设，提升市场影响⼒。
坚持以客户为中⼼，以市场为导向，打造最具竞争⼒的品牌服务体系，满⾜国内产业和消费升级需求，成为最具市场影响⼒的企业。
推进作风建设，提升群众⼯作能⼒。
把⼒戒形式主义、官僚主义作为加强作风建设的重要任务，⼤⼒弘扬求真务实、⼼系群众、⼲事担当的⼯作作风，紧紧依靠职⼯谋发展，造福⼴⼤职⼯群众。
坚决完成信息化数字化智能化建设攻坚任务；坚决完成三项制度改⾰攻坚任务；坚决完成亏损企业治理攻坚任务；坚决完成反对形式主义、官僚主义攻坚任务。
建立与实施生产经营责任状管理体系努力实现企业减亏增效责任目标
建立与实施生产经营责任状管理体系努力实现企业减亏增效责任目标摘要：本文通过企业应用责任状项目管理，促使企业各项经济技术指标不断提升和超越，促进企业管理上水平。
关键词：实施；责任状；管理；实现减亏增效abstract: the application of responsibilities allocation in project management can promote the continuous improvement of various economic indicators of enterprises, and promeote the enhancement of enterprise management level.key words: implementation; responsibility allocation; management; to achieve losses reduction and efficiency increase中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）生产经营责任状是指为实现企业下达各单位的年度指标目标，落实生产经营目标责任，提高生产经营效益，实现企业总产值与利润目标，其实质就是应用责任状项目管理，通过正负激励机制，促使各项经济技术指标不断提升和超越，节能减排大幅度降低，成果显著。
一是牢固树立过紧日子的思想，从大局、全局出发，从细处、实处着手，立足内部挖潜，推行精益管理。
二是深化开展卓越绩效对标活动，采取有效措施，实施指标改善和成本控制等手段，实现降本增效。
三是优化调整品种结构力度，大力开发新产品，提高产品综合盈利能力。
四是着力提高全员工作质量、工作效率和工作效果，向管理要效益。
通过签订责任状，促使各单位一把手时刻关注所管区域各项经济指标运行情况，及时地掌握成本运行过程中存在的问题和难点，分析问题症结，制定解决措施，有效解决影响生产成本的关键问题，促进企业管理上水平。
14370665_鞍山钢铁：全面实现扭亏为盈
鞍钢集团鞍山钢铁集团有限公司抓住市场回暖有利契机，精准发力，大力降本增效，深化提质调品，创新销售模式、增强客户体验，精准动态采购、夯实保障能力，迅速提升公司的运营质量和竞争实力。
从2016年4月开始，鞍山钢铁开始全面实现扭亏为盈，其中鞍山钢铁同比增利54.6亿元，鞍钢股份净利润16.16亿元。
降本增效鞍山钢铁以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织，优化生产过程管控。
炼焦系统充分挖掘炼焦潜能，弥补高炉用料缺口；炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用，加强操作管理，优化配料结构，确保高炉系统稳定顺行；炼钢系统充分提升运行效率，确保整体产量水平和规模效益；轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则，保证合同高效执行。
2016年，生铁、钢、钢材产量分别完成2382、2393、2197万吨。
鞍山钢铁以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，确定48个课题的降本攻关目标，全流程优化铁素流、能源流。
重点推进双层烧结、煤压实工艺创新项目，推进系统降本项目，不断优化经济技术指标。
31项主要技术经济指标中，本部7项、分公司6项创历史最好水平。
围绕增加余热余能发电等环节，持续推进降本增效。
外购能源成本282元/吨，同比降低12.4元/吨，吨材系统降本112.5元。
借助虚拟钢厂成本预测模型，准确把握市场形势，为实现盈利提供有效支撑，加大原燃料降采力度，2016年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价，全年外购大宗今年一季度，鞍山钢铁实现净利约10亿元，同比增16亿元。
在风云变幻的市场挑战面前，鞍山钢铁挑起振兴行业的重任。
文/李 宇 曹洪儒鞍山钢铁：全面实现扭亏为盈实践PRACTICE国企管理2017.0762Copyright ©博看网. All Rights Reserved.原燃料通过市场差异化降采约14.7亿元。
全面提升物流供应链集成服务能力，累计降低物流成本6.3亿元。
鞍钢稳增长十项举措研讨发言
鞍钢稳增长十项举措研讨发言本钢集团积极响应国务院国资委号召，落实鞍钢集团稳增长“十项举措”，发挥中央企业大国重器的“顶梁柱”“压舱石”作用，以落实“双核战略”、推进降本创效新举措、加大专项激励力度为主要抓手，确保实现经济效益稳增长。
抓重点，推进降本节支创效，向管理要效益。
今年以来，本钢集团围绕制约降本创效的难点和短板，抓重点、抓关键、抓突破，充分挖掘各工序、各产线的潜力，开展技术攻关工作。
借鉴鞍钢矿业“打造世界级成本”的经验做法，各子公司把“以效益为中心”作为开展一切工作的出发点和落脚点，坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，不断提升降本创效能力。
各生产链条实施考核计划、目标计划、攻关计划，以及推行日分析、旬计划、月总结，不断提高企业的生产运行效率，确保降本创效目标的实现。
为实现上半年稳增长目标，本钢集团大力推进降本节支创效，进一步向管理要效益。
全员牢固树立经济管理的思想，加大全产业链、全价值链降本节支力度。
加快健全以市场为导向的成本倒逼机制，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，确定成本管控重点目标，实施更加严格的成本管控。
抓关键，发挥资源优势，强化全链条创效能力。
近年来，本钢集团加速做好矿产资源事业发展这篇“大文章”，充分发挥矿产资源的比较优势，把资源转化为资本。
鞍钢本钢重组以来，全面落实“双核”战略，发挥资源优势，提升铁精矿产量，助力企业高质量发展。
