网络推广考核项目及标准
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
网络推广考核方案
网络推广考核方案1. 引言网络推广是现代企业营销战略中不可或缺的一环。
通过网络推广，企业可以更好地宣传品牌、产品和服务，吸引潜在客户，提高销售额。
然而，网络推广的效果如何，往往需要通过科学的考核来评判。
本文将介绍一种网络推广考核方案，旨在帮助企业对网络推广活动进行全面、客观的评估。
2. 考核指标2.1 点击量（Click-through Rate, CTR）点击量是指用户在看到广告后真实点击广告链接的次数。
CTR可以衡量广告吸引用户点击的能力，是评估广告效果的重要指标。
CTR的计算公式为：CTR = （点击广告的用户数 / 广告展示的次数） * 100%2.2 转化率（Conversion Rate）转化率是指用户点击广告后完成预期目标（如购买产品、填写表单等）的比例。
转化率可以衡量广告带来的实际效果，是网络推广考核的关键指标。
转化率的计算公式为：转化率 = （完成预期目标的用户数 / 广告点击的用户数） * 100%2.3 广告成本（Advertising Cost）广告成本是指企业在网络推广活动中所投入的费用，包括广告点击费用、广告制作费用等。
广告成本直接关系到企业的营销预算和广告投入的回报效果。
2.4 ROI（Return on Investment）ROI是指广告投入带来的效益和回报。
ROI的计算公式为：ROI = （广告收益 - 广告成本） / 广告成本 * 100%3. 考核流程3.1 确定考核周期网络推广考核应根据实际情况确定考核周期。
一般考核周期为一个月或一个季度。
3.2 收集数据在考核周期结束后，收集相关的网络推广数据，包括广告展示次数、点击量、转化率、广告成本等。
3.3 计算指标根据收集到的数据，分别计算CTR、转化率、广告成本和ROI。
3.4 分析结果通过比较不同指标的变化趋势，分析网络推广的效果和投入回报情况。
3.5 提出改进建议根据分析结果，提出相应的改进建议，以优化网络推广活动，提高广告效果和投入回报。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
网络推广考核
网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。
2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。
3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。
4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。
二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。
2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。
实际商机就是最后签订合同达成合作协议。
具体数目待定。
3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。
如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。
XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。
XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。
如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。
注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。
网络推广人员考核制度
网络推广人员考核制度根据公司业务考核要求，加强营销部网络推广员工考核管理工作，从而准确、客观的评价网络推广员履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则公平、公正、公开严格考核标准;严格考核方法;严格考试制度;严肃考核态度三、考核的内容考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。
绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。
(一)业绩考核所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。
其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。
对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
(二)工作态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。
四、考核方法及评分标准说明一) 底薪方面：试用期员工底薪为元/月(试用期无业绩提成)试用期合格后签订劳动合同。
转正后所有员工底薪为元/月、并交纳社保。
二) 相关费用补贴：所有人员每月住房补贴、交通补贴等三) 业绩提成方面：直接效益：产生直接的经济效益。
间接效益：无产生直接经济利益，通过网络媒体提升了公司的企业形象以及产品的知名度。
并取得有效的询盘以及来企考察。
四)年终奖励在年终部门根据收入情况，以员工本年度业绩贡献情况为依据发放年终奖励。
考核内容制度表(由公司人事部、业务部、经理办公室投票评价)奖罚制度：1，态度考核：A者奖励; 为B者奖励;为C者不奖励，联系一个季度为D者做辞退处理。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。
然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。
可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。
2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。
主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。
通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。
3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。
可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。
4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。
可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。
5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。
可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。
三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。
1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。
