房地产项目整体定位模版

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房地产销售工作计划安排模板(四篇)

房地产销售工作计划安排模板(四篇)

房地产销售工作计划安排模板作为一名销售人员,不仅要对自已的业务非常熟悉,而且要不断提高自已的综合能力。

下面是我对____年做出的工作计划:一、管理方面1、加强协作,增加凝聚力2、改良绩效核算体系4、改进优化业务流程1、简化改进授权及审批即将公布新的房产合同审批授权,重点是:改变以往过程负责,无人负责的情况,改由谁分管谁批准,谁批准谁负责。

2、加强预算管理,简化日常审批流程3、加高团队先进奖励,提高团队积极性4、树立明确的目标,规定____月之内售出多少楼盘三、加强自身的综合素质多看优秀书籍,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验;其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。

了解最新的法律法规知识,在与顾客的交流中,不断的发现问题。

新的一年,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好销售,每一位同事都应该取得好于往年的奖励!房地产销售工作计划安排模板(二)在之前的时间里,我在房产销售工作上算是有一些成果,虽说不多,但是从趋势上来看我的销售额却是在稳步推进。

我的一些销售技巧也在工作实践中获得了很大的提高,相信这种提高还会随着我的不断工作锻炼而越来越迅猛。

为此,我根据我的情况以及对未来工作的一些预测,做下了如下销售计划,希望能够助我在____月取得更好地成绩。

一、加强自我充电学习在之前的工作之中,虽说在不断进步,但是可以说越是进步越是能够发现自身的短板和不足,因此我在这个月里决定要加强对自我的学习,给自己的大脑充电,让我能够更加适应如今社会的销售工作,与房产业最新线接轨,让我能够在工作中凭借着知识量向客户提供一些比较专业和实用的建议,方便客户更好地选择判断。

我在这之前就通过网络等方式了解到了很多的渠道,因此在这个月里我会去着重的听房产界的销售专家____老师的网络课程,阅读《____》以及,《____》等专业书籍,并且认真的对这些学习进行心得记录,将自己学生时代的学习劲头拿出来,让我的工作能够更加出色,能够更加好的把握住客户的理想心理。

房地产项目整体定位报告模板(46doc)

房地产项目整体定位报告模板(46doc)

项目整体定位模版目录第一部分:市场调查-------------------------------------------P3~23一、**市总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分:客户分析------------------------------------------P24~28一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分:项目分析------------------------------------------P29~35一.项目简介二.项目SWOT分析三.项目规划设计方案评析四.项目综合评价及项目发展策略第四部分:项目整体定位--------------------------------------P36~46一.整体定位原则二.项目整体定位三.形象定位四.产品定位五.规划建议六.建筑七.户型八.园林建议九.室内设计建议十.配套建议信息技术部2004/3/24写在前面在公司过往的项目的操作过程中,项目的前期定位一直是一个难度比较大的的环节。

为此,信息技术部做出了这个把子,以供大家在今后的项目操作中选择使用。

项目的情况千差万别,不可能做到严丝合缝,在这个报告模版里,更多的是提供一种方法论,和思维的框架。

可以根据具体的需要,增加减删。

第一次提供,必定有很多不成熟的地方,欢迎大家多提宝贵意见,以便我们在今后的修订工作中采纳,范飞麟率信息技术部门全体“志”字辈敬上。

谢谢。

第一部分市场背景及经济发展动态经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。

从我们所要着手的工作来看,这部分内容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。

下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。

房地产项目卖点(全)【范本模板】

房地产项目卖点(全)【范本模板】

房地产卖点类型•简介:主卖点是指在两个或两个以上的卖点中最为重要的卖点。

主卖点的影响力是指主卖点对消费者的心理所产生的影响力。

如果主卖点对消费者的影响力非常大,则其它辅助性卖点(或称次卖点)则可相应地减少到最少的限度.主卖点的影响力.•关键字:房地产,卖点•全面梳理房地产市场,可将所有的卖点分为第一大类型卖点楼盘硬件:产品时代与营销时代似乎是一个循环,然而好房子毕竟是决定购买行为的最终要素。

