从四个维度出发选择人才测评工具
disc测评计分规则
disc测评计分规则DISC测评是一种被广泛应用于人格分析和行为评估的工具。
它通过评估个人在四个维度上的行为偏好，即支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance），来帮助人们更好地了解自己和他人。
在DISC测评中，每个维度都有一定的评分范围。
评分越高，代表个体在该维度上的行为特点越明显。
总分的计算基于四个维度的相对权重，通常以饼状图的形式呈现。
下面是具体的DISC测评计分规则：1. 支配型（Dominance）：评估个体在决策、竞争和解决问题方面的行为倾向。
高分代表个体在这些方面更为自信、果断、目标导向和坚决。
2. 影响型（Influence）：评估个体在社交互动、影响他人和表达意见方面的行为倾向。
高分代表个体更为外向、热情、乐观和富有表达力。
3. 稳健型（Steadiness）：评估个体在稳定性、合作性和适应性方面的行为倾向。
高分代表个体更为细致、耐心、稳定和友善。
4. 服从型（Compliance）：评估个体在规则遵守、精确性和安全方面的行为倾向。
高分代表个体更为准确、谨慎、有组织性和遵从性。
DISC测评的计分规则基于个体在每个维度上的得分，可以通过比较不同维度的得分来获得更全面的人格评估。
值得注意的是，DISC测评只是一种辅助工具，不能单凭测评结果对个人做出绝对的判断。
它应该被视为一种参考，帮助我们更好地理解自己和他人的行为偏好，以便更有效地进行沟通、协作和领导。
希望这份关于DISC测评计分规则的介绍对你有帮助。
如果你对DISC测评还有任何疑问，欢迎进一步探讨。
人才测评技术常用的四种工具
人才测评技术常用的四种工具
现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。
人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试、心理测验和情景模拟等工具。
一、结构化面试
和传统的自由式面试不同，结构化面试要求事先确定面试题目，针对同一职位采用同样的题目，并事先确定通过面试要评价的维度。
结构化面试题目的设计过程比较复杂，要求先从岗位分析开始，了解岗位对人的能力要求，然后确定重点评价哪些维度，再根据评价维度和岗位分析获得的信息编制题目。
二、心理测验
目前，心理学专家对人的逻辑推理能力、数字能力等认知能力的测量已经非常准确，在企业选人实践中大可放心使用。
但是对人的个性方面的特征的测量还不尽人意，尤其是在选拔性测验中，候选人可能会不真实做答，对于这种情况，尽管从技术上进行了一定的控制，但还是没有很好地解决。
常见的心理测验有3种类型：个性类、认知能力类、操作技能类。
测试形式可以是纸笔或计算机。
三、情景模拟
顾名思义，这是模拟实际工作中的行为并编制成题目，通过评价候选人在这些模拟题上的表现来预测其未来的能力表现。
常见的情景模拟测验有文件筐和小组活动两种。
文件筐主要考察候选人的决策、授权、协调关系、时间管理、分清轻重缓急的综合能力。
四、评价中心
这种人才技术是最值得推广和重视的，因为它的效果往往更加全面而准确。
公开招聘中的人才测评工具
公开招聘中的人才测评工具人才测评工具在公开招聘中起着至关重要的作用。
通过科学、客观的测评，企业可以更准确地评估候选人的能力和适应性，选择到最适合的人才，提高员工的整体素质和工作效率。
一、背景介绍随着科技的发展和人才市场的竞争加剧，企业对于人才选拔和评估的要求也越来越高。
传统的简历筛选和面试方法已经不能完全满足企业的需求。
而人才测评工具通过系统性的测量和评估，为企业提供了更全面、客观的数据分析基础，协助企业更准确地选拔人才。
二、常见的人才测评工具1. 能力测试能力测试是一种常见的人才测评工具，用于评估候选人的基本能力和技能水平。
它通常包括数学能力、语言能力、逻辑推理、空间想象等各个方面的评估。
通过能力测试，企业可以了解候选人的知识储备和工作能力，从而更好地匹配岗位需求。
2. 个性测评个性测评是用于评估候选人的性格特点和行为方式的工具。
常见的个性测评工具包括DISC、MBTI、大五人格等。
