关於电子资源采购的几项发现
国外电子资源采购实践及对我国的启示
盟采 购 的评 价 ，电子 资 源采购 的谈 判策 略 和技巧 。对我 国电子 资源采 购启 示和应 采取 的策略 。
［ 键词 ］ 关 电子 资源采 购 采 购综 述 国外研 究 采 购 实践
本 文 主要 以美 国耶 鲁 大 学 图 书 馆 网 站 ｎ 收 录 的所 有 电 子 资 源 许 可 的 材 料 为 主 ，总 结 近 １ ０年 （９２ ２Ｏ １ ９ ～ Ｏ ２年 ） 国外 电 子 资 源 采 购 的实 践 及 理 论 研 究 现 状 。该 资 料 收 录 的 电 子 资 源 采 购 内容 包 括 会 议 报 告 、 论 文 文 摘 或 题 名 、 图 书 。从 分 析 、
个 全 面 的理 解 ，并 从 其 中 吸 取 有 益 的 成 果 ，以 指 导 我 国电 子 资 源 采 购 实 践 。
１ 国外 电子 资源 采购 实践
●
国外独立 机 构采购 的实 践 美 国麻 省 理工 学 院 图书 馆 绕 过 数 据 库 商直 接 与
该联 盟包 括 大 、小 公 共 图书 馆 、大 学 图 书 馆 、专 业
（ 哈尔滨 师 范大学 阿城 学 院图 书馆 阿城 １ ０ ０ ） ５ ３ １
［ 要］ 通过 利 用耶鲁 大 学 图书馆 网站 的全部 关于 电子 资源采 购 资料 ，总结 近 １ 摘 Ｏ年 （ ９ ２ １ ９ ￣
２０ ０ ２年 ） 国外 电子 资源采 购研 究 的 重 点和 热 点 。 包括 ：国外 电子 资源 采 购 的 实践 ，对 电子 资 源联
源 联 盟 采 购 的 评 价 ； 电子 资 源 采 购 中许 可 谈 判 的
策 略 和技 巧 以及 电 子 资 源 采 购 的 许 可 合 同术 语 的 研 究 。 以下 笔 者 就 国 外 这 ４个 方 面 的研 究 加 以 总
电子资源集团采购问题与对策研究
王槐深：电子资源集团采购问题与对策研究光盘数据库与信息系统电子资源集团采购问题与对策研究王槐深(郑州大学图书馆，河南郑州450001)摘要：结合电子资源集团采购实践，着重从集团的组织特点、高校图书馆体制与观念、规避法律纠纷意识、用户培训和售后服务等方面，分析探讨了集团采购存在的潜在风险和问题。
针对集团采购可持续发展，提出建立规避其潜在风险的相应机制，用户培训的人力资源共享机制、售后服务的监督评价机制等具体对策。
’关键词：电子资源；集团采购；资源建设；高校图书馆。
中图分类号：G253G255．75文献标识码：ASt I l dy on t hePr obl哪s a nd St翰t egi es of C onso州哪A cqui s i t i on f or E l ect r oI l i cR es O ur C esW A N G H uai—she n(“br ar y of Z he ngzh ou U ni vers i t y，H enan Z he ngzh ou450001)K ey w or ds：el ec t m ni c r esour ces；∞n80r t i um acqui si t i on；r es o ur ces const m ct i on；uni ver8i t y l i bm r i es1电子资源集团采购的优势1．1电子资源集团采购的由来电子资源集团采购伴随着电子资源的产生与发展而兴起，其动因主要是一些大型数据库价格昂贵，致使许多图书馆难以独立承担，而由多个图书馆组成集团并以集团的名义与电子资源供应商进行谈判，通过集团的整体优势从电子资源供应商那里争取更优惠的价格和服务，以降低单个图书馆购买同一数据库的成本投入。
1997年5月，El s evi er公司与美国俄亥俄州图书馆联盟O—hi oLi nk签订了Sci enceD i r ect访问许可协议，电子访问覆盖了O—hi oLi nk联盟中40多家大学，服务读者约50万，可访问的电子期刊共1150种，回溯至1995年，合同总金额230万美元。
我国电子化政府采购存在的问题及对策分析
我国电子化政府采购存在的问题及对策分析作者：苏丽缎来源：《现代经济信息》2014年第11期摘要：随着信息技术，特别是网络技术与电子商务的发展，电子化政府采购已成为我国政府采购改革的方向。
本文简要分析了我国电子化政府采购的现状及存在的问题，并就下一步如何开展电子化政府采购提出了相关的对策和建议。
关键词：政府采购；电子化；信息共享；对策中图分类号：D63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0143-02一、我国电子化政府采购的现状及意义电子化政府采购，即政府部门在采购活动中，应用现代信息技术，通过计算机网络技术来开展政府采购活动的过程。
电子化政府采购是国际化、全球化的需求，欧盟、美国、瑞典、韩国、日本等发达国家已将电子化广泛运用于政府采购的各个环节。
我国政府也高度重视电子化政府采购的发展。
2012年3月，温家宝总理在全国第五次廉政建设会议上，提出了“加快建设全国统一的电子化政府采购管理交易平台，实现政府采购业务全流程电子化操作”的目标。
[1]2013年2月，财政部下发了《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》和《政府采购业务基础数据规范》（以下简称《总体规划》和《基础数据》），更是将电子化政府采购提升到了全新的高度。
目前，电子化政府采购已在全国铺开，北京、广东、浙江、河南、福建等省份，河北邯郸、山东烟台等地市都建立了覆盖全省（市）政府采购管理交易全过程各个环节的电子化政府采购系统。
[2]与传统的纸质采购方式相比，电子化政府采购打破了时空与地域的界限，节省了大量的人力、物力和财力，节约了采购成本；优化了采购流程、提高了采购效率；可以有效减少人为因素的干扰、增强采购的透明度，同时，通过电子化系统可以对采购活动实现全过程监控，有效杜绝了暗箱操作的机会，从源头上遏制腐败现象的发生，真正实现“阳光下的交易”。
