浅谈运用标准化手段加强技术状态管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
5 软件测试过程文件
工程研制阶段 产品技术状态文件
6 全套设计图样、工艺文件 7 用户资料
工程研制阶段 产品技术状态文件
设计定性阶段 工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
8 试验方案、试验大纲
工程研制阶段 分配技术状态文件 设计定性阶段 产品技术状态文件
各阶段经批准的技术状态更改申请 工程研制阶段 功能技术状态文件
技术状态管理是产品全生命周期管理的重要组成部分， 贯 穿 于 产 品 全 生 命 周 期 ，也 是 产 品 全 生 命 周 期 管 理 难 度 最 大、最容易出问题之处。技术状态管理的内容主要包括：选 择技术状态项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实 和技术状态审核。可以说，技术状态管理就是一种满足产出 输出输入要求的一系列活动。
信息版 2021.04
科学管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
尹复平 （四川九洲空管科技有限责任公司 四川 绵阳 621000）
摘 要：技术状态管理是产品全生命周期管理过程的重要组成部分。本文阐述了 GJB3206A、GJB9001C 有关技术状态的 要求，并结合工作经验提出自己的看法。
关键词：全生命周期；技术状态管理；技术状态控制
9 和通知
设计定性阶段 分配技术状态文件
产品技术状态文件
各阶段经批准的偏离许可、让步申 10 请
工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
基本建立，在产品鉴定时确定。可以将各阶段输入、输出的 技术文件和技术状态基线的关系总结为表 1。
3. 技术状态基线接口 研制企业应按 GJB2737 对产品接口进行管理，按照产品 所处阶段，将对应的 CR、ICD 等文件作为功能技术状态文件 或分配技术状态文件进行管理。 （五）技术状态控制重心及程序 技术状态控制核心就是在已确定的技术状态基础上，对 技术状态更改实施有效管理的活动，包括技术状变更改、偏 离许可和让步的申请以及相关审批、实施活动。结合 GJB 3206A－2010 规定，将技术状态更改分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类， 详见 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要求。 1. 技术状态更改程序 判定技术状态更改需求。技术状态更改的申请人，应当 判定技术状态更改的必要性和可行性，必要时可开展符合性 验证，确定技术状态更改能否达到应有的效果和要求，针对 产品技术状态项的更改进行验证。验证采取的方式可为评 审、检查、分析、试验、演示、测试等。 确定技术状态更改类别。技术状态更改申请人在编制 技术状态更改申请之前，应按照 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要 求，明确技术状态更改的类别。在更改类别与订购方要求有 分歧时，双方应协商并由订购方做出最后决定。产品设计定 性或设计鉴定后，属于Ⅰ类重大程度技术状态更改时，应按 产品改型的科研程序实施科研管理。 编制技术状态更改申请。Ⅰ类技术状态更改和Ⅱ类技 术状态更改一般由承研单位编制技术状态更改申请；Ⅲ类技
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理工作总结技术标准化管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它涉及到产品质量、生产效率、安全环保等方方面面。
在过去的一段时间里，我们团队在技术标准化管理工作上取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我想对我们的技术标准化管理工作进行总结，以期能够更好地指导我们未来的工作。
首先，我们团队在技术标准化管理工作中注重了标准的制定和执行。
我们制定了一系列的技术标准，包括产品质量标准、生产工艺标准、安全生产标准等，这些标准的制定对于保障产品质量、提高生产效率起到了重要的作用。
同时，我们也加强了对标准的执行力度，通过培训和考核等方式，确保每位员工都能够严格执行技术标准，做到“规矩”不松懈。
其次，我们在技术标准化管理工作中注重了标准的更新和优化。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，原有的技术标准可能已经无法满足当前的需求。
因此，我们不断地对技术标准进行更新和优化，确保其与时俱进。
我们还积极借鉴国内外先进企业的经验，不断完善我们的技术标准，使其更加科学、合理、实用。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，技术标准化管理需要全员参与，但是在实际工作中，一些员工对技术标准的重要性认识不足，执行不够到位。
其次，技术标准的更新和优化需要投入大量的人力、物力和财力，而我们在这方面的投入还不够充分。
最后，技术标准的制定和执行需要一定的专业知识和技能，我们需要加强员工的培训和学习，提高他们的专业素养。
总的来说，我们在技术标准化管理工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将进一步加强技术标准化管理工作，提高员工的素质和能力，不断优化技术标准，确保产品质量和生产效率的持续提升。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展贡献更多的力量。
浅谈如何正确实施技术状态管理
浅谈如何正确实施技术状态管理1前言技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。
其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，据此确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度。
