班组安全标准化手册
安全管理标准化班组
安全管理标准化班组引言安全管理是保障企业稳定运营、员工生命安全的重要基础。
为了推进企业班组安全管理的标准化、系统化，本文档提出了关于安全管理标准化班组的八个关键方面。
一、安全规章制度安全规章制度是班组安全管理的基础，应包括以下内容：安全生产责任制，明确各级人员的职责和义务。
安全操作规程，规范各类作业的安全流程。
安全设施管理规定，确保安全设施的正常运行。
危险源辨识与评价制度，对潜在危险源进行及时辨识和评价。
二、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键措施，应涵盖：新员工的安全培训，确保他们从一开始就掌握安全知识。
定期的安全知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。
特殊作业的安全培训，针对特定作业进行专门的安全教育。
三、安全设施管理安全设施管理是保障生产安全的重要环节，应做到：定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
对损坏或失效的安全设施及时更换和修复。
建立安全设施使用记录，便于跟踪和管理。
四、安全操作规程安全操作规程是指导员工安全作业的重要文件，应明确：各类作业的操作流程和注意事项。
安全防护设施和工具的正确使用方法。
异常情况下的应急处理措施。
五、安全检查与整改安全检查与整改是发现安全隐患并及时整改的重要手段，应：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
对检查发现的安全隐患及时整改，并记录整改情况。
对整改结果进行复查，确保隐患得到彻底解决。
六、应急预案与演练应急预案与演练是应对突发事件、减少损失的关键措施，应：制定完善的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
定期进行应急预案的演练，提高员工的应急反应能力。
对演练中暴露出的问题及时改进和完善预案。
七、事故报告与处理事故报告与处理是防止事故扩大、减少损失的重要环节，应：建立事故报告制度，鼓励员工积极报告事故和隐患。
对事故进行及时调查和处理，查明原因并采取相应措施。
对事故处理结果进行总结和分析，为今后的安全管理提供参考。
八、安全奖惩机制安全奖惩机制是激励员工参与安全管理、提高安全意识的有效手段，应：对在安全工作中表现突出的员工给予奖励和表彰。
安全生产标准化班组建设手册
安全生产标准化班组建设手册在企业的安全生产管理中，班组是最基层的组织单元，也是落实安全生产措施的关键环节。
建设安全生产标准化班组，对于预防事故、保障员工生命财产安全、提高企业生产效率和经济效益具有重要意义。
本手册旨在为班组提供一套全面、实用的安全生产标准化建设指南，帮助班组提升安全管理水平，实现安全生产目标。
一、安全生产标准化班组的定义和意义（一）定义安全生产标准化班组是指在生产过程中，遵循国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，建立完善的安全生产管理制度和操作规程，实现人员、设备、环境、管理等方面的标准化，从而有效预防事故发生的班组。
（二）意义1、降低事故风险通过标准化的管理流程和操作规范，减少人的不安全行为和物的不安全状态，降低事故发生的可能性。
2、提高生产效率安全的工作环境和有序的工作流程有助于员工提高工作效率，减少因事故导致的生产中断和损失。
3、增强员工安全意识使员工养成良好的安全习惯，提高自我保护能力，增强对安全工作的重视和责任感。
4、提升企业形象展示企业对安全生产的重视和有效管理，树立良好的社会形象，增强市场竞争力。
二、安全生产标准化班组的建设目标（一）人员安全确保班组成员在工作过程中不发生人身伤亡事故，减少职业危害。
（二）设备安全保证设备正常运行，无故障、无损坏，延长设备使用寿命。
（三）环境安全保持工作场所整洁、卫生，符合环保要求，减少对环境的污染。
（四）管理规范建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项规章制度，实现管理的科学化、规范化。
三、安全生产标准化班组的建设内容（一）安全管理制度建设1、建立安全生产责任制，明确班组长、安全员及各成员的安全职责。
2、制定安全操作规程，涵盖设备操作、作业流程、危险区域等方面。
3、建立安全教育培训制度，定期组织员工参加安全培训和考核。
4、制定安全检查制度，定期进行班组内部的安全检查和隐患排查。
5、建立事故报告和处理制度，及时报告和处理各类事故。
（二）人员安全管理1、新员工入职前进行三级安全教育，即厂级、车间级、班组级。
班组安全标准化
班组安全标准化一、引言在现代工业生产中，安全始终是首要的关注点。
班组作为企业的基层组织，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。
因此，实施班组安全标准化管理，对于提升班组安全管理水平，防范和减少生产安全事故，具有重要的意义。
二、班组安全标准化管理的主要内容作业程序标准化作业程序标准化是班组安全标准化的基础。
通过制定详细、规范的作业程序，确保班组成员在生产过程中遵循正确的操作步骤，减少因操作不当导致的事故风险。
作业程序应涵盖从准备工作到作业结束的全过程，明确每个步骤的安全要求。
生产操作标准化生产操作标准化是指对生产过程中的各项操作进行规范，确保班组成员能够熟练掌握正确的操作方法。
通过培训和考核，使班组成员能够按照标准化的操作程序进行生产，避免因操作失误或错误导致的安全事故。
