2014过程审核总结报告

2014年经审工作报告

2014年经审工作报告一、工作概述2014年是我单位经审工作的关键之年，本年度我们紧紧围绕经审工作的目标，深入开展各项工作，取得了显著的成绩。

以下是2014年经审工作的概述。

二、审计工作总体情况1. 审计对象本年度，我们共审计了XX个单位，其中包括国有企业、事业单位、社会团体等。

审计范围涵盖了财务、绩效、合规等方面。

2. 审计项目针对不同审计对象，我们开展了多个审计项目，包括财务审计、绩效审计、合规审计等。

通过对各项审计项目的开展，全面了解了审计对象的运营情况和管理状况。

3. 审计方法在审计过程中，我们采用了综合运用定性和定量分析方法，结合实地调研和数据分析相结合的方式，确保审计结果准确可靠。

三、重点工作亮点1. 对国有企业的审计我们对国有企业的审计工作重点关注了其财务状况、资产负债情况以及经营管理情况。

通过审计，发现了一些问题，并提出了相应的改进建议，促进了国有企业的健康发展。

2. 对事业单位的审计在对事业单位的审计中，我们注重审计绩效，通过对事业单位的经营状况、资金使用情况等进行审计，为事业单位的改进提供了有力的支持。

3. 对合规性的审计在本年度的审计工作中，我们注重对各单位的合规性进行审计，着力发现和解决违规问题，提高了单位的管理水平和风险防控能力。

四、改进措施和建议1. 审计流程优化我们在本年度进一步优化了审计流程，加强了与审计对象的沟通和协调，提高了审计工作的效率和质量。

2. 提升审计人员素质为提高审计工作的专业水平，我们组织了多次培训和学习活动，加强了审计人员的能力和素质提升，提升了整体审计工作的水平。

3. 加强信息化建设在本年度，我们进一步加强了信息化建设，提升了审计工作的效率和准确性，为决策提供了更加科学的依据。

五、存在的问题和展望1. 存在问题在本年度的审计工作中，我们也发现了一些问题，包括审计资源不足、数据管理不规范等。

这些问题需要我们进一步改进和解决。

2. 展望未来展望未来，我们将进一步加强对审计工作的规范化管理，提高审计工作的科学性和准确性。

工程项目审核工作总结报告

工程项目审核工作总结报告近期，我们对公司的工程项目进行了全面的审核工作，旨在确保项目的顺利进行和质量的保证。

经过一段时间的工作，我们对项目的各个方面进行了全面的审查和总结，现将审核工作总结报告如下：一、项目计划和进度审核。

在项目计划和进度审核中，我们对项目的整体计划进行了详细的审查，包括项目的时间节点、工作内容和进度安排等。

通过审核，我们发现项目计划存在一些不合理的地方，例如工期安排过于紧张、工作内容安排不合理等问题。

我们已经与项目组进行了沟通，并对项目计划进行了调整，以确保项目能够按时完成。

二、质量审核。

在质量审核中，我们对项目的施工质量、材料质量和工艺质量等进行了审查。

通过审核，我们发现项目存在一些质量隐患，例如施工工艺不规范、材料使用不合格等问题。

我们已经要求项目组立即进行整改，并加强对质量的监督和管理，以确保项目的质量达到标准要求。

三、安全审核。

在安全审核中，我们对项目的施工安全、现场环境和作业人员的安全防护等进行了审查。

通过审核，我们发现项目存在一些安全隐患，例如施工现场存在安全隐患、作业人员安全防护不到位等问题。

我们已经要求项目组采取紧急措施进行整改，并加强对安全的监督和管理，以确保项目的安全施工。

综上所述，通过本次工程项目审核工作，我们发现了项目存在的一些问题，并已经要求项目组进行了整改。

我们将继续加强对项目的监督和管理，确保项目能够顺利进行和质量达标。

同时，我们也将总结本次审核工作的经验教训，不断完善审核工作的流程和方法，提高审核工作的效率和质量。

希望全体员工能够共同努力，为公司的工程项目顺利进行和质量保证做出更大的贡献。

2014年审核部工作总结

2014年审核部工作总结2014年环球地产经历了全国地产业大气候困难的影响与历练，走出了地产业销售低谷的困境。

在董事长的正确领导下，全员发扬团队积极向上精神，奋发努力、胜利地完成了公司的总目标、总任务。

我们审核部并超额地完成了即定的全年计划。

完成计划外2014年交工的2#、3#、6#、7#、10#、11#、8#A、8#B、31#C、38#、52#、55#、56#、57#58、#53、#54#共18个楼的决算编制与审核。