由此可见，技术状态管理在产品研制过程中起着非常重要的作用，而产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低，因此，做好产品在研制、生产过程中的技术状态管理具有十分重要的意义。
2GJB3206A的适用范围GJB3206A适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
武器装备的研制、生产是有其明确范围的，原国防科工委颁发的《武器装备研制程序》中，明确规定常规武器的研制分为5个阶段，即从进行战术技术指标的论证阶段开始，经方案阶段、工程研制阶段、到设计定型阶段和生产定型阶段。
研制过程加生产过程是本标准的适用范围。
除此之外的研究工作(如基础性研究、预研性研究、应用性研究等)不属于武器装备研制范畴，也就不适用本标准。
采用此标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，进行合理剪裁。
(1)技术状态项目的复杂程序不同，需要建立的技术状态基线不同对于一个系统来说，在研制过程中，首先必须制定系统规范，建立功能基线，并在整个寿命周期中对功能基线的更改进行控制。
而对分系统级以下的技术状态项目，则不存在系统规范和功能基线，只需制定研制规范和产品规范，建立分配基线和产品基线并进行控制。
少数较低层次的技术状态，只需制定产品规范。
(2)武器装备研制的性质不同，技术状态管理内容不同对于改进改型的武器装备来说，技术状态管理的实施与新研制的武器装备有所不同。
技术规范的标准化管理
技术规范的标准化管理技术规范是为了确保产品或服务的质量，性能和安全性而制定的标准。
标准化管理是指制定、实施和监督技术规范的一系列管理活动。
技术规范的标准化管理对于各行业，尤其是技术密集型领域来说至关重要。
本文将探讨技术规范的标准化管理的重要性和方法。
一、技术规范的标准化管理的重要性技术规范的标准化管理对于企业和行业的发展非常重要。
以下是几个重要的原因：1. 促进质量和安全：技术规范的标准化管理确保产品和服务按照既定规范进行设计、制造和运营。
通过制定标准，企业能够提高产品和服务的质量，并减少安全事故的发生。
2. 提高效率：标准化管理可以帮助企业建立统一的工作流程和规范，减少重复劳动和资源浪费。
这可以提高生产效率，降低成本，使企业更具竞争力。
3. 缩小差距：制定和实施技术规范的标准化管理可以使企业与国际标准保持一致。
这有助于企业拓展国际市场，提高产品竞争力，并减少贸易壁垒。
二、技术规范的标准化管理方法1. 制定标准：企业可以参考行业标准或国家标准，制定适用于自身产品或服务的技术规范。
这些标准应该明确规定产品或服务的要求和测试方法。
2. 建立管理体系：企业应该建立一套标准化管理体系，包括标准的制定、修订和发布流程。
此外，还应该建立标准落实的跟踪和监督机制，确保标准的有效实施。
3. 培训和教育：为了确保员工能够理解和遵守技术规范，企业应该提供相关的培训和教育。
这有助于员工掌握标准的要求，并将其应用到实际工作中。
4. 持续改进：技术规范的标准化管理是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和审查标准的实施效果，并根据反馈意见和市场需求进行修订和改进。
5. 合作与交流：企业应该与相关行业协会、研究机构和标准化组织进行合作与交流。
这有助于了解最新的技术动态和标准发展趋势，从而更好地应对市场挑战。
三、技术规范的标准化管理的挑战尽管技术规范的标准化管理带来了很多好处，但也面临一些挑战：1. 更新速度：技术的发展速度非常快，因此，技术规范需要不断修订和更新，以适应新的技术和市场需求。
管理中的标准化要求和措施
管理中的标准化要求和措施管中的标准化要求和措施在组织和管理的过程中，标准化是一种重要的要求和措施。
标准化可以确保工作的顺利推进和高效完成，同时也能提高组织的竞争力和发展潜力。
本文将详细探讨管理中的标准化要求和措施，探讨其重要性和应用方法。
一、标准化的概念和目的1.1 标准化的概念标准化是指在组织和管理中制定和执行一系列规范、规则和程序的过程。
这些标准可以是来自国家、行业或组织自身的要求，以确保工作的按照统一的要求和程序进行。
1.2 标准化的目的标准化的目的是为了提高工作效率、产品质量和服务水平。
通过制定统一的标准，可以减少重复劳动、降低错误和事故的发生率，提高生产效率和组织运营效果。
此外，标准化还能促进各个环节之间的协同工作，提高组织的整体管理水平。
二、管理中的标准化要求2.1 流程标准化要求在管理中，流程标准化是一项重要的要求。
流程标准化要求包括明确各个环节的工作内容、工作顺序、工作标准和质量要求等。
通过流程标准化，可以确保工作的有序进行，减少资源浪费和错误发生的可能性。
2.2 资源标准化要求在管理中，资源标准化是另一项重要的要求。
资源标准化要求包括人力资源、物资资源、财务资源等的统一管理和利用。
通过资源标准化，可以降低成本、提高资源利用效率，从而提高组织的竞争力和发展潜力。
2.3 绩效标准化要求在管理中，绩效标准化是非常重要的一项要求。
绩效标准化要求包括对员工、团队和组织整体绩效的评估和管理。
通过绩效标准化，可以激励员工积极工作，提高团队协作效率，促进组织发展。
三、管理中的标准化措施3.1 流程标准化措施在管理中，流程标准化可以通过以下措施实施。
首先，明确工作流程和工作标准，并制定详细的工作手册和操作说明。
其次，建立完善的监控和反馈机制，及时发现和纠正工作中的问题和错误。
最后，进行员工培训和技能提升，确保员工熟悉并符合标准化要求。
3.2 资源标准化措施在管理中，资源标准化可以通过以下措施实施。
浅谈企业如何做到标准化管理
浅谈企业如何做到标准化管理标准化的作用，就是要赢得市场、赢得用户、赢得顾客。
在一个好的标准化指导下，能提高产品的性能质量和服务质量，保证产品质量的稳定和生产效率的提高。
企业标准化管理常言道，“无规矩不成方圆”，应用于企业来说，这里的规矩就是指标准化，一个缺少标准化的企业就不能与外界沟通，就不能与同行业相比，当然也就不能生存和发展，因此，标准化在企业管理中起着重要的决定性作用。
我们在企业中开展标准化工作，也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备开发，从而最大限度的取得经济收益。
现在有很多企业确实也开展了标准化工作，但是效果却不好，这是为什么了？通过笔者和同事所进行的研究和观察，发现开展标准化工作而收效甚微的企业往往是单纯的、生硬的、静态的建立了标准体系，没有很好的和企业管理相融合，没有对标准体系进行动态管理。