设备设施标准化设备设施标准化要求班组对所使用的设备设施进行规范化管理，确保设备设施的安全性能和运行状态符合国家标准和企业要求。
这包括对设备的日常检查、维护和保养，以及对不合格设备的及时更换和报废。
作业环境标准化作业环境标准化要求班组对生产作业环境进行规范化管理，确保作业环境符合安全生产的要求。
包括保持作业场所的整洁、通风、照明良好，以及对危险源的有效控制和管理。
安全用语标准化安全用语标准化是指在使用安全相关术语和表达方式时，应遵循统一、规范的标准。
通过统一的安全用语，提高班组成员之间的沟通和交流效率，避免因语言误解导致的安全事故。
防护用品穿戴标准化防护用品穿戴标准化要求班组成员在生产过程中正确佩戴和使用各种防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
通过制定穿戴标准和检查制度，确保班组成员能够正确佩戴防护用品，减少因防护不足导致的伤害事故。
班前点检标准化班前点检标准化是指班组成员在每天开始工作前，对设备设施、作业环境等进行全面检查，确保一切正常后再开始生产。
通过班前点检，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。
三、实施班组安全标准化管理的保障措施加强宣传教育：通过开展安全培训、宣传教育活动等方式，提高班组成员对安全标准化的认识和重视程度。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册班组是一个组织中的基本单位，它由一群具有相同职责和任务的员工组成。
班组的管理对于保证组织的高效运作和员工的工作质量起着至关重要的作用。
为了提高班组管理的标准化水平，降低管理成本，以及规范工作流程，许多组织都制定了班组标准化管理手册。
一、手册的重要性标准化管理手册是一份组织用来规范班组工作的参考文档。
它的编写和实施可以提高班组管理的科学性和有效性，减少人为因素的干扰。
通过明确规范的工作流程和责任分工，班组的工作效率将大幅提高。
二、手册内容的编制班组标准化管理手册的编制需要根据组织内部的实际情况和特点进行，但通常包括以下几个方面。
1. 班组组织结构管理手册应该明确班组的组织结构，包括班组长、组员等职责和权限的设定，以及班组与其他部门的关系。
这样可以保证班组在内外部合作中的顺畅沟通和协作。
2. 工作流程和规范手册应该规定班组的每个工作环节的具体流程和标准。
比如，在生产过程中，应该明确各项工序的具体内容、时间和质量要求，以及各个工序之间的协同配合。
3. 领导和沟通手册中应该明确班组领导层的职责和任务，以及班组成员之间的沟通机制。
领导层需要提供明确的工作指导和培训，保证班组成员具备应有的技能和能力。
同时，班组成员也需要相互之间进行沟通和配合，形成良好的工作氛围。
4. 安全和环保班组标准化管理手册也要包括安全和环保方面的要求。
这个方面的内容非常重要，它是保障员工生命安全和公司可持续发展的重要保证。
手册中应该明确的规定各项安全标准和操作规程，以及应急预案和灾害事故处理程序。
5. 质量控制和改进标准化管理手册还应该包括质量控制和改进内容。
在生产过程中，应该设立成品抽查和检测机制，确保产品质量符合标准。
同时，班组也要进行定期的工作评估和改进，以提高工作效率和产品质量。
三、手册的实施和监督编写一份班组标准化管理手册只是第一步，更重要的是实施和监督。
为了保证手册的全面贯彻执行，组织应该组织相关的培训，使每位班组成员都能够理解和遵守手册规定的要求。
班组安全标准化管理
班组安全标准化管理一、安全组织与职责班组安全管理的首要任务是建立健全安全组织架构，明确各级安全职责。
班组应设立安全小组，负责全面监督和管理班组的安全工作。
每个成员都应明确自己的安全职责，从班长到普通员工，都应当承担起相应的安全责任。
二、安全目标与考核为确保班组安全工作的顺利进行，需要设定明确的安全目标，并建立相应的考核机制。
这些目标应当具体、可衡量，并且与班组的整体目标相一致。
同时，通过定期的考核和评估，确保安全目标的达成。
三、安全规程与制度班组应制定详细的安全操作规程和制度，确保员工在工作中严格遵守。
这些规程和制度应覆盖班组的所有工作内容，包括但不限于设备的操作、维护、保养等方面。
四、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
班组应定期组织各类安全培训活动，包括新员工的安全入职培训、定期的安全知识更新培训等。
通过培训，使员工熟悉和掌握安全操作规程和应急处置方法。
五、安全检查与整改安全检查是预防和发现安全隐患的关键环节。
班组应定期进行安全检查，包括设备的安全性能、工作环境的安全性等方面。
发现问题后，应及时进行整改，确保问题得到彻底解决。
六、危险源辨识与控制危险源辨识和控制是班组安全管理的重要组成部分。
班组应对工作场所和设备进行全面的危险源辨识，制定相应的控制措施，确保危险源得到有效控制。
七、应急管理与救援班组应建立完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急设备的配置、应急演练的开展等。
在突发事件发生时，应迅速启动应急预案，组织救援工作，确保员工的生命安全和身体健康。
八、事故报告与处理事故报告与处理是班组安全管理的重要环节。
一旦发生事故，班组应立即报告给上级管理部门，并按照事故处理流程进行处理。
同时，应对事故原因进行深入分析，制定改进措施，防止类似事故的再次发生。
