周转材料与小型机具管理办法
设备和周转材料租赁管理办法
第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
小型机具管理办法
项目小型机具管理办法为了进一步加强小型机具的管理，减少开支，降低对小型机具的采购费用，确保小型机具的有效利用，盘活小型资产，使其使用和维护得以正常实施，特制定本办法。
本办法涉及的小型机具指未达到组成固定资产条件的小型机电设备和工具等。
一、小型机具的范围。
原则上价值低于2000元的小型设备、工具都可列为小型机具，小型机具一般包括：空气压缩机、电焊机、切割机、水泵、钻床、手枪钻、各类扳手、各类电工工具、各种木工类机具、小型注浆机、小型发电机、小型液压千斤顶、电动油泵等。
二、小型机具的采购、建账。
1、小型机具的采购流程为：使用部门或现场作业人员向项目部机电物资部提出机具需求计划，机电物资部核实实际情况后编制在月（或季度）材料计划报项目经理签字认可，根据实际需求就近或分批采购。
2、采购的小型机具必须有产品合格证，使用说明书等，同时该产品必须符合国家或地方的相关标准，并在同等价格上择优而定。
3、购置的小型机具项目部机电物资部必须建立小型机具总台账。
三、小型机具的使用和保管。
1、项目部机电物资部作为小型机具管理的职责部门，负责小型机具的建账、发放、维护、保管等的资料管理。
同时建立小型机具收发领用台帐，领用单位或部门做好小型机具维修保养记录等相关资料，并做到账物相符，严禁丢失、人为损坏。
2、小型机具的使用应由了解并熟悉机具性能的人员使用或操作。
3、每台小型机具（主要是电动工具）在使用前必须保证接地良好，电源控制开头必须安装漏电保护器。
同时经过测定其阻值安全可靠后方可投入使用。
在雷雨季节更应加强检测次数，确保安全。
4、每台小型机具应在适当位置悬挂安全操作规程，说明其主要操作程序和安全注意事项。
5、操作人员在使用过程中严禁做与该工作无关的任何事情。
6、领用单位或部门应做好小型机具的日常维护和保养工作。
7、项目部使用的小型机具由项目部一次性摊消。
四小型机具的出售、调拨、报废管理。
1、项目部的小型机具需做出售的，必须经项目部废旧物资处理领导小组同意方可实施。
周转材料及小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理.第三条周转材料指:组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。
小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等;台式（手提式)电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。
第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施(手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人,丢失自负。
第二章周转材料管理第五条项目中标后,由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用,作为项目周转材料配置的依据.由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购,②调用，③租赁,④加工。
第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴,进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本.第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理.租金的标准,损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。
第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估.调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。
第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用,并应按月结算.根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用,以免造成工程结束时出现亏空.第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任.项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
周转材料、小型机具管理办法
周转材料、小型机具管理办法第一章周转材料和小型机具的划分范围和分类第一条周转材料是指在施工过程中，一次性投入能反复使用多次，仍保持其原来形状，使其价值逐步转移到工程成本中的材料。
小型机具是指500元到2000元以内的机具和小型设备。
第二条周转材料共有七类:包括三钢、型钢、电缆、钢管及配件、线路加固件、顶进材料、木材及施工便梁(详见附件1)。
小型机具共有五类，包括小型线路机具、手动工具、滑车、震捣器和电动工具等(详见附件2)。
第二章周转材料和小型机具的购置与调剂管理第三条周转材料和小型机具应遵循先调剂后购置或租赁的原则第四条公司所属各单位及项目部如施工需要周转材料和小型机具，应在使用前十五日内向物资设备部提报使用申请1计划，经公司物资设备部审核后，由设备租赁分公司进行合理调剂配租。
如公司设备租赁分公司周转材料和小型机具不能满足施工需要时，由公司设备租赁分公司提报需求计划，报公司主管部门审核，经公司主管领导批准后方可购置。
原则上通用周转材料及小型机具由设备租赁分公司统一购置，异型周转材料经批准后由使用单位自行采购，使用完毕后，通用部分由物资设备部门组织公司相关部门和设备租赁分公司共同验收评估后，做出合理估价，由设备租赁分公司负责接受，不通用部分由使用单位报公司物资设备部批准后，方可自行处理，冲减其成本，采购时必须按物资管理采购程序进行。
第五条当公司设备租赁分公司经调剂配租无法满足施工所需周转材料和小型机具时，经物资设备部及设备租赁分公司审核同意后，施工单位方可在外租赁。
不经同意任何单位不得随意在外租赁。
