人事管理制度中小企业版
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度一、制度目的为规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提升公司经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括合同制、临时工和延长工作者等。
三、制度制定程序1. 本制度编写人员应组建专门小组，通过调研和会议讨论等方式，明确制度制定方向。
2. 起草制度初稿，征求公司领导、相关人员和工会等意见及修改建议。
3. 初稿修改后，再次征求公司领导、相关人员和工会等意见及修改建议。
4. 定稿后，报公司领导审批并公示。
五、规章制度1.《劳动合同管理制度》内容：规定公司与员工之间的劳动合同签订、变更、解除和续签等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司与员工签订劳动合同前，应经劳动合同双方协商一致并签署书面劳动合同。
责任追究：公司人事部门负责监督劳动合同签订情况，对违反《劳动合同管理制度》的员工及相关责任人给予相应的处罚。
2.《用人单位工作时间和休息休假管理制度》内容：明确公司工作时间安排、休息休假制度以及员工加班等方面的管理规定。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司应向员工提供工作时间安排与休息休假制度，员工应按规定执行。
责任追究：如员工违反工作时间和休息休假管理制度，公司可根据情况给予相应处罚。
3.《培训管理制度》内容：规定员工培训计划、培训方式及补贴等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：员工应根据公司指定的培训计划参与培训，并按培训合同的要求执行。
责任追究：如员工未能按指定的时间参加培训或未能按培训计划执行，公司有权要求员工重新参加培训。
员工未参加培训且未能提供相关证明的，公司有权进行相应处罚。
4.《薪资福利管理制度》内容：规定公司员工薪资福利的发放、调整和保密等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司应按照《薪资福利管理制度》规定发放员工薪资福利。
责任追究：如员工未按规定的时间到账，或薪资福利有误，员工可向公司人事部门提出异议，公司应及时处理。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
中小型公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，维护员工合法权益。
2. 公平性原则：公平、公正、公开地处理人事事务。
3. 效率性原则：提高人事管理效率，降低管理成本。
4. 发展性原则：关注员工成长，促进公司持续发展。
第二章机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部职责：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作；4. 负责员工档案管理、劳动合同管理等工作；5. 负责处理员工投诉、劳动争议等事宜。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条录用条件：1. 符合岗位要求；2. 具备良好的职业道德和团队精神；3. 具备较强的学习能力；4. 具备良好的沟通能力。
第四章员工培训与考核第九条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十条考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核包括考勤、工作质量、团队合作等方面。
第十二条年度考核包括工作业绩、工作态度、综合素质等方面。
第五章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作内容、工作强度等因素确定工资标准。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 法定节假日工资；2. 依法缴纳社会保险；3. 生日礼品；4. 年终奖；5. 带薪年假。
第六章劳动纪律第十五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和劳动纪律。
第十六条员工违反劳动纪律，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
中小企业人力行政管理制度(7页)
中小企业人力行政管理制度一、人力资源管理第一条总则1、为加强公司人力资源和行政考勤管理工作，建立健全人力资源管理规章制度，确立公司与员工之间和谐的劳动关系，加强公司规范化管理，维持办公秩序，提高工作效率，创造良好的用人机制和工作氛围，保障公司各项业务健康发展，根据相关法律、法规及公司有关管理规定，特制定本管理制度。
2、公司根据人员编制设立部门负责人、主管、专员岗位，在业务上接受总经理的指导和监督。
第二条机构与岗位设置1、各部门的设立由总经理根据公司发展战略提议，由总经办审批设立。
公司内部机构根据其相应的职能设置对应部门。
2、公司实行定岗定编，由人事行政部会同有关部门根据需要拟定方案，报经总经理批准后实施。
须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备，不得违反规定超编定岗用人。
3、公司经营班子由公司负责人（总经理）、生产负责人、技术负责人、财务负责人和人事行政负责人组成，由公司总经理任命，对总经理负责。
