经营计划编制说明书

深圳市**实业发展有限公司2009年度经营计划和预算编制说明书编制：财务管理部时间：2008年11月目录第一章经营计划目标 (3)第二章经营计划编制说明 (4)第一节2009年度计划编制总体说明 (4)一、经营计划概念 (4)二、2009年度经营计划编制范围 (4)三、2009年度经营计划编制原则 (4)四、2009年度经营计划编制要求 (4)第二节2009年度经营计划分项计划编制说明 (5)一、年度目标概述 (5)二、销售计划编制说明 (5)三、生产计划编制说明 (6)四、质量计划编制说明 (6)五、采购计划编制说明 (6)六、投资计划编制说明 (7)七、人力资源计划编制说明 (7)八、安全计划编制说明 (7)九、成本费用计划编制说明 (8)十、财务计划编制说明 (8)第三章预算编制说明 (9)第一节预算的目的和意义 (9)第二节预算管理组织 (10)第三节预算编制指导书 (11)一、销售预算 (11)二、生产预算 (12)三、费用预算 (12)四、采购预算 (12)五、人力资源成本预算 (12)六、预计损益表 (13)七、预计资产负债表 (13)第四节预算表格 (13)第四章经营计划和预算编制计划进度控制、责任落实 (23)第一章经营计划目标第二章经营计划编制说明第一节 2009年度计划编制总体说明一、经营计划概念经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。

它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。

它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。

二、2009年度经营计划编制范围公司各一级部门、营销中心一、二级部门。

三、2009年度经营计划编制原则1.总经办部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。

2.财务部是各部门计划的牵头部门，负责公司综合计划的汇总、平衡及编制，负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。

3.围绕公司确定的09年度目标，各单位参照2007-2008年度的历史水平并结合自身情况，并运用SWOT 分析编制各分项计划，要充分认识到2009年全球经营风暴的影响作用，控制人力、费用资源。

4.改变以往由公司确定年度目标的计划编制程序方法，改为公司部门确定年度目标后，财务管理部组织各单位采取“自下而上、自上而下”方法，循环往复，共计多轮。

四、2009年度经营计划编制要求1.各分项计划要求具有科学性、准确性、全面性、前瞻性。

2.本计划指导书中第二部分（2009年度分项计划编制说明）列出了有关分项计划的编制说明，供有各部门参考，其他计划请根据各部门目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业计划及编制说明。

二级部门各分项计划须经部门负责人签批、汇总后，以正式文稿形式上报，并提供相应的电子文档。

3.各分项计划文件须包括两部分：计划方案及编制说明书（该说明书中须对计划编制的依据及实施措施做出详细说明），计划表格（见：预算表格）必须按要求填写，不允许有大的更改，可根据计划需要增设表格附件。

第二节 2009年度经营计划分项计划编制说明一、年度目标概述年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标；确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果转化成一系列管理决策的过程。

经营目标包括战略性目标、阶段性目标和实施策略等不同层次，年度经营目标侧重于实施策略，尽可能要具体，既要服从于战略目标，有一定的挑战性，又要符合实际情况，具有可操作性。

确定的年度经营目标要与绩效系统中的KPI考核衔接起来，选择其中关键目标纳入KPI体系，其余指标作为信息指标，在总结、评价各单位工作时需要予以披露并关注。

年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应展开。

二、销售计划编制说明（一）编制单位：中国区营销中心、国际贸易中心（二）编制原则：1、以市场为导向，以整体效益最优为目标；2、保证战略性产品的市场占有率；3、注重内部生产能力的平衡、协调；4、以提高计划精度为基本要求。

（三）编制范围：中国区厨柜、衣柜、电器；国贸分国家、地域，不分产品。

（四）编制要点：1、销售目标：根据同比、人员配置，保持增长目标，促进企业健康发展；2、营销活动计划：（1）、经销商的维护计划。

（2）、渠道改进计划（3）、广告促销计划。

包括内容：平面媒体、展会、价格促销、网络媒体。

（4）、企划的建设3、其他有关市场开发计划等。

三、生产计划编制说明（一）编制范围：生产部（二）编制内容：要求分厨柜、衣柜、外贸单；（三）编制要点：1.对公司产能进行定量分板，找出影响产能的瓶颈；2.严格按照以销定产的原则进行排产；3.预计全年工作日并考虑国家法定节假日；4.本年度生产情况，包括生产能力利用情况；5.企业质量状况；6.对设备、生产能力的评估；7.对产品合格率的控制；8.对成本率的控制、分析；9.劳动生产率;10.其他有关生产。

四、质量计划编制说明（一）编制部门：品质管理部（二）编制要点：试验检验费一次交检合格率质量体系建设月补货费用控制其他需要的相关计划五、采购计划编制说明（一）编制部门：采购部（要求供管委常务主任参与原材料降价计划、供应商开发计划的制订）（二）要根据生产计划的需求，制定相应的持续均衡的原材料供应计划、原材料降价计划、原材料库存计划、原材料付款计划、供应商开发计划。