通过以上八个方面的标准化管理，可以有效提高班组的安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的稳定发展提供坚实保障。
班组安全标准化考核标准手册
现场检查班组的安全检查与隐患跟踪记录表，并查看隐患整改是否落实
1.少一次安全检查，扣2分
2.发现一项隐患未整改，扣5分/项
3.应报上级整改的隐患未上报且没有临时安全措施，扣5分/项
15
8
现场抽查
班组成员理解危险源辨识，安全操作规程、岗位安全职责内容，理解班组安全建设验收标准。
1.少一个岗位或设备扣1分，扣完为违章操作，则班组不合格
15
4
班组台账
1.有本班组的安全台账文本，且班组台账齐全（见班组安全台账指导手册）
2.做好班组台账的按时记录
现场检查班组安全台账
1.班组无安全台账，班组不合格
2.班组台账不齐全，扣3分/项
3.班组台账没有按时记录扣1分/次
1．无安全职责，则该项目不得分
2．员工不熟悉职责，扣2分/人次
3．职责落实不到位的扣2分/人次
15
2
危险源辨识
1．每个岗位应有工位版危险源辨识一览表
2．做到及时更新
3.做好岗位员工的危险源辨识培训并记录
1．现场检查每个岗位的危险源辨识一览表的普及情况
2．查看是否及时更新
3．现场询问岗位员工并查看培训记录
分公司班组安全管理验收标准
编制：
审核：
序号
工作项目
考核标准
检查方法
评分方法
标准分
实得分
1
安全生产责任制
1．班组有班长、安全员、生产员工的安全职责文本
2. 班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行
3.班组应设立兼职安全员，并按照职责开展工作
1．查看安全职责
2．现场考问和检查
安全生产标准化班组安全建设手册
安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。
为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。
本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。
第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。
班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。
1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。
安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。
第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。
班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。
2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。
班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。
2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。
2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。
班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。
第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。
班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。
标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。
3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。
规范化操作可最大限度地降低事故的风险。
3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。
施工班组安全生产标准化建设指导手册
1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。
1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。
a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。
1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。
班组安全标准化
班组安全标准化
目录
• 班组安全标准化的概念和重要性 • 班组安全标准化的实施 • 班组安全标准化的要素 • 班组安全标准化的问题和解决方案 • 结论
01
班组安全标准化的概念和重要性
班组安全标准化的定义
班组安全标准
指在班组作业现场，为保障班组成员及相关作业人员的安全 ，根据国家、地方及企业相关安全标准、规范和要求，结合 班组作业条件、设备设施、人员素质等实际情况制定的安全 标准和规范。
加强现场安全 管理
加强现场安全监督和检查 ，及时发现和整改安全隐 患，确保班组成员的安全 和健康。
强化安全培训 教育
加强班组成员的安全培训 教育，提高其安全意识和 技能水平，使其能够熟练 掌握和运用班组安全标准 。
推行标准化作 业