第三条招聘和任用1、公司在每年底编制下年度《人力资源规划方案》，包括人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。
总经理签署并批准。
2、公司负责人（总经理）由董事会任命，各部门负责人由总经理任命，其他人员由公司按照招聘计划招聘，并报总经理报备，经批准后方合办定编。
3、在人力资源相关的管理规定内，总经理批准后由人事行政部对员工进行调动、轮岗、晋升、降职、解雇，并编制《人员异动表》随《员工花名册》一起存档备案。
第四条员工档案1、根据公司档案管理的要求建立完整的人事档案。
2、公司的人事档案至少包括入职登记表、身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、健康证明（体检报告）、离职证明原件等，服务合同、三级安全教育、培训记录、考核记录、奖惩记录等。
第五条试用期及转正1、人员报到后进入试岗期，试岗为期3天，试岗期结束后进入试用期，试用期为3个月，具体情况可根据个人的工作能力和工作表现而定，最低不少于1个月。
中小企业人力资源管理制度（精选6篇）
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。
2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。
招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。
人力管理制度中小企业版
人力管理制度中小企业版一、引言人力管理制度对于任何企业的成功都至关重要。
对于小企业而言，建立一个适合自身规模和需求的人力管理制度尤为重要。
本文将介绍人力管理制度中小企业版的主要内容。
二、招聘与选拔1. 制定招聘政策：明确岗位要求和招聘流程，以吸引合适的人才。
2. 制定选拔准则：建立合理的选拔标准，包括技能、经验、学历等要求，并遵守公平、公正的原则。
3. 进行面试和考核：通过面试和考核过程来筛选最合适的候选人。
三、员工培训1. 制定培训计划：根据员工需要和企业目标，定期制定培训计划。
2. 提供岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其能够顺利上岗。
3. 继续教育和发展：为员工提供继续教育和发展机会，提高其专业能力和职业素养。
四、绩效管理1. 设定绩效目标：与员工共同制定明确的绩效目标，确保员工知道自己的职责和期望。
2. 定期评估与反馈：定期进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现，并提供改进建议。
3. 激励与奖励：根据绩效表现，给予员工合理的激励和奖励，增强员工的动力和归属感。
五、员工福利与待遇1. 建立福利制度：制定合适的福利政策，包括带薪假期、社会保险、医疗保险等，以满足员工的基本需求。
2. 设计薪酬方案：根据岗位要求和市场情况，制定薪酬方案，保证员工的薪酬合理和竞争力。
六、员工关系管理1. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，畅通员工与管理层之间的信息流动。
2. 建立反馈渠道：建立员工投诉和建议的反馈渠道，及时解决员工问题。
3. 建立团队文化：通过举办团建活动和培训课程等方式，增强员工彼此之间的合作意识和团队凝聚力。
七、总结人力管理制度中小企业版的建立可以帮助小企业有效管理人力资源，提高组织效益和员工满意度。
通过明确的招聘和选拔、培训、绩效管理、员工福利与待遇、员工关系管理等措施，小企业可以为员工创造良好的工作环境和发展机会，实现可持续发展。
《中小企业人事管理制度》
《中小企业人事管理制度》中小企业人事管理制度1. 引言中小企业作为现代经济的重要力量，承担着创新、创业和就业的重要责任。
在中小企业的日常运营中，人力资源的管理是至关重要的一环。
有一个完善的人事管理制度对于中小企业的发展和稳定具有重要意义。
本文主要介绍中小企业人事管理制度的要点和主要内容。
2. 人事管理的目标中小企业的人事管理旨在确保员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等能够充分发挥作用，以增强员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力。
具体而言，中小企业的人事管理目标包括：吸引和留住优秀员工提高员工的工作效率和专业技能为员工提供公平合理的薪酬和福利待遇建立良好的员工关系和沟通渠道促进员工的职业发展和成长3. 人事管理的原则中小企业人事管理制度应遵循以下原则：3.1 公平公正原则在员工招聘、晋升和奖惩等方面要公平公正，不偏袒个体或团体，需根据员工的能力和贡献来评估和决策。
3.2 相互尊重原则尊重每个员工的个体差异，尊重员工的意见和需求，尊重员工的人格尊严，创造良好的工作环境。
3.3 透明公开原则对员工的权益和利益事项进行明确的规定和公开，保持信息透明，让员工能够了解和参与企业的人事管理。
3.4 激励和奖励原则通过薪酬、福利、培训和晋升等方式激励和奖励员工，促进员工的积极性和工作动力。
4. 人事管理制度的主要内容中小企业的人事管理制度包括以下主要内容：4.1 招聘与录用明确招聘的程序和标准，制定招聘岗位的职责和要求，确保招聘的公平公正性。
4.2 培训与发展制定培训计划，根据员工的工作需要和发展需求，进行岗位培训、技能培训和专业发展培训等。
4.3 绩效管理建立绩效评估体系，制定明确的评估标准和流程，及时给予员工反馈和指导，根据绩效结果确定奖惩措施。
4.4 薪酬与福利制定公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、福利待遇和其他奖励措施。
4.5 员工关系管理建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和协作，解决员工的问题和纠纷，确保员工的权益和利益。
