BPCS的ERP培训部分资料PPT课件
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ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
《ERP培教材》课件
库存模块
库存管理：记录、跟踪和管理 库存物品
库存控制：确保库存物品的充 足性和有效性
库存分析：分析库存数据，优 化库存管理
库存预警：监控库存水平，及 时提醒库存不足或过剩
生产模块
生产计划：制定生产计划， 安排生产任务
生产执行：执行生产计划， 监控生产过程
质量管理：确保产品质量， 进行质量控制
库存管理：管理原材料、 半成品、成品库存
银行业：ERP系统用于管理 客户信息、贷款审批、风险 管理等
保险业：ERP系统用于管理 客户信息、保险产品、理赔
管理等
基金业：ERP系统用于管理 基金投资、风险管理、客户
服务等
政府机构应用案例
添加标题
案例名称：某市财政局实施ERP系统提升财务 管理水平
添加标题
案例效果：ERP系统的实施大幅提高了财政局 的工作效率，减少了人为错误和信息孤岛现象， 提升了政府形象和公信力。
确定实施目标：明确ERP实 施的目标和预期效果
培训员工：对员工进行ERP 相关知识和技能的培训
实施监控：在实施过程中进 行监控和调整，确保实施效
果达到预期
系统培训
培训目的：提高员工对ERP系 统的理解和操作能力
培训内容：系统操作、功能介 绍、常见问题解答等
培训方式：线上培训、线下培 训、实操演练等
实施过程：经过需求分析、系统选型、实施部署、培训推广等阶段， 成功上线ERP系统
应用效果：实现了教学资源、学生信息、财务数据的统一管理，提高 了工作效率和管理水平
经验总结：ERP系统在教育机构中的应用，需要充分考虑教育行业的 特点和需求，选择合适的ERP系统，并做好培训和推广工作。
ERP发展趋势与挑战
ERP系统培训手册PPT(共14页)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
单击放大
总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
ERP基础知识培训教材课件(PPT125页)
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的 需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
决策层 计划层 执行层
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
MRP-II逻辑流程图 ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
ERP实施培训教材(PPT 36张)
企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用。 企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用， 进而向领导提出建议书。 市场的导向。如政府机构的指令、建议等； 同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。 这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。 企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升 企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些 问题的解决方案。
2. 项目实施
ERP经过近十几、二十来年的发展，已 经形成了一套比较成熟的实施方法论，本章主 要介绍面向大中型企业的ERP实施方法。
成立三级项目组织
制订项目实施计划
调研与咨询 安装软件
培训与业务改革开始
准备数据 原型测试 用户化
二次开发 模拟运行 建立工作点 并 行 正式运行
数据准备完成
2. 项目实施
1. 项目实施前期工作
可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业 的现状提出可行性分析报告。经过企业领导决策批 准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预 算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实， 同时启动各项计划。
1. 项目实施前期工作
需求分析
各个部门需要处理的业务需求。 考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。 业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字 报表，更是千奇百怪，因此，对报需求要列出清单，标识 出必要需求、一般需求或最好需求等。 数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统， 如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数 据的传输问题。
ERP实施
1.项目实施前期工作
BPCSERP培训部分资料PPT课件
02
BPCSERP基础知识
BPCSERP的基本概念
要点一
总结词
BPCSERP的基本概念包括其定义、发展历程以及与其他系 统的关系。
要点二
详细描述
BPCSERP（Business Process Control and Simulation Environment for Resource Planning）是一种用于企业资 源规划（ERP）系统的业务流程控制和模拟环境。它通过模 拟和优化企业业务流程，帮助企业实现资源的高效配置和利 用。BPCSERP的发展历程可以追溯到上世纪90年代，随着企 业信息化需求的不断增长，BPCSERP逐渐成为企业资源规划 的重要组成部分。与其他系统相比，BPCSERP更注重业务流 程的模拟和控制，能够更好地满足企业的实际需求。
THANKS
感谢观看
BPCSERP的功能和特点
总结词
BPCSERP的功能和特点包括其核心功能 、技术特点以及与其他系统的比较。
VS
详细描述
BPCSERP的核心功能包括业务流程模拟 、资源计划、流程控制等。通过这些功能 ，BPCSERP可以帮助企业实现业务流程 的优化和管理。BPCSERP的技术特点包 括强大的数据处理能力、灵活的定制能力 和良好的扩展性。与其他系统相比， BPCSERP更加强调业务流程的模拟和控 制，能够更好地满足企业的实际需求。
据交换和业务协同。
与CRM系统集成
将客户信息、销售数据等集成 到BPCSERP中，实现销售业
务的全面管理。
与OA系统集成
将办公流程、审批等功能集成 到BPCSERP中，提高办公效
率和协同能力。
与财务系统集成
实现BPCSERP与财务系统的 数据对接，便于财务管理和报