为快速实现后备矿山增量，本钢集团聚焦“三个一批”矿山开发项目建设，加快花岭沟、棉花堡子、贾家堡矿、南芬露天矿深部开采等后备矿山开发。
与此同时，本钢集团强化全链条创效能力。
炼铁环节通过强化科技攻关、生产组织、供产衔接等手段，进一步发挥在规模效益和降本创效工作中的关键作用。
板材炼钢厂逐个打破节能降耗“瓶颈”，负能炼钢水平持续攀升，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。
4月份，热轧工序明星产线产能利用率指标均有不同幅度提高。
板材冷轧总厂三号镀锌机组产能利用率完成116.27%，实现110%的攻关目标。
鞍山钢铁铁运公司党委多措并举开展形势任务教育
鞍山钢铁铁运公司党委多措并举开展形势任务教育力争完成全年生产经营目标本报讯（记者王颖）6月2日18点30，鞍山钢铁铁运公司运输总站西部站的小会议室里，乙班职工正利用班前会观看《铁运公司形势任务教育宣传片》，偌大的会议室，几十双眼睛目不转睛。
会后，乙班班长邹力很激动地表示：这个时候观看这个宣传片实在太有意义了。
从今年初开始，铁运公司的工资就有些波动，职工们私底下有抱怨，不满情绪时常出现。
通过观看宣传片，大家对钢铁行业和鞍钢的现状有了充分的了解，企业渡难关的时候，我们也要加把劲，要从自身找原因，力保调车的安全，才能多为企业分担。
据了解，为了将形势任务教育深入开展，引导干部职工认清新常态下鞍钢和铁运公司发展面临的严峻形势，鞍山钢铁铁运公司党委以“内挖潜力、外拓市场、保运创收、降本增效”为主题，广泛开展形势任务教育，录制宣传片便是其中一个十分重要的内容。
他们通过广泛的调研和意见征集，认为只有不断活化载体，创新形式才能使职工接受，真正起到入脑、入心的作用。
为此，该公司党委特意制定了宣讲教育方案，编发形势任务教育宣传提纲，组织宣讲报告员队伍，将形势任务教育宣讲内容刻制成碟片，分发到所有作业区，要求其利用班前会、机关干部大会和职工大会等多种会议进行播放。
在涉及5个方面，共计30分钟的宣传片里，他们本着贴近实际、贴近职工、通俗易懂的原则，运用讲任务、讲措施、讲责任的方式，向全体干部职工宣传鞍钢和铁运公司2015年面临的严峻形势和重点工作任务，使铁运公司的职工全员覆盖，确保形势任务和重点工作部署进一线、到班组。
为引导职工认清生产经营形势“真困难”，切实增强自我加压保运创收的责任感和紧迫感，有效提升形势任务宣传教育的实效，该公司结合鞍钢调整结构，实施关停并转带来的矿山管道运输、进口矿粉汽车运输及厂内运量大幅下降的实际，围绕实现运输经营全年目标，联系实际做到“三个讲清”，即讲清实现全年运输经营目标面临的严峻形势，讲清保运创收、降本增效的具体措施，讲清完成运输任务与每名职工收入的关系和肩负的责任，把目标和责任传递到每名干部职工，号召全班职工为实现全年生产经营目标而战。
鞍山钢铁 工作会议精神
鞍山钢铁工作会议精神
《鞍山钢铁工作会议精神》
近日，鞍山钢铁集团召开了一次重要的工作会议，会议上提出了一系列促进企业发展的精神和措施。
会议精神旨在激励全体员工积极投身到企业发展中，共同推动鞍山钢铁集团的发展和进步。
在会议上，鞍山钢铁集团高层领导强调了团结协作的重要性，呼吁全体员工团结一心，共同为企业发展贡献自己的力量。
高层领导还强调了技术创新和市场营销的重要性，鞍山钢铁集团将加大研发投入，不断提升产品技术含量和品质，同时还要夯实市场基础，开拓新市场，提高市场占有率。
另外，会议上还提出了加强员工培训和素质提升的计划，鞍山钢铁集团将加强员工内外部培训，提升员工的专业素养和技能水平，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
会议结束后，全体员工纷纷表示将积极响应会议精神，努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。
他们纷纷表示将以鞍山钢铁集团为荣，为企业的振兴发展而努力奋斗。
总的来看，本次鞍山钢铁工作会议精神激励了全体员工的士气，提振了企业发展的信心，为鞍山钢铁集团的长远发展指明了方向。
相信在全体员工的共同努力下，鞍山钢铁集团将迎来更加美好的明天。
钢铁企业扭亏解困,岗位争先演讲稿
钢铁企业扭亏解困，岗位争先演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要和大家分享一些关于钢铁企业扭亏解困和岗位争先的思考和看法。
钢铁行业一直是我国的重要产业之一，承担着国家经济建设和社会发展的重任。
然而，近年来，钢铁行业受到了多方面因素的影响，面临了诸多困难和挑战。
面对这些挑战，每一个岗位上的员工都应该发挥自己的责任和作用，积极采取措施，团结协作，助力企业扭亏解困。
当前钢铁行业的形势和挑战目前，我国的钢铁行业面临着多方面的挑战。
首先，钢铁市场供需关系失衡，供应过剩导致价格下跌，企业盈利能力受到影响。
其次，环保政策日益严格，加强了对钢铁企业的监管和处罚力度，增加了企业的成本压力。
再次，国际贸易形势发生了不少变化，贸易保护主义抬头，国际市场竞争加剧，增加了我国钢铁出口的难度和风险。
此外，人力成本、原材料成本等多方面因素也对企业造成了影响。
岗位争先，发挥职责和作用钢铁企业扭亏解困需要每一个员工都能够发挥自己的职责和作用，团结协作，争先创优，不断提高生产效率和质量，提升企业经济效益。
岗位争先是一种行之有效的方式，其魅力之处在于可以调动每一个员工的积极性、创造力和责任心。
一、加强品质管理作为生产一线岗位上的员工，我们应该认真履行质量管理的职责，严格把关产品的质量，从而提高市场竞争力和企业形象。
实践证明，好的质量是企业赢得市场的关键，也是稳步走向长远发展的保障。
二、提高生产效率提高生产效率是企业扭亏解困的关键所在。
每个岗位的员工都应该发挥自己的作用，紧密配合，制定合理的生产计划，精心组织生产流程，确保原材料利用率的最大化，提高设备利用率和生产效率。
在繁忙的生产中，我们应该时刻把握生产节奏，提高生产坪效，保障产品质量的同时，最大限度地提高生产效益。
三、积极控制成本成本控制是钢铁企业管理的一大难点。
物价上涨，劳动力成本上升等因素都会对企业造成成本压力。
在这里，每一个在岗位上的员工都应该争先控制成本，节约用电用水用气等资源，精益求精，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
鞍钢大讨论工作总结报告
鞍钢大讨论工作总结报告近日，鞍钢集团召开了一次大讨论会议，对过去一段时间的工作进行了全面总结。