二、电子化政府采购存在的问题电子化政府采购是推进政府采购制度改革的关键环节。
电子采购的问题研究
电子采购的问题研究关键词：电子采购发展优势模式摘要：电子采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购。
电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。
通过电子目录，可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有效的竞争，降低采购成本；通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和采购决策。
前言在我们进入新的时代中，我们的采购行业的发展也是越来越先进，越来越现代化，如今，电子采购也是采购领域的一个重要的发展方向。
一些大的跨国公司和企业，纷纷把自身的采购功能向电子采购过度，畅想未来，电子采购必然是采购领域的一种重要的方式。
下面，我就电子采购的问题来谈下我对电子采购的理解和分析。
电子采购的定义所谓电子采购，就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称作网上采购。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
可以说，企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
电子采购的兴起于发展电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即EDI，该电子商务系百度搜索统大幅度地提高了采购效率，但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤令中小供应商和买家怯步。
图书馆电子信息资源采购原则与依据
图书馆电子信息资源采购原则与依据摘要：电子信息资源以其功能强大、可供多人同时使用、可供多地点远程检索等优势而为图书馆和读者所青睐。
本文从电子信息资源采购的实务角度出发，分析了图书馆电子信息资源采购的原则与依据.关键字：图书馆,电子信息资源采购,原则,依据仅有近20年历史的电子信息资源已对图书馆的工作造成了重要的影响。
近年来，计算机技术和网络技术的飞速发展，带动了电子信息资源的产销两旺，电子信息资源在馆藏发展中已经逐步占据了重要的地位，深刻地影响着图书馆馆藏体系结构。
采购电子信息资源，建立包括电子馆藏在内的完善的馆藏体系，是信息时代图书馆馆藏发展的必然趋势和要求。
一、图书馆电子信息资源采购需遵循的原则电子信息资源的采购原则与馆藏建设的学科范畴、读者对象不可分割，要坚持把为用户服务、提高资源利用率和重视信息反馈作为采购的原则，在保持传统图书馆信息服务功能的同时，运用现代信息技术向全校师生提供访问全球化信息资源的路径。
为避免盲目性造成的馆内财力、人力的浪费，应该遵循系统性、经济性等原则。
1．系统性原则作为记载和传播知识信息载体的电子出版物，虽然数量庞大、形式多样、内容广泛、交叉重复，但从整体内容上看，都是系统连贯的，形成了一个承前启后、上下联系、具有明显阶段性的知识整体。
人类知识的系统性、发展性及电子出版物的系统连贯性要求采购人员必须系统地、及时不断地从众多的电子出版物中精心选择适合电子馆藏体系结构的资源。
在建设电子信息资源馆藏时，必须保证信息资源体系的内在逻辑性，发挥其优点，使自身资源结构合理、稳定有序。
2．经济性原则指合理利用有限的资源，以达到投入最少、产出最大，即馆藏电子资源体系功能最强、利用率最大的目的。
图书馆信息资,建设由重数量、规模的外延扩展型增长方式向低投入、高效益的内涵式集约化增长方式转变具有必要性和现实意义。
经济性原则要求注意以下几点：第一，做好经费分配的使用计划，做好己订购资源的价格及涨幅统计分析。
电子采购方案
电子采购方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，电子商务成为了现代社会重要的商业模式之一。
在企业采购领域，传统的人工采购方式已逐渐被电子采购所取代。
本文旨在探讨电子采购的概念、优势以及如何制定一套有效的电子采购方案。
二、电子采购的概念电子采购，顾名思义，是指利用互联网和相关技术进行企业采购活动的方式。
它以电子商务平台为基础，将传统的采购流程数字化，实现采购信息的在线发布、供应商的招标投标、谈判以及合同管理等全过程电子化操作。
三、电子采购的优势1. 提高效率：电子采购通过自动化和在线化的操作，节省了传统采购中繁琐的人工流程，大大提高了采购效率。
2. 降低成本：电子采购能够减少人力资源的投入，优化采购流程，降低采购成本。
3. 扩大供应商资源：通过电子采购平台，企业可以与全球范围内的供应商建立联系，拓宽了供应链资源。
4. 降低采购风险：电子采购通过严格的招标投标和合同管理机制，减少了采购中的潜在风险，保障了企业的利益。
四、电子采购方案的制定制定一套有效的电子采购方案需要综合考虑以下几个方面：1. 采购目标：企业应明确制定电子采购的目标，如降低采购成本、提高采购效率、拓宽供应商资源等。
2. 平台选择：根据企业的规模和需求，选择适合的电子采购平台。
可以选择现有的第三方平台，也可以自主开发与企业业务相契合的电子采购系统。
3. 流程优化：借助电子采购平台，重新设计和优化企业的采购流程，简化繁琐的环节，提高流程效率。
4. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行筛选和评估，确保合作的供应商具备稳定的供货能力和良好的信誉。
5. 合同管理：建立合同管理系统，规范合同起草、审批和执行流程，确保合同的合规性和合法性。
6. 数据安全：加强数据的安全保护措施，确保采购数据的机密性和完整性，防止数据泄露和篡改。