楼盘的硬件价值体现于每个细节当中,我们要从中发现最有打动力的一个。

卖点构成:户型卖点、配套设施、交通卖点、精装修卖点、板式住宅、建材与配置、景观卖点、新工艺新材料、使用率卖点、楼间距卖点、会所卖点、泳池卖点、户口卖点、大型超市进驻、规划卖点、专业组合、大规模卖点、创新技术、绿化率卖点第二大类型卖点建筑风格:如果说两年前大家还在讨论建筑风格是否可以当作产品的核心要素,那么今天建筑风格几乎是影响住宅魅力的第一元素。

风格有很多种,哪些适合于我们的项目?哪些具有更强的杀伤力?卖点构成:建筑艺术、德国风格、欧陆风格、法国风格、意大利风格、海派建筑风格、和式筑居、新加坡风格第三大类型卖点空间价值:空间与时间,构成了我们的生命。

年华似水,不可扭转。

好在人类对空间还有发言权,于是我们的时间里存放过去的记忆,在空间里自由打造未来的设想.卖点构成:错层卖点、跃式卖点、复式卖点、空中花园、大露台卖点第四大类型卖点园林主题:环境作为居住空间的重要组成,与住宅一起肩负了”天人合一"的使命.也许没有卖点的环境是最好的,可是为了让房子卖得更好,我们非得要很多说法,但愿买房子的人民多年以后可以继续感觉那么好.卖点构成:中心花园、加拿大风情园林、主题园林、艺术园林、亚热带园、园林规模、欧陆园林、江南园林、自然园林、树木卖点、新加坡式园林、岭南园林、园林社区、澳洲风情、海滨风情、热带园林第五大类型卖点自然景观:拥有自然景观资源的房子,本身便构成了一道风景。

01模板-项目定位策划报告

01模板-项目定位策划报告

818 1333 1992 1207 --
739 1247 1982 1182 --
90% 93.5% 99% 98% --
74 134 13 (2013为顺销期) 12 (2013为顺销期) 7月开盘认购800余套
XX区
本案
斋堂镇
TIPS: 文字描述地段区位、本案与主环线的距离、城市属性说明;此处用区域地图,标明主环线和主干道位 北 置关系。
Page 6
2.项目交通 报告逻辑框架
项目交通特征分析
交通路线由阜石路、莲石路行至六环后向北行驶至京拉路出口,向西驶入G109国道,由G109 国道顺行至斋堂东口右转,进入斋堂镇; G109国道是斋堂镇与北京市内连接的唯一道路; 公共交通:仅892路可连通市内苹果园地铁站;另外有m09线路为当地公交,行程8公里。
4.
5.
TIPS:
为了熟悉市场供需、市场的产品特征和走势、价格水平以及发展趋势。
市场预判
价值梳理
- 12 -
1.政策分析 报告逻辑框架 当前政策环境说明及预判
温家宝2月20日主持召开国务院常务会议,发布“新国五条”调控政策,3月1日,“新国五条”细则正式出台, 对稳定房价、抑制投机投资性购房提出新规定:

中国邮政储蓄 斋堂中学 北京农商银 银行斋堂支行 行斋堂支行 斋堂镇卫生中心 斋堂镇政府 门头沟区斋堂地 税所办税服务厅 斋堂中心小学 斋堂农贸市场 北京市公安局门头 沟分局斋堂派出所 门头沟区斋堂地税所 斋堂文化公园