推行标准化作业流程，明 确各项工作的标准和质量 要求，让班组成员按照标 准进行操作，提高工作效 率和质量。
通过与行业先进企业对标，学习 借鉴先进的安全管理理念和方法 ，不断提升班组安全标准化水平 。
05
结论
班组安全标准化的意义
保障员工生命安全
通过班组安全标准化，可以减少事故 和职业病的发生率，保障员工的生命 安全和身体健康。
提高企业安全管理水 平
班组安全标准化是一种科学、系统的 安全管理方法，可以提高企业的安全 管理水平，减少事故和职业病的发生 率。
技术创新
随着科技的不断进步，未来班组安全标准化将会 不断进行技术创新，引入更加先进、智能的安全 管理技术和方法，提高企业的安全管理水平。
政策支持
政府将会继续推进企业安全管理和班组安全标准 化的工作，未来将会出台更加优惠的政策支持班 组安全标准化的实施和应用。
THANK YOU.
班组安全标准化管理指导手册
班组安全与现场标准化管理指导手册编制：审核：批准：2014—7—1发布 2014—7--1实施序言2012年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。
安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。
班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。
班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组安全与现场标准化管理手册》（试行），将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，以利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，有力推动公司班组建设活动的进程。
班组安全与现场管理标准化建设“只有起点，没有终点”，通过持续开展班组安全与现场管理标准化建设，提高班组管理水平，通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍素质，愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。
各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，促进班组安全与现场管理不断完善，为全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障！×××有限公司2014年7月1日目录序言 (2)目录 (3)前言 (4)班组安全与现场管理工作标准 (6)1安全生产目标管理 (6)2安全生产责任制管理 (6)3规程制度及设备异动管理 (6)4安全生产培训管理 (7)5班组安全活动记录 (7)6班组安全检查 (8)7事故管理 (9)8危险点控制管理 (9)9外包及外协工程管理 (10)10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理 (10)11消防管理 (11)12危险化学品管理 (12)13记录、台帐．图纸管理 (12)14劳动防护及职业健康管理 (13)15安全考核考核与奖惩 (13)6S现场管理工作标准 (14)前言安全是企业永恒的主题。
班组安全标准化手册
《班组安全手册》《班组安全手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4. 班组五大员组成统计核算员：安全设备员：劳保检察员：质量管理员：政治宣传员：5. 班组主要设备情况：____________________________________________________________。
7. 班组的环境控制点：____________________________________________________________。
8. 班组的有害作业点：____________________________________________________________。
二、班组安全管理提要：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②.班前、班中、班后的安全检查；③.制止、纠正、处理违章行为；④.及时组织隐患整改；⑤.组织开展安全宣传和安全教育；⑥.协助处理各种事故；⑦.管理好各种档案资料和台帐；⑧.安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①．《班组安全手册》；②．《班组日查记录》；③．班前会记录；④．交接班记录（如果有交接班的话）。
安全标准化班组安全管理规范
安全标准化班组安全管理规范一、安全生产理念以人为本，预防为先，规范操作，平稳发展。
二、班组安全生产目标1、作业人员持证上岗率100%；2、安全教育率及合格率100%；3、事故隐患整改率99.9%；4、无“三违”；5、生产操作、设备事故为零；6、人身伤害事故为零；7、火灾、爆炸、中毒事故为零；8、职业病发生率为零。
三、在岗人员10个必须1、必须树立“安全第一”的思想；2、必须穿戴好劳动保护用品；3、必须严格按照安全规程操作；4、必须服从领导听指挥；5、在岗位时必须勤检查、勤联系；6、工具必须对号入座，放在指定位置；7、必须坚守岗位；8、必须保持岗位文明卫生；9、发现隐患必须及时报告10、必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