五、电子采购方案的实施在电子采购方案实施的过程中，需要时刻关注以下几个方面：1. 培训和推广：组织相关人员进行电子采购系统的培训，提高其使用效率。
电商化物资采购 专项自查报告
电商化物资采购专项自查报告为了进一步加强物资采购工作管理，强化廉洁风险防控，促进物资采购规范有序，降低廉政风险。
根据公司相关要求和分公司的安排部署，现就开展电商化物资采购专项自查工作进行说明。
根据《中央企业物资采购管理办法》、中国中铁股份有限公司关于开展电商化资产管理有关文件精神要求，中国中铁股份有限公司郑州工程机械工业集团有限公司于2018年12月28日-2018年12月31日开展了2019年度电商化储备物资集中采购专项整治工作及自查自纠。
经查，公司电子商务化资产管理相关制度体系健全、业务流程规范、项目操作规范、合同及财务制度严格落实。
经自查，公司2019年电商化储备物资涉及采购金额为147.84万元，未发现风险点。
公司相关领导及中层管理人员均对本次问题进行了全面自查。
一、组织领导为确保本次自查工作的顺利进行，分公司成立了由分公司纪委书记、副总经理刘宏岩为组长、副总会计师周海兵为副组长的专项检查工作领导小组，由公司领导牵头，纪委监察相关部门参与。
纪检监察工作组负责监督检查各部门和子公司关于电商化资产采购情况的自查报告；财务审计工作组负责对子公司电商化物资采购情况的审计调查；工程物资联合执法工作组负责开展好与供应商之间的沟通协调工作；法律事务组负责根据集团公司统一部署积极开展法律风险防范工作；综合保障组负责组织相关各方积极推进合同、物流等各项管理制度落实，并提供法律支持。
在本次专项自查工作中，各部门均成立了项目执行小组，按既定计划推进各项准备工作。
通过公司2019年采购情况自查工作的开展，共发现问题16项和重点问题7项，针对此发现问题由分公司纪委监察部牵头组织专项检查6次。
针对本次检查中查出来的主要存在人员配备不齐、业务流程存在漏洞及项目执行不严等问题，公司将进一步督促相关部门和各子公司积极整改落实。
1、加强组织领导，确保工作有效开展公司领导高度重视本次自查工作，对此项工作提出了明确的要求。
一是高度重视，周密部署，确保工作顺利进行。
探析政府采购项目电子化采购的利弊与对策
探析政府采购项目电子化采购的利弊与对策摘要：推行政府采购项目电子化采购，是社会经济发展的大趋势，是向国际社会靠拢的势在必行。
但是，我国的政府采购起步较晚，落后于英、美等发达国家一百多年，法律体系尚未完善，尤其是电子化采购尚在摸索中。
利用先进的信息技术和互联网优势，提升政府采购效率、完整的信息数据共享，便于政府对社会资金的统筹安排、对社会基础设施建设的规划，提高人民群众的幸福指数。
关键词：电子化采购；数据共享；对策。
引言电子化采购活动是指政府采购活动的参与各方依托符合《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》规定的电子化交易系统开展的政府采购活动。
电子化采购是顺应国际化发展的需要，是我国未来政府采购发展的重要方向，各级政府应加快与公共资源交易平台的信息系统的数据交换共享，建立完善的技术标准和规范，建立统一的可操作性的交易系统，逐步实现在全国范围内共享数据。
1.政府采购电子化采购的优势1.1阳光方便、程序标准化电子化采购是指从项目申报到拟定采购合同期间的采购交易各环节、全流程在线完成，流程规范、操作便捷。
简言之，就是一个拟采购项目从意向性公示开始就面向全社会公开，采购文件编制、采购公告发布、报名、投标、开标、评标、定标、中标公示、合同公示等流程都在互联网上操作，采购方、代理机构与供货商之间互不见面，政府采购活动参与各方通过数字证书登录交易系统进行独立操作、实时掌握与采购项目相关的信息，过程保密、结果公开，真正实现了阳光运行，有效避免了围标串标和暗箱操作。
1.2优化营商环境，节约高效电子化采购实现了采购活动参与各方的无纸化操作，节约了成本。
采购方通过互联网交易系统发布公告，供货商通过互联网交易系统报名、下载招标文件、编制投标资料并通过交易系统递交投标文件，代理机构通过互联网交易系统组织开标、评标，业主通过互联网交易系统确认中标单位，公示中标结果。
整个采购过程与传统政府采购方式相比，减少了各方工作人员的劳动时间和往返奔波，提高了工作效率，极大的节约了办公费用，尤其是外地供应商，还节约了大量的人员投入和大笔的差旅费用，更重要的是避免了在开标前泄露自身信息，从营商环境来讲，有利于企业的良性发展。
电子资源协议采购中的风险
[文章编号] 1009- 6043（2012）08- 0071- 02
商业经济 SHANGYE JINGJI
No.8，2012 Total No.404
浅析电子资源协议采购中的风险
丁立宁
（黑龙江工程学院 图书馆, 黑龙江 哈尔滨 150080）
[摘 要] 电子资源协议采购是指在图书馆信息化资源比较集中的一种平台其 中 存 在 很 多 风 险 ，而 且 这 些 风 险 存 在 潜 伏 性 和 隐 蔽 性 的 特 点 。 目 前 ，我 国 图 书 馆 对 电 子 资 源 采 购 的 风 险 认 识 还 存
在 缺 陷 ，电 子 资 源 协 议 采 购 中 存 在 的 问 题 构 成 了 电 子 数 据 库 建 立 的 后 期 维 护 负 担 、维 护 成 本 增 加 ，造 成 了 数 据 库 信 息 构
成了电子资源数据库信息构建与下载的扩散性问题，我 国必须尽快了解电子资源协议采购过程中和电子资源协 议采购后期维护过程中存在的风险，从而在新的角度观 察和分析电子资源信息化平台的构建和完善，提高电子 资源协议采购的可持续发展能力。
二、影响电子资源协议采购风险的主要因素
