浅谈技术状态管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
5 软件测试过程文件
工程研制阶段 产品技术状态文件
6 全套设计图样、工艺文件 7 用户资料
工程研制阶段 产品技术状态文件
设计定性阶段 工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
8 试验方案、试验大纲
工程研制阶段 分配技术状态文件 设计定性阶段 产品技术状态文件
各阶段经批准的技术状态更改申请 工程研制阶段 功能技术状态文件
技术状态管理是产品全生命周期管理的重要组成部分， 贯 穿 于 产 品 全 生 命 周 期 ，也 是 产 品 全 生 命 周 期 管 理 难 度 最 大、最容易出问题之处。技术状态管理的内容主要包括：选 择技术状态项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实 和技术状态审核。可以说，技术状态管理就是一种满足产出 输出输入要求的一系列活动。
信息版 2021.04
科学管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
尹复平 （四川九洲空管科技有限责任公司 四川 绵阳 621000）
摘 要：技术状态管理是产品全生命周期管理过程的重要组成部分。本文阐述了 GJB3206A、GJB9001C 有关技术状态的 要求，并结合工作经验提出自己的看法。
关键词：全生命周期；技术状态管理；技术状态控制
9 和通知
设计定性阶段 分配技术状态文件
产品技术状态文件
各阶段经批准的偏离许可、让步申 10 请
工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
基本建立，在产品鉴定时确定。可以将各阶段输入、输出的 技术文件和技术状态基线的关系总结为表 1。
3. 技术状态基线接口 研制企业应按 GJB2737 对产品接口进行管理，按照产品 所处阶段，将对应的 CR、ICD 等文件作为功能技术状态文件 或分配技术状态文件进行管理。 （五）技术状态控制重心及程序 技术状态控制核心就是在已确定的技术状态基础上，对 技术状态更改实施有效管理的活动，包括技术状变更改、偏 离许可和让步的申请以及相关审批、实施活动。结合 GJB 3206A－2010 规定，将技术状态更改分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类， 详见 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要求。 1. 技术状态更改程序 判定技术状态更改需求。技术状态更改的申请人，应当 判定技术状态更改的必要性和可行性，必要时可开展符合性 验证，确定技术状态更改能否达到应有的效果和要求，针对 产品技术状态项的更改进行验证。验证采取的方式可为评 审、检查、分析、试验、演示、测试等。 确定技术状态更改类别。技术状态更改申请人在编制 技术状态更改申请之前，应按照 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要 求，明确技术状态更改的类别。在更改类别与订购方要求有 分歧时，双方应协商并由订购方做出最后决定。产品设计定 性或设计鉴定后，属于Ⅰ类重大程度技术状态更改时，应按 产品改型的科研程序实施科研管理。 编制技术状态更改申请。Ⅰ类技术状态更改和Ⅱ类技 术状态更改一般由承研单位编制技术状态更改申请；Ⅲ类技
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
浅谈如何正确实施技术状态管理
浅谈如何正确实施技术状态管理1前言技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。
其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，据此确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度。
由此可见，技术状态管理在产品研制过程中起着非常重要的作用，而产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低，因此，做好产品在研制、生产过程中的技术状态管理具有十分重要的意义。
2GJB3206A的适用范围GJB3206A适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
武器装备的研制、生产是有其明确范围的，原国防科工委颁发的《武器装备研制程序》中，明确规定常规武器的研制分为5个阶段，即从进行战术技术指标的论证阶段开始，经方案阶段、工程研制阶段、到设计定型阶段和生产定型阶段。
研制过程加生产过程是本标准的适用范围。
除此之外的研究工作(如基础性研究、预研性研究、应用性研究等)不属于武器装备研制范畴，也就不适用本标准。
采用此标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，进行合理剪裁。
(1)技术状态项目的复杂程序不同，需要建立的技术状态基线不同对于一个系统来说，在研制过程中，首先必须制定系统规范，建立功能基线，并在整个寿命周期中对功能基线的更改进行控制。
而对分系统级以下的技术状态项目，则不存在系统规范和功能基线，只需制定研制规范和产品规范，建立分配基线和产品基线并进行控制。
少数较低层次的技术状态，只需制定产品规范。
