产品——市场战略分析
产品经理述职报告产品战略规划和市场需求分析
产品经理述职报告产品战略规划和市场需求分析尊敬的各位领导、同事：大家好！我是公司的产品经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在产品战略规划和市场需求分析方面的工作。
在过去的一段时间里，我与团队进行了深入研究和分析，并提出了一系列的战略规划和市场需求的解决方案。
以下是我对产品战略规划和市场需求分析的报告：一、产品战略规划在产品战略规划方面，我认为我们公司应该实施以下几点措施：1. 定位明确：我们需要明确定位我们的产品在市场中的定位，确定我们的产品是以高端定位、低价定位还是中端定位，从而更好地满足不同客户群体的需求。
2. 增强核心竞争力：我们应该注重研发创新，提升产品的核心竞争力。
通过持续改进产品的功能和性能，提高用户体验，确保我们产品在市场中的竞争力。
3. 拓展市场份额：除了保持现有市场的稳定份额，我们还需要积极拓展新的市场份额。
通过市场调研和分析，我们应该找准新市场的需求和机会，制定相应的营销策略，争取更多的市场份额。
二、市场需求分析针对市场需求分析，我通过市场调研和数据分析，总结出以下几点：1. 消费者需求：针对目标消费者的需求进行深入研究，了解他们的消费习惯、偏好和需求痛点。
基于这些数据，我们可以更好地调整产品的设计和市场定位，满足消费者的需求。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等，找出我们的优势和差距。
通过与竞争对手的差异化，我们可以更好地吸引消费者并提升市场竞争力。
3. 市场趋势变化：及时了解市场趋势的变化对我们制定产品策略至关重要。
通过对市场的监测，我们可以捕捉到市场的新需求和趋势，及时调整产品战略和市场推广策略。
根据以上的产品战略规划和市场需求分析，我提出了以下几点行动计划：首先，我们将加强与市场部门和研发部门的沟通合作，及时获取市场信息和客户反馈。
这有助于我们更好地把握市场需求，提高产品的市场适应性。
其次，我们将加大产品研发的力度，提高产品的核心竞争力。
通过技术创新和不断改进产品性能，满足消费者的新需求，确保产品在市场中的竞争力。
市场营销之4P策略分析
七、定价策略的社会问题
1.欺诈价格问题 2.低价倾销问题 3.价格串谋问题 4.自律价格与保护价格问题 5.其他问题
第三章 营销渠道策略
1、制定渠道战略 2、设计渠道结构 3、选择渠道成员 4、激励渠道成员
5、协调渠道战略与营销组合
6、评价渠道成员
一、营销渠道的基本涵义
– AMA（美国市场营销协会）: 营销渠道 是“ 企业内部和外部的代理商和经销 商（批发和零售）的组织机构，通过 这些组织，商品（产品或劳务）才得 以上市行销。”
1. 新产品（New Product）的类型
创新产品 革新产品 改进产品 仿制产品
新产品：开发新资源、进入新市场、 采用新工艺，采用新的生产制造方式
为什么新产品开发容易失败？
新产品开发的成功率只有30%，为什么？
1、过分自负； 2、调研失误； 3、设计问题； 4、营销方案执行不利； 5、开发成本过高； 6、竞争过于激烈。
产品延伸的弊端：
1、品牌忠诚度降低； 2、产品项目的角色难
以区分； 3、产品延伸引起成本
增加。
（3）产品线填补策略：
不改变产品范围，但使产品线变长。
4、产品线更新策略
局部更新 整体更新
五、产品生命周期策略
需求与技术的生命周期 产品种类生命周期 产品形式生命周期 产品品牌生命周期
1、产品生命周期阶段及其他形态
度 组合深度：指产品种 类中每种产品的款式
产品组合
以宝洁公司的产品组合为例：
产品组合的宽度
洗衣粉A 牙膏B 香皂C 除臭剂D 果汁E
产 A1
B1
C1
D1
E1
品 A2
B2
C2
D2
产品市场分析范文
产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环，产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定更加精准的营销策略。
首先，在进行产品市场分析时，企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研，企业可以了解市场的现状和未来发展趋势，为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次，企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体，了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析，企业可以更好地进行市场细分，从而有针对性地推出产品和服务。
此外，企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息，有助于企业找到自身的竞争优势，并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会，从而不断提升产品的市场竞争力。
最后，产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化，以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述，产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争格局，从而制定更加精准的市场策略，提升产品的市场竞争力。
冻干食品项目目标市场战略分析
制定营销计划：制定 营销活动计划，包括 时间、地点、活动形
式等
实施营销活动：按照 营销计划和方案，实 施营销活动，包括活 动执行、宣传推广等
制定营销预算：根据 营销计划，制定营销 预算，包括活动费用、
宣传费用等
评估营销效果：对营 销活动进行评估，包 括活动效果、宣传效
果等
市场细分策略
01
地理细分：根 据不同地区的 消费习惯和需
求进行细分
02
人口细分：根 据年龄、性别、 收入等特征进
行细分
03
行为细分：根 据消费者的购 买行为和习惯
进行细分
04
心理细分：根 据消费者的心 理特征和需求
进行细分
3
产品定位
目标市场：中高端消
01
费者
产品价格：中等偏高，
04
体现品质和价值