会议上，与会人员就生产经营、技术创新、安全生产、环保治理等方面展开了深入讨论，并提出了一系列可行的改进方案和措施。
以下是本次会议的工作总结报告。
一、生产经营方面。
在生产经营方面，鞍钢集团取得了显著成绩。
今年上半年，公司实现了稳定增长，各项生产指标均取得了较好的成绩。
但也要看到，随着市场竞争的加剧，企业面临着更大的挑战。
因此，我们需要不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以适应市场的需求变化。
二、技术创新方面。
技术创新是企业发展的重要动力。
在过去一段时间，鞍钢集团在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
因此，我们要加强科研力量，加大技术创新投入，提高自主创新能力，不断推动企业技术水平的提升。
三、安全生产方面。
安全生产是企业的生命线。
鞍钢集团一直把安全生产放在首位，但在实际工作中还存在一些安全隐患和问题。
因此，我们要加强安全生产教育和培训，建立健全安全生产责任制度，加强隐患排查和整改，确保安全生产。
四、环保治理方面。
环保治理是企业的社会责任。
鞍钢集团一直致力于环保工作，但在实际工作中还存在一些不足之处。
因此，我们要加大环保投入，推动清洁生产，减少污染排放，积极应对气候变化，为建设美丽中国贡献力量。
综上所述，鞍钢集团将以本次大讨论会议为契机，不断完善工作机制，加强内部管理，提高企业综合竞争力，努力实现高质量发展。
希望全体员工团结一心，共同努力，为鞍钢集团的发展做出更大的贡献！。
降低钢铁料消耗实现降本增效
降低钢铁料消耗实现降本增效0 前言中国钢铁工业协会召开2015 年第二次信息发布会公布“今年第一季度，国民经济增速继续回落，钢铁行业的运行情况可以总结为‘需求下降、产量下降、价格下降、环保加压、整体亏损'。
2015 年以来钢材价格持续下跌，钢材降价幅度大于成本降低幅度的剪刀差再次造成钢铁企业整体亏损。
如何使企业摆脱困境，扭亏为盈是大家共同奋斗的目标。
钢铁企业要走出困境逆势发展，唯一的出路就是降低成本增加效益。
对炼钢厂来说转炉作业区降低成本更是重中之重，炼钢成本主要有可变成本、固定成本和综合回收成本。
而对企业扭亏为盈影响最大是可变成本。
可变成本包括钢铁料消耗、合金料、辅料、动力等。
由于钢铁料消耗大约占炼钢总成本的86%，所以降低钢铁料消耗是降低炼钢成本的主要途径之一。
转炉冶炼过程的钢铁料消耗在总的钢铁料中仍占有65%以上。
因此抓好转炉冶炼过程的钢铁料成本是控制炼钢生产成本的关键。
减少喷溅，降低吹损，减少倒渣带钢等措施来降低钢铁料消耗，增加了企业经济效益。
1 降低转炉炼钢前序钢铁料消耗铁水是转炉炼钢的主要原料，为了减轻转炉生产负担，鞍钢已采用铁水脱硫处理工艺。
铁水脱硫预处理的铁损主要发生在处理后的铁水扒渣带铁和处理过程中的由于控制不当而造成的喷溅及铁水倒运泼铁等。
鞍钢炼钢总厂2012 年创建技能大师工作站，鼓励员工积极参与创新活动，各作业区各班组相互交流学习，同时注重先进操作法的推广。
为减少脱硫扒渣带铁的问题，炼钢总厂各车间推行四控扒渣操作法，可显著降低扒渣操作中的铁水损失，扒渣铁损至少降低15Kg/t 钢。
按2014 年鞍山钢铁产钢2145 万吨，则可减少铁损32.175 万吨。
员工们发挥鞍钢宪法精神积极参与，形成一个又一个可控操作经验，有效地减少了铁水喷溅的损耗。
同时鞍钢采用高炉――转炉“一罐到底”的方式，减少了倒罐次数，降低了铁水热量的损失，减少了铁水的倒运损失，同时也减少了环境的污染，从而有效地降低了转炉钢铁料的损耗。
鞍钢汽运公司全面开展鞍山钢铁形势任务教育年终紧急宣讲工作
为迅速学习贯彻鞍山钢铁集团公司推进人力资源优化工作研讨会精神，特别是深入落实鞍山钢铁公司董事长、党委书记姚林同志在会上发表的重要讲话精神，根据公司党委关于迅速开展具有较强穿透力、到达率的形势任务教育，让广大职工对国内外钢铁行业面临的严峻形势、其他钢企运营状况和鞍山钢铁自身必须应对的诸多困难，有全面系统的了解和认识的具体要求，ห้องสมุดไป่ตู้山钢铁于12月7日下发了《直面生死存亡的严峻挑战，做好应对长期艰难局面的准备，以史无前例的勇气和举措共渡难关——鞍山钢铁形势任务教育年终紧急宣讲提纲》（以下简称《提纲》）。
推进变革创新促进鞍钢降本增效
推 进 变 革 创 新 促 进 鞍 钢 降 本 增 效
王 威
（ 鞍钢集团物资采购招标 中心 ， 辽宁 鞍山 摘 要： 本 文对 降本增效进行 了理论分析， 提 出了鞍钢 降本 增 效 的 路径 选 择 。 关键词 ： 变革创新； 降本增效 ； 理论分析 ； 路径选择 １ １ ４ ０ ０ ０ ）
和危机感 ， 发动全体干部职工投入 到降本增效 的工作 中去。二 是在科学测定确保最佳成本 目标所必需 的劳 动量的基础上 ， 相 应改善劳动组织 ， 核定 劳动定员 ， 改 革内部分配制 度 ， 减少 因非 生 产性人员过多和窝工 、 怠工 、 劳动量不足造成 的消耗 。 （ ３ ） 通过走技术创 新和制度 创新之 路 ， 促进 降本增 效。这 ２ ０ １ １年以来 ， 中 国国 内钢 铁行 业 开 始走 入 “ 初冬 ” ， 到 １ ０ 月， 全行 业 不 景 气 非 常 显 著 ， 钢铁行业进入 “ 寒冬” ， 而 鞍 钢 在 这 是 降本“ 柳暗花明” 式的措施 。在 当前 的技术 水平和制度下 ， 降 不是 无 限 制 的 ， 也 不 是 喊 几 句 口号 就 能 实 现 的 。 轮“ 寒流 ” 的袭 击 下 损 失惨 重 ， ２ ０ １ ２年 被 冠 以 “ 亏损王” 的称号 。 本是有限制的 ， 为 了摘掉这个称 号， 鞍钢集团提 出“ 推进变革创新 ， 促进降本增 是 要 特别 注重 工 艺 技 术 改革 ， 积 极 采 取 新技 术 、 新 工 艺 节 能 降 效” 的思路 ， 开启眼睛 向内 ， 寻找鞍钢走 出“ 寒冬” 的新路径 。 耗， 从根本上减少原 材料的消耗 ， 在达 到产 品质量 目标的 同时 ， 保证成本控制 目标 的实现 ； 二是在实施技改项 目建设 中应注 意 降 本增 效 的理 论 分 析 企业作为市场的供给方向市场提供 商品的动力来 自盈利 ， 降低项 目建设成本 ， 注重 以较少的投入求得较多的回报 。 （ ４ ） 通过加 强质量管 理 ， 促进 降本增 效。产 品的质量与 产 其通用 的盈利公式为 ： 盈利 ： ＝ 收入 一 成本 。这个公式表明 ： 一是 成本不变 ， 盈利取决于收入 的变化 。鞍钢 的收入源 自于多个业 品成本之间有着极为密切 的关 系。