宝洁公司飘柔的品牌战略分析

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宝洁公司飘柔的品牌战略分析

宝洁公司飘柔的品牌战略分析

宝洁公司飘柔的品牌战略分析装潢设计与工艺教育B班201016406259蒋媛目录引言 (3)一、宝洁在中国 (3)二、飘柔简介 (4)(一)飘柔产品 (4)(二)飘柔品牌在消费者心中的地位 (4)三、飘柔的品牌内涵 (5)(一)属性 (5)(二)利益 (5)(三)个性 (6)(四)文化 (6)四、飘柔品牌战略 (6)(一)何为品牌战略 (6)(二)品牌定位的力量 (6)飘柔的品牌定位战略 (6)(三)向中端市场渗透,飘柔品牌延伸战略的成功要素 (7)1.飘柔品牌延伸战略成功的前提 (7)2.飘柔的具体做法 (7)引言在琳琅满目的洗化用品的货架上,我们经常会注意的牌子有海飞丝、飘柔、潘婷、舒蕾、佳洁士、高露洁、中华、黑人、舒肤佳、力士等等,这些品牌中有将近一半是宝洁公司的产品,后来,我观察我个人的洗化用品,发现我的洗发水是飘柔的,洗衣粉是碧浪的,香皂是舒肤佳,牙膏是佳洁士,现在我才猛然发现宝洁竟然是那么强大,都说孔子的桃李满天下,但宝洁的产品比孔子的弟子还要多,遍布在有人地带的各个角落。

它的知名品牌更是多的让人震撼,简直就是一个传奇,没有那个公司能比的上宝洁。

宝洁是博大精深的,介于知识水平有限,我只从宝洁旗下的一个最大众化的洗发水品牌-飘柔入手,分析飘柔是怎样深入人心的。

一、宝洁在中国宝洁公司,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。

2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。

飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

第二,业务保持了强劲的增长。

中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。

用五力模型分析宝洁公司

用五力模型分析宝洁公司

用五力模型分析宝洁公司说起宝洁公司(P&G),在中国可谓是家喻户晓。

无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水,还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露,抑或是护舒宝卫生巾,佳洁士牙膏,碧浪、汰渍洗衣粉等,无不在中国享有盛誉。

现在用五力模型分析一下宝洁公司。

所谓五力分析模型,它是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定能产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:五种力的具体分析如下:1.供应商的讨价还价能力一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。

对单个供应商来说,日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。

宝洁可采取这些措施:①与供应商建立长期合作关系、签署长期合同,而不是采用间断式的购买方式,这样可以获得相对优惠的条件,又可保证产品品质的稳定性。

②选择适度规模的供应商,企业要根据自己生产规模和产品定位选择对应的供应商,既要求保证原料和服务的质量,又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分,以增强企业的讨价还价能力。

③深化和供应商的合作,如协作改进质量和工艺,信息共享等,以发展成为紧密型合作伙伴。

宝洁公司作为日化行业的巨头,其供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。

这样大批量的供求对供应商来说,是有利可图的,商榷好一个双方都觉得合适的价格,能达到双赢的目标。

2.购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

日化行业的竞争是很激烈的,作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。

先从几个我们熟知的大型连锁超市来说,国外的沃尔玛、家乐福,国内的华联、新一佳等等,他们之间的竞争也十分的激烈,作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低价。

飘柔洗发水市场营销分析

飘柔洗发水市场营销分析
飘柔洗发水市场营销分析
飘柔广告表现
1、品牌优势,宝洁旗下飘柔卓越品牌
2、主要表达是飘柔一直追求的“顺起来”
3、传达家庭护理系列独有的“看、闻、摸”三合一
4、全新配方,更多泡沫,突出产品特性
5、突出重点,飘柔家庭护理系列还是“9.9”,抓住消费 者心里,价格低是消费者选择家庭护理系列最重要的原因 之一
6、抓住飘柔家庭护理系列另外一个宣传重点。“家庭” 二字适合全家使用,方便,快捷,利用亲情来加强产品的 优势,吸引消费者 飘柔洗发水市场营销分析
我们的建议
飘柔主要针对目标消费群体是18~25岁之间 的女性。所以我们认为洗发水市场还有很 大的消费空间。主要有三个。
第一是男性市场; 第二是青少年市场; 第三是老年人市场。
• 美容时尚

OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡
璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔
• 健康

吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B帮宝适
• 家居

汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
• 彩妆

ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎)
• 香水
飘柔洗发水市场营销分析
飘柔的发展
• 1989年秋,飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌。 • 1989年12月,飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装。 • 1990年,飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发露。 • 1996年12月,飘柔在中国市场突破性地推出具有焗油效果的二合一
海飞丝:去屑表现佳 潘婷:营养修复是王牌 清扬:代言找的好 沙宣:专业美发用品 力士:华贵高端 霸王:中草药是主打 伊卡璐:草本精华 舒蕾:焗油博士 夏士莲:黑芝麻 百年润发:植物精华

宝洁公司的品牌传播策略

宝洁公司的品牌传播策略

宝洁公司的品牌传播策略——宝洁公司旗下飘柔的市场策略宝洁公司的背景:始创于1837年的美国宝洁公司(P&G),是世界最大的日用消费品公司之一。

2001~2002财政年度,公司销售额为402亿美元,在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中,排名第93位。

宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。

实行多品牌营销在一个公司的品牌管理中,可以选择一品一牌,如索尼公司的所有产品都用索尼品牌;也可以选择一品多牌。

多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。

宝洁公司出于公司所处行业和自身产品特点的考虑,采用的是多品牌策略。

宝洁公司共经营有300多个品牌的产品,其中包括洗发、护发、护肤用品,化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品,医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等。

在美国,宝洁提供8种不同的洗涤剂品牌,6种香皂品牌,4种香波品牌,3种牙膏品牌及2种织物柔软剂品牌;在中国,宝洁提供2种洗衣粉品牌,4种香波品牌,1种香皂品牌,1种牙膏品牌,1种卫生巾品牌,1种护肤品品牌。

以洗衣粉为例,它们推出的品牌有汰渍、洗好、欧喜朵、波特、世纪等近10种。

在中国市场上,香皂用的是舒服佳,牙膏用的是佳洁仕,卫生巾用的是护舒宝,仅洗发精就有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四个品牌。

以洗衣粉为例,宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉,它们是汰渍、奇尔、格尼、达诗、波德、卓夫特、象牙雪、奥克多和时代。

宝洁认为,不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。

有人认为洗涤和漂洗能力最重要;有人认为使织物柔软最重要;还有人认为洗涤和漂洗能力最重要;还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。