地块临近斋堂镇中心区域,政府办公楼较为集中; 当地主要生活配套集中在周边; 周边教育、医疗、消费购物水平基本均为满足当地村民 生活为标准;
3
报告逻辑框架

盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议-范本模板

盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议-范本模板

盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议一、盐城发展1、城市概况盐城东临黄海,南与南通市接壤,西南与扬州市,泰州市为邻,西与淮安市相连,北隔灌河和连云港市相望,是江苏沿海发展规划重要的中心城市之一,也是江苏省省辖市中面积最大的市,拥有国内最大的生态湿地资源。

盐城辖2区5县2市,市辖亭湖、盐都两区158。

65万人(亭湖区83.90万,盐都区74。

75万),市区居住人口在80万左右.在盐城市政府出台的《市区2008-2012年住房建设规划》中明确规定期内市中心城区人均住房面积不低于33平方米。

对外交通上,沿海高速、宁靖盐高速、盐徐高速环城而过,新长铁路盐城站已经通车,此外,沪通铁路建设方案已经确定,沪通铁路的建设必将为盐城等江苏沿海地区城市的发展建设提供新的契机。

2、城市经济发展从2001年开始盐城生产总值进入一个相对高速增长的时期,平均增长率达15%左右。

2009年盐城市完成国民生产总值1917亿元,比上年增长19.6%,继续维持快速增长的趋势。

人均GDP达25553元(按2009年汇率约3740美元),较上年增长14.3%,根据联合国对75个国家关于房地产市场与人均GDP之间的研究(见表1),表明盐城房地产市场已经进入快速发展阶段.表1 房地产市场与人均GDP的关系0—800元800—4000元4000—8000元8000—20000元启动期快速发展期快速发展期稳定发展期改善需求为主改善需求为主生存的需要生存、改善需求皆有3、未来城市规划根据盐城市发展规划,盐城城市发展战略为:“重点向南,推进河东,完善城中,改造城北,逐步向西”.河东区发挥盐城汽车产业优势及盐工、盐师高校、亭湖区政府入驻等优势,加之汽车站、火车站等交通枢纽的东移以及跨河大桥的建设,为盐城市开发的新一轮重点,具有较大的发展潜力。

城南定位为集行政办公、商务、居住为一体的中心区域,目前,市政府已入驻,世纪大道两侧及环内港湖区域已经较为成熟,中南控股、华厦集团、金鹰国际等均已在此取得项目;城西片区将通过居住环境的改善、城中村的改造,逐步成为新型的居住区域。

项目一、二、三级计划模板

项目一、二、三级计划模板
2.11.1 基坑变形观测 三级 2.11.1 确定基坑变形观测单位 三级 2.11.2 基坑变形观测
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部 红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订
开发部
5
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
30
开工后1天 开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部 基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始 土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查

房地产项目市场定位报告模板

房地产项目市场定位报告模板

房地产项目市场定位报告模板目录第一部分项目决策背景及摘要 (3)一、外部环境 (3)二、内部因素 (3)第二部分项目地块整体情况分析 (4)一、地块位置 (4)二、地块现状 (4)三、项目交通出行状况 (4)四、项目周边社区配套 (5)五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (5)六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (5)七、主要经济技术指标 (5)第三部分市场分析 (6)一、宏观市场 (6)二、房地产市场 (6)三、区域房地产市场 (6)第四部分项目地块SWOT分析 (7)一、项目地块优势分析 (7)二、项目地块劣势分析 (7)三、项目机会点分析 (7)四、项目威胁点分析 (7)第四部分项目市场定位分析 (8)一、项目定位的原则、战略与蓝图 (8)(一)、基本原则 (8)(二)、战略构想 (8)(三)、小区蓝图 (8)二、项目整体定位 (8)(一)、我们的项目是什么样的住宅? (8)(二)、定位论证 (8)三、市场地位定位 (9)四、小区功能定位 (9)五、形象定位 (9)(一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (9)(二)、定位论证 (9)六价格定位 (9)七户型面积配比定位 (10)八目标客户定位及分析 (10)九小区配套功能的定位 (11)第一部分项目决策背景及摘要一、外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。

3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

二、内部因素1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义;2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

