《生产统计与分析》PPT课件
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安全生产绩效指标统计与分析PPT
安全生产绩效评 估与报告
章节副标题
评估标准与流程
评估指标：根 据行业特点和 企业的实际情 况制定安全生 产绩效评估指
标
评估流程：按 照规定的程序 和步骤进行评 估，确保评估 结果的客观性
和公正性
报告撰写：根 据评估结果撰 写安全生产绩 效评估报告， 反映企业的安 全生产状况和
存在的问题
报告审核：对 报告进行审核， 确保报告的准 确性和完整性
数据采集：建立有效的数 据采集机制，确保各项指 标数据的准确性和及时性， 为绩效分析提供可靠依据。
指标数据来源
事故统计数据 隐患排查数据 员工安全培训数据 安全检查与评估数据
安全生产绩效指 标统计
章节副标题
统计方法与流程
确定统计指标：根据企业 实际情况和安全生产目标，
选择合适的统计指标。
数据采集：收集相关数据， 确保数据的准确性和完整
指标趋势分析
各项指标的年 度变化趋势
指标的季度变 化趋势
指标的月度变 化趋势
指标的周度变 化趋势
指标差异分析
不同部门之间 的指标差异
不同地区的指 标对比
不同时间段的 指标变化
不同企业之间 的指标优劣
关键绩效指标（KPI）分析
定义：关键绩效指标是衡量组织绩效 表现的重要标准，用于评估组织目标 的实现程度。
针对性的解决方案。
加强与相关部门的沟通和 协作，共同推进潜力类指
标的改进工作。
定期对改进措施的实施情 况进行评估和调整，确保 改进工作的有效性和持续
性。
针对保持类指标的改进措施
定期检查设备， 确保其正常运
行
制定安全操作 规程，并确保 员工严格遵守
开展安全培训， 提高员工的安 全意识和技能
第8章生产成本统计与分析ppt课件
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
创建产品本钱分析图表
当消费的产品类别不单一时，应该按照产品称号对每种产品进 展本钱分析，下面就以某企业消费的产品之一的A产品为例，来 讲述一下如何进展本钱分析。
❖ 创建本钱分析表格和公式
❖ 创建A产品本钱分析图表
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
本钱结转
❖ 制造费用的分配与结转
制造费用是指本期进展产品消费所发生的共同性费用，应该由产品 的消费本钱负担，但由于企业消费的产品往往不止一种，因此期末 就应该按照一定的规范分配结转到各有关产品的本钱中去，以便计 算各种产品的本钱。 在分配制造费用的时候首先应该确定分配规范，分配规范主要有消 费工人工资、消费工人工时、直接资料费等，企业可以根据本身的 情况，选择合理的分配规范。
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
图8-33 建立本钱分析根本表格
图8-34 取消显示网格线
图8-35 取消网格线后的效果
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
The End
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
本钱分析
本钱分析是指利用本钱方案和本钱计算等有关的资料，提示本 钱方案完成的情况或者本钱规范执行的情况，查明本钱费用升 降的缘由，以便寻求控制本钱费用的途径和方法。
❖ 创建本钱分析表格 ❖ 设置编制时间 ❖ 输入数据并进展审核 ❖ 建立本钱比例图
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
第8章 消费本钱统计与分析
高效办公“职〞通车――Excel在财务管理中的运用
❖本钱结转 ❖创建产品本钱分析图表 ❖本钱分析
生产分析培训教材(PPT 92张)
零部件自制或外购对比分析
例题5：若例4中，自制甲零件需追加一台专属 设备，价值30000元，则应计算成本平衡点 。
外购方案预期成本＝0＋20×零件数 解方程得：零件数＝10000（只） 计算结果告诉人们，甲零件每年需用量小于10000只 ，宜于外购，若年需要量大于10000只，宜于自制 。 Prentice Hall, 2001 5－16
自制方案预期成本＝30000＋（6＋8＋3）×零件数
零部件自制或外购对比分析
例6：设在例4中，该企业剩余得生产能力可用作 出租，每年可获得租金25000元。
项目
外购甲零件
外购成本 20×5000＝ 10000
自制甲零件
变动成本 20×5000＝10000
机会成本（租金收益）
差量
预期 成本
25000 小计：110000
＝⑦＋⑤ －③÷①
1010 820
810
摩 300 310 3 300 3300 320 2980 1041 02 0 5 摩 200 200 2 200 2200 180 2020 991 03 0 2 零 件8 2 02 ＋＋＋ 9 8 02 0 0 24 0 5 0 ＝ 9 7 . 9 3 ％ 摩 400 408＝ 0 1 02 ＋＋＋ 9 8 02 0 2 04 0 5 0 成 套 率 4 400 1 4400 350 4050 1007 1 04 0 0 Prentice Hall, 2001 5－ 30
3000
7000
例题2：依例1资料，若生产B产品，A产品的产销 量要减少50％，生产C产品， A产品的产销量要减少 30％，应当增加哪种产品最佳？
Prentice Hall, 2001 5－8
B、C产品收益比较分析表
生产日报统计与分析
生产日报统计与分析
1.4 如何运用
1、明确收集资料的目的和所需收集的资料 2、确定负责人和对资料的分析方法 3、决定所要设计的表格形式 4、决定记录的形式 5、决定收集的方法由谁收集、收集的周期、检查时间、检查方法、检查 数……均应决定。 6、记入并整理成次数分配表，能直观的看出全体的形态，并能兼有收集 情报与解析的功能。
21
生产日报统计与分析