通过个性测评，企业可以了解候选人的性格特点、职业兴趣和团队配合程度，为招聘决策提供客观依据。
3. 职业能力评估职业能力评估是一种针对具体职业需求的测评工具。
它通过对候选人相关技能和经验的测量，评估其是否符合职位的技能要求。
职业能力评估可以帮助企业更好地了解候选人的专业背景和实际工作能力，提供针对性的培训和发展计划。
4. 情绪智力测评情绪智力测评是用于评估候选人情绪管理能力和社交互动能力的工具。
它帮助企业了解候选人在工作环境中的应对压力和解决问题的能力，预测其在团队中的表现和领导潜力。
三、人才测评工具的优势1. 有效提高招聘效率人才测评工具通过科学化的数据分析和评估，可以提高招聘的效率。
企业可以根据需求设定相应的标准和评分体系，快速筛选出符合要求的候选人，缩短招聘周期，降低招聘成本。
2. 提供客观的数据支持人才测评工具提供客观的数据支持，避免了主观因素对招聘决策的干扰。
候选人的能力和素质通过系统化的测评模型进行评估，更加全面和准确，帮助企业做出更科学的评判和决策。
disc测评人才测评方法设计
disc测评人才测评方法设计DISC测评是一种常用的人才测评方法，它基于人类行为的四个基本维度：支配（Dominance）、影响（Influence）、稳定（Steadiness）和谨慎（Conscientiousness）。
以下是设计DISC测评的方法：1. 定义测评维度：首先明确DISC四个维度的定义和描述，以便于测评过程中有明确的标准和依据。
2. 设计测评问卷：设计包含一系列与DISC四个维度相关的问题或场景，让被测评者根据自身情况进行回答或选择。
问题可以涵盖工作风格、沟通方式、决策习惯、人际关系等方面。
3. 分析测评结果：根据被测评者的回答，分析其在各维度的得分，进而得出其DISC类型。
可以将结果进行数据统计和分析，以便于企业进行人才选拔、团队建设和培训规划等。
4. 制定个性化培养方案：根据测评结果，针对被测评者的特点和不足，制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升自身能力和发展潜力。
5. 实施测评和反馈：在测评过程中，及时给予被测评者反馈，帮助他们了解自己的特点和优势，同时也指出需要改进的地方。
实施多次测评，可以观察到被测评者在一段时间内的成长和变化。
6. 结合其他测评方法：DISC测评并非唯一的人才测评方法，可以结合其他如MBTI、大五人格等测评工具，以获得更全面、准确的测评结果。
7. 应用于实际工作：将DISC测评结果应用于实际工作中，如岗位匹配、团队建设、领导力培养等方面，以提高企业的人才管理和团队协作效果。
注意：在进行DISC测评时，应保证测评环境的公正、公平和保密，避免对被测评者产生不必要的压力或影响。
同时，测评结果仅作为参考，不能完全决定一个人的能力和价值，还需结合实际工作表现和其他因素进行综合评价。
hr常用的测评工具
hr常用的测评工具
人力资源部常用的测评工具有很多种，以下是一些常见的测评工具：
1. MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）：MBTI 是一种基于心理学理论的人格测评工具，通过对个体的偏好进行分类，用于帮助了解个体的性格类型和职业倾向。
2. DISC：DISC 是一种基于行为风格理论的测评工具，通过评估个体在四个维度上的得分（支配型、影响型、稳定型和服从型），帮助了解个体的行为风格和适应能力。
3. 360度反馈：360度反馈是一种多方评估的测评工具，通过收集来自领导、同事、下属等多个角度的评价，帮助个体了解自己在工作中的表现和发展需求。
4. 职业能力测试：职业能力测试是一种通过评估个体在特定职业技能或领域的能力水平来判断其适合度的测评工具，例如语言能力测试、数学能力测试、领导能力测试等。
5. 绩效评估工具：绩效评估工具是一种用于评估员工工作表现的测评工具，通过设定指标、收集数据和评估结果，帮助确定员工的绩效水平和制定奖惩措施。
6. 面试评估工具：面试评估工具是一种用于评估候选人在面试过程中的表现和能力的测评工具，例如行为面试、案例面试、技能测试等。
以上是一些常见的测评工具，不同的工具适用于不同的情境和目
的，人力资源部根据具体需求选择合适的测评工具来评估员工的能力和发展潜力。