在竞 争异常激烈 的情况下 ， 务， 多个生产线的多个产 品， 可以根据市场情况选择生产适销对 产品质量是企业的竞争力， 注重提高产品质量 ， 千方百计严把产 路的产品 ， 以降低风 险 ， 增加盈 利的。二是收入 不变 ， 盈 利取决 品质量关 。一是要强化对质量管理 的领导 ， 企业厂长 （ 经理 ） 要 于成本发生变化 。成本降低 取决 于哪些因素呢？从成本构成来 亲 自抓质量 ， 形成质量管理 网络 ， 每天反馈质 量信息 ， 进行质量 看， 它包括生产成 本 ， 制造 费用 ， 管理 费用 ， 销售 费用 和财 务费 分析 、 控制质量成本 。二是要有严格的工艺技术标准 ， 对影响产 用 。生产成本和制造费用及销售费 用在某一 阶段 是无法 降低 ； 品质量 的供 、 产、 销等各 个环 节实行系统 的质量 管理 ， 做 到不符 管理成本有 比较大 的 自由空间情况 下 ， 可以通过 降低 原料 、 燃 合质量要求 的原材料不采购进厂 ， 不符 合质量要求 的半 成品不 料、 辅 料 以 及人 工 ， 成本 ， 增 加 盈 利 空 间 。三 是 收 人 和 成 本 都 发 流入下道工序 ， 不合格 的产 品不 出厂。三是 要充实质 量管理力 生变化 ， 从 而 影 响盈 利 的 变 化 。盈 利 就 变 得 很 难 控 制 ， 容易 出 量， 完善质量管理制度 ， 建立专职检测队伍 ， 制订 自检 、 互检和专 现： 一是收入增加较多 ， 成本快速增加 ， 成本快速 增长超过 了收 检相结合的质量检测制度和标准 ， 严把产 品质量关 ， 同时将质量 入增长 幅度 的时候 ， 企业盈利会下降 。二是收入增加 困难 ， 成本 管理纳入经济责任 制考核 。 稳定且有柔性 ， 降本是企业争 取更大市场空 间的有力措 施。三 （ ５ ） 通过对柔性成 本调整 ， 促进 降本增效 。柔性 成本包 括 是 收人下降 ， 成本降幅有 限 ， 企业决策者要么开辟新 的利 润增 长 生产成本 ， 管理费用 ， 销售费用等 。这条降本之路的成本是具体 点， 提升资本 的使用效率 ， 要么通过技术进步 ， 来降低成本 。 的， 不 是 广 义 的 。而柔 性 成 本 就 是在 现 有 技术 下和 管理 模 式 下 ， 二、 鞍 钢 降 本增 效 的路 径 选择 成本 的底线在哪里， 是个非常具体 的区域。所 以降本 的方 法是 鞍钢 当前面临的既是困境也是机遇 ， 降本既是解 困的措施 ， 很 多的， 我们很多单位都从这个角度 出发想办法 。其 中利 用成 又是迎接机遇的新 战略 ， 不能狭义的理解 降本举措 ， 要有大视野 本倒逼方法看 似简单 ， 实则是需要很高智慧的 ， 他需要你 实现科 的思考 ， 也要有小单位 的具体操作 ， 通过理论 的思考和实践 的观 学估算最低成本 区， 成本分解 的时候要再次对 下一层 面 的成本 察， 我 们 课 题 组 有 如 下建 议 ： 进行科学估算 ， 以此类推 。而我们现实操 作的是模拟市场 ， 如何 （ １ ） 通过提升企业 管理水 平 ， 促进 降本增 效。企业发 展 与 将市场的信号能准确反映供求 ， 这就是一个难解的题 ， 实践 中我 否， 怎 么发展 ， 如何解决发展 中的问题 ， 关键取 决于企业 决策 的 们就是行政性强压 ， 导致 的问题就是造假 和形 式主义 。因此在 科学化 ， 决策的科学会使 鞍钢发展事半 功倍。对 顶层 的决策称 采用这种方法降本的单位 ， 应做好备份方案 ， 管理者要尽可能做 为战略决 策 ， 需要企业家的智慧和企业智库的支撑 ， 企业智库必 好降本估测 ， 实施时要帮助基层解决技术难关 ， 监督要 到位 。另 须独立于企业领导班子之外 ， 并具有提供 战略方案和宣讲 的职 外 ， 清 产 核 资也 是 一 个 办 法 ， 尤 其 在 当下 ， 更 能从 账 面 资 产 与 实 责， 定期更新成员 ， 以利 于激励 ； 企业 家的智慧要 得到智库 的支 际资产价值 的对 比中发现降本的空间。 持和理解 ， 以利于贯彻 。这样形成 的科学决策 ， 降低资金投人风 （ ６ ） 通过调整产 品结构 和收人结 构 ， 促进 降本增 效。根据 险， 使得资本投入成本 （ 机会成本 ） 最小化 ， 收入多方保 障， 以丰 未来 经济发展 的走向做 战略调整和战术调整两个层面调整 。一 补歉 ， 企 业 稳健 发 展 。 是 优 化产 品结 构 ， 产品结构合理 ， 才能加速产 品扩散 ， 实行 多 元 要降低成本 ， 必须抓住管 理这个纲 。企业要将 实行成 本 目 化经营 ， 加快市场渗透 ， 提高市场 的相对 占有率 ， 从而达 到降低 标管理与经济责任制相结合 ， 强化成本 核算 ， 在产 、 供、 销、 财务 成本 的 目， 通过采用先进技术 ， 提高生产的机械化 、 自动化水 ， 不 等各个环节都要加强管理 ， 把生产 成本 中的原材料 、 辅 助材料 、 断创新 、 优化产品结构 ， 追踪世界发展潮流， 结合不 同地 区、 不同 燃料 、 动力 、 工资 、 制造费 、 行政费等项 中每一项费用 细化到单位 层次 消费者的需 要 ， 形成 不 同的产 品结 构 ， 使产 品市 场逐 步扩 产品成本 中， 使成本核算进 车间 ， 进班 组 ， 到人 头。变成本 的静 大。二是优化资本结构 。在激烈竞争 的市场形势 下 ， 企业要 不 态控制为动态控制 ， 形成全员 、 全过程 、 全方位的成本控制格局 ， 断发展 ， 以此来增强参 与市场竞争 ， 抗衡 市场风 险的能力 ， 但 是 使降低成本落实到每个职工的具体行动 中。一是要加强供应管 要发展就要靠大 的投入 ， 而且在 目前整个市场低迷 的情况下 ， 大 理， 控 制材料成本。二 是要 加强物 资管理 ， 降低 物化劳 动消耗 。 的投入必然给企业背上沉重 的包袱。为此 ， 企业要通过兼并 、 租 三是强化营销管理 ， 降低销售成本。四是要加强资金管理 ， 控制 赁等多种形式 ， 加 大资产 的流动和重组 ， 优 化资本结 构， 实现 资 支 出节约费用。 本 的扩 张 ， 以此来 扩大 生产 规 模 、 降低成 本 ， 提 高 市 场 占有 率 和 （ ２ ） 通过不断深化 改革 、 调 动员 工积极性 ， 促进 降本增 效。 竞争力 ， 达到降本增产 ， 增销增利的良好效果 。 深化企业改革 ， 不断激 发职工 的劳动热情 ， 提高 职工素质 ， 建立 总之鞍钢应在 降本 的同时， 大力开拓市场 ， 降本是 内功 ， 开 适应市场经济 的精干高效 的运行 机制 ， 也是 降低成本 的重 要一 拓市场是外功 。需要全公 司每个人参与 ， 需要全公 司全 方位 的 环。各单位要把深化改革作为降本增效的重要工作。一是要改 工作 水平 的提升。关键 时刻 ， 全体员工 既要 对公 司面临的 困难 革人事制度 ， 打破干 部和工人 的界 限�
