餐饮成本率与毛利率的辩证关系及确定原则

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餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率

餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率

餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率一、教学目标1. 让学生了解成本毛利率和销售毛利率的概念。

2. 让学生掌握计算成本毛利率和销售毛利率的方法。

3. 培养学生分析餐饮成本结构,提高经营效益的能力。

二、教学内容1. 成本毛利率的概念及其计算方法。

2. 销售毛利率的概念及其计算方法。

3. 成本毛利率与销售毛利率的关系。

4. 餐饮成本核算中毛利率的应用。

三、教学过程1. 导入:通过一个餐饮企业的实际案例,引发学生对成本毛利率和销售毛利率的关注。

2. 新课导入:介绍成本毛利率和销售毛利率的概念及其计算方法。

3. 案例分析:分析案例中的成本毛利率和销售毛利率,让学生理解两者之间的关系。

4. 课堂讨论:让学生分组讨论成本毛利率和销售毛利率在餐饮成本核算中的应用。

5. 总结讲解:对学生的讨论进行点评,总结成本毛利率和销售毛利率在餐饮成本核算中的重要性。

四、教学方法1. 案例分析法:通过实际案例引发学生思考,提高学生的学习兴趣。

2. 小组讨论法:培养学生的团队协作能力和口头表达能力。

3. 讲解法:对重点知识进行详细讲解,确保学生掌握。

五、教学评价1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和讨论情况,评估学生的参与度。

2. 课后作业:布置相关作业,检查学生对知识的掌握程度。

六、教学活动1. 小组活动:学生分组,每组选择一个餐饮企业案例,计算其成本毛利率和销售毛利率。

2. 角色扮演:学生扮演餐饮企业的经营者,运用成本毛利率和销售毛利率分析企业的经营状况。

3. 演讲比赛:学生围绕成本毛利率和销售毛利率在餐饮成本核算中的应用进行演讲,提高学生的表达能力和逻辑思维能力。

七、教学资源1. 餐饮企业案例:提供多个餐饮企业案例,供学生分析讨论。

2. 计算器:为学生提供计算器,方便计算成本毛利率和销售毛利率。

3. 教材和课件:提供相关教材和课件,帮助学生理解和掌握知识。

八、教学难点1. 理解成本毛利率和销售毛利率的概念。

2. 掌握计算成本毛利率和销售毛利率的方法。

餐饮业毛利率的正确核算方法

餐饮业毛利率的正确核算方法

餐饮业毛利率的准确核算方法之杨若古兰创作餐饮企业的成本核算与工业企业分歧,它只包含原材料成本及燃烧成本.而除去原料、燃料成本外,餐饮企业还须付出大量人工、水电、物料耗费、房租、折旧等营业费用和管理费用和财务费用,此外还要按营业额5.5%的比例缴纳营业税金.因此,毛利减去“三费”及营业税金当前才是纯利,如许算到最初,餐饮业企业的“纯利”远没有想象的那么多.餐饮企业的毛利核算与费用归集(一)厨房毛利核算的准确方法,餐饮企业要无效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须把握准确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成天职开核算并合理归集,这是提高毛利的前提.我将以上面的例子来说明餐饮企业准确的毛利核算与费用归集方法.某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种接待)、打折和免单(内部员工花费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅缘由的顾客投拆)、打折和免单(后厨缘由的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券花费金额(收券金额-免找)为9万元、实收金额(含现金、支票、信誉卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元.则准确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%.通过这类准确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过尺度菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于分歧.而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%.通过这类错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,因为涉及到退菜、打折、免单和返券促销等多种身分的影响,与理论毛利率存在很大的差别,不具有可比性.以准确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04%则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)*厨房综合成本率.从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信誉卡和挂账,其中包含酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元.而这40222元中包含退菜成本3704元、打折、免单(各种接待)成本519元、打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元、打折、免单(前厅缘由投拆)成本667元、打折、免单(后厨缘由投拆)成本667元、代金券花费(收券金额-免找)成本33333元.这40222元都不是由可直接带来收入的花费所耗费的成本,因此不该计入食材成本,而应归集入各种费用科目中.(二)费用归集的准确方法由上例可以看出,这类会计核算方法,人为拉低毛利率高达5.82个百分点.上例中的成绩不是在于毛利率低,而是各项费用偏高,这类错误的会计核算方法,导致毛利率低的景象,袒护了费用高的实质,其应对方法该当是缩减费用、严控收入.通过毛利率核算出的各项费用仅指由此发生的食材成本,还未包含水电气等能源费用和由服务发生的各种费用,而这些都是是以发生的须要成本.菜品毛利率的核算还涉及到退菜成绩,退菜金额包含两部分:开单但未出菜部分和开单且已出菜部分.其中开单但未出菜的部分又有菜品估清、开错单、顾客自动减菜、上菜速度慢等多种缘由,但未发生成本,未形成损失,故暂不予考虑.开单且已出菜的退菜又分为因为菜品质量成绩(如异物等)导致的退菜和顾客挑剔导致的退菜,另有一部分是因为开错单、上菜速度慢而导致的退菜但已出菜.开单且已出菜的这部分退菜已实际发生成本,并因退菜形成了餐厅的损失,其金额不计入发卖收入中,但这部分金额在核算毛利时也应计算在内.由促销活动所带来的打折、免单也应以上述方法与食材成天职开核算,并归集入准确的费用科目,以准确核算促销费用,评估促销后果.核算以上各项费用时只能以平均毛利率计算,不成能细分到单个菜品的毛利率.因为员工工作失误或供应商缘由导致的打折和免单,其应所罚没的款项,不该直接冲减工资或计入营业外收入,而利用于冲减管理费用.通过将成本、费用分开核算,可以防止虚增成本,虚减费用,从而忽略对费用的管理与控制.通过此种核算方法,还可以分清义务,找出提高利润的机会点.(三)酒水毛利的核算前面提到,因为餐饮企业所经营酒水的毛利率普通要大大高于厨房建造食品的毛利率,二者之间有较大差别,因此酒水毛利率要与厨房毛利率分开核算.酒水因为供应价格较为固定,也不须要复杂的加工建造(便宜饮料须要简单的建造),因此在毛利核算上要比厨房毛利简单、容易得多.餐饮企业所经营的酒水又可分为两部分:即外购酒水和便宜饮料(如酸梅汤、鲜榨汁等),这两部分酒水的毛利情况又有较大区别.普通情况下,便宜饮料的毛利率要高于外购酒水及饮料的毛利率,但外购酒水及饮料还涉及到进店费、瓶盖费等费用成绩.酒水供应商向餐饮企业付出的进店费可视为酒水供应商因为使用餐饮企业这一发卖渠道而向餐饮企业付出的渠道使用费,而瓶盖费等费用则是酒水供应商为拉动其酒水在餐饮终端的发卖而向餐饮企业及其员工付出的促销费用.因此,在核算外购酒水的成本和毛利时应将酒水供应商付出给餐饮企业的进店费及瓶盖费等各项费用考虑在内.计算单个品种酒水的毛利时,最通常的方法即是用发卖金额减去进货金额,但这只是名义毛利率.实际毛利率在名义毛利率的基础上,还应再加上供应商该品种所交纳的进店费及瓶盖费等各项费用.(普通酒水供应商为促进终端发卖会将瓶盖费直接付出给餐饮企业的服务人员,但这部分费用也是餐饮企业所获得的利益,只不过是酒水供应商付出给餐饮企业后,餐饮企业再将其二次分配给服务人员,这相当于酒水供应商替餐饮企业为其服务人员付出了部分酬报.)如许计算出的实际毛利率在管理和决策上更具可比性和实际意义.在会计处理上,进店费普通应计入“营业外收入”,但它实际上也相当于餐饮企业因为发卖外购酒水而获得的毛利润.进店费因为付出方式的分歧(分一次性付出和分期付出),还应考虑到货币的时间价值成绩,在此不作具体论述.至于便宜饮料的毛利率核算则更为简单,用发卖金额减去原料成本金额即可,但应留意,因为便宜饮料的用水量较大,并须要一些专门的设备,因此在衡量其收益时也应将水的成本及制冰机、过滤器等设备的摊销考虑进去。