人才测评工具
人才测评工具人才测评工具是指通过一系列的测试和评估，针对个人的能力、特质、个性等方面对其进行评价和分析的工具。
在人才选拔、团队建设、职业规划等方面，都有着非常重要的作用。
本文将从人才测评的概念与分类、应用、优缺点等方面对人才测评工具进行探讨。
一、人才测评的概念与分类人才测评是针对人才能力、特质、个性等方面所进行的评估和分析，在人才选拔、职业规划、团队建设等方面具备重要的作用。
根据评价的侧重点不同，人才测评可以被分为以下几类：1.能力测评：针对人才在某一方面的能力水平进行评价，如语言能力、思维能力、领导力等。
该评估方法常常包括笔试、面试和实际操作等测试。
2.个性测评：评估人才的社交范围、处理冲突的手段、性格的优点和缺点等个人特征。
个性测评多采用心理调查表等工具。
3.行为测评：评估人在特定情境下的行为和表现。
例如，领导力、团队合作、情商、人际关系等。
这种评估方法的实现有多种方式，如观察、记录、分析等。
4.管理测评：评估人在管理方面的能力，如决策能力、沟通技巧、人际关系等。
这种评价多由公司干部进行实际观察。
以上分类方式仅提供一个基本概念，实际测评工具还需要根据具体情况来选择。
二、人才测评的应用人才测评工具可以用于多种人才管理的应用中，如职业规划、员工培训、团队建设等。
1.职业规划好的人才测评工具可以帮助员工更好地了解自己的优势和职业方向，以此来制定更好的职业规划。
同时，企业主管也可以根据测评结果制定针对性的培训方案和工作安排。
2.员工培训人才测评工具可以帮助企业了解员工的优缺点和培训需求，并为员工提供更加有效的培训方案和方法。
这些培训方案和方法不仅能够提高员工的技能和工作效率，还能够增强员工的自信心和工作热情，从而提高员工整体的绩效。
3.团队建设人才测评工具可以帮助企业了解团队成员的特点和优缺点，以此来促进团队协作和沟通，优化团队的组织结构，提高团队的整体绩效。
三、人才测评工具的优缺点使用人才测评工具有一些优势和劣势，我们需要深入了解它们。
DISC职业规划测评
DISC职业规划测评1. 简介DISC职业规划测评是一种基于行为风格理论的职业测评工具，可以帮助个体了解自己的行为风格和职业偏好，从而进行更科学的职业规划。
DISC职业规划测评根据个体在四个维度上的得分，将个体行为风格分为四种类型：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
通过分析个体的行为风格，测评可以为个体提供匹配其行为风格的职业推荐，并帮助个体明确职业发展方向。
2. DISC四种行为风格2.1 支配型(Dominance)支配型的人倾向于自信自主、注重结果和目标导向。
他们通常具有决策力、竞争力和领导能力，喜欢追求权力和控制。
在职业方面，支配型的人适合具有权力和决策权的职位，例如管理岗位、企业创始人或高级销售人员。
2.2 影响型(Influence)影响型的人以人际交往和社交能力为特点，喜欢与人交谈和合作，擅长说服和影响他人。
他们具有开朗、乐观的个性，适合从事营销、公关、媒体等需要与他人紧密合作的职业。
2.3 稳定型(Steadiness)稳定型的人温和、友善且合作，注重团队合作和稳定的工作环境。
他们善于倾听他人意见、维护人际关系，并具有耐心和细心的特点。
在职业方面，稳定型的人适合从事客户服务、人力资源管理等需要耐心倾听和协调的工作。
2.4 服从型(Compliance)服从型的人注重规则和程序，喜欢按照固定的方法和标准进行工作。
他们具有严谨的思维和组织能力，善于分析和解决问题。
在职业方面，服从型的人适合从事法律、财务、研发等需要严格遵守规则和标准的职业。
3. DISC职业规划测评的步骤3.1 测评工具DISC职业规划测评通常采用在线问卷的形式进行。
问卷通过一系列问题了解个体的偏好和行为习惯，然后根据答案计算得出个体在四个维度上的得分。
3.2 做出测评个体通过回答一系列与行为和偏好相关的问题，完成DISC职业规划测评。
MBTI性格测试及解析
MBTI性格测试及解析一、本文概述1、介绍MBTI性格测试及其广泛应用MBTI性格测试，全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种基于心理学家卡尔·荣格的理论框架，经过演变和发展而成的自我报告式人格测评工具。