于是宝洁利用人们对洗衣粉的不同诉求细分九个市场,设计了九种不同的品牌。

如今,生活多姿多彩,消费需求目趋多样化、差异化、个性化,由大众消费时代进入分众时代,这为多品牌的运用提供了广阔的舞台。

宝洁飘柔广告分析

宝洁飘柔广告分析

飘柔广告分析在2004年11月18日的央视招标会上,宝洁夺得标王,这是跨国品牌在中国第一次成为标王,因而备受关注。

宝洁旗下有飘柔、舒肤佳、佳洁士、汰渍、玉兰油等众多强势品牌,广告是打响知名度的重要手段,宝洁的每一个新产品上市,都会依靠广告开路。

飘柔广告以故事篇的独特方式呈现更是吸引了广泛的关注。

一内容简介罗志祥和曾恺玹的《寻觅垂顺篇》一个冬天,罗和曾在滑雪场,罗拿着曾的滑雪板回头看曾的时候,发现曾不见了。

罗紧张的开始寻找,滑雪场的人很多,他看到一个背影跟曾很相似的人,但头发很枯,毛躁,一点也不顺滑,他知道这个肯定不是曾。

他继续寻找,看见一个女子正把帽子摘下来,头发一下子滑了下来,不仅垂顺还很亮丽,这个就是曾。

他赶紧跑过去拥抱她。

广告词:尽管冬天,垂顺依然。

二广告策略分析。

飘柔的诉求对象是年轻的,现代的,追求完美的自信女性。

用感性诉求来激发消费者的情感,进行“情感投资”,从而激发消费者的购买动机,促成消费者的情感消费。

在冬天,天气比较干燥,头发可能会比较枯,比较干,女性会面临这样尴尬的情况。

飘柔从情感的层面发掘消费者与产品的连接点,与消费者进行深度沟通。

飘柔广告有种小幸福在里面,亲切自然。

飘柔在广告调性上表现出的亲和力,让消费者产生了强烈的品牌信任感。

毫不做作,细致入微的细节描写展现了飘柔关心你的生活品质形象。

没有浮躁之意,更无虚伪表情。

三多手段的广告营销除了广告,宝洁对于新闻、公关、终端推广等营销手段同样重视,广告只是其中的一个手段,这是宝洁与大多数本土标王不同之处。

除了在电视上看到宝洁的广告,消费者经常还可以看到关于宝洁的新闻、宝洁高层的动态、专业书籍上宝洁的案例、对政府高层的公关活动以及卖场非常醒目的设计等,这样,宝洁的品牌形象变得立体丰满,富有内涵。

飘柔市场分析报告

飘柔市场分析报告

洗发水:飘柔洗发水有多种类型,如去屑、滋润、修复等 护发素:飘柔护发素有多种类型,如滋润、修复、保湿等 发膜:飘柔发膜有多种类型,如深层滋养、修复受损等 造型产品:飘柔造型产品有多种类型,如发胶、发蜡、定型喷雾等
飘柔洗发水:适 合各种发质,温 和清洁,滋润头

飘柔护发素:搭 配洗发水使用, 深层滋养,修复
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CONTENTS
创立时间:1989年
创始人:宝洁公司
品牌定位:中高端洗发水 品牌
发展历程:从最初的洗发 水,发展到护发素、发膜 等全系列产品
市场地位:在中国洗发水 市场占据重要地位,深受 消费者喜爱
目标人群:女性消费者 产品定位:高端洗发水品牌 品牌形象:优雅、自信、独立 市场定位:中高端市场
受损发质
飘柔发膜:每周 使用一次,深度 护理,改善发质
飘柔造型产品: 包括发胶、发蜡 等,打造各种发 型,保持发型持

飘柔创新点:采用独特配方,使头发柔顺、光泽、易于梳理 飘柔产品系列:针对不同发质和需求,推出多种产品系列 飘柔技术研发:不断投入研发,提升产品质量和效果 飘柔市场推广:通过广告、促销活动等手段,提高品牌知名度和美誉度
广告语:"飘柔,就是这么自信" 广告代言人:明星、模特等 广告投放渠道:电视、网络、户外广告等 广告创意:突出产品特点,强调自信、美丽等主题
飘柔洗发水市场 份额:20%
飘柔洗发水销售 额:10亿元
飘柔洗发水销售 量:1000万瓶
飘柔洗发水销售 渠道:超市、便 利店、电商平台

飘柔市场份额逐年上升 飘柔销售渠道多样化
飘柔洗发水采用优质原料,保证产品质量 飘柔洗发水具有温和、无刺激的特点,适合各种发质 飘柔洗发水含有丰富的营养成分,能够深层滋养头发 飘柔洗发水采用先进的生产工艺,保证产品的稳定性和一致性

市场营销-飘柔策略+评价

市场营销-飘柔策略+评价

成长期的市场营销特点:(1)消费者对产品已熟悉,销售量增长很快。

(2)市场竞争加剧。

(3)技术工艺比较成熟。

(5)市场价格趋于下降。

(6)企业的促销费用水平基本稳定。

(7)企业成本下降,利润迅速上升。

其营销策略为:(1)不断提高产品质量,发展产品新款式,新型号,增加新用途;(2)加强促销环节,树立强有力的产品形象;(3)重新评价渠道选择决策,开拓新市场;(4)在适当的时机调整价格,以争取更多顾客。

在中国市场,飘柔以高居40%的洗发水市场份额,自然成为宝洁重点要“抓”的品牌。

我们以这样的角度去理解飘柔近几年的市场行为,自然就很清晰了。

策略:1、不断提高产品质量:升级飘柔--原有市场渗透的大品牌战略。

2000年3月,飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水,而一个月以后的2000年4月,宝洁又推出了号称经过三年测试,第一个专门针对东方人发质发色设计的中草药配方洗润发产品——润妍。

应该说,宝洁是看到了黑发市场巨大的潜力,同步推出了两个品牌产品。

但新品牌的打造绝非容易之事,正如雷富礼所说“销售更多的汰渍,比要发明一个新汰渍要容易得多”,在中国市场,飘柔与润妍的关系也是如此。

不管是否因为伊卡璐纳入宝洁体系所引发的战略调整,在中国市场的事实是,润妍于2002年4月,匆匆退场,由飘柔首乌全面接手黑发市场。

而从2000年8月——2003年10月期间,飘柔系列产品一直处于升级换代之中,陆续推出了多代飘柔系列洗发露,将纯粹“飘柔”的概念扩大到“滋润的飘柔、去屑的飘柔、柔顺的飘柔、黑发的飘柔、人参飘柔、焗油飘柔”等。