共完成预决算总面积，总决算造价万元。

经梳理汇总完成情况如下：1、完成1#、9#、18#A、18#C、59#、60#楼及换热站的标底编制与审核工作（除60#楼未开以外），并都签订施工合同，其建筑面积m2，标底总价万元。

2、编制楼间11个商业楼标底，除3个楼未开工外，其余8个楼全部签订施工合同，其建筑面积m2，标底总价万元。

3、编制审核38个楼的决算，其建筑面积m2，决算造价万元，并办理清户合同。

4、编制审核28#、29#、30#楼，其建筑面积m2，决算造价万元。

5、完成4#地5#地返修零活117.3229万元，2#地土方、护坡、挤密桩基、管网、附属配套等工程决算2583万元。

6、根据施工合同和清户合同，逐项整理编制施工审核台帐，用其指导检验审核工作。

7、经常深入工地，对无设计图纸的零星工程配合工程部，逐向测量签收，减少了施工管理中的繁琐程序，并能更好地、准确地反映零星工程决算造价。

8、随时了解掌握建筑市场材料信息，认真学习建筑法律法规，参加专业继续教育培训，提高专业技术水平及标准，并能及时向领导反馈工程造价导向，为优质高效地开展房开工作，做好基础开源工作。

俗话说，创业容易守业难，昨日的辉煌已过去，14年我们经历了的乔迁之喜，行业中首具办公条件优雅的办公大厦的喜悦；我们有行业中最好的办公健身设施的企业文化的激励；与企业团队奋发向上的精神鼓舞，我们美好的明天将靠努力来实现。

15年工程已近尾声，这将给审核部决算工作增加很大的压力。

过程审核工作总结及下一年过程审核安排

（一）过程审核符合率完成情况总体：各业务过程审核符合率较2012年均有提升，其中提升幅度较大的是总装过程，提升了15个百分点，提升幅度较小的质量控制系统，只提升了8个百分点。

虽然各过程均有不同幅度提升，但因审核员能力及对标准掌握理解差异，并没有可比性。

1、质量控制系统➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有7个月达到目标要求，另外3个月低于目标要求，审核符合率平均值在65%左右，较2012年57%提升了8个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题74项，实际完成整改64项，项目关闭率86.4%。

2、总装过程审核➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有8个月达到目标要求，另外2个月低于目标要求，审核符合率平均值在65%左右，较2012年50%提升了15个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题135项，实际完成整改119项，项目关闭率88.1%。

3、涂装过程➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有9个月达到目标要求，另外1个月低于目标要求，审核符合率平均值在66%左右，较2012年54%提升了12个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题84项，实际完成整改75项，项目关闭率89.3%。

4、焊装过程➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有7个月达到目标要求，另外3个月低于目标要求，审核符合率平均值在63%左右，较2012年53%提升了10个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题73项，实际完成整改65项，项目关闭率89%。

（二）审核员队伍能力建设2013年10月份，根据审核员队伍建设能力需要，通过与外部咨询机构合作，对相关专业技术人员（部分中干、工艺员、质量工程师、检验技术员等）共38人进行VDA6.3过程审核标准培训。

为达到学以致用目的，10月份将过程审核方式及范围调整，并在11月份，与工厂工会合作，开展“过程审核知识竞赛”。

根据现场审核结果，结合知识竞赛得分对各人员进行综合评价，聘任了17人成为正式审核员，14人继续进行培养。

品质体系审核工作总结汇报

品质体系审核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的品质体系审核工作。

在过去的一段时
间里，我和我的团队致力于建立和维护公司的品质体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并达到国际标准。

