-生产班长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案一．考核目的为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。
二．考核原则（一）公平公开原则1.人事考核标准、考核程序和考核责任都应存有明晰的规定且对企业内部全体员工官方。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都必须拒绝接受考核，同一岗位的考核继续执行相同的标准。
（二）定期化和制度化绩效考核制度做为人力资源管理的一项关键的制度，企业所有员工都必须严格遵守继续执行。
将车间班组长考核分成每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通交流和意见反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分成：嘉奖、大功、大功三种和年终评奖。
严惩分成：警告、大过、小过、免职四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须留言备案在《职工奖惩记录表》中，以供存查，大功或小过以上者在规定的张贴处张贴布告。
四、职工存有以下情形之一者，不予嘉奖：1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评选为优秀员工者。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案背景介绍班长负责车间的日常生产与管理工作，绩效考核对于提高班长的管理水平、促进车间安全生产和提高生产效率具有重要意义。
因此，制定科学合理的车间班长绩效考核方案，能够激励班长发挥个人才能，提高车间管理水平，促进车间的发展。
考核指标车间班长绩效考核需要综合考虑班长的管理能力、工作业绩、安全生产情况等因素。
以下是建议的考核指标：管理能力•生产计划达成率：班长需要合理安排生产计划，并按照计划完成生产任务。
生产计划达成率是衡量班长生产管理能力的重要指标之一。
•生产效率提升：班长需要指导员工工艺流程、提高生产效率和质量，减少生产成本，提高盈利能力。
班长对于生产效率的提升贡献也是考核指标之一。
•问题解决能力：班长需要对车间生产过程中出现的问题进行及时处理和解决。
处理问题的速度和方法以及解决问题的效果都需要考评。
工作业绩•产品质量：班长需要对产品质量负责，并保证产品达到相关标准。
这是衡量班长工作业绩以及产品质量的重要指标之一。
•产量完成率：班长需要合理安排生产任务，保证生产任务按时完成。
产量完成率是衡量班长工作业绩的重要指标之一。
•节约能源指标：班长需要通过优化工艺流程、合理使用设备等方式节约能源，提升车间能源利用效率。
安全生产•安全生产指数：班长需要遵守安全生产规定，保障车间员工的安全。
安全生产指数是衡量班长安全生产情况的重要指标之一。
•事故率和违规率：班长需要通过健全的安全管理体系、加强对员工安全意识的宣传等方式降低事故率和违规率。
考核方法考核指标可以根据车间实际情况进行适当调整和修订。
对于每个指标需要有明确的考核标准，考核方式可以结合定性和定量相结合，其中定量考核的比例应该占据较大比例。
定量考核可以通过数据收集和分析来完成，比如通过ERP系统对生产效率、产量完成率等进行收集汇总，对于安全生产情况可以通过事故统计进行分析。
定性考核可以通过对班长的生产现场实际情况进行评估，听取员工对班长的评价、收集班长日常工作中的实际成果等方式来考核班长的管理水平和工作业绩。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长是企业生产过程中非常重要的管理岗位，班组长的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保班组长能够有效履行职责，促进生产车间的良好运行，需要建立一套科学合理的班组长绩效考核方案。
下面是一个可参考的班组长绩效考核方案，供参考。
一、工作目标1.生产效率：完成生产计划，确保生产任务按时完成。
2.产品质量：保证产品质量符合标准要求，减少不良品率。
3.安全生产：确保生产过程中无事故发生，落实安全生产各项措施。
4.节约生产：根据生产情况，提出节约生产的措施，减少物料和能源的浪费。
5.人员管理：合理安排人员工作，提高员工工作积极性和效率。