1.电子资源提供商的利益最大化 电子供应商现阶段的发展目标是为了尽可能多的获 得利润，实现新的市场突破，占领更多的市场资源和份 额；信息供应商为了利润通常会分析一些图书馆的针对 性信息，图书馆所需要的信息资源类型是电子供应商感 兴趣的，现阶段大多数电子供应商对信息资源的供应大 多数都是以利益为主的，注重利益的得失，都是唯利是图 的开发信息资源市场。这就造成了信息供应商的市场定 位出错，容易产生不好的形象，客户会对信息供应商产生 怀疑态度，影响信息供应的正常化与规律化发展。 2.图书馆与信息供应商的利益博弈 图书馆采取了集团采购的方式去获得采购信息资源 的低价，但是往往低价不能获得图书馆更好的信息资源 的服务与支持，不能获得最佳和最好的技术支持，图书馆 的真正利益是获得资源与信息服务的更好质量，所以在 价格方面图书馆与信息供应商存在一定的矛盾，造成了 发展的障碍，加大了信息服务的资源负担。 3.用户利益的风险因素 电子资源集团采购之所以能够成功提高资源价值并 充分展现出资源的价值，必须实现以资源充分利用为目 标，所以集团供应商的目标必须与图书馆信息资源的服 务相互统一，才能够实现资源的充分利用与发展，现代技
图书馆集团采购电子资源的优势与困境
图书馆集团采购电子资源的优势与困境一、集团采购电子资源的必要性由于全球信息网已成为信息传播的主要媒体、全文电子资源的数量急剧增加、读者偏好使用不受时空限制的网络资源、出版社热衷于电子资源的发行等原因，电子资源已经成为图书馆的重要馆藏形式，电子资源的引进也越来越受到图书馆界的重视。
如果单一图书馆向供应商采购，很难在价格、服务等方面上有优势可言，这就使得图书馆界之间开始运用现代技术有目的地组织成集团模式，以集团的方式进行电子资源采购。
集团采购是指由若干图书馆自愿组成集团，共同推举谈判代表与电子资源提供商谈判价格与使用条款，最终购买合同则由提供商与各加盟馆签订，购买费用由各成员馆自行支付给提供商的一种新型的电子资源购买方式。
电子资源集团采购是国际图书馆界适应网络环境的需要，实现资源共享、消除数字鸿沟的新举措。
集团采购改变了图书馆各自为政、自行采购的传统采购方式，通过图书馆集团采购，建立协作网，进一步深化了图书馆的服务功能。
目前，集团采购方式已经在国内外图书馆间广泛的应用，国外有OhioLINK（Ohio Library and Information Network，美国俄亥俄州图书馆与信息合作网）、CIC（Committee on Institutional Cooperation，机构性合作委员会）、ICOLC（International Coalition of Library Consortia，图书馆联盟国际联盟）等。
在国内，我国已先后有中国高等教育文献保障系统（简称CALIS）、国家科技图书文献中心、中国科学院国家科学数字图书馆组织的集团采购。
早在1998 年，CALIS 就组建了我国第一个电子资源采购集团，成功引进了美国的Ei Village数据库。
从此，我国高校图书馆在CALIS的组织下，以集团采购的方式陆续引进了国外一些重要的学术数据库(包括全文数据库、二次文献数据库）。
CALIS全国各学科中心负责该学科外文数据库集团采购的牵头、组团及与外商谈判、议价等工作。
采购工作学习心得体会5篇
采购工作学习心得体会5篇采购工作学习心得体会1同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。
就3个月的实习我总结了如下几点采购实习心得：1.心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提升工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2.计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提升你做事的效率和工作的有序程度。
3.处处留心皆学问。
这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了较大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自身应该怎样去做。
留心别人怎么做。
4.不以事小而不为。
做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。
工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。
电子商务环境下采购的问题与对策
电子商务环境下采购的问题与对策[摘要]现代社会的生产经营模式有了新的变化，电子商务已成为商务运作新方式，如何做好电子商务环境下的采购工作、避免出现问题，非常重要。
本文针对电子商务环境下采购存在的问题进行分析，提出了相应的对策。
[关键词]电子商务；采购问题；对策采购作为企业生产的第一个环节，对企业有着至关重要的作用。
采购的经营与管理也是企业经营的一个重要环节，任何一个企业，获取的最终利润都离不开生产资料的投入。
随着电子信息时代的到来，电子商务迅猛发展，企业的采购模式也从传统的模式转向电子商务的电子采购模式[1]，因此对电子商务采购问题的解决有利于企业的更好经营和长久的发展。
采购管理是企业在生产经营管理中一个很重要的问题，它在实现生产高质量产品中有着重要作用。
有效的解决采购问题有助于提高客户对需求和服务的满意度，有助于企业提高对市场变化反应的敏捷性，有助于提高采购质量降低成本。
而对电子商务环境下采购问题进行分析研究，有助于发现电子商务模式下企业在采购管理中存在的问题及对策，以期为企业在进行电子商务采购管理时提供借鉴。
1 电子商务环境下采购存在的问题电子商务就是通过电子技术进行商务活动，它是通过网络，利用信息处理工具和电子这种载体，将买卖双方的信息，如商务信息、产品信息、销售信息、服务信息以及电子支付等商务活动，用互相认同的交易标准来实现。
采购管理[2]就是为实现企业生产或销售计划，在确保适当品质的前提下，从适当的供应商以适当的价格购买所需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。