餐饮成本核算知识-毛利润计算方法

餐饮成本核算知识-毛利润计算方法

餐饮成本核算知识-毛利润计算方法盈利是每个企业的共同目的,同时也是每个企业最为头痛的问题,是否盈利就关系到企业的成本控制及利润的计算方法。

企业是否盈利就是要通过利率计算来判断的。

今天我们就以餐饮业为主来分享一下毛利率的计算方法。

毛料:最初进购的原料净料:经过初加工处理的原料净料单位成本的计算:1、一料一档单位成本计算:一料一档是加工前是一种生料,加工后还是一种生料或半制品,且下脚料无作价价款。

净料单价成本=毛料总值/净料重量。

根据上面的公式做一下这个例1:某厨房购进冬瓜50kg,进货价款为1.2元/kg。

去皮后得到净冬瓜37.5kg,求净冬瓜的单位成本?2、一料多档单位成本计算:毛料加工后还是一种原料或半制品,但是下脚料有作价价款。

净料单位成本=(毛料总值-下脚料价款)/净料总量再根据上面的公式做一下例2 :肉鸡一只,重2kg,每千克单价为11.2元,经加工得生光鸡1.4kg,下脚料头、爪子作价1.5元,鸡血0.6元,鸡内脏2.2元,废料鸡胗皮0.3元,求生光鸡的单位成本?例3 鲤鱼一条,重2kg,每kg11.2元,下脚料鱼杂回收1.46元,全鱼经炸熟后为1.4kg,耗油200g,油价每千克10.8元,求熟鱼的单位成本?在每一个饮食企业机构中,经营者除了应该知晓怎样招徕有术,使生意能门庭若市,生意滔滔不绝之外,最重要的还是要晓得怎样从客人身上取得合理的利润,因为利润太多或不足均会影响业务的发展。

为了避免导致“生意兴隆却还要亏蚀”的错误预算,或被指为“宰客高手”使人望而却步起见,经营者理应预先拟定一套合理获取毛利的原则,以便负责营业者能有所遵循,在写菜单及在出品上定出合理的售价,既使客人满意,也能保障餐馆的赢利 !经营饮食业能赚取利润不难,可是,能够把利润控制得合理贝怀简单。

赚取毛利必须经过各部门紧密的合作,配合出品部制作,原料品质,进价高低,销售程序和货物的处理、储存是否妥善等因素,都需要彼此完善的配合才能达到。

餐饮业成本、售价与毛利率关系及计算

餐饮业成本、售价与毛利率关系及计算

如:内扣毛利率为50%, 外加毛利率=50%/(1-50%)=100% 反之,已知外加毛利率100% 则内扣毛利率=100%/(1+100%)=50%
净料与净料率
净料重量=毛料重量×净料率
净料率=净料重量/毛料重量×100%
1.利用已知的净料率,可以根据毛料的重量计算出净料的重量。 公式: 净料重量=毛料重量×净料率
2.利用净料率还可以根据净料的数量,计算出毛料的数量。 公式: 毛料数量=净料数量÷净料率
3.利用净料率还可以直接将毛料成本单位换算为净料成本单价,这就 方便了各种主、配料成本的计算。
公式:净料单价=毛料单价÷净料率
例题:
1、制作鱼香肉丝,需用净肉200克,己知肉的 净料率是80%,进价每公斤20元,用干木 耳10克,涨发率500%,湿木耳每公斤10元、 冬笋1.7元、调料1.2元、内扣毛利率40%, 求售价。
餐饮产品价格计算 ①内扣毛利率法:产品售价=产品原料成本/(1-
内扣毛利率)
②外加毛利率法:产品售价=产品原料成本*(1+
外加毛利率)
说明: 内扣毛利率法适用于菜品定价 外加毛利率法适用于商品定价
内扣毛利率与外加毛利率的关系

外加毛利率=内扣毛利率/(1-内扣毛利率) 内扣毛利率=外加毛利率/(1+外加毛利率)
餐饮业成本、售价与毛利率关系及计算
2013年7月
毛利:
商业企业商品销售收入(售价)减去商品原进价后的余额。净利的对 称,又称商品进销差价。因其尚未减去商品流通费和税金,还不是净 利,故称毛利。 计算公式:毛利=不含税售价-不含税进价
毛利率
毛利率是产品毛利与产品销售价格或者产品毛利与产品成本之间的比 率。 计算公式:毛利率=(收入-成本)/收入*100%

餐饮业毛利率怎么算

餐饮业毛利率怎么算

餐饮业毛利率怎么算餐饮企业的成本核算与工业企业不同,它只包括原材料成本及燃烧成本。

而除去原料、燃料成本外,餐饮企业还须支付大量人工、水电、物料消耗、房租、折旧等营业费用以及管理费用和财务费用,此外还要按营业额5.5%的比例缴纳营业税金。

因而,毛利减去“三费”及营业税金以后才是纯利,这样算到最后,餐饮业企业的“纯利”远没有想象的那么多。

一(餐饮企业毛利率的特点1(餐饮企业的平均毛利率要大大高于制造企业,这是由餐饮企业独特的经营特点所决定的。

餐饮企业与制造企业的经营特点不同,因而其成本费用构成与制造企业也存在较大的差异。

餐饮企业由于多为自建渠道(即自主管理经营场所),自己负担渠道费用(包括房租、装修、水电气费、人员工资等),各项中间费用较高,因而其毛利要大大高于制造企业,以弥补由于渠道管理(即餐厅运营)所发生的各项费用开支。

而制造企业大都是利用现有渠道(包括代理商、批发商、零售商等)来实现产品的大规模分销,这样就大大减少了渠道费用,其毛利率较低是由于它要将部分毛利向渠道商让度,以补偿渠道商在产品分销过程中所付出的成本费用,并保证渠道商获得一定的经营利润。

2(餐饮企业酒水的毛利率一般要高于厨房制作食品的毛利率,二者之间存在着较大差异。

餐饮企业内所销售酒水、饮料的价格一般要高于市场平均零售价格。

酒水是餐饮企业中毛利率最高的一部分产品,是餐厅毛利润的重要来源。

由于餐饮企业的渠道管理费用要远高于制造企业,因此餐饮企业往往通过酒水销售的溢价收入来提升整体毛利水平,以弥补渠道管理中发生的各项开支。

由于餐饮企业所经营酒水(包括外购酒水饮料及自制的酸梅汤、鲜榨汁等)的毛利率一般要大大高于厨房制作食品的毛利率,二者之间有较大差异,因而应该分开核算,以利于成本的管理和控制。

