小型机械厂管理制度
机械厂现场管理制度及流程
机械厂现场管理制度及流程一、制度概述机械厂现场管理制度及流程旨在确保生产现场的秩序和效率，提高生产质量，保障员工安全，以及促进企业的可持续发展。
本制度适用于机械厂的生产车间、仓库、维修车间等现场管理部门。
二、管理制度1.人员管理（1）员工须遵守公司规定，禁止擅自离岗、窜岗、闲聊、嬉戏等行为。
（2）员工需按规定穿戴劳动防护用品，严禁酒后上岗。
（3）员工应按时完成工作任务，不得故意拖延，以确保生产进度。
2.设备管理（1）设备应按时进行保养、检查，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员须经过培训合格后方可上岗，严禁无证操作。
（3）设备发生故障时，应立即停机并报修，严禁设备带病运行。
3.质量管理（1）生产过程中，应严格遵守设计要求，确保产品质量。
（2）产品出厂前，须经过严格的质量检测，确保合格后方可出厂。
（3）质量管理人员应对生产过程中的质量问题进行记录和分析，持续改进。
4.安全环保（1）现场应遵守国家及地方安全环保法规，建立健全安全环保管理制度。
（2）现场应设置安全通道、安全标识等安全设施，确保员工安全。
（3）定期进行安全检查和环保监测，及时发现和解决安全隐患和环保问题。
三、流程规范1.人员管理流程：招聘→培训→考核→上岗→定期评估→晋升/淘汰2.设备管理流程：采购→验收→安装调试→使用→保养→检查→维修→报废3.质量管理流程：设计→材料采购→生产过程控制→成品检验→出厂验收→质量反馈与改进4.安全环保管理流程：制定安全环保管理制度→定期进行安全环保培训→安全环保检查与监测→问题整改与跟踪→总结与改进四、法律合规本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，如有违反，将依法追究相关责任。
1.违反安全生产法规的处罚：根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，对违反安全规定的行为将视情节轻重，处以罚款、行政拘留、吊销营业执照等处罚。
2.违反环境保护法规的处罚：根据《中华人民共和国环境保护法》及相关法规，对环境违法行为将处以罚款、行政拘留、追究刑事责任等处罚。
小型机械、工器具安全管理制度
小型机械、工器具安全管理制度一、目的本制度的目的是为了确保小型机械和工器具的安全使用，提升工作场所的安全性，保护员工的身体健康和财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有使用小型机械和工器具的员工和工作场所。
三、定义1. 小型机械：指体积较小的机械设备，如电动扳手、电钻等。
2. 工器具：指各种用于辅助施工、加工等工作的手持工具，如锤子、电锯等。
四、责任与义务1. 管理部门：负责制定和修订小型机械、工器具安全管理制度，组织安全培训，确保制度的执行。
2. 领导：负责落实机械、工器具的安全管理制度，为员工提供安全保障。
3. 员工：有责任遵守机械、工器具安全管理制度，使用机械、工器具时要注意安全。
五、机械、工器具的购买与维护1. 购买机械、工器具时应选择合法、合格的产品，购买前要对产品的安全性进行评估。
2. 机械、工器具在使用前需要进行检查和测试，确保设备正常运行，没有故障。
3. 定期对机械、工器具进行保养和维修，及时更换磨损的部件，确保设备的正常工作。
六、机械、工器具的使用与操作1. 在使用机械、工器具之前，员工应接受相应的安全培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 使用机械、工器具时要佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3. 使用机械、工器具时要保持专注，谨慎操作，防止意外伤害的发生。
4. 禁止未经授权的人员使用机械、工器具，禁止将机械、工器具用于非正常用途。
七、机械、工器具的存放与保管1. 机械、工器具应存放在指定的场所，设立专门的储物柜或架子，分类整理放置。
2. 机械、工器具存放时要保持整齐，不得堆放杂物或随意堆放。
3. 禁止将机械、工器具放置在过道或其他易造成人员行走危险的地方。
八、事故与应急处理1. 发生机械、工器具使用事故时，员工应立即报告有关部门，采取必要的救援措施，确保员工安全。
2. 对机械、工器具使用事故进行调查，查明事故原因，及时采取措施避免再次发生类似事故。
3. 针对机械、工器具使用事故，进行事故分析和经验总结，以改进安全管理措施。
机械厂行政管理制度范本
第一章总则第一条为了加强机械厂的行政管理，提高工作效率，确保安全生产，维护职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、人力资源等各个部门。
第三条行政管理工作的基本原则是：依法行政、公开透明、民主集中、服务至上、廉洁高效。
第二章组织机构与职责第四条我厂设立行政管理部门，负责全厂的行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施厂级行政管理制度，确保各项规章制度的贯彻执行；2. 负责组织全厂性会议、活动，协调各部门之间的工作关系；3. 负责企业文化建设，提高员工综合素质；4. 负责安全生产监督，确保生产安全；5. 负责员工福利、劳动保护、劳动争议处理等工作；6. 负责办公用品、车辆、设备等管理；7. 负责对外联络、接待等工作；8. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门应设立相应的行政管理人员，负责本部门的行政管理工作。
第三章工作制度第七条办公秩序：1. 员工应按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；2. 保持办公区域整洁，不得随意堆放杂物；3. 使用办公设备时，应爱护公物，不得损坏；4. 保持良好的工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第八条会议制度：1. 厂级会议由厂领导主持，各部门负责人参加；2. 部门会议由部门负责人主持，相关员工参加；3. 会议内容应提前通知参会人员，做好会议记录；4. 会议结束后，应及时传达会议精神，落实会议决定。