2024年炼铁厂降本增效总结范文(二篇)
2024年炼铁厂降本增效总结范文一、引言炼铁行业是我国重要的基础行业之一，也是重要的能源消耗和排放产业。
随着国内经济的不断发展和环境问题的日益凸显，炼铁厂面临着降本增效的迫切需求。
本文将对2024年炼铁厂降本增效工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、降本增效目标在2024年，炼铁厂明确了降本增效的目标，包括：提高炼铁工艺的能源利用率，减少原材料和能源的浪费，降低生产成本，提高产品质量和生产效率，改善环境污染状况。
以上目标是现代化炼铁厂必须要达到的基本要求，在这个基础上，炼铁厂制定了具体的实施方案。
三、技术改造为了提高能源利用率和生产效益，炼铁厂进行了技术改造，包括：采用先进的炼铁工艺和装备，提高焦炉的煤气产率和炉顶压力，改善高炉炼铁的燃烧条件和反应速率，降低焦炭率和煤耗量；采用自动化控制系统，实时监测和控制生产过程，减少人为误差和能耗浪费；应用先进的节能技术，如余热利用、蓄热技术等，回收利用工艺中的余热能量，减少能源的消耗。
四、管理创新炼铁厂在2024年进行了管理创新，主要包括：建立和完善成本管理制度，明确责任人和考核指标，强化成本核算和控制，降低生产成本；推行全员参与的精益生产管理，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高资源利用效率；加强绩效考核和激励机制，通过正向激励和竞争机制，激发员工的积极性和主动性，提高生产效率和产品质量。
五、环境保护炼铁厂在2024年注重环境保护工作，采取了一系列措施，主要包括：加强环境监测和治理，定期开展环境检测和评估，排查和治理环境污染源，确保生产过程的环保达标；推广清洁生产技术，减少废气、废水和固体废弃物的排放，降低环境污染风险；加强企业社会责任，积极参与环保公益活动，提高企业形象和社会认可度。
六、成效评估通过对2024年炼铁厂的降本增效工作进行评估，可以得出以下几点成效：首先，能源利用率得到了提高，煤耗量和焦炭率均有所降低；其次，生产成本有所下降，有力地提升了企业的竞争力；再次，产品质量有了明显提升，得到了用户的好评；最后，环境污染状况得到了改善，企业的社会形象和声誉得到了提升。
认清形势积极应对打好扭亏为盈攻坚战：山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛在生产经营工作会议上的讲话(
不跟风 ； 固定资产投 资要 坚持有保 有压 ， 严格控
制 投 资强度 。
发 。 集 团公 司要 通过 共 同研发 ， 术共 享 ， 势 技 优
互补 ， 快速 实现技术升级 ， 提升产品质量和档次。 搭 建统一 融 资平 台。充分利 用集 团公 司的
３ 积极开 拓市场
深度研 究 市场 。认 真研 究 国内外 市场 的发 展 变 化趋 势 ， 究 国 家拉 动 内需 的各 项 政 策 。 研 从 钢 材 品种 需 求和 价格 走 向分 析 ， 国板 带材 我 生产 能力 已经严 重过剩 。 国家加 大基础 设施 建 设 、 快农村 城 市化 改造和 推进廉 租房 建设 ， 加 将 使 钢 筋、 线材 、 型材 、 梁板 、 型 钢 等 品 种 需 桥 Ｈ
定 的协议 。 别签 定合 同。 分
设 。 下 同欲 ， 上 共渡难 关
各级 领 导班 子要 讲政 治 、 大局 、 责任 ， 讲 讲
以身作 则 ， 先统 一 对 当前 钢铁 市场 严峻 性和 率
长 期性 的认 识 ， 定 共 克 时艰 、 亏 为 盈 的信 坚 扭
心； 率先统 一对 坚持 稳健 经 营方针的认 识 ； 率先
融资优 势 ， 实现 集 团统一授信 ， 实现 集 团 内中期
票据 和短 期 融 资券 的统 一运 作 ， 断提 高集 团 不 公 司的资金 融通 能力、 运作 能力、 保值增值能力。 加 强 区域销 售 市场协调 。 集团公 司要 筹划
求 增加 ， 这一 机 遇 我们 必须 抓住 。 积 极拓展 市场 。一是 严格按 市场 需求组 织 生 产 ， 着力 点放 到提 高质量 、 大 品种 、 升 把 扩 提 产 品 附加 值 上 。二 是要 变 坐商为行 商 ， 动 走 主 出去 ， 强与客 户的 沟通 和 交流 。三是 加 强客 加 户 关 系管理 ， 极做 好 战略 用户 、 点用 户 、 积 重 直 供 用 户 的 工作 。 四是 坚持 市场 信 息 日分析 制 度 ， 时作 出判 断 ， 抓 机 遇 ， 速 反 应 ， 及 抢 迅 快速
鞍钢矿渣开发公司工会举办职工降本增效创新创效成果展
鞍钢矿渣开发公司工会举办职工降本增效创新创效成果展作者：李洪彦王晓光张謦文来源：《当代工人·精品C》2014年第02期日前，鞍钢矿渣开发公司工会成功举办了一次大型职工降本增效创新创效成果展，深受职工欢迎。
公司工会将一线职工的技改、革新成果和职工合理化建议等，经收集整理后，都浓缩绘制在20余块精致的展板上，成为本次成果展上一大亮点。
据悉，此次成果展共有合理化建议、小改小革和修旧利废等37个项目获奖。
汽车队职工崔立新、深加工车间职工王琦等22人被评为公司“节能降耗能手”。
不少职工围在展板前看到自己所做的事上了展板既高兴又激动。
钢渣车间青年职工左涛说，看了展板深受启发，今后我要在创新方面有所作为，为企业多做贡献。
职工王辉说道：“之前也有过要搞小改小革的想法，但老是未能付诸行动，今天看到这么多人的创新项目都上了展台，对我触动很大，我要迎头赶上。
”据公司工会负责人介绍，他们每个季度都搞一次这样的成果展或是表彰会。
让职工有成就感，企业就有凝聚力。
通过这种形式新颖的活动，鼓励和引导更多职工参与到群众性技术创新创效上来。
这是工会一项重点工作，丝毫不能懈怠。
此外，公司还制定实施了《职工提合理化建议的奖励办法》，拿出20万元作为奖励基金，对在小改小革、修旧利废等方面有突出贡献的集体和个人给予奖励。
这一办法的实施，宛如一个催化剂，在公司上下形成一种“快奖快罚”的激励机制，职工参与群众性技术创新热情是历年所没有的。
“烘干系统增设振动筛”项目作为公司一项重点技改项目，在深加工车间工会主席顾晓波的组织和发动下，张旭东、宋林、高峰等多名技术骨干和职工积极参与，他们对烘干滚简入料溜槽进行了改造，把原来的固定式的溜槽改为可调振幅的振动筛，通过减少进入烘干系统的水分和铁粉量的方式，使烘干炉烘干能力提高10%，预计年可实现利润210万元。