该阶段的新品开发,绝对是基于市场渗透战略下的产品开发,其意图非常明显,为的是巩固既有的市场份额,同时继续抢占关联消费群,对洗发水市场进行渗透。

而这些升级动作,都是在“大品牌战略”的指引下,苦心孤诣地不惜抢占同门品牌的市场份额来完成的。

2、重新评价渠道选择决策,在适当的时机调整价格:低价飘柔--低端市场开发的大品牌战略。

宝洁公司的产品组合策略和品牌策略分析报告

宝洁公司的产品组合策略和品牌策略分析报告

宝洁公司产品组合策略和品牌策略分析报告大部分企业都不只是一种产品,而是拥有多种产品,如何将这些产品统筹安排好,就是产品组合所要解决的事情。

一、宝洁公司简介宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

公司口号:“宝洁公司,优质出品。

”旗下主要洗发护发用品:飘柔、伊卡璐、潘婷、海飞丝、沙宣等洗发护发系列。

二、宝洁公司的产品组合在中国的洗发水领域中,宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略,旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等多个强势的品牌,建立了相当高的品牌忠诚度,在洗发水行业占据了绝对的优势地位,下面是宝洁公司的产品组合示意图表中表明宝洁公司产品组合的宽度是四条,产品项目的总数是22个,由于宝洁公司都是通过相同的分销渠道出售。

因此,我们可以说该公司产品具有较强的关联性。

就以上的产品对消费者的用途不同而言,该公司的产品线缺乏关联性。

三、宝洁洗发水的产品组合策略1、扩展策略宝洁洗发水有多种产品系列,如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等。

对于宝洁洗发水系列来说,其适应市场需求,生产不同规格的产品。

中等规格一般在200ml—400ml,大瓶一般在750ml。

并且其生产有洗发水息息相关的一系列产品,如精华素、发膜等。

而且宝洁的洗发水都有自己独特的功效,其中飘柔以使头发光滑柔顺著称,有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品。

潘婷以头发修复及深层护养著称,有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护法美发产品。

海飞丝以去屑著称,推出了怡神属双星(天然薄荷)、滋养护理型(草本精华)、洁净呵护型等系列产品。

沙宣以美发定性著称,带来专业发廊互利的三大时尚元素:柔顺、亮泽、充满弹性。

飘柔洗发水市场营销策划

飘柔洗发水市场营销策划

飘柔洗发水市场营销策划学院:中华职业学院专业:会展经济与管理小组成员:王华薛亢王琦王献吕富沅赵玉昆李含祥完成日期: 2014年5月13日一、产品介绍1、品牌介绍宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月进入中国以来,一直是洗发水市场第一品牌,其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。

飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活,更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。

在第三届中国商标大赛中,飘柔被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。

之后亦多次在全国性评奖中夺魁,成为消费者最喜爱的品牌之一。

挑战柔顺极限,不断带给人们升极的柔顺体验,这就是飘柔。

从容面对压力,保持自信优雅的形象,将最美好的自我展示在世界面前,这就是飘柔女性。

飘柔的美丽誓言:飘柔愿意帮助每一位中国女性变得更美丽、更自我、内外兼修、从容优雅,拥有更美丽的生活、更美丽的明天。

飘柔的广告词:飘柔就是这样自信;发动、心动、飘柔。

2、发展历程作为最早进入中国市场的国际护发品牌之一,十六年来,飘柔带来了许许多多业界的第一,许许多多的美丽惊喜:1989年秋,飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌。

1989年12月,飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装。

1990年,飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发水。

1996年12月,飘柔在中国市场突破性地推出具有焗油效果的二合一洗发水。

2000年3月,飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水。

2000年8月,飘柔针对消费者不同发质的需求,推出轻盈均衡滋润二合一洗发水。

2001年5月,飘柔为满足消费者对洗发护发品的多重要求,推出全新多合一洗发露,只需一个步骤,即可轻松满足头发护理的多重需求,包括洗发、护发、去头屑和令头发清香怡人,使头发更柔更顺,帮助消费者保持良好形象,从而充满自信地展现自我。

2001年11月,飘柔将滋润去屑洗发露全新升级,采用新润丝去屑配方,推出滋润去屑二合一洗发露。

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司,拥有众多知名品牌,如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。

宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求,提供多样化的产品和服务。

本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析,以揭示其优势、劣势、机会和威胁。

一、优势:1. 品牌知名度:宝洁公司拥有众多知名品牌,这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉,使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。

2. 创新能力:宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发,不断推出新产品以满足消费者的需求。

这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势,并在市场上占领率先地位。

3. 全球化布局:宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透,通过在不同国家和地区推广不同品牌,能够更好地适应当地市场需求,实现规模经济效益。

二、劣势:1. 品牌重叠:宝洁公司拥有众多品牌,但有些品牌之间在产品定位上存在重叠,导致内部竞争加剧,可能会影响到公司整体的市场份额。

2. 成本控制:宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动,这可能增加了公司的成本负担。

3. 品牌一致性:由于宝洁公司拥有众多品牌,各个品牌之间的形象和定位可能不够一致,这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。

三、机会:1. 新兴市场增长:随着全球经济的发展,一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。

宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品,以满足当地消费者的需求。

2. 电子商务发展:随着互联网的普及和电子商务的兴起,消费者购物的方式发生了变化。

宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品,以扩大市场份额。

3. 健康与环保意识提升:消费者对健康和环保的关注度不断提升,对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。

宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品,以获得市场竞争优势。

四、威胁:1. 市场竞争加剧:消费品市场竞争激烈,宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。

宝洁公司的营销策略及成功之处

宝洁公司的营销策略及成功之处

1.分析宝洁公司的营销策略一、多品牌营销策略(一)单一品牌延伸宝洁没有成为任何一种产品的商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,以各自的品牌为中心运作。

多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。

(二)差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。

于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线,最大限度地瓜分了市场。

(三)内部竞争法宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此不仅在不同种类产品中设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战。

各品牌洗发水的使用效果和功能相近,广告的诉求和价位也基本相同,普通消费者除颜色外根本无法区分,如果从细分市场考虑,根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈,使其他公司望而生畏。

(四)准确命名树立品牌宝洁公司对品牌的命名,非常讲究,他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名,能大大地减小产品被消费者认知的阻力,能激发顾客美好的联想,增进顾客对产品的亲和力和信赖感,并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名,使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位,提升了品牌的形象。

(五)知识营销提升品牌文化知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量,帮助广大消费者增加商品知识,提高消费者素质,从而达到销售商品,开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的,在营销过程中打造一系列的概念。

宝洁公司的洗发水产品组合分析

宝洁公司的洗发水产品组合分析

宝洁公司的洗发水产品组合分析——boston矩阵分析法宝洁公司现有的主要洗发产品有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐以及润妍,每个产品都极具自身独特的功效及消费诉求,在细分市场上做得非常完善,根据不同的功效,针对不同的消费者人群,在广告、售价以及促销等多个方面都有针对性的营销策略。