小规模公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司人力资源优化配置，提升公司整体竞争力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部直接向总经理汇报。
第五条人事部主要职责如下：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保人事管理工作规范、有序；（二）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；（三）建立健全员工档案，妥善保管人事资料；（四）负责公司薪酬福利、社会保险等事务；（五）协调各部门之间的人事关系，处理员工投诉、纠纷等事项。
第三章招聘与录用第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和待遇。
第七条招聘途径包括：内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第八条招聘过程中，人事部应确保招聘程序的公平、公正、公开，严格审查应聘者资料。
第九条对符合条件的应聘者，人事部负责组织面试、笔试等考核环节。
第十条考核合格者，经总经理批准后，签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
第十二条员工培训内容包括：岗位技能、团队协作、职业道德等。
第十三条公司建立考核制度，对员工的工作表现、业绩进行定期考核。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第五章薪酬福利第十五条公司根据国家相关规定和公司经营状况，制定薪酬福利制度。
第十六条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十七条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假、婚假、产假、丧假等。
第六章员工关系第十八条公司重视员工关系，提倡和谐、互助的工作氛围。
第十九条公司鼓励员工积极参与公司事务，提出合理化建议。
第二十条员工有权对工作环境、工作条件提出意见，公司应及时予以关注和改进。
中小型公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范人事部职能，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各方面。
第三条人事部在总经理的领导下，负责公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各项工作。
第二章招聘与配置第四条招聘原则：坚持公开、公平、竞争、择优的原则，为公司选拔优秀人才。
第五条招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第六条员工配置：根据公司发展需要，合理配置员工岗位，确保各部门人员结构合理。
第三章培训与发展第七条培训目标：提高员工综合素质，提升工作效率，培养公司核心竞争力。
第八条培训内容：包括岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第九条培训方式：内部培训、外部培训、导师制度、网络学习等。
第四章薪酬与福利第十条薪酬原则：坚持公平、合理、透明、激励的原则。
第十一条薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
第十二条福利待遇：五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第五章考核与奖惩第十三条考核原则：客观公正、公平合理、奖优罚劣。
第十四条考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十五条奖惩制度：设立优秀员工奖、进步奖、突出贡献奖等，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章员工关系第十六条建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
第十七条建立员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第十八条建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提高员工满意度。
第七章附则第十九条本制度由公司人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第二十二条本制度如有修改，由公司总经理办公会议决定，并予以公布。
中小企业行政人事管理制度
中小企业行政人事管理制度中小企业行政人事管理制度是指规范企业内部行政管理和人力资源管理的一套制度体系。
该制度包含了企业内部的组织架构、岗位职责、薪酬福利、绩效考核、员工培训等方面的内容，旨在提高企业的管理效率，促进员工的积极性和创造力，有助于企业的可持续发展。
一、组织架构中小企业应根据自身的规模和特点，合理设计组织架构。
保证企业内部各部门协调运作，并明确各岗位的职责和权限。
1.设立相应的部门，如人力资源部、行政部、财务部等；2.制定明确的岗位职责和权限，明确每个岗位的工作内容、工作目标和工作要求；3.设立合理的沟通机制，确保各部门之间的协调配合。
二、人事招聘与培训中小企业要根据自身的发展需求，制定合理的人事招聘与培训机制，确保企业有稳定的人力资源供应，同时提升员工的专业技能和综合素质。