第六条使用单位之间不经公司设备租赁分公司同意不得相互调拨、出租、转让、抵押。
第七条原隶属于各单位的周转材料、小型机具在闲置时也纳入公司的调剂范围，在调剂时需经物资设备部同意，由设备租赁分公司办理调剂使用手续。
第三章周转材料和小型机具的租赁管理第八条公司所属周转材料和小型机具由设备租赁分公司2统一进行租赁管理。
机械设备及周转性材料管理办法管理办法
中铁XXX工程有限公司机械设备及周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修"管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本,特制订本办法.第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料.包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。
第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。
负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。
第四条公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为:1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理.2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。
3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。
4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。
5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核.第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作,其职责为：1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。
2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施;合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。
3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。
4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续.5、负责督促操作司机按“十字”作业法（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）做好机械设备日常保养工作.第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理.第三章权属关系2第七条统一生产固定资产标准1、单位价值在2000元以上、使用年限在一年及以上,凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴.2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。
周转材料及小型机具管理实施细则
周转材料及小型机具管理实施细则第一章总则1.1 为了进一步强化物资管理，规范周转材料及小型机具管理行为，提高使用效率，减少成本支出，推动公司成本和精细化管理的深入开展，依据股份公司物资关于印发<< 股份有限公司物资精细化管理办法》（试行）的通知及物《集团有限公司物资精细化管理实施细则》的通知内容及公司物〔2017〕171 号文件制定本实施细则。
1.2周转材料及机具统一归口物资部1.3周转材料及小型机具的管理目标：保证周转材料及小型机具有效发挥其工作能力，最大限度降低周转材料及小型机具的使用成本。
1.4实施细则包括周转材料及小型机具的购置、调拨、处置、摊销及日常管理等内容。
此实施细则适用于公司所属各单位/项目部以下简称各项目部。
第二章定义及管理权限2.1周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，不构成工程实体并可基本保持原有的形态而逐渐转移其价值的动产类物品。
〔见附件1〕。
2.2小型机具定义：小型机具是指不属于机械设备管理范围的，可重复用于辅助施工生产，其使用价值因工作磨耗而逐渐减少，且不构成工程实体的工具及机具〔见附件2〕。
2.3公司物资部每年发布一次周转材料及机具管理目录清单。
2.4周转材料及小型机具管理目录，包括但不限于。
2.5周转材料及小型机具管理权限2.5.1公司物资部负责管理不属于固定资产及机械设备管理范围的周转材料及小型机具配套附件等。
2.5.2周转材料及小型机具管理实行分级管理，预制梁模板、移动模架、悬灌挂篮、隧道衬砌台车、万能杆件、军便梁/军便墩、轨道板模具、钢板桩等八大类周转材料属于集团公司管理的大型周转材料（简称大型周转材料），其配置、购置、处置、及调拨需由集团公司批准后方可执行。
2.5.3除大型周转材料外其余周转材料及小型机具由公司物资部结合公司管理特点划分公司管理产权及各项目部管里产权周转材料及小型机具。
2.5.4对于主要周转材料及价值在5000元及以上的机具由公司物资部直接管理，产权归公司；对于次要周转材料及价值在5000元以下的小型机具由各项目部直接管理，产权归各项目部管理〔参照附件1、附件2产权归属〕。
周转材料及小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。
第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。
小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。
第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。
第二章周转材料管理第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。