电子商务环境下采购中主要有以下几个问题：1.1 采购货物信息失真电子商务环境下，采购方与供应方都是通过网络来相互传递信息，用文字来形容采购的内容，尽管有实物图片，但是没有经过亲身检验，其货物的颜色、大小、材料等都不能很好地掌握。
有些供方提供的货物在符合需方一切的文字条件下，真实货物未必是所需产品，这就造成了电子商务不能实际看货的不良后果。
高校图书馆电子资源采购流程风险防范建议
第16期2020年6月No.16June ，2020高校图书馆电子资源采购流程风险防范建议摘要：文章以流程为切入点，将高校图书馆电子资源采购划分为立项、实施、管理3个阶段。
从战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险5个方面识别各环节的风险因素。
根据风险识别结果，从图书馆角度出发，提出基于用户需求充分调研、合理制定采购计划、细化招标履约要求、宣传推广与用户教育并重、评价指标体系构建、馆员角色转变6点风险防范建议。
目的是优化图书馆电子资源采购流程，提高抵御风险的能力，为构建更加科学合理的资源保障体系，实现电子资源建设效益最大化，推动高校资源建设的可持续发展提供保障。
关键词：高校图书馆；电子资源；采购流程；风险防范中图分类号：G250文献标志码：A江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information张安娜（南京审计大学图书馆，江苏南京211815）作者简介：张安娜（1984—），女，江苏泰兴人，馆员，硕士；研究方向：信息资源建设与服务。
引言信息化和通信网络技术的迅猛发展带来信息存储和传播的诸多变革，电子资源逐步发展为发布、访问和获取信息的重要渠道，越来越多的学术信息通过网络的形式呈现和获取。
基于在使用时间、空间上的优势，以及高校教学科研和人才培养对科技文献的迫切需求，电子资源逐渐成为高校图书馆文献资源建设的重要内容，并且被作为馆藏资源纳入教育事业统计，成为高校办学评估的重要指标之一。
教育部高等学校图书情报工作指导委员会发布的《2018年高校图书馆发展报告》中显示，2018年全国有964所高校图书馆提交了电子资源购置费数据，在文献资源购置费中，电子资源购置费所占比例已经过半，且均值与占比自2006年以来呈逐年升高趋势，增长的斜率正在变大，电子资源购置费将成为图书馆文献资源购置费支出的主要部分［1］。
高校每年投入电子资源的采购经费少则数百万元多则上千万元，采购流程涉及环节众多，风险几乎贯穿所有环节，具有隐蔽性、复杂性，防范不到位不仅会给图书馆带来负面影响，还会直接造成学校国有资产的损失。
政府采购领域存在问题整改情况报告
政府采购领域存在问题整改情况报告政府采购是国家财政资金使用的重要途径之一，对于保障市场公平竞争、提升政府形象、优化资源配置具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，政府采购领域存在一些问题，严重影响了政府采购的效能和透明度。
为此，我们进行了深入的调研和整改工作，下面对问题情况及整改情况进行报告。
一、问题情况：1. 不规范操作：一些政府采购工作人员在操作过程中存在不法行为，包括收受供应商贿赂，违规指定供应商等，导致政府采购程序不规范、不公平。
2. 信息不透明：政府采购公示信息不完整、不及时，不利于社会监督和竞争。
3. 供应商准入门槛过高：一些地方政府存在对供应商准入门槛过高的情况，限制了潜在竞争者的参与，扩大了供应商垄断程度。
4. 制度不健全：政府采购制度中一些关键环节缺乏具体操作细则，存在空白和模糊的情况。
二、整改情况：1.强化司法监督：加强政府采购领域的司法监督，严厉打击违法行为，加大惩罚力度，提高违规成本，增加违规行为的风险。
2.完善公示信息：建立政府采购项目公示信息全面、及时的制度，通过互联网等技术手段提高公示信息的透明度和获取便利性。
3.降低准入门槛：合理制定供应商准入门槛，明确合法合规的准入要求，减少不必要的限制，增加市场竞争，推动供应商优质资源的参与政府采购。
4.健全制度建设：制定具体操作细则，明确政府采购流程和事项的具体要求，完善政府采购中存在的制度缺陷，提高制度及时性和操作性。
三、展望：政府采购是国家资金使用的重要途径，需要高度重视和严格管理。
在整改的基础上，我们将进一步加强监督力度，提高政府采购的透明度和公正性，加强制度建设，推动政府采购工作向规范、高效、公开、透明的方向发展，为国家财政资金的使用提供更好的保障。
四、深入调查问题根源：为了对政府采购领域存在的问题有更加准确的了解，我们组织了一系列调研工作，深入了解问题的根源。
通过与政府采购工作人员、供应商、专家学者的座谈和访谈，我们发现问题的根源主要存在以下几方面：1. 利益驱动：一些政府采购工作人员对于政府采购项目的决策有较大的话语权，这使得一些不良企业乐于通过行贿等手段获取项目合同，从而获得巨额利润。
电子资源购前工作思考
虑 试用与本馆学科相关 的信 息资源。评价 的指标一般 包括学科收 录范 围， 对核心期刊和权威 出版 物收 录情况 ， 库涵 盖的年代 范围 、 的 数据 更新 频率 、 标引的深度 ， 数据库 的数据来 源是 否可靠 ， 数据库检索 系统功 能是 否强大 、 友好等， 以判定其权威性 、 学术性和稳定性 。 经过预评估 ， 由采访 小组决定 是否试用该电子资源。
关键词 ： 电子 资源； 采访 工作 ； 图书馆 中 图分 类 号 ： ２ ３１Ｇ ５ 、 Ｇ ５ ．； ２ ５７ ５ 文献 标 识 码 ： Ａ
随着 网络和计算机技术 的飞速发展 ， 图书馆采购 的电子 资源越来越 多， 电子资源已经成为现代图书馆文献信 息资源的重要组成部分。因此 ， 在图书馆的采访工作 中， 当把 电子资源的采购放在突 出位置 。由于电 应
初 步的选择 、 评价 ， 由采 访小组做出试用决策。如学科 门类 比较齐全的图 书馆可 以考虑试用各种综合性或专业 性的电子资源 ， 而专业 图书馆可考
文献的采购要复杂得多 ， 存在着许多差异 ， 如在采访程序 、 资金 占用 以及