第九条请假制度：1. 员工因事、因病需要请假，应提前向部门负责人提出申请；2. 请假手续应完备，包括请假原因、请假时间、审批人签字等；3. 请假时间超过三天，需提供相关证明材料；4. 请假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第十条奖惩制度：1. 员工在工作中表现突出，给予表扬和奖励；2. 员工违反厂规厂纪，给予批评教育和处罚；3. 奖惩标准由厂行政管理部门制定，并报厂领导审批。
机械厂管理制度及流程
一、引言为加强机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度及流程。
本制度适用于机械厂所有员工及相关部门，旨在规范生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，确保企业健康、稳定、可持续发展。
二、组织架构1. 厂长：全面负责机械厂的生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，对上级领导负责。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，对副厂长负责。
4. 班组长：负责本班组的生产、技术、质量、安全等工作，对部门经理负责。
5. 员工：按照规定完成本职工作，服从上级领导安排。
三、生产管理制度1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划，确保生产进度。
2. 生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
3. 生产过程管理：严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
4. 生产设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 原材料管理：按照生产计划，合理采购原材料，确保生产需求。
6. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行分类处理，降低生产成本。
四、技术管理制度1. 技术研发：根据市场需求和客户要求，开展技术研发工作，提高产品竞争力。
2. 技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 技术档案管理：建立完善的技术档案，确保技术资料完整、准确。
4. 技术交流：积极开展技术交流活动，提高企业整体技术水平。
五、质量管理制度1. 质量目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 质量检查：对生产过程中的产品进行严格检查，确保产品质量。
3. 质量事故处理：对质量事故进行及时处理，查明原因，防止类似事故再次发生。
4. 质量改进：根据客户反馈和市场变化，不断改进产品质量。
六、安全管理制度1. 安全生产：严格执行安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
机械厂规章制度范本
机械厂规章制度范本第一章总则第一条为了规范机械厂内部管理，维护良好的生产秩序，保障员工的安全和权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械厂内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条机械厂规章制度是员工必须严格遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章生产管理第四条机械厂严格执行生产计划，确保产品质量和交货周期。
第五条生产过程中严禁擅自调整设备参数，必须经过相关部门的批准。
第六条生产人员必须严格按照操作规程操作设备，确保生产安全。
第七条生产结束后，必须做好设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
第三章安全管理第八条机械厂坚持“安全第一”的原则，严格执行生产安全规定，确保员工的安全。
第九条员工必须严格遵守安全操作规程，穿戴好相应的安全防护用具。
第十条每个岗位必须配备相应的安全设施，确保员工的安全。
第四章纪律管理第十一条员工必须服从管理，尊重领导，不得对抗管理人员。
第十二条员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不能擅自离岗。
第十三条员工不得在工作时间内私自玩手机、看电视等影响工作的行为。
第五章奖惩制度第十四条对于表现优秀的员工将给与奖励，提高员工积极性。
第十五条对于违反规定的员工将进行相应的处罚，严重者给予解聘处理。
第六章其他第十六条机械厂的各项制度和规定都必须严格执行，不得擅自修改。
第十七条机械厂对员工提出的意见和建议将认真考虑，并在可能范围内予以采纳。
第十八条机械厂将定期对员工进行培训，提升员工的技能和素质。
以上规章制度由机械厂领导团队制定，并于XXX年XX月XX日正式生效。
任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
机械厂希望每位员工都能切实遵守规定，共同维护好机械厂的正常运转。
机械工厂规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强机械工厂的管理，确保生产、安全、质量等各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在规范工厂的各项工作，提高工作效率，保障产品质量，确保员工安全。
第二章生产管理第四条生产计划：工厂应根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产调度：生产部应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
第六条生产过程：生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保产品质量。
第七条质量控制：工厂应建立完善的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
第八条成品入库：成品入库前，应进行严格的质量检验，合格后方可入库。
第三章安全管理第九条安全教育：工厂应定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