一、单个产品分析1、飘柔(Rejoice)以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发,更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。

为了更亲近广大的消费群体,飘柔的广告之星通常是平民化的。

平民化广告是能起到了很好的暗示作用,使消费者对号入座,不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。

进军中低端市场,低价定位,品牌延伸2、潘婷(Pantene)锁定年轻女性消费者,旗帜鲜明地以“修护及改善发质的专家品牌”的姿态开展大量的品牌宣传与推广,其品牌的诉求要素就是全面解决各种秀发的发质问题:受损、干枯、易断裂、毛躁及分叉等。

基于精准的品牌目标消费群的锁定,潘婷品牌的形象代言人清一色为拥有美丽健康秀发的女性,而且一贯舍得投入大资金聘请最符合时代风尚与焦点的一线明星与超模成为其品牌代言人。

3、海飞丝(Head&Shoulders)海飞丝一向以清爽的形象示人,就如它以蓝色为主调的包装,为了配合这一形象,一向偏爱女主角亮丽长发的宝洁也推崇起男士来,网球名手张德培就是最好的代表,之后,也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上,成为众多广告之中的亮点,这也能很好地获得相当数量的男顾客青睐。

4、沙宣(Sassoon)沙宣直接为最拔尖的消费者提供最为时尚的造型设计,顶级的美发大师或个性十足的专业模特代言广告,“专家法”。

美发大师在广告中循循善诱地给你最专业的意见,以耀眼的模特给你做个即场的示范,他们就是最时尚的代表5、伊卡璐(Clairol)独特的个性宣言——愉悦芬芳。

爽(止痒)、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。

市场营销专业 宝洁公司品牌延伸策略分析

市场营销专业 宝洁公司品牌延伸策略分析

宝洁公司品牌延伸策略分析内容摘要作为全球最大的日常用品消费跨国企业之一,宝洁公司在全球成功营销之道,不仅是因为旗下优质的产品,更关键是成功运用品牌延伸营销策略。

本文以宝洁的品牌延伸策略为研究重点,通过波特五力分析模型分析日用品行业中激烈的竞争态势,宝洁子品牌涵盖各个领域,整体市场份额都归属于“宝洁”这一母品牌,因此宝洁在同行业中占据着有利地位。

接而本文利用STP战略的营销理论分析出宝洁基于消费者需求细分不同的市场进行营销,启发同规模企业可以根据不同层次的目标市场制定出适合子品牌发展的品牌延伸策略。

行业竞争环境下宝洁实施品牌延伸策略所带来的影响,从理论角度充实了企业品牌延伸策略的文献研究。

母子品牌延伸策略这一种新的市场制胜策略给宝洁公司带来市场竞争优势,品牌策略促使企业获得长期发展优势来稳定市场地位。

日化企业产品繁多,通过品牌营销更能使企业有效管理产品。

由此可见本文的研究对推动日化企业品牌化具有重要的现实意义。

关键词:宝洁;品牌延伸;日用化妆品;市场营销;市场竞争Analysis of Procter & Gamble’s Brand Extension StrategyAbstractAs one of the world's largest consumer goods multinational companies, Procter & Gamble's successful global marketing is not only due to its high-quality products, but also the key to the successful use of brand extension marketing strategies. This article focuses on Procter & Gamble ’s brand extension strategy and analyzes the fierce competition in the daily necessities industry through the Porter ’s five-force analysis model. The Procter & Gamble sub-brand covers various fields, and the overall market share belongs to the parent brand “P & G” It occupies a favorable position in the same industry. Then this article uses the marketing theory of STP strategy to analyze P & G's segmentation of different markets based on consumer demand for marketing, inspiring companies of the same size to formulate brand extension strategies suitable for the development of sub-brands according to target markets at different levels. The impact of P & G's implementation of brand extension strategies in an industry competitive environment has enriched the literature research on corporate brand extension strategies from a theoretical perspective.This new market winning strategy of the mother-child brand extension strategy has given P & G a competitive advantage in the market. The brand strategy encourages companies to gain long-term development advantages to stabilize their market position. There are many products for daily chemical enterprises, and brand marketing can enable enterprises to effectively manage their products. This shows that the research in this article has important practical significance for promoting the branding of daily chemical enterprises.Key Words: P & G; Brand Extension; Daily Cosmetics; Marketing; Market Competition目录内容摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、导论 (1)(一)选题背景 (1)(二)研究内容及目的 (1)(三)研究意义 (1)1. 理论意义 (1)2. 现实意义 (2)二、国内外文献研究综述 (3)(一)品牌延伸的概念 (3)(二)品牌延伸的类型 (3)(三)品牌延伸的重要性 (4)三、研究方法 (5)四、宝洁公司及其品牌现状 (6)(一)公司概况 (6)(二)宝洁公司品牌资源 (6)1. 主要经营品牌的产品定位 (6)2. 品牌的市场份额 (7)五、宝洁公司品牌延伸策略分析 (8)(一)品牌延伸原因分析 (8)1. 替代品的威胁——低 (8)2. 供应商的讨价还价能力——中低 (8)3. 购买者的讨价还价能力——中 (8)4. 潜在竞争者进入的能力——中高 (9)5. 同行业竞争者的竞争程度——高 (9)(二)品牌延伸选择方案分析 (9)1. 市场细分(Segmenting) (10)2. 确定目标市场(Targeting) (10)3. 目标市场定位(Positioning) (10)(三)品牌延伸影响分析 (10)1. 积极影响 (11)2. 消极影响 (11)六、对同规模的日化企业的启示 (13)(一)加强品牌建设,发展优势品牌 (13)(二)进行品牌定位,寻找空白市场 (13)(三)建立创新机制,注重品牌价值 (14)(四)强化品牌意识,树立营销理念 (14)七、结论与展望 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、导论(一)选题背景在经济全球化及“互联网+”的冲击下,企业之间的竞争愈加激烈,早已由传统的商品价格战上升为商品品牌战,企业将品牌延伸至各领域,并围绕母品牌延伸出子品牌,达到提升商品附加值的效果,提高市场占有率。

宝洁公司品牌战略分析

宝洁公司品牌战略分析

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目宝洁公司品牌战略分析学生姓名谭明芳学科专业商务管理指导老师凌彦论文提交日期 2010年月日论文答辩日期2010年月日深圳大学管理学院内容提要:宝洁公司是世界日化巨头也是中国日化第一大户。

