建设工程项目管理交底书
建设工程施工安全交底
建设工程施工安全交底一、目的和意义建设工程施工安全交底是在工程开工前，由项目负责人或者安全管理人员组织，向所有参与施工的人员进行的一种安全教育和告知活动。
其目的是让施工人员了解工程项目的安全生产要求、施工过程中的安全风险和防范措施，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
施工安全交底对于建设项目的顺利进行和施工人员的人身安全至关重要。
通过安全交底，可以让施工人员了解工程项目的特点、施工过程中的安全风险和防范措施，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
二、内容和要求1. 交底内容施工安全交底应包括以下内容：（1）工程项目的概况、特点和施工工艺；（2）施工过程中的安全风险和防范措施；（3）安全生产要求和规章制度；（4）安全事故的应急处理措施；（5）其他需要交底的事项。
2. 交底要求（1）交底应在工程开工前完成，确保施工人员了解安全生产要求；（2）交底应由项目负责人或者安全管理人员组织，确保交底的有效性；（3）交底应有记录，并由施工人员签字确认，确保施工人员了解交底内容；（4）交底内容应根据工程项目的变化及时更新，确保施工安全。
三、施工安全交底的具体实施1. 组织交底项目负责人或者安全管理人员应组织施工安全交底，可以采取会议、培训、告知书等形式进行。
在交底过程中，应详细讲解工程项目的安全生产要求、安全风险和防范措施，确保施工人员了解并掌握相关知识。
2. 现场交底在施工现场，项目负责人或者安全管理人员应向施工人员进行现场交底，告知施工过程中的安全风险和防范措施，指导施工人员正确使用安全防护设施，确保施工安全。
3. 交底记录施工安全交底应有记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
交底记录应由施工人员签字确认，确保施工人员了解交底内容。
4. 交底更新施工安全交底内容应根据工程项目的变化及时更新，确保施工人员了解最新的安全生产要求和安全风险。
四、总结施工安全交底是建设工程项目安全管理的重要组成部分，对于保障施工人员的人身安全和工程的顺利进行具有重要意义。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
项目监理进场交底
项目监理交底项目经理部：为了圆满地完成工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价、安全目标，现将我公司对本工程的“项目监理交底”发给你们，请你方予以配合，按监理要求组织施工与管理，共同圆满完成业主委托的建设任务。
*****咨询集团有限公司***********工程监理处年月日项目监理交底一、项目监理机构名称：******咨询集团有限公司********工程监理处项目监理机构框图：安进质工安工进质安工进质文办资复审控处安进质工全度量程全程度量全程度量件公料核核制理全度量程环及及计环计及及环计及及收室管工工变索环及及计境合技量境量合技境量合技发管理程程更赔境合技量文同术文同术文同术理量款及事文同术明明明签项明施施施证施工工工工二、项目监理范围与内容根据《委托监理合同》，我司受建设单位委托对本工程施工阶段实施监理，主要工作内容为：实施工程质量、进度、造价控制，合同、信息管理，协调参建各方关系及履行安全生产管理的监理职责。
三、各单位之间关系框图如下：四、项目监理工作程序(一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；(二)进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作做准备；(三)编制项目监理规划及各专业编制监理实施细则；(四)根据制定的监理规划和专业监理实施细则及已审批的施工组织设计，对施工过程规范化地实施三控、两管、一协调及履行安全生产管理的监理职责；(五) 编写工程质量评估报告：（六）编写监理工作总结。
五、监理对工程项目部的基本要求(一)工程项目经理应由建设单位认可并具有执业资格的管理人员担任，负责行使合同赋予的权利、履行合同义务，并在进场一周内将施工组织机构和主要管理人员的资格证明文件及联系方式以书面形式报项目监理处，以便工作联系。
要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况需离开现场，应指定临时代理人，并告知现场甲方代表及项目总监理工程师后方可离开。
(二)总包方应按合同要求的时间开工，并于开工前7天书面向项目监理处和建设单位报告施工准备情况，报审施工组织设计和开工报审表、施工现场质量管理体系记录表、施工方质量、安全管理体系报审表等，经项目监理处和建设单位签认、由总监下达开工令后，方可开工。
建设工程施工安全技术交底
建设工程施工安全技术交底一、目的和意义建设工程施工安全技术交底是在施工前，由施工单位负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明的活动。
其目的是确保施工人员了解并掌握施工过程中的安全技术要求，提高施工现场的安全意识，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
二、主要内容1. 工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素：主要包括高处作业、电气作业、机械作业、火灾隐患等，以及可能引发事故的各类风险因素。
