华润深圳湾体育中心施工设计

目录第一章施工组织设计编制依据及说明第1节编制依据第2节编制说明第二章工程概况第三章组织机构图第四章施工部署第五章施工平面布置图第六章总工期及施工进度计划说明第七章主要施工工程工艺第1节土建工程施工第2节给排水工程第3节电气工程第4节绿化工程第八章针对本工程特点采用的特殊措施第九章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施第十章安全文明施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章环境保护措施第十三章降低成本、提高经济效益措施第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十五章施工总进度计划第十六章施工总平面布置图施工组织设计编制依据及说明第一节编制依据深圳湾体育中心项目园林景观分包工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：（1）深圳湾体育中心项目园林景观分包工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]（5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83]（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002]（7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002]（8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002]（9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001]（10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96]（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]（12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99]（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91]（14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范第二节编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

工程目标和承诺：（1）工程质量目标：确保工程优良。

（2）工程进度：确保在142 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。

工程概况1、工程名称：深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅱ标段2、工程地点：深圳市南山区后海填海区3、工程概况：深圳湾体育中心项目园林景观分包工程总占地面积307376平方米，环境面积144100平方米。

园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。

4、建设单位：华润深圳湾发展有限公司5、设计单位：深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司6、工程范围：园林景观工程分为两个标段，以首层体育场和体育馆中间道路为界，道路以西为Ⅰ标段，道路以东为Ⅱ标段。

各标段均包含绿化和铺装工作。

水景、绿化浇灌及室外场地给排水相关工作全部包含在Ⅱ标段里。

组织机构图一、公司组织机构本公司是具有一级资质科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工建设。

这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足建筑合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。

本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的盐城市盐阜宾馆南迁工程景观绿化项目项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

总公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：（一）组建最佳项目班子，适应项目法管理要求根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。

管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。

（二）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。

我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。

5、认真全面地编制好园建、绿化、水电及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电安装施工的方案。

对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。

做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（三）认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。

据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

（四）项目管理组织体系网络各职能部门的主要职责1、综合管理组根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

2、材料设备管理组按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，分公司公司级项目级 作业层 各职能部门 总经理 总 工各职能科室 主管 项目经理 主任工程师 项目经理协调会各专业工种负责人 项目职能主管部各专业工种项目主管人员机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3、施工技术组按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。

4、质量组按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。

对安全生产工作全面负责。

5、计划经营组工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。

负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。

施工部署深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅰ标段施工时将给予高度重视，严格按当地政府有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。