房地产策划方案范文锦集六篇

房地产策划方案范文锦集六篇

房地产策划方案范文锦集六篇房地产策划方案篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。

这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。

(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的`预测。

在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。

(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。

3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。

4、推广的策略及创意的构思房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。

当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。

房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。

确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。

整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。

(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。

房地产项目简介【范本模板】

房地产项目简介【范本模板】

房地产开发有限公司项目简介一、项目概况xx项目座落于xx路北侧、xx南侧,项目四周环以交通道路,地理位置十分优越,环境优美。

项目总用地面积xxm²,总建筑面积xxm².项目总投资xx万元,全部由企业自筹。

1。

地上计入容积率的建筑面积xxm²。

其中:住宅建筑面积xxm²,办公建筑面积xxm²,商业建筑面积xxm²,物业用房建筑面积xxm²,文化活动室、卫生服务站xxm²,辅助疏散楼梯间xxm²,计量配电室xxm²,报警阀间xxm².2.地上不计入容积率建筑面积xxm².其中架空面积xxm ²,消防控制室xxm²,住宅及商业变配电室xxm²,公厕建筑面积xxm²,电信、电视机房xxm²,发电机房xxm²,地下室车库xxm²。

3。

其他指标:建筑占地面积xxm²,建筑密度xx%,容积率x,绿地率xx%,住宅总户数xx户(其中xxm²以下户数xx户,xxm²以上户数xx户,住宅xm²以下户型面积占住宅总开发面积的比例为x%),停车位:小型汽车停车位xx辆(地上停车xx辆,地下停车xx辆),非机动车停车位xx辆。

4。

小区环境:绿地率不小于总用地x%,相应提高了小区生活品质。

绿化采用点面相结合的原则,在小区中心绿化采用特色的点式绿化,其他绿地围绕该点布局,园内绿化设计以休闲为主题,围绕活动、休闲的内容布置,有参与的趣味,是环境的空间和人们交流的场所.园林设计和植物配植,体现四季的不同,韵味不同,因时因势造景,并根据四季草木枯荣,对色彩、造型进行精确的把握与拿捏,达到“四季皆有,时时韵不同”的境界.二、项目开发商及企业股东、企业高管人员本项目开发商xx地产开发有限公司,该公司成立于x 年x月x日,经营期限xx年,公司注册资本为人民币xx万元,其中xx有限公司出资xx万元,自然人xx出资x万元,双方出资额全部到位.公司经营范围:房地产开发、经营,建材销售.公司法定地址:x县x街道x社区x路31号。

房地产策划文案优秀模板

房地产策划文案优秀模板

房地产策划文案优秀模板房地产策划文案1一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。

个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨五一长假,万商促销。

要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。

云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。

活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、时间:20年5月1日至7日2、活动地点:云珠花园现场及售楼部3、活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛 ----1日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛 ---2日(3)、花都区书法画家现场表演 -----------3日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙 ---3日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠 ------4日至7日4、活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商(组织书画家参与):区书画家协会协办:(组织学生参与)区青少年宫区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办:祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调) 媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、促销配合1) 参观样板房、派发宣传资料2) 优惠购房折扣3) 购房赠送书画作品4) 义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算总费用:63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产,我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司,对房地产的理解高于同行。

房地产营销策划方案模板7篇

房地产营销策划方案模板7篇

房地产营销策划方案模板7篇房地产营销策划方案篇1一、项目简介:本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

本房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。

一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成本房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在,一期多层尚有37套的现房、准现房,销售额850万元。

其中159、7M2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127M2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计5月底办下。

由此可见,目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:A、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。

本房地产位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但本房地产在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