对采访人员 的要求 等方面都有所不 同 ， 一旦采购失误 ， 造成 的损失也较
维普资讯
科技 情报开发与经济
文章编号：０ ５ ６ ３ （０ ６ １— ０ ９ ０ １０ － ０ ３ ２ ０ ）８ ０ ７— ２
ＳＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮＭ
大。 以电子资源采购前期工作对提 高电子资源采访的质量显得尤为重 所
要 。笔者认为 ， 应从以下几个方面加强 。
１ 建 立专 门的 电子资 源采 访小组
图书馆电子资源采购制度及规范
华中农业大学图书馆电子资源采购程序为贯彻执行《华中农业大学图书采购工作管理办法》，结合电子资源采购工作的特点，制定本程序。
一、电子资源采购人员组成成立跨部门电子资源订购小组，明确职责、任务和操作流程，使电子资源订购业务规范化。
小组成员：主馆馆长，文献资源建设部、数字化部负责人、学科馆员工作方式：跨部门分散工作；运作特点：松散灵活。
在实际订购过程中各部门负责人可以根据需要调动部门其他人员参与进来；其他部门负责人可根据需要由主管馆长指定临时加入到某个数据库的订购工作中来。
二、任务分工：⑴主管馆长担任组长，主要职责：◆制定全馆电子资源建设方案；◆与CALIS全国中心、CALIS农学中心、数据库公司等建立广泛联系，获取最新数据库动态；◆全面组织、协调本馆电子资源订购流程；◆数据库订购最终决策；◆合同谈判和签署等；⑵文献资源建设部：处理电子资源订购的主要业务流程，包括：◆搜集、汇总最新电子资源的相关信息；◆组织新资源的试用；◆试用数据库的测试、调查和评估，并形成订购建议；◆参与合同谈判；◆订购事物（含订购回执、合同文件）的处理；◆已购资源的续订工作等；⑶数字化部◆提供电子资源订购和试用所需要的技术支持，包括参与本地数据库的订购决策，相关软硬件的配置；本地试用数据库的技术支持；◆光盘数据库和本地数据库的安装和维护；◆数据库使用技术支持（IP段的变更通知、代理服务器的使用等）◆提供已订购资源的使用培训讲座，并通过学科馆员向院系师生推送相应信息。
三、电子资源建设总方案◆在以印刷纸本文献为基础的现实条件下，有选择地购置学术价值较高的电子文献和镜像数据库，积极引进代表国内外先进水平的网上数据库和电子文献，建立馆藏印刷型文献、馆藏数字化文献和网上文献信息三位一体的文献资源体系，印刷纸本文献与数字化电子化文献资源各占50%。
◆全馆电子资源建设方案和采购原则由主管馆长和电子资源订购组成员共同制定，并报馆办公会议批准。
◆电子资源建设总体方案和采购原则基本不变，具体采购模式可以根据工作需要进行调整。
高校图书馆馆配电子图书采购探究
高校图书馆馆配电子图书采购探究随着数字化时代的来临，电子书逐渐占据了图书市场的一席之地，成为了不可忽视的存在。
近年来，国内大学图书馆纷纷采取了采购电子图书的方式，以方便广大学生、教师更好地获取信息资源，提高知识产出效率，并且也扩大了图书馆的服务范围和影响力。
本文将探究高校图书馆电子图书采购的必要性、现状和存在的问题。
1.满足读者快速和高效的需求与传统图书不同，电子图书无需实体空间储存和管理，同时可以供多人在线同时访问，让读者在任何时间和地点便捷地查阅、借阅图书。
尤其是在网络技术日新月异的今天，读者希望可以快速地获得所需的信息，而这一需求正好被电子图书所满足。
因此，高校图书馆需要采购电子图书，以更好地满足读者快速和高效的需求，提高图书馆的服务水平。
2.保障学术研究和教学的需要高校图书馆是学术研究和教学的重要支撑设施，配备了丰富而全面的学术资源，可为师生提供各种类型和丰富的学术资料。
然而，电子资源的重要性和使用率日益增加，如果高校图书馆不采购电子图书，将无法保障学术研究和教学的需要。
而且，电子图书收录了大量的权威、高质量的学术资料，可以使学生更好地了解国内外优秀学者、学术成果等，提高学术素养和专业能力。
3.节约空间以及节能减排传统的实体图书收藏需要足够的空间进行储存，且馆藏书籍增加后也需要相应地进行维护、保养和管理，增加了馆藏成本。
而电子图书无论是存储还是管理都比传统图书要便捷，同时也利于环保，减少纸张使用和能源消耗。
采购电子资源可以节约大量的空间和财力，同时也减少对环境的破坏，符合可持续发展的要求。
高校图书馆在电子书的采购方面已经有了一系列的措施。
比如，与网络内容供应商签署购买协议，将电子图书纳入图书馆馆藏，或者直接购买电子图书的许可证并在自己的网站上发布，供读者在线阅读或借阅。
此外，许多高校图书馆还会在购买电子图书的同时，进行一定的订制化服务，即根据读者的需求和课程特点，精选特定的学术资源，为教学和研究提供更全面和精细的支持。
图书馆电子资源采购制度及规范
华中农业大学图书馆电子资源采购程序为贯彻执行《华中农业大学图书采购工作管理办法》，结合电子资源采购工作的特点,制定本程序。
一、电子资源采购人员组成成立跨部门电子资源订购小组，明确职责、任务和操作流程,使电子资源订购业务规范化。
小组成员:主馆馆长，文献资源建设部、数字化部负责人、学科馆员工作方式：跨部门分散工作;运作特点：松散灵活。
在实际订购过程中各部门负责人可以根据需要调动部门其他人员参与进来；其他部门负责人可根据需要由主管馆长指定临时加入到某个数据库的订购工作中来。
二、任务分工:⑴主管馆长担任组长，主要职责：◆制定全馆电子资源建设方案;◆与CALIS全国中心、CALIS农学中心、数据库公司等建立广泛联系，获取最新数据库动态；◆全面组织、协调本馆电子资源订购流程；◆数据库订购最终决策；◆合同谈判和签署等；⑵文献资源建设部:处理电子资源订购的主要业务流程，包括：◆搜集、汇总最新电子资源的相关信息；◆组织新资源的试用;◆试用数据库的测试、调查和评估，并形成订购建议；◆参与合同谈判；◆订购事物（含订购回执、合同文件）的处理；◆已购资源的续订工作等；⑶数字化部◆提供电子资源订购和试用所需要的技术支持，包括参与本地数据库的订购决策，相关软硬件的配置；本地试用数据库的技术支持；◆光盘数据库和本地数据库的安装和维护；◆数据库使用技术支持（IP段的变更通知、代理服务器的使用等）◆提供已订购资源的使用培训讲座,并通过学科馆员向院系师生推送相应信息.三、电子资源建设总方案◆在以印刷纸本文献为基础的现实条件下，有选择地购置学术价值较高的电子文献和镜像数据库,积极引进代表国内外先进水平的网上数据库和电子文献，建立馆藏印刷型文献、馆藏数字化文献和网上文献信息三位一体的文献资源体系，印刷纸本文献与数字化电子化文献资源各占50％。