(2)武器装备研制的性质不同，技术状态管理内容不同对于改进改型的武器装备来说，技术状态管理的实施与新研制的武器装备有所不同。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
理解和实践技术状态管理
• 97•理解和实践技术状态管理四川省绵阳西南自动化研究所 李 博1 引言技术状态管理是我国在20世纪80年代引进西方管理理论，结合我国国情制定的一套军用标准。
它是系统工程管理的重要组成部分，是产品在整个寿命周期内运用技术和行政手段，对产品的技术状态信息进行管理的一种活动。
技术状态管理适用于产品的全寿命周期，从论证、方案设计、工程研制、设计定型到生产定型，每一个阶段都需要进行技术状态管理。
2 技术状态管理的基本概念技术状态是指在产品的技术文件中规定的产品应达到的功能特性和物理特性。
功能特性是指产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保证特性等。
物理特性是指产品的形体特征，如组成、尺寸、形状、质量等。
技术状态管理是将产品的技术状态形成文件，并在产品的寿命周期内的所有阶段，为标识和追溯产品物理和功能特性的实现状况及准确获取信息提供途径。
是在武器装备的论证、研制、交付、使用的整个寿命周期内，对其功能、指标、构成、更改进行有效控制的活动。
技术状态管理的主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。
3 技术状态管理的意义技术状态管理是实现产品技术状态文件化，并对产品技术状态实施控制的系统方法，是全面质量管控的重要环节，它可以促进产品不断贯彻标准化，控制成本与进度，完善资料与信息，最终控制产品质量，使其功能特性和物理特性达到产品设计要求。
技术状态管理可使产品的技术文件具有良好的可追溯性，能减少人为干预和差错，增强研制秩序，缩短研制周期，减少成本，提高产品研制成功率和有效性。
通过技术状态管理，可使技术状态变更结果及时反映到相应产品的设计图样和技术文件中，使图物保持一致，形成完整的信息资料，使成套资料的数量和质量满足使用要求。
4 技术状态标识4.1 技术状态项标识在开展技术状态标识之前，首先要确定技术状态项。
确定技术状态项的基本方法是利用产品工作分解结构（WBS ），选择可以进行单独管理的产品项目作为技术状态项。
浅谈项目技术状态管理
浅谈项目技术状态管理前言目前，在产品装备研制生产及使用过程中存在的各种质量问题，许多都是因为技术状态管理不到位、技术状态不受控造成的。
因此就需要全面梳理技术状态管理要点和要求，建立起完善的技术状态控制体系和机制，确保产品技术状态数据的唯一、可控、有效和可追溯性，从而实现对产品技术状态的有效控制，促进企业快速、可持续、高质量发展。
技术状态管理尤其是产品实施质量管理体系建设中的重要部分内容，它适用于产品整个寿命周期，包括：明确技术状态项、功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其受控；进行技术状态纪实，保持技术状态的可追溯性；对技术状态项进行功能审核和物理审核，以确定技术状态与文件要求的一致性。
技术状态管理在产品整个研制过程中起着十分重要的作用，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控直接关系到产品研制的成败及研制质量的好坏。
常规装备产品的研制一般分为五个阶段，即论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段。
应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的阶段等具体情况，进行合理安排。
产品研制过程的技术状态管理包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核等四个主要方面内容。
技术状态主要是指技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性是指产品的性能指标和设计约束要求，物理特性是指产品的形体特征。
技术状态管理是对硬件技术状态项目、软件配置项目的实际情况随时进行描述，对技术状态项目的基线提供追溯性以及提供技术状态更改的信息内容。
这才能在出现问题、故障和缺陷时提供数据进行分析和纠正。
技术状态管理另方面重要内容是基线管理，基线由一个或多个经批准的技术文件组成。
技术状态基线分为功能基线、分配基线和产品基线。
只有控制好这些基线的更改，使这些基线的所有更改都有可追溯性，以确保技术状态项在各个环节都能使用现行有效的技术文件。
在开展技术状态管理工作前应详细梳理，编制技术状态管理计划，在计划中明确技术状态管理活动每个参与者的职责和技术状态管理的要求内容。
技术状态管理
技术状态管理技术状态管理对于企业的运营和发展起着重要的作用。
通过科学而有效的技术状态管理，企业能够及时了解和掌握自己的技术水平，从而提高生产效率、保证产品质量、增强竞争力。
本文将从技术状态管理的定义、重要性、实施步骤和应用案例等方面进行论述，并探讨其意义与前景。
一、技术状态管理的定义技术状态管理是指通过对技术设备、技术人员和技术工艺等方面的全面管理，以实现技术水平不断提升、创新能力不断增强的一种管理模式。
它包括技术资料的收集与整理、技术人员的培养与管理、技术设备的维护与更新等多个方面的内容，旨在确保企业在技术上保持先进、稳定和可持续发展。
二、技术状态管理的重要性1. 提高生产效率：通过技术状态管理，企业能够及时掌握技术设备的工作状态和性能指标，并采取相应措施进行维护和改进，从而减少设备故障和停机时间，提高生产效率和生产能力。