目标市场选择： 根据产品特点和 消费者需求，选 择合适的目标市 场
市场细分：将目 标市场细分为不 同的子市场，以 便于更好地满足 消费者需求
目标市场定位： 根据细分市场的 特点，确定产品 的市场定位，以 便于更好地满足 消费者需求
市场定位策略： 根据市场定位， 制定相应的市场 推广策略，以便 于更好地实现市 场目标
产品特点：健康、营
02
养、方便
03
产品类别：冻干水果、 冻干蔬菜、冻干肉类等
产品线规划
核心产品：冻干 食品，如冻干水 果、冻干蔬菜等
延伸产品：冻干 零食、冻干饮品
等
创新产品：冻干 营养品、冻干保
健品等
品牌定位：中高 端市场，注重品
质和口感
产品差异化策略
01
研发创新：开发独特口味、口感、包装等
农夫山泉市场环境及战略分析
农夫山泉市场环境及战略分析农夫山泉是中国知名的矿泉水品牌，成立于1996年，总部位于中国广东省佛山市。
随着人们对健康饮食的需求增加，矿泉水市场竞争越来越激烈。
以下是农夫山泉的市场环境及战略分析：市场环境：1. 健康饮食意识增强：随着健康生活方式的普及，人们对饮食的健康要求越来越高，矿泉水因其纯净、无污染等优点得到了广泛认可。
2. 消费者收入增加：中国经济的快速发展导致消费者收入水平提高，人们愿意为更好的生活品质投入更多的金钱。
3. 互联网技术发展：互联网技术的普及为商品销售提供了更多的渠道和方式，使得矿泉水品牌可以更好地与消费者进行互动。
战略分析：1. 品牌定位：农夫山泉在市场上以“自然、纯净、健康”的形象建立了良好的品牌形象，赢得了消费者的认可。
品牌定位方向明确，注重市场细分。
2. 产品创新：农夫山泉加大对产品研发的投入，不断推出新品种和新口味，以满足不同消费者的需求。
同时，通过持续提升产品质量和口感，保持产品的竞争力。
3. 渠道拓展：农夫山泉通过建立自有渠道和与超市、便利店等零售商的合作，实现产品销售网络的快速扩张。
同时，通过与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
4. 市场营销：农夫山泉通过广告宣传、赞助体育赛事等形式增加品牌曝光度，并定期举办促销活动吸引消费者。
此外，利用社交媒体等新媒体进行广告投放和品牌互动，与消费者建立更密切的联系。
农夫山泉凭借其良好的品牌形象和产品质量，在竞争激烈的矿泉水市场站稳了脚跟。
未来，农夫山泉需要继续加大产品创新和渠道拓展的力度，以及加强市场营销，以保持竞争优势。
行业市场产品生命周期分析 合理规划产品战略
行业市场产品生命周期分析合理规划产品战略行业市场产品生命周期分析合理规划产品战略在如今竞争激烈的市场环境中，了解产品的生命周期并合理规划产品战略是企业发展的关键。
本文将对行业市场产品生命周期进行分析，并提出合理规划产品战略的建议。
一、产品生命周期分析产品生命周期是指一个产品自问世到消失的整个过程，一般分为导入期、快速增长期、成熟期和衰退期。
1. 导入期在导入期，新产品进入市场，消费者对产品了解和接受程度相对较低。
销量处于相对低迷状态，市场份额也较小。
此时企业需要加大宣传力度，提高产品知名度，并逐步建立品牌形象。
2. 快速增长期在快速增长期，产品开始被市场广泛接受，销量呈快速增长趋势。
此时企业需要加大生产力度，提高供应能力，以满足市场需求。
同时，还要关注市场竞争情况，提高产品的差异化竞争力。
3. 成熟期在成熟期，产品市场份额达到饱和状态，市场增长趋缓。
此时企业需要注重产品品质和服务的提升，增加消费者的忠诚度，并寻找新的市场增长点。
同时，还要通过降低成本、提高效率来保持竞争力。
4. 衰退期在衰退期，产品的市场份额进一步下降，销量呈现下滑趋势。
此时企业需要及时进行产品更新升级，寻找新的替代产品或市场，并扩大产品线，降低风险。
二、合理规划产品战略合理规划产品战略是企业成功的关键所在。
根据产品生命周期的不同阶段，可以采取不同的战略来推动产品的发展。
1. 导入期在导入期，企业可以通过加大宣传力度，提高产品知名度，树立品牌形象来吸引消费者的关注。
此时可以选择价格较低的市场定位策略，以吸引更多的消费者试用产品，并及时进行市场反馈和产品调整。
2. 快速增长期在快速增长期，企业需要加大生产力度，及时满足市场需求。
同时，还要关注市场竞争情况，不断提高产品差异化竞争力。
可以通过技术创新、服务升级等方式来提高产品的竞争力，并建立长期稳定的客户关系。
3. 成熟期在成熟期，企业需要注重产品品质和服务的提升，以保持现有客户的忠诚度。
宏碁市场营销战略分析
宏碁市场营销战略分析
随着科技的发展，市场竞争日益激烈。
作为一家享有盛誉的电脑品牌，宏碁一直致力于打造更好、更高效的电脑产品。
然而，在竞争激烈的市场环境中，仅仅有好的产品是远远不够的。
在这种情况下，宏碁公司需要制定一份有效的市场营销战略，以提升品牌知名度，并为产品销售提供支持。
下面分析宏碁市场营销战略的几点关键：
1. 品牌推广
品牌推广是每个企业成功的必要条件，而对于宏碁来说也不例外。
宏碁可以采用广告、赞助等方式提升品牌知名度。
对于宏碁来说，与知名体育赛事、科技展会等的赞助将是不错的选择。
此外，与知名明星合作，设计符合消费者需求的广告也可以达到良好的品牌宣传效果。
2. 多渠道销售
目前，宏碁通过全球范围内的4000多个销售点销售产品。
电子商务、线上销售也是一种不可忽视的渠道。
随着消费升级以及互联网的普及，电子商务行业迅速增长，逐渐成为消费升级的主要动力。
因此，拥有一种多渠道的销售网络以满足消费者的需求是非常重要的。
3. 切合时宜的产品
根据市场需求研发产品是非常重要的。
宏碁需要根据不同用户的需求及时推出符合时代潮流的新产品。
例如，笔记本电脑市场已经趋于饱和，消费者对于多功能、高配置的产品需求愈发增长，而对于宏碁来说，研发并及时推出符合市场需求的产品将会是提高销售的关键。
总之，市场营销战略对于宏碁的发展至关重要。
多层次的品牌营销、灵活的销售渠道以及多样化的产品研发是宏碁未来市场营销工作的重点内容。
产品市场战略分析
产品市场战略分析在如今竞争激烈的商业环境中，产品市场战略分析对于企业的成功至关重要。
产品市场战略分析是指企业通过对市场、竞争对手和消费者行为的深入研究，以及对自身产品独特性的洞察力，制定出一系列有效的战略方案，以实现市场份额的增长和盈利的增长。