权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。
网络推广KPI(试行)
网络推广KPI(试行)1. 背景和目标网络推广是一种常见的市场推广手段，通过利用互联网平台和资源，提高企业品牌知名度和产品销售量。
为了更好地评估网络推广的效果和效益，制定和跟踪关键绩效指标（KPI）是必要的。
本文档旨在制定网络推广KPI的试行方案，以便确定并衡量推广活动的成功度和对业务目标的贡献。
2. KPI指标以下是针对网络推广活动的试行KPI指标的建议：2.1. 点击率（CTR）点击率是衡量广告或推广活动的效果的重要指标。
它计算了广告或推广内容被点击的次数与其被展示的次数之间的比率。
这个指标可以帮助我们了解推广内容是否引起了受众的兴趣和注意。
2.2. 转化率（CR）转化率是衡量广告或推广活动影响的关键指标。
它计算了用户在点击广告或推广内容后实际完成预期行动的比率，如购买产品、填写表单等。
这个指标可以帮助我们了解推广活动的实际效果以及对销售和客户获得的贡献。
2.3. 广告费用与效益比（ROAS）广告费用与效益比（ROAS）是衡量推广活动投入与产出关系的指标。
它计算了广告费用与带来的销售额之间的比率。
这个指标可以帮助我们了解推广活动的投资回报率，确定广告投入是否合理。
3. 数据收集和分析为了正确评估试行KPI指标，以下是数据收集和分析的步骤和方法：1. 使用网络分析工具（如Google Analytics）记录并收集点击率和转化率数据。
这些工具可以跟踪用户对推广活动的点击和最终完成的行动。
2. 对收集的数据进行定期分析和比较。
根据不同的推广活动和渠道，分析CTR和CR的变化，并与预期目标进行比较。
3. 计算广告费用与效益比。
将广告费用与推广活动带来的销售额进行比较，计算ROAS。
每月或每季度更新ROAS并进行评估。
4. 结论和建议通过试行网络推广KPI指标，可以更好地评估推广活动的效果和效益。
重要的是，数据的持续收集和分析，以使方案得到进一步优化和改进。
根据数据结果，我们可以调整推广策略，并优化投资。
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量2 4 每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络推广职责-网站编辑人员考核标准
网站编辑员：
第一企业网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
信息港官网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
淘宝PV统计：
当月销售：
（ ）件
当月盈利（RMB）：
考核领导签字
当月绩效总分Leabharlann 考核项目及标准权重
考核评分等级（分）
得分
网站编辑
2.人人小站更新。月底统计粉丝数和有效推广链接的数量。
3.B2B网站。上传淘宝产品资料，更新产品信息，完善公司信息。每周必须重发一次产品信息。
4.淘宝站内推广。淘宝帮派发帖，每周不低于3篇。淘宝论坛发帖每周不低于3篇。淘宝帮派邀请好友，每周不低于5人。
10%
A
B
C
100
90-60
<60
投诉
被淘宝网消费者投诉（ ）次
35%
A
B
C
100
90-60
<60
原创与伪原创
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1.原创文章。每天创作不低于一篇原创文章。（要求：原创文章，必须跟所推广网站内容相关，并且列出原创文章关键字，首次出现关键字加粗，用WORD存档。）
2.伪原创。每周不低于10篇伪原创。要求伪原创文章，标题、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜 大约每500字出现2到3次。首次出现关键词加粗，用WORD存档。
2.信息港管方网站，行业动态，每天更新一篇文章。（要求：文章与栏目相关，并且文章中出现关键字，并对关键字做好链接。）
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网站推广SEO绩效考核细则
网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。
此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。
三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。
排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。
2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。
3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。
4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。
覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。
5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。
评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。
6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。
2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。
可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。
总得分即为绩效得分。
3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。
五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。
网推专员绩效考核方案 2017.03.1
网推专员工资计算方式:
员工最终薪资=基本工资+绩效奖金+资源贡献奖励
1、基本工资：
网推专员基本工资：2000
2、绩效奖金：
绩效奖金额度：0-1800
考核内容及考核标准：
指标要素
考核标准
绩效奖励
备注
粉丝净增长
（月度）
+30人以下
0
*月度粉丝净增长
*讲座及地推增粉均算作网推专员业绩
因线上资源而产生的有效转化和报名：
20元/人（班课）
50元/人（一对一、艺考、国外类课程）
+30人以上
100
+50人以上
200
+70人以上4源自0+100人以上600
广告类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
10%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
10%-20%
200
20%以上
400
其他类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
15%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
15%-30%
200
30%以上
400
阅读量特殊奖
单篇图文消息阅读量2000+
200