企业开展标准化活动必须系统性，全面性，也就是说我们进行标准化工作要做好三方面的工作：标准体系的完善、标准体系的定位、标准化的管理。
一、标准体系的完善标准体系的完善，可以从两个纬度来进行，第一个纬度是对企业各类标准的完善，企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。
作为企业标准体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全球化的今天，技术标准更是上升到了“技术贸易壁垒”、“技术许可战略”的高度。
在企业标准体系中管理标准和工作标准是起着支撑技术标准的作用，它们从管理事项和工作事项两方面进行规范和控制。
对于管理标准而言，是通过过程管理的思想，对企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理等与技术标准相关联的重复性事物及活动进行管理；对于工作标准而言，是对在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物及活动进行规范。
而对于标准体系完善的第二个纬度就是完善标准体系，标准体系就是“标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
管理标准化 技术标准化
管理标准化技术标准化在现代社会中，管理标准化和技术标准化已经成为企业发展中不可或缺的重要因素。
管理标准化是指企业在管理过程中，按照一定的标准和规范进行组织、决策、执行和监督，以实现高效的管理和优质的服务。
而技术标准化则是指在产品设计、生产制造、质量控制等方面，按照一定的技术标准进行规范，以确保产品的质量和性能达到一定的要求。
管理标准化和技术标准化的结合，可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提升产品质量，增强竞争力。
首先，管理标准化可以规范企业内部的管理流程和制度，提高工作效率，减少资源浪费。
其次，技术标准化可以保证产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求，增强产品竞争力。
因此，管理标准化和技术标准化的结合，对企业的发展至关重要。
在实施管理标准化和技术标准化的过程中，企业需要重视以下几个方面。
首先，建立健全的管理体系和技术标准体系，明确各项标准的制定、执行和监督流程，确保标准的有效实施。
其次，加强对员工的培训和教育，提高员工对管理标准化和技术标准化的认识和理解，增强执行力和执行效果。
再次，定期对管理标准化和技术标准化进行评估和审查，及时发现问题并进行改进，确保标准的持续有效性。
另外，企业还应该注重信息化技术在管理标准化和技术标准化中的应用。
通过信息化技术，可以实现管理流程的自动化和信息的实时共享，提高管理效率和决策水平。
同时，信息化技术也可以帮助企业对技术标准进行监控和管理，确保产品质量和性能稳定可靠。
总的来说，管理标准化和技术标准化是企业发展中不可或缺的重要因素。
通过合理的管理标准化和技术标准化，企业可以提高管理效率、降低成本、提升产品质量，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视管理标准化和技术标准化的建设和实施，不断完善和提升管理水平和技术水平，以适应市场的需求和竞争的挑战。
浅谈工程技术状态管理
浅谈工程技术状态管理作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、引言工程技术状态管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理中的进度、经费、人员、物资等各个方面，甚至最终影响产品是否能够满足用户的需求。
因此，在大型复杂的工程项目中，需要将技术状态管理作为一个独立的要素实施管理，保证这些高技术型号研制工程项目的性能（功能）、成本、进度目标实现，是高技术型号研制工程项目管理的重要领域。
目前，在高技术型号研制生产及其使用过程中存在的质量问题，许多是技术状态管理不到位、技术状态未完全受控造成的。
因此，大型复杂工程中，需要全面梳理技术状态管理要素，建立技术状态控制网络，对关键环节进行重点控制，确保工程项目内产品技术状态数据的唯一性、可控性、可见性、有效性和可追溯性，实现对涉及产品技术状态要素的有效控制，保障工程项目高效实施。
二、基本概念（一）技术状态将项目（产品或工程）所达到的功能特性和物理特性用技术文件规定下来的状态就是技术状态，其产品可以是系统、分系统或设备（部件）。
（二）技术状态项目需要进行技术状态管理的项目成为技术状态项目，是能够满足最终使用要求，并被指定进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
可以按照复杂系统/体系（如一个综合信息系统）、整体项目/装备（如具体装备系统）、平台（如飞机、舰船等）和设备（如通信设备）等分层进行管理。
技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来。
（三）技术状态管理技术状态管理是保证将用户对产品的功能、物理等特性的要求，反映到产品的设计、生产中，并最终实现用户要求的一种管理技术和方法，包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
（四）技术状态文件确定技术状态项目的要求、设计、生产和验证必需的技术文件。
（五）技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认，并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。
一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
加强标准化管理 提升企业管理水平
加强标准化管理提升企业管理水平对于石油企业来说，一方面管理模式创新离不开标准化。
管理模式的创新不能脱离实际，它是建立在标准化基础上的，只有与国际接轨，走标准化的路子，才能使管理创新真正发挥作用。
另一方面，标准化为企业技术创新提供了强有力的依据。
目前在石油企业的生产过程中，技术创新项目和课题越来越广泛，它为减轻工人劳动强度，提高企业的生产效率，发挥了举足轻重的作用。