由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。
第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。
第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。
租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。
第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。
调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。
第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。
40周转材料和工器具管理办法
周转材料和工器具管理办法1 范围本办法对周转材料和工器具的管理进行了规定。
本办法适用于公司各级公司、项目部。
2 术语和定义2.1 周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、竹木模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。
2.2 工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产管理的机器、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、50吨以下千斤顶、高低压配电屏、补偿器、1吨以下小矿车、电工仪器（表）等。
3 职责3.1 公司物资设备主管部门负责制定本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。
3.2 二级公司物资设备主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。
3.3 项目部物资设备部门按照本办法规定租赁周转材料、使用周转材料，按照本办法规定购置、使用、管理工器具。
4 周转材料管理4.1 项目部工程技术部门根据施工方案编制周转材料需用计划，确定各类周转材料使用时间、数量，经工程技术负责人签字后，送项目部物资设备部门。
4.2 项目部物资设备部门对周转材料需用计划进行分析，确定租赁周转材料或购置周转材料。
4.3 周转材料的购置4.3.1项目部购置周转材料，按照隶属关系，必须向物资设备主管部门提出购置请示，主管部门对项目部周转材料购置请示签署意见，购置数额超过10万元（含）的，签署意见后还须报主管经理审批，项目部按公司批复执行。
4.3.2 周转材料必须从合格供方名录中购置，不在合格供方名录的供应商要进行评定，评定合格后方可作为供方选择，按照《合格供方管理办法》中相关规定执行。
5．3．3周转材料购置原则实行招标方式或比质比价方式，按照公司《招标、比值比价采购管理程序》中规定执行。
4.4 周转材料的租赁4.4.1 若分包合同中含周转材料费用则严禁以公司的名义、公司下属单位的名义、项目部的名义及公司职工公职身份，向社会租用周转材料和设备，或作为租赁的担保方。
周转材料及小型工机具管理办法
周转材料及小型工（机）具管理第一条：周转材料及小型工（机）具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。
2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。
第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作：1)建立台帐，掌握动态。
每季要做周转材料及小型工（机）具动态表；2)负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜；3)负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废；4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。
5)做好年终的盘点工作；2、项目经理部应做到：1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表；2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养；3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送；第三条：周转材料及小型工（机）具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。
对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。
2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。
3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。
4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。
采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。
第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。
往返运输和装卸、车费用由需方负责。
机具管理办法
机具管理办法第一章总则第一条依据公司《机械设备管理制度》［2008］18号，为加强公司小型机具的管理、使用和周转，最大程度降低工程项目的成本，提高机具的利用率，减少不必要的资源浪费，特制定本办法。
第二条小型机具的范畴是指公司设备固定资产以外部分的周转性机具及周转性材料为主体。
周转性机具电动机工具等，周转性材料包括模板、脚手架、扣件、档板、电线电缆等物品。
第二章管理职责第三条公司工程管理部是公司行使机具管理的职能部门。
1、起草和修订公司相关制度办法，了解掌握公司运营及执行制度情况，及时向公司提出补充和修改意见。
2、了解与掌握工程项目所需，组织协调机具的调配与补充。
3、监督检查工程项目对公司制度办法的执行情况，履顺公司与工程项目上下级关系及利益关系。