2. 所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用：如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等，要求施工人员熟悉并正确使用这些设施和用品。
3. 具体的施工工艺及安全技术操作规程：如土方开挖、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序的安全操作要求，以及各类施工机械的使用保养要求。
4. 安全注意事项：如施工现场的通行安全、临时用电安全、火源管理、物料堆放等，要求施工人员加强警惕，遵守施工现场的安全规定。
三、实施方式1. 会议形式：施工单位负责项目管理的技术人员组织施工班组长、作业人员召开安全技术交底会议，对施工安全技术要求进行详细讲解。
2. 现场示范：在施工现场，技术人员对施工安全操作进行示范，让施工人员直观了解安全操作要领。
3. 培训教材：发放施工安全技术培训教材，要求施工人员认真学习，提高安全意识和安全技能。
4. 定期复习：施工过程中，定期组织施工人员进行安全技术知识的复习，强化安全意识。
四、注意事项1. 施工安全技术交底应由具备相应资质的技术人员组织实施，确保交底内容的准确性和权威性。
2. 施工安全技术交底应形成书面记录，由参加交底的人员签字确认，并存档备查。
3. 施工安全技术交底应根据工程特点、施工进度和现场实际情况进行调整和补充，确保交底内容与施工现场实际相符。
4. 施工人员应积极参与安全技术交底，认真听讲、提问，提高自身的安全意识和安全技能。
五、总结建设工程施工安全技术交底是施工安全管理的重要组成部分，是保障施工现场安全的重要措施。
建筑工程交底书
建筑工程交底书1. 引言2. 交底内容2.1 工程概况在交底书中应简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、工程位置、用途、规模等，以便施工单位对工程有一个整体的认识。
2.2 施工图纸交底书中应对工程的施工图纸进行详细说明，包括图纸编号、图纸名称、图纸内容等。
施工单位应仔细阅读图纸，理解其中的设计要求，确保施工过程中符合图纸要求。
2.3 施工工艺与方法交底书中应对工程的施工工艺与方法进行详细交底，包括施工的顺序、步骤、要点等。
施工单位应根据工艺与方法进行组织施工，确保每个环节的质量。
2.4 施工质量要求交底书中应明确工程的质量要求，包括材料的选择、工艺标准、检验要求等。
施工单位应按照质量要求进行施工，并记录相关数据，以便后期验收。
2.5 安全施工要求交底书中应明确工程的安全施工要求，包括施工过程中的安全措施、事故预防措施等。
施工单位应按照安全要求进行操作，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.6 现场管理要求交底书中应对工程的现场管理要求进行详细交底，包括人员组织、施工计划、协调配合等。
施工单位应按照管理要求进行组织施工，确保施工进度和质量的控制。
3. 交底书格式建筑工程交底书应采用规范的格式，以保证交底内容的清晰和准确。
具体格式如下：3.2 章节3.3 正文正文部分应采用适当的标点符号和排版方式，以保证交底内容的清晰和易读性。
可以使用列表、表格等方式来呈现信息，使交底内容更加明了。
3.4 签字交底书的最后应留有施工单位和监理单位的签字空白处，以便确认交底的完成和接受。
4. 结论。
建设工程现场施工安全监督及管理工作交底告知书
建设工程现场施工安全监督及管理工作交底告知书编号工程名称：填表日期：交底内容：参建单位应认真执行有关施工安全法律法规、标准规范及有关文件、规定的要求，精心组织，严格管理，确保施工安全。
建设单位和施工总承包单位应及时对各自发包或分包的专业分包单位和劳务分包单位进行安全技术交底，组织分包单位认真学习并严格执行本交底的要求，开工7日内将本工程危险性较大的分部分项工程清单报监督组备案。
一、对各方安全责任主体的要求（一）建设单位的安全责任1、不得将工程发包给无资质或不符合资质等级要求、无安全生产许可证的单位和个人施工。
对深基坑支护工程负责委托符合资质等级要求的单位做好深基坑监测工作。
2、开工前应向施工单位预付安全文明施工措施费用，开工后按工程进度支付安全文明施工措施费用，并监督执行。
3、在领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
4、应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
不得对施工、监理单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期，不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
5、应当设置施工现场管理人员，对工程的施工安全进行管理，督促项目经理和总监到岗履行职责，落实有关标准、规定的要求。
接受监理工程师提交的安全隐患报告，并及时采取措施，督促施工单位消除隐患。
（二）监理单位的安全生产责任1. 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准以及监理合同对工程的施工安全生产实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