1.5 运用A（统计产品缺陷）
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生产日报统计与分析
1.5 运用B（统计产品日缺陷）
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生产日报统计与分析
二、运用层别法进行分类统计分析
2.1 定义 层别法又称层次法，按层分类，把记录收集到的数据或资 料按相互关系进行分组，并加以分类整理。从不同角度不 同层面发现问题。
层别法又称层次法，按照一定的类别，将收集的数据或信息按照相互 关系进行分组，并加以分类整理，从不同角度不同层面发现问题。
11
生产日报统计与分析
3.6 小时产出数据统计日报
记录工序、班组小时产出数据的达成结果 • 车间一天的目标达成，是由早晚班决定的，所以要重点管理班产量的 目标达成，班产量是每小时构成的，所以要监控和管理班组小时产出的 数据和目标达成状况。
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生产日报统计与分析
3.7 要求与目的
要求：
➢ 将生产生产任务逐级分解 到小时产量。
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的问题。 ➢ 管理运用中，柏拉图用来找出重点问题或改善方向。
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生产日报统计与分析
3.3 运用
3.3.1 将收集的数据根据原因及内容进行分类，根据分类项目来整 理数据，并作成计算表
32
3.3.2 绘生制产柏拉日图报 统 计 与 分 析
➢ 绘制：用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示单项不良的频数，右边纵坐标 表示累计发生频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素 ，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对柏拉图的观察分 析可以抓住影响质量的主要因素。
生产统计培训教材(PPT 88张)
四、热电厂供电、供热标准煤耗率及厂用电率的计算
要清楚供热量的计算过程。
第二章 消耗指标统计
一、燃料消耗统计分类
火力发电厂生产电能和热能所耗用的燃料，有固体燃料、液 体燃料和气体燃料。一般按下列标准进行分类： 1 ．按所消耗的燃料的自然属性划分，有煤炭、焦碳、天 然气、煤气、燃料油等。 2 ．按燃料用途划分，可分为生产耗用燃料和辅助生产耗用 燃料。 3 ．按生产使用的设备划分，可分为工业锅炉、工业窑炉、 生活用锅炉等耗用的燃料。 耗用燃料的种类不同，计量单位也不同，如煤炭、石油等 按吨计算，天然气、煤气等按立方米计算。
第二章 消耗指标统计
发电和供热生产耗用的原煤、燃料油和 燃气仅指生产过程中的耗用量，非电力 和热力生产过程或非正常生产过程的消 耗不包括在内。 如新机正式投产前和设备大修后试运行 期间耗用的原煤、燃料油和燃气量，不 能包括在发电和供热生产耗用的数量之 内。
1.发电(供热)耗用原煤数量
发电(供热)耗用原煤量的计算比较复杂，有正平衡计算和反平衡 计算两种。 (1)正平衡计算法：是利用原煤收、耗、存之间的平衡关系进 行计算的，它是火力发电厂或热电厂计算耗用原煤数量的基本方 法。分为日耗用量和月耗用量计算两种。 ①日耗用原煤量：通过计量装置，测算出当天发电(供热)耗 用的原煤数量，减去应扣除的其它用煤量。有中间储仓的电厂， 应包括原煤仓、粉仓存煤期末期初的差额。 日发电耗用原煤量=计量装置测得的入炉煤原煤量+（-）日末 日初储煤差额 以日耗原煤量作依据的日发、供电标准煤耗率，能及时了解生产 运行的消耗情况，不能反映企业管理方面的因素，如供方造成的 亏吨、亏卡损失，保管不善的超额损耗和计量误差等。因此，不 能用全月各日耗用原煤量之和作为全月耗用原煤的数量。
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你越努力，你的运气就越好
（1）统计是基础
企业决策
营销计划
生
产
计划
物料计划
市场调查与 销售统计
生产能力 统计
设备利用率 统计
生产效率 统计
物料 统计
2010.09.11
统计工作
你越努力，你的运气就越好
2）统计工作是生产监控的依据
生
产
监
控
（统
统
计
计
生
生
产
产
进
工
度
时
统 计 材 料 消 耗
统 计 工 资 投 入
能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
2010.09.11
搞好统计工作要具备三个基本条件： 智慧——是长期培养的结果 经验——来自于学习和实践 方法——得益于领悟与演练
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
课程设置：
第一章 / 统计系统的作用及统计分类 第二章 / 科宝公司统计工作现状 第三章 / 统计组织的建立与管理 第四章 / 统计报表及设计技巧 第五章 / 各项统计的安排 第六章 / 生产成本统计 第七章 / 生产分析 课程用时：3.5小时
工 时 计工 资 统
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
2. 按所属部门分类 统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行 以下分类；
厂部统计
生产部统计
车
车
间
间
统
统
计
计
2010.09.11
物控部统计
仓
物
库
流
统
统
计
计
统计组织示意图
商场统计
统
统
计计ຫໍສະໝຸດ 员员AB
你越努力，你的运气就越好
·信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第一章 统计系统的作用及统计分析 第一节 统计系统的作用