房地产项目启动会会议纪要模块

房地产项目启动会会议纪要模块
《报批报建流程及管控措施》
4
定义项目成功的标尺
4.1
项目销售净利润率>X%
4.2
项目内部收益率IRR>X%
4.3
一次性交房成功率>X%
4.4
形成PMO制度下高标准的项目运作模板:
包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
4.5
锻炼出能打硬仗的项目团队:
XXXXX项目启动会
会 议 纪 要
会议主题:XXXX项目启动会
会议时间:会议地点:
主 持 人:会议记录:
与会人员:
实际参会人员:
纪要内容:
序号
内 容
备注
1
跟进年月日项目启动会之工作内容。
2
对项目整体运营做出决策
项目团队成员:
3Байду номын сангаас
提交项目启动阶段成果
3.1
《项目定位报告》
3.2
《项目一二级进度计划》
3.3
项目建设过程中,向上海公司其他项目团队输送人才不少于5人。
4.6
奠定**在上海地产界的口碑及领先地位:
项目品牌知名度进入前5(无提示状态下第一提及率,第三方调查),单项目年度销售额进入前5
《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》
说明:地区公司下达到项目的成本指标按照目前测算成本——建安成本按照九折、景观及精装修成本按照八折控制。
3.4
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》
3.5
《投资分析报告(启动)》
3.6
《方案设计任务书》
3.7
《景观方案设计任务书》
3.8
《项目建造标准》
3.9

房地产项目定位分析模板实例(33页)

房地产项目定位分析模板实例(33页)

房地产项目定位分析模板实例(33页)房地产项目定位分析目录一、市场定位分析(一)市场定位研究的内容1、外部环境(1)经济环境(2)政策环境 2、竞争市场环境(二)市场定位分析1、市场定位分析的定义及流程2、房地产项目市场定位分析举例二、客户定位分析(一)客户定位市场细分1、市场细分法(1)市场细分的作用(2)房地产项目定为中的市场细分(3)市场细分的实质(4)房地产项目定为中的市场细分的目的(5)市场细分的标准根据以下情况而变化 2、市场细分变数(1)住宅市场的细分变数①地理细分②人口细分③心理细分④行为细分(2)非居住用房市场的细分变数①最终用户②顾客规模(二)客户定位分析示例三、产品定位分析(一)建筑策划的基本程序1、目标规模设定2、外部条件调查(1)地理条件(2)地域条件(3)社会条件(4)人文条件(5)景观条件(6)经济技术条件、 3、内部条件调查第1页共33页房地产项目定位分析(二)建筑策划应用示例1、目标分析(1)住宅主要功能(2)公共建筑功能(3)将自然环境引进社区。

(4)以人为本,充满人情味的小区。

(5)精心设计社区空间环境 2、方案构想(1)土地利用(2)环境结构(3)功能设置(4)道路系统(5)绿化系统(6)建筑设计四、价格定位分析(一)价格定位的基本流程1、评估内外部因素2、收集定价信息3、决定楼盘平均单价4、决定各期、各栋的平均单价5、决定楼层垂直价差6、决定水平价差7、调整价格偏差(二)价格定位的方法1、价目表制定的步骤(1)制定核心销售均价(2)制定分栋、分期销售均价(3)层差和朝向差(4)形成价目表(5)特别调整(6)付款方式 2、价目表调整方法(1)制定核心均价的因素调整(2)楼栋之间的因素调整(3)楼层之间的因素调整(三)定价策略1、总体定价策略(1)低价策略(2)高价策略(3)中价策略第2页共33页房地产项目定位分析2、过程定价策略(1)低开高走定价策略低开高走定价策略的两种模式:开发楼盘面对以下情况应选择低价面市策略:低价开盘的有利方面:低价开盘的不利方面:低开高走定价策略的调价频率及幅度:低开高走定价策略的4种结果(2)高开低走定价策略高价开盘楼盘的特点高开低走定价策略适用的情况:高开低走定价策略的利弊:高开低走定价策略的结果:低开高走与高开低走的比较(3)稳定价格策略(4)价格策略总结 3、价格促销策略(1)扩大客户层面运用扩大客户层面策略应注意以下原则:(2)销售过程价格优惠运用广告户手法的注意原则:运用限时折价手法的注意原则:4、价格避让策略(1)价格避让(2)价格等待5、价格策略与销售速度的关系(1)单价与总价区间(2)销售突破说明(四)价格调整1、市场验证(1)价格敏感度分析价格敏感度分析:(2)难点户型价格分析难点户型分析2、分析方法(1)上门客户问卷调查(2)成交客户分析(3)现场销售人员座谈 3、调整价格(1)制定调整策略(2)形成调整后的价目表第3页共33页房地产项目定位分析房地产项目定位分析是介于投资可行性分析完成之后、建筑设计开始之前,针对设计、销售和使用过程中将要遇到的实际状况,对市场条件、场地条件和消费者条件进行研究和分析,综合运用各门科学的知识和技能,提出项目开发建议。