应建立方案审查制度、巡视检查制度、安全隐患处理制度、安全检查制度、工地例会制度、资料归档制度并落实。
2. 应对施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审批，并监督实施。
工程项目廉政建设交底书
工程项目廉政建设交底书工程名称：受监工程施工现场各方责任主体：项目已纳入我单位建筑工程监督管理，我单位将安排监督人员对现场进行监督检查。
为更好地规范监督行为，把权利关进制度的笼子，做到依法行政、执法必严、勤政廉洁、热情服务。
我单位决定在工程交监督中实行廉政交底制度，要求监督人员严格遵守廉政规定。
现就廉政风险以及廉政责任做以下交底：底1、进行质量安全报监审查时，不得附加政策法规以外的条件；2、到项目监督检查、安全评价抽查、验收及结构内隐蔽等监督检查时，严格执行国家和地方有关标准、规范，不得无故拖延检查时间或敷衍塞责；3、发现质量、安全隐患或处理质量、安全事故时，容不得徇私舞弊作交易；4、参加阶段性验收、竣工验收监督、出具监督报告时，不得参加宴请和接受红包及有价证券；5、进行工程评奖评杯、安全评价打分时，不得暗箱操作，必须公平公正；6、在监管过程中，不得推销建筑材料（设备）及其他有利益关联的活动、提供有偿咨询服务。
监督机构交底人（签字）：交各方责任主体接受交底人（签字）：底内容注：各方责任主体包括建设、勘察、设计、施工、监理单位工程项目监督廉政承诺书工程项目名称：监督登记号：为认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，结合工程质量安全监督管理具体工作特点，现就履行工程质量安全监督管理职责时作出郑重承诺：工程监督人员坚持依法行政、依规办事，认真履行监管责任；实施工程监督中，监督人员不吃、拿、卡、要，不收取任何礼金、红包、有价券（卡）及礼品，廉不接受监督管理对象宴请、违规参加其他娱乐活动及变相赌博活动。
不推荐施工队伍和建筑材料，不滥用职权、故意刁难。
政以上廉政承诺内容，相关人员相互监督共同遵守。
承监督人员（签字）：年月日诺项目负责人（签字）：年月日。
建设工程技术交底3篇
建设工程技术交底3篇【第1篇】建设工程有限公司安全技术交底制度安全技术交底是确保安全技术措施有效实话的重要环节之一，为有效落实安全技术交底工作特制定本制度。
1、各项工程施工前必须进行安全技术交底。
2、专项施工项目和公司确定的重点施工工程开工前，公司/项目部按施组（方案）审批权限由工程部和安全部向项目部进行安全技术方案交底。
3、各分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目工程师负责将安全技术措施向项目施工员及有关管理人员进行交底。
项目施工员及有关管理人员向作业班组进行交底。
作业班组应向作业人员进行班前交底。
4、项目安全员及各条线管理人员应对新进场的工人进行作业工种交底。
5、项目部工程师、安全员应向现场各分包单位安全、技术负责人进行安全技术措施交底，现场各分包单位安全、技术负责人向作业班组进行安全技术措施交底。
6、安全技术交底应有针对性，且讲求实效，不能流于形式，根据施工情况的变化，再次进行交底。
7、安全技术交底必须形成书面的交底记录，记录内容应完整准确，安全技术交底记录使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按工程特点进行交底。
8、安全技术交底应履行交底双方签名手续，交底双方各留一份书面交底，并应在技术、施工、安全三方备案。
9、公司工程部、安全部、项目部应对项目部安全技术交底执行情况实施定期或不定期的监督检查。
10、施工现场安全员应认真履行检查，监督职责，切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
上海xx建设工程有限公司2011年2月18日【第2篇】电网建设工程施工:安全技术交底工程名称110kv宁新变电站对侧间隔(刁坊站)交底单位梅州市泰安监理有限公司交底人交底对象广东威恒输变电工程公司交底地点交底日期年月日工程概况安全目标1、不发生轻伤及以上人身事故;2、不发生有人为责任引起的一类障碍及以上电网事故;3、不发生有人为责任引起的一般及以上的设备事故;4、不发生环境污染事故;5、不发生施工质量造成事故;6、不发生施工现场和办公场所的火灾事故;7、不发生负同等责任及以上的交通事故;8、不发生施工机械设备损坏事故;9、不发生继电保护“三误”事故;10、不发生误碰、误操作事故;11、不发生违反调度纪律的行为;12、不发生违章指挥、违章作业行为;13、不发生其他性质恶劣、有不良社会影响的事故;14、“两票”合格率达到三个100%。
建设工程质量监督交底
（一）、地基基础监督要点
2．相关规定：
⑴施工单位应按照国家验收标准和企业标准进行自检合格，并且提供相应的检查记录。 ⑵监理单位在施工单位自检合格的基础上，应组织专业监理工程师进行检查验收。 ⑶地基与基础分部工程质量验收合格应符合下列规定：
一、概述
（一）、监督依据 （二）、监督内容 （三）、监督程序 （四）、监督方式 （五）、重点监督抽查环节 （六）、施工环节信息报送要求
（一）、监督依据
中华人民共和国住房和城乡建设部令第5号 《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督 管理规定》、《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理规定》 (桂建质[2014]3号)。
（二）、停工整改程序