四、操作人员6个严格1、严格进行交接班；2、严格进行巡回检查；3、严格控制工艺指标；4、严格执行操作票；5、严格遵守劳动纪律；6、严格执行有关安全规定。
五、班组长5个不准1、危险作业未经审批，不准作业；2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用；3、新工未经三级安全教育，不准上岗；4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准操作；5、劳动组织、人员调配、作业方式等不符合安全要求，不准违章指挥。
六、进入带电间隔、危险设备8个必须1、必须申请，并得到批准；2、必须进行安全隔绝；3、必须进行置换、通风；4、必须按时间要求，进行安全分析；5、必须配戴规定的防护用具；6、必须在器外有人监护；7、监护人员必须坚守岗位；8、必须有抢救设备和措施。
七、员工安全誓言进入生产门，誓做安全人，我宣誓：为了个人生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我要时刻注意安全，认真遵守安全操作规程，严格执行生产工艺指标，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护别人不受伤害。
安全生产标准化班组安全建设手册
班组长安全生产责任制一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。
二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前30分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。
三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未参加班前会的当班不准上班。
四、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予考勤，不准下井作业。
五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括：（一）、传达上级指示和学习每日一题；（二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施；（三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（四）、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项；（五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议；（六）、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；（七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。
安全标准化示范班组
安全标准化示范班组安全标准化示范班组是指在生产过程中，按照国家相关安全标准和规定，建立并执行一套科学、合理、有效的安全管理体系，以示范带动其他班组全面提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
一、建立安全责任制度。
1.明确责任人，每个班组应明确安全生产的责任人，负责制定并执行安全生产计划，监督检查安全生产工作的落实情况。
2.建立考核奖惩机制，对安全生产工作开展考核，对安全生产工作成绩突出的班组给予奖励，对安全生产工作不力的班组进行惩处。
二、加强安全生产教育培训。
1.定期开展安全生产知识培训，组织员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.建立安全生产档案，对员工的安全培训情况进行记录和归档，定期进行复习和更新。
三、规范安全操作流程。
1.制定安全操作规程，根据公司实际情况，制定安全操作规程，明确各类作业的安全操作流程和注意事项。
2.加强安全设施维护，确保安全设施的完好，定期对设施进行检查和维护，及时排除安全隐患。
四、建立隐患排查治理机制。
1.定期开展隐患排查，每周组织一次隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
2.建立隐患整改台账，对发现的隐患进行记录和整改，确保隐患得到及时有效的处理。
五、推行安全生产标准化管理。
1.建立安全档案，建立安全生产档案，记录安全生产的各项数据和信息。
2.定期进行安全生产检查，每月开展一次安全生产检查，对安全生产工作进行全面评估和检查。
六、加强安全事故应急预案。
1.定期组织演练，定期组织安全事故应急预案演练，提高员工的应急处置能力。
2.建立应急响应机制，建立安全事故应急响应机制，确保在发生安全事故时能够迅速有效地处置。
七、持续改进安全管理工作。
1.建立安全改进机制，建立安全改进机制，鼓励员工积极提出安全管理改进建议。
2.定期开展安全管理评估，定期开展安全管理评估，发现问题及时改进，不断提高安全管理水平。
八、营造良好的安全生产氛围。
1.宣传安全生产知识，通过多种形式宣传安全生产知识，提高员工的安全意识。
安全标准化班组管理
安全标准化班组管理一、班组安全责任制为确保班组安全生产，明确每个班组成员的安全职责至关重要。
班组安全责任制要求：班长作为班组安全第一责任人，负责全面监督和执行安全规章制度。
班组成员需明确各自的安全职责，并在日常工作中严格执行。