◆全馆电子资源建设方案和采购原则由主管馆长和电子资源订购组成员共同制定,并报馆办公会议批准。
◆电子资源建设总体方案和采购原则基本不变，具体采购模式可以根据工作需要进行调整。
电子资源采购评估报告
电子资源采购评估报告一、引言电子资源采购评估报告旨在对当前市场上可供选择的电子资源进行评估，以确定最佳的采购方案。
本报告将对电子资源的类型、品质、价格、服务等方面进行分析和比较，为决策者提供有价值的参考和建议。
二、电子资源的类型电子资源按照内容和形式可以分为多种类型，如期刊数据库、图书数据库、学术搜索引擎、电子书籍等。
考虑到本机构的需求，我们在评估的范围内主要关注期刊数据库和图书数据库两个类型。
三、电子资源的品质评估1. 内容覆盖范围期刊数据库和图书数据库在覆盖的学科领域和专业领域上存在差异，针对本机构的需求，我们需要考查所选电子资源在相关学科领域的覆盖程度。
2. 资源质量在评估资源质量时，我们将考虑以下因素：论文的引用率、期刊的影响因子、图书的学术评价等。
同时，我们还将参考他机构或用户对该资源的评价。
四、电子资源的价格评估1. 订阅费用针对不同的电子资源，订阅费用可能会有所不同。
我们将对比不同资源的订阅费用，并考虑资源的性价比，以确定是否物有所值。
2. 预算限制在采购过程中，我们必须考虑机构的预算限制。
通过与不同供应商的洽谈，我们将争取获得最优惠的价格和订阅方案。
五、电子资源的服务评估1. 数据库界面和功能评估供应商所提供的电子资源平台的界面友好程度以及功能的完善程度，包括检索功能、高级搜索功能、个性化设置等。
2. 技术支持和培训供应商提供的技术支持和培训服务对于机构使用电子资源的顺利进行非常重要。
我们将考察供应商对用户的技术支持和培训计划。
六、评估结果与建议根据对电子资源类型、品质、价格和服务等方面的评估，我们将给出适合本机构的电子资源采购建议和方案。
建议将综合考虑各个方面的因素，确保选择的电子资源能够满足本机构的研究和教学需求。
七、结论电子资源采购评估报告对于机构选购电子资源具有重要的指导作用。
通过全面评估不同电子资源的类型、品质、价格和服务等方面，决策者能够根据具体需求做出理性的选择，实现资源的最佳利用和最大价值。
电子行业-电子采购
电子行业-电子采购引言电子行业是指以电子技术为基础的产业，涵盖了电子设备的设计、制造以及相关的软件开发和服务。
随着科技的不断进步和人们对高质量、高效率电子产品需求的增加，电子采购在电子行业中扮演着重要的角色。
本文将介绍电子采购的定义、重要性以及常见的电子采购策略。
同时，还将探讨电子采购过程中可能面临的挑战，并提供相应的解决方案。
电子采购的定义电子采购，也称为e采购，是指利用电子技术和互联网平台进行采购活动的过程。
通过电子采购，采购方可以通过在线渠道寻找供应商、提交采购需求、与供应商洽谈和达成采购协议等。
与传统采购方式相比，电子采购具有以下特点：•高效性：通过互联网平台，采购方可以快速找到合适的供应商，并进行快速的交流和决策。
•透明度：电子采购过程中的交流和协议都被记录在电子平台上，方便后续的审计和监督。
•成本效益：电子采购可以降低采购成本，减少不必要的中间环节和人力资源投入。
电子采购的重要性电子采购在电子行业中具有重要的地位和作用。
以下是电子采购的重要性的几个方面：市场竞争力电子行业是一个高度竞争的市场，供应商在质量、价格和交货时间等方面的竞争非常激烈。
通过电子采购，采购方可以更加迅速和准确地比较不同供应商的报价和服务，并选择最合适的供应商。
供应链管理电子行业中的产品通常依赖于复杂的供应链，涉及到多个供应商和合作伙伴。
电子采购可以帮助采购方与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的透明度和有效的协调。
资源优化电子行业中的一些特殊资源（如稀土金属等）供应紧张，价格波动大。
通过电子采购，采购方可以更好地掌握市场动态，及时采购所需资源，避免资源浪费和成本增加。
常见的电子采购策略下面是一些常见的电子采购策略，供采购方参考：联合采购联合采购是指多个采购方联合起来进行采购活动，以实现规模经济和降低采购成本。
在电子行业中，联合采购可以帮助采购方获得更好的价格和服务。
常见的联合采购形式包括集中采购和联合招标等。
招标采购招标采购是指通过公开招标的方式选择供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
量身訂做『限時超級優惠專案』大禮
貼心提供說服學校高層的『說帖』資料 及各項數據
8
國立成功大學2圖021書/3/7館
華麗包裝下隱藏的真相-2/2
【發現】 FTE 規模有誤 同時期出現兩種不同價格版本 優惠專案『折扣』的迷思 帶來的省思
心動不如馬上行動的風險 單本或套裝訂購之選擇
Package 2: ALL Journals Archives Plus Review Archives
Online only Archives, 1990-1999 US$2,784
連線結果發現 Review 未提供 2000年 以前之任何內容
14
國立成功大學20圖21/書3/7 館
遍尋不著訂購的內容-2/2
3
國立成功大學2圖021書/3/7館
館員面對ห้องสมุดไป่ตู้考驗
價值
價格
如何拿捏 如何取得平衡
價格
價值
4
國立成功大學20圖21/書3/7 館
每次採購正如一場拔河比賽
圖書館
V.S
廠商
廠商A
廠商B
V.S
廠商C
…….
