市场部人员工作周报表
市场部文员的岗位职责
市场部文员的岗位职责市场部文员的岗位职责1职责1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助市场部跟单文员一些新版的单价入系统;3、协助样品室把样品归档，摆放及拍照入系统;4、负责电镀单的.对帐;任职资格1、中专及以上学历;2、1年以上相关领域跟单操作工作经验优先;4、熟悉电脑、办公软件操作技巧，5、具有团队精神，较强的沟通能力。
6、做事细心服从，有较强的学习能力。
市场部文员的岗位职责21、负责协助市场招投标、接待、参展安排等商务工作;2、负责按照政府采购网招标文件要求组织撰写招投标文件及审核，会做标书;3、负责协助区域销售经理处理客户问题及客情维护;4、负责协助区域销售经理跟进项目处理情况及关注回款状况;5、负责统筹市场项目安排及计划，与其他部门进行协调沟通，按照项目进度推进生产订单及售后实施。
市场部文员的岗位职责31、市场部经理助理岗位，按照部门经理的安排对市场部资料进行整理;2、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理;3、负责各类销售报表的制作;4、部门拓展、招商人员进展的跟进;市场评估表的.收集工作;5、负责与各部门的信息接洽;6、对接合同、定金、押金等事宜;7、上级领导安排其他工作。
市场部文员的岗位职责4职责：1、数据收集、整理、统计;2、配合设计师进行简单的图片处理工作;3、参加公司业务技能、专业知识培训，不断学习、提升工作技能与服务水平;4、设计师交待的其它工作。
任职资格：1、工作认真负责、积极主动，耐心细致，有团队合作精神，较强应变能力;2、熟练WORD、EXCEL等办公软件;3、会使用P图软件或斗音者优先考虑;4、有一年以上文员或助理工作经验。
市场部文员的'岗位职责5职责：1.协助市场部人员开展工作。
2.市场部文件整理、归档、立档。
3.处理临时性的`工作。
4.根据客户需求提供产品方案。
5.网络推广职位要求：1.语言表达能力较强，熟练使用办公软件，有较好的文字编辑能力。
市场部周、月报表 标准
1、 2、 3、 4、 5、
（下月）工作计划--目标分解
一、【下月业绩预计】
下月业绩目标 客户收集数
二、【预签客户名称】
新客户名称
预计签单数 新客户拜访数
老客户名称
重点客户目标数 主推产品.行业
预订产品
1、 2、 分解目标汇报 3、 4、 5、
说明：此报由业务员在上级指导下填写，周一早班8:15分上交主管，逾期按次扣罚30元做为公
月度工作汇总下月规部门市场部姓名本月时间x月工作汇总一数据统计本月计划单数本月预计目标送样客户数5位实际完成实际完成新增客户数7位差距超标差距超标流失客户数二上述内容查阅客户档案月度跟踪情况三到期应收款进货日期结算日期货款金额公司全称四工作问题汇报
（月度）工作汇总--下月规划
部门
市场部
姓名
本月时间
x月工作汇总
一、【数据统计】
本月计划单数
5位
实际完成
7位
本月预计目标
实际完成
送样客户数
新增客户数
差距/超标 差距/超标 流失客户数
二、上述内容查阅 -客户档案 -月度跟踪情况
三、到期应收款
进货日期
结算日期
货款金额
公司全称
四、工作问题汇报：1、业绩完成与未完成原因汇报; 2、上级交代任务完成情况；3、行业需求状；4、工作中遇到
--下月规划
总
入职时间
超2位
老客户进货数
报表完成情况 填写完整性
财务电话/手机
情况；3、行业需求状；4、工作中遇到问题；5、产品常见问题总
需要上级协助事项：
-目标分解
预订产品
老客预订金额 货款回收额
市场部主要岗位设置及工作职责
市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等二、市场部各职务详细岗位职责描述1．市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力◆较强的观察力和应变能力。
周报表范本
周报表范本周报表范本：日期：2021年1月1日-2021年1月7日部门：市场部本周工作总结：1. 完成市场调研报告：本周，我们团队完成了针对目标客户群体的市场调研工作。
通过电话访谈和在线调查等方式，收集了大量与产品需求、购买偏好等相关的数据。
我们将这些数据进行分析并整理成报告，为下一步产品推广和营销策略的制定提供了有力的依据。
2. 参与行业研讨会：我代表公司参加了本周举办的行业研讨会。
会议上，我与其他行业专家和同行交流了最新的市场动态和趋势。
借此机会，我也与潜在合作伙伴建立了联系，为公司未来的业务拓展打下了基础。
3. 改进营销策略：根据市场调研报告的结果，我们对公司的营销策略进行了调整和改进。
针对不同的客户群体，我们制定了个性化的宣传方案，并计划在社交媒体和行业网站上展开广告投放。
我们相信这些改进措施将帮助我们更好地抓住市场机遇，提升产品的知名度和销量。
4. 进行竞品分析：为了更好地了解竞争对手的产品优势和营销策略，我们进行了一次竞品分析。
通过对关键竞争对手的产品进行对比和评估，我们找到了自身产品在市场中的定位和差异化竞争的优势。
