手术室耗材管理方案

手术室耗材管理方案及流程

1.跟进数据化管理系统，视手术量及使用情况领取定量基数的耗材，这个基

数基本够一个月手术消耗，在使用中消耗电脑库存量。现手术室高质耗材库存和电脑数据完全吻合！

2.安排总务护士（杨晓红）一名，协同护士长保管与盘点，每周小盘点，了

解库存情况及时补充领取。每月配合医院库房管理员总盘存。

3.对于高质耗材使用，必须登记签字，由护士长统一核查每一项目，严防漏

收费！

4.库房物品整齐有序排列，领取时把关质量、确保耗材使用效期。

5.总务护士每日晨间发放手术所需耗材，手术后巡回护士将手术用物清单及

剩余耗材交于总务护士，清单与手术申请记帐项目相一致。

6.手术耗材使用清单保存3个月备查，护士不懂的收费问护士长。

7.耗材使用时或使用后出现质量问题应登记和上报。

8.手术室严格层层把关，严禁漏收费、多收费、乱收费、私收费。

9.收费耗材的管理流程

①护士长电脑申领→科室从库房领取→保管护士核对耗材数量是否和电脑数据一样

↓

电脑生成领取耗材数量

②手术所用耗材巡回护士收费（高质耗材另登记）→收费后消耗电脑数字→库存和电脑保持一致

↑追踪↑（谁用谁签字）

护士长在电脑上核查并记录此项按登记情况核查护士长签字

③骨科手术后→厂家在专用本上登记钢板型号价格→护士长按照登记推算医院出库价收费

↓

电脑形成负数

护士长确认发票与登记是否一致签字中和网上负数后为0

↑↑

→厂家做好发票设备科入库→设备科维护上网（钢板型号价格）→通知护士长领取钢板

杨伟伟

2014年5月4日星期日