设立安全监督员，负责监督班组成员的安全操作，并及时纠正不安全行为。
二、安全教育培训为提高班组成员的安全意识和技能，定期开展安全教育培训：对新员工进行岗前安全培训，确保他们掌握基本的安全知识和技能。
定期组织安全知识更新培训，使班组成员了解最新的安全法规和技术。
开展模拟演练，提高班组成员在紧急情况下的应对能力。
三、安全操作规程为确保班组成员在操作中遵循安全规范，制定严格的安全操作规程：明确各类设备的正确操作方法，确保设备安全运行。
规定作业现场的安全要求，如穿戴防护用品、保持作业区域整洁等。
对违反安全操作规程的行为进行严肃处理，确保规章制度的有效执行。
四、安全检查与整改为及时发现和消除安全隐患，定期开展安全检查与整改工作：设立安全检查制度，对班组成员执行安全规章情况进行定期检查。
对检查中发现的安全隐患进行及时整改，确保问题得到根本解决。
对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行。
五、危险源辨识与控制为有效辨识和控制危险源，降低事故风险，实施以下措施：开展危险源辨识培训，提高班组成员对危险源的识别能力。
定期对作业现场进行危险源辨识，确保及时发现潜在危险。
对辨识出的危险源进行风险评估，制定控制措施，降低事故发生的可能性。
六、应急管理与演练为提高班组成员在应对突发事件时的应急处理能力，加强应急管理与演练：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。
定期组织应急演练，提高班组成员在紧急情况下的应对能力。
对演练中发现的问题进行总结和改进，不断完善应急预案。
七、事故报告与处理为确保事故得到及时报告和处理，降低事故损失，实施以下措施：鼓励班组成员积极报告事故和安全隐患，确保信息畅通。
对事故进行调查分析，找出事故原因和责任人，制定整改措施。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设
一、安全生产责任制
班组应建立安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的职责和责任，确保每个成员都能承担起安全生产的责任。
二、安全培训教育
班组应对新成员进行必要的安全培训教育，使其了解班组的安全管理制度、操作规程和应急预案等，并掌握必要的安全知识和技能。
三、安全检查与隐患排查
班组应定期进行安全检查和隐患排查，发现和纠正不安全因素和行为，及时消除事故隐患，确保生产安全。
四、安全设施与设备管理
班组应对生产设施和设备进行安全管理，确保其正常运转，对存在安全隐患的设施和设备进行及时的维修和更换。
五、作业现场安全管理
班组应建立作业现场安全管理制度，明确作业现场的安全要求和操作规程，确保作业现场的安全秩序和环境。
六、危险品管理
班组应对危险品进行严格的管理，建立危险品管理制度和应急预案，确保危险品的储存、使用和运输等环节的安全。
七、应急管理与演练
班组应建立应急管理和演练制度，及时发现和解决突发事件，提高应对突发事件的能力和水平。
八、安全文化建设
班组应积极推进安全文化建设，提高员工的安全意识和素质，营造良好的安全文化氛围。
九、事故报告与调查处理
班组应对事故进行报告和调查处理，及时采取措施防止类似事故的再次发生。
十、安全奖惩与考核管理
班组应建立安全奖惩与考核管理制度，对安全生产表现优秀的员工进行奖励，对安全生产违规行为进行惩罚，促进员工积极参与到安全生产工作中来。
班组标准化建设手册
班组标准化建设手册
首先，班组标准化建设手册需要包括班组的基本情况介绍，包括班组的名称、
负责人、成立时间、人员构成等基本信息。
接着，需要明确班组的职责和任务，包括每个成员的具体工作内容和责任范围，以及班组的整体目标和发展方向。
这些内容的明确可以帮助班组成员更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。
其次，班组标准化建设手册需要详细描述班组的工作流程和操作规范。
包括从
产品生产、质量检验到物料采购、设备维护等各个环节的具体操作步骤和标准要求。
这些内容的规范化可以帮助班组成员在工作中做到有章可循，提高工作的标准化程度，降低因个人操作不规范而导致的质量问题。
另外，班组标准化建设手册还需要包括班组的安全生产规范和应急预案。
安全
生产是企业的重中之重，班组成员在工作中需要严格遵守各项安全规定，保障自己和他人的人身安全。
同时，应急预案的制定可以帮助班组在突发事件发生时能够迅速有效地做出反应，最大程度地减少损失。
最后，班组标准化建设手册需要包括班组绩效考核和奖惩制度。
明确的绩效考
核标准可以帮助班组成员清晰地了解自己的工作表现，激励大家共同努力，提高工作效率。
而奖惩制度的建立可以帮助班组形成良好的工作氛围，激励大家努力工作，同时也能够及时纠正不良行为，保持班组的稳定和高效运转。
总之，班组标准化建设手册的编写和执行对于班组的管理和发展至关重要。
只
有通过不断地完善和执行，才能够使班组的工作更加规范化、标准化，提高整体工作效率和质量。
希望每个班组都能够重视标准化建设，不断完善和执行班组标准化建设手册，为企业的发展贡献力量。
班组安全建设标准化
班组安全建设标准化一、安全管理标准化1、安全管理机构图班组安全管理机构图张贴或悬挂在目视板上。
2、安全职责班长、安全员、工人安全职责粘贴或悬挂在目视板上；班长、安全员、工人掌握本岗位安全职责（知道平时应该干哪些安全工作）。
3、劳保用品劳保用品佩带标准图粘贴或悬挂在目视板上。