我们将利用这些发现来指导我们的产品升级和差异化的市场推广。
下周工作计划：1. 开展营销推广活动：根据改进的营销策略，我们将在下周开始展开一系列的宣传推广活动。
我们将利用社交媒体、电子邮件、行业网站等渠道进行广告投放和促销推广，以吸引更多的客户关注和购买。
2. 继续进行市场调研：为了进一步了解客户需求和市场变化，我们将继续进行市场调研工作。
我们将深入与客户进行面对面的访谈，收集更多有关产品的反馈和意见，为产品升级和改进提供参考。
3. 参加行业会议：下周，市场部将组织员工参加一场行业会议。
会议上，我们将了解行业的最新发展趋势，发现合作机会，并与同行进行交流和合作。
4. 分享竞品分析结果：我们将组织内部会议，与团队成员分享竞品分析的结果。
通过分享和讨论，我们希望整个团队对于市场竞争的认识更加深入，并共同思考如何提升产品的竞争力。
实习周报范文十六篇
实习周报范文十六篇本文为实习生周报范文汇总，共收录了16篇实习生周报范文，供实习生参考和学习之用。
篇一：财务部实习周报本周我主要在财务部门进行实习工作，参与了公司的财务管理。
工作内容包括账务处理、财务报表的编制、数据分析等。
通过此次实习，我深刻认识到了财务工作的重要性，并提高了自己的财务分析能力。
篇二：市场部实习周报本周我主要在市场部门进行实习工作，参与了市场调研、竞品分析等工作。
通过实践，我了解到市场部门的重要性，并学习到了市场推广的技巧和方法。
在实习过程中，我积极与同事合作，提出了一些改进建议，得到了领导的认可。
篇三：人力资源部实习周报本周我主要在人力资源部门进行实习工作，参与了员工招聘、培训等工作。
通过实践，我深刻认识到了人力资源管理的重要性，并学到了一些招聘和培训的技巧。
同时，在实习中我也遇到了一些问题，例如如何提高员工的满意度，我正在与同事一起探索解决方案。
篇四：研发部实习周报本周我主要在研发部门进行实习工作，参与了产品开发、测试等工作。
通过实践，我深刻认识到了研发工作的复杂性和技术要求，也学到了一些研发的基本方法和技巧。
在实习过程中，我积极与同事合作，解决了一些技术难题。
篇五：客户服务部实习周报本周我主要在客户服务部门进行实习工作，参与了客户咨询、问题解决等工作。
通过实践，我了解到了客户服务的重要性，并学到了一些沟通和解决问题的技巧。
在实习过程中，我与客户建立了良好的沟通和信任关系，受到了客户的好评。
篇六：生产部实习周报本周我主要在生产部门进行实习工作，参与了生产流程的管理和操作。
通过实践，我深刻认识到了生产工作的细节和要求，并学到了一些生产管理的技巧。
在实习过程中，我积极与同事合作，提出了一些建议，提高了生产效率。
篇七：技术支持部实习周报本周我主要在技术支持部门进行实习工作，参与了客户技术支持、故障排除等工作。
通过实践，我了解到了技术支持的重要性，并学到了一些故障排除的方法和技巧。
市场部管理制度
市场部管理制度市场部管理制度11、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能市场部管理制度21、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
集团各部门一周工作总结8篇
集团各部门一周工作总结8篇第1篇示例：各位领导，各位同事们：本周是XXX集团的一周工作总结时间，以下将对集团各部门的工作进行总结汇报，希望大家能够认真审阅并提出宝贵意见。
一、市场部门本周市场部门主要工作集中在市场调研和客户拓展方面。
通过对市场需求的深入分析，市场部门成功确定了产品推广的策略和方向，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
市场部门还积极参加各类行业展会和交流活动，与合作伙伴建立了更深的联系，为公司未来的合作拓展奠定了基础。
二、研发部门本周研发部门的主要工作内容是针对市场调研结果进行产品研发和优化。
部门全体同仁积极投入工作中，不断完善产品设计和功能，为客户提供更加优质的产品和服务。
研发部门还开展了一系列产品培训和技术交流活动，提高了团队整体的创新能力和技术水平。
三、销售部门本周销售部门主要工作是开展了各类市场推广活动和销售渠道拓展工作。
通过精心策划的促销活动和渠道拓展计划，销售部门成功实现了销售目标，并取得了丰硕的成果。
销售部门还不断优化销售流程，提高了客户满意度和忠诚度，为公司的发展壮大奠定了坚实基础。
四、财务部门本周财务部门主要工作是全面总结了公司的财务状况，对企业的经营情况进行了细致分析。
部门同事们主动承担责任，认真执行各项财务政策和措施，确保了企业经济运作的顺利进行。
财务部门还帮助其他部门优化成本管理和财务风险控制，确保了公司的经济稳健发展。
五、人力资源部门本周人力资源部门主要工作是积极开展了员工培训和激励计划。
部门同事们紧跟市场需求，根据员工的实际需求制定了一系列培训课程和激励政策，提高了员工的工作效率和积极性。
人力资源部门还不断调研员工的意见和建议，优化了企业内部管理机制，为员工创造了更好的工作环境。