3(餐饮企业所用原材料(以农产品、畜禽产品、水产品为主)价格的周期性变动会对餐饮企业的平均毛利率水平产生较大的影响,这是由农产品生产的特点所决定的。

餐饮行业的一般毛利率标准

餐饮行业的一般毛利率标准

餐饮行业的一般毛利率标准引言在餐饮行业中,了解和掌握具体的毛利率标准对于经营者和投资者来说至关重要。

毛利率是衡量企业盈利能力的关键指标之一。

本文将介绍餐饮行业的一般毛利率标准和影响毛利率的几个关键因素。

一般毛利率标准餐饮行业的毛利率标准通常会受到多个因素的影响,包括经营环境、经营模式、地理位置、消费者群体、竞争力等。

根据行业普遍认可的标准,餐饮行业的一般毛利率通常在20%-30%之间。

然而,需要明确的是,这只是一个大致的参考范围。

不同类型的餐饮企业,如快餐店、中餐馆、西餐厅、咖啡店等,其毛利率会有所不同。

同时,毛利率还会受到经济状况、季节性变化、产业结构等因素的影响,在不同时间段内可能会有所浮动。

影响毛利率的因素1. 成本控制: 成本是影响餐饮行业毛利率的重要因素之一。

包括食材采购成本、人力成本、租金、设备维护等方面的成本。

通过合理控制成本,优化供应链管理、减少浪费和损耗,并提高人员效率,可以有效提升毛利率。

2. 价格定位: 餐饮企业定价策略对毛利率有着直接的影响。

过高或过低的价格都可能导致毛利率下降。

合理的价格定位需要综合考虑市场需求、竞争对手的定价、产品质量等因素,努力实现价格和价值的平衡。

3. 服务质量: 优质的服务可以提高餐饮企业的竞争力,从而提高销售额和毛利率。

提供良好的用餐环境、热情周到的服务和及时准确的订单配送等都能为餐饮企业赢得顾客的信任和忠诚度,进而提高经营业绩和毛利率。

4. 优化经营策略: 餐饮企业还可以通过优化经营策略来提高毛利率。

例如,引入新菜品、推出套餐、控制库存等,都能够激发顾客消费欲望并提高产品利润率。

结论餐饮行业的毛利率是衡量企业经营绩效的重要指标,准确了解一般毛利率标准和影响因素对于餐饮企业来说至关重要。

通过合理控制成本、合理定价、优质服务和优化经营策略,餐饮企业可以提高毛利率,实现更好的经营业绩。

参考> 注意: 以上内容仅供参考。

实际的餐饮企业毛利率可能因各种因素而有所差异,具体情况应视乎所在行业、所在地区和经营策略的不同而定。

餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率

餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率

餐饮成本核算(教案)之成本毛利率和销售毛利率第一章:餐饮成本核算概述1.1 餐饮成本核算的重要性1.2 餐饮成本核算的基本概念1.3 餐饮成本核算的流程1.4 餐饮成本核算的方法第二章:成本毛利率的概念和计算方法2.1 成本毛利率的定义2.2 成本毛利率的计算方法2.3 成本毛利率的作用2.4 成本毛利率的分析与应用第三章:销售毛利率的概念和计算方法3.1 销售毛利率的定义3.2 销售毛利率的计算方法3.3 销售毛利率的作用3.4 销售毛利率的分析与应用第四章:成本毛利率和销售毛利率的关系4.1 成本毛利率与销售毛利率的关系4.2 成本毛利率和销售毛利率对餐饮业的影响4.3 成本毛利率和销售毛利率的差异分析4.4 提高成本毛利率和销售毛利率的策略第五章:案例分析与实践5.1 案例分析:某餐饮企业的成本毛利率和销售毛利率分析5.2 实践操作:如何进行成本毛利率和销售毛利率的计算与分析5.3 注意事项:成本毛利率和销售毛利率在实际应用中的问题及解决方法5.4 总结与启示第六章:餐饮成本核算的基本要素6.1 原材料成本6.2 人工成本6.3 能源成本6.4 其他成本第七章:原材料成本的核算与管理7.1 原材料成本的核算方法7.2 原材料成本的管理策略7.3 原材料成本控制实例分析7.4 原材料成本与成本毛利率的关系第八章:人工成本的核算与管理8.1 人工成本的核算方法8.2 人工成本的管理策略8.3 人工成本控制实例分析8.4 人工成本与成本毛利率的关系第九章:能源成本的核算与管理9.1 能源成本的核算方法9.2 能源成本的管理策略9.3 能源成本控制实例分析9.4 能源成本与成本毛利率的关系第十章:其他成本的核算与管理10.1 其他成本的核算方法10.2 其他成本的管理策略10.3 其他成本控制实例分析10.4 其他成本与成本毛利率的关系第十一章:餐饮成本核算的软件与工具应用11.1 餐饮成本核算软件概述11.2 常用餐饮成本核算软件介绍11.3 餐饮成本核算软件的应用流程11.4 餐饮成本核算软件的选购与管理第十二章:餐饮成本核算的信息化管理12.1 信息化管理的重要性12.2 餐饮成本核算信息系统的构建12.3 餐饮成本核算信息系统的应用与维护12.4 信息化管理对餐饮成本核算的影响第十三章:餐饮成本核算的法律法规13.1 餐饮成本核算相关的法律法规概述13.2 餐饮成本核算的税务问题13.3 餐饮成本核算的合规性检查13.4 法律法规对餐饮成本核算的影响第十四章:餐饮成本核算的优化与改进14.1 餐饮成本核算的现状分析14.2 餐饮成本核算的优化策略14.3 餐饮成本核算的改进实践案例14.4 餐饮成本核算的未来发展趋势第十五章:综合练习与实训15.1 成本毛利率和销售毛利率的计算练习15.2 餐饮成本核算实务操作练习15.3 餐饮成本核算案例分析练习15.4 餐饮成本核算软件应用实训重点和难点解析本文主要介绍了餐饮成本核算的基本概念、成本毛利率和销售毛利率的计算与分析、成本核算的基本要素及管理、信息化管理、法律法规、优化改进以及综合实践等方面的内容。

餐饮行业节省成本控制毛利率方法

餐饮行业节省成本控制毛利率方法

餐饮行业节省成本控制毛利率方法什么是毛利?说的很明白就是:毛利就是没有除去员工工资、水电、税等一切开支的收入。

比如你一天下来晚上钱箱里有1000元, 这就是毛利;你要去掉工资、水电、税、房租等一切开支后省下的就是净利。

如果扣除上述还有600 元,那就是你赚来的。

1.提升销售额毛利=销售额-成本毛利率=毛利/营业收入×100%所以提高销售额可以最简单的提高毛利2.控制物料储存原料的储存是否得当,决定即得物料量,决定计划物料量,导致影响营业总成本3.计划量控制计划量影响库存量,计划量大,而实际需求少,导致剩余物料量增多,引起物料非正常损耗,导致毛利下降4.产品配料控制根据不同季节调整各季节时蔬类配料占比。

如:冬季,菠菜,价格高而且出成率低,如果继续使用该种蔬菜作为配料,当月毛利肯定吃紧。

但是,牛心菜,冬季原料2.4元每公斤,且出成率高,如果将配料菠菜更换成牛心菜,总物料成本降低。

毛利升高5.验收控制:控制原料的源头就是对所来原料的验收环节,新鲜的原料,出成率高,且质地好,原料因不合格丢弃的量少。

使用率提高,减少了原料第一步的浪费。

关注“大海、旅游、人”6.初加工控制规格方法有了新鲜原料,最大程度的使原料转化成半成品,如香菇的菌杆部分可以使用,但是初加工时将香菇的菌杆部分丢弃,大大浪费了原料,降低原料使用率,导致原料需求量增大,毛利降低。

7.产品熟制控制:火候时间加工方法1.10KG的牛心菜正确焯水15秒,牛心菜的出成率是74%。

但是在沸腾的水中焯水1分钟,牛心菜质地色泽发生重大改变,不能使用,出成率不足30%。

2.5KG猪五花肉块每块约15克。

在桶中放入凉水开火煮制。

加盖煮制,煮制45分钟肉块100%熟制,同等情况煮制50分钟肉块吐油,同等情况,肉块煮制55分钟,肉块变趴软,同等情况煮制5KG 肉块,肉块变碎,出成率极低。

3.6KG凉水在容器中不密封烧制8分钟烧沸,但是同等情况6KG 水密封烧制7分钟水即可烧开8.产品陈列控制:做好的产品,在不同温度不同湿度不同季节,各自变凉风干色泽质地都有不同情况的改变,产品展示过多,造成产品浪费,降低物料使用率,降低了毛利。

菜品成本、售价及毛利率核算技术

菜品成本、售价及毛利率核算技术

菜品成本、售价及毛利率核算技术一、成本的计算成本就是菜品的各种原料的价格,加上燃料的价格的总和。

这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。

在主配料上,还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率等,这样才能准确的计算出菜品的成本。

净料率:是指食材原料的出料率。

如:1斤冰冻虾仁的出料率是在80%整条三文鱼的出料率在46%水发海参的出料率在80%茄子的出料率是在80%西兰花的出料率在70%青椒的出料率在80%青笋的出料率40%等。