1.设定招聘流程，包括人才需求分析、岗位需求规划、简历筛选、面试组织等环节；2.建立员工培训计划，提供内外部培训渠道，包括技术培训、管理培训、职业规划培训等；3.建立员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，为培训提供参考依据。
三、薪酬福利制度中小企业要设计合理的薪酬福利制度，既能满足员工的基本生活需求，又能激发员工的工作动力。
1.制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖励、岗位津贴等，根据员工的工作表现和企业的经济状况进行调整；2.设立福利制度，如五险一金、带薪年假、年终奖金等，提高员工的获得感和归属感；3.定期对薪酬福利制度进行评估与调整，保持与市场的合理竞争力。
四、员工关系管理中小企业可以通过有效的员工关系管理，建立和谐、稳定的劳动关系，提高员工的凝聚力和归属感。
1.建立员工沟通渠道，如员工代表会议、员工意见箱等，及时了解员工的需求和反馈；2.创建良好的工作环境，注重员工的工作生活平衡，提供必要的员工福利和关怀；3.建立员工活动和奖励机制，如员工生日会、年度优秀员工表彰等，增强员工的工作满意度和幸福感。
以上是中小企业行政人事管理制度的主要内容，通过规范化的管理制度，中小企业可以更好地发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业作为经济的重要组成部分，其人力资源管理也是关键的管理措施。
为了让企业在人力资源管理方面做到高效、规范、科学化，我们有必要建立一套中小企业人力资源管理制度。
一、人才招聘和奖惩机制1.招聘流程规范化：组织编制招聘需求计划，发布职位招聘信息，招聘专业人才，进行面试、背景调查、体检等程序，同意录用。
2.全面考核选拔人才：定期制定招聘计划，规定招聘流程。
面试环节要求面试官百分之百参加人员的面试，考核时要使用考核表进行考评。
3.员工激励机制：制定合理激励机制，根据员工的业绩表现、贡献度等进行评定，给予相应的奖励；同时也要对违纪员工进行惩罚不得超过本单位激励机制规定的范围。
二、薪酬管理制度1.薪资制度：规范工资计算基数和比例，公正、公平、透明地对待企业的各个层级员工的工资待遇。
2.绩效考核：定期开展绩效考核，效果好的员工给出悬赏奖，达不到要求的员工进行帮助和提醒。
3.福利待遇：做到公平公正，要有合理的福利待遇制度，合理地引导员工，促进企业目标与员工发展的平衡。
三、培训发展制度1.教育培训计划：定期制定企业学习计划，对公司现有员工进行有针对性的培训计划，提高员工知识技能，培养胜任、能力和未来发展的智慧。
2.效益提升:制定人力资源工作计划和目标，对比公司发展战略。
力求员工的培训发展与公司实际需求相同步，逐步提升单位效益。
3.员工晋职：制定晋升计划，评定员工业绩，提升上岗职业技能，为员工发展提供第一手运营机会，将员工实际需求与企业发展战略相匹配。
四、员工关系管理制度1.公正公平：保障员工合法权益，严厉打击不公正行为，确保员工在开心的工作氛围下，获得良好的职业发展。
2.留住人才：积极的员工关系管理与良好的员工培训是企业留住人才的关键因素之一，通过制定员工关系管理规章制度，促进企业纯正的企业文化。
3.员工退场：知道退场时机的导才者也是中小企业管理的必备关键要素。
特别是在某些行业中，建立良好的员工退场制度至关重要，援助员工早早了解企业的退场办法，减少影响，引导员工继续参与合作。
中小公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。
2. 公开、公平、公正：在招聘、晋升、考核等方面，坚持公开、公平、公正的原则。
3. 竞争择优：通过竞争，选拔优秀人才，优化人力资源结构。
4. 优化配置：合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本。
第二章组织架构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定和实施公司人力资源战略及规划；2. 负责公司组织架构、定员编制、人力资源配置、员工招聘、录用、离职等管理工作；3. 负责公司薪酬体系、绩效考核、激励约束机制等制度的制定和实施；4. 负责员工培训、发展、职业生涯规划等工作；5. 负责员工关系管理，协调解决劳动争议；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘：公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
第八条外部招聘：公司从社会中选拔人员的过程。
第九条招聘流程：1. 人力资源部根据公司需求，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试、考核；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同。
第四章员工管理第十条员工管理包括入职管理、试用期管理、员工考勤管理、员工奖惩管理、员工离职管理、员工人事档案管理等方面。
第十一条入职管理：人力资源部负责办理员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、入职培训等。
第十二条试用期管理：试用期最长为六个月，试用期工资为正式工资的80%。
试用期满，经考核合格，转为正式员工。
第十三条员工考勤管理：公司实行考勤制度，员工应按时上下班，如有特殊情况需请假。
中小企业行政人事管理制度
中小企业行政人事管理制度第一篇：中小企业行政人事管理制度中小企业行政人事管理制度欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神二、考勤制度（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。