以上为本周XXX集团各部门工作总结，希望各位领导和同事们能够认真审阅，给予意见和建议，共同努力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的辛勤付出和努力奉献！谢谢！第2篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！以下是本周我集团各部门一周工作总结。
市场部专员的岗位说明书(精选17篇)
市场部专员的岗位说明书（精选17篇）市场部专员的岗位说明书 1岗位角色：1. 是公司品牌活动的参与者；2. 是公司品牌活动的执行者；3. 是公司品牌活动的建议者；4. 是公司品牌形象的维护者；5. 是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：1. 准确收集区域竞品信息；2. 及时准确的完成物料制作工作；3. 确保公司客流量信息的准确性；4. 确保公司活动实施的及时有效性；岗位职责：1. 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4. 协助销售部营销活动的组织落实。
5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的'工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作每日工作内容：1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2. 每日客流量的统计。
3. 每日对DSM市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8. 展厅物料的及时更换与更新。
9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周工作内容每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容) 每月工作：1. 每月2次区域快报的填写(每个月的17号和次月的1号)。
2. 月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。
市场部管理制度
市场部管理制度市场部管理制度在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的市场部管理制度，希望对大家有所帮助。
市场部管理制度11、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。
如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。
4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。
5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。
6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。
7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。
如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。
8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。
9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。
10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。
11、完成公司或部门交办的其他工作。
市场部管理制度21、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能市场部管理制度31、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
每周工作进度汇报表
每周工作进度汇报表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每周工作进度汇报表一、工作概况：本周工作主要以完成公司内部项目为主，包括市场调研、产品设计、开发测试等工作。
全体员工都积极配合，共同努力，取得了一定的进展。
二、市场调研情况：本周市场调研工作主要集中在了对竞争对手的分析以及潜在客户的需求调研上。
通过市场调研小组的不懈努力，我们已经完成了对竞争对手产品特点、价格和市场份额的调研，为下一步产品设计提供了重要参考。
对潜在客户的需求调研也已经初步完成，下周将进一步深入调研，为产品定位和营销策略提供支持。
三、产品设计进展：本周产品设计小组圆满完成了对新产品的初步构思和设计。
通过团队的共同努力，我们成功的确定了产品的功能特点、外观设计和用户体验。
下周将进一步完善产品设计，开展技术研发工作，争取尽快推出优质产品，为公司创造更大的利润。
四、开发测试情况：本周开发测试小组主要进行了产品的功能测试和性能测试工作，确保产品的稳定性和安全性。