那么这些出料率是如何计算的呢?这些都是要在我们的日常工作中计算出来的。

比如1斤虾仁来的时候是冰冻的,那么在解冻后是多少?是0.8斤(看上表)。

通过这一结果,我们就了解了虾仁的出料率。

出料率:出料率,就是为了计算出净料成本。

计算公式:(净料数量÷原来的原料数量)×100%=出料率还有一些原料是干货类的,比如:木耳、干鹿筋、干海参等干货原料,它们的出料率实际上就是涨发率。

如:木耳的涨发率500%干鹿筋400%干海参650%等等。

净料成本:就是计算出净料的成本价格是多少。

计算公式:原料价格÷净料率=净料价格(成本)说完生的原料的计算方法,下面我们来说说熟料的计算方法。

熟制品的出品率:是指把生的原料制熟后,得出的净料率。

计算公式:(净料数量÷原来的原料数量)×100%=出品率如:我们采购回来8斤生牛肉(肋条)为制作蒙古小牛肉,经过熟加工后,出品为4.8斤,那么我们就可以用4.8斤÷8斤=0.6,再×100%=60%。

那么我们就知道了生牛肉(肋条)加工成熟后的出品率为60%。

那么熟牛肉(肋条)的净料成本是多少呢?比如生牛肉的进货价格是11元斤,那么计算方法就是:净料成本:生牛肉(肋条)11元斤÷60%=18.33元我们就知道了熟牛肉(肋条)的净料成本是每斤18.33元。

另外,通过我们的计算,还了解到其它一些肉类的出品率。

中职餐饮成本核算教案:区分成本毛利率和销售毛利率

中职餐饮成本核算教案:区分成本毛利率和销售毛利率
江苏省XY中等专业学校2022-2023-1教案编号:
备课组别
餐饮成本核算
上课
日期
主备பைடு நூலகம்
教师
授课教师
课题:
项目3 任务3.1 区分成本毛利率和销售毛利率
教学
目标
成本费用的概念及内容
销售毛利率和成本毛利率的含义
确立毛利率高低的依据
销售毛利率与成本率的关系
重点
销售毛利率与成本毛利率的关系
难点
采购成本控制原则
在目前的市场经济中,这种调控方法显得更加重要。
三、确立毛利率高低的依据
餐饮企业要按国家物价主管部门规定的毛利率,并根据“按质论价、优质优价、时菜时价”的定价原则和本企业的经营服务特点,逐一确定经营品种的具体毛利率。由于菜点质量要求不同,制作方法差异很大,使得投入的人力和原材料以外的物力消耗多少不一,为了合理地计算出具体产品的销售价格,应按价值规律,在一定毛利率范围之内,确定毛利率的数值。
企业确定各个产品的具体毛利率时,还必须根据本企业的实际,充分考虑以下几个方面的因素:
(1)用料精致的、货源较缺乏的、加工制作过程复杂的菜点,毛利率要高些;原材料质地一般、货源充足的日常大众化食品,毛利率可以适当低些。
教学
环节
教学活动内容及组织过程
个案补充




一、先分后总法的计算公式
单位产品成本=单位产品主料成本+单位产品配料成本+单位产品调味品成本
餐饮企业的成本费用是指餐饮企业向客人提供饮食产品及劳务过程中发生的各项资产耗费的支出。
教学
环节
教学活动内容及组织过程
个案补充



餐饮毛利率计算方法简单好用(2)

餐饮毛利率计算方法简单好用(2)

餐饮毛利率计算方法简单好用(2)餐饮行业经营策略关于竞争:1、提升顾客对菜品质量的好感经营者必须认真对待顾客的评价,我们必须学会主动询问顾客对菜肴咸淡、分量和卖相的评价,并建立日常的反馈机制,能从大面积的提问中逐渐找到餐厅受众的味觉喜好。

2、优化就餐体验,重视品牌和空间设计就餐体验决定了店内顾客的舒适程度,品牌推广则决定了你的品牌能否在短时间内被更多人知道,并产生想去的欲望。

3、想办法增加员工的幸福感餐饮行业的一大难点就是员工存留,许多餐企很难留住员工的原因多为职业的社会地位低下,升迁渠道狭窄和工资不高,需要重视员工的福利,让员工倍感幸福。

关于定位:恰当的选址和合适的设计1、耐心选择适合自身的地址如何开好一家餐饮店,客流量高的街道拐角,或时髦的地方并不总是具有商业意义,特别是在如果租金是个天文数字,而你的投资能力又无法承受,又没有一桌接一桌的用餐者的情况下。

2、了解品牌、空间设计的意义在哪里餐饮设计的问题涉及到许多方面,比如从装潢空间到店面视觉,从灯光氛围到服务风格,甚至员工的制服等视觉识别系统订制也是十分重要。

3、确保设计物尽其用,不需无意义的奢华装饰。

关于回头客:了解你的顾客和市场1、了解你的市场受众在有充分市调的基础上,首先找准目标市场,并确定什么将更好地服务当地人口。

2、保持向顾客征求建议的敏感度顾客才是好的研究对象,也是需要讨好的对象。

3、站在食客角度想需求要以食客的眼光为出发点,清楚食客的需要,再去满足他。

4、力求菜品、服务和品牌设计的创新只有努力创新的餐饮店才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终必定会失败。

任何餐饮店都必须表现出自己的特色,才能创造出附加价值,才能不断的增加顾客。

关于经营:保持敏锐的触觉1、掌握市调良机餐饮生意的成功,系于是否能够掌握良机,平时就要选择适当的时机,调查食客想要选择的品种,形成店内新的利润增长点。

2、综合考虑地域因素该地区的收入水平、文化特征等地域性特色,尽力配合当地食客的饮食习惯,并想方设法植入自己品牌的优势。

餐厅成本率与毛利率

餐厅成本率与毛利率

餐饮成本率与毛利率1、成本率与毛利率成本率是指成本量与营业额(销售额)之间的比率,表示实现一定量的销售额需要多少比例的成本资源消耗。

成本率越低,表示企业实现单位业绩付出的资源代价越小,释放出的收益空间越大;相反,如果成本率越高,表示企业实现单位业绩付出的资源代价越大,释放出的收益空间越小。

当然成本率的降低并不是无条件,无约束的,成本率是考察成本变动和企业经营能力的重要指标,将成本率控制合理的范围是经营成功的关键。

毛利率是指毛利与营业额(销售额)之间的比率,表示实现一定量的销售额可以延伸出多少比例的费用覆盖和利润释放区间。

毛利率和成本率成反比关系,即一个正增长多少,另外一个就负增长多少。

如:毛利率由48%增长1%,则成本率就由52%增长-1%。

毛利率与成本率之和永远都是100%,即1。

虽然毛利率与成本率相辅相成,并存在着总量恒定的数学关系。

但从管理角度而言,两者还存在另外的逻辑关系。

即毛利率永远依附成本率的变化而变化,也就是说管理者只能直接控制成本率,而无法直接控制毛利率,只有通过调整成本率来控制毛利率。

中国某餐饮连锁A公司一分支机构2005年10月至2006年3月成本率与毛利率数据如下表1—2成本率=成本量÷营业额×100%毛利率=毛利÷营业额×100%=1-成本率毛利率+成本率=100%=1也可以解释为2005年11月每实现1元的营业收益,需要约0.41元的成本资源消耗;2006年1月每实现1元的营业收益,需要约0.49元的成本资源消耗。

也就是说每实现1元的营业收益,2006年1月比2005年11月要多付出约0.08元的资源消耗。

在2005年11月的成本率水平下,2006年1月的成本量为:1,989,452.00元×0.40910967=813,904.05元;而实现2006年1月成本量为971,649.44元,多出了971,649.44-813,904.05元=157745.39元,多出的部分是如何实现的呢?答案是:由多付出的约0.08元/1元的营业收益实现的,即1,989,452.00元×(0.48840054-0.40910967)=157745.38.酒店餐饮成本管理与经营预测的关系酒店餐饮经营预测准确的进行营业额预测的目的是全球酒店成本管理与控制,管理人员必须通过正确的预测准确的计算来确定酒店未来每个时期的营业额情况,从而在根源上对酒店未来每个时期所发生的成本进行管理与调整。