在品质体系审核工作中，我们首先对公司的品质管理体系进行了全面的评估和
分析，以确保其符合ISO9001等相关标准的要求。

我们对各个部门的品质管理流
程进行了深入调研，并提出了一系列改进建议，以提高整体的品质管理水平。

同时，我们也对公司的产品和服务进行了全面的检查和测试，确保它们符合客户的期望和要求。

在审核过程中，我们发现了一些问题和不足之处，并及时提出了改进措施。

我
们与各个部门的负责人进行了充分的沟通和协调，共同制定了改进计划，并监督了改进措施的实施情况。

通过我们的努力，公司的品质管理体系得到了显著的改善，产品和服务的品质也得到了有效的提升。

在未来的工作中，我们将继续加强对品质体系的监督和管理，确保其持续有效
运行。

同时，我们也将继续与各个部门密切合作，共同推动公司品质管理水平的提升，为客户提供更优质的产品和服务。

最后，我要感谢所有参与品质体系审核工作的同事们，是你们的辛勤工作和支持，才使得我们取得了这些成绩。

同时，也要感谢公司领导对品质管理工作的重视和支持。

我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

审核员工作总结

审核员工作总结审核员应当具备个人素质，使其能够按照第4 章所描述的审核原则进行工作。

今天店铺给大家找来了审核员转正工作总结，希望能够帮助到大家。

审核员工作总结篇一20xxx年个人工作年度总结 2014年个人工作年度总结 2014年4月份本人通过公司对外招聘方式进入高力集团，并担任客户部体系组体系专员，于20xx年7月份根据公司组织架构规划调整到总经理办公室，现担任总经办体系组体系专员。

接下来我会在三个方面对于整20xx年个人工作进行总结：⑴ 工作内容总结1.1 产品审核本人在入职后三个实习阶段按照部门安排，在车间各个工序学习。

主要是在理解产品定义、工艺及生产全过程以外，更多的去学习产品审核所需要掌握的技能。

而于本年六月份正式参与并策划产品审核，直到12月份为止，参加并策划产品审核共21个产品组，涉及7个主要客户群，范围覆盖量产客户群及其产品组，如下图：在今年产品审核中发现的不良项，主要是外观问题(总数为54项，占总体不良项的59%)和标识问题(总数为19项，占总体不良项的21%)。

外观问题主要是在产品装饰面或轮缘上出现碰伤、划伤的情况较为严重，而标识问题上主要是铸造工序工号打印不清晰及无x光检测工号为主。

在整体产品审核发现中，不良项的发生多数受随机因素影响产生的轻微不良项，未发现系统性缺陷出现，但是性能问题及尺寸问题占整体不良项18%的情况也不能忽视，尤其是重庆长安13a产品(属重庆中南转产)曾出现质检抽检和产品审核同时发现该产品严重疏松和冲击性能ng的情况(不同模具不同生产时段都发现有类似情况) 1.2 供应商审核本年10月份开始协助部门曾工组织供应商年度审核工作，为期两个月。

直到12月份为止，共组织供应商审核8次(特指本人参与)，审核对象主要是公司关键物料或重要物料供应商，审核地点出现广州、深圳、中山、注;供应商华钰化工在生产过程中无过程监控及相关质控手段，故不作审核评价，而供应商新隆昌质量管理体系证书已过期，没法证明其质量管理体系有效持续运作，故也不作审核评价。

2014年外审总结报告资料

六、体系维护
1）组织各部门自我检查，相互监督、发现问题、提早预防、及时纠错； 2）运用质量管理工具（如：QC七大手法，SPC统计技术）； 3）不断进行体系管理知识培训和意识的灌输； 4）体系维护时间：在内、外审、管理评审时间外的任何阶段。
公司体系在运行过程中出现的一些问题
《操作规范》
1）各部门按照实际需要编制作业指导书、操作规范或规程（如生产部需制定《仓库管理规定》） 2）已编写好的作业指导书或操作规范等需组织本部门人员评审、确定其可操作性。 3）文件定稿后由部门经理审批、交管理部统一编号、受控、发放； 4）文件一经发放，各部门需按文件规定严格执行。 5）计划文件完成时间：2014年5月20日
在公司领导支持下,品质部组织各部门编制和完善：一级文件《管理手册》；二级文件《程序文件》；三级文件《作业指导书》或《操作规程》；四级文件《记录表单》；形成有章可循，有据可查的系统的文件化管理。
2）对公司的管理文件学习
• 学习公司的管理文件，包括：管理手册、程序文件、三级作业文件、记录文件等等。 • 理解每个工序的作用和流程以及控制节点。 • 学习完成后进行考试
3）文件完善更改
• 以品质部为试点对文件更改完善以适应我公司的需要（在满足标准的情况下），然后对程序文件进行完善。 • 实验有效后，各部门按各部门的需求进行更改。
4）加强质量/环境/职业健康管理的过程控制
质量/环境/职业健康管理体系是通过各个过程来实施的，每个部门形成一个链条似的接口，环环相扣，每个过程（人、机、料、法、环、测）严格控制和管理，且对关键过程进行重点控制，并用规范性文件对过程进行严格管控。
2014年外审总结报告
于稳
2014年3月4日