一、市场分析在制定产品市场战略之前，公司首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析包括对市场规模、增长趋势、市场细分和目标市场的深入了解。
通过市场分析，企业能够了解市场的潜在机会和挑战，为产品的定位和目标市场的选择提供依据。
1. 市场规模和增长趋势：了解市场的大小和增长趋势有助于企业评估市场的潜力。
通过分析市场规模和增长趋势，企业可以确定自身产品在市场中的定位。
2. 市场细分：市场细分是指将整个市场按照消费者的需求和特征划分为不同的细分市场。
通过市场细分，企业可以更好地理解不同细分市场的需求和行为，从而为产品的定位和市场推广活动提供依据。
3. 目标市场：目标市场是指企业决定专注的市场细分群体。
通过确定目标市场，企业可以集中资源和精力，快速响应消费者需求，并提供个性化的产品和服务。
二、竞争对手分析了解竞争对手是产品市场战略分析的重要一环。
竞争对手分析是指对竞争对手的目标、策略、产品和市场份额进行分析，以帮助企业了解市场上的竞争格局和自身的竞争优势。
1. 竞争对手目标：了解竞争对手的目标是了解他们所追求的市场份额和盈利目标。
通过分析竞争对手的目标，企业可以评估竞争对手是否为潜在的威胁，以及他们的行动对企业的影响。
2. 竞争对手策略：了解竞争对手的策略是了解他们如何在市场上竞争的关键。
通过分析竞争对手的策略，企业可以了解他们的产品定位、市场推广活动和定价策略等。
3. 竞争对手产品：分析竞争对手的产品是了解他们的产品特点和差异化的关键。
通过对竞争对手产品的分析，企业可以评估竞争对手与自身产品的竞争实力，发现自身产品的优势和不足。
三、消费者行为分析消费者行为分析是产品市场战略分析的关键因素之一。
肯德基市场营销战略分析
肯德基市场营销战略分析引言概述：肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是全球率先的快餐连锁企业之一，以其独特的炸鸡产品和全球范围内的分店网络而闻名。
本文将对肯德基的市场营销战略进行分析，旨在探讨其成功的原因以及如何应对竞争对手的挑战。
一、品牌定位1.1 强调产品特色：肯德基以炸鸡为主打产品，通过独特的配方和炸鸡制作工艺，提供口感独特的美食体验。
1.2 注重品质与卫生：肯德基致力于提供高品质、卫生和安全的食品，通过严格的供应链管理和食品安全标准，赢得了消费者的信任。
1.3 强调品牌形象：肯德基以其标志性的红色和白色标识，以及“肯德基”的品牌名称，树立了全球知名度和品牌形象。
二、市场扩张策略2.1 全球化战略：肯德基通过建立全球分店网络，不断扩大其市场份额。
通过适应不同国家和地区的口味和文化习惯，满足当地消费者需求。
2.2 多元化产品线：除了炸鸡，肯德基还推出了汉堡、薯条、沙拉等多种产品，以满足不同消费者的口味需求。
2.3 创新营销活动：肯德基通过推出新产品、举办促销活动和合作赞助等方式，吸引消费者的关注和参预，提升品牌知名度和销售额。
三、数字化转型3.1 在线订购与外卖服务：肯德基通过建立在线订购平台和与第三方外卖平台的合作，提供更便捷的购餐方式，满足消费者的需求。
3.2 社交媒体营销：肯德基积极利用社交媒体平台，与消费者互动，推广新产品和促销活动，增加品牌暴光和用户参预度。
3.3 数据分析与个性化推荐：通过采集和分析消费者数据，肯德基能够更好地了解消费者需求和购买习惯，提供个性化的推荐和服务。
四、竞争对手应对策略4.1 不断创新：肯德基密切关注市场动态和竞争对手的举措，及时推出新产品和服务，保持竞争优势。
4.2 提升消费者体验：肯德基通过改进店内环境、提升服务质量和加强员工培训，提供更好的消费者体验，留住现有客户并吸引新客户。
4.3 品牌合作与联合营销：肯德基与其他品牌进行合作，通过联合营销活动和互惠互利的合作关系，共同吸引消费者。
产品营销策略分析
产品营销策略分析在当今这个信息爆炸的时代，产品营销策略的重要性可谓是日益凸显。
在市场竞争日益激烈、消费者越来越理性的情况下，一款好的产品往往需要一个完善的营销策略才能达到预期的销售目标。
因此，本文将从产品、市场、消费者和营销四个方面入手，探讨一些有效的产品营销策略。
一、产品篇1. 产品定位产品定位是指公司根据市场需求和竞争状况，为产品进行的一种定位和差异化的分析。
在进行产品定位时，我们需要考虑到产品的特点、品质、价格、服务和形象等方面，根据市场和消费者需求来进行定位。
以“iPhone”为例，其产品定位是高端市场，强调功能性和品质，价格较高但拥有高度的品牌忠诚度。
2. 产品差异化差异化是指公司在产品功能、设计、品质、服务、形象等方面与竞争对手形成明显的不同，从而形成自身的竞争优势。
如何进行产品差异化呢？我们可以从以下几个方面入手：（1）功能差异化：产品的功能是用户购买的首要考虑因素之一，因此提升产品的功能水平是差异化的关键之一。
（2）设计差异化：产品在外观设计方面突出自己的特点，可以吸引更多消费者的眼球。
（3）品质差异化：在保证产品外观和功能的同时，注重品质的提高也可以吸引更多的消费者。
（4）服务差异化：提供更好的售后服务和客户体验，可以让消费者更愿意购买我们的产品。
二、市场篇1. 市场调研市场调研是指企业对市场进行深入了解和分析，从中得到有关市场情况以及消费者行为习惯、需求等信息的活动。
在进行市场调研时，我们需要从以下几个方面入手：（1）市场概况：了解市场的总体状况，包括市场规模、增长率、竞争状态等。
（2）目标用户：确认目标用户，分析其需求、购买行为等信息，以确定产品定位和市场战略。
（3）竞争对手：分析竞争对手的市场占有率、产品特点、定价策略等，以寻求差异化的竞争优势。
2. 市场战略市场战略是指企业在市场中竞争、占领市场份额和实现盈利的规划。
当企业进入市场时，需要根据市场和竞争情况，来制定适合自己的市场战略。
高端矿泉水的市场销售策略分析