房地产销售方案模板六篇

房地产销售方案模板六篇

房地产销售方案模板六篇房地产销售方案篇1一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。

概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。

2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。

5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。

五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。

(一)项目入市时机及姿态1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在20__年5月份房交会期间开盘(或20__年9月),可以抓住20__年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20__年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2.入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。

房地产项目一、二级开发节点计划模板

房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见,以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准,经公司 内部审批,并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》(全周期 版)
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准; 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会,并经 公司领导审批通过,与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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项目整体定位模版第一部分:市场调查---------------------------------------------------------一、**市总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分:客户分析-------------------------------------------------------一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分:项目分析------------------------------------------------------- 一.项目简介二.项目SWOT分析三.项目规划设计方案评析四.项目综合评价及项目发展策略第四部分:项目整体定位--------------------------------------------------一.整体定位原则二.项目整体定位三.形象定位四.产品定位五.规划建议六.建筑七.户型八.园林建议九.室设计建议十.配套建议第一部分市场背景及经济发展动态经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。

从我们所要着手的工作来看,这部分容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。

下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。

在这一篇章里,最容易犯的毛病就是数据的罗列,很多数据看起来很重要,但与项目无关的话,最好不要出现在报告之。

最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用,大处着眼,小处着手。

研究市场背景及动态的根本目的在于,分析并推导出结论(多使用对比数据说明)。

光罗列数据而不说明结论和依据的充其量只是一个资料收集报告,判断标准也只能是完整不完整,并不说明任何问题。

一.**市总体社会及经济发展状况(一).**市200*年经济发展背景1.GDP指标需要关注两点:上一年度的GDP总值,同比增长率和人均GDP。

2.固定资产投资需要关注点:上一年度固定资产投资额比前年的增长率,其中基础建设投资增长是多少,房地产投资增长是多少。

与整体的固定资产投资增长相比较,房地产投资的增长有什么特点。

对比开发商熟悉的发达区域,直接说明按指标相当于19XX年的XX地方。

3.消费指数上一年度全市社会消费品零售总额为多少,比前一年度的增长率为多少。

消费指数与GDP增长相比较的特点。

消费热点的新趋向。

4.外资利用程度上一年度实际利用外资额,增长率。

有无相关重大政策影响,如世贸的加入,经济特区的建立等。

5.存贷款国金融机构人民币各项存款余额,增长率。

金融政策的变化对房地产消费的影响。

各项贷款余额,增长率。

6.产品销售与企业盈利房地产业产品销售与企业盈利在各行业中地位和经济特点这一部分的容一般在当地的经济发展年鉴中都可以查到,如果有当地的房地产发展年鉴,相关数据会更为全面、详实准确。