4. 关于整改资料的相应要求： 1）整改资料应包括整改报告（整改回复单）和附件两个部分； 2）整改报告应对整改内容逐条予以说明，项目部、施工单位、监理单位应对整改内容签署
意见并确认盖章； 3）附件应包括整改通知单的复印件、施工整改方案或设计处理文件、工程整改内容的前后
对比图片（图片必须是彩色照片且打印成纸质资料），整改完成后的整改验收记录、以及其它 相应的整改证明材料。
（二）、监督内容
1. 抽查执行法律法规和工程建设强制性标准的情况； 2. 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实
体质量； 3. 抽查工程质量责任主体的工程质量行为； 4. 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； 5. 对工程竣工验收进行监督。
（三）、监督程序
1. 受理建设单位办理质量监督手续； 2. 制订监督计划并组织实施； 3. 对工程实体质量、工程质量责任主体的工程质量行为进行抽查、
建设工程质量监督交底
建设工程质量监督交底工程名称：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：监理单位：质监单位：交底人员：交底日期：年月日聊城市东昌府区建设工程质量监督站受建设行政主管部门委托，我站负责对工程质量实施监督管理，结合工程实际情况，现进行工程质量监督书面交底。
要求建设、勘察、设计、施工、监理单位对照国家有关法规、强制性标准、规范和省有关规定贯彻执行。
施工单位现场管理人员应在每个分部工程施工前进行详细技术质量交底，使相关人员明白自己应尽的职责，应掌握的施工程序、施工技术和质量控制标准，以确保施工质量符合有关规定。
一、质量监督工作质量监督机构对建设工程实行质量监督是依据是国家的法律、法规和强制性标准；主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；主要内容是监督工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构等实物安全性能和使用功能质量；主要监督方式是巡回抽查。
质量监督机构对建设单位组织的工程竣工验收以及地基基础、主体结构验收实施监督，工程竣工后出具工程质量监督报告并负责受监工程竣工验收备案管理工作。
二、对工程参建各方主体质量行为的监督工程质量实行终身责任制，工程参建各方是责任主体，必须配齐具有相应资格的管理人员，落实岗位责任制，施工中不准随意撤换和减少重要岗位人员。
人员变更必须经责任单位批准，并及时送建设单位和质监站备案。
(一)对建设单位质量行为的监督1．工程项目报建审批手续齐全；2．基本建设程序及有关要求；、(1)按规定进行了施工图审查；(2)按规定委托监理单位。
建设单位自行管理工程的，应建立工程项目管理机构，配备相应的专业技术人员随施工进度对建设工程质量进行监督检查，负责对现场的建筑材料鉴证；并对隐蔽工程结构吊装、混凝土浇筑、屋面防水等工程进行验收签证；建设单位负责与质监站的信息联络工作。
（3）按合同规定，由建设单位采购的建材、构配件和设备必须符合质量要求；（4）组织参建各方进行分部工程验收和竣工验收，负责向监督站报送申报检查材料。
2024年建设工程项目管理交底书
2024年建设工程项目管理交底书合同目录第一章：项目概况1.1 工程名称和地点1.2 工程规模和主要特点1.3 工程主要参与方第二章：项目管理目标2.1 质量目标2.2 进度目标2.3 成本目标第三章：项目管理组织结构3.1 项目管理团队组成3.2 各参与方职责和权限3.3 组织结构图第四章：项目进度管理4.1 工程进度计划4.2 进度监控和调整4.3 进度延误处理第五章：项目质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制流程5.3 质量事故处理第六章：项目成本管理6.1 成本控制目标6.2 成本核算方法6.3 成本风险管理第七章：项目安全管理7.1 安全生产目标7.2 安全管理措施7.3 事故预防和应急处理第八章：项目环境与文物保护8.1 环境保护措施8.2 文物保护措施8.3 环境保护与文物保护责任第九章：项目信息管理9.1 信息管理制度9.2 信息收集与处理9.3 信息保密与安全第十章：项目合同管理10.1 合同管理原则10.2 合同执行监控10.3 合同变更与纠纷处理第十一章：项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险控制措施11.3 风险应对策略第十二章：项目交底内容12.1 技术交底12.2 管理交底12.3 操作交底第十三章：项目验收与交付13.1 验收标准与程序13.2 交付条件与流程13.3 质量保证与售后服务第十四章：签字与生效14.1 签字栏14.2 签订时间和地点14.3 交底书的生效条件第十五章：其他事项15.1 保密协议15.2 知识产权声明15.3 通知与送达方式第十六章：附件16.1 附件清单16.2 附件的法律效力16.3 附件的更新和维护第十七章：附则17.1 交底书的修改和补充17.2 交底书的解释权17.3 交底书的备案和存档合同编号_______第一章：项目概况1.1 工程名称和地点工程名称：；工程地点：。
1.2 工程规模和主要特点工程规模：；主要特点：。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
工程项目安全技术交底制度范文