宝洁的商品走进千家万户,从城市到农村,从沿海到内陆。

宝洁是典型的实施多品牌战略的公司,其产品覆盖洗发护发,妇女保健,个人清洁,美容户肤,婴儿护理,家居护理等方面。

目前在中国大陆有九大类、十六个品牌在进行传播。

宝洁公司的品牌战略使其在各产业中拥有极高的市场占有率,使之成为值得中国乃至全世界企业敬佩和学习的伟大企业。

本文对宝洁公司的多品牌战略、品牌创新战略、品牌营销战略和品牌延伸战略进行了深入分析,并从中获取了中国企业实施品牌战略的启示。

宝洁的原则是,如果某一个种类的市场还有空间,最好由自已的品牌去占领。

因此,宝洁利用多品牌策略,给每个品牌以鲜明不同的诉求点。

其结果是,宝洁在各行为中拥有极高的市场占有率。

它有效地利用了品牌战略,它让各种品牌分别占领市场,以巩固宝洁自己在市场中的领导地位。

宝洁能在短短几年内在亚洲成功地达到如此高的市场覆盖率,取得骄人的成绩,品牌策略的制定和实施的确功不可没。

另外,宝洁公司首创层层分销体系,克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。

宝洁在每进入一个新的国家时,总是在每个州级城市,找一个州级代理商,由这个州级代理商向下到市、到市下一级城市,这样层层往下分销。

之后,宝洁开始逐渐地精耕细作。

品牌管理这个领域是宝洁的核心领域而宝洁则建立了以功能为区分的多品牌战略。

宝洁公司在推出它旗下的许多产品时,往往会给它打上宝洁的印记,如“潘婷——宝洁公司优质产品”,以加强产品的权威感,提高消费者的信任度。

在美容化妆领域,宝洁选择了一条以“价格、档次”为区分的多品牌战略,产品所标榜的审美情趣与品位以及由此决定的价格是品牌区隔的主要准绳。

并不是同时推出,而是先成功推出一个。

宝洁公司战略分析

宝洁公司战略分析

宝洁公司战略分析一.公司简介国宝洁公司P&G,Procter & Gamble是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,十四年来,宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、家喻户晓的产品;所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品;在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌;1931年,宝洁公司创立了专门的市场营销机构,一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略,宝洁的品牌管理系统也正式诞生;1933年,由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出,大受欢迎,“肥皂剧”也因此得名,于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌;1946年,宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide汰渍;汰渍推出后的几年里,宝洁开拓了很多新的产品领域佳洁士得到美国牙防协会首例认证,很快就成为首屈一指的牙膏品牌;在1961年推出帮宝适;公司原有业务的实力不断加强,同时开始进军食品和饮料市场-最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡,推出第一种织物柔顺剂-Downy;1980年,宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一;通过收购Norwich Eaton制药公司1982,Rechardson-Vicks公司1985,公司活跃于个人保健用品行业;通过80年代末,90年代初收购了Noxell,Max Factor,Ellen Betrix公司,宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色;这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程;1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的历程;二.日化行业的一般环境分析一政治环境1.政权的性质和稳定程度中国施行的是一党专政,政权稳定;这为企业,特别是跨国企业在中国的发展提供了稳定、良好的投资环境;2.外交环境中国建立有基本良好的环境;中美关系虽然面临着许多问题,但总体来说中美平等互利的合作关系还是在不断发展;中国政府积极支持美资企业对中国的投资和本国企业与美资企业的合作;3.立法体系与产业政策中华人民共和国消费者权益保护法第八条:消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利;消费者有权根据商品或者服务的不同情况,要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份,生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务,或者服务的内容、规格、费用等有关情况; 第十八条:经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求;对可能危及人身、财产安全的商品和服务,应当向消费者作出真实的说明和明确的警示,并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法;二经济环境可支配收入自进入20世纪90年代以来,我国的GDP呈现稳定高速增长的状况;随着GDP 和人均可支配收入的增长,人民生活水平提高,消费水平也相应提高;2.经济全球化趋势的影响随着经济全球化的发展,越来越多的跨国公司进入中国市场;这使得消费这的挑选范围更广,但同时国内市场竞争者数量增加,竞争更加激烈;三技术紧急的整体水平不断增强,高新科技学科的技术更多的应用到普通产品的研发、生产中;与此同时,信息、网络技术的发展也提高了技术传播的速度;为企业节约成本,提高劳动生产率创造了条件;令日化行业也面临这一场新的变革; 四社会文化环境1.生活方式进入21世纪随着国内居民生活水平的提高及世界文化间的频繁交流,人们已经不仅仅满足与产品的基本功能,而是强调其舒适性和创新性,对各类产品在性能上和外观上提出了更高的要求,这对企业既是机遇又是挑战;2,消费观随着消费者文化层次和收入水平的提高,消费观念不断提升,在重视品牌的同时更加重视产品的实质质量、舒适度和产品本身的文化内涵;这无疑对企业提出了更高的要求,为中小企业提高了与知名大品牌企业竞争的机会;二.日化行业的竞争态势分分析一现有竞争者是竞争态目前,日化行业在中国竞争激烈,其主要竞争对手有联合利华、欧莱雅,强生等强大竞争对手,其发展历史都比较久,而且公司不仅在财政和品牌上都有巨大的相同点;然而宝洁具有其他国内日化企业所无法比拟的竞争优势:其价格优廉,品牌强大,产品包装精美,功效一流,管理优秀,科研力量强大,企业资金雄厚、、、都使得宝洁具有强大的竞争优势;二市场需求分析预测未来几年,中国日用化工品生产将继续保持稳步增长,2009年年均复合增长率将保持在%左右,其中化妆品市场仍将以高于国民经济增长的速度快速发展,洗涤剂市场增长相对较慢,口腔清洁用品市场会随着人们对口腔卫生的重视而稳步增长;其中,2009年市场规模将达到2000亿元左右,增长率为%;随着人们生活水平的提升,对洗涤用品的需求量不断增加,带动了洗涤用品市场的繁荣发展;目前,洗涤用品已经成为人们日常生活的必备品,产品种类不断增多,并且逐渐朝着绿色环保、功能化、专业化、系列化的方向发展;然而,受原料价格暴涨暴跌及金融危机的影响,行业发展增速将放缓;2009年,洗涤行业对未来市场预期还是相当乐观的;日化行业在中国得到迅速发展,近年来一直保持着快速增长,预计2009年中国化妆品市场增长可能放缓,但不会出现负增长;并且同时会出现以下新格局:天然化妆品市场备受青睐,中老年化妆品市场需求巨大,专业化妆品市场一触即发,儿童化妆品市场方兴未艾,运动用化妆品市场前景广阔;三潜在竞争者分析最新资料显示,中国日用化工市场虽然增长速度减缓,但因城乡居民消费拉动,仍有%的市场增长率,市场规模达到1094亿元人民币;中国日化产业目前已初步形成了几个产业集群,两大制造业板块;产业集群主要是以广东为中心的珠江三角洲地区和以上海为龙头的长江三角洲地区;珠江三角洲是我国最多最大的日化产品生产地,长江三角洲正成为外商联系海外市场与进军内地市场的非常有利的地区,尤其是上海,已经成为我国日化产品的重要研发中心和市场集散中心,在国际产品链中处于重要的地位,其他还有东北的日化原料基地等等;四供应分析天然提取物将在化妆品中广泛采用;随着消费者对护肤品要求的提高,天然活性物在化妆品生产中被大量使用,各种维生素、活性物、植物精华素将主导今后的化妆品原料市场;日化行业的原料供应充足,替代品品种多,增加了日化行业的原材料的选择;而下我国的日化生产行业集中程度高,有利于企业的集群发展,形成良好的产业链;四.外部环境分析与联合利华相比1 宝洁和联合利华进入中国市场的历史宝洁公司始创于1837年,1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业,从此开始了其中国业务发展的历程;宝洁大中华区总部位于广州,据统计,目前宝洁是中国最大的日用消费品公司,年销售额超过二十亿美元;在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位;比较而言,联合利华进入中国市场的时间更早,进程更曲折;早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,可以说是最早进入中国市场的外资企业之一;1986年,联合利华开始全面的进入中国市场,先后建立起10多家合资企业,销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌;2004,联合利华开始启用新的公司标识,“有家,就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之;2 分析比较宝洁和联合利华的营销策略1产品策略;以洗发护发产品为例,宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌;在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发营养专家”的形象出现;而联合利华继推出力士、夏士莲的洗护组合后,近年,联合利华又强势推出专业去屑品牌清扬;旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足;对宝洁旗下的海飞丝形成不小的冲击;2价格策略;宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段;第一阶段是1990年之前,这段时间是宝洁的黄金时期,所以有条件采用市场撇脂的价格策略;但是从进入90年中期开始,众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略;这就是宝洁公司价格策略的第二阶段;而联合利华自进入中国市场开始,竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略;为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩;3渠道策略宝洁和联合利华进入中国市场的开始阶段有不约而同的选择了传统的分销方式,这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,鉴于这种情况,宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式,逐渐开始向重点零售上直接供货;联合利华则将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来,作为直供客户和主要客户,由联合利华直接负责供货;其余的客户全部归类到传统通路,仍然由分销商负责供货;与此同时,联合利华分销商体系进行了调整,将分销商数量从原来的600多家精简成现在的400多家,这使得企业更加稳定且富有竞争力;4促销策略宝洁促销策略最明显的特点是一种产品承诺一个诉求点;另一个特点是在报纸、杂志、电视、电台等主要媒体投入大量的广告费用,采取持续的广告攻势对消费者产生持续的影响;联合利华更侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式;在新产品上市时,通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势;在很短的时间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应;到了产品的成熟期,联合利华往往会采取营销组合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作,较好的达到促销目标;三.宝洁的发展前景宝洁的竞争优势:价格优廉,品牌强大,产品包装精美,功效一流,管理优秀,科研力量强大,雄厚的资金都为宝洁公司的进一步发展打下了良好的基础.但是我们也必须看到其发展的限制性因素,比如宝洁洗发水的配方、功效、理念、包装、价格、宣传等因素决定根本承担不了市场发展所需要创建的“新规则、新标准”的重任;比如, 相对于丝宝集团、南风集团、隆力奇等国内着名企业来讲,宝洁的企业团队并不占绝对优势; 对于洗化行业来讲,宝洁的生产优势微乎其微; 对于宝洁来讲,其广告优势广告创意、广告投放、广告公关等方面并无用武之地;而且, 尽管宝洁是中国洗发水的教师爷,也是全世界营销界的一把好手,但是对于颠覆、变革洗发水行业,这些都显得无足轻重;因为在这个目前不成熟、不完善、不规范,并且极度具有浓厚中国特色的市场里面,,宝洁公司的科学、细致、严谨的决策体制、营销理念,显得倍加迂腐、僵化,不合时宜;所以为了企业更好的发展,宝洁公司应该要扬长避短,在发挥其市场优势的同时,不断转换其劣势的方面;。