它通过了解个体在四个维度上的偏好，分别为外倾-内倾（E-I）、感觉-直觉（S-N）、思维-情感（T-F）和判断-知觉（J-P），将个体划分为16种不同类型。
MBTI性格测试广泛应用于职业咨询、人际关系、教育等多个领域，成为世界上应用最广泛的人格测评工具之一。
MBTI性格测试的起源可追溯到20世纪20年代，心理学家卡尔·荣格在其著作中提出了心理类型的概念。
他认为，人类有四种功能类型，包括理性（思想）和感性（情感），以及在外部世界中发挥这些功能的两种态度（外倾和内倾）。
随着时间的推移，MBTI性格测试经过了多次改进和标准化，逐渐成为一种可靠的、具有广泛应用价值的人格测评工具。
MBTI性格测试在职业咨询领域的应用尤为突出。
通过了解个体的性格类型，可以帮助个体找到与其性格相匹配的工作，从而提高工作满意度和绩效。
此外，MBTI性格测试还可以帮助个人更好地了解自己的优点和不足，提供个人发展建议。
在人际关系和教育领域，MBTI 性格测试也有广泛的应用。
它可以增强人际沟通效果，帮助人们更好地理解和适应不同的性格特点。
在教育领域，MBTI性格测试可以帮助学生了解自己的学习风格，提高学习效果。
总之，MBTI性格测试是一种可靠的人格测评工具，广泛应用于职业咨询、人际关系、教育等多个领域。
通过了解个体的性格类型，可以帮助个体更好地了解自己、发现自己的潜力，提高人际沟通和自我发展的能力。
在未来，MBTI性格测试还有望在更多领域得到应用和发展。
2、MBTI在职业规划、团队建设、个人发展等方面的价值MBTI性格测试不仅可以帮助个体了解自己的性格特点，还有助于职业规划、团队建设和个人发展。
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从四个维度出发选择人才测评工具————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:从四个维度出发选择人才测评工具人才测评技术在中国发展了十多年,目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多，各种测验量表更是让人眼花缭乱。
那么,企业应当如何选择人才测评工具呢?人才测评工具的选择应该以应用为导向，从测评目的、测评岗位、测评对象、工具特点四个方面出发匹配相应的人才测评工具,并对这些测评工具进行有效的组合，以达到最佳应用目的。
▌根据测评目的来选择所谓测评目的,就是通过人才测评要解决什么问题,实现什么功能。
通常人才测评的目的,可以分为以配置性测评、选拔性测评、考核性测评、发展性测评、诊断性测评五类。
1、配置性测评也叫任职测评,它有明确的目标岗位，测评的目的是实现人岗匹配。
社会招聘、内部竞聘、岗位晋升测评都可归入这个范畴。
除知识、技能、能力外,配置性测评最关注的是被测评者的个性和动机是否与岗位特点以及企业文化相匹配。
适合采用的测评工具有在线素质测评（人格测验、动机测验）、行为化面试等工具。
2、选拔性测评与配置性测评有所不同,选拔性测评它没有明确的目标岗位,测评的目的是实现“人与组织匹配”。
大批量的校园招聘、后备人才选拔都属于这一类型。
它关注的是候选人的“潜力”,而不是现实的工作能力。
由于往往由于人数较多,对测评的精度要求不太高,一般采用群体互动式的测评方法,如在线素质测评、笔试和无领导小组讨论等工具。
3、考核性测评又称“鉴定性测评”,是以考察某此素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。
年终考评、任期内测评属于此类。
它涉及到素质表现的各个方面，是一种总结性的测评，要求所作的评定结论有据可查、充分全面。
重点关注职业素养、工作态度、行为(管理)风格等“非能力”指标。
通常采用多维行为反馈技术(360度评估反馈）、述职答辩等方法。
4、发展性测评它通过全面地了解被测者的能力特点,从而为后续的培训与发展工作提供指引。
人才素质盘点、培训需求诊断、职业发展测评等都属于此类。
它的特点是全面考察被测评者的能力，识别出他们各自的长处和短板，关注能够通过培训、辅导、带教等方式得到提升的要素，如基础工作能力、管理能力、领导力等。