第十条安全检查：工厂应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条安全设施：工厂应配备必要的安全设施，确保员工在生产过程中的人身安全。
第十二条事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，防止事态扩大。
第四章质量管理第十三条质量目标：工厂应制定明确的质量目标，并努力实现。
第十四条质量体系：工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第十五条质量监督：工厂应设立质量监督部门，对生产过程进行监督，确保产品质量。
第十六条质量改进：工厂应不断进行质量改进，提高产品质量。
第五章人员管理第十七条培训：工厂应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。
第十八条考勤：员工应按规定参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十九条休假：员工应按规定享受休假，不得无故请假。
第二十条奖惩：工厂应建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由工厂行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
以上是机械工厂规范管理制度范本，具体实施时，可根据工厂实际情况进行调整。
小型机械制造企业安全标准化管理模版
小型机械制造企业安全标准化管理模版一、企业安全文化建设1. 安全意识教育培训- 开展安全宣传教育，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
- 常规开展安全知识培训，确保员工了解应急处理措施和自我保护方法。
- 鼓励员工参加相关安全培训和考核，提高安全技能水平。
2. 安全责任落实- 设立企业安全委员会，明确安全管理的职责和权限。
- 成立紧急处理小组，定期组织演习和培训，提高应急处理能力。
- 建立安全管理目标责任制，追究相关人员的安全管理责任。
3. 安全奖惩机制- 建立安全奖励制度，对安全意识强、安全表现突出的员工给予奖励。
- 建立安全违规处罚制度，对安全违规行为进行惩罚，确保安全规章制度的执行。
二、生产作业安全管理1. 设备设施安全管理- 对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转。
- 对关键设备设置防护装置，确保员工的安全生产环境。
2. 作业场所安全管理- 设定和实施生产作业操作规程，确保员工根据规程操作。
- 对作业场所进行定期检查，消除存在的安全隐患。
3. 物料材料安全管理- 对进货材料进行检验，确保材料符合安全要求。
- 对材料进行分类和存储，确保材料的安全使用。
三、消防安全管理1. 消防设施配置- 安装消防器材，包括灭火器、自动喷水灭火系统等，并定期进行检查和维护。
- 确保消防通道畅通，设置明显的安全疏散标识。
2. 火灾风险控制- 对易燃易爆物品进行分类和存储，采取规范的防火措施。
- 加强电气设备的管理，定期进行检查和维护，排除火灾隐患。
3. 灭火应急处理- 制定火灾应急预案，明确火灾报警和疏散逃生的程序和责任。
- 进行消防演练，提高员工的灭火和自救能力。
四、安全生产监管1. 安全生产检查- 安排专人定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
- 建立安全生产巡查记录，记录检查情况和整改进展。
2. 事故调查与分析- 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和隐患。
- 制定事故的应急处理方案和防范措施，防止类似事故再次发生。
机械工厂质量管理制度
机械工厂质量管理制度第一章总则第一条为加强机械工厂的质量管理工作，提高产品质量，确保产品安全，促进企业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于机械工厂的各类产品生产、包装、储存、销售及相关服务过程中的质量管理活动。
第三条机械工厂质量管理工作应遵循质量第一、预防为主的原则，明确质量责任、加强质量管理、确保产品质量。
第四条机械工厂应建立并不断完善质量管理体系，提高知识水平，加强质量管理技术和能力。
第五条机械工厂应严格遵守国家有关质量管理的法律法规，遵循国家有关质量管理标准。
第六条机械工厂质量管理制度由质量管理部门负责监督执行，各生产部门和相关职能部门负责执行。
第七条机械工厂应建立完善的质量管理档案，进行定期归档和保管。
第八条机械工厂应根据产品特性和客户需求，建立完善的质量技术文件，为产品的质量管理提供技术支持。
第二章质量管理体系第九条机械工厂应建立ISO9001国际质量管理体系，推动企业实现质量管理标准化。
第十条机械工厂应建立并落实质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和工作指导书等。
第十一条机械工厂应加强内部审核，及时发现和纠正质量管理体系中存在的问题。
第十二条机械工厂应设置质量管理委员会，定期召开会议，对质量管理工作进行评估和决策。
第十三条机械工厂应建立质量管理信息系统，及时收集、处理和传递质量管理信息。
第十四条机械工厂应对质量管理体系进行定期审核，确保其持续有效。
第十五条机械工厂应开展对员工的质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第三章产品质量管理第十六条机械工厂应建立并贯彻产品质量标准，确保产品从原材料采购到出厂质量符合国家标准和企业要求。
第十七条机械工厂应加强原材料和零部件的质量管理，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十八条机械工厂应建立完善的产品检测体系，对产品的各道工序进行全程跟踪和检测。
第十九条机械工厂应加强工艺管理，确保生产过程中的工艺符合质量要求，避免工艺上的缺陷。
小型机械、工器具安全管理制度范文
小型机械、工器具安全管理制度范文一、概述工器具是指用于加工、维修、搬运等工作过程中所用的各种机械设备、工具和器具。
在工程施工和日常作业中，小型机械和工器具的使用频率相对较高。
为了确保工作安全和提高工作效率，制定和执行小型机械、工器具安全管理制度是必不可少的。
本文将从小型机械、工器具的使用管理、检修和维护、操作规程和培训以及事故应急处理等方面展开，全面介绍小型机械、工器具的安全管理制度。