4、敦促工程项目做好机具帐表册的管理工作，每年度做一次重点盘查盘存工作。
5、建立健全机具的收缴与维修工作，做好机具的二次利用。
第四条公司工程项目经理部是具体执行机构。
1、依据工程项目需要，组织编制机具需求计划书，报公司工程管理部审核后组织实施。
2、做好地方市场的调研工作，了解地方市场的资源情况，掌握租赁与采购价格。
3、第三章机具购置第四章机具使用管理第五章机具回收与维修第六章机具报废目前公司小型机具管理相对比较乱，主要存在帐物不实，维修服务不到位，重复购置，随意处置，浪费严重等问题。
影响公司项目管理，也增加了公司项目资金压力。
经营单位抓大放小，忽视对小型机具的管理、维修和租用以及服务。
为此，为加强公司对小型机具的管理和使用，减少不必要的资源浪费，现提出以下《小型机具整合计划书》。
一、小型机具整合的目的1、充分利用公司现有资源，节约资金，减少浪费，减少项目重复购买。
2、加强管理、维护，提高小型机具的利用率和功能。
利用公司工程管理部与公司项目部申报和审批的有力位置，加强对利用率较低的这部分周转及设备料的维修、保养及利用。
3、为部分员工提供上岗机会。
二、小型机具整合计划1、公司成立小型机具管理站，小型机具站人员初步计划暂定为2-3人，以后根据业务的需要增加人员，这些人员主要以维修为主，工程管理部主管设备的付部长兼任机具站站长。
周转材料管理制度范本（四篇）
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
周转材料设备管理制度
第一章总则第一条为加强周转材料设备的有效管理，确保生产顺利进行，提高资源利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有周转材料设备的采购、验收、使用、维护、保养、报废及回收等工作。
第三条周转材料设备是指在生产过程中多次使用、不易一次性消耗的材料和设备，如工具、模具、周转箱、输送带等。
第四条周转材料设备的管理应遵循“预防为主、使用与维护并重、经济合理、高效利用”的原则。
第二章机构与职责第五条成立周转材料设备管理小组，负责周转材料设备的整体管理工作。
第六条管理小组职责：1. 制定周转材料设备管理制度；2. 负责周转材料设备的采购、验收、分配、回收等工作；3. 监督检查周转材料设备的使用和维护情况；4. 定期组织周转材料设备的盘点和清查；5. 对违反本制度的行为进行处罚。
第三章采购与验收第七条采购计划：1. 根据生产计划和库存情况，制定周转材料设备的采购计划；2. 采购计划应包括设备名称、规格、数量、预算、供应商等信息。
第八条供应商选择：1. 选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商；2. 与供应商签订合同，明确供货时间、质量、价格、售后服务等条款。
第九条验收程序：1. 采购部门收到货物后，组织相关人员对周转材料设备进行验收；2. 验收内容包括设备外观、规格、数量、质量等；3. 验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
第四章使用与维护第十条使用规定：1. 周转材料设备应按照操作规程使用，不得擅自拆卸、改装；2. 操作人员应经过培训，掌握设备的使用方法；3. 严禁使用损坏、不合格的周转材料设备。
第十一条维护保养：1. 定期对周转材料设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；2. 设备出现故障时，应及时维修，确保设备正常运行；3. 建立设备维修记录，详细记录维修时间、原因、维修人员等信息。
第五章盘点与报废第十二条盘点：1. 定期对周转材料设备进行盘点，确保账实相符；2. 盘点内容包括设备名称、规格、数量、使用状态等；3. 盘点发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料、工具管理制度
周转性工具、材料管理细则一、总则1.1、为加强周转性工具、材料的管理，减少成本支出，增加经济效益。
周转性工具、材料实行分级责任管理、定期交旧换新、租赁管理等方式。
根据《物料管理制度》要求，特制定本管理细则。
1.2、适用范围：适用于生产制造部门、工程施工项目等周转性工具、材料的以旧换新、租赁管理和控制。
1.3、以旧换新物料范围：1.3.1焊材配件类:焊枪、焊钳、割枪、保护套、绝缘套、连杆、焊枪弯管、导电嘴、割嘴、送丝管、送丝轮等。
1.3.2钻嘴类:空心钻头、直柄钻头、锥柄钻头等。
1.3.3量具类:各种卷尺、直角尺。
1.3.4工具类:直磨机、角磨机、手电钻、冲机钻、磨片、各种钳子、螺丝刀、板手等。
1.3.5吊具类：吊钩、卸扣、钢丝绳、吊带等。
1.3.6劳保类:各种手套、口罩、眼镜等。
1.3.7焊材类：焊丝条、电焊条头等。
1.3.8包装类：油漆桶、稀释剂桶、机油桶等。
1.3.9其他维修配件、电线、电缆及请购时总调度室规定需以旧换新的物料。
1.4、租赁制范围:脚手架、配电箱、安全网、铁扁担、集装箱、临时设使用的材料、电动扭矩扳手、锁边机、水准仪、经纬仪、周转材料：制作平台、制作工具架1.5、分级管理范围：工具类的材料，个人能管理的尽量由个人管理；使用量较少，一机（种）多用的，个人很难管理的，有班组长控制；对于班组之间相互交叉使用的，班组很难管理的，可由部门管理。
原则上尽最大可能的由个人或班组管理。
1.5.1、个人管理部分：焊枪、焊钳、割枪、焊把线、保护套、绝缘套、连杆、焊枪弯管、导电嘴、割嘴、各种卷尺、直角尺、各种钳子、螺丝刀、板手等。
各种手套、口罩、眼镜；1.5.2、班组管理部分：送丝管、送丝轮等。
直磨机、角磨机、手电钻、冲机钻、空心钻头、直柄钻头、锥柄钻头、吊钩、卸扣、钢丝绳、吊带、焊丝条、电焊条、油漆桶、稀释剂桶、机油桶、电线、电缆、1.5.3、部门管理部分：班组之间相互交叉使用，特殊工具材料等个人或班组不能控制的，由生产部门控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX集团第X工程有限公司
工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法
第一章总则
第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。
