(NEW)从无到有的企业文化体系建设方案
企业文化建设方案四篇5
【精选】企业文化建立方案四篇【精选】企业文化建立方案四篇（一）公司企业文化建立的内涵1、公司企业文化建立的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业开展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建立的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建立）（1）企业文化的环境文化建立环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建立制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建立的管理体制、组织机构、建立方案、行为标准、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建立行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。
（4）企业文化的精神文化建立精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表达。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建立工作的意义1、企业文化建立是提高公司市场竞争力的核心根底元素；2、企业文化建立是公司实现开展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建立是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
（三）构建四位一体的企业文化建立模式在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建立目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建立的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目标。
企业文化体系建设方案
1.企业文化内涵不足，缺乏明确的价值观和核心理念。
2.企业文化建设缺乏系统性和持续性，停留在表面。
3.企业文化活动形式单一，员工参与度不高。
4.企业文化宣传和培训不足，员工对企业文化认知度低。
5.企业文化建设与企业管理脱节，实际效果不佳。
三、目标设定
1.构建具有企业特色的文化体系，明确价值观和核心理念。
2.提高企业文化建设的系统性和持续性，助力企业发展。
3.丰富企业文化活动，提升员工参与度和认同感。
4.加强企业文化宣传和培训，提高员工的认知度。
5.将企业文化与企业管理相结合，发挥实际作用。
四、具体措施
1.开展企业文化调研，了解企业现状，明确建设方向。
2.制定企业文化规划，确立价值观、核心理念、行为规范等。
2.企业文化建设停留在表面，缺乏系统性和持续性。
3.企业文化活动形式单一，员工参与度不高。
4.企业文化宣传和培训不足，员工对企业文化的认同感不强。
5.企业文化建设与企业管理脱节，难以发挥实际作用。
三、目标设定
1.明确企业文化价值观和核心理念，形成具有企业特色的文化体系。
2.提高企业文化建设的系统性和持续性，使之成为企业发展的内在动力。
4.加强与企业外部专业机构的合作，借鉴先进的企业文化建设经验。
5.提高员工对企业文化建设的认识，广泛动员全体员工积极参与。
七、预期效果
1.形成具有企业特色的文化体系，提升企业核心竞争力。
2.增强员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力和向心力。
3.促进企业内部管理水平的提升，提高企业整体绩效。
4.塑造良好的企业形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
五、实施步骤
1.成立企业文化建设项目组，明确目标、任务和分工。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化全套建设方案
企业文化全套建设方案一、方案背景随着企业发展的不断壮大，建设一套完善的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
企业文化不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，还能够塑造企业的品牌形象，提高市场竞争力。
因此，制定一套全面的企业文化建设方案对企业的长远发展至关重要。
二、方案目标1. 建立企业核心价值观：明确企业的核心价值观，形成共识，引导员工的行为准则。
2. 塑造企业形象：通过企业文化的建设，树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
3. 提升员工凝聚力：通过企业文化的引导，增强员工的归属感和团队合作意识。
4. 增强企业竞争力：通过企业文化的塑造，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、方案内容1. 制定企业核心价值观：明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观。
通过内外部调研和专家咨询，制定出符合企业实际情况的核心价值观。
2. 建立企业文化宣传体系：制定企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要通过企业内部媒体、员工培训和活动等方式进行；外部宣传主要通过企业网站、社交媒体、公众号等渠道进行。