如有：1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。
管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。
管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。
员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
中小公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体工作效率，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员参与、分层管理。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施和监督。
第五条人力资源部主要职责如下：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；2. 负责制定和实施公司人事管理制度，确保制度执行的规范性和有效性；3. 负责公司员工薪酬福利的核算、发放和调整；4. 负责公司员工档案的管理和保密工作；5. 负责公司劳动争议的调解和处理；6. 负责公司内部培训和员工职业生涯规划。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部审核后报总经理审批；2. 招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单；4. 面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估；5. 录用通知：面试合格者，人力资源部发出录用通知，办理入职手续。
第四章培训与考核第八条公司对员工进行岗前培训、在职培训和晋升培训。
第九条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德；2. 业务知识、技能培训；3. 晋升培训。
第十条公司实行年度考核制度，考核内容包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业道德。
第五章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制，薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十二条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、病假、事假等；4. 员工体检；5. 员工生日礼品；6. 员工团队建设活动。
第六章离职管理第十三条员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
《中小企业人事管理制度》[1]本月修正2023简版
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《中小企业人事管理制度》中小企业人事管理制度1. 引言中小企业人事管理制度是一种旨在规范和指导企业人事管理活动的组织规程。
该制度旨在确保中小企业合理、公正地进行人事决策，保障员工权益，推动企业持续发展。
本文档将详细介绍中小企业人事管理制度的目的、范围、具体内容和执行流程。
2. 目的中小企业人事管理制度的目的是：- 提供一个明确的人事管理框架，确保人事管理活动的合规性和效率；- 保障员工权益，提供公正的职位录用、晋升、薪酬和福利制度；- 提升员工的工作满意度和忠诚度；- 建立一个能吸引、留住和培养人才的企业文化；- 促进员工个人发展与企业发展的协同。
3. 范围中小企业人事管理制度适用于所有员工及人事管理相关的活动，包括但不限于以下方面：- 招聘和录用；- 岗位调整和晋升；- 薪酬和绩效管理；- 员工培训和发展；- 劳动关系管理；- 福利和员工关怀；- 员工纪律和奖惩制度。
4. 具体内容4.1 招聘和录用- 招聘岗位的确定和需求分析；- 招聘渠道的选择和发布招聘广告；- 简历筛选、面试和评估；- 入职条件和约定。
4.2 岗位调整和晋升- 岗位调整和晋升的原则和程序；- 岗位职责和要求的变更；- 员工晋升的评估和决策。
4.3 薪酬和绩效管理- 薪酬体系的设计和管理；- 绩效考核的目标和标准；- 绩效评估和激励机制。
4.4 员工培训和发展- 培训需求的识别和评估；- 培训计划和方案的制定；- 培训执行和效果评估。
4.5 劳动关系管理- 劳动合同的签订和管理；- 工资支付和福利保障；- 劳动争议的处理。
4.6 福利和员工关怀- 员工福利制度的设计和实施；- 健康保障和安全管理；- 员工关怀和满意度调查。
4.7 员工纪律和奖惩制度- 员工行为准则和纪律要求；- 奖励和惩罚的原则和措施；- 违纪行为的处理和程序。
5. 执行流程中小企业人事管理制度的执行流程如下：1. 制度的发布和宣贯；2. 各部门负责人指定人事管理责任人；3. 各部门根据制度要求进行人事管理活动；4. 人事管理责任人定期评估和监督制度的执行情况；5. 发现问题时及时进行纠正和改进；6. 定期对制度进行审查和更新。
《中小企业人事管理制度》本月修正2023简版
《中小企业人事管理制度》中小企业人事管理制度1. 引言中小企业作为经济的重要组成部分，在现代社会起着举足轻重的作用。
为了规范和优化中小企业的人事管理，提高企业的绩效和竞争力，制定一套科学合理的人事管理制度十分必要。
本文档旨在为中小企业提供一个可行的、全面的人事管理制度，确保企业在人力资源方面的健康发展。