采购部门根据生产及固定资产投资计划、本年度所需材料，就存料基准、采购地区、材料品名、规范、数量以及所需资金等，拟订年度材料供应计划。

(三)编制范围：生产材料：直接用于生产的材料。

（四）编制要点：1.本年度年底库存2.现有材料价格3.结合生产计划并满足生产经营需要4.考虑年末合理库存量5.考虑降低采购成本和提高采购质量六、投资计划编制说明（一）编制单位：总经办（二）投资计划编制范围1.新建投资；2.在建投资；3.固定资产更新；4.技术改造；5.零星固定资产6.设备（国内、国外）7.其他投资支出（包括土地、设计费用、工厂修装、基建等）分项目分别编制。

七、人力资源计划编制说明（一）编制单位：人资中心（二）编制要点1、各单位人员需求配置情况；2、各岗位人员素质情况；3、本年培训情况及下年培训计划；4、总体的人力成本状况；5、全员劳动生产率；6、同行业对比分析。

八、安全计划编制说明（一）编制部门：生产中心及安保主任（二）编制要点：火灾事故重大治安案件千人负伤率‰重伤以上事故重大交通事故为零其他涉及安全事故的方面九、成本费用计划编制说明（本说明中成本除非说明为制造成本，均包括费用在内）（一）编制单位：各中心（二）成本计划管理的内容1、生产成本（生产型企业）：专业厂为生产产品所发生的直接材料、人工、及制造费用，由生产中心为主，财务协助完成。

2、中国营销费用：由营销中心完成。

3、国际贸易费用：由国际贸易中心完成。

4、管理费用：由人资中心负责完成。

（三）成本计划编制原则1.基本原则：确保实现公司生产经营目标为目的。

2.基本消耗指标的确定原则：以06-07年实际消耗为基准，考虑09年实际生产变化情况，紧密结合计划值，充分体现操作指标的先进性和可操作性。

3.成本中心细化原则：各项成本费用落实至责任中心，为加强费用及消耗控制创造必要条件。

4.职能划分原则：各职能部门根据自身管理管理职能，提供相关费用计划或基本计划编制前提条件，并严格把关。

5.口径一致原则：为确保计划的准确行，同时便于计划分析考核，要求计划与核算口径一致，流程一致。

（六）成本计划编制方法：根据目标利润，采取倒挤成本法。

十、财务计划编制说明（一）编制单位：财务管理部（二）编制内容1、资产负债表2、损益表3、编制说明（三）编制要点1.明确的战略、经营和财务目标2.基本假设3.战略描述4.应付偶然情况的或有计划5.按时间、部门和类型等编制的各种预算6.预计的财务报表第三章预算编制说明第一节预算的目的和意义目的：企业的经营目的，利润最大化，而企业可使用的人力、物力和财力等资源总是有一定限度的。

企业的全部资源主要是用来满足生产经营的需要，从而实现目标利润。

为了已较少的经济资源去的尽可能大的经济效益，提高企业的竞争能力，实现企业的战略目标，就必须事先编制计划。

编制预算是实现经营目标的重要手段。

作用：预算是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。

企业可以通过编制预算制定一个能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各个责任部门的工作业绩，保证经营目标的实现。

利用预算来控制未来的行动和业绩，就是预算控制。

预算的作用，概括起来有以下几个方面：1、明确目标，预算就是为整个企业和多个职能部门在计划期间的工作分别制定目标，它不仅有助于企业全体员工更好地了解整个企业的经营目标，而且有助于企业全部职工了解自己在实现企业整体经营目标中的地位、作用和责任，从而充分发挥主观能动性，想方设法为完成经营目标而努力。

2、协调工作，预算围绕着企业的经营目标，把整个企业各方面的工作严密地组织起来。

由于预算是从基层开始，自下而上逐级综合，经过上下反复磋商而制定的，因此，这种预算能调动广大员工的积极性，使企业内部各部门、各环节齐心协力，相互协调，从而使企业成为一个为完成其经营目标而顺利运行的有机整体。

3、全面控制，预算的全面控制作用主要体现在三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。

预算的事前控制主要是控制预算单位的业务范围和规模，以及可用资金的限额。

由于企业预算的资金是有一定限度的，因此，预算可促使企业合理安排资金，使有限的资金发挥充分的作用。

预算的事中控制主要是按预算确定的目标，对预算的收入和支出进行监督，保证预算的执行。

预算的事后控制主要是进行预算和实际执行结果的比较，分析差异产生的原因，以便及时采取有效措施，消除薄弱环节，保证预定目标更好的完成。

4、评价业绩，预算是评价企业生产经营活动多个方面工作成果的基本尺度。

一个良好的预算既能促使管理人员以计划检验业务，从而发现一些平时注意不到的无效劳动，又能提醒管理人员新机遇可能产生的收入、成本和利润。

在实际经营过程中，把实际与预算进行比较，可以避免因技术、人员、产品、竞争、经济形势等各项因素的日益变化使现在与过去的业绩之间缺乏可比性的缺陷，从而不仅可以加强企业内部管理，而且可以较合理地考核各部门或有关人员的工作业绩。

第二节预算管理组织1、预算委员会委员会由董事长和一级部门负责人组成，董事长为组长。

负责提公司年度预算总目标、总方针和预算编制基本要求，报公司董事会批准；2、预算工作小组由财务经理***任组长，人资***和营销**任成员，组织并展开日常工作。

预算工作小组在预算委员会领导下主要负责公司年度经营计划书编制、预算编制监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构。