每一项技术创新，创新的每一个环节都有标准化和质量管理技术的要求，必须符合标准化。
只有这样才能提高产品的标准和档次，才能和其他标准化的设备和设施配套使用，才能具有广泛的推广性和生命力。
21世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。
它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。
做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
一，标准化是企业管理的基础和支柱标准化工作是企业管理大厦的的地基，企业管理大厦盖得越高，既企业管理现代化水平越高，标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。
现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。
一方面，标准化是企业决策层科学决策，指导协调企业管理的重要手段。
企业是国家的经济基础和支柱，也是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量，其根本任务就是根据市场需求，努力发展商品生产，尽量减少消耗，为社会提供优质产品，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质文化生活需要。
每个企业必须运用科学的手段千方百计地管理生产经营活动中的各个环节。
每一个环节，每一种管理方法都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的，这样才能使企业实现持续高效发展。
如在石油企业管理中，从上层到基层，从管理到技术，无不滲透着标准化的影子，标准化在其中起着举足轻重的作用，为决策者制定制度，明确发展方向，提供了科学的决策依据和重要手段。
浅谈技术状态管理
基线划分
分配 基线
研制总要求、系统规范 、协议及技术质量协议 书、产品技术要求、研 制任务书（总要求）、 顾客需求、产品技术规 格阐明书、成品技术质 量协议书、技术状态更 改申请、告知等
产品 基线
研制规范、六性纲领、原则 化纲领、研制方案报告、有 关接口控制文件、验收测试 规范、试验方案、试验任务 书、试验纲领、技术状态更 改申请、告知
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4 技术状态管理旳实施 4.1 标识-选择技术状态项
技术状态项选择旳准则是： ①性能参数和物理特征能被单独管理；
在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员旳 承受能力进行合理恰当旳选择。
②对高风险、安全性、任务成败具有主要影响； 选择时机：
③新旳或改善旳技术、设计及开发项目； ④是其他技术状态项目旳接口或共用分系统； ⑤单独被采购旳项目； ⑥使用和维修方面需要关注旳项目。
6
2 技术状态管理旳基本概念 （2）技术状态管理
技技术术状状态态管管理理：
在产品寿命周期内，为确立和维持产品旳功能特征、物理特征与产 品需求、技术状态文件要求保持一致旳管理活动。
管理 活动
a) 技术状态标识 b) 技术状态控制 c) 技术状态记实 d) 技术状态审核
7
2 技术状态管理旳基本概念 （2）技术状态管理
• 数以万计旳技术数 据和资料须及时互 换和处理
问题
• 出了故障找不到 相应旳技术文件
• 后续项目不能与 前面项目匹配
• 生产过程进行了 更改而设计未更 改等
美国二战（1939—1945 年）中尤其是二战后发展起来旳一门工程 管理控制技术。经典项目：曼哈顿计划、ATLAS以及阿波罗计划。
在惨痛旳教训中和技术发展旳需要重逐渐形成，由强制行为向自
技术状态管理与标准化研究
图1 数控设备故障智能诊断流程示意当前制造业企业在追求生产效率、追求综合效益方面迈出了较大步伐，需要进一步深化日常运维管理内容，制定综合举措。
建议吸收前期实践经验，一方面，增加人、机、技、材、钱等要素配置；另一方面，则结合数控设备常见故障，制定行之有效的检查、监测、诊断、处理措施，全面提升数控设备的使用效果。
参考文献：[1]李林.关于数控设备维护和管理的探讨[J].中国战略新兴产业，2021,8(3):81-83. [2]沙颖.数控设备管理与预防性维护[J].商品与质量,2020,3(13):20.[3]赵倩.数控设备故障知识图谱的构建与应用[J].航空制造技术，写，明确更改的原因、时间及内容，将通知单提交给有关部门审核，待通知单顺利通过审核，便可将其归档，42研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2023.01 (上)开展各项工作，从而生产出符合要求的产品，使产品质量达到预期水平。
2.2 加强设计控制本项目强调以设计和制造柴油机的经验为基础，对质量要求、技术要求进行研究，为日后建立设计试验体系等工作的开展助力。
考虑到国内所掌握技术与发达国家仍存在较大差距，实现产品国产化目标的前提在于对产品进行控制，换言之，要想使产品质量得到有力保证，应将制定设计标准的工作提上日程，加大设计控制力度，对技术要求进行深入了解，准确把握产品应当具有的作用及功能。
另外，设计人员应提前查看设计图纸，在掌握图纸细节的前提下，对设计工作加以落实，需要注意的是，只有确定最终版图纸后，才能对产品进行制造，这样做能够最大程度避免产品存在质量问题。
2.3 完善工艺控制控制产品生产工艺，同样能够起到改善产品质量的作用。
以应急柴油机为例，对产品进行生产期间，应重点关注零件规格、整机装配情况，真正做到以设计图纸、相关文件所提出要求为依据，对产品进行制造，通过提高成品率的方式，为有关单位创造更加可观的经济收入。
如何正确使用标准化持续改进手段提高工业企业安全生产管理效能
如何正确使用标准化持续改进手段提高工业企业安全生产管理效能随着市场竞争的日趋加剧，工业企业的安全问题已经成为了一个必须首要关注的难题。
因此，如何有效地提高工业企业的安全生产管理效能是当前亟待解决的问题。
标准化持续改进手段是一项非常实用的安全管理工具，本文将从以下几个方面探讨如何正确使用标准化持续改进手段提高工业企业安全生产管理的效能。
一、标准化持续改进手段的优点标准化持续改进手段是一种全面、规范、科学的安全管理模式，主要包括以下几个方面：1.全面性：标准化持续改进手段可以确保对企业的安全管理工作全面覆盖，每个环节都可以得到有效的监控和管理。