广州宝洁公司品牌策略案例分析

广州宝洁公司品牌策略案例分析

多品牌策略能成功吗?广州宝洁公司的洗发水有三种品牌:“海飞丝(广告词是‘头屑去无踪,秀发更出众’);”“飘柔(广告词为‘令您的头发更飘更柔’)”;“潘婷(广告词说‘拥有健康,头发当然亮泽’)”。

同为洗发水,各有个响亮的牌子,各有个特殊的用途可供消费者各取所需。

这三种不同品牌的洗发水,沿着各自的路子走入市场,共同提高了企业产品的市场占有率,使产品迅速覆盖了中国大江南北。

[试析]广州宝洁公司在对洗发水经营中运用了什么营销策略?该策略的妙处何在?[分析]广州宝洁公司在对洗发水的经营中运用了多品牌营销策略。

多品牌营销策略是指企业进行产品营销时,对同一产品使用两种或两种以上的品牌,以达到扩大销售总量的一种促销策略,它主要包括两种情况:一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌;二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌。

多品牌的实施,要与包装创新策略、广告宣传策略紧紧协调配合,方能产生实际效果。

其妙处在于:1.多品牌具有较强的灵活性。

没有一种产品十全十美的,也没有一个市场是无懈可击的。

广袤无垠的市场海洋,为企业提供了许多平等竞争的机会,关键在于企业能否及时抓住机遇,在市场上抢占一席之地。

见缝插针便是多品牌灵活性的一种具体表现。

广州宝洁公司,从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水,来满足不同目标市场上消费者的不同需求。

多个品牌各自沿着各自的路走入市场。

2.多品牌能充分适应市场的差异性。

消费者的需求是千差万别的、复杂多样的,不同的地区,有不同的风俗习惯,不同的时间,有不同的审美观念,不同的人有不同的爱好追求,等等。

同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准。

广州宝洁公司运用多品牌策略,充分适应了市场的差异性。

3.多品牌有利于提高产品的市场占有率。

首先,一家企业在同一市场上同时推出两种或三种不同品牌的同一产品,使之相互“呼应”配合默契地争夺市场,就能创造出一股竞争的“合力”,使销售总量大幅度提高。

宝洁战略STP品牌策略

宝洁战略STP品牌策略

宝洁战略STP品牌策略六、STP战略分析6.1市场细分(Segmenting)市场细分是企业战略营销的起点,市场细分后,企业在经营时才能锁定自己的目标市场,在市场竞争中找准自己的定位。