3. 建立企业文化活动制度：制定企业文化活动制度，包括年度文化活动计划、节日庆祝活动、员工生日会等。
通过丰富多样的文化活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
4. 建立员工奖励机制：制定员工奖励机制，包括表彰优秀员工、员工激励计划等。
通过奖励机制，激励员工积极向上，提高工作业绩。
5. 建立企业文化评估体系：建立企业文化评估指标，定期对企业文化进行评估和改进。
通过评估结果，及时发现问题，进行针对性的改进措施。
四、方案实施步骤1. 成立企业文化建设工作组：由企业高层领导和相关部门负责人组成工作组，负责企业文化建设的统筹和协调工作。
2. 开展内外部调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工和外部利益相关者对企业文化的认知和期望。
3. 制定企业核心价值观：根据调研结果和专家意见，制定企业的核心价值观，并进行内部宣传和培训。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案一、引言企业文化是指一种特定企业的核心价值观、行为准则和管理理念等在企业内部共同认同和遵守的一种观念和准则。
良好的企业文化体系可以提升企业整体实力和竞争力，增强员工凝聚力和归属感，培养良好的企业氛围和价值观。
在当前激烈的市场竞争环境下，为了巩固企业的竞争优势，我们制定了以下企业文化体系建设方案，旨在打造一种有利于公司可持续发展的企业文化。
二、目标和策略1.目标-建立和传播企业核心价值观。
-培育积极向上，创新进取，奋发向上的企业文化氛围。
-提高员工对公司的认同感和归属感，并激发员工的工作激情和创造力。
-提升企业整体竞争力和企业形象。
2.策略-确立公司核心价值观，构建以价值观为导向的企业文化体系。
-实行以人为本的管理理念，注重员工发展和激励。
-建立有效的内部沟通机制，加强员工与领导之间的互动和交流。
-强调团队合作和共同成长，营造积极向上的企业文化氛围。
三、方案内容1.确立企业核心价值观制定公司核心价值观，并通过内外部培训、内刊、公司年会等渠道宣传和推广。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、共享等，并将其融入到员工行为准则和评价体系中。
2.建立以人为本的管理理念鼓励员工自我发展和成长，建立完善的培训机制和晋升通道，提供发展机会和平台。
制定公平公正的薪酬体系和绩效评价机制，激励员工为公司创造价值。
加强员工关怀和福利待遇，提高员工对公司的归属感。
3.加强内部沟通和交流建立健全的内部沟通渠道，包括员工意见反馈渠道、内部论坛、例会等。
定期组织员工交流活动，增进团队凝聚力和合作意识。
领导定期与员工进行面对面交流，了解员工需求和问题。
4.强调团队合作和共同成长鼓励员工间的合作和分享，营造和谐的团队氛围。
组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力。
通过分享成功案例和经验教训，促进员工共同成长。
四、实施计划和措施1.实施计划-第一年：制定并宣传公司核心价值观，建立薪酬体系和绩效评价机制。
-第二年：加强内部沟通和交流，建立员工意见反馈渠道。
企业文化管理体系建设方案
企业文化管理体系建设方案企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础和动力。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，推动企业的不断发展。
因此，企业需要建立一套科学有效的企业文化管理体系。
下面，我将提出一个企业文化管理体系建设方案。
一、方案目标1.提升企业凝聚力：通过建设企业文化管理体系，加强员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力，为企业的发展创造良好的环境和条件。
2.提高员工满意度：通过企业文化的建设，培养员工的价值观和行为规范，增强员工的工作动力和满意度，提高员工的工作效率和绩效水平。
3.塑造企业形象：通过企业文化的凝练和传播，树立企业的良好形象，增强市场竞争力，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
二、方案内容1.建立企业核心价值观：确定公司的核心价值观，明确企业的使命和愿景，制定相应的行为准则和行动指南，引导员工以共同的价值观念为指导，为企业的发展贡献力量。
2.制定企业文化发展计划：制定企业文化的长期发展计划，设立明确的目标和阶段性任务，明确责任人和完成时限，确保企业文化的建设有序进行。
3.建立文化传递机制：建立企业文化的传递机制，包括内部培训、文化活动、传媒宣传等多种形式，通过不同的渠道将企业文化理念传递给员工，强化企业文化的共识。
4.建立文化评估体系：建立对企业文化的评估体系，定期对企业文化进行评估和监测，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，不断完善和提升企业文化。
5.建立文化激励机制：设立相应的文化激励机制，给予符合企业文化的员工相应的奖励和认可，激发员工对企业文化的认同和积极参与，形成良好的文化氛围。
6.导入文化管理软件：引入专业的文化管理软件，对企业文化进行全面、系统地管理和监控，实现文化价值的量化和可视化，提高文化管理效率和水平。
三、实施步骤1.成立文化管理项目组：由人力资源部门和企业高层共同组成文化管理项目组，负责整个企业文化管理体系的建设工作。