项目实施过程中，大伙经常利用业余时间聚到一起，搞研究、做实验。
微粉车间职工谢军提出的“立磨外循环增设二级磁选系统，降低损失，减少污染”的合理化建议，被采纳实施后，很好地解决了立磨外排磁选物含铁成分不高，不可循环利用问题，使原有外排物含铁率由原来的10%增至97%左右，可以直接供给鞍钢其他兄弟单位作为原料入炉使用，并且磁选后物料100%返回磨内循环，使高炉矿渣的利用更为有效，提高了高炉矿渣的附加值，给公司带来很大经济效益。
在集团公司扭亏增盈誓师动员大会上的讲话
在安钢集团公司扭亏增盈誓师动员大会上的讲话集团公司副总经理张怀宾同志们：实现扭亏增盈，打赢生存保卫战，是2014年集团公司的核心任务，是全体安钢人的政治责任和历史担当。
按照集团公司总体安排部署，物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动，组织搭建工作架构，开展顶层设计，建立工作机制，制定工作方案，在调查研究的基础上，认真进行目标任务分解，其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元；物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万；库存平均周转天数控制在54天，较2013年减少5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万；化产品销售当年要实现利润1.5亿；国贸公司创效实现利润6000万。
上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地，必须全力抓好以下四个方面的工作：一、强化市场研判，抢抓经济资源，确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿为了保障这4.3个亿目标的实现，一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。
要主动走出去，加大经济资源的寻找力度。
坚持创新与学习相结合，变坐购为行购，不仅仅深入各大矿山，还要到对标钢企和周边民营企业等，了解他们的经济资源渠道，全方位进行经济资源搜寻，扩大经济资源的采购品种。
在烧结系统，增加价效好的铁矿配加比例，降低高溢价的高巴粉比例，强化对氧化铁皮和精粉市场的研究，增加价效好的经济资源的使用比例，全力实现挖潜1.8个亿。
全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上，降低成本3900万。
在炼铁高炉系统，全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上，确保实现成本降低6000万元。
充分发挥进口资源与国内资源的协同效应，发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握，综合各类资源的价格、时点、库存等因素，建立长协买进与卖出的快速决策机制，打通经济矿与长协矿的互换调整通道，把买卖做活、做精，实现长协、现货与经济资源的互动，系统、深度、深层降低采购成本。
鞍钢大力降低人力成本实现扭亏
在 停 牌 两 年 后， 佳 兆 业 于 ３月 ２ ７ 日 复 牌， 开盘暴 涨逾 ６ ０ ％。 盘 中一度大涨 ８ ５ ． ９ ％，
收盘 涨 幅收 窄 至 ５ ５ ． ７ ７％， 报 ２ ． 。 对 此， 在香港召开的 ２ ０ １ ６年 度 业绩 发 布 会上 ， 董事 会 主席 兼 执 行董 事 郭 英成 称， 对 佳兆 业 未 来充 满 信 心 ． 目前 压 力 不 大 ． 但
人， 亦减 少千人 以上 。
股权． 持 有 者不能 参 与公 司具 体运 营决 策 ， 只能
通 过买 卖股票 获 得投 资收 益 。
编辑 ： 贾璇 ｊ ｉ ａ ｘ ｕ ａ ｎ ＠ｃ ｅ ｗ ｅ ｅ ｋ ｌ ｙ Ｃ ｎ
美编 ： 蔡蓓蓓
巨幅滑 坡 ，
１ ６ ０ ． ８亿 元 左 右 。
近 日， 腾讯 通 过 旗 下 黄 河 投 资 以 １ ７ ． ７ ８亿
美 元 在 公 开 市 场收 购 了特 斯 拉 ８ １ ６ ． ７ ５万 股 股
票， 占股 ５ ％． 成为特斯拉的第五大股东 ， 约 合 每股 ２ １ ７ ． ６ ７美 元 。 分析认为， 近 几年 腾 讯 已先 后 在 互联 网造 车 、 人工 智能 等领 域 进 行 了大 量 布局。 而 与特 斯 拉 的 深度 关 系将 为 腾 讯 在 自动 驾 驶和 电动 汽车 领域 的发 展进 一 步打 开局 面 。
－
１ ６ ． １ ６ 亿元 ． 实现 扭亏 。 ２ ０ １ ５ 年， 鞍 钢股 份 巨亏 ４ ５ ． ９ 亿元 。
同时 ． 鞍 钢 股 份 还 发 布 了《 ２ ０ １ ６年 度 社 会 责 任 报
告》 ． 透 露 了公 司在 员 工 、 环 保 等事 宜 上 的情 况 。 截至 去 年 年底 ． 鞍 钢股 份拥 有 员工数 量 ３ ． ６ ３万 人 ， 拥 有在 岗员工 数 量 ３万人 左 右 。 值 得注意 的是 ，２ ０ １ ６年 ， 鞍钢 股份 只招 聘 了 １ ８位 “ 应届 大学 专 科及 以 上学 历 ” 毕 业生 ， 对 比往 年 ， 这 个 数 字 创 下 了 近 年 来 鞍 钢 股 份 新 招 应 届 大 学 生 的 新 低一 根据统 计显 示 ， 鞍钢 从 ２ ０ ０ ９年 招聘 应 届生 ５ ６ ８人 ， 到 ２ ０ １ ６年 招聘 应 届生 １ ８ 人， 相 当于 ８年 间下降 了 ９ ７ ％。 这 期间 ， 鞍 钢股 份 基本 面发 生 的 最大 变 化 ， 就 是 其业 绩 出 现
凝心聚力 乘势而上 开创钢铁行业财务工作新局面
卷首语丨凝々聚力泉势而上幵刳飼钦行业财务工作却■局面本刊编辑部为贯彻落实党的十九届五中全会精神，推动钢铁行业高质量发展，研究行业财务工作面临的新形势和新任务，5月11日，中国钢铁工业协会在辽宁鞍山召开钢铁行业财务工作座谈会暨财务工作委员会换届会议。
鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在致辞中表示，钢协特别是财务工作委员会为钢铁企业提供了一个数据分享和对标交流的平台，在帮助钢铁企业加强精益管理、提升发展质量和效益方面做出了突出贡献。