有了明确的定位,企业才能有针对性的设计独特产品去满足市场。

市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台。

市场细分是对需求的细分,而不是对产品或者服务的细分,即市场细分就是对消费者的细分。

凡是可能导致需求差异的内在因素,以及体现需求差异的外在因素都可以作为细分的标准。

本文将主要将对宝洁公司的市场进行地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。

6.1.1地理细分保洁公司的地理细分主要表现在技术研究方面。

由于东西方人种在体质上有诸多的不同,如发质、皮肤等,因而在日化用品的使用偏好上也有诸多差异。

如宝洁公司曾将日本和东南亚消费者的头发拿到实验室进行化验,经过与美国本地消费者头发的化验比较发现,东方人的发质更加干、硬,于是宝洁对潘婷进行了技术更新,推向了亚洲市场,在日本,潘婷产品的重点是营造强韧秀发,亚洲范围内,全新潘婷乳液修复系列产品能够滋润秀发,防止发梢分叉,从而赢得了消费者的喜爱。

深层滋养发膜【深层修护,重点强韧脆弱发丝】全天候损伤修护精华乳【深入渗透修护,滋润直至发芯】日间保湿修护精华喷雾【密集修护,帮助显著减少分叉】夜间焕然修护免洗精华乳【维他命原发心渗入科技,清爽不油腻】分叉密集修护精华液【94%高纯度精华,瞬间伸头毛鳞片】图表1潘婷乳液修复系列宝洁公司进入中国市场时选择广州抢滩登陆是别具匠心的。

广州处于珠江三角洲腹地,地理位置得天独厚,投资环境优越,投资政策优惠。

并且广州地区是国内消费水平和购买力双高地区,与北京上海不相上下,而宝洁公司一直以高价位、高品质著称,二者不谋而合。

宝洁公司依靠广州,逐渐将业务北上发展,顺着沿海地区扩展,辐射全国。

立足广州,为宝洁公司在中国的市场开发过程打下坚实的基础,宝洁在广州的投资回报远超过了世界各地。

对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。

2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七。

宝洁公司作为全球日化产品的领头人,有着其独特的一面。

在品牌战略上采用多品牌战略,被视为成功的典范。

但现在也面临着问题。

本文在此将以中国市场为例,用SWOT 分析法对其分析。

剖析多品牌战略。

关键字宝洁多品牌SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一) 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。

他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。

它的经营特点:一是产品种类多。

从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业;二是许多产品大都是一种产品多个牌子。

以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。

在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。

宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。

举例来说,在美国市场上,宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌,每种品牌的诉求都不一样。

(二)1890年,宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室,开展肥皂生产工艺的研究改进。

它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。

对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。

宝洁公司在进入中国不久,就在广州建立了黄埔技术中心,为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。

在黄埔技术中心,不仅有来自中国大学的优秀毕业生,而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。

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宝洁公司飘柔的品牌战略分析装潢设计与工艺教育B班201016406259蒋媛目录引言 (3)一、宝洁在中国 (3)二、飘柔简介 (4)(一)飘柔产品 (4)(二)飘柔品牌在消费者心中的地位 (4)三、飘柔的品牌内涵 (5)(一)属性 (5)(二)利益 (5)(三)个性 (6)(四)文化 (6)四、飘柔品牌战略 (6)(一)何为品牌战略 (6)(二)品牌定位的力量 (6)飘柔的品牌定位战略 (6)(三)向中端市场渗透,飘柔品牌延伸战略的成功要素 (7)1.飘柔品牌延伸战略成功的前提 (7)2.飘柔的具体做法 (7)引言在琳琅满目的洗化用品的货架上,我们经常会注意的牌子有海飞丝、飘柔、潘婷、舒蕾、佳洁士、高露洁、中华、黑人、舒肤佳、力士等等,这些品牌中有将近一半是宝洁公司的产品,后来,我观察我个人的洗化用品,发现我的洗发水是飘柔的,洗衣粉是碧浪的,香皂是舒肤佳,牙膏是佳洁士,现在我才猛然发现宝洁竟然是那么强大,都说孔子的桃李满天下,但宝洁的产品比孔子的弟子还要多,遍布在有人地带的各个角落。

它的知名品牌更是多的让人震撼,简直就是一个传奇,没有那个公司能比的上宝洁。

宝洁是博大精深的,介于知识水平有限,我只从宝洁旗下的一个最大众化的洗发水品牌-飘柔入手,分析飘柔是怎样深入人心的。

一、宝洁在中国宝洁公司,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。

2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。

飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

第二,业务保持了强劲的增长。

中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。

第三,建立了出色的组织结构。

伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。

如今,在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

第四,承诺做模范企业公民。

二十年来,宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币,用于教育、卫生及救灾等各个方面。

例如:宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币,在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学,是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。

展望未来,宝洁将秉承公司的根本宗旨,成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。

宝洁将以“亲近生活,美化生活”为本,努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务,使他们的生活日臻完美。

宝洁公司的五大洗发水品牌:海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、沙宣,每个品牌都有各自的特点,与其他四大品牌相比,飘柔是一个更加大众化的品牌,有着最大量的忠实消费者。

下面我们就对飘柔品牌做分析,首先来简单了解一下飘柔。

二、飘柔简介(一)飘柔产品1989年,宝洁(中国)推出了飘柔这个品牌,是宝洁在中国继海飞丝之后的第二个品牌,具有浓浓的中国味,是宝洁洗发水产品销量最高的品牌,有着最广大的消费支持,是成功的大众化的品牌,在这个意义上来说,宝洁似乎比海飞丝更加成功。

宝洁利用功能细分,增加品牌的产品线。

以下是飘柔的品牌细分产品:(二)飘柔品牌在消费者心中的地位宝洁的一切品牌建设都围绕消费者展开。

事实证明了宝洁赢得了消费者的认同,在全面满足消费者的同时,公司也获得了长远的发展。

如表2-2所示,在2008年中国消费者理想品牌前三强的调查中,宝洁多个品牌被评为第一理想品牌。

飘柔在洗发水中被评为第一理想品牌。

大调查》,《国际广告》,2008年第3期。

“理想品牌前三强”是指所有调查对象理想品牌的提及率排名前三位的品牌,反映了消费者的整体品牌态度。

“2008年中国消费者理想品牌大调查”是中国商务广告协会和中国传媒大学发起的。

理想品牌是指:不考虑价格等因素的理想品牌—体现品牌在消费者心目中的理想程度。

三、飘柔的品牌内涵“品牌”一词产生于美国,1950年美国的传播学者大卫•奥格威首先明确界定了“品牌”这个概念,之后,“品牌”一词就成了世界营销界最热门的术语之一,也成为企业争相追逐的重要的目标之一。