一、市场环境分析1、高端矿泉水简介随着人们对生活质量要求的不断提高,饮用水的健康问题已经越来越受到公众的关注,同时高端消费群体对高档水的需求也在不断增长;据饮用水行业协会的数据显示,我国国内高档水的消费群体已经形成,未来5年内,中国高端水市场容量将不少于100亿元;另外2008年中国瓶装饮用水产业规模达到400亿元,但利润率却只有%,这也意味着中国瓶装饮用水正进入“微利时代”,于是在低端水市场也呈现寡头低价竞争的局面,低薄的利润已经难以刺激新进入者的积极性,因此中国矿泉水的高端风潮就此拉开;但是长期以来,国内高档饮用水市场一直是由外资品牌占据主导地位;据悉2012年圣碧涛、爱士威尔、巴黎水、依云等外资品牌占有的市场份额超过50%,其中,仅圣碧涛的市场份额就超过10%,如今这一格局正在被打破;国内多家企业纷纷瞄准这一行业,高档水市场变得空前繁荣;5100冰川、九千年、昆仑山、无量藏泉、景田百岁山、日之泉麦饭石等高端水市场新品牌越来越多地出现在矿泉水市场上;2、阿尔山矿泉水SWOT的分析3、消费行为分析目前,我国消费者消费高端产品的需求和能力都不高,虽然中国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟,但是相对于我国消费者而言,高端产品的需求和消费能力还有待提高;另外,不同的年龄阶段的人的消费要求也有所不同,下面是2012年04月15日在昆仑山矿泉水北京销售公司时获得的一份1000人的数据. 有620名男性,380名女性;经统计后可知,大部分的消费者为25-39岁的都市新富人群;消费者一般消费的矿泉水有益力-依云、农夫山泉、娃哈哈、雀巢、怡宝、乐百氏、景田、崂山、冰川5100、统一矿泉水;此外,还调查到诸多方面的信息,1000名被调查喝矿泉水人员中,在男士中,25岁之前的约有8%的人会消费本产品,25岁到30岁约有30%的人会消费本产品,在30岁到35岁中约有42%的人会消费本产品,35岁到40岁约有14%的人消费本产品,40岁之后的约有6%的人会消费本产品;在女士中,25岁之前的约有6%的人会消费本产品,25岁到30岁约有24%的人会消费本产品,在30岁到35岁中约有40%的人会消费本产品,35岁到40岁约有20%的人消费本产品,40岁之后的约有10%的人会消费本产品;4、活动目的及意义国产高端矿泉水目前其仍处于市场开拓过程中,尚无一套系统的营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套贴合企业自身特点的行销计划;根据对国产高端矿泉水的销售现状及行业状况分析,对其现有销售模式进行整合评估,并对其可行的营销方式提出大胆假设,制定出新的有效营销方案,以期达到扩大市场份额,加大销售量及有效品牌推广的目的;二、目标市场营销战略1、市场细分和目标市场的选择市场细分2011-2015年饮用矿泉水市场竞争将会越来越激烈,如何知道自己企业的市场规模,如何知道自己竞争对手的市场规模,如何才能了解到竞争对手内部的信息,怎样确定在自己在市场中的排名,如何提高细分产品在市场中的竞争力等等,这些都是企业极为关注的重点问题;高端矿泉水产品主要消费群体为25-39岁的都市新富人群;这些人受教育程度较高,注重自身及家人健康,追求时尚,善待自己,消费有主见,及有较高的偏好度和忠诚度;之所以选择这些消费群体作为划分市场的依据,是因为随着市场经济的不断发展,都市新富人群不仅满足生理需求,更能满足心理以及情感上的需求.这个群体慢慢的就变成饮用水产业的主要消费者,而且这个群体也是市场上的主要消费者,选择这样的消费群体作为目标具有很大的发展空间和市场;根据在这个消费群体的消费特征,将产品的定价也区分为几种价位,不过都是以中偏低价位为主,这样的定价满足了这个消费群体中对价位的不同需求;市场的选择市场的消费是矿泉水产业发展的直接源动力;我国矿泉水市场从无到有,从小到大,其发展速度令西方同业者感到震惊;1庞大的消费人口基数是我国矿泉水消费市场的最大潜力;我国的人均矿泉水消费量是世界上最低的国家之一,按目前我国矿泉水产量,人均年消费矿泉水仅有1.5升,相当于意大利人均消费水平的1%,若人均消费增加1升,矿泉水产量将比目前增加三分之二, 矿泉水消费市场将继续扩大; 2人们生活观念的转化,促进了矿泉水消费;含量丰富成为人们首选饮品之一;符合人们追求纯净、有益健康的饮水要求,矿泉水生产具有广阔的发展前景; 3矿泉水以其自身品质的优越性,必然会在饮品行业中占据重要地位; 4有特色矿泉水产品的开发将具有一定的发展潜力;在西方国家,如德国,含 CO2气的矿泉水占 80%以上,大部分人偏爱气化水;目前,我国市场上的矿泉水产品绝大部分是硅、锶、或锶硅复合型无汽矿泉水,含 CO2 气的产品极少;发展我国含气矿泉水将为矿泉水市场带来新的商机;因此,开发含有特殊成份、特殊口味、具有特殊功能的矿泉水,将是今后矿泉水的发展方向;2、市场定位：在当前经济增长的大背景下,消费者对提高生活品质的要求非常迫切,很多行业面临着由消费升级带动产品升级、进而由产品升级带动整体产业升级的历史性机遇,国产高端水昆仑山矿泉水为代表的国产高端水,从问世之初就面临着一个无法回避的问题——和进口瓶装水的竞争;国产品牌的瓶装水,价格长期在2元以下的区间徘徊,随着市场竞争,一些品类甚至有越做越低的趋势;业内人士对此现象一直表示担忧,因为企业将低价作为占领市场份额的手段,但长远来说,对提高产品品质、树立品牌形象和企业建立核心竞争力没有好处;与此同时,高端产品的价格标杆长期由进口产品充当,10元左右的代表性单价,由于超出绝大部分国人的消费能力,使进口瓶装水的形象一直“高高在上”,但在中国这个庞大的市场,销售额始终无法取得突破,所以国产高端矿泉水要树立中国人自己的“依云”;三、市场营销策略促销当然也会有很多的促销方案：1广告：作为高档品的这么一个定位,广告选择的媒体尤其重要,据了解,加多宝集团已经在中央1台投入了广告,在网页也有;我觉得,作为国内高端矿泉水,价格低于依云,5100藏水,又高于低端的矿泉水的价格,那么选择的媒体可以先从地方收视率高的电视台入手;2人员推广：在高校、高档社区做宣传及体验活动;3借助体育、网球、高尔夫、斯诺克等高品位高影响力的活动宣传产品4借文化娱乐,如娱乐盛典、晚会等来传播品牌5赞助高端会议、高端客户如全球通VIP及高端场所如机场VIP接待室等,形成品牌影响力;6提高意识,从产品的特色——外形——文化7冠名全国收视靠前的几档大型综艺节目,塑造品牌形象8代言以及明星效应的宣传2、渠道基于矿泉水“高档水”的品牌体验以及便于消费者购买,以下面渠道销售：1全国KA 2铁路机场销售系统 3政府企业团购 4 高档会所 5星级酒店 6高尔夫 