奖罚管理制度

奖罚管理制度

注塑车间奖罚管理制度

一.目的:

为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，增强员工自主责任感，提高工作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度:

适用范围:注塑车间

二.奖罚原则:

2.1 有章可依，有章必依

2.2 有功必奖，有过必罚

2.3 奖罚严明，人人平等

三.奖罚形式:

3.1 奖励:嘉奖、小功、大功、晋升

3.2 处罚:警告、小过、大过、停职、辞退。

四.奖罚程序:

4.1 奖罚对象由所在部门主管或由人事部根据事实情况提出建议，由总经理批准，所在部门或人事部公告，并由人事部通知财务实施奖罚，记入员工人事档案。员工奖罚记录作为加薪、晋升的依据; 4.2 处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人事部提出申诉。

五.奖励细则:

5.1 嘉奖

有下列情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励，奖励金额5元、10元、20

元。

5.1.1 工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖5元; 5.1.2 遵守纪律，无违规行为，带头执行并监督其他员工，奖5元; 5.1.3 当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，奖5元; 5.1.4 拥护团队和谐，主动清扫公共区域，起模范作用，奖5元;

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5.1.5责任区内6S检查全部合格，达到95分以上，奖5元; 5.1.6责任区内6S检查全部合格，达到100分，奖10元; 5.1.7主动配合班长处理困境，有效协助班长处理异常，奖10元; 5.1.8维护公司形象，制止同事或外来人员的不良行为，奖10元; 5.1.9拾金不昧，做好人好事事迹突出，奖10元;

5.1.10积极发现生产中问题，及时汇报处理，避免损失，奖10元; 5.1.11配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖20元; 5.1.12积极按时完成难度较大的工作，满足要求，奖20元; 5.1.13当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖20元; 5.1.14产量突破历史最高记录，成品合格，月奖20元(5%以上)。

5.2 小功

有下列情形之一，或其他表现优异，应给予奖励，金额30元、50元。

5.2.1 工作中表现突出，创造优良业绩者

5.2.2 勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者 5.2.3 改进生产工艺，有效降低生产成本，工作强度 5.2.4 提出的建议获得公司采纳，按贡献值向上级申请奖励， 5.2.5 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应

5.2.6 在当年度工作中给公司带来重大效应者

5.2.7积极改进工艺，有效提高工作效率或减低成本至5%以上 5.2.8 对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者;

5.3 大功

有下列情形之一，或其他表现优异，对公司产生贡献者，提报大功一次，奖励100元。

5.3.1 对可能发生的意外事故发现并消除，确保财物安全 5.3.2 及时发现并组织人员迅速排除灾难，成功避免重大损失，确保公司财务损失最小

5.3.3 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者 5.3.4 为维护公司、员工生命财产，见义勇为者

5.3.5 组织重要工作，成绩显著者

5.3.6 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者

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5.4晋升

5.4.1 表现出众，获得群众声望;

5.4.2 管理能力或技术能力有功，使企业发展迅速者; 5.4.3 对提高公司信誉，做出显著成绩者;

5.4.4 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者; 5.4.5 通过技术革新在提高工作效率，节约公司成本和能源等方面获得明显经济效益。

六.处罚细则

6.1 警告

有下列情形之一或违反公司内各管理制度、条例的，处警告一次，按其性质处罚5元、10元、20元。

6.1.1 未遵守仪容规定，形象不整，影响公司形象者5元; 6.1.2 上班迟到、早退30分钟内，工作时间串岗、聊天者5元; 6.1.3 进行与工作无关、私人事务，未造成公司损失者5元; 6.1.4 非紧急情况在公司内乱跑、乱叫者5元;

6.1.5 未参加早会、培训会或会议中聊天，影响纪律者5元; 6.1.6 未至吃

饭、下班时间提前离开工作岗位者5元; 6.1.7上班迟到、早退30分钟--60分

钟，处罚10元; 6.1.8 违反公司各项管理制度，但影响情节轻微者10元; 6.1.9

未按时提交报表，未及时填写各类表单者10元; 6.1.10包装品破损，产品摆放不

整齐，数量不正确10元; 6.1.11工作台上产品堆积，机器漏水漏油未及时清理10元; 6.1.12产品表面脏污，手印，脚印，数量不多者10元; 6.1.13工作现场凌

乱，垃圾等乱丢，且不主动处理者10元 6.1.14聚众聊天，大声喧哗影响他人工

作者10元

6.1.15料头、料屑在地上未主动及时清理，处罚10元; 6.1.16模具落地，工

具未及时回收，违反6S管理，处10元; 6.1.17上班迟到、早退60分钟内，10元;

6.1.18影响公共场所环境卫生者10元;

6.1.19故意撕毁公司制度文件，公告，通知者10元; 6.1.20故意拖延执行上

级命令，影响工作进度，未造成损失者10元; 6.1.21未经主管领导同意，私自调班、调休者10元; 6.1.22不听从上级合理指挥，不接受上级合理要求者10元;

6.1.23上班迟到、早退1-2H内，20元;

6.1.24未做交接班，未做交接班记录，交接不清晰处罚20元; 6.1.25员工将

良品当废品丢弃，每个处以产品单价5倍，起价5元; 6.1.26原料、嵌件、包装

材料领太多，致现场摆放混乱处20元。

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6.2 小过

有下列行为之一或严重违反制度，作业标准，给工作带来一定负面影响，处小

过处分一次，按其性质及影响处罚30元、50元。 6.2.1上班迟到、早退3-5H，

处罚30元;