同时,可以利用图表加强说明的力度和专业性。

(二).经济发展政策着重强调当地的各项发展政策。

产业政策:什么为支柱产业。

比如的支柱产业是高新科技,是旅游等。

金融政策:向哪方面倾斜,重点鼓励什么行业,以及引起的相关影响对房地产业的影响,比如在IT业大发展的时期,这一行业的购房需求就被刺激起来。

房地产政策:地方性房地产法律法规,是限制,鼓励,着重发展什么等?人才政策:备参考,对客户群体的影响相关。

小结:从以下几个角度总结。

1、经济指标显示当地经济运行处于良好否,总体相当于XXXX年的XX地区的发展情况。

2、按国际经济组织统计表明,当一个地区的经济增加速度大于5%的时候,当地的房地产也就发展存在者极为广阔的前途。

(最有效的废话)3、经济增长的主要因素是什么。

4、消费指数是否对地产发展有利。

5、政府对地产行业的态度。

二.房地产总体市场现状及走势分析(一).房地产指标分析1.总体投资:用图表说明房地产投资的总体走向趋势。

横轴为年份,纵轴为投资总额。

同时加以简要说明。

注明增长率。

2.空置面积:(备选)用空置面积的升降说明地产发展走向,一般适用于经济复地区或整体经济萧条时期。

3.批准预售面积:未来一年的市场供应量。

4.销售面积与预售面积的比值:销售面积与预售面积比值的降低说明销售面积的增长落后于预售面积的增长,这种比值的逐步降低,在某种程度上讲是一种潜在的危机,可能会造成市场的极度膨胀后的萧条和产品积压。

升高则表明需求旺盛,在市场上是卖方市场。

同理,反之。

图例如下:5.新楼住宅销售面积:用批准预售面积和新楼住宅销售面积增长的比较来说明新开发项目的特点。

6.三级市场与二级市场交易量比较:(备选)7.城市不同地区的开发面积比较:说明开发重点向哪一部分转移。

图例如下:(二).房地产发展趋势这一篇章,我们称之为“危言耸听”+“填鸭”。

手法是用目前市场上的一些新颖的、自己杜撰的、冲击力强的概念对发展商进行洗脑。

所有概念的提出与阐释都是为已有的定位服务,从各个角度,各个层面证明给出定位的正确性,具体的论据根据项目的不同,采用不同的“鸡尾酒”式调配。

一般采用四到六个方面即可。

资料来源最好为公信力较强的媒体报道或政府调控政策等。

如果是定位大盘,可以从规模优势、社区氛围等角度阐述,如果是高端物业,可以从利益点、品牌塑造加以引诱说明。

总之,把发展商最隐秘的愿望探听出来,再从社会层面告诉他这是整体的发展趋势。

比如:1、大盘成为房地产发展趋势。

2、购房消费趋于理性等等……三.市场需求分析这一部分是在市场调研的基础之上完成的,但在某种程度上,所谓市场调查只不过是对自己信心的一次鼓励而已,所以,这一部分的数据可以通过资料等其他手段获得。