国内外学者对于品牌提出了许多不同的定义。

美国市场营销协会对品牌定义如下:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

”作者认为品牌的含义可以分成六个层次:属性,利益,价值,文化,个性,用户。

这六个方面的内涵不一定是并列关系。

从企业品牌塑造来看,则应该以其作出的价值承诺为核心。

下面依据上述理论来分析飘柔的品牌内涵。

(一)属性品牌首先使人们想到某种属性。

如奔驰意味着昂贵、做工精湛、马力强、高贵、速度快、舒适等。

Rejoice,在中国的名字叫“飘柔”,意思是“柔软、光滑和飘逸”,无论多少洗发水宣称可以让头发柔软光滑,飘柔才是他们的代名词。

20世纪80年代的中国,消费者对柔顺健康的头发表现出巨大的需求,飘柔所带来的柔顺效果是震撼的。

在中国消费者的眼里,飘柔已经成为柔软和光滑的标志。

(二)利益品牌不只意味着一整套属性。

顾客不是在买属性,他们是在买利益,所以属性需要转化为功能性或者情感性利益。

柔顺和光滑属性可以转化为功能性利益,让顾客的头发光滑柔顺,让秀发更美,同时,还拥有情感性利益,头发越光滑柔顺,人感觉会越好,越舒适,越自信,越美丽,甚至带来一些其他的附加利益。

(三)个性品牌反映一定的个性。

当清风拂过,发梢在风中飘动,美丽的女孩们的心中在想些什么呢?“发动、心动、飘柔”还是“飘柔就是这么自信”?无论是什么,飘柔洗发水与美丽的女孩们飘逸的长发已结下不解之缘。

飘柔品牌个性展示的是美丽,是自信。

(四)文化品牌也可能代表着一种文化。

在公司推出这个产品时,宝洁的前辈们鉴于对中国语言和文化的深刻理解,对东方人审美心理的了解,选择了形象生动而意义鲜明的中国名字。

它联系着中国特有的语言文字文化,体现了一种东方美的诉求。

四、飘柔品牌战略(一)何为品牌战略品牌战略就是品牌机构通过对外部竞争环境的现实状况和未来趋势的分析,根据自身条件,在品牌战略思想的指导下所进行的关于品牌塑造和未来发展的整体规划以及实施。

品牌战略思想是综合性的,它包含直觉和创造精神。

例如,可口可乐100多年来依然有旺盛的生命力,应该归功于其品牌领袖品牌战略思想:买得起、买得到、愿意买。

(二)品牌识别与定位的力量构建和实施良好的品牌识别和定位可以作为公司的有力资产,成为可持续优势的源泉,并有助于管理品牌。

在宝洁,每一个产品决策的出台都会经过大量的市场调查分析,因此他们能掌握消费者的不同需求,他们会根据消费者不同的需求,进行相应的品牌定位、研发设计,用不同的技术开发出能够满足消费者预期的产品,进而有利于打造品牌,品牌有反作用于宝洁,促进其发展,增加产品的销量,扩大其市场份额。

.飘柔的品牌定位战略前面已经讲过,宝洁的品牌是根据不同需求研发出来的,海飞丝是去屑的,飘柔很注重柔顺,潘婷是修复受损,伊卡璐是香味,沙宣是发廊产品。

可以想象每个品牌都是针对不同的人。

飘柔在功能及产品定位方面都力求本土化,飘柔与其他四大品牌最大不同是,飘柔对宝洁全球来说一直定位于中低端市场。

来分析飘柔的定位:第一,最初飘柔是高端定位,这样宝洁的五大洗发水都集中在高端市场,本公司的产品共同分高端市场这块小蛋糕(从人数方面讲)形成了极大的竞争,而且还有同行业其他品牌的竞争;同时发现,广大的中低端市场都是本土品牌在做,很多事区域性的品牌在做,这部分竞争还是相对较小,同业集中度低,市场广阔,发展前景挺广阔的,定位在中低端市场是肯定的。

第二,飘柔自身特点决它定位的科学性。

飘柔最初走高端路线,有一定的品牌知名度,产品质量有保证,在质量和美誉度方面低端市场上的产品时无法与之抗衡的,而其他大品牌在价格上与其相比没有竞争优势,所以飘柔下放到低端市场,具有很大的竞争优势;飘柔在国外的名字叫PERT,将其产品线下放,对宝洁其他高端洗发水影响不大。

所以飘柔定位的消费群体是广大的中国人,专门针对中国人所作的改变最多。

这样定位成功,加之有效的推广,飘柔就拥有了深厚的群众基础,赢得了一大批消费者的好评。

(三)向中端市场渗透,飘柔品牌延伸战略的成功要素前面已经讲过,经过科学的调研与分析,将飘柔定位在中低端市场。

但是这样做面临着品牌稀释的风险。

所谓品牌稀释,是指由于品牌延伸而破坏其在消费者头脑中原有的定位,使消费者不再将品牌与特定产品或高度相似的产品联系起来。

飘柔从一个高端产品走向中低端,并取得了巨大的成功,它是怎么做的呢?1.飘柔品牌延伸战略成功的前提深入调查,了解具体需求特点,为品牌策略实施提供保证。

宝洁发现在当时的中国,中低端的消费者对洗发水有着不同的需求。

收入低的消费者,洗头仍然用不上热水,用脸盆洗头,一个星期一两次,他们希望产品的香味更好,对清洁的要求更高,相反对护发的要求并不太高。

还有一类,需求较高的,多数是大城市的人,对护发养发要求比较高。

这样就把目标群体的不同特点找出来,针对性的进行产品设计及品牌定位传播2.飘柔的具体做法在一个品牌里做两档产品,一档飘柔精华护理(价格相对高些),一档飘柔家庭护理(只售9.9 极具诱惑力的价格)。

而不是直接将原有产品降价出售。

这样,一方面,满足了不同消费者的需求。

另一方面,避免了品牌稀释带来的风险。

在品牌传播上,飘柔精华护理档是针对需求较高,有养发护发需求的消费者,他们大部分集中在大城市等消费水平较高的地方,主要选择电视媒体广告或者其他形式,选择比较广泛。

相反,较低挡的家庭护理档,如果大面积投广告,效果不会太好,所以在对它宣传的时候,只针对农村及二线城市消费者进行家庭护理的品牌传播,传播媒介也从电视广告扩展到了户外墙体广告、电影、火车媒体等等,大城市的人不太能看到家庭护理的广告。

这样有针对性的进行产品设计研发,进行品牌传播,取得了很好的效果。

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