二、考核内容和权重1.生产效率：占比30%-生产计划的完成情况；-生产线的开机率和运行稳定性；-处理生产过程中的异常情况的能力。
2.产品质量：占比30%-销售出库产品的质量问题反馈率；-不良品率，包括各类不良品的数量和比例；-对产品质量问题的及时处理和改进能力。
3.安全生产：占比20%-安全事故率，包括人身安全事故和设备故障事故；-安全生产措施的落实情况；-安全生产异常情况的处置能力。
4.节约生产：占比10%-物料的使用情况，包括物料的消耗量和库存管理；-能源的使用情况，包括能耗的控制和节约措施的实施；-提出的节约生产建议的质量和实施情况。
5.人员管理：占比10%-班组成员的工作效率和工作积极性；-班组成员的团队合作精神和沟通协调能力；-班组成员的培养和管理能力。
1.统计数据考核：根据生产数据和相关统计数据，对班组长的生产效率、产品质量、安全生产、节约生产等进行评估和计算。
2.评价反馈考核：通过与班组成员和其他相关部门的交流，了解班组长的工作表现，包括工作态度、工作质量、沟通协调和团队管理等方面的表现。
3.自评考核：班组长对自己的工作进行自我评价，进行工作总结和反思，并提出自己的改进计划。
四、绩效评定和奖惩机制1.绩效评定：根据以上考核内容和权重，对班组长的绩效进行评定，可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
班长工作绩效考核办法
班长工作绩效考核办法
为了实事求是的评价班长工作绩效的优劣，以事实为依据，以数据为根本，以平时的实际表现为基础，将班长的工作情况全面准确地反映出来，并且给以评分，特制订本制度。
一.班长的评分工作每个月进行一次，定于每月的七号之前完成，填
写评分表格，上交一份总公司，一份留档被查。
二.评分按照以下方法进行：
1.每一天的生产任务必须在下午下班之前完成，如有特殊情
况不能完成，必须经领导同意方可下班。
否则，每次扣生
产任务分5-8分。
2.每一天的产品质量必须符合公司的要求和规定，否则，除
了应该返工外，每次扣产品质量分5-8分。
3.每个月电、水、气的使用量，必须掌握一个节约的原则，
按照以往的比率，节约下来的金额，提取3%为班长奖金，
如有超过，则按照超过数量，扣生产成本分3-8分。
4.安全第一是生产的原则，如有身体、设备、产品损害事故
发生，必须根据事故责任的大小，扣安全生产分3-8分。
5.遵守公司的规章制度，是班长最基础的行为要求，如有违
反，每次扣规章制度分3-7分。
6.在日常的工作中，必须做到精神文明，行为礼貌，如有粗
暴野蛮的行为，每次扣精神文明分3-7分。
7.生产设备每天都需要保养，才能正常生产和延长使用寿
命，如未保养，每次扣设备保养分3-5分。
8.企业管理工作既要分工又要配合，方能正常运作，如不配
合，每次扣工作配合分3-5分。
三.八个项目评分在六十分为及格，八十分为优良，九十分为优秀
四.本办法自二0一一年十月开始实行
世纪圣洁洗涤有限公司
2011.9.26。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案1. 背景车间班长作为公司生产车间的重要管理人员，其工作表现对于整个生产流程和团队的效率和质量具有重要影响。
为了激励班长们更好地发挥作用，提高团队绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
2. 目标车间班长绩效考核的主要目标是：•评估班长工作的全面性和有效性；•激励班长提高生产效率和质量；•提升班长个人能力和团队发展。
3. 考核内容3.1 任务管理•完成生产任务：考核班长是否能够按时、按质、按量完成生产任务，以及任务分配的合理性和紧密性。
•生产计划执行：评估班长对生产计划的执行情况，包括计划合理性、调整能力和执行效果。
3.2 人员管理•团队建设：考核班长是否积极推动团队建设，包括培养新人、提升团队合作能力、定期组织团队会议等。
•指导和培养：评估班长指导员工的能力和效果，包括技术培训、日常指导和员工职业生涯规划等。
3.3 绩效改进•过程改善：考核班长是否积极参与生产过程改善，包括发现问题、提出改进方案和跟踪改进效果。
•绩效指标：评估班长对生产绩效指标的关注和改进，包括产量、质量、效率等指标。
3.4 问题处理•突发事件应对：考核班长在生产过程中遇到突发事件时的应变能力和处理效果。
•问题分析：评估班长对生产问题的快速分析和解决能力。
4. 考核方法4.1 考核周期每个考核周期为一个月，以自然月为标准。
4.2 考核指标考核指标分为定量指标和定性指标，其中定量指标的权重较大。