2.进行文化调研：通过调研员工的意见和反馈，了解企业的现状和问题，确定企业文化建设的目标和方向。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案企业文化建设规划方案企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。
企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。
制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。
我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。
怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。
就需要我们着力落实下来。
一、企业文化规划步骤：第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；二、企业文化建设着手点：（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；5、设计并规范员工着装款式及色调；6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。
（二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
企业文化建设实施方案(3篇)
企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
酒店创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
为把酒店打造成为___一流的现代化酒店企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据___公司《___推进企业企业文化建设的指导意见》，和省公司关于企业文化的精神，并结合酒店实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我店企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造1企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是更新、规范和完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善酒店《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“___作风”。
提升物质文化，主要是制定酒店《物质文化建设标准分册》（ci手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的重要组成部分。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全员参与、全面推进。
本文旨在提出一份可行的企业文化建设实施方案，以帮助企业实现自身文化价值的提升。
二、企业文化建设的目标1、明确企业的核心价值观，形成“以人为本、诚信守法、客户至上、追求卓越”的企业文化理念。
2、建立符合企业特点的文化氛围，形成企业的文化品牌，增强企业的凝聚力和战斗力。
3、推动企业员工的个人成长和发展，提高员工的归属感和忠诚度。
三、企业文化建设的步骤1、制定企业文化建设规划制定企业文化建设规划是企业文化建设的首要步骤，其目的是明确企业文化建设的目标、方向、内容、时间表和责任人。
2、建立企业文化宣传体系企业文化宣传体系是企业文化建设的重要手段，它包括企业文化宣传标语、企业文化宣传手册、企业文化宣传展板等，通过多种形式宣传企业文化，让员工更加深入地了解企业文化。
3、加强企业文化培训企业文化培训是企业文化建设的重要环节，通过加强员工的企业文化培训，让员工更加深入地了解企业文化，增强员工的企业文化认同感和忠诚度。
4、建立企业文化评估机制企业文化评估机制是企业文化建设的重要保障，通过建立企业文化评估机制，对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题，及时纠正，保持企业文化建设的持续性和稳定性。
四、企业文化建设的实施方式1、领导示范企业文化建设需要领导示范，领导要以身作则，积极倡导企业文化理念，推动企业文化建设的深入开展。
2、全员参与企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该成为企业文化建设的参与者和推动者，通过多种方式，让员工深入参与企业文化建设。
3、多种形式宣传企业文化建设需要多种形式宣传，通过企业文化宣传标语、企业文化宣传手册、企业文化宣传展板等多种形式宣传企业文化，让员工更加深入地了解企业文化。
4、建立激励机制企业文化建设需要建立激励机制，通过多种激励手段，激发员工的积极性和创造性，增强员工的企业文化认同感和忠诚度。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案企业文化是一个企业的核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的心力，建立共同的价值观和行为准则，提高员工的参与度和归属感，推动企业实现可持续发展。
下面是一个企业文化体系建设方案的详细内容。
一、形成文化共识1.建立企业的核心价值观和使命宣言，明确企业的目标和方向。
通过公司内部会议、培训等形式进行宣贯，确保全体员工对核心价值观和使命的认同。
2.制定企业文化的行为准则和规范，明确员工应遵循的行为规范和道德底线。
并将其逐渐融入员工的工作日常中，形成企业文化的具体行动。