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
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存
基础
基础
计划清单
资源清单 物料清单
部门 工作中心 工艺流程
成本标准实际
战略计划 经营管理计划 经营执行和控制
成功经理人
MFG6.0.01 22 Day 1
战略计划 企业计划
销售计划
定单处理
预测
成功经理人
MFG6.0.01 3 Day 1
制造培训
介绍
成功经理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MFG6.0.01 4 Day 1
成功经理人
MFG6.0.01 5 Day 1
教育层次
高级 产品 培训
制造 培训
概念与应用
培训方法
讲座与 讨论 45%
动手 练习 50%
MRP II 过程
基础
企业计划
集成
项目 主文件
库
定单处理 销售计划 预测 生产计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
存
有限顺排计划
采购
生产活动控制 业绩评价
计划清单
资源清单
物料清单
部门 工作中心 工艺流程
成本 标准 实际
战略计划
经营管理 计划
经营执行 和控制
BPCS 程序和文件流程
维护程序 事务程序
测验 结果 成功经5理% 人
MFG6.0.01 6 Day 1
企业概念 概念应用
演示
实际练习 复习题
日程安排
制造培训
第1天 介绍
ERP 和 MRP II 库存管理 制造数据管理
第2天
长期计划
主生产计划
成功经理人
MFG6.0.01 7 Day 1
第3 天 物料需求计划
?能力计划
第4天 生产活动控制
第5天 质量和实验管理
制造培训
欢迎
成功经理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MFG6.0.01 1 Day 1
介绍您自己
姓名 公司 职位 参加培训的原因
成功经理人
MFG6.0.01 2 Day 1
课程目标
本课程结束后，您将能够： 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。 使用 BPCS 完成制造计划和执行功能。 管理冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS 参数。
分配目标计算体系结构 本地分布数据库环境 RISC System/6000 AS/400
DEC ALPHA
(WINDOWS NT)
成功经理人
MFG6.0.01 9 Day 1
用户、网络、客户机和服务器 证实的目标技术 B流程式制造应用
公式结构
公司 10
建立和维护文件信息
文件
存储信息
处理数据更新文件内容
打印文件信息
查看联机信息
处理期末数据
查询程序
成功经理人
MFG6.0.01 12 Day 1
报表
关闭程序
制造培训
ERP 和 MRP II
1 成功经理人 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MFG6.0.01 13 Day 1
ERP 和 MRP II企业目标
能力计划
\
贸易伙伴 BPCS EDI/电 子 贸 易
BPCS 数 据 通 路 其它软件 技术
可配置货币事务 高级预算和分析
应付帐
采购
库存管理
预测
配置管理
高等流程工业
车间控制
多币制
固定资产
成本会计 和控制
业绩评价
仓库管理
分配资源计划
公式化
质量管理， 实验管理
工厂维护 (6 产品)
服务器:
HP 9000
适合的产品
企业目标
准确的数量 正确的时间
合理的价格
成功经理人
MFG6.0.01 15 Day 1
良好的质量
客 户
加强用户服务 降低工厂成本 降低库存资金
制造目标
工厂
需求
客户
供应
供应商
成功经理人
MFG6.0.01 16 Day 1
闭环环境
ERP 的演变
MRP 1 物料需求计划 9
7 0 抯 成功经线理性人 计划
总装和配置 更改控制 业绩评价
日本
九个国家
成功经理人
MFG6.0.01 8 Day 1
IWII 组织结构
加拿大
公司总部
管理
销售 市场 财务 信息服务
美国 九个国家
荷兰
地区总部 • 研究与开发 • 1个制造厂 • 多个仓库 • 3 条生产线
九个国家
国家
•1个 • 制造厂 • 多个仓库 • 3 条生产线
基础
企业计划
集成
项目 主文件
库
定单处理 销售计划 预测 生产计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
存
有限顺排计划
采购
生产活动控制 业绩评价
计划清单
资源清单
物料清单
部门 工作中心 工艺流程
成本 标准 实际
战略计划
经营管理 计划
经营执行 和控制
基础
项目主文件
库
成功经理人
MFG6.0.01 21 Day 1
组件制造者 (泰国)
设计者 (美国)
成功经理人
MFG6.0.01 19 Day 1
分装配者 (中国)
分配 销售
装配者 (墨西哥)
用理想的 ERP 系统， 公司交换如同在同一 国家或甚至同一建筑 内的数据。
财务集成 应收帐
总帐
(可配置)
应付帐 成本会计
成功经理人
MFG6.0.01 20 Day 1
MRP II 过程
BPCS 全企业范围客户机/服务器
窗口客户机上的最终用户 BPCS 第二代客户机和 USER/VISION
可配置总帐
应收帐
预付汇款处理
促销，经销 和定价
可配置定单管理
下达管理
计划员辅助
主生产计划
准时制生产/ 重复制造
企业结构 和合并
信贷和折扣管理
汇票管理
销售业绩管理 清单和销售分析 出货后勤管理 制造数据管理 物料需求计划
本单元结束后，您将能够： 说明 ERP 和 MRP II 的基础特征。 部分 MRP II 流程基础验证。 MRP II 部分策略计划验证过程。 MRP II 部分运作管理计划的验证过程 MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。
成功经理人
MFG6.0.01 14 Day 1
ERP 和 MRP II 企业目标
全程空白 F1
小组场所
场所
XX
原料 CH
FG LOC1 LOC2 QC
成功经理人
MFG6.0.01 10 Day 1
拒收 RJ
SCRAP OBS
成品 XF
LOCA SHIP
原料 XX
INSP LOC1 LOC2
仓库 Locations
财务集成 应收帐
总帐
(可配置)
应付帐 成本会计
成功经理人
MFG6.0.01 11 Day 1
MFG6.0.01 17 Day 1
MRP II
制造资源计划
1 9
8
0
抯
闭环计划
ERP
1 企业资源计划 9
9 0 抯
集成闭环计划
全球一体化的 ERP
ERP
所有场所与全球 财务系统连接
连锁供应管理
成功经理人
MFG6.0.01 18 Day 1
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