2. 人事管理原则2.1 公平和公正中小企业应确保在人才招聘、选拔、晋升和薪酬分配等环节上，坚持公平和公正的原则。
避免任何形式的歧视行为，包括但不限于种族、性别、年龄、宗教等方面。
2.2 激励和奖励中小企业应建立相应的激励和奖励机制，根据员工的贡献和绩效进行合理的薪酬和福利的分配。
通过激励和奖励，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工的工作满意度。
2.3 培训和发展中小企业应关注员工的培训和发展，提供相关的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身能力和素质。
通过培训和发展，提高员工的专业水平，同时也为企业的长远发展提供人才储备。
3. 人事管理流程3.1 招聘和入职中小企业在招聘和入职流程中，应先明确岗位需求和岗位职责，制定招聘计划，发布招聘信息，并通过面试和考核程序，选拔合适的人员。
在入职阶段，需进行入职培训和签订劳动合同。
3.2 岗位管理中小企业应明确岗位职责和工作目标，建立相应的绩效考核体系，并定期对员工进行绩效评估，以确保员工的工作能力和工作质量达到企业的要求。
3.3 培训和发展中小企业应根据员工的发展需求，制定个人培训计划，提供相应的培训资源和机会。
同时，中小企业还应关注员工的职业发展和晋升机会，为员工提供晋升渠道和职业发展计划。
3.4 薪酬和福利管理中小企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利制度。
薪酬和福利应与市场水平相适应，同时也要考虑企业的经济实力。
3.5 劳动关系管理中小企业应建立和谐稳定的劳动关系，遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
中小企业还应建立有效的沟通机制，及时解决员工的问题和困扰。
中小公司管理制度人事管理制度
中小公司管理制度：人事管理制度1. 引言中小公司作为经济社会中重要的组成部分，其管理制度对企业的有效运营和发展至关重要。
其中，人事管理制度尤为重要，它涉及到公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，直接影响着员工积极性和企业形象。
本文将就中小公司的人事管理制度进行详细分析。
2. 招聘制度中小公司的招聘制度应该倚重于建立起一套全面、合理的人才引进机制。
首先，公司应明确招聘需求，确定岗位职责和要求。
其次，可以通过面试、考核等方式进行选聘，同时建立招聘信息统计，为后续的人才储备提供参考。
3. 培训制度为了提高员工的综合素质和职业能力，中小公司应该建立健全的培训制度。
培训内容可以包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等方面。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业能力和综合素质。
4. 绩效评估制度中小公司应该建立科学、公正的绩效评估制度，以激励员工的积极性。
公司可以根据岗位要求和员工表现制定相应的评估指标，同时建立评估周期和流程，定期对员工的工作绩效进行评估。
评估结果可以作为晋升、加薪和奖励的依据，激发员工的工作动力。
5. 薪酬福利制度中小公司的薪酬福利制度应该能够吸引和激励员工。
公司可以根据员工的岗位、职级和工作表现确定薪资待遇，同时提供合理的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假、节假日福利等。
此外，公司还可以根据员工的工作表现设立一定比例的绩效奖金，进一步激发员工的工作热情。
6. 员工关系管理制度中小公司应该注重维护良好的员工关系，建立和谐、稳定的工作环境。
公司可以建立员工沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工的问题和困惑。
此外，公司还可以组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。
7. 职业发展制度对于中小公司来说，建立职业发展制度对于留住优秀人才和提高员工的工作满意度非常重要。
公司可以制定员工职业发展路径，提供晋升空间和培养机会，鼓励员工不断成长和进步。
中小公司人事管理制度
中小公司人事管理制度一、总则1. 目的：为规范中小公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励、调整、离职等行为，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，特制定本中小公司人事管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于中小公司所有涉及人力资源管理的部门和个人，包括但不限于人力资源部、业务部门、行政部门、财务部门、法务部门等。
3. 基本原则：遵循人力资源统一管理、分类配置、公平竞争、绩效导向、激励约束原则，确保人事管理符合国家法律法规、行业标准、公司战略目标和业务需求，保障人力资源的有效配置和合理使用，提升公司人力资源管理水平。
二、人力资源规划1. 人力资源需求预测：公司应根据业务发展、市场竞争、技术进步等因素，预测未来一段时间内的人力资源需求，包括数量、结构、素质等。
2. 人力资源供给预测：公司应根据现有员工能力、潜力、意愿等因素，预测未来一段时间内的人力资源供给，包括数量、结构、素质等。
3. 人力资源平衡：公司应根据人力资源需求预测和人力资源供给预测，制定人力资源平衡方案，包括招聘、培训、晋升、调动、解雇等措施，确保人力资源供需平衡。
三、招聘与录用1. 招聘计划：公司应根据人力资源平衡方案，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等。