1. 统计工作绝不是简单地记记数据 不重视企业统计工作，将使企业变得： ·生产进度不明确 ·生产成本不清楚 ·生产控制难以落实 ·生产协调无从下手 ·薪酬管理运作困难 ·绩效考评操作艰难 ·管理者决策依据不足
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统 计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明 确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：
......
统计 工作
生生 计 计 产 计 产 进
划度 统统
生 产 计成 本 统
物 统料 计耗
用
销 售 统 计
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企 业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过 程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产 信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行 控制，防止不足和浪费；…….。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
2010.09.11
统 计 设 备 利 用 率
统 计 材 料 利 用 率
统 计 产 品 合 格 率
生产 协调
2010.09.11
作业协调
工艺 协调
你越努力，你的运气就越好
（3）统计工作为有效的生产组织提供可能
生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量 标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理 各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工 作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。
你越努力，你的运气就越好
课前要说的话：
我们在这里讲《生产统计与分析》不是讲《统计 学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过深入 浅出的讲授，教给大家一些统计与分析的方法和如何 具体操作，讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计 理论研究，而是为提高诸位参加培训人员自身的工作 能力，去完善企业管理，为企业增加利润，提高企业 在市场中的竞争地位，并使诸位与企业一同进步。
制 造 费 用
销 售 量
安 装 情 况
售 后 服 务
各 车 间 、部 门 统 计 人 员
2010.09.11
第二节你越努统力，计你的系运气统就现越好状 1. 统计人员现状
相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的 认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工 厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清 楚，还停留在记记数字的阶段。 2. 组织构架现状
你越努力，你的运气就越好
（1）车间统计主要统计工作内容；
·车间及各班组生产进度 ·员工个人生产进度 ·生产计划进度 ·生产数量统计 ·工时（计件工资）统计 ·物料领用发放统计 ·材料耗用统计 · ……
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（2）部门统计 对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，
并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部 门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制， 而是应当进行归纳和总结。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第二章 科宝公司统计工作现状 第一节 信息流现状
工厂统计工作
生产系统
成本控制中心
安装售后
生
设
人
质
产
备
员
量
进
状情
状
度
态况
况
物 料 消 耗
工 时 统 计
生产统计与分析
李亚东
你越努力，你的运气就越好
培训的目的
使参加培训的学员能够充分地了解统计工作 在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性， 通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知 识水平和专业技术水平，学会统计技巧与工作方 法，以便学以致用，让统计工作更好地在企业管 理中发挥作用。
2010.09.11
基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息 的综合整理。 3. 制度保证现状
只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强 的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考 核办法。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第三章 统计组织的建立与管理 第一节 统计组织及其建立
1. 企业如何设置统计组织：
·产品越复杂、统计组织人员越多，分工越细致。 ·企业规模越大，统计组织越应完善。 ·产品款式越多、变化快、零部件多的企业，应在统