2014年公司内部管理体系审核报告

二○一四年度管理体系内部审核报告编制：冯莉君审核：王瑛批准：刘志富二○一四年十二月三十日二○一四年度管理体系内部管理体系审核报告一、审核目的：对公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系以及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》进行集中式的内部审核，以验证公司“三个体系”持续的符合性、适宜性和有效性，及时发现存在的问题，采取纠正措施，确保管理体系有效运行。

二、审核依据：GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2011标准、GB/T50430-2007《规范》；有关法律法规、标准规范；公司管理体系文件。

三、审核范围：公司领导层、机关管理体系内各职能部门、西康项目部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部，（说明：2014年审核计划中的沈阳北环项目部因工程特殊性，经请示领导，不组织集中式审核）“三个标准”覆盖的有关部门、场所及工程实物。

四、审核过程综述：根据公司2014年贯标工作的总体安排，策划并实施了2014年内部管理体系审核工作。

本年度审核，我们采取公司内部审核和集团公司交叉审核方式进行，共对公司领导层、机关各职能部门、西康项目部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部“三个标准”和《规范》覆盖的有关部门、场所及工程实物进行了审核。

2014年度的审核，我们依据集团公司的审核重点出发，从前期的策划、审核组人员的组成、审核内容的分工方面，对审核组成员进一步细化了要求，明确了审核的输入、输出及过程控制要求，确保了审核的顺利进行。

本次审核，公司审核组共计抽调了内审员5名，采取抽样检查的方法，通过问、听、查、看等形式，获取了大量管理体系运行情况的客观证据，并做了详细的审核记录，开具了25项不合格，107项观察项，并对不合格及观察项的整改提出了封闭要求，开具的不合格项及观察项均已整改验证完毕。

在审核过程中，审核组得到了各级领导及业务人员的大力支持和积极配合，使本次审核按计划顺利实施。

2014年9月过程审核总结报告

4、過程能力檢查的審核：特殊特性工序需進行管制圖管控的參數，皆有按要求執行相關檢測并數據記錄。
审核报告
分发清单
管理层
營業部
生产部
品控部
工程部
物控部
行政部
設備
部
采購部
計劃部
V
V
V
V
V
V
X
V
V
X
制表：馬貴益審核：批準：
KY-QMS-FOR-465,A/0
5、8S不符合的2項；
共12項不符合。
以上不合格項我們將以“不符合項矯正措施報告”的形式發往各部門，望各部門接到問題點後與一周之內將本部門制定的糾正措施及計畫完成時間報審核小組，由審核小組到期組織審核員進行驗證。由於審核工作受到時間及審核員審核水準的限制，在審核過程有些問題有可能沒有被發現，望各部門進行自查，自己發現問題及時整改，以彌補審核工作的不足。
2014年9月度過程審核總結報告
审核目的和范围
目的：评价制造过程的质量控制状况,保证过程质量稳定受控
范围：汽車銀油板系列、汽車雙面板系列產品生產制造、檢驗過程所有過程及涉及部門。
审核组成员和受审部门名称及负责人：
审核组成员：陳艷玲、林偉玉、戴彩玲、李樹平、尹小蘭、唐匯勇、鄭東花、馬貴益、唐小敬、肖春梅、薛秋霞、王丹、饒路、呂唯兵、羅德海、楊勇軍、謝開煉
管理体系运行有效性的结论性意见：
1、過程控制計畫實施情況的審核：过程质量控制计划得到了严格的执行,产品和过程特殊性的控制基本上遵循了控制计划的规定,过程质量控制活动的安排妥当。但控制計劃文件本身有些缺陷，如產品特性寫到制程特性，如未做標注等，已提出由品質部統一進行修改。
2、過程因素受控情況的審核：文件齐全并具有可操作性,大多數生產部操作員與PQC檢查員能够理解并认真按照程序文件及作業指導書要求执行作業，且對本職工作操作較熟練。生產現場機器設備按制程設計要求配置，並配備保養作業指導書。機器設備、工作台面8S、工作環境狀況保持基本良好；生產區域均已劃分不良品與良品區域，并大多數操作員按要求執行作業。機身上放置機器操作說明書及作業指導書、保養記錄文件，，各工序的生產記錄表、參數點檢表、設備保養記錄表、QC檢查記錄表基本能按要求及時完成記錄。