关于成本控制与毛利餐饮业

关于成本控制与毛利餐饮业

关于成本控制与毛利餐饮业经常会有样的情况,熟客跑到店里来说:我订一个500元10人的标准,让X厨给我列单。

一样的标准,不同的人列法不一,效果不一样。

有人列出的菜单会让客人感到像占了多大的便宜,比如你我毛利同样卡在50%,300元/10人的标准我这里就敢上鲍鱼或鱼翅,你上12道菜可我就能上15道。

这里面经验和方法不少,牵扯到顾客心理、进货成本、毛利控制等诸多方面,新人和老手列出的单子绝对有差距,天南海北的标准宴席也是各有特点,但总之,一个厨师要想成长厨房的管理者,列菜单是个绕不过去的坎儿。

与会大厨:金牌主厨赵洪国、金牌主厨张建农、滨州政大酒店海鲜系主厨陈乃虎、南通东方明城大酒店总厨沈明、嘉兴戴梦得大酒店总厨陈吉话题之一:关于成本控制与毛利赵洪国:头道大菜一定要让客人感到占了大便宜,客人满意不满意,“印象菜”最关键我把头道大菜叫做“印象菜”,对于“吃标准”的客人来说,对你给他安排的菜满意不满意,比如是不是实惠,是不是有面子,最关键就是头一两道菜,因为再往后客人间的话题也扯开了,酒也喝多了,对菜品的关注程度有时就没那么高了,因此,头道菜一定要给客人强烈的刺激,让他感到物超所值。

“吃准标”最怕不够吃,这时候肉菜是最能压住阵脚的。

比如我们店的香葱布袋肉、京式片鸭皮(自己烤的,可以降下一部分成本)、荷园飘香鸡、麻饼牛柳、笼香腊八豆排骨,等等,都比较实惠,几筷子下去肚里就不慌了,然后再穿插一些素菜、水果调口就可以了。

陈乃虎:300元/10人标准我这里一般上到25道菜300元/10人标准我可以这样写菜单:鲍鱼捞饭、金丝虾球、孜然羊腿、风干鸭、卤水拼盘、姜汁毛蛤、铁签串烤鱿鱼、茶树菇炒小海鲜、姜汁爬虾、桂花山药、老厨白菜(醋溜白菜)、时蔬蘸酱、金牌蒸茄子、老醋猪肝、咸鱼煲、荷香酥鱼、八宝汤等大约25道菜左右,而毛利也能控制在50%。