通常采用３６0度评估反馈、结构化面试、评价中心，以及管理游戏、培训式测评等创新工具。
５、诊断性测评它的目的是查找问题的原因，由此提出改进的对策方案。
一般测评结果不公开,只供经营决策层掌握与参考。
要求测评具有较强的系统性,测评内容或者十分精细,或者非常全面广泛。
通常采用评价中心、多维行为反馈、结构化面试等测评工具。
需要注意的是，在实际工作中,经常会遇到一次测评需要兼顾两个或多个测评目的的情况，如果我们有足够的时间和精力把所有能测的东西都测一遍当然可以解决这个问题,但往往在时间与成本上有所限制,因此最好还是要抓主要矛盾,从其中最主要的一个测评目的来设计测评工具，是最好的解决方式。
而在上述五类测评目的中，校园招聘、社会招聘、后备人才选拔等是最常见的测评形式，那么它们该如何选择测评工具呢?表格横屏查看效果更好关注点特点要求对策校园招聘学生的掩饰性,面试中如何识破面霸、面经规模大,范围广，时间短，任务重，形象工程操作简便，效率要高，测题有一定的保密性专业笔试、素质测评、面试、无领导小组讨论社会招聘如何考察求职动机和稳定性，如何发现潜质高的人才专业多,个体差异大，上岗要求急,影响公司业务针对性强，立即改变组织绩效人才标准统一性、素质测评、面试、无领导小组讨论、案例分析等高管招聘判断候选人的经营管理的理念、价值观和对公司文化的认同度重要度、复杂度高，人难找,用错代价大高质量,高效率领导力模型提炼人才标准、高层领导担任考官、多种方法并用内部竞聘公平性是根本，关注个性与团队的匹配影响面大组织流程严密，保密性要求高专业笔试、结构化面试后备选拔发现高管理潜质的人才来自不同岗位，不同年龄、学历、工作经历方法的针对性、有效性专业笔试、素质测评、面试、无领导小组讨论▌根据测评对象来选择不同的岗位有不同的特点,相对应的测评关注的重点也不同，所采用的测评工具也会有所区别。
首先是岗位类别。
我们从管理类和非管理类来看。
管理类岗位,不同的层级有不同的能力要求，使用的测评工具也不同：1、高层管理人员（经营决策层，公司经营班子）,处于金字塔的顶端,管理整个企业或多个部门，工作千头万绪,关注全局性、长远性的问题。
测评的关注重点是经营意识、战略思维、决策能力、领导风格等。
通常采用公文筐、角色扮演、行为化面试、领导风格测验等工具。
2、中层管理人员(部门总监、经理、主任等),是企业的中坚力量，承上启下，上传下达，既关注全局性的问题，又关注细节性的问题。
测评的关注点是识人用人、团队激励、人际关系建立、组织协调、系统思维、个性特征等。
通常采用公文筐、案例分析、行为化面试、无领导小组讨论、行为风格测验等工具。
3、基层管理人员（科长、主管、班组长),既是个人贡献者，又是管理者，关注细节性、短期性的问题。
测评的关注重点是沟通协调、执行推进、辅导下属、学习能力、专业能力。
通常采用专业知识测试、结构化面试、无领导小组讨论、个性测验等工具。
非管理类岗位,主要从岗位的不同类别，由于其工作内容和性质的不同，测评的关注点不同，因此使用的测评工具也有所不同:1、职能类岗位(行政、人力资源、财务）,具有一定的管理性质。
测评的关注重点是沟通协调、系统思维、大局意识、团队合作、执行推动等素质。
因此，通常采用案例分析、无领导小组讨论、结构化面试、个性测验等工具。
2、营销类岗位(销售、市场、品牌、售后服务），喜欢经常和人打交道，有业绩的压力，会遇到意想不到的困难。
测评的关注重点是与人际沟通相关的能力，如灵活性、自信心、抗压能力等。
通常采用压力面试、情景面试、角色扮演、无领导小组讨论、个性测验等工具。
3、技术研发类岗位(IＴ工程师、电气工程师等)，和事物打交道较多。
测评的关注重点是逻辑思维、学习能力、创新能力等。
通常采用智力测试、行为化面试、案例分析、个性测验等工具。
4、技能类岗位（如生产操作工人、劳务人员),与机器和工具打交道较多，工作需要一定体力,工作环境较艰苦。
测评的关注重点是专业知识、工作经验、操作技能、情绪稳定性、吃苦耐劳、责任心、主动性等，通常采用行为化面试、心理健康测验、专业面试、现场实操等测评方法。
其次是人员情况,比如人数、年龄、学历等。
人数较多，或者时间和成本有较高要求时，通常采用规模化的测评工具,如在线素质测评工具、笔试、无领导小组讨论等。