经过一周的努力，我们已经完成了对产品的初步测试，下周将进一步进行功能优化和BUG修复，以确保产品的上线质量。
除了以上工作外，本周我们还进行了团队会议、项目进度汇报、内部培训等工作。
通过团队的共同努力，我们已经形成了良好的团队协作机制，团结一致，共同进退，为公司的发展贡献自己的一份力量。
六、下周工作计划：下周我们将继续推进市场调研工作，深入了解潜在客户需求，为产品设计提供更多的参考。
我们将加快产品设计和研发进度，争取尽快推出优质产品。
在开发测试方面，我们将进一步完善产品的功能和性能，确保产品的上线质量。
我们还将加强团队建设，提高团队执行力和凝聚力，为公司的长远发展做好准备。
七、总结：通过本周的工作，我们取得了一定的进展，但也存在一些不足之处。
下周我们将继续努力，弥补不足，加快工作进度，确保项目的顺利进行。
希望全体员工继续保持高度的责任心和团队意识，共同为公司的发展贡献自己的力量。
公司周工作总结表(共7篇)
公司周工作总结表（共7篇）第1篇：周工作总结表2010年第周工作总结部门职务姓名日期填写日期序1总经办核对重点工作计划落实情况备注序紧急重要程度事项来源上周工作事项完成情况说明备注计划内工作事项完成情况□ 上级/会议指示1 □ 内部联络函■ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函■ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函■ 自主计划□ 上级/会议指示完成2 关键性(紧急且重要)完成1 完成■ 内部联络函□ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函□ 自主计划建设性(不紧急但重要)1 其它事项计划外工作事项完成情况关键性(紧急且重要) □ 上级/会议指示□ 内部联络函□ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函□ 自主计划□ 1 完成2 建设性(不紧急但重要)完成1 问题/ 建议序紧急重要程度关键性(紧急且重要) 事项来源□ 上级/会议指示□ 内部联络函■ 自主计划本周工作计划计划完成时间备注1 每天□ 上级/会议指示□ 内部联络函□ 自主计划□ 上级/会议指示本周□ 内部联络函□ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函■ 自主计划□ 上级/会议指示□ 内部联络函■ 自主计划本周1 建设性(不紧急但重要)其它事项1第2篇：周工作总结样表XX通信车间月日周工作小结一、本周及以前重点工作完成情况（包括领导安排临时工作及上级文电的安排落实情况）。
1、2、3、二、检查设备和管理发现的突出问题。
1、2、三、本周组织解决的设备和管理问题，采取解决的建议或措施。
1、2、四、下周工作计划。
1、2、第3篇：部门周工作总结表部门周工作总结表部门周工作总结表部门周工作总结来公司一周了，这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟悉公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，衔接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以应对。
本周协助市场部做了明信片的分装工作；并参加了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和衔接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。
市场部日常考勤管理制度
市场部日常考勤管理制度一、目的为确保市场部工作秩序，提高员工工作积极性，加强团队协作，保障公司业务正常运行，特制定本日常考勤管理制度。
此制度旨在明确市场部员工的考勤管理规范，为公司的绩效考核、人力成本核算及员工福利提供依据。
二、适用范围本考勤管理制度适用于市场部全体员工，包括市场调研、策划、推广、销售等相关岗位的正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 市场部标准工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 公司实行弹性工作制度，员工可根据工作需要和实际情况，在确保完成工作任务的前提下，自行调整工作时长，但每日工作时间不得少于8小时。
3. 特殊岗位或项目需加班的，员工应提前向直属上级申请，经批准后方可加班，并根据公司相关规定领取加班工资或调休。
4. 公司鼓励员工合理规划工作，提高工作效率，减少无效加班，保证员工身心健康。
四、考勤制度1、每日签到制度市场部员工需每日进行签到，以记录出勤情况。
签到采用电子考勤系统，员工通过公司指定的考勤设备完成签到操作。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30-9:30，下午下班签到时间为17:30-18:30。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退均视为无效签到。