第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。
小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。
第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。
第二章周转材料管理
第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。
由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。
第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。
第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。
租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。
第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。
调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。
第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。
根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空。
第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。
项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。
第十一条施工过程中，项目部物资设备科应定期或不定
期检查施工队使用周转材料的有关情况，发现问题及时处理；定期检查摊销量是否与实际消耗量相符，发现不符及时调整。
第十二条周转材料的租金计算标准不得低于局集团公司《物资管理工作指南》附表三“中铁第十九工程局周转材料摊销期限表”的规定，具体期限如表：
说明：①一期工程的摊销概念系指不超过本表所列各项周转材料摊销的期限；②竹胶板可参照木模板执行；③挂篮可参照标准组合钢脚手架执行；④各种周转材料的扣件、配件可参照木模板执行。
第十三条周转材料实行内部租赁时，应由物资部门与财务部门共同核算租赁费用和应分摊费用。
当租赁费用高于同期应分摊费用时，高出部分按有限公司有关财务规定办理。
第十四条周转材料报废时，其残值收入应分别以下列情
况进行账务处理：①采用一次性摊销时，由物资部门与财务部门共同核算后冲减相关成本费用，不得挪作它用或直接冲减其它品种周转材料的帐面库存；②采用其它方法摊销时，作为该项周转材料摊销额的减少，冲减相关库存。
残值冲减后仍有余额时，应与财务科共同办理列销手续。
第十五条各项目部物资设备科应按季度向有限公司设备运输物资科报送周转材料管理使用情况报表，报表可采用专人报送、邮寄、邮件等方式，格式见附表一。
第十六条项目结束后，应先由项目物资设备科对周转材料进行自点，然后报请有限公司设备运输物资科进行清点、评估、造册、封存，由设备运输物资科负责统一协调办理调转手续，其价值待调入新项目转帐时冲减成本。
第三章小型机具及办公设施管理
第十七条工程项目由公司自有建制队伍承建时配置必要的小型机具，分包队伍施工时根据需要自备小型机具。
第十八条项目中标后由施工技术和计划部门根据施工组织设计提出小型机具需求计划，由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门制订配置方案，确定自购、调用或租赁。
确定自购时由项目部自行比价采购。
第十九条小型机具及未纳入固定资产管理的机械车辆及实验仪器等，必须纳入帐务管理，由项目物资设备科、财务科负
责分别建立台帐管理，定期检查使用状况，及时修理保养，确保技术状况完好。
第二十条小型机具由项目部物资设备科自行计提折旧，报项目部财务科进行帐务处理。
可采取下列形式折旧：①按月折旧：如小型发电机、滚筒搅拌机、电焊机、机动翻斗车等使用周期较长的小型设备。
②一次性列销：如切割机、弯曲机、电动葫芦等价值比较低廉的机具。
③分期折旧：其他机具。
具体形式由项目部自行决定，但折旧期限不超过36个月或本项目施工工期。
第二十一条对按月折旧和分期折旧的机具，项目部至少每半年对其进行一次价值评估，出现超期磨损情况时及时调整折旧费用，以免造成机具报废时出现盘亏。
第二十二条小型机具内部租赁和报废处理时，租赁费和残值处理方法参照第十三条和第十四条。
第二十三条小型机具及未纳入固定资产管理的机械车辆及实验仪器等，项目部物资设备科每季度向公司设备运输物资科报送小型机具及帐外设备使用情况报表，报表格式见附表二。
第二十四条超过折旧期限的小型机具由项目部自行管理使用。
项目结束后有调剂使用价值的机具，调剂时由公司组织进行价值评估，冲减原单位成本。
第二十五条项目部根据需要配备办公生活设施（如计算机、复印机、扫描仪、传真机、电视机、音响设备、放像机、冰柜、空调机等），可进行一次性列销，但必须由项目部财务科和
物资设备科同时建立台帐管理，每季度盘点登记，并报送公司设备运输物资科，报表同附表二。
第二十六条办公生活设施正常维修和材料消耗提报项目部综合办公室，统一维修或购置。
第四章检查考核与处罚
第十二七条项目部至少每半年对所属项目周转材料、小型机具及办公设备进行一次检查登记。
公司将周转材料、小型机具及办公设备纳入物资设备检查内容。
对丢失、非正常损坏者查明原因，必要时追究责任。
第十二八条施工队使用的周转材料、小型机具发生损坏、丢失现象时，原则上应在正常收取租金的同时加收罚款，损坏的视损坏程度加收材料机具原值50~100%的罚款，丢失的应按不低于原值的200%进行罚款。
第二十九条手提式计算机、照相机、摄像机等办公设备要确定保管责任人，出现丢失或人为损坏时责任自负。
第五章附则
第三十条本办法自下发之日起执行，试行期一年。
试行期间及时将实施意见反馈至公司设备运输物资科。
第三十一条本办法由公司设备运输物资科负责解释。
二〇一八年三月十八日
附表一
周转材料管理使用情况报告表
填报单位：<200 年第季度> 填报日期：200 年月日
单位主管：审核人：制表人：
附表二
小型机具及办公设备管理使用情况报表
填报单位：<200 年第季度> 填报日期：200 年月日
单位主管：审核人：制表人：。