4、危险源全面、准确地识别危险源；一般危险源应急预案中和班组有关部分粘贴或悬挂在目视板上；重点危险源（易发生事故或发生事故后损失大）和防范措施粘贴或悬挂在重点危险源所在场所或部位；员工熟知一般危险源应急预案中和班组有关部分，熟知和本人相关的危险源及控制措施。
5、事故隐患事故隐患管理流程图粘贴在悬挂在目视板上；按事故隐患流程处理事故隐患，认真、准确、及时填写事故隐患提案表。
6、安全操作规程安全操作规程粘贴或悬挂在机台（或墙、目视板）上；每人都有与本岗位相对应的安全操作规程（干几个岗位应有几个内部的安全操作规程），且安全操作规程内容全面、准确、具体；员工熟知与本人工作岗位相对应的安全操作规程；员工按安全操作规程操作。
二、生产作业标准化1、设备设施◆设备、设施符合公司安全质量标准。
2、工作场地◆地面平整、无障碍物、绊脚物；◆坑、壕、池设置盖板或护栏；◆地面无积水、积油、垃圾、杂物；◆脚踏板完好、牢固、防滑；◆安全标志齐全、完好、整洁、规范。
3、持证操作◆特种设备操作人员和特种作业人员持证上岗。
4、危险作业◆办理《危险作业审批单》；◆按《危险作业审批管理规定》要求作业。
5、动火作业◆办理《动火证》；◆按《防火安全管理规定》要求动火。
6、电气作业◆临时线办理《临时用电申请》；◆按电气安全管理规定、标准要求作业。
三、作业现场标准化一、作业空间布置1、把使用频率高和重要的设备，操纵控制及显示装置布置在最佳作业范围内，以便于作业者观察和操作；2、依据操作的顺序进行布置，保证整个作业不空运，不倒流，有条不紊地进行；3、符合人的生理和运动特性，使人工作起来既高效又不易疲劳；4、人流、货流的交通组织通畅、安全，如保证适当的机器间距和足够宽度的作业通道。
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《班组安全标准化手册》《班组安全手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4. 班组主要设备负责情况：6. 班组的危险控制点：____________________________________________________________。
7. 班组的环境控制点：____________________________________________________________。
8. 班组的有害作业点：____________________________________________________________。
二、班组安全管理职责：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改及事故案例的学习⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产管理制度；②安全教育管理制度；③关键装置、重点部位安全管理制度；④安全隐患整改管理制度；⑤事故管理制度；⑥安全操作规程；⑦以及其他管理制度；6. 班组应保存的安全档案资料：①．《班组安全手册》；②．《班组活动记录本》；③．交接班记录。
三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制落实到个人1．班组长安全职责内容（班组长安全责任书）①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
③组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
④认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
⑤按规定进行班组安全月检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间。
⑥定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。
⑦发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报，并组织原因分析，提出防护措施（“四不放过”原则），做好事故的总结。
⑧积极支持本班组安全员开展工作并做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
2．组员安全生产职责（各岗位组员的安全责任书）①坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。
②上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长。
③按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。
④积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动。
⑤按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关领导。
⑥经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。
⑦发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安技人员(安全员)报告，应保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