*文章内容需健康向上，以低俗内容吸引眼球的不作奖励
单篇图文消息阅读量5000+
300
线上获取数据
（*新生数据）
有效电话
5元/条
*有效数据指学生或家长属于目标客群范围,老生电话除外，具体由咨询回访后核定
有效来访
20元/组
3、资源贡献奖励：
网络推广绩效考核
网络推广绩效考核一、考核目的帮助网络推广人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。
二、适用范围1．本方案适用于网络推广人员的考核工作。
2．作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容对网络推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。
其具体评价标准如下列各表所示。
网络推广人员业绩考核表网络推广人员工作能力考核表网络推广人员工作态度考核表四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。
总经理审批后生效。
2．考核实施程序（1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理（2）总经理将在3日内审核完毕，并且批准审核结果（3）、审批结束后，实行逐级依次面谈制，即由网络推广经理与网络推广组长进行面谈之后组长再和网销人员进行面谈，如销售人员出现拒不服从或抵触情绪，可直接找销售经理或者总经理面谈五、考核结果应用1．考核等级考核等级划分表2．晋升与处罚（1）考核等级为A级的网络推广人员，参加晋升，在组长没有达到C等级的情况下，可提升为组长。
（2）考核等级为D级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果还不能达到至少C级的要求，工资待遇降为实习期间的工资标准。
（3）考核等级为E级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果达不到至少D级的要求，请网络推广人员自动离职编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
网络推广岗位考核标准
网络推广岗位考核标准网络推广岗位是当今互联网时代中的一个非常重要的职位。
为了能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要招聘到具备一定水平的网络推广人才。
因此，制定一套科学合理的网络推广岗位考核标准成为关键。
一、职责与任务网络推广人员的主要职责是通过互联网平台，推广公司的产品或服务，提高产品知名度和销售量。
基于此，考核项包括以下几个方面：1.推广策略与方案：在开展推广过程中，应该根据目标受众和市场需求，制定合理的推广策略与方案。
2.渠道选择与管理：网络推广需要选择适宜的渠道，在有效的渠道上投放推广资源，并对投放情况进行管理与优化。
3.推广效果评估：推广过程中需要对推广效果进行及时评估，对于产生良好效果的推广活动进行总结和复盘。
4.合作与协调能力：网络推广人员需要与相关部门合作，比如与设计师、市场部门的协同工作。
5.数据分析能力：通过对推广数据的分析，能提供数据支持，从而不断优化推广策略和方案。
二、技术能力与知识储备网络推广工作需要一定的技术能力和丰富的知识储备，考核项包括以下几个方面：1. SEO优化能力：对网站的结构和内容进行优化，提升搜索引擎收录和排名。
2. SEM广告投放能力：了解SEM广告投放，能够制定广告投放计划，提高投放效果。
3. 社交媒体运营能力：熟悉各类社交媒体平台，能够进行运营推广，吸引目标用户。
4. 内容营销能力：具备撰写吸引人的网络文章能力，能够制定有效的内容营销计划。
5. 数据分析与监测能力：通过数据分析和监测工具，对推广效果进行及时评估和优化。
三、沟通能力与团队合作网络推广工作需要与团队中的其他成员进行有效沟通与协作，考核项包括以下几个方面：1. 团队协作能力：能够与团队成员紧密协作，共同完成目标。
2. 口头表达能力：能够清晰地表达自己的想法，沟通相关工作需求和进展。
3. 写作能力：具备良好的写作能力，能够准确传达推广信息。
4. 时间管理：能够合理安排工作时间，提高工作效率。
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网络推广考核项目及标
准
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
网络推广工作内容及考核规定
为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。
(一)、工作内容
一、公司网站以及其他网站内容发布。
1、完成时间：每日完成
2、完成数量：网站每天最少1篇内容。
3、文章内容要求：
A、文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。
B、内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。
C、文章内部要含有公司链接或者公司相关词汇，并且出现率不得低于3次。
二、其他推广。
1、问答营销：负责对产品和企业给予好评和推荐，25组/月人性化有质量问答，形成好口碑。
如百度知道、爱问知识人、天涯问答等
2、博客营销：负责博客注册、维护、更新与推广（可根据产品的实际情况选择注册4-8个博客平台）
3、论坛营销：负责精品论坛推广（行业内知名论坛前5名维护，大众论坛转帖与互动）
4、软文写作与推广：负责针对性软文策划（包括故事性与科普性软文，根据软文热度进行推广、维护、转发等内容）每日1篇。
5、行业网注册与推广：负责网络平台的信息覆盖（包括行业网、分类信息网等平台）每日3个平台注册、维护、更新与推广
6、QQ营销：配合公司发展自己的QQ群，把用户圈住。
并且每月加群10个，在群中进行QQ营销推广
7、邮件营销：根据客户邮件库进行邮件营销每月1000封
8、SNS营销：在人人网、腾讯校友及天涯社区注册ID营销推广
9、提交搜索引擎：持续录入各大搜索引擎本站点信息
10、添加友情链接6-8个
11、百度平台推广：百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库4种方式帮助企业进行广告投放，扩大影响力
12、危机处理：负责产品负面信息监测与协助处理
13、市场分析：负责对目标客户进行分析，提供动态分析报告
14、市场反馈：负责为客户返回市场数据，通过网络提供目标消费群体、竞争对手等相关分析
15、微博营销：负责每日微博营销
16、微信营销：负责每日微信营销
每日提供一次日报，汇报当日工作情况，宣传网址，截图等。
并对当前网络推广情况进行流量分析，发展分析和工作计划报告。
二、工作绩效考核办法
1、需在每天17：30前提交《每日工作报表》，经理进行评分。
2、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分分配由经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。
4、对于1 个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利。
对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。
员工签字：
日期：
经理签字：
日期：
网络推广考核项目及标准
部门：岗位：姓名：日期：得分：
档保存。