二、小型机械、工器具使用管理1. 部门责任分工将小型机械、工器具管理纳入各部门的职责范围，明确责任人和责任部门。
例如，生产部门负责对机械设备进行调配和使用管理，安全环保部门负责协助制定相关安全管理制度，人力资源部门负责培训和考核等。
2. 设备购买和验收在购买新的小型机械、工器具时，要确保产品符合国家质量标准和安全技术要求。
在设备验收过程中，应严格按照验收标准进行检查，确保设备安全可靠。
3. 设备标识和登记每个小型机械、工器具都应有明确的设备标识，包括设备名称、型号、规格、生产日期等信息。
同时，建立设备登记表，方便进行设备跟踪、管理和维护。
三、小型机械、工器具的检修和维护1. 定期检修和维护根据设备的使用频率和工作环境条件等因素，制定并执行设备的定期检修和维护计划。
设备的检修记录应详细记录维修的内容、时间和人员。
2. 检查设备运行状况在设备投入使用前，必须进行设备的检查和试运行，确保设备可以安全、正常地运行。
设备使用过程中，应定期对设备进行巡视、观察和检查，发现问题及时处理。
四、小型机械、工器具的操作规程和培训1. 安全操作规程制定小型机械、工器具的安全操作规程，包括设备的开启、关闭、操作要领、安全防护措施等内容。
操作规程要清晰明了，易于理解和执行。
2. 培训和考核对每位操作人员进行小型机械、工器具的操作培训，并进行相关考核，考核内容包括设备的使用方法、安全操作要点和应急处理等。
员工在考核合格后方可独立操作设备。
五、事故应急处理1. 应急预案制定建立小型机械、工器具的事故应急预案，明确各个应急队伍的职责分工和责任人。
小型机械、工器具安全管理规定
小型机械、工器具安全管理规定1.目的为了确保小型机械、工器具的安全性能良好，避免和减少因小型机械、工器具安全问题导致使用过程中发生事件、事故，做好安全本质化管理和控制，特制定本规定。
2.范围本规定适用于公司所有项目点和拥有小型机械、工器具的施工单位（含分承包单位）的安全管理。
3.职责3.1资产物资部门负责新购小型机械、工器具的质量、安全性能、发放等工作，并建立台帐。
3.2拥有小型机械、工器具的单位负责本单位的小型机械、工器具的登记、建档、维修、保养的管理，同时接受公司安全监察部、项目部安全监察部的安全检查。
3.3使用小型机械、工器具的施工班组、个人要保证其在使用过程中的完好性，做好日常维护。
4.实施4.1进入公司所有项目点的小型机械、工器具，其归属施工单位要保证其完好性，安全附件齐全并检验合格。
4.2对新购的小型机械、工器具，购置单位要确保产品的质量和安全性。
4.3拥有小型机械、工器具的施工单位，要设专人管理，建立小型机械、工器具使用、维修、检查台帐，并做到帐、卡、物相符，台帐与实物要定期核对。
4.4严把小型机械、工器具的借出、返库关。
小型机械、工器具管理人员要保证借出工器具的完好性，并编号清楚；返库时，使用人要保证所借出小型机械、工器具的完好性，使用过程中如发生故障，要向管理人员说明故障原因。
4.5对需要定期试验、检验的小型机械、工器具，各施工单位应指定人员进行此项工作，试验后试验单位要出具体试验报告。
对需要修理的，修理后重新试验，不合格者报废处理，并在台帐上登录销号。
4.6各施工单位小型机械、工器具转移时，其卡片要随之转移并销号。
4.7安装、使用应严格遵守各机械、工器具的安全操作规程、规定。
4.8安全检查时，对无标识、过期未检的小型机械、工器具，作为违章处理，各施工单位要建立完善的小型机械、工器具管理使用制度。
5.相关文件5.1《电力建设安全工作规程》5.2公司有关安全管理制度。
6.记录6.1各施工单位拥有的小型机械、工器具的合格证、质保书、试验报告等记录齐全并保存至工程结束。
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度（4篇）
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度第一章总则第一条为规范小型机械、工器具及起重吊具的使用管理，保障职工的人身安全和设备设施的完好，制定本安全管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位使用的小型机械、工器具及起重吊具的安全管理。
第三条安全管理目标：全面贯彻落实安全第一的方针，加强对小型机械、工器具及起重吊具的日常管理和维护保养，确保其正常使用和安全运行。
第四条安全管理原则：科学规范管理、分工负责、法制管理、整改归纳、追究责任。
第五条相关术语定义：1.小型机械：指机械设备中的轮式、履带式、爬行式运输机械，以及移动式、悬吊式的起重机械等。
2.工器具：指工业生产、修理、装配等作业中使用的手持式、带电后悬式和依靠压缩气体等能源驱动的工具设备等。
3.起重吊具：指用于夹持、吊升、翻转、固定等作业的设备和工具，包括吊钩、夹具、绳索、链条、起重索等。
第二章机械工具及设备管理第一节机械工具及设备使用管理第六条管理岗位责任1.本单位应设立专职的机械工具及设备管理员，负责对小型机械、工器具及起重吊具的日常使用管理。
2.机械工具及设备管理员应具备相关的技能和专业知识，熟悉机械工具及设备的使用和维护保养方法。
3.机械工具及设备管理员应制定机械工具及设备的使用计划，并审核、监督、指导其他人员的使用行为。
第七条使用要求1.机械工具及设备使用人员应具备相应的操作证书或经过专业培训，并熟悉机械工具及设备的使用说明书和安全操作规程。
2.使用人员在使用机械工具及设备前，应检查其工作状态和安全装置，并做好相应的防护措施。
3.使用人员不得擅自更改机械工具及设备的结构和性能。
4.使用人员应定期对机械工具及设备进行维护保养，确保其正常运行。
第八条检查与维护保养1.机械工具及设备管理员应定期对机械工具及设备进行检查，发现问题及时处理，确保其安全可靠。
2.机械工具及设备管理员应建立机械工具及设备维修记录，记录维修情况和结果，以便日后参考。
第九条事故调查和处理1.发生机械工具及设备事故后，机械工具及设备管理员应立即组织事故调查，并制定相应的处理方案。
小型机械、工器具安全管理制度范本
小型机械、工器具安全管理制度范本一、目的和依据为确保公司/单位的小型机械、工器具的安全使用和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，并结合公司/单位自身实际情况制定。
二、适用范围本管理制度适用于公司/单位所有从事小型机械、工器具使用的员工，并涵盖所有工作场所、工作岗位。