定量指标包括生产任务完成率、任务超时率、生产计划执行率、生产绩效指标改进幅度等。
定性指标包括团队建设情况、员工指导和培养情况、问题处理效果等。
4.3 考核评分根据各项指标的完成情况和重要性，对班长进行评分，得分范围为0-100分。
4.4 考核结果反馈和奖惩措施根据考核结果，对班长进行反馈，并根据得分情况给予奖励或进行相应的纠正和改进。
5. 实施计划实施车间班长绩效考核方案的具体计划如下：1.设定考核指标和权重；2.建立考核评分体系；3.每个考核周期结束后进行考核评分和结果反馈；4.根据考核结果进行奖惩措施；5.定期评估和改进考核方案的实施效果。
生产车间班长考核制度
生产车间班长考核制度一、考核目的生产车间班长作为生产线上的重要管理者，对于提高生产效率、保障产品质量具有重要的作用。
为了激励和规范班长的工作表现，建立科学合理的考核制度势在必行。
本文旨在介绍一套完善的生产车间班长考核制度，通过对班长工作的量化评估，提高其责任心和工作动力，进一步推动生产车间的稳定发展。
二、考核指标班长的工作主要涵盖生产管理、人员管理、设备维护以及安全生产等方面，因此我们需要制定一系列的考核指标来评估班长的综合能力。
具体的考核指标如下：1. 生产管理•生产计划执行情况：班长是否按照生产计划组织生产，有效利用资源，及时完成生产任务。
•生产线稳定性：班长是否能够及时解决生产过程中的问题，并确保生产线的稳定运行。
•生产效率：通过对生产过程中产能、良品率以及工时利用率等数据的统计分析，评估班长的生产效率水平。
2. 人员管理•团队凝聚力：班长是否具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员共同进步。
•岗位培训和技能提升：班长是否定期进行对员工的培训，提升员工技能水平，提高整个团队的综合素质。
•绩效考核：班长能否根据员工的绩效进行合理评估和奖惩，建立公正的考核机制。
3. 设备维护•设备故障率：班长能否做好设备的日常维护工作，减少设备故障率，确保生产的连续性。
•维修及时率：班长能否及时组织维修人员处理设备故障，提高设备维修的响应速度。
4. 安全生产•安全意识：班长能否严格遵守安全操作规程，及时排查隐患，确保生产过程中的安全。
•事故处理：发生事故时，班长能否及时处理事故，采取有效的措施避免事故扩大化。
三、考核方法为了准确评估班长的工作表现，我们需要建立相应的考核方法。
具体的考核方法如下：1. 数据统计分析法通过收集并统计各项指标数据，分析班长的工作绩效表现。
此方法的优点是客观、公正，但需要建立科学合理的数据采集系统，确保数据的准确性和可比性。
2. 定性评估法通过班组员工、上级主管以及其他与班长日常工作有接触的人员对其进行评估。
生产车间班组长绩效考核方案
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
kpi绩效考核方案班长
KPI绩效考核方案班长一、背景介绍绩效考核制度是衡量员工绩效的重要标准，也是企业管理的重要一环。
KPI （关键绩效指标）考核模式，是各企业广泛应用的一种持续发展的管理模式。
根据公司的发展需要，我提出了KPI绩效考核方案作为企业绩效考核的一种方式。
在这个方案中，班长的作用是至关重要的，本文将详细介绍班长在KPI绩效考核方案中的职责和作用。
二、KPI绩效考核方案KPI绩效考核方案是指按照公司的发展目标，将员工的工作绩效分为几个不同的方面，并为每个方面指定一定的衡量标准。
通过对这些衡量标准的不断地监控和评估来判断员工的工作绩效。
三、班长的作用在KPI绩效考核方案中，班长是十分关键的一员。
作为一名优秀的班长，必须了解方案的内容，并带领他的团队向着方案的目标奋斗。
班长的作用主要可以从以下几个方面来阐述。
1.负责班组绩效的制定和衡量作为班组的领导，班长负责对团队的工作进行计划、组织和协调。
在绩效考核方案中，班长需要了解公司的目标和要求，并将其转化为可行的绩效指标。
班组绩效的制定需要考虑到班组成员的实际情况，班长需要对每个成员的能力和特点进行了解并结合实际情况进行评估。
班长还应该指导团队进行绩效指标的衡量，确保绩效考核的公正性和准确性。
2.协调团队内部合作班长还需要负责协调团队内部的合作。
如果没有良好的合作，班组的工作效率可能会受到影响。
班长需要鼓励和促进员工之间的合作，解决工作中出现的问题和冲突，以确保向绩效目标的进行。
3.激励和调整团队成员班长还需要激励和调整团队成员。
基于绩效考核方案，班长可以使用不同的奖励机制，来激励员工更加积极地工作和提高自己的绩效。