过程审核总结报告

过程审核总结报告一、自检内容，具体要求与方法：工程概况及目标实现情况：1、本年计划完成任务。

包括投资计划完成和新开工面积指标完成。

其中各种重点工程完成情况必须明确。

二、存在问题1.对于进度质量不能及时控制。

2.工程管理人员专业技术水平参差不齐，部分管理人员对现场规范操作有误解。

3.工地未按照图纸进行规范施工。

4.隐蔽工程验收未严格执行国家有关标准。

5.现场管理混乱，卫生较差。

6.安全生产管理形式多样化，安全监督管理力度还需加强。

7.原材料、半成品等物资采购供货商选择不当。

8.施工组织设计编制深度不够，针对性不强，可操作性不高，修订后的总进度表已送达建设单位。

9.劳动力调配管理不到位，工序交接手续欠缺。

10.“十一”黄金周期间停工或放假通知没发出去，安排的放假人数不足11.因合同协议条款更改，经双方协商，提前返回。

12.由于土地征用引起的拆迁纠纷处理不好。

13.村民阻碍施工造成了一些不利影响。

14.为完善招标文件，补充修正相应条款。

15.根据工程进展实际情况，增减工程量预算表编制滞后16.钢筋制作变更申请书和签证单均未送达相关人员17.主楼室外二层砼变更不清楚18.缺少雨季、冬季降温计划19.对材料、构件储备过大20.安装预留孔洞尺寸偏小21.配电箱离地距离太近22.根据公司统一安排，提前介入对该项目报价评估。

23.关键节点（分项工程）和特殊工艺技术试验计划尚未做24.甲方认定的大型机械台班、垂直运输费无依据25.未经公司领导批准擅自变更施工组织设计26.不服从建设单位领导27.外墙脚手架搭设及支撑体系等未按图纸搭设，且不符合规范。

28.土方开挖边坡堆载超过允许荷载值29.按规范及设计院给出的条件未考虑施工缝的留置30.桥梁基础顶面超挖31.部分分项工程未办理质量监督手续32.对临时用电管理不力33.其他。

过程质量审核总结汇报材料

过程质量审核总结汇报材料尊敬的领导：我是XXX项目组的一名成员，负责过程质量审核工作。

在这段时间里，我积极参与项目过程中的质量管理工作，并组织开展了一系列的过程质量审核。

经过我和团队成员的共同努力，取得了一定的成绩。

现将过程质量审核总结汇报如下：一、过程质量审核工作的目标和意义过程质量审核是在项目执行过程中，对项目团队的活动和成果进行检查评估，以确保项目的执行符合质量要求和标准。

过程质量审核有助于及早发现问题，及时采取相应措施，保障项目的顺利进行，同时也有助于提高团队成员的专业能力和项目管理水平。

二、过程质量审核的具体内容和方法1.内容：过程质量审核主要包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行审查和评估，具体工作包括：检查并评估项目活动计划的有效性和合理性，对项目团队成员的工作进展进行跟踪和检查，检查项目成本预算的执行情况，评估项目风险控制措施的有效性，检查和评估项目质量管理过程的有效性等。

2.方法：过程质量审核主要采用文件审核、会议审查和实地考察等方法。

文件审核主要通过检查项目相关文件，包括计划、报告和记录等，以评估项目进展和质量；会议审查主要通过组织项目会议，了解项目团队成员的工作情况和互动交流，以评估项目的协调与沟通情况；实地考察主要通过对项目实施场地进行实地考察，了解项目的实施情况，以评估项目的可行性和有效性。