3、因公外出未签到处理员工因公外出无法进行正常签到时，应提前向直属上级报告，并在外出期间通过手机APP或邮件等方式提交外出申请。
经批准后，由上级协助在考勤系统中备注，视为有效出勤。
4、忘记签到处理员工如因特殊情况忘记签到，应在发现后1小时内向直属上级说明情况，并提供相应证明。
经上级核实后，可由上级在考勤系统中进行手动补签，补签次数每月不得超过3次。
5、考勤管理责任分配（1）市场部经理负责本部门的考勤管理工作，监督并确保员工遵守考勤制度。
（2）人力资源部门负责考勤系统的维护和管理，定期输出考勤报表，为部门和公司管理层提供数据支持。
市场工作月工作总结4篇
市场工作月工作总结4篇市场工作月工作总结1时间过得很快。
对于前一阶段的工作，我们有很多的感慨，现在特将这一段时间的工作情况做如下的总结。
市场部主要完成以下工作：一、__业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。
根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。
为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。
截止6月份，全市共完成业务收入__万元，绝对值排名全省第__位，完成形象进度的__%。
宽带终端新增__户，宽带专线新增__户，有人值守公话新增__户，普通电话新增用户。
市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。
1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。
3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。
二、__基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。
对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。
为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。
对欠费回收情况进行周通报、月通报。
在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5__个月调帐超过__万元，达到5月份的__元。
市场部工作手册
1.7 部门流程梳理，与对接，公司内部部门沟通协调。
1.8 日常管理工作。
2、任职要求
2.1 具备较强的沟通、协调能力。
2.2 有较强的数字观念且对此敏感。
2.3 计划统筹能力强。
2.4 做事需考虑周全。
2.5 熟悉整体产能。
2.2有较严密的逻辑思维能力；
2.3有较强的组织、协调、沟通能力
（四）物流采购内勤岗位职责及任职要求
1、岗位职责
1.1 依据《原片物料需求计划表》、《辅助包装材料计划表》与原片供应商、辅材供应商下达《订购单》。
1.2 根据原片及辅助包材料交货日期，对货物发出跟进，保证按期到货，不延误生产。
1.3 执行原片、辅助包装材料全同评审。
1.4 不良原片、辅助包装材料当生产紧急使用，执行让步放行，填写让步放行单进行各部门评审。
1.5 每月月底与各原片供应商、辅助包材供应商及各运输物流商进行帐目核对、发票开具、供应商货款支付。
1.6 原片报表的制作并发送。
1.3 对各客户物流运输所产生投诉，与运输公司沟通处理，制定并实施物流送货 方案及措施，提升客户满足度。
1.4 辅助包装材料全面采购工作，做到货比三家，询价、议价、比价原则，对辅助包材实施采购，保证生产不断料，不滞料，生产顺畅。
1.5 北区部分原片采购及外协加工订单的跟进、帐目核对、货款回收工作。
1.6各原片供应商月度、年度评价。
市场部工作手册
市场部组织机构及市场部职责
1.1月度销售计划、原片及辅助包装材料、生产计划及资金计划平衡。
1.2工厂各客户订单合同评审，组织客户订单所需原片、辅助包装材料采购、生产计划排布、物流运输、成品发货安排工作。
建筑公司市场部工作总结报告(共9篇)
建筑公司市场部工作总结报告（共9篇）第1篇：公司市场部工作总结市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，直接对接客户，工作的好坏，直接影响公司利益。
以下是作者为大家整理的公司市场部工作总结，欢迎大家阅读！公司市场部工作总结（一）回想一个月来，思考成熟很多，感慨万千，收获亦多。
“忙的很充实并收获也很多，累但是很快乐。
对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。
工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。
在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自我的本职工作和领导交下来的各项工作。