二、打造积极向上的工作氛围1.建立及时有效的沟通渠道，促进员工之间的信息交流和互动。
例如：开设内部社交平台、定期组织交流活动等。
2.营造良好的工作环境，提供员工发展的机会和平等的晋升通道。
保证员工的工作公正公平，提高员工的满意度和忠诚度。
三、培育创新思维和团队精神1.建立创新激励机制，鼓励员工提出创新创意，并提供相应支持和资源。
例如：设立创新奖励制度、组织创意分享大赛等。
2.组建跨职能、跨部门的团队，推动员工之间的合作和协作。
培养团队精神，互相帮助，共同实现目标。
四、强化企业价值观的培养1.开展企业文化培训，将企业的核心价值观和使命宣言渗透到员工的日常工作中。
定期组织相关培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2.建立企业文化的评估体系，定期进行绩效考核，鼓励员工积极践行企业的价值观和行为准则。
五、加强企业文化与业务目标的衔接1.将企业文化与业务目标相结合，强化员工对业务目标的理解和认同。
在绩效考核中，将企业文化与业绩相结合，激发员工的工作热情和干劲。
2.加强与客户、合作伙伴的沟通与合作，传递企业文化的核心价值观，增强企业的竞争力和市场影响力。
六、持续改进和发展1.定期评估企业文化的推广和实施情况，收集员工的意见和建议。
随时调整和改进企业文化的体系和措施，确保企业文化的适应性和可持续发展。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案企业文化是一种独特而又复杂的现象，它是由企业的价值观、理念、信念、制度、行为、符号、外在形态等因素构成的。
企业文化体系建设是指对企业文化要素进行归纳、整合、提炼和表达，以此建立一套完整的企业文化理论体系，为企业的发展提供坚实的文化支撑。
本文将从企业文化体系建设的必要性、目标及具体措施三个方面，阐述企业文化体系建设方案。
一、企业文化体系建设的必要性企业文化体系建设是企业管理的重要任务，它有如下几个必要性：1. 凝聚企业精神力量。
企业文化是企业心灵的图腾，它能让员工产生强烈的认同感、凝聚力和归属感，从而形成一支具有强大精神力量的团队。
2. 促进企业协调发展。
企业文化体系建设能够协调企业内部的各个方面，促进企业之间的关系协调发展，减少管理上的冲突和矛盾。
3. 是企业发展的旗帜。
企业文化是企业的精神象征和标志，是内部和外部宣传的重要内容，是企业发展的旗帜。
4. 完善企业人才体系。
企业文化的传承、传播、弘扬离不开人才的引进、培养和激励。
企业文化体系建设能够完善企业的人才培养机制，提高人才的素质和竞争力。
二、企业文化体系建设的目标企业文化体系建设的目标一般包括以下几个方面：1. 建立统一的企业文化理论框架。
企业文化理论是企业发展的基础，建立统一的企业文化理论框架能够让企业内部的所有员工有明确的文化价值观念和行为标准。
2. 培养良好的企业文化氛围。
企业文化氛围是企业发展的基本条件，培养良好的企业文化氛围，有利于提升员工忠诚度和积极性。
3. 建立符合企业发展目标的企业文化行为准则。
企业文化行为准则是企业发展的指南，建立符合企业发展目标的企业文化行为准则有利于企业的战略规划和实施。
4. 建立完善的企业文化管理制度。
企业文化管理制度是企业文化建设的保障，建立完善的企业文化管理制度能够使企业文化体系建设具有可操作性和可实施性。
三、企业文化体系建设的具体措施1. 充分认识企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的重要支撑，应该在管理层和员工中充分推广这一理念。
企业文化体系建设活动方案
企业文化体系建设活动方案为推动集团文化体系建设，进一步弘扬集团企业文化及精神价值体系，增强员工归属感，实现“以文化塑造企业”、“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”的目的，特制定文化体系建设及相关活动方案，具体如下：一、集团文化体系集团文化体系在企业文化和精神价值体系基础上，结合“幸福集团”愿景规划，引入西点军校法则，以责任和荣誉为导向，强化执行力文化，凝练制定集团核心价值观和文化理念：㈠企业理念我的人生，我的旅行㈡核心价值观始终坚持以创新为核心价值理念，在集团不断发展壮大中我们坚持：以观念创新为基础，以战略创新为导向，以组织创新为保障，以技术创新为支撑，以市场创新为动力。
㈢集团理念严谨、实干、诚信、进取，热衷学习，追求智性成长。
各业态追求以下理念：航空业态：以客为尊，追求安全高效旅游业态：体验至上，悦享幸福旅程类金融业态：专业高效，追求安全便捷IT业态：创新思维，追求激扬个性㈣集团文化1. 诚信文化诚信是集团每名员工人格的灵魂，是集团人的秉性。
做一名合格的集团人，要严格按游戏规则办事，遵从惯列、言行一致、表里如一，视荣誉为生命；保证口头、书面陈述的真实性、完整性，保证对同事、领导、客户的承诺在约定时间内兑现。
通过企业诚信文化体系建设，形成企业对员工负责、员工对企业负责、上级对下级负责、下级对上级负责、部门与部门之间的相互负责的良好企业内部关系。
2. 责任文化主动履责、不畏艰辛，想方设法为企业尽心尽力，与企业同甘共苦、荣辱与共，秉记“我来到这里就是为了履行我的责任”，绝不害怕失败，绝不推卸责任，“不容忍”违反纪律，自律且推己及人。
通过建立企业责任文化体系，营造一种和谐的企业氛围，让员工心情舒畅、乐于奉献，使企业目标转化为个人自觉的行动，实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值，最终形成“事事有人管，人人都管事”的企业责任文化氛围。
3. 执行文化以结果为导向，身体力行、率先垂范，从意识深处认同并习惯企业的规章制度，主动用规章制度规范自己的言行举止，主动按规章制度执行到位，敢于承担违反规章制度所应该承担的责任，善于在维护和执行规章制度的基础上有所发展和创造，“交必办、办必果、果必报”，守时高效地执行，竭尽所能达到目标，全力以赴，绝不拖延。