那么如何处理呢?水晶虾仁片一半:做金丝虾球时,用水晶虾仁,300元的标准我们就把虾仁一开为二,然后再多粘点金丝,这样就节省一半虾仁。

餐饮成本率与毛利率的辩证关系及确定原则

餐饮成本率与毛利率的辩证关系及确定原则

餐饮成本率与毛利率的辩证关系及确定原则我在帮助企业整改过程中,发现一些基、中层管理人员对成本率和毛利率的认识有些模糊,特做此文,阐述一下自己的观点。

一是成本率、毛利率的概念。

餐饮成本率是餐饮成本与餐饮产品售价之比,它说明的是成本在售价中所占的比率,或者说在客人所支付的餐费中客人消费的实物部分占有多大的比率。

成本率越高,表示客人消费的实物部分越多,即餐饮产品的价格比较便宜。

相反,成本率越低,表明客人消费的实物部分越少,说明餐饮产品的价格较贵。

依次类推,餐饮成本率越低,餐饮产品的价格越贵,由此可见,餐饮产品价格的贵贱完全取决于餐饮产品成本率的高低。

饮品的成本率是饮品的进价与其售价之比。

同样,综合成本率是指餐厅全部菜肴或所有饮品的成本率,它是全部食品成本与全部食品销售收入的比率,或全部饮品成本与全部饮品销售收入之比。

二是毛利率和成本率的关系。

餐饮成本加上餐饮毛利之和便是售价,因此,餐饮毛利率加上成本率便是100%,毛利率对餐饮产品价格贵贱的影响与成本率对餐饮产品价格的影响正好相反。

就是说毛利率越高的餐饮产品价格越贵,毛利率越低的餐饮产品价格越便宜。

餐饮产品的价格与餐饮成本率、毛利率的关系,在餐饮产品的价格计算中体现得十分清楚:餐饮产品的售价=成本/1—毛利率。

三是成本率的确定原则。

确定餐饮成本率是经营餐饮的重要策略。

成本率高一些,意味着食品和饮料便宜一些;成本率低一些,意味着食品、饮料的价格贵一些。

确立成本率要注意以下几条:1、不同档次的菜肴采用不同的成本率。

菜肴的档次是指用原材料的档次。

通常将用高档海产品与各类山珍为原料的菜肴定义为高档菜肴,而将以各种肉类、各种“大路”蔬菜为原料的菜肴定义为中、低档菜肴。

定价的原则是,高档菜肴适用高成本率,低档菜肴适用低成本率。

为何高档菜肴适用高成本率,低档菜肴适用低成本率呢?例如以珍贵的龙虾为原料的“龙虾三吃”为例来说明。

比如说酒店购入活龙虾是每斤120元,酒店销售的“龙虾三吃”是每斤170元。

餐饮成本率的计算方式

餐饮成本率的计算方式

餐饮本钱率的计算方式之迟辟智美创作1、本钱率与毛利率:本钱率是指本钱量与营业额(销售额)之间的比率,暗示实现一定量的销售额需要几多比例的本钱资源消耗.本钱率越低,暗示企业实现单元业绩付出的资源价格越小,释放出的收益空间越年夜;相反,如果本钱率越高,暗示企业实现单元业绩付出的资源价格越年夜,释放出的收益空间越小.固然本钱率的降低其实不是无条件,无约束的,本钱率是考察本钱变动和企业经营能力的重要指标,将本钱率控制合理的范围是经营胜利的关键.毛利率是指毛利与营业额(销售额)之间的比率,暗示实现一定量的销售额可以延伸出几多比例的费用覆盖和利润释放区间.毛利率和本钱率成反比关系,即一个正增长几多,另外一个就负增长几多.如:毛利率由48%增长1%,则本钱率就由52%增长-1%.毛利率与本钱率之和永远都是100%,即1.虽然毛利率与本钱率相辅相成,并存在着总量恒定的数学关系.但从管理角度而言,两者还存在另外的逻辑关系.即毛利率永远依附本钱率的变动而变动,也就是说管理者只能直接控制本钱率,而无法直接控制毛利率,只有通过调整本钱率来控制毛利率.中国某餐饮连锁A如:餐厅2008年10月至2009年3月本钱率与毛利率数据如下表本钱率=本钱量÷营业额×100%毛利率=毛利÷营业额×100%=1-本钱率毛利率+本钱率=100%=1如表:从表中可知2008年11月的本钱率最低(41%),2009年1月的本钱率最高(49%).也可以解释为2008年11月每实现1元的营业收益,需要约0.41元的本钱资源消耗;2009年1月每实现1元的营业收益,需要约0.49元的本钱资源消耗.也就是说每实现1元的营业收益,2009年1月比2008年11月要多付出约0.08元的资源消耗.0元××(0.48840054-0.40910967)=157745.38.以上希望可以让年夜家参考餐饮本钱管理控制制度为推行部份实行自力核算制度,为全面贯彻执行降低酒店营业费用,控制本钱概率的提高,特对各部份营业费用实行如下控制制度.一、本钱控制:1.餐具、器具、厨具的损耗率控制在营业额的0.3%. 2.洗涤用品控制在营业额的0.25%.3.低值易耗品控制在营业额的0.38%.4.布草的损耗控制在营业额的0.05%.5.物品的推销控制在营业额的3%.6.电力,燃料水泵在营业额的10%.7.干货、调料、食品消耗在营业额的8%.8.厨房原料(海鲜、鸡肉鱼类、蔬菜等)消耗控制在18%. 9.办公用品消耗控制在营业额的0.05%.餐饮本钱率与毛利率1、本钱率与毛利率本钱率是指本钱量与营业额(销售额)之间的比率,暗示实现一定量的销售额需要几多比例的本钱资源消耗.本钱率越低,暗示企业实现单元业绩付出的资源价格越小,释放出的收益空间越年夜;相反,如果本钱率越高,暗示企业实现单元业绩付出的资源价格越年夜,释放出的收益空间越小.固然本钱率的降低其实不是无条件,无约束的,本钱率是考察本钱变动和企业经营能力的重要指标,将本钱率控制合理的范围是经营胜利的关键.毛利率是指毛利与营业额(销售额)之间的比率,暗示实现一定量的销售额可以延伸出几多比例的费用覆盖和利润释放区间.毛利率和本钱率成反比关系,即一个正增长几多,另外一个就负增长几多.如:毛利率由48%增长1%,则本钱率就由52%增长-1%.毛利率与本钱率之和永远都是100%,即1.虽然毛利率与本钱率相辅相成,并存在着总量恒定的数学关系.但从管理角度而言,两者还存在另外的逻辑关系.即毛利率永远依附本钱率的变动而变动,也就是说管理者只能直接控制本钱率,而无法直接控制毛利率,只有通过调整本钱率来控制毛利率.中国某餐饮连锁A公司一分支机构2005年10月至2006年3月本钱率与毛利率数据如下表1—2本钱率=本钱量÷营业额×100%毛利率=毛利÷营业额×100%=1-本钱率毛利率+本钱率=100%=1表1—2从表1—2中可知2005年11月的本钱率最低(41%),2006年1月的本钱率最高(49%).也可以解释为2005年11月每实现1元的营业收益,需要约元的本钱资源消耗;2006年1月每实现1元的营业收益,需要约元的本钱资源消耗.也就是说每实现1元的营业收益,2006年1月比2005年11月要多付出约元的资源消耗.在2005年11月的本钱率水平下,2006年1月的本钱量为:1,989,0元×0.40910967=813,904.05元;而实现2006年1月本钱量为971,649.44元,多出了971,649.44-813,904.05元=157745.39元,多出的部份是如何实现的呢?谜底是:由多付出的约0.08元/1元的营业收益实现的,即1,989,452.00元×(0.48840054-0.40910967)=157745.38.酒店餐饮本钱管理与经营预测的关系酒店餐饮经营预测准确的进行营业额预测的目的是全球酒店本钱管理与控制,管理人员必需通过正确的预测准确的计算来确定酒店未来每个时期的营业额情况,从而在根源上对酒店未来每个时期所发生的本钱进行管理与调整.在酒店餐饮经营过程中,厨房必需保证所生产菜肴的供应及时全面,并符合各项质量要求.可是酒店餐饮所使用的年夜部份原资料在贮存保管环节上,有很强的时间性限制,质量标准要求,那么即要保证所售菜肴及时全面供应,又要做到不需要的原资料本钱损失,就必需进行准确的营业额预测.正确的营业额预测是以每日实际营业额为基础,根据每日正常销售、预定等影响营业额的几个因素而定,如季节、气候、节假日、日期等.每日正常营业额初步发展至每周、到每月营业额预测,尽量防止误差,及时根据实际情况予以更正,借着预测营业额的帮手适当调整生产能力与食品原资料需求量,在预测呈现较少误差时按实际情况加强推销能力或方式,尽量降低不需要的损失,如预测结果与实际消耗差较年夜,应找出差距原因.在预测营业额与本钱管理时,ABC分析法是需要的,在一段时间内可以确定消费者欢迎的菜点,对原资料的购进与存货进行调整,首先根据周、月销售量表将各类商品从销售额最年夜的依次排下,依序除心总销售额,得出每种商品的销售额比例,将此比例从最年夜比例开始加总累计至75%时,即A类产物,接着累计到95%时称为B类产物,剩下的5%为C类产物.根据此方法也可以对菜谱加以调整、修正或淘汰菜点.订立酒店经营目标和有效提高顾客平均消费额.将实际的每周营业额和预测每周的营业额相比力进而准确的订立每月营业额目标.首先,计算顾客平均消费额.公式:月营业额÷30天=每日营业额每日营业额÷餐厅餐位总数=每位顾客消费额(客单价)然后根据午餐、晚餐上客成数来划分消费额.