2. 保证产品质量：技术状态管理可通过对生产工艺和质量控制的全面管理，确保产品的稳定质量和一致性，减少产品缺陷和质量问题，提高产品的市场竞争力。
3. 提升创新能力：技术状态管理有助于企业建立完善的技术创新体系，推动技术人员不断学习和研究新技术、新工艺，促进企业在技术创新方面取得突破，增强市场竞争力和持续发展能力。
4. 降低成本费用：通过技术状态管理，企业能够合理规划技术设备的更新和维护计划，有效降低设备的故障率和维修成本，同时提高生产效率，从而降低生产成本和能源消耗，提升企业盈利能力。
三、技术状态管理的实施步骤1. 设立技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门或组织，并通过聘请专业技术人员负责技术信息的收集、整理和分析，制定技术状态管理的策略和计划。
2. 建立技术档案：企业需建立完善的技术档案管理系统，记录和归档技术设备的参数、维护记录、使用情况等信息，实现对技术状态的全面追踪和监控。
3. 培养技术人员：企业应加强对技术人员的培训和提升，使其不断掌握最新的技术知识和工作方法，提高技术服务水平和创新能力。
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
技术状态管理的理解与实施
性
颜色、理化性能、能耗、成熟产品与国产化产品采用比例、标志与
பைடு நூலகம்
代号、经济可承受性等。
注：功能特性包括从用户需求转化而来的和自定义的。
2 相关概念
2
又称实体特性。对于硬件产品，指产品形体特征的定性
定量要求，如组成、材料、尺寸和体积﹑表面状态或外 物
理
观质量、形状﹑配合、质量或重量等。对于计算机软件
特
2 相关概念
技术状态词的由来
ISO10007 将技术状态定义为 “ 在技术文件中规定的 、并在产品中达到的功能特 性和物理特性。该定义明确了技术状态就是产品的功能特性和物理特性，这
些特性应在技术状态文件中明确规定，并在按技术文件要求研制和生产出的
产品中实际达到。
对于 Configuration 一词的译法，从上世记 80 年代中期这一名词引进后，就有各种不同的意见， 在英汉技术词典上，该词的直译为外形、轮廓；构造、构型；配置等，但从国际标准给的定义看，“技 术状态”这个词的含意，不仅是产品的外形和构型，还有功能要求。
20世记 60年代
美军为建立一个规范、可靠、科学的体系来控制工程更改，在不断 探索和总结经验教训的基础上。以确保最终产品符合合同规定的要求,提 出了相关条例。
升空70秒后的美国“挑战号”航天飞机发生爆炸，机上7名宇航员在事故中全部丧生。 面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障 找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更 改等事件不断发生，甚至造成发射失败等。这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的 教训中逐步形成完善。
2 产品寿命周期的技术状态管理
产品研制各阶段技术状态管理的目标和要求是： 桌面设计阶段：开展完整策划，进行技术状态项的识别和标识；建立 基线，开展版本管理和基线控制，做到文文一致； 生产实现阶段：开展技术状态控制，包括变更、偏离和让步接收的控 制，做到文实相符； 试验试飞阶段：系统和部件的匹配信息和实物状态的记实完整清晰； 维护、维修、使用阶段：关注使用维修信息、备件换件信息的记实和 管理完整清晰。
浅谈技术状态管理
基线划分
分配 基线
研制总要求、系统规范 、协议及技术质量协议 书、产品技术要求、研 制任务书（总要求）、 顾客需求、产品技术规 格阐明书、成品技术质 量协议书、技术状态更 改申请、告知等
产品 基线
研制规范、六性纲领、原则 化纲领、研制方案报告、有 关接口控制文件、验收测试 规范、试验方案、试验任务 书、试验纲领、技术状态更 改申请、告知
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4 技术状态管理旳实施 4.1 标识-选择技术状态项
技术状态项选择旳准则是： ①性能参数和物理特征能被单独管理；
在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员旳 承受能力进行合理恰当旳选择。
②对高风险、安全性、任务成败具有主要影响； 选择时机：
③新旳或改善旳技术、设计及开发项目； ④是其他技术状态项目旳接口或共用分系统； ⑤单独被采购旳项目； ⑥使用和维修方面需要关注旳项目。
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2 技术状态管理旳基本概念 （2）技术状态管理
技技术术状状态态管管理理：
在产品寿命周期内，为确立和维持产品旳功能特征、物理特征与产 品需求、技术状态文件要求保持一致旳管理活动。
管理 活动
a) 技术状态标识 b) 技术状态控制 c) 技术状态记实 d) 技术状态审核
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2 技术状态管理旳基本概念 （2）技术状态管理
• 数以万计旳技术数 据和资料须及时互 换和处理
问题
• 出了故障找不到 相应旳技术文件
• 后续项目不能与 前面项目匹配
• 生产过程进行了 更改而设计未更 改等
