-生产班长绩效考核方案

生产班长绩效考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职

责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法

1公司生产班长全部参与考核，试用期员工不在考核范围内

2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按

月发放考核奖金

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由车间主任对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产

工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得

分在及格分以下取消考核奖励

5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务

和工资升降与绩效奖金发放的重要依据

6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象

7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理

二、考核标准

姓名： ___________________ 岗位名称：

得分: _________