三、定义1. 小型机械：指公司/单位内部使用，具有某种功能的运动设备或工作装置，如电动工具、压力机等。
2. 工器具：指公司/单位内部使用，用于完成某种工作任务的固定安装或可手持的劳动工具，如锤子、螺丝刀等。
四、安全要求1. 小型机械、工器具应符合国家强制性标准或行业标准，并经过合格检验合格后方可投入使用。
2. 小型机械、工器具应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全性能。
3. 小型机械、工器具使用时，应按照操作说明书进行正确操作，不得超负荷使用或滥用。
4. 所有小型机械、工器具使用者必须接受相关的安全培训，掌握正确使用方法和安全注意事项。
5. 使用过程中如发现小型机械、工器具存在故障或安全隐患，应立即停止使用，并及时向上级汇报。
6. 公司/单位应建立健全的事故预防和应急处理机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地处理。
五、责任与义务1. 公司/单位负责人应对小型机械、工器具的安全管理工作负最终责任。
2. 各部门负责人应对本部门小型机械、工器具的安全管理工作负责，并指定专人负责具体工作。
3. 小型机械、工器具的管理责任应明确到具体岗位和人员，确保每个人都有管理、使用工器具的责任和义务。
4. 每位员工都应自觉遵守小型机械、工器具的安全使用规定，并互相监督，发现问题及时纠正。
六、安全管理措施1. 安全培训：公司/单位应定期开展小型机械、工器具的安全培训，包括使用方法、安全注意事项等内容。
2. 安全检查：公司/单位应定期组织对小型机械、工器具进行安全检查，确保其运行状态和安全性能达到标准要求。
小型机械、工器具安全管理制度【7篇】
小型机械、工器具安全管理制度【7篇】【第1篇】小型机械、工器具安全管理制度为了贯彻执行"安全第一，预防为主"方针，规范我公司施工（生产）机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工（生产）中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工（生产）水平，根据国家有关规定，结合公司施工（生产）实际，制定本办法。
第 1 条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
3、自制或改装的机具，必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
4、所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
第 2 条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度(3篇)
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度1.目的为了确保小型机械、工器具使用安全，防止各类事故发生，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用与本项目部范围内的小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度3.编制依据3.1.《电力建设安全施工管理规定》4.定义4.1.小型机械是指施工班组独立使用的除施工设备以外的施工机械。
安装小型机械，坡口机、套丝机、往复锯、弯管机、切割机、太钻、砂轮机等。
4.2.小型机具是摘价值在____元以下，能独立发挥作用的需动力或无需动力的机器、工具。
如电动工具、风动工具。
____起重作业工器具，吊具是指起重绳索、索具、吊带、吊具起重钳、卸扣、吊沟、吊环、钢丝绳夹、起重滑车、各种倒链(平拉葫芦、千斤顶等。
5.职责5.1.按公司计划统一采购、管理和大修；由租界部门负责租界和管理，保证小型机械的性能完好，各租界部门负责使用、维护、修理、检查、安全部门监督指导。
5.2.价值在____元以下的小型工器具，起重作业工器具、吊具由物资部门按公司计划统一采购、管理、租界或发放。
5.3.小型机械由物资部门供应，安全部门负责进行检查，验收、报废工作，必要时邀请同级技术、质检部门参加验收。
5.4.安全监督部门负责对小型机械工器具、吊具生产厂家、供应商的选择、评审和监督检查工作。
6.采购要求6.1.物资供应部门必在国家定点正规生产厂家单位或信誉较好的供应商采购，具有生产许可证和产品合格证，合格的小型机械、工器具和零件在同等价格以上有限考虑。
____起重作业工器具的采购必须是经公司有关避免确定的厂家。
7.使用要求7.1.机具应由了解其性能并能够熟悉操作知识的人员操作。
7.2.机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设防护罩或遮拦，转动部分应保持润滑。
7.3.机具的电压表、电流表、压力表、温度计、流量计等监测仪表，以及制动器、限制器、安全阀等安全装置，必须齐全、完好。
凡安全防护装置不全或已损坏的应停用，安全防护装置恢复完善后方可使用。
机械工厂规范管理制度
一、总则为了加强机械工厂的规范化管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全机械工厂的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利进行。
2. 设立生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，负责各自领域的工作。
三、生产管理1. 制定生产计划，明确生产目标、进度、质量要求等。
2. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 加强生产过程控制，严格执行操作规程，确保产品质量。
4. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 加强生产现场管理，保持生产现场整洁、有序。
6. 定期对生产过程进行总结，分析生产中存在的问题，不断改进生产管理。
四、技术管理1. 建立技术管理体系，明确技术职责，确保技术工作的顺利进行。
2. 加强技术研发，提高产品技术含量，提升企业竞争力。
3. 严格执行技术标准，确保产品质量。
4. 加强技术培训，提高员工技术水平。