2.规范性：标准化持续改进手段可以对企业的安全生产管理进行标准化，确保企业管理工作的规范性。
3.科学性：标准化持续改进手段采用科学的管理方法，确保企业的安全管理工作以及管理效果得到最大化发挥。
4.持续性：标准化持续改进手段是一项持续改进的工作，通过对安全生产环节的不断优化，可以不断提高企业的安全管理效能。
二、如何正确使用标准化持续改进手段正确使用标准化持续改进手段可以优化企业的安全管理工作，提高企业的安全生产管理效能。
下面是介绍正确使用标准化持续改进手段的几个步骤。
1.明确标准化持续改进手段的目标企业在使用标准化持续改进手段时应该明确目标，例如提高检测合规率、降低事故发生率等。
制定出目标后，企业应该根据目标去制定出相对应的计划，确保目标可以有效实现。
2.制定标准化持续改进手段的方案企业在制定标准化持续改进手段的方案时，应该根据目标制定出相对应的方案。
方案中应该包括方案的目标、实施步骤、责任分工以及实施期限等。
3.实施标准化持续改进手段的方案企业在实施标准化持续改进手段的方案时，应该根据实施步骤和责任分工来对实施过程进行监控，并及时对实施过程中出现的问题进行改进。
4.监控标准化持续改进手段的效果企业在实施标准化持续改进手段后，应该对实施效果进行监控。
监控过程中，应该将实施效果与目标进行对比，看看实施效果是否达到目标。
浅谈项目技术状态管理
浅谈项目技术状态管理前言目前，在产品装备研制生产及使用过程中存在的各种质量问题，许多都是因为技术状态管理不到位、技术状态不受控造成的。
因此就需要全面梳理技术状态管理要点和要求，建立起完善的技术状态控制体系和机制，确保产品技术状态数据的唯一、可控、有效和可追溯性，从而实现对产品技术状态的有效控制，促进企业快速、可持续、高质量发展。
技术状态管理尤其是产品实施质量管理体系建设中的重要部分内容，它适用于产品整个寿命周期，包括：明确技术状态项、功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其受控；进行技术状态纪实，保持技术状态的可追溯性；对技术状态项进行功能审核和物理审核，以确定技术状态与文件要求的一致性。
技术状态管理在产品整个研制过程中起着十分重要的作用，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控直接关系到产品研制的成败及研制质量的好坏。
常规装备产品的研制一般分为五个阶段，即论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段。
应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的阶段等具体情况，进行合理安排。
产品研制过程的技术状态管理包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核等四个主要方面内容。
技术状态主要是指技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性是指产品的性能指标和设计约束要求，物理特性是指产品的形体特征。
技术状态管理是对硬件技术状态项目、软件配置项目的实际情况随时进行描述，对技术状态项目的基线提供追溯性以及提供技术状态更改的信息内容。
这才能在出现问题、故障和缺陷时提供数据进行分析和纠正。
技术状态管理另方面重要内容是基线管理，基线由一个或多个经批准的技术文件组成。
技术状态基线分为功能基线、分配基线和产品基线。
只有控制好这些基线的更改，使这些基线的所有更改都有可追溯性，以确保技术状态项在各个环节都能使用现行有效的技术文件。
在开展技术状态管理工作前应详细梳理，编制技术状态管理计划，在计划中明确技术状态管理活动每个参与者的职责和技术状态管理的要求内容。
强化标准化管理、提高工作效率[优秀范文五篇]
![强化标准化管理、提高工作效率[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0166552ea9114431b90d6c85ec3a87c240288ace.png)
强化标准化管理、提高工作效率[优秀范文五篇]第一篇：强化标准化管理、提高工作效率面向世界一流企业，强化设备标准化管理进入“十二五”规划的第一年，**港集团率先提出建设世界一流企业的战略目标，这是主动适应形势发展要求，实施战略转型的必然选择。
建设世界一流企业，有利于发挥港口作为供应链枢纽的优势，有利于强化集团综合实力和竞争力，为实现国家对**国际港口城市，对**滨海新区的发展定位起到至关重要作用。
世界一流企业的发展理念应符合时代发展方向，能够引导和带动企业发展趋势,在业务创新、产品开发、公司盈利方面具有较强能力,同时具有较强的品牌优势和较先进的内部管理机制的企业。
牢固的基础工作，健全的管理体系，是支撑一流企业现代化管理的重要组成部分。
企业的标准化管理涉及到企业管理的方方面面，包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准，生产管理、设备管理、质量管理、财务管理等方面，是企业步入良性发展轨道的坚实基础。
企业管理标准化直接为企业的各项生产、经营活动、质量管控方面提供了共同遵循和重复使用的准则。
只有把企业的标准化水平搞上去了，企业的各种产品，各项管理，各类人员才有标准可循，才能使企业的综合素质得到很快的提高，才能从传统的管理水平提高到现代化的管理水平。
这一点可以通过肯德基、麦当劳等企业令人叹为观止的标准化流程中看出，企业想做大做强，必须拥有国际化、现代化的视野，建立标准化的流程、制度。
经过多年的努力，基层公司设备标准化管理取得很大进步，不仅制定了各项管理标准，而且形成了管理体系，为技术储备、培训教育、提高效率打下基础。
但也或多或少的存有如下问题：一是管理理念上不能摆脱传统观念的束缚，忙于应付现场，日常对维修保养标准执行不够严格；二是保养与使用脱节，操作人员只管用不管修，维修人员只管修不管用，没有为对方考虑，出现故障，有时还出现相互推诿；三是维修保养工作较艰苦，待遇较低，员工有时工作积极性不高，服务意识差，甚至转岗、流失；四是虽有定人、定机、定时的保养、点检查制度，但是监管不到位，没有落实到个人，各项标准在执行上打折扣。
浅谈技术状态管理之技术状态控制
张月鑫 长春轨道客车股份有限公司 １ ３ ０ ０ ６ ２