在进行演示时,多以图表来加强说服力。

下面是一些屡扑不灭的市场新特点。

当然,具体数据要根据项目的不同加以调整。

这一部分也可以作为市场调研的成果单独提出。

**市****年住宅消费市场调查1.购置新房情有独钟调查结果反映出,打算选购新房占86%;二手房占7%,尚未决定占7%,主要以选购新房为主。

这一方面说明置业者主流的强劲购买力,同时也预示着住宅消费仍将由二级市场占据主导地位。

2.自用为主导在购房用途的选择中,自住占83%,投资占9%,为亲友占4%,为度假占3%,其他占1%。

购房的用途主要是自用为主,投资客户所占比例不高,在自用目的的细分方面,满足自己的居住需求占绝对主导,度假和购房给亲友的比例较少。

3.潜在需求旺盛以计划购房时间来分析:计划最近购买的占47%,半年以后占27%,一年以后占17%,两年以后占9%。

从计划购买时间看,计划一年置业的客户约占四分之三。

这显示近期的潜在需求非常旺盛。

4.**地区是置业者首选(割据各自城市不同而填相应的区域)5.最爱的是小高层或多层。

(自选)频数分析表明,中意小高层的消费者占44%,多层占33%,高层占21%,别墅占2%,小高层是置业者首选,多层也为众多置业者的青睐。

从住房类型看,平层占56%,跃式占20%,复式占23%,其他占1%。

对平层的选择不再是一支独秀,其他类型的户型也开始进入人们选择的视野。

交叉分析表明,喜欢多层的消费者中,平层占67%,跃式占15%,复式占18%;喜欢小高层的消费者中,平层占56%,跃式占25%,复式占19%,两者对平层、复式单位的钟爱比例是不同的;喜欢高层建筑消费者中,平层占44%,跃式占18%,复式占38%,选择复式单位的比例之高引人注目;相比之下,喜欢多层建筑的消费者中,选择复式单位则不十分突出。

6.更喜欢自己装修?(根据市场情况,自选)在交楼标准的选择上,毛坯房占40%,厨卫装修占34%,普通装修占19%,精装修占7%。

毛坯房和厨卫装修的交楼标准比较受欢迎,其次是普通装修,精装修并不十分受欢迎。

与家庭月收入交叉分析:交叉分析结果显示,收入在5000元以下的,选择毛坯房占45%,基本装修55%;收入在5000-8000元的,选择毛坯房占35%,基本装修占65%;收入在8000-10000元的,选择毛坯房占60%,基本装修占40%;收入在10000元以上的,选择毛坯房占65%,基本装修占35%。

分析表明收入越高的家庭,选择毛坯房作为交楼标准的比例越高。

这显示人们在收入高的条件下,更愿意为装修的自由选择预留更大空间。

7.三房是首选在单位房间的选择上,选择1房占4%,2房占28%,3房占55%,4房占10%,5房以上占3%。

购房者主要选择三房单位为主,其次是二房,选择一房和四房单位的比例不多。

上述结果与家庭结构交叉分析则显示,单身在选择上:1房占5%,2房占25%,3房占58%,4房占12%;二口之家的,1房占3%,2房占36%,3房占51%,4房占10%;三口之家的,1房占2%,2房占10%,3房占68%,4房占20%;二代同堂的:1房占4%,2房占19%,3房占55%,4房占22%;三代同堂的:1房占0%,2房占8%,3房占52%,4房占40%;分析表明当前不同的家庭结构对户型的选择近似,并不呈现单身、核心家庭(夫妻或夫妻+子女)、主干家庭(父母+夫妻+子女)的梯级消费比例。

因此选择三房的比例与整体选择的比例相同。

单位房间选择与置业次数交叉分析:首次置业的,选择1房的占4%,2房占16%,3房占58%,4房占3%,5房占3%;多次置业的,1房占4%,2房占10%,3房占40%,4房占24%,5房占6%。

分析表明首次置业与多次置业相比,选择一房、三房的比例相近;选择二房、四房、五房的比例相差稍多。

由此看来,三房是各类客户首要心水之选。

8.最希望的面积区间是平方米(具体数据各地不同,现采用数据。

希望购房面积的选择上,希望购置面积在90-110平方米比例最高;其次是70-90平方米,希望购置面积在70平方米以下的比例不高。

与希望购买的房间数交叉分析表明,选择二房的购房者希望面积在70-90平米占比较大的比例,也有部分希望90-110平米和70平米以下,很少一部分希望在110-130平米。

整体选择面积的中位数M0=85平米;选择三房的购房者希望面积在90-130平米占较大比例,也有不小比例选择70-90的小三房。

整体选择面积的中位数M0=104平米;与当前住房面积交叉分析表明,置业者在购房时购房面积的期望要超过租住或自有住房面积的比例较高。

期望合理价格水平:4000-6000元在购房者心目中,价格在4000元以下占24%,4001-5000元占42%,5001-6000元占23%,6001-7000元占7%,7001-8000占2%,8000元以上占2%。

合理价格水平主要集中在4000元-6000元之间,整体价格合理水平M0=4770元。

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