7加油站8电影院等渠道策略：水卡与网络销售相结合的销售通路KA/现代通路与特通相结合,确保各渠道的高铺货率,大力开拓特通渠道,锁定目标,提高小众受众经常涉足之通路的产品曝光率高档酒店、机场、会所、高尔夫球场等陈列要求：KA/现代通路-------正常陈列架上加大牌面大型连锁超市陈列面不少于六个,并强化产品在终端生动化展示陈列,上市初期单店多点陈列,突显品牌气势；特通--------以品牌陈列架做为产品陈列的主要方式,并针对不同形态的特通量身定制陈列方式；个性化产品：阿尔山定制水五、策划方案控制通常做法：每周、每月或季度详细检查目标的达到程度；高层管理者要对目标进行重新分析,找出未达到的项目和原因；实施营销效果的具体评价方案有经营理念、整体组织、信息流通渠道的畅通情况、战略导向和工作效率；若有员工提出有效的销售建议、经营理念或能解决难题的好方法的,给予一定的物质奖励和精神奖励,以此来调动全体员工工作的积极性;以下是管理数据反馈与调整：应急计划：根据市场动态与实际碰到的因素随机应变；根据市场反映的信息做出相应的改变;例如,若目标消费者是因为对本品牌产品的质量不放心,销售人员会立即明确向对方说明并开出保兑单据,若对方发现出现非人为造成的质量问题,可到所购买地点凭单据全额退还等等;总之,以最快捷、最经济和最有效的方法来应对策划活动过程中所出现的问题;六、结语高端品牌有着自己的内涵和身份价值,它的高端不仅仅是一个貌似高端的名字和企业自己单方面的定位想法,应该是文化、内涵精神,产品物理支撑、形象、意见高端人群的带动、场合价值、身份价值等的综合体,综合体的凝聚才能形成高端气质,产品不再是内容物和产品名称,而是有了新的高贵价值,给消费者一个购买的理由,给消费者高端享受的真实感受;而国产高端矿泉水是一个具备庞大实力的饮用水巨擎,具有自身的品牌魅力,再结合良好的营销策略,相信国产高端矿泉水可以很快在高端品牌市场有更好的发展空间;。
产品市场战略分析
产品市场战略分析一、市场分析市场分析是产品市场战略分析的基础，通过分析市场情况可以了解市场需求和竞争状况，以确定最佳的市场进入策略。
1.地理市场：了解产品销售的地理范围，包括国内市场和国际市场。
通过了解不同地区的市场情况，可以选择最有潜力的市场进行进军。
2.人口统计数据：分析产品目标市场的人口统计数据，了解潜在消费者的人口特征，例如年龄、性别、教育程度、收入等，以确定产品市场的定位和推广策略。
3.市场规模与增长率：了解产品市场的规模和增长率，以确定产品的销售潜力和市场竞争程度。
同时，还需要分析市场的增长趋势，以预测未来市场发展的方向。
4.市场需求：分析市场的需求状况，了解潜在消费者的需求特点和购买动机。
通过分析市场需求，可以确定产品的功能和特点，以满足消费者的需求。
二、竞争分析竞争分析是产品市场战略分析的重要一环，通过分析竞争对手的优势和劣势，可以制定出合理的市场进攻和防守策略。
1.竞争对手：了解产品市场的竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。
通过分析竞争对手的产品特点和市场地位，可以衡量自身产品的优劣势。
2.竞争优势：分析竞争对手的优势，包括产品特性、品牌形象、渠道分销等方面，以确定自身产品的竞争优势，并寻找突破点。
3.竞争策略：分析竞争对手的市场策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等方面，以确定自身产品的市场定位和销售策略。
同时，还需分析竞争对手的未来发展方向，以预测市场竞争的变化。
三、产品定位产品定位是确定产品在市场中的位置，以及与竞争对手的差异化的过程。
通过正确的产品定位，可以吸引目标消费者的关注，并建立起产品的品牌形象和认知。
1.目标消费者：确定产品的目标消费者群体，包括年龄、性别、教育程度、收入等方面。
通过了解目标消费者的需求和购买决策，可以确定产品的功能和特点，以满足其需求。
2.产品特点：分析产品的特点和优势，包括功能、性能、品质等方面。
通过与竞争对手进行比较，找出产品的差异化之处，以确定产品的定位和竞争优势。
从产品层面的营销战略(市场细分、目标市场和定位)的角度,分析
从产品层面的营销战略(市场细分、目标市场和定位)的角度,分析所谓市场细分就是根据消费者购买行为和购买习惯的差别，把市场划分为两个或更多的消费者群体。
它是企业认识和分析市场、确定售销方向、选择目标市场的有效工具。
市场细分有利于企业更分析和比较市场机会，拓展新的市场领域;有利于企业合理使用资源，提高营销管理水平和营销效益;有利于企业科学地制定营销计划和营销策略，提高竞争能力和应变能力。
市场细分的方法有:(1)按消费者年龄、性别、职业、文化程度、民族、家庭状况、经济收入、宗教信仰等人文特征细分。
(2)按地理区域、气候、人口分布、人口密度、城镇大小等地理环境细分。
(3)按消费者的生活方式、购买频率、购买数量、商品知识、对营销方式的感应程度等购买心理特征细分。
(4)按消费者寻求的产品的特定效用细分。
市场细分的一般步骤是:确定营销目标:根据市场细分标准列出消费者群体的需求情况;分片细分和筛选;为细分市场定名，检查各个组分市场的数据:决定细分市场规模，选定目标市场。
产品定位是企业开展市场营销工作的重要前提，要实现成功的产品定位，就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研究消费者对产品的价值追求和大力加强定位的宣传沟通工作这四个最关键的要素。
一般认为，产品的市场定位是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
然而在营销实践中，却有众多企业在进行产品市场定位时，没能准确把握定位的基本要素，没有掌握定位的真正内涵，违背了定位的原则，出现了一些产品定位的误区。
从众多学者分析的产品定位的常见误区，我们可以总结出成功的产品定位应该具备以下四个基本要素:一、全面挖掘产品本身的特异点二、深入了解竞争对手产品明确的定位三、充分研究消费者对产品的价值追求四、大力加强定位的宣传沟通工作定位决策过程中，还应充分考虑企业本身的实际情况，运用SWOT 的分析方法，明确优劣势、市场机会和存在的威胁，再运用合理的定位策略，才能避开产品定位的误区，保证产品定位的成功。
产品市场营销策略案例分析
产品市场营销策略案例分析科学的案例分析可以帮助企业及时掌握市场信息,提高经营管理水平,在竞争中占据有利地位。
那么下面是我整理的相关资料，希望对您有所帮助。
