网络推广人员绩效考核方案(精品)

网络推广员工考核表（月度）

一、考核目的

为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。

二、考核周期

网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。

三、考核办法（打分制）

共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；

项目考核权限范围标准

迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、制度有一项罚款的扣1分

开会迟到、开会响铃等日常制度

未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准日常工作每一项扣1分

数量完成工作

客源有一项罚款扣1分以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，

定金每收1个定金加1分无要求

签单每签1个单加2分无要求

重大贡献

对部门工作有突出贡献的

加1－5分（举例说明）如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、

最高层领导提名表扬等

部门主管

评定主管评定－3分至3分

以积极乐观的态度进入工作环境；以团结向上的态度

影响同事！

部门经理

评定

－2分至2分月度工作的整体评定

四、绩效考核原则：

1、公开、公正、公平、简便；

2、每个人考核以事实和数据反映；

3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。

本管理办法自发布之日起实施。

（8）月份考核总表

姓名制度日常工作客源定金签单

重大

贡献部门

主管

评定

部门

经理

评定

总得

分

备注

XXX XXX XXX XXX XXX