(二)班组安全责任职权1．班组长并兼职安全员的职权1．1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1．2 对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级部门报告。
1．3 发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级部门报告。
2．职工组员的职权对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向安全员和安技部门报告。
（三）．安全教育方面1.三级安全教育●新工人安全教育：新进厂工人要进行三级安全教育培训，经厂务、安环教育合格后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于72学时，教育内容主要有：介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守的安全生产规章与制度，并指定专人监护。
教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回安环办。
●变换工种教育：变换工种人员持行政部门的职位变更后到班组，组长及时安排对其教育，教育时间不少于10学时，教育内容和教育后手续与新工相同。
●员工教育：(1)工伤伤愈上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。
(2)离岗三个月的情况回岗后，班长要对其进行收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。
(3)每个员工每年不少于20学时的再培训时间。
培训内容、日期要记录(4)正式上岗员工要持证上岗，新员工要在师傅跟随下学习，切勿独自盲目操作。
(1)，(2)两种情况的复工教育，均应先到安环办接受教育考试，然后到班组进行教育。
重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)应到安环办接受教育和咨询。
2．工伤、事故管理制度发生事故后班组应做到：●积极保护伤者，保护好事故现场；●立即派人报告调度、主管领导，并同时报告安环办。
●如实向事故调查组提供事故情况，事故结案后应组织员工认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的事故防范措施，并做好班组的事故记录。
●对于未遂工伤等事故也应有分析记录。
3．安全生产检查制度●班组应按交接班制度做好每日班前、班中、班后的安全检查。
●班组设备设施较多并有重大危险源和装置点的应根据需要坚持班组安全月检或其它专项检查。
4．安全生产奖惩制度●根据实际情况对班组成员、班组长进行月度的安全责任制考核，具体分数见附表-3，半年评定绩效考核成绩奖惩。
5．危险作业管理制度●高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、爆破危险的作业属危险作业，凡危险作业要报告安环办，并填写相应的许可证单，经安环办人员审批检查现场安全措施后方可作业，并按审批内容和要求作业，做好现场监护。
(四)班组“五同时”制度●班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(五) 班组安全活动制度1．目的：组织职工学习安全知识，提高安全素质，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
每月至少组织2次安全活动。
2．内容：●总结评比半月或全月的安全生产工作情况。
●传达上级文件、布置相关任务。
●学习事故案例或下发的资料。
●针对某些隐患、事故进行讨论整改。
●事故受伤者切身说法。
●学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。
●学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。
●阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。
开展危险和事故预想预知活动。
●每季度组织一次岗位安全操作技能训练，比如应急用品使用，岗位紧急突发事故的处理桌面演练等等，每半年进行一次现场演练。
3. 考核：班组活动的内容，每年进行2次培训效果评估，评估要做总结报告表。
四、班组安全管理记录表1。
班组员工明细表2.重大危险源、装置安全检查表（见附表-1）各车间班组每月对重大危险源、装置点检查评价一次，车间主管、经理等讨论做整理、整改等措施，安环办负责记录备案。
3.关键装置、重点部位领导检查表（见附表-2）公司设定重点装置，重大危险源“安全承包责任牌”，明确负责人，依照《关键装置、重点部位安全管理制度》，根据政府的“安全标准化班组”考核表要求：1.总经理、副总经理每季度至少检查一次2.生产经理、安环办、调度室每月至少检查一次3.车间经理、车间主管每天至少一次4.班组安全活动记录注：班组安全活动每月2次，活动内容可以是传达上级文件、布置相关任务；学习事故案例或下发的资料；针对某些隐患进行讨论整改；事故受伤者现身说法等等。
5.事故及未遂事故记录注：事故及未遂事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。
6.班组成员安全目标责任书考核表（见附表-3）考核主要以每个组员的安全目标责任书为准，依照各项不同的选项分数，每月给出相应的分数，班组员工由班组长考核，班组长由主管考核，考核直接与绩效考核挂钩。