有效提高顾客平均消费额是实现并提高每月经营目标的重要手段.在原有适应市场的餐饮产物空间上,首先要推动餐饮产物的开发,应该适应以下原则(1)新餐品的开发应符合餐厅价格定位;(2)新产物质量必需确保;(3)将原资料以别具一格的创意烹制成具有特点的产物;(4)开发的菜品或食品原资料具有高附加值;(5)顺应消费趋势开发新产物;(6)运用新老顾客意见开发新产物;(7)不竭进行新产物改良,适应顾客要求,延长产物寿命;(8)选取新的食品资料来加工新产物;(9)中西结合出新菜;(10)以新的烹调方法制做产物;(11)在餐具的选用上推陈出新,合理选用;(12)使用新的设计、色彩、信用方法、名称等,开发魅力产物(此类产物应具有季节性和节日性);(13)共同的推销方法等.只有不竭的在开发餐饮产物上进行探索,才华有效的提高顾客平均消费额,完成或超越目标营业营业额!酒店餐饮本钱管理与核算A根据烹饪行业的生产经营特点来划分直接本钱和间接本钱.一般把烹调菜肴、制做糕点的各类原料耗费称为直接本钱工又称为可控本钱.可以通过把持人员精湛技术和高度责任心来加以压缩或稳定在一定水平上.而把各项不容易直接分摊在各个菜点制品中的各项耗费称为“间接本钱”又称为“不成控本钱”.如工资、修理费、燃料费、劳动呵护费等等,此类本钱可通过严格的规章制度约束.可控本钱与不成控本钱是相对的.其即可能是可控的又可能是不成控的,所以要运用科学的主法来研究,分析实际工作中所发生的各类本钱,以便加强管理降低消耗防止不需要本钱发展.现实工作中要把厨房的本钱和费用划分出具体责任,以加强本钱和费用管理,那么厨房就应实行责任本钱制度,也就是干什么负责什么的原则,把本钱和各项费用指标的管理和经济责任结合起来.具体的落实到各加工间、班组个人,目地是使之对一定的本钱负责,调动生产积极性,努力挖掘降低本钱的潜力.B篇:在酒店厨房本钱管理过程中很重要的一点就是标准本钱的建立与发生.其实质是在一定的范围内消降混乱实现统一.建立正规的加工制作法式.首先必需考虑到菜肴自己的约束条件,如:原资料价格,消费者意见、技术条件,人员情况,其次保证菜品的质量规格,其作法可有力的稳定本钱对菜品质量的一致性起着很年夜的作用.在厨房本钱管理中,应有一整套的标准菜肴本钱汇编.其来源于现代科学的加工主法于烹饪技术与年夜量的实践经验结合.是每道菜肴在加工过程中最切合实际的原资料配制和加工方法.体现着严格的本钱管理.具体应用标准本钱时应将关键内容,如用料、规格、要求,从全面的标准提出,制成简表.张贴于工作台上,以便工作人员随时参照标准、掌握质量和投料标准,管理人员要经常对菜点进行抽检与菜点标准对比,控制生产状态.厨房标准本钱中重要的就是全面的菜点,标准,它规定了某点的规格、质量和耗用原资料的详细内容,一般将菜点标准分成两个部份:一部份是菜点整体情况,包括名称.图片、单元、本钱、精确度、生产方式、质量标准、加工法式、耗用原资料明细等;一部份是菜点耗用原资料的详细情况,即:耗用原资料名称、重量单元、本钱等.所以在要求的时间段内将所有售出菜肴标准本钱加总,即是标准耗用原资料本钱,将它与实际耗用原资料成秘闻比力,差距小于1%时称为一级精确本钱;差距小于1%—5%时称为二级精确本钱.因此在比力精确本钱百分比时,管理人员就可以发现问题,应及时采用适当的办法,控制生产过程中发生的问题.厨房本钱计算厨房本钱计算核心是计算耗用原资料本钱.耗用原资料本钱是指实际生产菜点时用失落的原资料,具体计算时要求得出两种基本数据,即单元本钱和总本钱.A:酒店购入的原资料年夜部份都要进行必需的技术处置.去失落不适用部份,分解组成各类各种层次的净料或半制品,为进一步加工制作做准备,当原资料在初步加工时,重量肯定发生变动,紧跟重量的是原资料价格酿成净料本钱,那么初加工后每种原资料的本钱即原资料单元本钱,单元本钱加总即重量的比率,来暗示对原资料进行某项加工前后重量的比率规律(即原资料出材率),在计算本钱、分析原资料状况,计划原资料用量等方面都有很年夜的实际作用,(出材率是标明原资料利用法式的指标),其公式为:出材率(%)=加工后可用资料总量÷加工前可用资料总量×100%得出原资料出材率后,在某些简单的情况下,可利用出材率与计算方法来得出净料或半制品的单元本钱.也可以检验加工处置水平,由于出格率与原资料品质,加工方法和技术水平有很强的相关关系.如果把原资料品质固定在一个标准水平,让加工方法也统一的条件下,可以通过出材率来考核把持人员的加工水平,因为一定的出材率决定于原资料品质与加工处置水平.如原资料品质被控制在一定的标准内,出材率就与加工处置的技术水平有关了,而标准的加工处置水平.如原资料品质被控制在一的标准内,出材率就与加工处置的技术水平有关了,而标准的加工处置技术要求一般是按稍高于把持人员平均水平制定的.因此出材率的高低也就反映出被测者的加工处置技术水平的高低.另外在鉴定原资料上有很年夜的作用,把把持人员技水平稳定在一个标准上,则可通过出材率来判断原资料的品质品级.毛利率的计算方法为了解决厨房菜点价格与本钱计算,所以引入毛利率的概念.毛利率是毛利与某些指标之间的比率.威望经常使用的指标是制品销售价格和制品的耗料本钱.以这两个指标界说的毛利率称为“销售毛利率”.公式①:制品销售价格=耗用原资料本钱+营业费用+营业税+利润.(也可简化为:耗用原料本钱+毛利率)=制品销售价格公式②:销售毛利率(%)=(制品销售价格-耗用本钱)÷制品销售价格×100%.从本行业的特点来分析,销售毛利率是毛利占销售价格整价的百分比力为合理,由于菜点制做方法各异,投入人力、物力消耗几多纷歧,为了合理的计算制品销售价格,在一定的范围内,应按各个菜点的实际情况确定毛利率的高低.耗用原资料本钱核算与毛利率综合检查A有存贮环节期间的,耗用原资料本钱核算公式:本期间原料耗用本钱=厨房上期间结存额+本期领用额-厨房本期间末盘存额.B:无存贮环节期间的,耗用原资料本钱核算公式:本期间耗用原资料本钱 =厨房上期结存额+本期间购料额-厨房期间末盘存额.有存贮环节的依据是领料单,必需正确划分各期间的原资料本钱界限,不能提前盘点,绝对不允许估算,防止漏算,应准确复核.在核算综合毛利率的过程中,主要是指一个时期厨房销售产物总体反映出的毛利率水平.应一定的期间为核算期间,计算出此期间菜点销售额外负担和全部耗用原资料本钱.然后利用销售毛利率法计算,老谋深算出毛利率,即为综合毛利率,将其和规定的标准毛利率比力以确定经营情况的优劣.求相对误差的方法是:标准毛利率一实际毛利率÷标准毛利率×100%餐饮的毛利率——看紧毛利煮熟的鸭子别飞了本钱主管盯住七点一切OK1、厨部原料及调料验收检查(每日记录,每月汇总)2、各档口收货及用料审核检查(每日记录,每月汇总及公布)3、冰库管理检查(不按期,每10天汇总,每月公布)4、重点损益原料的跟踪检查(每10天汇总并申报记录,每月公布)5、库存检查(每10天记录,每月公布)6、包席单据的核查及每日申购的检查(不按期)7、原调料价格核查及价格对毛利的影响核查(不按期,每月汇总并申报)注解:第一条针对进货端口只有购进的原料和调料均符合标准菜卡的要求,才华制作出标准菜卡上要求的菜品,以到达标准菜卡的毛利要求.如果购买了分歧格的产物,损失由刘路田承当.第二条控制各档口取用的原料和调料,毛利每日一审核该店规定每天有三个时间段可以从仓库取所需的原料和调料,分别是10:00-11:00、16:-17:00和13:00-13:30,中午的半个小时是补料时间,以防某道菜备份少,中午就卖光了.由于每条线都做固定的几道菜,由灶头师傅估计当天每道菜销售的份数,即是给自己定一个指标,切配再根据标准菜卡上每道菜所需的原料和调料算出所需领料,拿着师傅列的菜单(菜名和数量)及自己估计所要的原料(原料总数要根据原料的净料率适当加年夜)和调料总数支仓库领取.仓库由刘路田管理,因为刘路田非常熟悉各种原料的净料率,经他审核过的领料单,万无一失.每天收档,刘路田会根据销售科反馈的数据,对比领料单,去检查各档口原料和调料的剩余情况.比如某档师傅估计青椒炒肉能卖50份,领取了制作50份菜的肉、青椒和油,如果档口没有剩下任何料而销售上却显示卖了40份,就证明此菜的毛利低了.如果剩下了10份原料,而销售上却显示50份卖光了,就证明毛利过高,坑骗客人.如果当天毛利超越允许浮动的毛利(一般为2-3个点)范围,刘路田不会立刻惩罚该厨师,而是及时提醒,让其抓紧调整,但如果月底仍然达不到要求,就要按制度处事了.假设青椒炒肉的规定毛利是50%、浮动点为2个点,如果月底结算时,这道菜的平均毛利是51%,高出1个点,则奖励100元钱;高出2个点,奖励200元钱;但如果毛利到达53%,超越了浮动点1个点,就要扣罚100元,超越2个点,扣罚200元……以此类推.反过来,如果月底这道菜的平均毛利低于规定毛利,比如49%,即使是在浮动点之内,也要按1个点100元扣罚.。