三、过程质量审核的工作成果1.项目进度控制方面：通过过程质量审核，发现了项目计划进度方面的问题，及时调整了工作进度和任务分配，保证项目按时进行。

2.项目成本控制方面：通过过程质量审核，发现了部分资源使用不合理的问题，及时进行了调整，节约了一定成本。

3.项目质量管理方面：通过过程质量审核，发现了项目质量管理过程中的不足和风险，针对性地制定了相应的改进措施，提高了项目的质量水平。

4.项目风险控制方面：通过过程质量审核，发现了项目在风险控制方面的漏洞，及时采取了相应的预防和应对措施，降低了项目风险发生的可能性。

质量审核工作总结汇报

质量审核工作总结汇报质量审核工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量审核部门的负责人，今天我将向大家汇报我们部门在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。

首先，我想总结一下我们部门的工作重点。

在过去的几个月里，我们着重关注了以下几个方面的工作：提高产品质量、优化工作流程、加强内部沟通和团队合作。

通过制定详细的工作计划和目标，我们努力提高了产品的质量和客户满意度，同时也提高了团队的工作效率和凝聚力。

在提高产品质量方面，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了原材料的检验和采购管理，确保原材料的质量符合标准。

其次，我们改进了生产工艺和质量控制流程，增加了产品的稳定性和可靠性。

最后，我们加强了售后服务和客户反馈的管理，及时解决了客户的问题和投诉，提高了客户满意度。

在优化工作流程方面，我们进行了全面的流程分析和改进。

通过与各个部门的沟通和协作，我们发现了一些瓶颈和问题，并提出了相应的解决方案。

我们引入了一些新的工具和技术，简化了工作流程，提高了工作效率。

同时，我们也加强了对工作流程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

在加强内部沟通和团队合作方面，我们组织了一系列的培训和团队建设活动。

通过这些活动，我们提高了团队成员之间的沟通和协作能力，增强了团队的凝聚力和合作精神。

我们还建立了一套完善的信息共享和协作平台，方便团队成员之间的交流和合作。

在工作过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

例如，由于工作量的增加，我们面临着时间紧迫和任务繁重的压力。

为了应对这些挑战，我们采取了一些措施，如合理安排工作时间、优化工作流程、加强团队协作等。

通过大家的共同努力，我们成功地克服了这些困难，完成了各项任务。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。

我们将加强与其他部门的合作，共同解决问题，实现协同发展。

我们也将持续关注市场需求和客户反馈，不断改进产品质量和服务水平。

同时，我们也将继续加强团队建设和员工培训，提高团队的整体素质和能力。

过程审核总结汇报

过程审核总结汇报在过程审核总结汇报中，可以对过程审核的目的、过程、结果和评价等方面进行详细的描述和分析。

下面是一篇大约1000字的过程审核总结汇报的示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报一下我们进行的过程审核的情况。