【 摘 要】技术状 态管理的依据是技 术状态基线 ， 而技 术状态管理 的 重点则是技术状 态控制 ， 即对技术状 态基线的演化升级和 更改控制。 技 术 状 态 控 制 要 遵 照 既 定的 流 程 ， 控 制 对基 线 文件 的更 改 过 程 ， 从 而达 到产 品 功能、 性能和物理特性与相关文件保持一鲐 『 生 并且可追溯的目 的。 【 关键 词ｌ 技 术状态管理 ； 技 术状 态基线； 技术状 态控制 ； 工程 更改
文件 。 系统研发设计 的过程 是一 个分 析一 设计一 验 证反复进行 、 设计不断 完善 的过程 ， 工程更 改是不可避 免的 ， 因此 技术状 态也在持 续变化 。 要
１ 前 言 Ｉ Ｓ Ｏ 一 １ ０ ０ ０ ７ 中定义 ：“ 技术状态 管理 是在 产品的整个寿 命周期内， 实现技 术状态 管理 的初衷， 保证基 线文件与产品的属性保持一致 ； 保证 运 用技术 的和 行政 的手段 ， 对 技术 状态项 目 以 及有关 的产品技 术状态 基线文件能 够准确 地描述 和记录产品的功能 、 性能、 接口 关 系和 物理特 保证用 户、 研制 方和其他 相关方面对产品和 基线文件认知 的准确 信息进行 管理的一种活 动” 。 技术状态 管理是将产 品的技 术状态形成文 征等 ； 就 需要严格对 工程 更改进行有效 的控制和管理 。 工程更改 件， 并 在产品寿命周期 内的所有 阶段 ， 为标 识和 追溯产品物理 的和功能 性和 一致性 ，
能， 使用与维 护培训 ； 更改 不影响上 述准则 ， 但影 响成本 或交付里程 碑 节点 一 般更 改的标 准 为 ： 更 改影 响配 置文件、 产品或 过程 ， 但不符 合 其 它方面 。 因此对 技术状态的 控制在技 术状 态管理 中尤 为重要。 重要 的工程更 改影 响产品的基线功 能 、 性能、 接口 航 空航 天领域因其产品的复杂性、 安全性等 特征 ， 在 管理实践 中很 上 述重要更 改准则 。 或者 进一步 影 响项 目的成本、 进度 ， 必须按 照既定的程 序严格 控 早就 意识到 了技术状 态控制的重要性 。 ２ ０ 世 纪９ ０ 年 代中期 ， 航天企 业就 关 系， 不能 随意更 改， 以保证 技术状 态基线 的正 确性、 完整性 和稳 定性 。 曾经面临严 峻的 质量 形势 ， 一个重要原 因就是 “ 技 术状 态控制 不严， 更 制。 项 目的进行， 势 必会暴 露出问题 ， 当必需 要进行 更改 改随意， 程序不规范， 导致小改出大错” 。“ 严格控制技术状态” 是当时 随 着研 制的 深入 、
质量控制中的标准化操作与管理
质量控制中的标准化操作与管理在现代社会中，质量控制作为产品和服务的重要保障，越来越受到重视。
而在质量控制中的标准化操作与管理，更是至关重要的一环。
下面我们就来探讨一下质量控制中的标准化操作与管理的重要性。
首先，标准化操作是质量控制的基础。
通过建立一套严格的标准化操作流程，可以确保产品或服务在生产或提供过程中每一个环节都按照统一的规范进行，避免出现瑕疵或差错。
这样不仅可以提高生产效率，减少浪费，还可以降低质量风险，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
其次，标准化操作也有利于降低成本。
标准化操作能够规范和简化生产流程，减少不必要的环节和步骤，避免资源浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
同时，标准化操作还能够提高产品或服务的质量和可靠性，减少售后服务和召回的成本，降低企业经营风险。
在管理方面，标准化操作还可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系。
通过明确、具体的标准化操作流程，可以使管理者更清晰地了解生产运营的状况，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决，提高管理效率和反应速度。
此外，标准化操作还能够为企业提供便于监督和评估的依据，为管理者制定决策和调整战略提供支持。
此外，标准化操作还能够帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系。
通过明确、具体的标准化操作流程，可以使管理者更清晰地了解生产运营的状况，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决，提高管理效率和反应速度。
此外，标准化操作还能够为企业提供便于监督和评估的依据，为管理者制定决策和调整战略提供支持。
在实践中，企业可以通过制定标准化操作规范和流程，建立质量控制体系并进行培训，以确保员工都能按照标准执行操作，保证产品或服务的质量和一致性。
同时，企业还可以借助信息化技术，实现对标准化操作的监控和追踪，及时发现问题并做出相应调整，提高反应速度和效率。
这样一来，企业可以持续改进和优化质量控制流程，提高产品或服务的质量和竞争力。
在质量控制中的标准化操作与管理中，企业需要重视人才培养和团队建设，培养员工的标准化操作意识和执行力，加强团队合作和沟通，形成共同的质量意识和文化。
技术标准化管理
技术标准化管理嘿，咱今儿就来唠唠技术标准化管理这档子事儿！你想想啊，要是一个工厂里，每个工人都按照自己的一套来干活儿，那不乱套啦？这就好比一场足球比赛，要是没有统一的规则，那还踢个啥呀，不就成了一群人乱哄哄地抢球啦！技术标准化管理就像是这场比赛的规则，让一切都能有条不紊地进行。
技术标准化管理啊，那可太重要啦！它能确保产品的质量稳定。
你说你买个东西，这次好用，下次就不行了，你气不气？有了标准，就能保证每次生产出来的东西都差不多一个样儿，质量有保障。
这就好像你去吃你最爱的那家馆子，每次味道都一样，你就会特别放心，特别满意，对吧？而且啊，技术标准化管理还能提高生产效率呢！大家都按照同样的流程和标准来做事，就不用在一些细节上纠结来纠结去，浪费时间。
就跟你每天早上出门一样，要是有个固定的流程，洗脸刷牙穿衣服，按部就班地来，肯定比你这儿摸摸那儿弄弄快得多呀！它还能让不同部门之间更好地协作。
大家都懂同样的“语言”，沟通起来就顺畅多啦，不会出现你说东他说西的情况。
这就好像大家一起搭积木，都知道要把积木放在哪儿，怎么搭，那搭起来就又快又好。
那怎么做好技术标准化管理呢？首先得有明确的标准吧！这些标准得详细、具体，让人一看就明白要怎么做。