我将自我一个月来的表现、细想和行动总结如下：一、工作表现每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自我坚持严格要求，不要因为自我一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自我的工作职责和工作任务。
我们对工作要心中有度，有职责。
对待客户必须要以诚相待，办事处的工作最大的规律就是“无规律”。
因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业，个性在业务锤炼过程中必须要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不期望闲人是我。
所以必须要努力，必须要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时光的学习和锻炼，我在工作上已经取得必须的进步。
二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自我作风建设。
到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则。
作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自我的家，荣辱与共。
在工作中要用自我的行动规范自我的一切言行。
努力强化自我专业知识，做好各项客户服务工作。
坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。
在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要用心想办法去解决，思想乐观，还是能够学到很多知识。
市场部工作职责管理要求
市场部工作职责管理要求概述为了明确市场部各工作岗位职责，便于各部门、各员工之间的协调与沟通，现将市场部各岗位职责及工作流程和要求进行调整和规范，并整理出本文，望各员工遵照执行.一、市场部人员架构及岗位职责1、人员架构2◆全区市场工作的负责人，领导部门工作.对全区市场进行管理与监控，为业务部门完成销量任务提供各项有力的支持。
◎对全区市场进行规划、分析，收集市场信息、结合公司现状做规划报告。
◎结合市场对各个渠道、产品进行分析，做分析报告，并提出合理建议。
◎争取上家资源,掌控市场费用，并对市场费用的合理使用做分析报告。
◎进行部门管理，合理安排下属工作，并进行监督考核.◎结合市场及公司状况做合理的策划推广方案.◎制订市场督导、促销员管理工资标准。
◆市场助理对市场部经理负责,协助市场部经理管理和监控全区市场，为业务部门提供有利于销售的各项支持.◎全区硬终端建设的执行、评估◎各区市场活动执行、监督：提供有效的产品推广方案和计划,并跟进执行、考核评估。
◎提供关于硬终端建设、柜台陈列布展、活动开展执行等方面的咨询服务。
◆市场文员对市场部经理负责,为业务人员提供有利于销售的各项支持。
◎终端数据管理◎处理市场部日常文件◎市场部物料及礼品的争取、制作及发放◎每周上柜率排查表的跟进◎市场部各项活动的传导及跟进◎客户资料调查表◎提供关于销量统计、物料礼品、活动信息等方面的咨询服务。
◎各机型终端返利核销及监督◎促销员（包括短促）工资的核算报批◎市场费用的核算报批◎提供关于返利、工资、费用等各方面的咨询服务二、市场部工作流程及要求1、终端销量统计终端销量指各区域所有终端销售量。
◆报量流程：每天17:00前以电话或短信形式向市场文员报当日终端销量,由市场文员进行整理统计并录入《终端销量统计表》，据此完成及《促销员任务完成情况表》(包括单机）,并以邮件形式将《终端销量统计表》、《终端销量任务量完成情况表》发送到各大区经理及市场督导信箱里；◎时间要求：每日17：00点前报量当天销量，逾期每次罚款10元;超过17:00销售的算第二天销量；没有销量的也要通知市场文员◎内容要求：包括机型、经销商、台数，如为促销员销售的注明姓名;如为跨区销售的请于第二天10：00点前提供串号;如不是我司直接供货，请说明供货商。
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每日工作情况概要
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项目
跟进情况
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相关负责人审批
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XXX公司市场部人员工作周报表
日期
姓名
各项费用
本周费用总额：交通费总额：
业务费总额：下周借支：
业务范围（省、市）：
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一、本周工作汇报
日期
每日工作情况概要
客户
项目
跟进情况
其他工作
同行人
备注
本周总结：
相关负责人审批
总经理审批
二、下周工作计划