工程项目安全技术交底制度范文一、背景介绍为了提高工程项目的安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，我们制定了工程项目安全技术交底制度。
本制度旨在规范工程项目中的安全技术交底工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、装修工程等。
所有从事工程项目的管理人员、施工人员和监理人员都必须遵守本制度。
三、安全技术交底内容1. 项目概况：对工程项目的性质、规模、施工周期等进行详细介绍，让参与施工的人员全面了解项目的特点。
2. 安全责任：明确属地管理单位、项目经理、安全员等的安全管理责任，明确各部门的职责和权限。
3. 安全生产管理体系：介绍公司的安全生产管理体系，说明员工在工作中应遵守的安全管理制度和程序。
4. 危险因素识别与控制：详细分析工程项目存在的各类危险因素，如高空作业、电气作业、机械作业等，并制定相应的控制措施。
5. 安全技术要求：根据工程项目的实际情况，制定相应的安全技术要求，包括施工过程中的安全措施、施工设备的安全要求等。
6. 紧急救援预案：制定工程项目的紧急救援预案，包括事故报警程序、人员疏散流程、急救措施等，确保在发生事故时能够迅速处理并减少损失。
7. 安全培训：确定安全培训的内容、方式和周期，确保所有从业人员都接受到必要的安全培训，并建立健全的安全培训档案。
8. 安全检查与监督：规定安全检查的频次和内容，明确检查的程序和要求，建立有效的安全监督机制，及时发现和纠正安全问题。
四、安全技术交底流程1. 项目启动：由项目经理召集相关人员进行安全技术交底会议，明确工程项目的安全要求和管理措施。
2. 交底会议：在交底会议上，项目经理详细介绍工程项目的特点和存在的危险因素，并邀请安全专家对项目的安全建议进行解读和说明。
3. 培训与演练：根据项目的安全要求，组织相关人员进行安全培训和演练，让员工掌握必要的安全技能和应急处置能力。
建设工程安全监督交底书
建设工程安全监督交底书本工程已办理施工安全监督备案手续。
为了提高建设工程安全生产水平，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和标准、规范的规定，结合《建设工程安全生产监督管理工作导则》、《河北省建设工程安全生产标准化手册》及本工程具体情况，特对本工程的安全监督工作进行如下交底：一、安全监督机构的交底内容（一）安全监督机构的职责和权利市建筑工程施工安全监督机构（以下简称安全监督机构）是受廊坊市建设局的委托，依法行使对廊坊市辖区内建筑工程实施安全监督管理的执法机构。
安全监督机构依据国家的法律、法规、规章、强制性标准和规范性文件，对工程项目各方责任主体履行安全生产职责的情况进行宏观监督管理。
通过抽查被检查单位和施工现场，督导各方责任主体认真履行安全生产职责、建立并有效运行安全保证体系。
在安全监督检查中，对发现的安全隐患所涉及的责任主体的违法、违规行为依法进行处理；发现责任主体或施工现场降低安全生产条件或存在事故隐患的，按照执法程序提出相应的行政处理建议，报主管部门依法处理。
安全监督机构在履行安全监督检查职责时，有权采取下列措施：1、要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料；2、进入被检查单位施工现场进行检查的权力；3、纠正施工中违反安全生产要求行为的权力；4、对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除的权力；5、重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令作业人员从危险区域内撤出或者暂时停止施工的权力。
（二）监督检查的具体要求1、安全监督机构监督检查的场所主要包括工程各方责任主体和施工现场，各方相关人员应做好配合，并及时提供有关建设工程安全生产的文件和资料。
2、安全监督机构监督检查的主要方式：一是听取汇报；二是检查被检查单位和施工现场相关资料；三是抽查施工现场，核查其安保体系建立和运转情况、责任制度建立及落实情况，安全生产条件的保持情况等。
工程资料管理交底
《建筑长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-70-2003
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-69-2003
《建筑工程质量治理规程》 DBJ01-51-2003
《建筑工程资料表格填写范例》
《施工质量验收系列规范标准表格文本及填写说明》
1
决策立项文件(A1)，建设用地应由重庆京东方光电科技有限公司在工程施工过程中或工程完工后统一移交总包项目技术部。
勘察、测绘与设计文件（A3）应由重庆京东方光电科技有限公司在工程开工前期按合同和规范要求提供给总包项目技术部。
工程开工文件（A5）包括《建设工程规划许可证》、附件及附图、《建设工程施工许可证》、《工程质量监督手续》，应由重庆京东方光电科技有限公司提供给总包项目技术部。
《预检记录》（表C5-2），内容包括：模板工程、设备基础和预制构件安装、地上混凝土结构施工缝等。依据现行施工规范，对于其他涉及工程结构安全，实体质量及建筑观感及须做质量预控的重要工序，应由工程部负责填写预检记录。a、模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔洞位置，模板坚固性、接缝严密性、起拱情形、清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、节点放样检查。b、混凝土施工缝：检查留置位置、接槎处理等，要分垂直施工缝及水平施工缝。c、钢筋加工的预检记录：资料无要求，但创结构长城杯从治理角度加强控制要作做预检，主要是箍筋、梯子筋、马凳、定距框及F卡等。加工数量够多少层就填写一份，不必按流水段的划分走。