然后呢，得让大家都知道这些标准，还得培训，让大家都能熟练掌握。
可不能只是发个文件就完事儿了，那可不行！还得有人监督呀！看看大家是不是都按照标准来做了，要是有人不遵守，那可得好好说说。
这就跟老师看着学生做作业一样，得看看做得对不对，有没有偷懒。
技术标准化管理可不是一朝一夕就能做好的，得长期坚持。
不能今天有标准，明天就忘了。
就像你减肥，总不能今天运动了，明天就狂吃海喝吧？那能有效果吗？肯定不能呀！咱再想想，要是没有技术标准化管理，那会怎么样？产品质量参差不齐，客户不满意，生意还怎么做下去？生产效率低下，成本就高了，那还怎么赚钱？不同部门之间沟通不畅，工作都没法顺利开展，那不就乱套了嘛！所以啊，技术标准化管理可真是太重要啦！咱可得重视起来，好好把它做好。
报告中如何合理运用质量控制与标准化手段
报告中如何合理运用质量控制与标准化手段引言：在现代社会中，各行各业都面临着高质量要求的压力。
无论是生产制造还是服务行业，都需要通过一系列的质量控制与标准化手段来保证产品和服务的质量，提高竞争力。
本文将探讨在报告中如何合理运用质量控制与标准化手段，以实现有效的质量管理。
一、质量控制手段的分类与应用1. 基本质量控制手段的作用与应用- 流程控制：通过规定和执行标准化的工作流程，保证工作的连续性和稳定性，减少质量问题的发生。
- 自检与相互检查：通过员工自我检查和相互检查，及时发现问题，并纠正错误，防止问题扩大化。
- 制度建设：建立健全的质量管理制度，包括标准操作程序、规范文件等，规范员工的行为规范和工作流程。
2. 先进质量控制手段的应用案例- 使用统计质量控制工具：如控制图、帕累托图、因果图等，通过统计分析数据，发现异常情况，并进行及时纠正。
- 与供应链进行质量管理：与供应商建立稳定的合作关系，共同把控关键环节的质量，确保产品质量的稳定性。
- 应用六西格玛方法：通过六西格玛的方法论和工具，对业务过程进行分析和改进，以提高工作效率和产品质量。
二、标准化手段在报告中的应用1. 标准化的意义和作用- 统一规范：标准化可以统一不同组织、不同部门之间的工作规范，减少沟通摩擦和误解。
- 提高效率：标准化可以规范工作流程，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
- 提高质量：标准化可以统一质量要求，防止低质量产品的出现，提高产品质量。
2. 标准化手段的应用案例- 制定行业标准：通过制定行业标准，统一不同企业的生产标准和质量要求，提高整个行业的竞争力。
- 制定内部标准：在企业内部，制定适合自身特点和需求的内部标准，以规范工作流程和质量要求。
- 参与国际标准制定：积极参与国际标准制定，对国内标准进行借鉴和提升，推动企业与国际接轨。
三、如何合理运用质量控制与标准化手段1. 制定合适的质量目标：根据组织自身的特点和市场需求，制定具体的质量目标，明确质量控制的重点。
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签责任的落实， 针对文档与模板要求有不一致的 地方， 如存在缺项、 欠缺章条、 系统设计要求 （包括技术条件） 与验收细则、 产品证明书在技
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《航天标准化》2015 年第 4 期
浅谈运用标准化手段加强技术状态管理·周跃红/范姁婧
术性能指标上存在不同， 文文不一致、 文档签署 完整性不足等， 开展文件编制质量专项监督检 查， 编写 《监督检查报告》， 提出改进建议并督 促整改。
基线文件名称 ××外 形 图
××设 计 技 术 要 求 ××参 数 表
××载 荷 计 算 ××环 境 条 件
××大 纲 ××指 标 分 配
文件代号/图号 0-0WX 0-0JY 0-0JW1 0-0JW2 0-0JT 0-0DG 0-0TW
批准日期
编制单位
密级
页数
备注
序号 更改单编号 更改内容
表 3 技术状态更改情况
但我们在实施过程中遇到一些问题， 如： 重 要偏离、 更改需进行申请流程时， 如何界定哪些 是重要偏离、 更改； 在一个批次 (或某个特定时 间) 结束时， 设计者应对发出的偏离单整理， 将 成熟的偏离内容反映到相应的设计文件中， 如何 才能更好进行控制还需研究。
在产品研制过程中， 规定 “共同和重复性问 题” 的解决方法， 用过程和综合标准化方法， 对 涉及标准化有关活动过程进行规范化管理。 结合 本单位标准化在组织实施技术状态管理活动中的 实际， 笔者建议通过开展以下几方面的标准化工 作来加强技术状态管理。
随着研制产品的系列化、 多样化要求以及研 制周期压缩、 阶段并行及技术状态的不确定性的 增加， 针对技术状态标识、 控制、 记实、 审核工 作的基础薄弱， 如何重复利用现有技术数据， 生 产出满足多样化需求和个性化的产品， 并确保研 制产品与各技术文件 “文文一致、 文实相符”， 最终达到降低成本， 缩短研制时间， 满足需求， 体现技术状态管理的作用和意义。 为此， 必须 通过不断对标准的学习， 加深对技术状态管理 术语和定义的理解， 加强对产品全生命周期进行 技术状态活动的管理。
更改原因 更改类别
会签
批准
实施及验证情况 发往单位
序号
表 4 技术状态偏离及让步情况
偏离让步文 偏离让步文件 偏离及让步
件类别
编号
内容
会签情况 批准情况 实施日期 产品编号/批次号 发往单位
注： 偏离让步文件类别栏填写技术通知单、 代料单、 不合格品审理单等。
2 组织开展技术文件检查及评选活动
为提高技术文件编制质量， 有效促进三级审
b） 按 《优秀技术文件评选展示管理办法》， 组织标准化委员会成员 （包括各专业 （副） 总 师、 （副） 主任设计师） 进行评选。
c） 将优选的文件进行解密处理， 在网页上 进行展示， 同时予以表彰。
d） 对质量较差的技术文件， 如质量较差的 会议文件， 经过差评技术文件审定流程， 对差评 技术文件编制者以及三级审签人员 （举报人除 外） 进行曝光， 同时进行月调度会讲评。
企业标准化
浅谈运用标准化手段加强技术状态管理
周跃红 范姁婧
（中国航天科工集团公司第九总体设计部， 武汉， 430040）
文 摘： 简述技术状态管理的概念及其作用， 结合对相关标准的贯彻实施及应用， 分
析与探讨标准化在技术状态管理实践中的工作方法， 并提出建议。
关键词： 技术状态； 技术状态管理； 标准化。