2. 招聘实施：公司应按照招聘计划，进行招聘信息发布、简历筛选、面试评估、录用决策等招聘实施工作，确保招聘质量和效率。
四、培训与发展1. 培训需求分析：公司应根据业务发展、员工能力、市场竞争等因素，分析培训需求，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。
2. 培训计划：公司应根据培训需求分析，制定培训计划，包括培训课程、培训师资、培训资源、培训考核等。
3. 培训实施：公司应按照培训计划，进行培训组织、培训实施、培训评估、培训改进等培训实施工作，确保培训质量和效果。
五、考核与激励1. 考核体系：公司应建立考核体系，包括考核目标、考核指标、考核权重、考核周期、考核方式、考核结果应用等。
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人事管理制度第一章总则（一）使本公司员工的劳动人事管理有所依据，特根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规，以及公司章程，制定本制度。
（二）适用范围：本公司聘用的全体人员。
/ 第二章聘用\（三）本企业聘用的员工，一律必须经过考试，面试合格，填写聘用员工登记表、审查通过后，签定劳动合同，经过试用，试用期满合格者, 方得正式聘用。
试用期最长不超过六个月。
表现优秀者，可适当缩短试用期。
（四）试用期内表现不良者，应随时停止试用，予以辞退。
按实际工作日发给试用期工资，给公司造成损失者，将追究经济赔偿责任。
（五）试用人员报到时应提交下列表件：（1）户口本、身份证复印件和医院体格检查表。
（2）最后工作单位解除或终止劳动合同的证明。
（3）半身免冠近照二张。
（4）其他必要的文件：学历证明文件、资格证书等。
（六）下列情形者，不得聘用：（1）体格检查不适合者。
（2）有犯罪前科者。
（3）有吸毒、酗酒及其他不良习癖者。
（4）未与原单位解除劳动关系者。
（5）综合能力、体力无法适应工作需要者。
（6）在外兼职工作者。
（7）在校就读学生。
（七）聘用外地专业技术人员或经营管理者，按国家及南宁市有关规定办理。
（八）公司员工工资由基本工资、岗位职务工资和效益工资三个部分组成。
具体按照薪资管理制度执行第三章工作及考勤（九）员工应切实遵守“员工守则”，不得有任何违反“员工守则”的行为。
/ 、\（十）员工按照聘用的“劳动合同书”规定的岗位职务，遵照该岗位职务规定的职责进行工作。
'\（）因工作需要延长或增加工作时间，执行国家有关规定。
（十二）所有员工均应接受考勤，准时上下班。
不得迟到、早退，更不允许旷工。
试用期迟到早退累计超过10次，终止试用，解除劳动合同。
（十三）超过工作时间到岗为迟到，不到下班时间提前离岗为早退。
迟到、早退1次罚款10元。
迟到、早退超过1小时者（包括1小时）视为旷工，作旷工累计处理。
第四章休假和请假\\（十四）法定假日为每年10天：元旦1天、春节3天、国庆节3天、劳动节3天，工资照付。
（十五）员工因病、因事请假或享受婚丧假、有薪假、工伤假等，超过法定时间的，均应向部门主管提交请假申请报告，说明理由和时间，报人事部批准后，方可休假。
未经批准擅自休假，视同旷工处理。
（十六）休假期满应向部门主管销假。
未办销假手续，考勤不予登记。
（十七）病假（1）工患病或非因工负伤，休息治疗，停止工作，应及时将病假证明送交部门主管。
拖延3日以上者（不含看病当天），视为旷工。
因行动困难、住院等原因不能送交假条者，须向主管领导说明并报人事部备案。
（2）员工全年病假超过30天，病假期间，按天计算只发基本工资；30 天之内（包括30天）按天发给基本工资、岗位工资和职务工资，不发效益工资。
（3）员工需要停止工作医疗时（应有区级以上医院休假证明），根据本人实际参加工作年限和本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。
企业有权根据病假员工病情，与有关医院及医生联系，了解并进行必要的复查或转院就医。
（4）员工在连续休息4个月后，凭指定医院诊断证明恢复工作，并试工2个月。
试工期内不能正常工作继续休息，其休息时间和试工前连续休息时间合并计算。
（5）员工因病或非因工负伤停止工作医疗时，连续医疗期3个月以内者（半日工作半日休息的医疗期按两个半天合为一天计算），按规定发给病假工资，连续医疗期3个月以上时，其数额为本人基本工资的80%。
（6）不执行职级工资的员工在计发病假工资时，相应扣发固定的收入。
（7）员工利用病、事假（包括医疗期），从事有收入的活动，企业视情节轻重给予纪律处分直至解除劳动合同。
（十八）事假（1）员工请事假必须提前请示，经主管领导批准报人事部备案，临时有事不能提前请假，须在上午10:00以前电话通知部门主管，否则按旷工处理。
（2）经过批准的事假，假期不够应及时续假。
凡不经续假请示，擅自休假的，按旷工处理。
（3）员工上班中途有事离岗，须部门主管批准，未经批准擅自离岗，\ 每\ 发现一次罚款10元；擅自离岗超过1小时（包括1小时），按旷工累计处理。
（4）员工请事假3天以内的（含3天），由主管领导批准，3天以上的需经总经理同意，报人事部备案。
（5）员工事假期间停发工资。
月累计事假超过3天，扣发当月效益工资。
/（十九）婚假：正常婚假休息3天，晚婚增加7天（晚婚指男方25周岁以上，女方23周岁以上，双方均为初婚）。
家住外埠的给予路程假。
（二十）丧假：员工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女（包括养父母、子女）死亡时，按规定给假3天，家住外埠的按实际路程给予路程假。
（二^一）产假：符合计划生育政策，分娩给予90天产假；晚育增加30 天（女职工年满24周岁，生育第一胎的）；多胞胎生育，每多生育一胎增加15天；难产增加15天；婴儿不满1周岁的女员工，每天给予两次共1小时哺乳时间。