美国二战（1939—1945 年）中尤其是二战后发展起来旳一门工程 管理控制技术。经典项目：曼哈顿计划、ATLAS以及阿波罗计划。
在惨痛旳教训中和技术发展旳需要重逐渐形成，由强制行为向自
技术状态管理浅析
技术状态管理浅析技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段.在型号研制初期，设计单位应根据型号研制合同、《型号研制总要求》的要求，确定技术状态项目，明确型号研制过程不同阶段需编制的技术状态的文件，建立功能基线、分配基线和产品基线.按照合同要求，制定技术状态管理计划，规定对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。
1 技术状态管理计划的编制型号技术状态管理计划应符合合同要求,说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。
在型号研制的过程中，贯彻技术状态管理计划,是优质、高效研制出符合顾客要求产品的保证。
技术状态管理计划是针对具体的项目，规定如何实施技术状态管理的文件。
它规定了由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的资源等方面所进行的全面描述.2 技术状态管理项目的确定在论证阶段，型号研制单位通过对型号进行工作分解来确定技术状态项目，自上而下将整个型号系统分成逻辑相关、层次清楚的硬件、软件、流程性材料、服务或这些类别的组合体，作为技术状态项目,进行技术状态管理。
选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力，技术状态项目太多将增加管理成本；技术状态项目太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理的困难.3 技术状态管理组织为了有效实施技术状态管理，应建立技术状态管理的组织并明确其职责及权限。
在实施过程中，根据项目的内容和复杂程度，成立技术状态管理委员会，对重大更改论证更改的必要性、实施方法的可行性及更改对其它分系统、进度和成本的影响，以确保技术状态管理活动与其他活动协调一致。
4 技术状态管理要求4.1 技术状态标识技术状态标识是依据有关标准和文件的规定,对技术状态项目以技术文件的形式进行的描述和说明。
标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。
技术状态标识一般应包括下列工作：(1)按GJB2116-94《武器装备研制项目工作分解结构》要求编制出来的工作分解结构的单元中选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元的可追溯性；(2）承制方按技术状态项目在工作分解结构中所处的位置,确定每一技术状态项目所需的技术状态文件；（3)承制方制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等标识的编号制度;（4）顾客正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制的起点；(5）承制方向有关部门发放经正式确认的技术状态文件，并为每个技术状态项目编制内部控制的管理文件。
技术状态管理制度
技术状态管理制度技术状态管理制度是一套用于管理和监控技术状况的规章制度。
它有助于组织在技术领域内进行高效的决策并确保技术资源的合理利用。
本文将重点介绍技术状态管理制度的重要性、关键要素以及实施步骤。
一、重要性技术是现代企业和组织的核心竞争力之一，而技术的发展与应用也在不断迅速变化。
一个有效的技术状态管理制度能够帮助企业跟上技术发展的步伐，确保技术资源的可持续发展，从而提高竞争力。
其次，技术状态管理制度有助于监控技术的使用情况，并进行必要的控制与调整。
通过对技术状态进行定期评估和分析，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，以保持技术的稳定和可靠。
最后，技术状态管理制度可以提高团队之间的协作和沟通效率。
通过建立统一的技术状态评估和报告机制，各部门可以共享技术信息，减少重复劳动，避免资源浪费。
二、关键要素1. 技术状态评估：建立一套科学的评估方法，包括技术资源的数量、性能指标、使用状况等。
评估结果应当客观准确，能够反映出技术资源的真实情况。
2. 技术状态报告：定期编制技术状态报告，清晰地展示技术资源的使用情况、存在的问题以及改进措施。
报告要素包括技术状态指标、分析和评估结果、问题诊断和解决方案等。
3. 技术调整和优化策略：根据技术状态报告的结果，及时调整技术资源的配置，优化技术使用方案。
这包括加强技术培训、升级技术设备，以及采取有效的技术管理措施等。
4. 技术状态变更管理：在技术状态发生变更时，需要及时记录和跟踪变更过程，并对变更进行评估和控制。
变更管理应当包括变更请求的申请、审批、实施和验证等环节。
三、实施步骤1. 确定目标和范围：明确技术状态管理制度的目标和适用范围。
例如，针对某个特定的技术领域或特定的技术资源进行管理。
2. 建立评估方法和指标：根据实际需要，设计一套科学的技术状态评估方法和指标，以评估技术资源的状况和性能。
3. 设计报告模板：制定技术状态报告的内容和格式，并建立相应的报告模板。
确保报告能够清晰地传达技术状态信息，并方便管理层和相关部门进行决策。
浅谈技术状态管理之技术状态控制
浅谈技术状态管理之技术状态控制摘要：技术状态控制是技术状态管理的关键直接影响到技术状态管理的结果，直接决定着技术状态管理能否有效实施。