另外，在工作中，班长还应该根据员工的工作表现，及时进行调整，以确保绩效考核的准确性。
四、总结班长在KPI绩效考核方案中担任着至关重要的角色。
他需要致力于制定和衡量班组的业务绩效，保证团队成员之间积极合作，激励团队成员积极进取和自我调整。
只有这样，班长才能带领它的团队向着预定的绩效目标稳定高质量的发展。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
生产车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将工段长/班组长的考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占30%，定量化指标占70%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。
五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表。
班长绩效考核方案
车间班长工作考核细则一、考核工作的目的生产车间班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气，为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质；为保证企业经营目标的实现；为全面评价班组长的工作绩效；为给班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则1.公平公开原则1.1 所以考核应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开；1.2 考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩；1.3 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为月度考核和年度考核两种。
3.定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
三．考核人员和程序1．车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；2．车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；3．考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；4．厂长负责对考评过程进行监督。
四．绩效考核方法：生产车间班组长的考核内容分别为产量，质量，安全，文明生产，劳动纪律和员工培养等方面进行考核，采用月份考核，每月和当月工资统一发放。
1.产量指标：权重为30% ，以当月班组生产计划实际完成率为指标考核，完成产量指标得满分，未完成按实际完成率计算。
生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100%产量考核实得工资=考核工资总额*30%*生产计划完成率1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣2%/次1.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣2%/次，造成产品交货期影响的，扣绩效10%/次，造成重大影响的扣发全部产量绩效；1.3未对设备进行清洁、维护的，扣2%/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障，影响生产的，扣5%/次；2. 质量指标：权重为30% ，以当月班组下机产品的合格率为依据考核，其考核成绩占总考核成绩的30%，以当月下机的产品为准，机上未完成的并入下月考核。
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表综合考核指标：1. 生产指标完成情况：考核班组长负责的车间生产指标完成情况，包括产量、质量和周期等方面的考核。
2. 人员管理和培训：考核班组长对班组成员的管理和培训情况，包括员工绩效、员工技能提升和员工流失率等方面的考核。
3. 设备维护与故障处理：考核班组长对车间设备的维护和故障处理情况，包括设备保养计划、设备维修率和故障处理效率等方面的考核。
4. 安全管理：考核班组长对车间安全管理的情况，包括事故率、安全培训和安全巡检等方面的考核。