发给基本工资、岗位工资和职务工资。
（二十二）工伤假：因执行公务受伤，按法律、法规的规定执行，取得相应医院证明后休假至痊愈，支付因工负伤工资。
/第五章培训和考绩（二十三）为陶冶员工的情操，培养良好的职业道德，不断提高员工的综合素质和工作效率，企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。
任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。
（二十四）员工培训分为：（1）岗前培训\ 员工进本企业上岗之前应接受职前培训。
A、公司简介和各项规章制度的讲解。
B、工作岗位职务说明，工作要求和相应设备性能的讲解。
C、汽车修理的一般基础理论和专职理论的学习。
D、实际操作的训练。
（2）技术培训（在职培训）根据生产业务发展需要和汽车制造业的进步，进行在职期间的技术、业务培训，以提高员工的业务工作能力。
（3）专业培训\ 选拔员工参加厂商或专业学校组织的短期学习。
（二十五）员工考核对员工进行考核，并评定成绩是企业长期的方针。
考核内容包括：职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。
（1）综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录，每年度进行一次；'\（2）理论技能考核，每半年进行一次，分书面答卷和实际操作两部分；（3）考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据；（4）参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密，一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。
第六章福利、劳保和保险（二十六）公司按照国家规定，提取福利基金，用作员工福利待遇。
（二十七）劳动保护用品，根据各岗位实际需要统一发放、定期以旧换新；工作服装企业统一制作，并定期更换。
（二十八）工作场所装置除尘、三废处理设备，以保证员工工作环境符合国家标准，保护员工身心健康。
（二十九）公司统一参加社会统筹并在劳动合同中明确规定。
（三十）员工的医疗费直接发放给个人，每年不低于300元，超过部分员工个人承担30%；根据员工公司工龄，每年医疗费增加20元（最高不超过400元），超过部分个人承担比例逐年递减2% （递减总额不高于15%）第七章奖惩（三十一）奖励：员工有以下表现者，公司将根据具体情况给予适当奖励。
（1）完成生产任务或工作任务，发明革新、改进工作质量、提高工作效率、节约原材料上，对企业作出显著贡献者。
（2）出合理化建议，经采用卓有成效，取得重大效益者。
（3）有意外事故或灾害，奋不顾身，参加抢险救灾，使企业免受重大损失者。
（4）贯努力工作，忠于职守、努力学习业务知识、敬业勤业、技术精良、成绩突出者。
/（5）举违反规章制度行为，同坏人坏事作斗争，避免公司利益受到损害，事迹突出者。
（三十二）受奖励的员工除发给奖金外，并将奖励记入档案，作为晋升、加薪、重点培养的依据。
（三十三）惩罚1.有下列表现者属严重违反纪律，予以解除劳动合同，严重者移交司法机关处理（1）严重违反制度，造成严重损失者。
2）在工作场所，斗殴或殴打他人者。
(3)有偷窃行为或在工作时间和工作场所赌博、酗酒者。
(4)擅自在外兼任其他职务，损害企业利益者。
(5)触犯刑法，受到刑事处分者。
(6)受贿、贪污或泄露企业商业、技术秘密者。
(7)12个月内累计旷工6天，连续旷工3天以上者。
(8)利用企业名义，在外招摇撞骗者。
(9)次记过处分者。
2.有下列表现者予以记过处分并停发全年奖金(1)擅离职守，致使企业蒙受重大损失者。
(2)不服从领导，造成企业损失者。
(3)未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。
(4)擅自改变操作规程，后果严重者。
(5)工作期间酗酒闹事者。
(6)在同事间制造事端，造成斗殴者。
(7)严重违反员工守则精神，造成极坏影响者。
(8)违反规章制度，造成企业经济损失者；除行政记过，还要根据所造成损失数额，从以后的工资中扣还。
(9)警告以上不改正者。
3.警告扣发一个月奖金(1)未能如期完成任务，经查确系员工拖延所至者。
(2)在工作场所，喧哗、吵闹、妨碍工作、不听劝告者。
(3)因工作疏忽造成人身伤害或财产损失者。
(4)漫骂可户造成不良影响者。
(5)未经许可，携带外人进入厂区者。
(6)迟到、早退累计10次以上者。
(7)旷工一天。
(8)工作不当，导致用户批评者。
(9)个人过失导致事故隐患，但经他人发现，及时纠正者。
(10)工作期间躺卧休息或串岗聊天者。
第八章资遣(三十四) 对于由中心解除劳动合同的，按其在本公司工作年限，工作时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金。
因严重违反企业规章制度辞退的员工，不发经济补偿金，给单位造成损失的，要求照价赔偿。
自行辞职者，亦不发给经济补偿金。
合同期满不再续约的员工亦不发给经济补偿金。
（三十五）对于因病不能继续履行劳动合同者，除发给经济补偿金，另按劳动合同约定发给相应的医疗补助费。
（三十六）员工辞退应提前10天通知本人。
员工在接到通知10天内，可以有2天有薪假，自行寻找工作；超过2天按事假计。
/ 第九章抚恤\（三十七）员工因公致伤、致残、致死，依照国家有关规定办理。
/ 第十章附则\（三十八）本规定若与国家规定相抵触时，以国家规定为准。
（三十九）本规定未尽事宜，均执行国家及北京市相关标准。
（四十）本制度修改解释权归公司董事会。
（四^一）本制度自发布之日起执行。