5. 定期对技术工作进行总结，分析技术中存在的问题，不断改进技术管理。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量职责，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 严格执行国家标准、行业标准和企业内部标准，确保产品质量。
3. 加强质量检验，严格控制产品出厂质量。
4. 定期对质量工作进行总结，分析质量问题，不断改进质量管理。
5. 加强质量意识教育，提高员工质量意识。
六、安全环保管理1. 建立安全环保管理体系，明确安全环保职责，确保安全环保工作的顺利进行。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 严格执行安全操作规程，确保生产安全。
4. 加强环保设施建设，确保生产过程中污染物达标排放。
5. 定期对安全环保工作进行总结，分析安全环保问题，不断改进安全环保管理。
七、人力资源管理1. 建立人力资源管理体系，明确人力资源职责，确保人力资源管理工作的顺利进行。
2. 严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质。
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度范文
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了加强对小型机械、工器具及起重吊具的安全管理，确保工作场所的安全生产，保护员工的人身安全和财产安全。
本制度适用于我单位所有涉及小型机械、工器具及起重吊具使用的岗位和人员。
二、术语定义1.小型机械：指体积较小、重量较轻、使用简便的机械设备，如电钻、电动切割机等。
2.工器具：指劳动者常用于作业的手动工具和辅助工具，如扳手、榔头等。
3.起重吊具：指用于起吊和搬运物品的设备，如吊车、起重机等。
三、安全管理措施1.新购设备的验收1.1.所有新购的小型机械、工器具及起重吊具必须进行验收，明确购买来源、数量、型号规格等相关信息，并填写验收记录。
1.2.验收人员应对设备的使用说明、操作规程等进行培训，确保使用人员掌握设备的正确操作方法和安全注意事项。
2.设备的保养和维修2.1.设备使用人员应按照设备的使用说明和操作规程进行正确操作，避免过度使用、乱用、私自改装等行为。
2.2.定期对设备进行保养和维修，确保设备的良好状态。
保养和维修工作应有专人负责，并记录保养和维修的情况。
3.设备存放和保管3.1.设备必须存放在固定的地方，避免放置在通道、楼梯口等影响人员通行的地方。
3.2.存放设备的场所应干燥、通风，防止设备受潮或损坏。
3.3.离开工作岗位时，设备使用人员必须将设备放置在指定的存放位置，并上锁。
4.设备的使用4.1.设备使用人员应按照设备的使用说明和操作规程进行正确操作，严禁超负荷使用、违规操作等危险行为。
4.2.设备使用过程中，应保持设备周围的清洁和整齐，避免杂物、电线等物品的干扰。
4.3.使用设备时，必须佩戴与设备相匹配的个人防护装备，如手套、护目镜等。
5.事故处理和事故调查5.1.发生设备事故时，设备使用人员应立即采取应急措施，保护现场，确保人员的生命安全。
5.2.事故发生后，设备使用人员应及时上报事故，并配合事故调查工作进行调查和分析，查明事故原因，并提出改善措施，防止类似事故再次发生。
机械厂安全生产管理规章制度（三篇）
机械厂安全生产管理规章制度一、总则1.为加强机械厂安全生产管理，确保生产作业安全，保障员工身体健康，制定本规章制度；2.本规章制度适用于机械厂内所有生产作业人员；3.机械厂负责人是本规章制度的监督执行者，有权对违反规定的人员进行相应的处罚。
二、安全生产责任1.机械厂负责人对机械厂的安全生产全面负责，并指定专人负责安全生产工作；2.各部门领导要切实履行安全生产责任，将安全生产作为工作的重中之重；3.员工应遵守安全生产规定，自觉维护自己的安全。
三、安全生产措施1.机械厂应制定详细的安全生产操作规程，并进行必要的培训；2.机械厂应定期组织安全生产演练，增强员工应对突发事故的能力；3.机械厂应配置必要的安全防护设施，确保生产现场的安全。
四、事故预防和应急处理1.机械厂应对所有可能引发事故的情况进行排查和预防；2.机械厂应建立完善的事故报告和处理制度，对事故应及时进行调查和处理；3.机械厂应建立有效的应急救援体系，确保及时有效地处理事故。
五、安全教育和培训1.机械厂应对新进员工进行必要的安全教育和培训；2.机械厂应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应对能力；3.员工应积极参与安全教育和培训活动，增强自我保护意识。
六、安全检查和监督1.机械厂应定期进行安全检查，及时发现问题并进行整改；2.机械厂应建立安全监督机制，对违规行为进行严肃处理；3.员工应配合安全检查和监督工作，积极改正存在的不安全行为。
七、处罚措施1.对违反安全生产规定的员工，机械厂应给予相应的处罚，包括扣工资、停职、开除等；2.对故意破坏安全设施的行为，机械厂将追究法律责任；3.对醉酒、吸毒等违禁行为，机械厂将及时报警并进行相应处理。
八、附则1.机械厂负责人有权对本规章制度进行修改和完善；2.本规章制度自发布之日起生效。
机械厂安全生产管理规章制度（二）一、总则1. 为了保障机械厂的安全生产，提高工作环境的安全性和工作人员的安全意识，制定本规章制度。
机械厂安全生产管理规章制度（4篇）
机械厂安全生产管理规章制度第一章总则第一条为了加强机械厂的安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，依法严格治理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械厂内的所有人员，包括职工、临时工、访客等。
第三条机械厂安全生产管理的总体目标是：确保安全生产常态化、制度化、科学化、规范化。
第四条机械厂应当成立安全管理委员会，负责安全生产工作的组织和协调。
第二章安全生产的组织管理第五条机械厂应当根据本厂的实际情况，制定安全生产管理制度，并及时修订。
第六条机械厂应当制定年度安全生产目标，并按照目标制定相应的安全生产措施和计划。
第七条机械厂应当建立安全责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权利。
第八条机械厂应当成立安全生产管理部门，并配备足够的安全管理人员。