经过一段时间的努力，我们已经完成了针对公司A部门的过程审核，并取得了较好的成果。

下面我将对这次过程审核的目的、过程、结果和评价进行总结和汇报。

首先，我们进行过程审核的目的是为了提高公司A部门的工作效率和绩效，并确保其工作流程符合相关的管理要求和标准。

通过对过程进行审核，我们可以发现存在的问题和不足，进而采取相应的改进措施，从而提升整个部门的工作质量和效能。

在过程审核的过程中，我们分为准备工作、实地观察和数据分析三个阶段进行。

首先，我们进行了大量的背景调查和准备工作，包括搜集相关的文件资料和统计数据，了解公司A部门的工作流程和绩效目标。

接着，我们进行了实地观察，并与公司A部门的员工进行了访谈，了解他们的工作实际情况和存在的问题。

最后，我们对收集到的数据进行了仔细的分析和比较，并制定了相应的改进方案和建议。

在这次过程审核中，我们发现了一些问题和不足之处。

首先，公司A部门的工作流程存在一定的不规范性和松散性，导致工作效率较低。

其次，部分员工对工作流程和标准的理解存在偏差，从而影响了工作质量和效能。

另外，部分员工缺乏相应的技能和知识，需要进行培训和提升。

基于这些问题和不足，我们提出了以下的改进建议和方案：一是完善公司A部门的工作流程和标准，明确各个环节的职责和要求，提高工作效率和一致性。

二是加强对员工的培训和引导，提升他们的工作技能和知识水平。

三是加强对工作流程的监督和管理，及时发现和纠正问题，确保工作质量和效能达到要求。

通过对这些问题的解决和改进，我们相信公司A部门的工作效率和绩效将会得到明显的提升。

同时，我们也总结了一些有关过程审核的经验和教训。

首先，过程审核需要充分的准备工作和背景调查，确保对所要审核的过程和目标有全面的了解。

审核员工作总结范文转正

审核员工作总结范文转正审核员应当具备个人素质，使其能够按照第4 章所描述的审核原则进行工作。

今天店铺给大家找来了审核员转正工作总结，希望能够帮助到大家。

审核员工作总结篇一20___年个人工作年度总结2014年个人工作年度总结2014年4月份本人通过公司对外招聘方式进入高力集团，并担任客户部体系组体系专员，于20__年7月份根据公司组织架构规划调整到总经理办公室，现担任总经办体系组体系专员。

接下来我会在三个方面对于整20__年个人工作进行总结：⑴ 工作内容总结1.1 产品审核本人在入职后三个实习阶段按照部门安排，在车间各个工序学习。

主要是在理解产品定义、工艺及生产全过程以外，更多的去学习产品审核所需要掌握的技能。

而于本年六月份正式参与并策划产品审核，直到12月份为止，参加并策划产品审核共21个产品组，涉及7个主要客户群，范围覆盖量产客户群及其产品组，如下图：在今年产品审核中发现的不良项，主要是外观问题(总数为54项，占总体不良项的59%)和标识问题(总数为19项，占总体不良项的21%)。

外观问题主要是在产品装饰面或轮缘上出现碰伤、划伤的情况较为严重，而标识问题上主要是铸造工序工号打印不清晰及无_光检测工号为主。

在整体产品审核发现中，不良项的发生多数受随机因素影响产生的轻微不良项，未发现系统性缺陷出现，但是性能问题及尺寸问题占整体不良项18%的情况也不能忽视，尤其是重庆长安13a产品(属重庆中南转产)曾出现质检抽检和产品审核同时发现该产品严重疏松和冲击性能ng的情况(不同模具不同生产时段都发现有类似情况) 1.2 供应商审核本年10月份开始协助部门曾工组织供应商年度审核工作，为期两个月。

直到12月份为止，共组织供应商审核8次(特指本人参与)，审核对象主要是公司关键物料或重要物料供应商，审核地点出现广州、深圳、中山、注;供应商华钰化工在生产过程中无过程监控及相关质控手段，故不作审核评价，而供应商新隆昌质量管理体系证书已过期，没法证明其质量管理体系有效持续运作，故也不作审核评价。

过程审核总结报告

过程审核总结报告
审核部门：审核员：
被审核部门：负责人：
被审核过程/产品：
审核原因：
审核日期：
总符合率EP(%)级别：
制定措施计划/责任人/期
限：
审批:审核员:
审核历史（最近几次审核结
果）：
对审核结果的说明
过程审核评定标准：
注：1.若被审核企业的总符合率超过90%,但其在一个或多个要素上符合率<80%、一个或多个*问题为4分、一个或多个问题为0分，则必须从A级降到B级.
2.若被审核企业的总符合率超过80%,但其在一个或多个要素上符合率<70%、一个或多个*问题为0分，则必须从B级降到C级.
3.必须在说明页中说明降级的原因.。

工程资料审核工作总结报告

工程资料审核工作总结报告
近期，我们工程部门进行了一次全面的资料审核工作，旨在确保项目资料的准
确性和完整性，以提高工程质量和效率。

经过一段时间的努力，我们取得了一些成果并总结了一些经验教训，现将工作总结报告如下：
一、工作内容。

本次资料审核工作主要包括对项目设计图纸、施工方案、材料清单、施工合同
等各类工程资料进行逐项审核，确保其符合国家相关标准和规范，并且与实际施工情况相符。

二、工作成果。

经过我们的不懈努力，成功发现并纠正了一些设计图纸中的错误和不合理之处，及时调整了施工方案中的一些疏漏，对材料清单进行了严格审核，确保了施工材料的质量和数量，同时对施工合同进行了细致的分析，确保了合同条款的合理性和合法性。