5
國立成功大學2圖021書/3/7館
分享幾次經驗與發現
哇！居然能以預期外的價格成交 華麗包裝下隱藏的真相 協商過程不順帶來困擾 貨比三家不吃虧 遍尋不著所訂購的內容 訂購全文版本是否一定是最佳選擇 雲霄飛車式匯率風險
【發現】
•同一資料庫透過不同資訊供應商提供服務
•評估不同供應商介面及檢索功能之優缺點
•以『價格』、『功能』或其他導向考量
13
國立成功大學2圖021書/3/7館
遍尋不著訂購的內容-1/2
【實況】 計費方式：年檢索費
Package 1: ALL Journals Archives Online only Archives, 1990-1999 US$2,600
6
國立成功大學20圖21/書3/7 館
哇！居然能以預期外的價格成交
廠商報價
7
【發現】
•廠商體諒圖書館的困難 •圖書館集結多館力量 圖書館預算 •廠商間相互競爭的結果 •廠商希望建立『指標館』 •新產品的見面禮 •廠商的熄燈禮
國立成功大學2圖021書/3/7館
華麗包裝下隱藏的真相-1/2
【實況】
國外許多知名大學已訂購
雲霄飛車式匯率風險-1/2
【實況】 國外資料庫、台幣計價 廠商自組聯盟 廠商報價
第一年：聯盟總值1,070萬 第二年：聯盟總值1,030萬 (-40萬) 第三年：聯盟總值1,330萬(+300萬)
18
國立成功大學2圖021書/3/7館
雲霄飛車式匯率風險-2/2
【發現】 漲幅 + 匯率波動 = 價格震盪 匯率波動造成
等值外幣 等值台幣 預算與實際需求無法平衡 申請的預算不足 對採購館員造成心理壓力
19
國立成功大學2圖021書/3/7館
結語
一片披薩一塊錢的啟示
20
國立成功大學202圖1/3/書7 館
素材和资料部分来自 网络，如有帮助请下载!
CONCERT 九十八年度座談會
關於電子資源採購的幾項 『發現』
羅靜純、林秀娟
成大圖書館 2009/03/05
1
國立成功大學圖書館2021/3/7
華倫‧巴菲特(Warren Buffett)說
不知為何，人們總是從價格、 而非價值中得到啟示
「價格」是你付出的，「價值」 才是你得到的
摘自: 看見價值 / 先覺出版, 頁 149
【發現】 不同組合套裝收費不同，但提供使用
的內容卻相同 向廠商爭取權益
廠商來函道歉並說明延遲上線原因 承諾退還無法使用月份之款項
15
國立成功大學2圖021書/3/7館
訂購全文版本是否一定是最佳 選擇-1/2
【實況】
聚集商類型的全文資料庫，具有增加電 子期刊全文供應量之優勢
以某全文資料庫為例： 共收錄505種期刊、31種圖書全文 其中422種已有其他資料庫可提供全文 全文供應重複率高達 83.6%
續訂，但改訂索摘版本
16
國立成功大學2圖021書/3/7館
訂購全文版本是否一定是最佳 選擇-2/2
【發現】
當全文館藏成長到某種程度時，變得 交錯複雜
如何衡量並找出各資料庫的特性及全 文供應力，是值得深思的課題
單一出版商與單一出版商 單一出版商與聚集商資料庫 聚集商與聚集商資料庫
17
國立成功大學2圖021書/3/7館
• 希望將對於讀者產生的衝擊降到最低 • 觀察評估需求量
12
國立成功大學2圖021書/3/7館
貨比三家不吃虧
A資料庫 B資料庫 Total
供應商(甲) 供應商(乙) 供應商(丙) US$18,180 US$20,280 US$40,042 US$19,688 US$21,969 US$39,004 US$42,969
2
國立成功大學2圖021書/3/7館
套用在電子資源採購上
付出的「價格」
是由廠商與圖書館雙方協商出來的 有時必須承受未必滿意、但還能接
受的價格壓力
得到的「價值」
圖書館付出價格，經讀者利用轉化後， 有機會成就出具價值的學術成果
廠商努力蒐集學術成果，轉化成產品， 造就出吸引讀者的價值，同時造成不斷 上漲的價格
新產生的困擾
需維持訂購的Titles已入紙本標案作業 分屬三個館及三家期刊代理商 買賣雙方訂費扣抵方式認知與實際情況
有差距
11
國立成功大學2圖021書/3/7館
協商過程不順帶來困擾-3/3
【發現】 協商過久或採購流程順序不對，易致使
事件複雜化，反而增加難度 因應之道
暫緩訂購，隔年提早開始協商 改以館合免費提供全文
9
國立成功大學20圖21/書3/7 館
協商過程不順帶來困擾-1/3
【實況】
國內無代理商，直接與出版社協商 協商過程極不順利且耗費多時 好不容易…雙方終於取得平衡點
10
國立成功大學2圖021書/3/7館
協商過程不順帶來困擾-2/3
計價模式：
需維持訂購titles總訂價(享DDP優惠) + 電 子之訂價 = 總價