5. 成本控制：考核班组长对车间生产成本的控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率和人力成本控制等方面的考核。
具体评分标准：1. 生产指标完成情况：根据车间计划产量和实际产量的比例来评分，满分为100分。
2. 人员管理和培训：根据员工绩效评估结果和员工技能提升情况来评分，满分为100分。
3. 设备维护与故障处理：根据设备保养计划执行情况和设备故障处理效率来评分，满分为100分。
4. 安全管理：根据车间安全事故率和安全培训、巡检情况来评分，满分为100分。
5. 成本控制：根据车间生产成本控制情况来评分，满分为100分。
总评分标准：根据综合考核指标的权重，对各项指标的评分进行加权求和，得出班组长的综合考核分数。
根据综合考核分数，按照一定的分数区间设定绩效等级，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
注意事项：1. 绩效考核表应有明确的评分标准和权重。
2. 考核应定期进行，可选择月度或季度进行考核。
3. 考核结果应及时反馈给班组长，并与其进行绩效面谈，指出优点和问题，并制定改进计划。
4. 绩效考核结果应作为班组长的绩效评定依据，与其他评价指标相结合，综合评定班组长的能力水平。
生产班长绩效考核管理办法
⽣产班长绩效考核管理办法⽣产班组长绩效考核管理办法1.⽬的为提⾼班组长管理素质与⽔平，加强⽣产车间班组建设，全⾯评价班组长的⼯作绩效，保证企业经营⽬标的实现，同时为员⼯的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观依据，特制定本办法。
2.适⽤范围公司⽣产车间各⽣产线班组长管理⼈员。
3.权责3.1⾏政部负责考核⼯作的组织，及考核结果的汇总、公布与记录。
3.2⽣产部责任⼈负责本办法的具体实施与执⾏。
3.3总经办负责考核的最后评估及相关结果的奖惩审批。
4.考核原则4.1公平公开原则1）统⼀的考评标准、程序和考评责任，并将本办法下发被考评⼈员。
2）考评建⽴在客观事实的数据基础上进⾏评价，杜绝掺⼊主观性及感情⾊彩。
3）⽣产车间所有班组长都要接受考核，同⼀岗位的考核执⾏相同的标准。
4.2沟通与反馈1）考核评价结束后，参与考核相关领导应及时与被考核者进⾏沟通，将进⾏评结果告知被考核者，并说明不⾜之处，提出参考意见，共同制订下⼀阶段⼯作计划。
2）被考核⼈员如对考核结果存在异议的，须在3个⼯作⽇内向⾏政部提出申诉，经总经办复核后，按照最后复核审批结果执⾏。
5.绩效考核参与部门及考核评分细则5.1⽣产部、质检部、配件仓、物流部（总评分为80分）1）针对班组长⽣产管理及专业知识部分考核。
2）对⽣产班组⽣产质量的监督考核。
3）成本资源控制与损耗⽅⾯的考核。
4）按质按量按期完成⽣产任务的考核。
5.2⾏政部（总评分为15分）1）主要对班组⼈员出勤、流动率、⼈才培养培育⽅⾯考核。
2）对⽣产现场管理安全卫⽣⽅⾯的考核。
5.3总经办（总评分为5分）1）负责对以上部门考评结果的复核与审批。
2）负责对⽣产班组长对考核结果存在异议申诉的复批。
6.考核结果区间与奖惩措施6.1考核得分区间如下：1）优秀：85分—100分，85分以上（含85分）。
2）良好：75分—84分，75分以上（含75分）。
3）合格：60分—74分（含60分），被评为“合格”的，仅作考核积分累计，纳⼊年度考评总分累计，当⽉⽆绩效奖⾦。
生产部绩效考核方案(3篇)
生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。
第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。
(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。
(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。
第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。
生产部成品 半成品班长考核和奖励规定全套
生产部成品、半成品班长考核和奖励规定全套
1. 目的
为提高生产部成品、半成品主管的工作积极性和工作责任心，将个人所得的平均计件工资与业绩挂钩。
2. 考核和奖励规定
2.1 成品班长的考核和奖励规定
1) 评审后逾期率
评审后逾期率≦1.5%，超出1.5%每单扣1分，当月未出现一起交付逾期加1分.