餐饮老板们真的会计算毛利率吗?到底怎样定价才能赚钱呢?

餐饮老板们真的会计算毛利率吗?到底怎样定价才能赚钱呢?

餐饮老板们真的会计算毛利率吗?到底怎样定价才能赚钱呢?最近很多做餐饮的朋友都说,一份餐挣的也不少呀,一年卖100多万销售额,为啥一算账就剩不下钱来呢?首先跟各位老板们说下,毛利率不是脑袋一拍掐指一算就能算出来的,毛利率也不是你最后能赚的钱。

这就不得不说下收入、毛利以及净利润的关系了。

收入是没有任何费用的营业所得,也就是生产值。

而毛利呢就是出去生产材料的费用。

净利润就是出去各种费用了。

比方说工资、房租、水电、装修损耗、税务之类的。

一般的正规餐厅都会将毛利率拉到70%,因为食材成本大概是占到25·%,而税是5.6%,有些商家的税可能会有3%,在这里我们以最高值来计算。

即毛利润=营业收入(100%)-食材成本(25%)-税点(5.6%)=69.4%举例说明:一家店面,餐厅面积200㎡,装修设备投入100万,租金5万元/月,租期5年,月销售额20万/月,人员配备10人。

按照这个餐厅数据,我们来计算一下,为什么要达到75%毛利才可以赚钱。

其中人事开支,就要占据12*3500元(平均工资)=42000元,占据收入的21%。

水电成本,一家200平米店面,正常来讲他的水电煤气费约为12000元,占据收入的6%。

摊销成本,按5年摊销损耗来算那就是100W÷60个月=16666元,占据收入的8%。

租赁成本,占据收入的25%。

租赁成本不要太大,这样在将来运营的时候以及价格方面会很吃力,为了让产品能有更高的价值就必须要增加服务成本,不合算。

25%是成本占据的极限。

其他成本,就是宣传、餐具破损、办公设备物品更新等,占据收入的2.5%,宣传成本不要太大,甚至可以几个月攒一起,在销售额低于某数值的时候做一场大活动。

综合以上数据,净利润=毛利率69.4%-人事成本21%-水电成本6%-租赁成本25%-摊销成本8%--其他成本2.5%=6.9% 净利润=20万×6.9%=13800元。

现金回收=20万×(摊销成本8%+净利润6.9%)=29800元,100万÷29800元÷12个月/年=2.7年,真正所有成本收回来需要大约3年的时间。

毛利率与纯利率的关系

毛利率与纯利率的关系

1、餐饮业净利润率一般为8-10%。

2、餐饮业“食材成本”为20%-30%(因此,我们抓平均食材成本为25%),餐饮营业税为 %,即:毛利率=营业额(100%)-食材成本(25%)-营业税(%)=%;
以下例举:仙踪林,餐厅面积200平方米,装修及设备投入约为100万,租金50000元/ 月,租期为5年。

月销售营业额20万元/月,人员配备10人。

3、“人事成本”考虑合理排班及人员配备,一般占营业额的18%,即=20万*18%=36000 元/月。

4、“水电成本”,一般占营业额的5%,即=20万*5%=10000元/月。

5、“摊销成本”,装修及设备投入费用按5年摊销,=100万/60个月=元/月,即占营业额的8%;
6、“租赁成本”,一般占营业额的25%以内,占比太高的话,营运压力很大,即20万*25%=50000元/月;
7、“其他成本”,物流费用及广宣费用,占营业额的5%,即=20万*5%=10000元/月。

8、那么综合以上,净利润=毛利率%-人事成本18%-水电成本5%-租赁成本25%-摊销成本8%-其他成本5%=%;
净利润=20万*%=16700元/月;现金回收=20万*(摊销成本8%+净利润%)=32700元/月(投资回本期约等为3年回本);。

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餐饮成本率与毛利率的辩证关系及确定原则
我在帮助企业整改过程中,发现一些基、中层管理人员对成本率和毛利率的认识有些模糊,特做此文,阐述一下自己的观点。

一是成本率、毛利率的概念。

餐饮成本率是餐饮成本与餐饮产品售价之比,它说明的是成本在售价中所占的比率,或者说在客人所支付的餐费中客人消费的实物部分占有多大的比率。

成本率越高,表示客人消费的实物部分越多,即餐饮产品的价格比较便宜。

相反,成本率越低,表明客人消费的实物部分越少,说明餐饮产品的价格较贵。

依次类推,餐饮成本率越低,餐饮产品的价格越贵,由此可见,餐饮产品价格的贵贱完全取决于餐饮产品成本率的高低。

饮品的成本率是饮品的进价与其售价之比。

同样,综合成本率是指餐厅全部菜肴或所有饮品的成本率,它是全部食品成本与全部食品销售收入的比率,或全部饮品成本与全部饮品销售收入之比。

二是毛利率和成本率的关系。

餐饮成本加上餐饮毛利之和便是售价,因此,餐饮毛利率加上成本率便是100%,毛利率对餐饮产品价格贵贱的影响与成本率对餐饮产品价格的影响正好相反。

就是说毛利率越高的餐饮产品价格越贵,毛利率越低的餐饮产品价格越便宜。

餐饮产品的价格与餐饮成本率、毛利率的关系,在餐饮产品的价格计算中体现得十分清楚:餐饮产品的售价=成本/1—毛利率。

三是成本率的确定原则。

确定餐饮成本率是经营餐饮的重要策略。

成本率高一些,意味着食品和饮料便宜一些;成本率低一些,意味着食品、饮料的价格贵一些。

确立成本率要注意以下几条:
1、不同档次的菜肴采用不同的成本率。

菜肴的档次是指用原材料的档次。

通常将用高档海产品与各类山珍为原料的菜肴定义为高档菜肴,而将以各种肉类、各种“大路”蔬菜为原料的菜肴定义为中、低档菜肴。

定价的原则是,高档菜肴适用高成本率,低档菜肴适用低成本率。

为何高档菜肴适用高成本率,低档菜肴适用低成本率呢?例如以珍贵的龙虾为原料的“龙虾三吃”为例来说明。

比如说酒店购入活龙虾是每斤120元,酒店销售的“龙虾三吃”是每斤170元。

据此计算,这道“龙虾三吃”的成本率为70%,毛利率为30%,一只2斤重的龙虾售价为340元,这个价格对客人来说不算贵,如果这道菜的成本率不是被定为70%,而是被定为40%,那么这道菜的每斤售价便是300元,吃一斤两斤重的龙虾概要花600元以上,如果三、四个人用餐,在龙虾之外在点一些其它的菜,一顿饭下来花费不会低于1000元,会使客人感到太贵,显然,40%的成本率不宜采用,这样的价格会使大量的客人拒绝消费,导致高档菜肴有价无市,不能带来收入。

再以低档菜以“青椒土豆丝”为例:一道“青椒土豆丝”的成本大概为1元左右,如果将成本率确定为40%,其售价为2.5元,毛利仅有1.5元,这样低的价格不仅无利可图,而可能要赔本。

如果将成本率定为8%,其售价是12.5元,毛利是11.5元。

这样,扣除人工报酬和其它费用后酒店还有利润,再说,一道菜售价10多元,客人还是能接受的。

用禽类、肉类为原料的菜品属于中档菜肴,其适用成本率应取中,即低于高档菜
肴的适用成本率,高于低档菜肴的适用成本率。

确定饮料成本率基本原则与确定菜肴的成本率的原则相同。

凡是进价较高的白酒和洋酒适用于高成本率低毛利率,进价较低的各种啤酒、葡萄酒和软饮料适用低成本率高毛利率。

2、不同的销售方式采用不同的成本率。

菜肴的销售方式与消费方式是相对应的。

消费者的消费方式主要有两种;一种是在餐厅按照菜谱点菜用餐,厨房按菜谱的规格制作;这种方式通常称为“零点”,另一种方式是按既定的标准用餐,即先确立用餐标准,厨房按既定的标准配菜,不同的标准配制不同的菜肴,这种方式又因标准高低、服务方式不同分为三种形式:宴会、团体桌餐和自助餐。

不同的销售方式应适用不同的成本率,这是因为不同的消费方式,酒店必需提供不同的服务,支付不同的费用:宴会消费,不仅要提供特殊的环境,菜肴的制作标准也相应的提高,服务相对周到,所以宴会适用成本率相对来说应较低些;团体桌餐消费,对提供的服务要求较低,酒店为此付出少些,所以团体餐适用比宴会较高一些成本率;自助餐消费,可选择的菜品相对来说要多一些,对较好的菜肴需求较多,菜肴剩余量较多,因此其成本率要高于同样标准的桌餐,酒店为零点消费所作付出居中,所以零点销售方式适用的成本率也居中。

3、不同的消费水平采用不同的成本率。

不同的消费水平针对标准高低而言的,一般只涉及有事先确定餐费标准的宴会、自助餐和团体桌餐,不包含零点消费。

无论是宴会还是桌餐、自助餐,不同的消费标准所提供的环境、使用的器皿、服务人员的数量不同外,菜肴的用料及制作也有差别。

尤其的高档宴会,菜肴所使用的原材料较高档,而且制作、拼盘都必须精雕细琢,用品用具也十分考究,服务员的服务规格...。

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