三、工作经验。

在本次资料审核工作中，我们积累了一些宝贵的经验。

首先是要加强对设计图
纸的审核，尤其是对于关键部位和重要构件的设计要进行重点审核，以确保设计的科学性和合理性；其次是要加强对施工方案的审核，要注重施工过程中的安全性和施工工艺的合理性；再次是对材料清单的审核，要确保材料的质量和数量符合要求；最后是对施工合同的审核，要确保合同条款的合理性和合法性，避免发生后期的纠纷。

四、工作展望。

在今后的工作中，我们将继续加强资料审核工作，不断完善审核流程和规范，提高审核的准确性和效率，确保项目的质量和安全。

同时，我们将不断学习和积累经验，以更好地应对各种复杂的工程情况，为工程的顺利进行提供有力的保障。

总之，本次工程资料审核工作虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。

我们将以此次工作总结为契机，不断完善工作机制，提高工作质量，为公司的发展和工程项目的顺利进行做出更大的贡献。

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们进行的质量管理体系审核工作。

在过去的一
段时间里，我们对公司的质量管理体系进行了全面的审核和评估，以确保其符合国际标准和公司的质量目标。

在审核过程中，我们首先对公司的质量管理文件进行了全面的审查，包括质量
手册、程序文件、工作指导书等。

我们发现，公司的质量管理文件体系完善，各项程序和工作指导书都能够清晰地指导员工进行工作，并且符合ISO9001质量管理
体系的要求。

其次，我们对公司的各个部门进行了现场审核，了解了各部门的工作流程和质
量管理实践。

通过与员工的交流和观察，我们发现公司的各个部门在质量管理方面都有着较好的执行情况，员工对质量管理的重要性有着清晰的认识，并且能够按照程序要求进行操作。

最后，我们对公司的质量绩效进行了评估，并提出了一些改进建议。

通过对公
司的质量绩效数据进行分析，我们发现公司在质量管理方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

我们提出了一些建议，希望能够帮助公司进一步提升质量管理水平，提高产品和服务的质量。

总的来说，公司的质量管理体系在本次审核中表现出了较好的状况，各项文件
和程序都能够有效地指导员工进行工作，各部门也都能够按照程序要求进行操作，公司的质量绩效也取得了一些成绩。

但我们也要看到存在的问题和不足之处，希望公司能够重视我们提出的改进建议，进一步完善质量管理体系，提高产品和服务的质量，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

谢谢大家！。

审查工作工作总结

审查工作工作总结在过去的一段时间里，我们进行了一系列的审查工作，对公司的各个方面进行了全面的检查和评估。

这项工作是为了确保公司的运营和管理都能够达到最高的标准，以及发现并解决存在的问题和不足之处。

在此，我将对这次审查工作进行总结和反思。

首先，我们对公司的财务状况进行了审查。

通过对财务报表的分析和比对，我们发现了一些不符合规定的地方，比如未能及时进行账目核对和记录，以及在成本控制方面存在一些问题。

在未来，我们需要加强财务管理和监督，确保公司的财务状况能够得到有效的控制和管理。

其次，我们对公司的生产和运营进行了审查。

我们发现了一些生产过程中存在的问题，比如设备维护不及时和员工操作不规范等。

这些问题不仅影响了产品的质量，也增加了公司的生产成本。

因此，我们需要加强对生产过程的监督和管理，确保产品的质量和生产效率能够得到提升。

此外，我们还对公司的人力资源和管理进行了审查。

我们发现了一些员工管理不当的情况，比如员工的工作任务分配不合理和绩效评估不公平等。

这些问题不仅会影响员工的工作积极性，也会影响公司的整体运营和管理。

因此，我们需要加强对员工的管理和培训，确保员工能够得到公平的对待和合理的工作安排。

总的来说，这次审查工作让我们发现了一些存在的问题和不足之处，也为我们提供了改进和提升的方向。

在未来，我们将继续加强对公司各个方面的监督和管理，确保公司的运营和管理都能够达到最高的标准。

同时，我们也将不断优化和改进审查工作的方法和流程，以确保审查工作的全面性和有效性。

相信在大家的共同努力下，公司的发展和壮大将会迎来新的高峰。