企业文化建设工作实施方案(5篇)
企业文化建设工作实施方案（5篇）企业文化建设工作实施方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设实施方案十篇
企业文化建设实施方案十篇企业文化建设实施方案篇1按照公司企业文化建设提出的“六个有”要求，机关党总支企业文化建设——“金牛”执行文化具体实施方案如下：一、文化形象：“金牛”执行文化机关是公司的管理指挥中心、监督协调中心、服务指导中心，发挥着上传下达的桥梁纽带作用，既是管理者，又是执行者。
机关以“金牛”作为文化形象符号，定义为“开拓进取、务实奉献、淡泊清廉”,其内涵为“机关工作人员在工作中不仅要踏踏实实、认真执行，而又要大胆创新、开拓奋进;不仅要积极进取、乐于奉献，而又要宁静致远、淡泊清廉”。
在中国文化中，牛有“吃苦耐劳、乐于助人、坚韧不拔、甘守淡泊”的优点，牛是任劳任怨、奉献的代名词;牛在中国人的心目中，代表的是勤劳奉献的民族个性，也代表着倔强和不屈服。
在公司机关建设“金牛”执行文化，可大力倡树与“牛”相关的精神文化：大胆创新精神：像“初生牛”、“拓荒牛”一样，发扬敢于开拓创新的精神，抛。
会效益，树立了良好的企业形象。
现在公司要打造西部石油工程铁军，机关工作的性质要求我们必须面对新的形势、解决新问题、攻克新堡垒、实现新跨越，争创一流业绩，打造一流的队伍。
2、工作理念:求真务实、精益求精;保质保量、力求完美。
机关工作事关大局，没有小事。
机关工作承上启下，要为基层、职工服好务;机关工作要得到上下左右的认可和支持，工作不能留空隙，要处处得体，样样合规。
只有求真务实，才能精益求精;只有保质保量，才能力求完美。
要打牢基础，筑牢根基，锦上添花;保质保量，优质服务，高效服务，才会创造完美，发挥好机关的综合功能。
3、学习理念：勤奋学习，持之以恒;学习是现代人的第一需要。
机关要先人一步，重点在于学习要先人一步，要树立起学习是现代人的第一需要的理念，努力学习、强化学习、追求学习，使学习工作化，学习制度化，学习终身化，做到勤奋不懈，持之以恒。
4、团队精神：合作、和谐、奉献、共赢。
公司机关是一个团队，要打造一个攻无不克、战无不胜的优秀团队，就要真诚合作，相互补台，做到工作不留空白，纵向到底，横向到边;要做到和谐和睦，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力;为了一个集体，要树立奉献精神和奉献意识，不怕多劳，不怕吃亏，在奉献过程中体味人生价值;作为一个优秀的团体，我们的目标是共赢，达到效益共赢、事业共赢、精神共赢。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案在当今激烈竞争的市场环境下，企业唯有不断提升自身的核心竞争力，才能获得长期稳定发展。
除了不断提高产品质量和服务水平，企业文化的建设也显得尤为重要。
建设企业文化体系是企业文化建设的核心，下面我们来讨论如何制定一份高质量的企业文化体系建设方案。
企业文化体系建设方案的设计原则企业文化体系是由企业的制度、价值观、精神文化、品牌文化、营销文化、服务文化等诸多方面组成的一套完整系统，因此，设计企业文化体系建设方案应遵循以下原则：1.以实现企业战略目标为导向企业文化不是一种自我表达的手段，而是一种为达成企业战略目标而产生的有目的的实践活动。
因此，在设计企业文化体系时，必须以企业战略目标为导向，确定一系列符合企业定位、激发员工积极性的文化理念及相对应的文化行为。
2.落实文化责任制度企业文化的建设必须成为企业精神生活的重要内容，要落实文化责任制度，确保企业文化建设的长效性。
需要企业高层领导履行文化建设的领导职责，中层管理人员负责传播和落实公司文化，全员参与搭建培训文化的平台。
同时，还需要借助评比、奖惩等方式进行激励和约束，逐渐形成具有强大生命力的企业文化。
3.适应全球化的经济发展趋势随着全球化趋势的日益加快，企业文化建设也必须做出相应调整。
在企业文化体系建设中，需要考虑全球市场和时代背景的变动，使文化建设达到时代感和现代感，并有利于企业适应全球化的经济发展趋势。
企业文化体系建设方案的核心内容1.明确企业核心价值观企业价值观是企业文化体系的核心，是制定其他方面的文化理念及行为准则的基础。
因此，在制定企业文化体系建设方案时，必须优先明确企业核心价值观。
企业核心价值观应该符合企业定位，且有利于员工的生产、学习和创新。
制定企业核心价值观的过程需要广泛整合公司高层管理人员和公司员工团队的意见，在沟通中充分挖掘他们的心声，从而确保核心价值观是具有正确性和可操作性的。
2.塑造特有的企业文化形象企业要想在市场竞争中取得优势，就必须把自己的特有文化打造出来。
企业文化建设实施方案范文（7篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
从无到有的企业文化体系建设方案
从无到有的企业文化体系建设方案企业文化是企业所有成员可以共享的、可学习的一套价值观和行为方式。
它是企业的灵魂，决定着企业的发展走向。
企业文化建设是一场漫长的运动，也是企业最深邃的变革。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
企业文化不仅要打造企业的物质制度表象，更重要的是塑造每一位员工的思想，形成统一的价值观。