《技术交底记录》填写要求应结合现场实际，针对性强，质量要求明确，具有可操作性，严禁照搬照抄施工工艺，避免显现非规范性语言；专项施工方案技术交底、“四新”技术交底应由技术负责人组织有关人员编制；设计变更技术交底应由技术部根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。各项交底应有文字记录，交底双方应签认齐全。
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。
合同是业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做好施工合同交底工作。
一、合同交底的必要性合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。
其目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。
合同交底是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。
合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。
例如，合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。
合同交底制度。
加强合同管理制度中的合同交底制度，责任落实到人。
在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成以人为主体的责任制度。
合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同是当事人正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。
合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。
它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题再分析、再交底的过程。
因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。
建设工程承包合同交底
建设工程承包合同交底建设工程承包合同是建设单位（甲方）和施工单位（乙方）之间就某项建设工程项目的施工任务、质量标准、工期要求、费用支付等内容达成的书面协议。
为保证工程项目顺利完成，双方需对合同条款进行详细交底，以下为合同交底的关键要素。
一、合同主体确认在交底开始前，首先要确认合同双方的主体资格，包括甲方的建设资质和乙方的承包能力，确保双方均具备履行合同的法定资格。
二、工程概况说明详细介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计标准等，以及甲乙双方的具体信息，包括名称、地址和法定代表人等。
三、施工内容与范围清晰界定本次工程承包的具体施工内容和范围，包括土建工程、安装工程、装修工程等，并明确哪些工作属于乙方责任范围内，哪些需要甲方另行委托或配合。
四、工期与进度安排详细说明工程的总工期，以及各个阶段的节点工期。
同时，要明确工期延误的责任归属及相应的违约责任。
五、质量要求强调工程质量的重要性，并明确各项工程的质量标准，包括国家及地方的相关规范和标准，确保工程质量达到约定的要求。
六、费用与支付方式明确合同价款的总额，以及预付款、进度款、结算款的支付比例和时间点。
同时，应注明费用调整的条件和方法，如遇材料价格波动等情况如何处理。
七、变更与索赔管理规定工程变更的程序和处理方式，以及由此产生的费用调整和索赔事宜的处理流程。
八、安全生产与环保要求强调安全生产的重要性，列出具体的安全措施和环保要求，确保施工过程符合国家安全生产和环保的相关法律法规。
九、争议解决机制设定争议解决的途径和方法，比如通过协商、调解或仲裁等方式解决可能出现的争议问题。
十、其他事项包括但不限于保险、履约担保、知识产权保护、保密协议等其他需要双方共同遵守的条款。
在合同交底过程中，双方应本着公开、公平、公正的原则，逐条解读合同内容，确保每一条款都能得到正确理解和执行。
交底完成后，双方代表应签字确认，作为后续合作的基础和参考。
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建设工程项目管理交底书建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。
1、建设单位委托监理单位的职责和权力：（1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。
（2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。
即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。