十四五时期，鞍钢将坚定不移深化国企改革三年行动，推进重组本钢，推动绿色低碳发展，持续做强做优做大，加快建设高质量发展新鞍钢。
中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在讲话中指出，“钢铁行业今后的任务就是要提高行业发展质量和效益。
”他对“十四五”钢铁行业的任务进行了阐述，提出了行业利润率达到制造业平均水平、资产负债率降到60%的目标，并对行业财务工作提出了五点要求：一是以积极的姿态迎接行业产能产量双控，努力稳定行业运行。
二是科学决策企业投资，准确把握未来的发展趋势。
三是深化对标挖潜，以过硬的内功迎接新时期的挑战。
四是加强财税政策研究，为促进行业健康发展提供支撑。
五是群策群力，共同做好委员会工作，不断 探索和实践新的管理理念和方法。
中国钢铁工业协会副会长兼秘书长屈秀丽表示，“十三五”是钢铁行业发生巨大变化的五年，行业实现了扭亏脱困，取得了疫情防控和稳定发展的良好成绩。
期间，财务战线的同志们主动作为、勇担责任，发挥了重要支撑作用。
“进入新阶段，财务工作任重道远。
”屈 秀丽说，“在碳达峰、碳中和背景下，实现钢铁绿色低碳发展、提高科技创新能力和资源保障能力需要大量资金投入，财务要做好资金筹措和风险防控工作；在推进兼并重组和结构调整工作中，要做好资本运作和相关政策研究；在减量发展、原燃料价格高位的压力下，财务既要防范市场风险，又要深化对标挖潜；在智能制造新形势下，要利用现代化技术提高财务管理水平，这都对财务工作提出了更高要求，需要财务人员不断探索实践。
鞍钢扭亏为盈初见成效
鞍钢扭亏为盈初见成效
佚名
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】1996(000)009
【摘要】鞍钢扭亏为盈初见成效４０多年来为国家做出过重大贡献的鞍钢，在正９９５年初遇到了严峻考验；一、二月份出现了２．０４亿元的亏损。
鞍钢人赶紧吸取深刻的教训，学邯钢、换脑筋、改思路，经过艰苦奋战，当年１０月即扭亏为盈，全年实现利润３．３２亿元，今年头４个月又...
【总页数】1页(P46-46)
【正文语种】中文
【中图分类】F276.1
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加强管理 扭亏增盈 打好冶金企业改革的攻坚战
加强管理扭亏增盈打好冶金企业改革的攻坚战
王万宾
【期刊名称】《冶金地质经济》
【年(卷),期】1999(014)003
【总页数】2页(P3-4)
【作者】王万宾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.3
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1.打好省属企业改革攻坚战—浙江省省属企业改革情况调查 [J], 骆建华;陆献龙
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鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。
会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。
会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。
国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。
会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。
会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。
鞍钢集团公司总经理张晓刚作动员讲话。
张晓刚强调，要进一步认清形势，切实提高打胜扭亏控亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。
当前钢铁行业面临的形势十分严峻，产能过剩、需求减少、出口困难等突出问题，对市场产生很大的冲击，钢铁企业之间的竞争日趋激烈。
对于鞍钢集团来讲，面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑。
尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，如近期国家和地方稳增长措施持续出台和美联储启动QE3，这些会给世界经济起到一定的提振作用。
还要看到我们自身在资源、鞍攀两地协同、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。
张晓刚指出，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大各方面的工作力度，千方百计确保利润指标完成。
要坚决克服“等、靠、要”思想，坚定主要依靠自己的力量克服困难的信念；全面优化生产组织，提高市场应变能力，发挥协同效应，实现集团效益最大化；密切关注市场变化，持续加大采购环节降成本的力度；把销售工作作为提升效益的重中之重，加大开拓市场的力度；通过技术改造解决工艺、质量瓶颈问题，提升降本增效空间；加快推进变革创新，为降本增效提供动力；开展管理提升活动，挖掘降本增效潜力；大力支持资源类企业做强做大，实现可持续发展；要高度重视安全生产，实现安全发展；加大经济责任制考核力度，提升执行力。
会上，张晓刚代表集团公司向基层单位下达了年度经营业绩责任书。
鞍钢股份公司、鞍凌公司、鞍钢矿业公司等8家单位领取了责任书，鞍钢股份公司、攀钢、鞍钢矿业公司、鞍钢国贸公司分别作表态发言。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作作重要讲话。
张广宁强调，要以无比坚强的精神和钢铁般的意志，顶住压力，战胜困难，坚定搞好鞍钢集团的信心。
实现扭亏，不仅事关鞍钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责任。
鞍钢集团拥有巨大的发展潜力，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的有利条件；拥有宝贵的精神财富，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的精神力量；拥有应对挑战、克难制胜的成功经验，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的重要保证。