一名创优品：2年1400家店背后的扩张逻辑28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元……在这个实体零售业哀鸿遍野的时节，名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长，成为零售连锁界一颗耀眼的明星。
从2013年11月在中国开出第一家店，到2016年3月，在两年多一点的时间里，名创优品已经开了1400多家店面。
相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义：一家诞生才2年多的企业，凭什么能短时间开出这么多店，而且还是200多平方米的百货店?以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响?名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样，扩张越快、死得越快?名创优品疯狂拓店的背后，究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪?极简主义的胜利关于名创优品如何成功的解读有很多，从大的方面讲，是中国制造的胜利;从中的方面讲，是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲，是名创优品供应链整合的胜利。
但在陈引榷看来，名创优品某种意义上讲，是极简主义的全面胜利。
这种极简主义，不仅仅体现在产品的设计风格上，更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。
设计极简作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师，三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。
关于产品的设计风格，在此不多说，看看名创优品的产品会有最直观的感受。
商品极简目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右，SKU单品数量大概在3000左右。
对于一个品类繁多的小百货来讲，这是一个巨大的挑战。
怎么办?极简!具体来说，就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。
这样做有几个好处：1.款型简单，利于大批量采购，降低采购成本;2. 数量巨大的起订量，有利于整合到更加优质的上游厂家;3. 在有限的空间陈列更多的品类，丰富商品。
华硕笔记本产品策略分析
华硕笔记本产品策略分析1、品牌策略刚刚创立，毫无半点名气的华硕为了能够从市场中脱颖而出，采取了的一个看起来很普通的方法——以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
不久，华硕就凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质坚若磐石”的市场口碑。
华硕品牌影响变得越来越大,从而奠定了华硕坚实的基础。
2、市场战略有梯度的无缝产品策略在产品线方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度，从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列，到豪华配置的V系列等等，形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
另辟蹊径，专注笔记本个性化设计华硕从用户的使用习惯和感受出发，专注笔记本个性化设计。
比如全球首款皮革本S6、跑车本VX系列。
2008年华硕独辟蹊径，在视觉、触觉、听觉及综合感受等多个角度突破，给用户带来新的应用体验，推出香水笔记本、竹子笔记本。
另外在轻薄市场是上华硕推出了10.2英寸N10系列、12.1英寸U6系列和13.3英寸F6系列笔记本。
据悉，由于受当前经济的影响，华硕公司2009年将不再把重心放在价格策略上，而是把战略重心更专注于产品开发以便迎合用户需求。
“绿色华硕”战略，实现科技与自然同行在环保方面，华硕是市场先锋，其从用户使用健康、功耗节能、材料环保等方面进行全方位设计，比如在功耗控制方面，华硕在迅驰2技术基础上将功耗再次降低30%，还全部采用相较普通LCD屏节能20%的LED背光。
在健康环保和可回收方面，华硕部分笔记本还采用了竹片材料，比如竹韵系列和N系列就是绿色产品。
3、产品策略厂商推广：全系列家族日益丰富，F系列是主力机型随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列笔记本家族日益丰富。
主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线，使得消费者的选择余地多。
产品市场战略分析
产品市场战略分析产品市场战略是企业在面对竞争激烈的市场环境下，制定并实施的一系列重要决策和计划，旨在提高市场份额、增加销售额以及实现长期可持续发展。
本文将对产品市场战略进行综合分析，从市场定位、目标市场、竞争分析、产品差异化和定价策略等方面进行探讨。
一、市场定位市场定位是企业在市场中明确自身产品或服务在目标市场中的位置和形象，以及相应的差异化竞争策略。
针对不同的目标市场，企业可以采取差异化、低成本或专业化定位策略，以满足不同消费者的需求。
同时，市场定位还需结合市场调研结果，深入了解目标市场的特点和竞争对手的优势，为制定后续策略提供依据。
二、目标市场明确目标市场是产品市场战略分析的重要环节。
首先，企业需要确定产品适合的市场规模和增长潜力，分析目标市场中的消费者需求和行为特征。
其次，需要考虑与目标市场相关的市场环境、法律法规以及文化背景等因素，以便精准定位和开发目标市场。
最后，制定相应的营销策略，以实现销售目标和市场份额的增长。
三、竞争分析竞争分析是产品市场战略中不可或缺的环节。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解他们的市场策略、产品特点和价值主张等。
在竞争激烈的市场中，企业需要根据竞争对手的优势和劣势，抓住自身的核心竞争力，采取不同的策略应对竞争挑战。
竞争分析还可以帮助企业预测市场趋势和动态，及时调整产品战略，保持市场竞争力。
四、产品差异化产品差异化是产品市场战略中的关键要素之一。
