生产技术状态管理

民品技术状态管理

1 目的

为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证民品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的失控。

2目标

(1) 在民品项目研制周期内的任何时候，均可通过已经批准的文件来

了解某产品及其部件/设备的技术说明；

(2) 在民品的整个研制周期内,有效和连续地控制技术说明的演变

(过程)，并对这种演变提供可追溯性；

(3) 通过对外部和内部技术接口的控制，保证系统和产品的一致性；

(4) 对文件持续地反映其描述产品/设备的真实和完整状态进行验

证；

(5) 提供在产品的研制、生产、试验和交付中出现的偏差(不一致性)

的可视性；

(6) 根据民品项目要求和确定的基线，及时发布适用的工程资料；

(7) 使所有参与的人员了解并保持所描述设备/产品的技术状态及其

更改建议影响的适用文件；

(8) 确保产品外协的分承包方符合民品项目的技术状态管理要求。

3范围

适用于公司所有民品研制和生产过程。

4职责

4.1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。

4.2 研发部负责设计文件的标识、控制和记实。

4.3 （研发部、质量管理部）负责工艺文件的标识、控制和记实。4.4 （研发部、质量管理部）负责技术文件的归档及归档文件的标识、控制和记实。

4.5 质量管理部负责有关技术状态的记实和监控。

4.6 质量管理部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。

5术语

5.1 技术状态

在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。

5.2 功能特性

产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括：使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。

5.3 物理特性

产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、公差、重量等。

能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

5.5 技术状态管理

对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：

a. 技术状态标识；

b. 技术状态控制；

c. 技术状态记实；

d. 技术状态审核。

5.6 技术状态标识

所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；建立技术状态基线。

5.7 技术状态控制

技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。

5.8 技术状态记实

对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。

5.9 技术状态审核

为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。

规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。

5.11 工程更改

在技术状态项目研制、生产过程中，对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。

6技术状态管理总要求

在民品研制各阶段应组织应用技术状态管理, 以确定产品的功

能特性和物理特性并形成文件, 控制这些特性的各类更改, 记录/控制更改过程和实施情况, 验证产品与研制要求（或任务书）的一致性。

6.1 技术状态基线的确定

产品的技术状态基线是研制全过程某些特定时间点上(如研制阶段结束时) 正式确定的产品的技术状态。

基线是一个特征点上的技术状态, 是一整套经正式评审批准的

规范(技术规格书、研制任务书、工作说明等)、图样等技术文件, 是上一阶段工作的成果, 也是下一阶段工作的依据。

6.1.1 功能基线

功能基线在论证阶段后期建立，涉及在功能规范、系统技术规范、有关的系统保障规范和系统级接口规范及相关的计划中描述的产品

功能状况。功能基线经正式评审通过后,正式批准确定。一旦批准了功能基线(系统规范) , 正式进行技术状态控制。

6.1.2 研制基线

研制基线在方案阶段后期建立, 由构成系统要求的一整套详细的经正式批准的文件，产品技术规范和有关的接口控制文件等确定。研制基线是开展详细设计和研制的基础，在方案设计后经正式评审通过并正式批准确定。

6.1.3 生产基线

生产基线在设计定型阶段后期建立, 由用于制造的设计技术规范的一整套文件确立。涉及包括所有生产、验收、运行、保障所需详细特性的全套生产文档, 包括最终版本的接口控制文件。生产基线经设计定型会议评审通过后，正式批准确定。

6.2 技术状态项目的选择

技术状态项目的选择，采用自上而下的分解过程，将整个产品结构分解为逻辑相关的和下一级的硬件、软件、服务或他们的集合体, 选择该集合体是为了进行技术状态管理。

技术状态项目的选择准则是:

(1) 项目的性能参数和物理特性能被单独管理(如计划、进度、成

本和性能数据)；

(2) 项目能被单独地进行鉴定、验收试验，并有记录；

(3) 项目是一个可交付的设备；

(4) 项目的后勤与维修状况；

(5) 项目可以作为组装条件或产品拆卸部分予以采购或交付, 例

如备件；

(6) 项目由于其高风险，对安全性和任务成功是关键的。

6.3 研制转阶段的技术状态控制

研制根据民品的特点开展技术状态管理工作。控制要求主要包括: ①研制阶段的划分一般分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段、试生产阶段；②对产品的技术状态，按阶段分别用文

字描述和标识；③对各阶段中所提出的工程更改建议要进行系统的

评价、协调和审定；④要按研制阶段对技术状态更改进行统计、分

析并形成技术状态更改项目统计汇总书面文件；⑤研制阶段的跨越

或合并应有总工程师下达的书面指令；⑥转阶段时应对上阶段技术

状态进行正式的会议评审, 评审通过后报请总工程师审批；⑦经转

阶段评审后的技术状态, 应根据评审结论冻结技术状态。

7详细要求

7.1 技术状态标识的任务

技术状态标识在技术状态管理中需要第一步完成,是将技术状

态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件,对有关的

产品及其部件/设备和相应的文件进行标识或编码。

7.1.1 功能技术状态标识