年龄也是需要考虑的另一个因素。
如果测评者年龄较大,测评时间不宜太长，应尽量选择一些不太复杂的测评工具。
若测评者比较年轻,则应选择一些人性化、有趣味性的浊评工具。
有一家网络游戏公司的中高层管理人员，平均年轻都在３0岁以下，对公文筐等工具有比较大的抵触心理，因此,我们帮他们设计了管理游戏、培训式测评等趣味性的测评工具。
▌根据工具特点来选择每种工具都有自己的优势与侧重点,选择测评工具时，也应当考虑其适用性:1、传统笔试工具笔试是最传统的一种测评方式,可以达到很高的效度，操作简便易行，可以大规模施测。
因此经常被用在测评初期的人员筛选上,尤其是在候选人规模大的情况下，通过第一轮的笔试，将明显不符合要求的候选人筛除,留下基本素质潜能较好的候选人，减少了后期操作的工作量，并使测评更具有针对性。
笔试对于人际沟通、团队管理、执行力等方面不能进行测量。
2、心理测验工具心理测验从测验内容上可分为能力倾向测验、人格测验、工作动机测验、职业兴趣测验、情绪智商测验等几大类。
心理测验可以考察深藏在冰山以下的深层次素质，并且是一种相对客观的、标准化的测量可以适合大规模化测评。
但对场地要求较高，通常需要有计算机和网络。
同时，心理测验只能是给被测者提供一个参考性意见，不能作为评判性的标准，适合不适合还有待于个人的努力。
故此，仅仅依靠心理测验判断的风险较大,专家通过面谈和观察进行判断是不可或缺的环节。
３、面试工具面试是最常用的一种测评方法,通常采用半结构化面试会使结果更加有效。
当然,在面试之前,对测评者的履历要进行认真分析。
初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，此外，也可以在面试中有针对性地对履历中所叙述的重点信息进行考察。
面试常用的工具有行为化面试和情景化面试。
行为事件面试可以灵活地有针对性进行提问和追问，通过有技巧的追问可以识别出虚假的回答，对考生的回答相对较易做出判断，但面试时间不可控,面试过程中考官需要思考追问,且其效果受考官的影响较大，需要有技巧的追问。
通常用于外部人才招聘测评。
情景化面试时间相对可控，考官不需要思考追问,但需要对考生的回答做出鉴别，需要补充其他测评方法。
情景面试易于横向对比，效果受题目的影响较大，对题目质量要求高，需要有好的题点才有好的区分度,考生容易作假,无法考察动机类的指标。
通常用于内部人才的选拔测评。
4、评价中心工具评价中心(Asｓessment Ceｎter,简称AC）是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。
评价中心的特点主要有两点，一是方法多样，全面性、针对性强;二是高度情景模具有较高的效度和可靠性，对其未来在目标岗位的工作表现有较好的预测效果，其预测效度可达0.65，居所有测评方法之首。
无领导小组讨论的特点是，被测者能够进行充分的人际互动,使被测者有平等的发挥机会,从而很快地表现出个体上的差异。
批量大的测评,可以大大提高工作效率。
但是无领导小组讨论1人同时观察多人,对评委的注意力、观察力、判断力等提出了较高的要求。
同时也受分组因素、题本质量等因素影响,也不能完全避免被测评者伪装的可能。
通常用于大规模测评,或考察人际相关能力的测评活动中,如校园招聘、后备人才选拔。
公文筐测验要求受测人员以管理者的身份,模拟真实工作情景中的想法和行为习惯，在规定条件下（通常是较紧迫困难的条件,如时间与信息有限、独立无援、初履新任等），对各类公文材料进行处理,形成公文处理报告。
处理完毕后,一般还要求受测被试填写行为理由问卷,说明处理的理由、原则或依据,对于不清楚的地方或想深入了解受测被试时,主考官还可以与被试进行深入面谈，以澄清模糊之处。
通过观察受测被试在规定条件下处理公文过程中的行为表现以及分析被试的处理理由说明，评估其计划、组织、授权、决策和问题解决能力等多方面的管理潜质。
公文筐的表面效度高，预测效度高，被认为是评价中心中应用最广且最为有效的一种测评形式。
但同时题本开发和阅卷难度大，耗费时间长，成本较高。
因此,主要适用于中高层管理人员的选拔与培养等测评活动中。
角色扮演是一种主要用以测评被试人际关系处理能力的情景模拟活动。