通过对产品的差异化设计和创新，企业可以从市场中脱颖而出，获得竞争优势。
差异化可以体现在产品的功能特点、品质、设计、服务以及品牌形象等方面。
同时，企业还需关注市场需求的变化和消费者心理，灵活调整产品差异化的策略，以满足不同消费者的需求，并保持持续的市场竞争力。
五、定价策略定价策略是产品市场战略中的重要组成部分。
企业需要根据产品的独特性、目标市场的需求、竞争对手的定价策略以及成本因素等，制定合理的定价策略。
常见的定价策略包括市场份额定价、差异化定价、折扣定价等。
手机市场竞争性战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告1. 背景介绍手机市场作为全球消费电子产品的主要市场之一，竞争异常激烈。
各大手机品牌不断推出新产品、采用创新技术，以获取更多的市场份额。
本文将对手机市场的竞争性战略进行分析，以帮助企业了解市场动态并制定相应的战略。
2. 市场竞争格局当前，手机市场上存在着多家主要品牌，包括苹果、三星、华为等。
这些品牌在技术、品质、设计等方面各有优势，竞争异常激烈。
同时，新兴品牌如小米、OPPO等也在不断崛起，对传统品牌构成一定的威胁。
3. SWOT分析针对手机市场竞争性战略的分析，我们可以通过SWOT分析来评估各品牌的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。
3.1 优势•技术创新：苹果在手机摄像头和操作系统方面的技术优势，使其成为市场领导者之一。
•品牌知名度：三星作为全球知名品牌，其广告和市场推广活动广泛展开，赢得了大量用户的认可和喜爱。
•价格竞争力：小米和华为等新兴品牌通过提供高性价比的产品，吸引了一大批消费者。
3.2 劣势•缺乏品牌影响力：新兴品牌在市场上的知名度相对较低，需加大宣传和推广力度。
•技术研发能力欠缺：一些品牌在技术研发方面相对滞后，难以推出具有竞争力的创新产品。
•产能限制：由于供应链问题或生产能力不足，一些品牌无法满足市场需求。
3.3 机会•新兴市场需求增加：随着新兴市场的快速发展，手机需求逐渐增加，各品牌可以抓住这一机会扩大市场份额。
•5G技术应用：5G技术的普及将带来手机市场的新一轮竞争，品牌可以通过推出5G手机来抢占先机。
•消费者个性化需求：消费者对于手机的个性化需求不断增加，品牌可以通过定制化产品来满足不同消费者的需求。
3.4 威胁•竞争加剧：手机市场竞争日益激烈，各品牌需不断提升竞争力以应对来自其他品牌的挑战。
•法规限制：一些国家和地区对于手机市场存在一定的法规限制，品牌需遵守相关规定，以免影响市场发展。
•技术变革：随着技术的不断变革，手机市场也在不断变化，品牌需及时适应新技术的发展。
微信产品STP战略分析
微信产品STP战略分析微信是一款由中国互联网巨头腾讯公司开发和运营的即时通讯工具，也是中国最受欢迎的社交媒体应用之一。
微信的STP战略分析可以帮助我们更好地理解其产品定位和市场策略。
将STP战略应用于微信，即市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）三个方面进行分析。
1. 市场细分：微信主要面向智能手机用户，针对不同的使用人群进行了市场细分。
微信通过提供文字、语音、视频通话功能以及群组聊天、朋友圈等功能，满足了不同用户的需求。
在年轻人中特别受欢迎的是微信的游戏、红包和表情包等功能。
2. 目标市场：微信最初主要定位于中国市场，但随着其功能的持续扩展和创新，微信开始进军国际市场。
微信通过在海外推广、开展营销活动、与当地企业合作等方式，积极寻找和开拓国际市场。
3. 市场定位：微信的市场定位是打造一款功能齐全、用户友好、安全可靠的社交媒体应用。
微信不仅提供了基本的即时通讯功能，还提供了丰富多样的附加功能，如支付、公众号、小程序等，使得微信成为了用户生活中必不可少的应用之一。
微信通过不断创新和改进产品，以满足用户的不同需求，并提供更好的用户体验。
在STP战略的基础上，微信还采取了其他战略来巩固其市场地位和增加用户黏性。
例如，微信积极与其他互联网公司合作，如滴滴出行、美团外卖等，使得微信成为用户多种服务的入口。
此外，微信还通过推出在线游戏、线上购物等功能，进一步增加用户留存和使用频率。
总体来说，微信通过STP战略的应用，成功地满足了不同用户的需求，实现了市场细分、目标市场和市场定位的有效配对。
同时，微信不断引入创新的功能和合作伙伴，提高用户体验和市场竞争力。
微信作为中国最受欢迎的社交媒体应用之一，其背后的STP战略不仅有助于我们了解其产品定位和市场策略，还可以为其他企业和品牌提供启示和借鉴。
在市场细分方面，微信主要针对智能手机用户进行了细分。
随着智能手机的普及，微信意识到不同用户有不同的需求，并通过持续的创新来满足这些需求。
华硕产品市场战略分析报告
华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕（ASUS）是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。
自成立以来，华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。
本报告将对华硕的市场战略进行分析，以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。
2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。
通过研发和发布高性能的计算机硬件产品，华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。
在全球很多国家和地区，华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。
3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。
其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。
无论是在性能、品质还是外观设计上，华硕的产品都秉持着一贯的高标准，并且不断推出新的创新型产品。
华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求，从而拥有广泛的市场份额。