张广宁指出，要以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决遏止效益下滑趋势，确保完成全年集团控亏目标。
集团公司已经把扭亏控亏增效的指标下达给各单位，各单位要不折不扣地贯彻执行，以保证集团公司全年控亏目标的实现。
一是必须解放思想，转变观念。
当前首要的是克服“等、靠、要”的思想，把工作的立足点放在依靠自己努力的基础上。
要树立市场观念，产、供、销、研各环节，企业管理各方面，都要按照市场的标准和要求来改进。
要跟上市场的快速变化，要快出手，快打牌。
要学习和借鉴其他企业开拓市场的好方式和方法。
二是必须找准问题，把措施做细做实。
要加强销售力量、完善销售布局、提升为客户服务的深度和广度；要提高技术创新的研发能力，开发出有竞争力的新产品；要建立能够快速应对市场变化的决策体系、运营体系，充分发挥各板块的协同作用，进一步挖掘扭亏控亏增效的潜力；要大力发展非钢产业，看准一个，支持一个，做强做大一个，打造新的利润增长点；要最大限度地挖掘降采的潜力、狠抓节能降耗工作、提高资金使用效率、降低财务费用。
三是必须建立行之有效的激励约束机制。
对这次扭亏控亏增效工作，集团公司将制定相关政策，对完成任务好的，给予奖励；对应该完成任务而没有完成的，一律实行问责。
把工作业绩作为考核选拔干部的主要标准，让能干事干成事的人上，让阻碍科学发展的人下。
张广宁强调，各级党组织要积极行动起来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作。
要千方百计调动广大职工的积极性，加大宣传力度，大造舆论声势，营造一个鞍钢人在困难面前不低头、敢于向市场挑战的宏大气势。
要通过各种形式，加强形势任务教育，使每一名干部职工都能积极投入到这场扭亏控亏增效攻坚战中来。
要及时总结表彰扭亏控亏增效工作先进典型，深入开展学习郭明义活动，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
各级工会、共青团组织要行动起来，开展各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，促进全年扭亏控亏增效目标的实现。
在开展扭亏控亏增效工作的同时，要高度重视维护稳定工作和安全生产工作。
张广宁最后说，做好扭亏控亏增效工作是历史赋予我们的光荣使命。
当前鞍钢集团虽然困难很大，但是发展的潜力和希望也很大。
只要全体干部职工坚定信心，团结一致，顽强拼搏，鞍钢集团一定会浴火重生，凤凰涅槃，再创辉煌！就如何贯彻落实会议精神，尹利在总结讲话中强调，这次大会是鞍钢集团公司在改革发展的关键时期召开的一次重要会议，大会明确提出了今年扭亏控亏增效工作的目标和要求。
会后，各单位要迅速把会议精神传达下去，千方百计抓好落实。
抓落实就是要讲政治、讲大局、抓落实就是要求实效、促发展。
要围绕目标抓落实，突出重点抓落实，营造氛围抓落实，转变作风抓落实，打好扭亏控亏增效攻坚战，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
在鞍山主会场参加会议的有，集团公司机关各部室主要负责人、各监事会主席；鞍钢股份公司党政领导班子成员、机关部室主要负责人、团委书记及其下属各单位党政工领导、财务负责人、团委书记；鞍钢矿业公司党政工领导、总会计师、团委书记及其部分基层单位党政工领导、财务负责人、团委书记；各直属单位、全资子公司党政工领导、总会计师（财务负责人）及团委书记；改制企业党委书记、董事长、总经理、工会主席、总会计师及团委书记；部分劳动模范、基层班组长、优秀职工代表。
鞍凌公司、鞍钢股份鲅鱼圈分公司通过视频参加会议。
攀钢及所属单位在攀枝花、成都、西昌、江油、青白江分会场通过视频参加会议。
9月28日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁主持召开鞍钢集团公司党政联席会，集思广益，研究制定扭亏控亏增效措施。
立足当前，着眼未来，张广宁在会上提出“三步走”工作思路，要求开展“四项活动”，群策群力共克时艰，实现扭亏控亏增效目标。
鞍钢集团公司党政领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加会议；国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓，集团公司机关部室负责人列席会议。
根据集团公司生产经营中存在的问题，鞍钢集团公司党委常委、副总经理唐复平在会上提出了加强几大基地的原料保障能力，有效发挥鞍攀重组协同效应，加大区域及产线产品结构调整的力度，组成更加强大的销售网络和销售队伍，改革体制机制、提高劳动生产率，加大研发投入、提高创新能力等6条建议。
对于这些建议，与会集团公司领导结合分管工作各抒己见，围绕制约企业发展的问题提出了意见和建议。
鞍钢集团公司总经理张晓刚在讲话中指出，在钢铁产能严重过剩、原料和钢材价格波动频繁的严峻形势下，各基地、各生产厂要开动脑筋，主动思考，在生产组织原则、原料采购、销售价格政策的制定上进行动态调整，减少价格波动造成的损失，同时也要抓住价格波动中的有利时机。
要发挥鞍攀在技术、管理、销售等方面的协同效应。
围绕如何调动科技人员的积极性，如何使更多青年科技人员成长为“领头人”的问题，张晓刚强调，要在体制机制上进行创新，在制度上进行完善，真正给科技人员创造成长空间，让鞍钢集团涌现出更多的优秀技术人才。
销售体系的完善，首先要实现观念和思维的转变，要从“卖钢材”的销售思维转变成真正为客户创造价值、真正把为客户服务当成我们利益需要的思维，要让生产一线的技术人员参与到客户管理中，在帮助客户降成本、帮助客户提高市场竞争力的过程中提高产品的市场占有率。
张广宁在讲话中对下一步工作进行部署，提出“三步走”工作思路。
第一步是通过确定扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头。
控亏目标和工作措施布置下去后，就是如何抓落实的问题，集团公司领导、集团公司部门要深入基层，帮助基层协调事务，解决实际问题。
第二步是制定明年的生产经营计划及下一步的技术改造方案，既要考虑短期效果，确保鞍钢集团明年开好局、起好步，降低成本、增加效益，实现扭亏控亏增效目标；又要未雨绸缪，兼顾明年乃至今后五年、十年的发展。
第三步是进一步完善公司法人治理结构，建立大集团运作模式。
要按照中央的部署和要求，规范董事会、经营管理层和党委的关系，探索大集团运作模式。