第九条机械厂应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条机械厂应当加强安全生产督查，及时发现和纠正安全隐患，防止事故发生。
第三章安全设施和保护措施第十一条机械厂应当建立健全各类安全设施，包括灭火器、消防通道、紧急疏散通道等。
第十二条机械厂应当配备足够的消防设备，包括火灾报警系统、自动喷水系统等。
第十三条机械厂应当定期检查和维护安全设施，确保其正常使用。
第十四条机械厂应当制定安全操作规程，明确每个环节的安全要求和操作标准。
第十五条机械厂应当定期组织安全演练，提高员工的应急避险能力。
第四章事故应急处置和救援第十六条机械厂应当建立健全事故应急预案，确保对各类事故能够做出及时、迅速的处置。
第十七条机械厂应当配备专业的救援人员和设备，能够有效处理各类事故。
第十八条机械厂应当组织事故应急演练，提高救援人员的应急处置能力。
第十九条机械厂应当建立事故报告制度，及时上报并处理事故。
第五章监督检查和责任追究第二十条机械厂应当定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第二十一条对于发生的事故，机械厂应当进行全面调查，查明事故原因，追究责任。
第二十二条对于违反安全管理制度和规定的行为，机械厂应当及时采取相应的处罚措施。
机械厂品质管理制度(5篇)
机械厂品质管理制度（5篇）机械厂品质管理制度第1篇一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高员工自我品质掌控意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”掌控原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责供给外部质量信息，收发退回的产品，供给考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，供给考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，依据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责调配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后供给符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承当领导责任，属于个人问题的，由员工承当责任。
2、假如主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，显现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承当。
3、假如依照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承当80%责任，部门领导承当20%责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作惩罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、假如相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承当。
对责任人惩罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业引导书）显现问题并造成产品报废的，对责任人惩罚100元/次；可返工、返修及报废产品依照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承当。
中小企业机械管理制度
中小企业机械管理制度一、总则为规范中小企业机械设备的使用与管理，科学合理利用机械设备，提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有机械设备的使用与管理。
三、机械设备管理1. 公司应根据生产需要和经济情况，合理配置机械设备，并建立相关档案。
2. 对机械设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 禁止未经授权私自使用机械设备，确保生产安全。
4. 对特种设备进行定期检测，作出检测报告并落实维修措施。
5. 对新购机械设备进行检验验收，确保设备质量。
6. 对机械设备的使用进行记录和跟踪，及时发现问题并解决。
7. 对机械设备的报废处理要符合相关规定和程序。
四、机械设备安全管理1. 全面落实机械设备安全操作规程，确保员工安全作业。
2. 加强机械设备的安全防护设施，防止事故发生。
3. 对重点设备和人员加强安全培训，提高安全意识。
4. 对存在安全隐患的设备及时处理，确保员工安全。
5. 建立机械设备事故应急预案，确保发生事故时能及时应对。
六、机械设备节能环保管理1. 提倡员工节约能源，合理使用机械设备。
2. 对设备进行节能改造，提高能源利用率。
3. 对设备产生的废弃物进行分类处理，达到环保要求。
4. 定期进行节能环保培训，提高员工环保意识。
七、机械设备维修管理1. 建立机械设备维修档案，包括维修记录、维修人员等。
2. 对设备进行定期维修和保养，延长设备使用寿命。
3. 对设备进行故障排查，及时修复，防止事故发生。
4. 对设备维修人员进行培训，提高维修水平。
八、机械设备管理考核1. 对机械设备的使用和管理进行定期考核，确保规章制度的执行。
2. 对设备的维修和保养情况进行检查，及时发现问题并解决。
九、附则本管理制度的解释权归公司所有，如有变更和调整，以公司通知为准。
以上为中小企业机械管理制度，希望全体员工遵守，确保机械设备的安全运行和有效管理。
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小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。
超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。
3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。
旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。
3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。
工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。
工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。
上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。
厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。
检查时间，视检查情况决定。
骂人者，扣20元。
全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。
车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。
7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。
若有干私活者，按其价值加倍罚款。
11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。
所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。
休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。
⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者；⑵触犯法纪法规，受刑事处分者；⑶连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行；⑷其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。
特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。
执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。
以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。
慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。
或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。
如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。
在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。
而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。
而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。
并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。
而市场营销是巩固和发展市场的关键。
俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。
”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。
开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。
首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。
这会为企业注入新的活力和强大的力量。
质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。
中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。
因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。
为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。
世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。
中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。
体制制度是企业有效运转的保证。
完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。
体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。
是组织正常开展生产经营活动的保障。
在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。
在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。
在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。
因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。
生产的决定因素在人而不是在物。
但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。
平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。
但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。
而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。
因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。
互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。
强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。
建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。