（3）工作的目标：①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。
②工程进度：按施工合同、协议目标实现。
③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。
④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。
（4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。
2、项目组织管理系统（1）承包人对工程的管理承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。
承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。
（2）监理单位对工程的管理监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。
监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。
（3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。
建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。
目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。
建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。
（4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图：②三方之间应遵循的原则A、为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理单位来完成的，建设单位的要求和指令通过监理单位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上报。
监理方认可承包人超越或改变合同范围或内容等业务，须向建设单位申报并取得同意。
B、一切通知、申报、指令等业务的往来，一般均应以书面文件为据，如紧急情况下，可以口头约定，但最后须以书面形式确认。
3、组织机构本工程组织机构为二级管理：第一级是以总监理工程师、项目经理为首的工种齐全的项目管理，全面负责本项目工程的管理工作。
第二级是公司级的管理、公司要对工程不定期的进行巡视、检查和指导并行形成工作记录。
4、施工和监理工作的依据（1）国家和地方有关建筑工程的法律法规。
（2）国家和地方先行的质量检验评定标准和施工验收规范。
（3）勘察、设计文件（4）施工合同和委托监理合同。
5、质量控制（1）工程质量控制的三个层次①工程质量控制的一级控制是指承包单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的自控主体。
②工程质量控制的二级控制是监理公司的质量控制，它是在承包单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督促、监测和核验是工程质量控制的监督主体。
③质量监督站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督是质量控制的监督主体。
（2）质量的事前控制①设计图纸的审核工作：承包单位须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，必须在施工前提出并予以解决，监理单位也应重点做好此项工作。
②施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理要审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。
③技术交底工作：为跟踪检查承包单位质量保证体系得运作情况，监理工程师要参加部分班组的主要技术交底工作，请承包单位予以配合。
④建筑材料：材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料设备，承包单位自购的材料设备等）是质量的基础。
钢材、水泥、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信誉好的厂家。
材料在承包单位采购前，材料的材质、产地规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位确认以后，方可采购。
需要现场取样送检复试的材料必须有监理参加，并按规定进行见证取样送检。
所有材料、设备进场时均应及时进行报验，合格后方可进行施工，另外建设单位采购的建设材料和设备，监理单位和施工单位也应进行检查验收，同时施工单位每月的25日前应及时向监理单位提报下月的材料使用计划（建设单位采购或自购的），否则导致材料短缺，施工单位承担责任。
⑤关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。
基础和主体、模板、钢筋的帮扎、墙体的砌筑、防水施工、地面、内外墙、顶棚装修、管线敷设等必须先作小面积的样板工程，经过自检、监理和建设单位认可后，方可大面积施工。