技术状态工程以及其文件确实定是技术状态管理中技术控制的主线，在技术状态管理中应重点强调。
标准是导向，实际是支柱。
只有在标准的指导下，结合实际，才能确保技术状态控制的合理、可行与有效。
关键词：技术状态管理；技术状态控制1技术状态管理的构成技术状态管理由三大局部构成：第一局部是概述局部，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二局部是正文局部，包括：引言、标准性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三局部是补充局部。
概述局部的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5?设计文件完整性?和WJ6?设计文件的格式及其填写方法?的规定。
正文局部的编写，应根据GJB3206A?技术状态管理?，结合研制工程的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、标准。
补充局部，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理体系构建的思路和原那么2.1构建的总体思路在进行技术状态管理体系构建时可以相关标准为框架并借助软件工程化与产品成熟理念，针对产品的主要特点并对技术状态进行标识、对技术状态进行控制与审核并对接口进管理等技术为突破口，在此根底上对技术管理方法进行补充、完善与改造，并根据产品研制各个阶段技术的差异性从设计与生产方面对方案进行应用，以此来形成覆盖产品全生命周期的产品技术状态管理体系。
2.2构建的原那么将国内、国外已有的技术管理模式作为根底，进而满足各产品设计与技术状态管理目标，并与实际相结合以可操作性为宗旨，将产品管理作为控制主线对技术进行综合，在此根底上对其进行有针对性的研究。
3技术状态管理需求加强技术状态的管理是保证产品品质的关键。
目前，一些企业在产品研制生产过程中，对于技术状态的管理，存在很多缺陷，从而无法满足不断改进的研制需求。
浅谈技术状态管理对设计开发过程的影响
浅谈技术状态管理对设计开发过程的影响摘要：技术状态管理理念，是上个世纪提出的一种工程技术管理理念。
将其应用到设计开发的过程中，可以很好的对工业化的生产与设计，起到约束与管控的效果。
在本文的分析中，主要阐述了技术状态管理对于设计开发所带来的影响，为相关领域工作人员提供参考。
关键字：技术状态管理；设计开发；技术状态项引言：在我国现阶段的工业发展中，全面的引入技术状态管理的相关理念，可以有效的提升工业化生产的效率，特别是做好一些工业生产过程中常见问题的应对，这样将设计开发的流程，全面提升效率，同时也相应的避免出现一些资源和成本的浪费。
可见，有必要对技术状态管理对设计开发过程的影响进行分析。
1 技术状态管理1.1 技术状态在对技术管理的分析中，是一种在技术文件当中规定产品需要达到特定的功能和物理性质的一种技术。
在技术状态的规定中，需要结合技术状态的特征，对于产品进行分析。
而技术状态则是产品设计功能性与物理特征。
在产品的功能特性与物理特性的分析中，需要结合产品所能够实现的功能，以及对后续进行形态特征的分析，这样便可以保障技术状态并不是一个虚拟的概念，而是需要基于技术文件进行规定的产品状态信息[1]。
1.2 技术状态项在技术状态项当中，为了最大化的满足使用的功能，便需要结合指定的单体进行技术状态管理，以此保障后续进行硬件、软件以及集合体的处理环节，需要保持一个较为稳定的处理效果。
其次进行各种类型的技术分析当中，则是需要保障结合系统运行的特征，以及利用不同形式的分析方式，这样便可以对于接触到的信息内容，进行针对性的分析。
其次，为了满足使用的功能需求，则是需要保障技术状态符合功能需求，以及为了实现单体的技术管理，则是要保障在后续的分析中，对于技术状态标识进行分析，这样就可以在后续进行良好的分析与状态处理中，符合各种技术标准和含义[2]。
其次，进行需要的技术文件的分析环节，则是要保障结合技术状态，以及利用对不同阶段当中所需要使用的技术文件信息。
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2020/8/5
选择的技术状态项是作为单个实体来进行管 理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状 态项来进行管理需要先对产品结构进行分解。
逐级分布 合理适当
2 技术状态管理的基本概念 （4）技术状态文件
规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的技术状态项 验证、使用、保障和报废的技术文件。技术状态文件一般分为功能技术状态文 件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的 研制阶段进行编制，批准和保持，且在内容上逐级细化。
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （5）技术状态基线
2020/8/5
3 实施技术状态管理的必要性
实施必要性
产品研制 有序的
重要手段
满足不同用 户需求的 有效方法
保证产品质 量的重要环
节
保证项目研ห้องสมุดไป่ตู้制的完整性 和可追溯性
2020/8/5
4 技术状态管理的实施
标识 控制 记实 审核
2020/8/5
• 后续项目不能与 前面项目匹配
• 生产过程进行了 更改而设计未更 改等
美国二战（1939—1945 年）中特别是二战后发展起来的一门工程 管理控制技术。典型项目：曼哈顿计划、ATLAS以及阿波罗计划。