2) 产品投诉属实率
产品投诉属实率0单，每出现一单扣3分，当月未出现产品投诉属实奖励3分.
3) 效率系数
效率系数≧2.5，效率系数降0.1扣绩效1，效率系数增加0.1加绩效1分以此类推
4) 投料收益率
成品投料收益率>97.5%，低于指标每降低0.1%扣2，高出指标每提高0.1%加2分，以此类推。
2.2 半成品班长的考核和奖励
1) 交货及时率
评审后逾期率≦1.5%，超出1.5%计件工资下浮2.5%，当月未出现一起交付逾期奖励计件工资的2.5%；
2) 不合格率
不合格品率≦0.3%，超出指标计件工资下浮2%，未出现不合格品奖励计件工资2%；
3) 投料收益率
天那水>99%，色浆>89%，光油>96%低于规定指标按每项下浮计件工资的1.5%；
4) 辅助用水量
每公斤涂料辅助用水≦0.16公斤，大于指标下浮计件工资2%，指标小于或等于0.1公斤奖励计件工资2%；
5) 效率系数
效率系数≧1.2，低于指标下浮计件工资2%，指标≧1.3奖励计件工资2%。
3. 本文件从颁布之日起开始实施。
某新材料科技有限公司。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
班长KPI绩效考核方案
班长KPI绩效考核方案背景为了更好地管理班级，提高班级运营效率，制定班长KPI绩效考核方案是必要的。
该方案不仅可以激励优秀的班长继续发挥优势，还可以识别和改进一些不足，不断提高班级的成绩。
目的制定班长KPI绩效考核方案的目的是为了以下几点：1.识别班长的优势和不足。
2.为班长提供激励，鼓励其继续发挥优势，提高班级运营效率。
3.建立评估模型，对班长进行全面评估。
4.提高班级成绩。
方案班长KPI绩效考核方案需要包含以下内容：1.工作内容：明确班长应该完成哪些工作，如班级策划、班级运作、班级管理等。
2.考核指标：根据班长应该完成的工作内容，制定相应的考核指标。
–班级策划：包括开展班会、制定班级规划和计划等，考核指标包括班会组织效果、班级规划和计划完成情况。
–班级运作：包括班级活动、班级宣传和招生等，考核指标包括活动的策划、组织和执行效果，宣传效果和招生效果。
–班级管理：包括班级人员管理、班级物资管理等，考核指标包括班级人员管理和班级物资管理效果。
3.考核周期：制定班长绩效考核的周期，可以根据学期、学年或其它时间周期进行。
4.考核方式：班长绩效考核可以采用多种方式，如考核表格、线上问卷调查和班级评估等。
–考核表格：将每个考核指标的得分进行统计，并计算出总得分。
–线上问卷调查：学生、家长或校长等评价班长的表现，并将评价结果作为考核依据。
–班级评估：主要通过班级成绩、班级学风等多角度进行评价，班长的表现也是其中的关键因素之一。
实施班长KPI绩效考核方案的实施需要遵循以下步骤：1.方案宣传：在班级内部向班长和学生宣传方案，让大家了解考核方案的内容和目的。
2.明确评分标准：在KPI绩效考核方案中，评分标准应该明确、具体，班长和学生应该知道如何计算得分和评估班长的表现。
3.执行考核：根据考核周期和考核方式，全面进行班长的绩效考核。
4.发布结果：将考核结果向班级或学生公布，并与班长进行汇报和沟通。
总结班长KPI绩效考核方案不仅可以帮助班级提高运营效率，而且可以提高班长的工作积极性和管理能力。
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生产班长绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职
责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产班长全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按
月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由车间主任对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产
工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得
分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务
和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名： ___________________ 岗位名称：
得分: _________。