⑥工程开工报告：工程开工前监理单位要检查承包单位管理人员配备情况，施工组织设计（方案）审批情况、机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况等，上述工作完成后，由承包单位填写“工程开工报审表”报监理单位审批。
（3）质量的事中控制①工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的，为了确保单位工程的质量必须控制每道工序的施工质量，因此工序质量的有效控制是质量控制的基础。
本工程强调上道工序完成并经验收达到质量标准后，方可进行下道工序的施工，工序质量验收必须办理签字手续。
②隐蔽工程的验收：对于关键部位和关键工序的隐蔽工程，承包单位应在质量达到相应标准备齐各项质量主控和一般项目的验收资料后，报请监理检验，由建设单位组织验收合格并形成《隐蔽工程验收记录》后方可进行施工，否则监理工程师和建设单位工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结论如何，损失由承包单位负责。
对于施工过程中的隐蔽验收，施工单位在自检合格的基础上，随同检查验收记录、相关资料报送监理单位验收合格并形成《隐蔽工程验收记录》后方可施工。
隐蔽工程的验收，承包单位至少提前半天（4小时）通知监理单位，请承包单位避免出现突发性的验收要求。
③监理的工作方法：在工程施工中，监理工程师将采用巡视、旁站、平行检验等相结合的方法对施工过程进行监督管理，管理的对象是承包单位的管理人员而不是工人，管理的形式应以口头警告和书面通知为主；重大事件、事故和质量隐患将以备忘录的形式发出。
④停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件发生时，总监理工程师在征得建设单位同意后，才有权发出停工令，一旦停工令发出施工单位必须立即停止施工。
(4)质量的事后控制：①当建筑实体质量发生缺陷是，特别是涉及到建筑安全的质量问题，承包单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理、建设单位审查，同意后方可处理。
对于较大的质量问题，监理公司将通过建设单位报请设计院和质量监督站共同处理。
②质量的核验：监理单位按照现行的验评标准和合同中约定的质量目标，对完成的分项工程进行核验，对于达不到要求的，必须返工或拆除直至合格为止。
③关于内业资料：工程开工前，承包单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确的划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得候补。
当发生内业资料滞后时，将会妨碍工程正常施工，从而影响工期，请承包单位引以足够的重视。
内业资料必须规范：如工程名称书写应正确，施工测量放线报验单应附放线平面图，且注明误差值，由检测人和质检员签字；隐蔽工程验收记录应注明分项工程名称，部位，内容是否符合设计要求和施工验收规范要求等内容（必要时应附相关图纸）。
6、投资控制：（1）合同价款的付款方式：承包单位每月25日按形象进度申报工程进度款并附当月完成合格工程的预算清单报送监理单位进行初审，工程部对监理初审的工程量进行审核确认，再由造价部审核当月累计工程价款、甲供材料计算及扣款，确定当月应付款额，副总经理审核是否按合同要求支付，最后由财务部确定当月应付款金额。
（2）合同外工程投资控制：合同外工程包括包括设计变更、签证及客户要求变更三部分，应注意文件的有效性和时效性。
工程量现场签证、设计材料等变更手续是指：必须具备经监理人员和建设单位授权的现场管理人员及工程部经理签证，方可办理合同价款相关手续，缺属无效手续将不予办理价款变更。
7、进度控制（1）承包单位应在总工期目标范围内将进度计划细化分解到每月和每周，于每月25日前以一式三份将月计划报监理，监理审查后报甲方，每周在周例会前书面报出本周完成情况及下周计划。
（2）承包单位应于每月末报送“本月工、料、机动态月报表”给项目监理部，以便建立了解和掌握机械、劳力、材料情况是否满足进度需求。
8、例会制度本工程每周一下午召开工程例会。
一般情况下，由建设、承包、监理单位三方现场主要人员参加，必要时邀请其他人员参加，由总监支持会议并作会议纪要。
9、关于办事程序（1）承包单位提出的与设计无关的联系单一式三份交监理，监理提出意见后交建设单位，建设单位批示后返监理两份，监理再给承包单位一份。
（2）承包单位提出的与设计有关的联系单一式四份交监理，监理签署意见后交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。
（3）建立单位提出的与设计单位有关的文件一式四份交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。
（4）建设单位发出的文件，当与设计有关时，建设单位与设计院联系后签字发监理单位转发施工单位执行。
10、安全文明管理指导方针：安全第一，预防为主承包单位应建立安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明施工组织设计及安全文明施工措施、紧急预案；落实安全技术交底（作业区交底、设施设备交底、特殊工种交底等），坚持每月由监理组织的安全检查并应有记录；安全教育应到位（公司级、项目部、班组教育等）；班前安全活动，贯彻创建安全文明施工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行工伤事故处理；现场应按规定要求设置安全标志，场区应硬化施工，创建文明标准化工地。