2020/8/5
在惨痛的教训中和技术发展的需要重逐步形成，由强制行为向自 主行为转变。
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
管理 活动
2020/8/5
a) 技术状态标识 b) 技术状态控制 c) 技术状态记实 d) 技术状态审核
2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理
技术状态管理主要内容
技术状态标识：确定技术状态项及其技术状态文件，标识技术 状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技 术状态基线的活动。
技术状态管理 计划
里程碑 标识
技术状态管理里程碑
（按阶段划分说明技术状态管理重大事项的安排，包括成立技 术状态控制委员会、确立技术状态基线和准备用于技术审查及技 术状态审核的技术状态文件等）
技术状态标识（选择技术状态项，建立每一条基线所需的技术 状态文件，技术状态项、各层次产品、技术状态文件如何标识， 技术状态文件发放程序，接口管理）
浅谈技术状态管理
2020/8/5
1 技术状态管理的发展 （来源—发展） 要求
• 参与研制的部门 接口要协调一致
• 总体与系统、系 统与系统、系统 与分系统要协调 一致
• 大批的元器件和试 验件需要相互提供 并兼容
• 数以万计的技术数 据和资料须及时交 换和处理
问题
• 出了故障找不到 相应的技术文件
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
修订GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
1997年
GJB3206-98 《技术状态管理》
2008年
2010年
1998年
2020/8/5
1 技术状态管理的发展 （来源—发展） 技术状态管理是系统工程管 理的重要工具，是项目管理、 质量管理的重要组成部分。
策划
技术状态管理活动实施过程
4 技术状态管理的实施
（1）技术状态管理策划
封面
封面 签署/修订
目录 引言
相关文件
组织和 职责
签署和修订情况页 目录 引言（目的、范围、适用产品/技术状态项、特点、方法） 相关文件（国标—军标—行标——企标——国际国外标——设 计文件——规章制度） 组织和职责（参与技术状态管理活动的人员、部门、机构）
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （1）技术状态
技术状态（configuration)
技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性(Functional characteristics)
产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、 使用保障特性等。例：性能指标、使用寿命、六性 （可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境 适应性）等。
技术状态控制：技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改 申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、 审批和实施活动。
技术状态记实：在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所 进行是记录、报告活动。
技术状态审核：为确定技术状态项与技术状态文件的一致程度 而进行的正式检查。包括功能技术状态审核和物理技术状态审 核。
2020/8/5
注意：技术状态文件与技术文件的区别
2 技术状态管理的基本概念 （4）技术状态文件
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （5）技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后 研制、生产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功能基 线、分配基线和产品基线。
物理特性(Physical characteristics)
产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形 状、配合、公差、重量等，又称实体特性。例： 形位公差、外观质量、重量
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理
技技术术状状态态管管理理：
在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产 品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理
2020/8/5
2 技术状态管理的基本概念 （3）技术状态项
技术状态项（CI）
能满足最终使用功能、并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、 软件或其复合体。
技术状态项是整个项目的组成部分，其可以 是硬件、软件、流程性材料、服务的集合体； 也可能本身只是硬件、软件、流程性材料或服 务。但不管其组成如何，都要把该技术状态项 目作为一个实体对待，且要对其实施技术状态 管理。