企业文化建设需要形成统一的价值观一、公司企业文化建设的盘点内容：首先，对公司在企业文化建设方面按以下步骤进行盘点：1.是否提炼了一些企业文化？2.公司高层领导是否重视企业文化？3.公司是否通过具体工作和企业活动推动过企业文化的建设？4、公司是否对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播？5企业文化没有建立MI系统，BI系统是否完善？二、公司企业文化建设的主要内容：根据公司文化建设的盘点，制定决定的文化建设内容：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争。
（2）确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发员工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
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企业文化是企业所有成员可以共享的、可学习的一套价值观和行为方式。
它是企业的灵魂，决定着企业的发展走向。
企业文化建设是一场漫长的运动，也是企业最深邃的变革。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
企业文化不仅要打造企业的物质制度表象，更重要的是塑造每一位员工的思想，形成统一的价值观。
企业文化建设需要形成统一的价值观
一、公司企业文化建设的盘点内容：
首先，对公司在企业文化建设方面按以下步骤进行盘点：
1.是否提炼了一些企业文化？
2.公司高层领导是否重视企业文化？
3.公司是否通过具体工作和企业活动推动过企业文化的建设？
4、公司是否对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播？
5企业文化没有建立MI系统，BI系统是否完善？
二、公司企业文化建设的主要内容：
根据公司文化建设的盘点，制定决定的文化建设内容：
1、确定MI（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企
业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争。
（2）确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，
培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发员工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
2、确立VI（视觉识别）
统一标识、服装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，从而带动企业文化建设。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
5、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
6、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、微信、QQ、内刊、《公司企业文化手册》、板报和宣传栏等
载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
并通过开展各种游艺文体活动，
做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
6、实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
三、公司企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系阶段。
在此期间，主要做好以下工作：
1.起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、
《公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3.公司组织中高层进行企业文化理论培训和学习。
4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作。
7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《公司员工行为
手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。
该阶段主要工作：
1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
2.制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。
该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到公司运营的方方面面，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。
现对其分工界定如下：
1、人力资源部负责起草制定公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完
善工作，完成企业精神、理念的提炼，的选定，《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
2. 人力资源部主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，举办企业文化专题讲座等。
3.行政后勤部门负责公司形象设计、品牌理念的制定和实施工作。
4. 行政后勤部门等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。