4. 品牌建设在过去几十年中，华硕致力于建立一个强大的品牌形象。
公司对品质的极致追求，以及对创新的不断推动，使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。
华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事，加强了对品牌的宣传和推广。
通过这些努力，华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。
5. 渠道拓展在市场战略中，渠道是至关重要的一环。
华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。
除了传统的线下渠道，华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。
华硕通过与全球各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，进一步扩大了产品的销售范围，并提高了产品的可及性。
6. 技术创新在科技行业，技术创新是永恒的主题。
华硕深知这一点，并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
华硕在研发方面投入了大量资源，并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。
通过自主研发和开发合作，华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品，不断提升用户体验和产品竞争力。
7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功，但仍然面临着一些挑战。
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产品——市场战略分析
战略活动领域的分析
这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。
为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。
这项工作可分两个层次进行。
第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；
第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。
下面对此进行分述。
(一)市场对企业吸引力的评价
许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。
在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。
如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。
1.市场规模的评价
小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模的市场感兴趣。
2.市场的增长状况评价
波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。
在这个分析模式中，采用的是售价值增长率。
增长率大于10%，则认为市场增长弱小，故然对企业的吸引力也小。
3.确定市场活动在产品生命周期中的位置
一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展，成熟直至衰亡的若干连续阶段，这些阶段构成了产品生命周期曲线。
一个产品或一种活动可以有短暂的生命，如尖端技术领域，也可以有十分漫长的生命，如稳定性技术领域，在此领域产品演变过程十分缓慢。
在特定的生命期之内，一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。
显而易见，当产品或活动处于衰亡阶段时，吸引力当然是很小的。
不可否认，要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。
销售增长率可以作为一个标准，即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。
如果销售增长率大于10%，市场活动则被认为处于生长阶段；如果销售增长率在0～10%之间，市场活动则
被认为处于成熟阶段；如果销售增长率是负数，市场活动则被认为处于衰亡阶段。
然而上面的这种分析方法也有其局限性。
由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长，或由于产品的革新，给市场带来新的活力，则都可能对曲线状态产生影响。
(二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价
企业基于发展和获利增长的需要，即使不能比主要竞争对手更强大，至少也应该与竞争对手平分秋色。
所以必须对竞争环境进行分析。
在竞争环境分析的实践中，通常采用下列四种因素作为评价标准：市场相对占有率；混合系数主观评价值；企业融资能力；企业成本优势。
1.企业市场相对占有率的评价
波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对手所占市场的份额进行比较，以此间的关系来衡量和评价企业活动的竞争地位及其竞争能力。
波士顿咨询公司的想法是，市场占有率的增长皆按照经验曲线的结果最终由成本优势体现出来。
于是成本优势被确认为是一种规模经济的成果和企业产品革新的积累过程。
2.用混合系数评价竞争地位及其能力。
3.评价企业融资能力
当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。
这一切反映了企业的融资能力。
4.评价企业相对于竞争对手的成本优势
成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。
形成成本优势主要可以来自以下几个因素：(1)本企业独享的低价格原材料；
(2)廉价的人力；(3)规格经济产生的效益；(4)经验曲线的客观存在。