● 启动变更请求签审流程， 完成相应审签。 ● 系统自动创建变更通告， 必要时编写更改 论证报告并进行专项评审。 ● 创建者将 “更改单” 提交签审， 完成更改 单的审核流程。 ● 只有变更请求批准后， 才允许进行变更通 告及更改单签审中 “批准” 环节流程。 b） 按电子文件更改规则， 在设计文件标题 栏中填写更改标记、 更改单号、 姓名和更改日 期。 c） 严格按更改 “五条” 即论证充分、 各方 认可、 试验验证、 审批完备、 落实到位等原则确
● 关重件的供方、 工艺装备、 操作者、 工艺 实现方法及其变更情况说明等。
表 1 技术状态项清单
序号
技 构
2
×× I
3
×× II
4
×I
5
× II
代号 0-0 1-0 2-0 3-0 4-0
阶段标记
设计单位
生产单位
备注
表 2 功能 （分配、 产品） 基线技术文件清单
序号 1 2 3 4 5 6 7
保技术状态更改受控， 保证技术状态项与相关已 批准的技术状态文件的链接。
d） 转阶段时编写转阶段文件清单， 正确选 择要转入下一阶段的文档， 系统自动建立一条研制 阶段基线并将转阶段前全部数据加入此基线中。
涉及到接口变化和产品最终性能指标以及使 用性能等的设计更改， 应充分论证其必要性和可
《航天标准化》2015 年第 4 期
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浅谈运用标准化手段加强技术状态管理·周跃红/范姁婧
行性， 在更改措施验证有效后， 要求设计更改提 出单位必须提出书面申请， 经批准后方可实施。 关键件 （关键特性）、 重要件 （重要特性） 的设 计参数更改必须从严审查， 报型号总师审批， 必 要时对设计更改进行会议评审。
加强技术状态更改在实物落实上的管理， 建 立更改闭环管理制度和记录， 监督技术状态更改 落实情况， 严格检查产品状态与技术文件的一致 性， 并落实在相关文件和产品实物上， 确保文文 一致、 文实相符， 按已批准的更改单实施技术状 态的更改。
a） 产品数据的工程更改类型有五类： “Ⅰ 类”、 “Ⅱ类”、 “Ⅲ类”、 “定型 （鉴定） 后的 Ⅱ类”、 “转阶段”。 涉及产品功能特性和物理特 性的重大更改， 致使已制品及在制品全部报废或 者全部返修， 如： 设计方案、 性能指标、 接口特 性、 安全性等的更改属于Ⅲ类更改。 产品数据管 理系统中设置 “变更请求签审”， 按 《设计文件 和研试文件更改控制程序》 办理变更申请。 对于 Ⅲ类更改和定型 （鉴定） 后的Ⅱ类更改， 设计人 员需先办理更改申请。
GJB 9001B -2009 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 规 定， 技术状态管理内容可包括： 技术状态标识、 技术状态控制、 技术状态记实和技术状态审核等 活动。 顾客要求时， 技术状态管理计划、 技术状 态基线确定及其更改应征得顾客同意。
GJB 3206A -2010 《 技 术 状 态 管 理 》 规 定 ： 技术状态管理是在产品寿命周期内， 为确立和维 持产品的功能特性、 物理特性与产品需求、 技术 状态文件规定保持一致的管理活动。 其主要内容 包括技术状态标识、 技术状态控制、 技术状态记 实和技术状态审核。 同时， 标准还规定了功能基 线、 分配基线、 产品基线的定义。 其中功能基线 是产品设计的顶层输入文件， 分配基线和产品基 线是系列技术文件。
3 制定有效的技术状态管理体系文件并 严格执行
根据技术状态管理的需要， 为避免在型号研 制过程中屡次出现技术文件签署的低层次质量问 题， 对 （武器） 系统级、 分系统级、 组 （部） 件 级、 单机 （设备） 级、 零件 （板） 级硬件以及软 件产品的技术状态功能基线文件、 分配基线文件 进行签署清理， 形成各单位及专业通用的设计文 件完整性和会签要求， 用于指导设计人员进行技 术文件签署， 加强产品的技术状态管理， 提高型 号产品研制质量。 3.1 审签控制
c） 结合各单位自身特点， 组织各专业总师、 各单位领导及主管设计人员， 制定各单位 （专 业） 设计文件完整性及会签要求， 规定相关内 容， 经发布后实施。
d） 对各单位 （专业） 设计文件完整性和会 签要求执行情况进行检查。
通过在数据管理系统中设置签署流程进行控 制， 并严格签署管理和监督检查， 确保相关设计 文件技术会签、 工艺会签、 质量会签、 用户会签 等流程的完整， 以有效指导各专业文件编制的完 整性并规范文件会签， 避免出现文件 “漏编、 漏 签” 现象， 对技术状态控制和接口协调具有重要 意义。 3.2 更改、 偏离控制
建立优秀技术文件评选展示制度和差评技术 文件曝光制度， 组织开展优秀技术文件评选和展 示， 设立差评技术文件曝光台， 通过奖优罚劣， 进一步提高产品设计质量。
a） 根据评选文件类型， 按专业评选， 代表 该专业本类型文件最高编制质量的， 可成为该专 业此类型文件参考范例， 填写 “优秀技术文件推 选表”。
● 创建者应基于零部件、 图文档创建 “变更 请求”， 填写产品代号、 文件代号、 文件名称、 研制阶段、 类别、 更改方式、 更改类别、 发现的 问题及产生问题的原因、 更改理由 （原因）、 更 改措施 （方案）、 对制品的处理意见、 更改验证 情况、 需要更改的相关设计文件情况以及三维模 型检查情况等内容， 添加受影响的对象， 变更请 求创建成功后， 需提交 “审核”、 “批准” 环节。
涉及到与产品有关的审签、 更改控制， 按照 《产品设计文件和研试文件审签程序》、 《设计文 件和研试文件更改控制程序》 和 《强化设计审签 和技术评审责任制管理办法》 等标准的规定， 对 文件审签流程、 更改流程和审批权限进行规范。 采用信息化的手段， 进行产品数据管理， 对产品 结构、 技术文件、 图样等技术状态项和 “技术状态 文件” 进行产品结构管理和文档管理， 规范产品所 需产品名称、 产品结构、 零部件的版本和有效性、 物料明细表、 物料汇总表、 产品使用说明书等技 术状态标识， 提高工作效率， 降低管理成本。 3.2.1 技术状态的更改控制
严格控制技术状态更改， 已经确定的技术状 态原则上不允许更改。 必须更改时， 坚持 “充分 论证、 试验验证、 各方认可、 审批备案、 落实到 位 ” 的 原 则 。 分 系 统 凡 是 涉 及 GJB 3206A 《技 术 状态管理》 要求中第Ⅰ、 Ⅱ类的技术状态变更， 必须由总体单位会签确认。 总体会签时对文件及 时进行分析和复核， 对有疑问的变更提请系统技 术负责人审议。