《生产统计与分析》PPT课件

制 造 费 用
销 售 量
安 装 情 况
售 后 服 务
各 车 间 、部 门 统 计 人 员
2010.09.11
第二节你越努统力，计你的系运气统就现越好状 1. 统计人员现状
相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的 认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工 厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清 楚，还停留在记记数字的阶段。 2. 组织构架现状
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第一章 统计系统的作用及统计分析 第一节 统计系统的作用
1. 统计工作绝不是简单地记记数据 不重视企业统计工作，将使企业变得： ·生产进度不明确 ·生产成本不清楚 ·生产控制难以落实 ·生产协调无从下手 ·薪酬管理运作困难 ·绩效考评操作艰难 ·管理者决策依据不足
统 计 设 备 利 用 率
统 计 材 料 利 用 率
统 计 产 品 合 格 率
生产 协调
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作业协调ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工艺 协调
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（3）统计工作为有效的生产组织提供可能
生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量 标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理 各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工 作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。
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统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企 业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过 程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产 信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行 控制，防止不足和浪费；…….。
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并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部 门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制， 而是应当进行归纳和总结。
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第二章 科宝公司统计工作现状 第一节 信息流现状
工厂统计工作
生产系统
成本控制中心
安装售后
生
设
人
质
产
备
员
量
进
状情
状
度
态况
况
物 料 消 耗
工 时 统 计
你越努力，你的运气就越好
（1）车间统计主要统计工作内容；
·车间及各班组生产进度 ·员工个人生产进度 ·生产计划进度 ·生产数量统计 ·工时（计件工资）统计 ·物料领用发放统计 ·材料耗用统计 · ……
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（2）部门统计 对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，
能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
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生产统计与分析
李亚东
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培训的目的
使参加培训的学员能够充分地了解统计工作 在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性， 通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知 识水平和专业技术水平，学会统计技巧与工作方 法，以便学以致用，让统计工作更好地在企业管 理中发挥作用。
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第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统 计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明 确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：
......
统计 工作
生生 计 计 产 计 产 进
划度 统统
生 产 计成 本 统
物 统料 计耗
用
销 售 统 计
基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息 的综合整理。 3. 制度保证现状
只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强 的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考 核办法。
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第三章 统计组织的建立与管理 第一节 统计组织及其建立
1. 企业如何设置统计组织：
·产品越复杂、统计组织人员越多，分工越细致。 ·企业规模越大，统计组织越应完善。 ·产品款式越多、变化快、零部件多的企业，应在统
工 时 计工 资 统
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2. 按所属部门分类 统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行 以下分类；
厂部统计
生产部统计
车
车
间
间
统
统
计
计
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物控部统计
仓
物
库
流
统
统
计
计
统计组织示意图
商场统计
统
统
计
计
员
员
A
B
你越努力，你的运气就越好
·信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，
搞好统计工作要具备三个基本条件： 智慧——是长期培养的结果 经验——来自于学习和实践 方法——得益于领悟与演练
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课程设置：
第一章 / 统计系统的作用及统计分类 第二章 / 科宝公司统计工作现状 第三章 / 统计组织的建立与管理 第四章 / 统计报表及设计技巧 第五章 / 各项统计的安排 第六章 / 生产成本统计 第七章 / 生产分析 课程用时：3.5小时
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（1）统计是基础
企业决策
营销计划
生
产
计划
物料计划
市场调查与 销售统计
生产能力 统计
设备利用率 统计
生产效率 统计
物料 统计
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统计工作
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2）统计工作是生产监控的依据
生
产
监
控
（统
统
计
计
生
生
产
产
进
工
度
时
统 计 材 料 消 耗
统 计 工 资 投 入
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
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3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
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课前要说的话：
我们在这里讲《生产统计与分析》不是讲《统计 学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过深入 浅出的讲授，教给大家一些统计与分析的方法和如何 具体操作，讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计 理论研究，而是为提高诸位参加培训人员自身的工作 能力，去完善企业管理，为企业增加利润，提高企业 在市场中的竞争地位，并使诸位与企业一同进步。