集团总部与子公司管理授权明细表人力资源管理(草案)
集团与子公司人事授权(草案)
__________________________________________________集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
__________________________________________________2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
集团总部与子公司管理关系表
拟定 拟定
办公资产处置（单笔购买价值在1 申报 万元以上） 办公环境装修、装饰配置（预算成 综合管理 申报 本在1万元以上） 行政规范 办公资产 车辆费用 非标准经济合同 风控监察 大额经济合同（标的2万元以上） 股权变更 特殊事项 统计 统计 拟定 拟定 拟定
审批 审批 审批 审核 审核 申报
管理关系表
审核 备案 审核 拟定 审核 审核
审批
审批 签订
审核 审核 审核 审核 审核 备案 审核 拟定 审核 审核 审核 拟定 备案 备案 审核 审核 审核
审批 审批 审核 审批 审批 备案 审批 审核 审批 审批 审批 审批 审批 备案 审批
审批 审核 审核 审批 审批
经营管理
23 24 35 36 37 38 39 40 经营管理
重点工作计划（季度） 重大经营变革方案 新投资、新项目立项 定价（世贸、绿源山水、毛庄绿源 拟定 等资产类产品） 重大营销方案（预算在5万元以上） 拟定 经营统计报表、经营分析报告 生产经营资产处置（购买价值在2 万元以上） 接待标准确定 工商变更 申报 审核 审核 审核 拟定 申报 拟定 审核 审核 审批 审核
集团总部与子公司管理关系表
子公司职能域 序号 职能类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 人事 财务 基本事项 资金调配10万元以下（月度） 资金调配10万元以上（月度） 正常费用报销1000元以下 正常费用报销1000元-5000元 正常费用报销5000元以上 大额资金支出1-5万元 大额资金支出5万元以上 特殊费用500元以下（招待、公关等） 特殊费用500元以上（招待、公关等） 财务报表、报告 财务政策制定（与资金、费用相关） 财务副经理以下人员 财务副经理及以上人员 组织架构、定岗、定编 子公司主管以下 子公司主管 子公司部门经理及以上 子公司人员考核 人事政策 人事报表、报告 年度计划方案 目标书 考核 拟定 拟定 拟定 拟定 审核 拟定 拟定 审核 审批 审核 招聘、异动审核 招聘、异动审核 审核 审核 审核 审核 审批 审核 审核 审核 审核 报审 报审 审批 审核 审核 审核 审核 子公司职能部门 总经理 子公司
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团公司与子公司运营管理权限分配表(同名12758)
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司” ）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
集团及子公司管理权责一览标准表格.doc
经营管理部业务职能领域宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究集团整盈利模式、管理体系和经营效率研体发展究战略和地产发各区域经济不均衡发展下的投资布展战略局研究研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究.集团与子公司管理权责一览表集团职责与权限责任权限拥有研究报告所有权报告使用范围决定权拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供决策层使用研究成果的及时推广应用子公司职责与权限责任权限拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权及时配合集团保质、保量完成拥有根据本公司实际需所在区域经济、行业、竞争对要进一步细化方案的自手、客户及城市发展的调查、主权分析和研究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任业务职能集团职责与权限子公司职责与权限战略规划编制地产项目投资管理业务职能集团职责与权限子公司职责与权限营运管理商业房地业务职能集团职责与权限子公司职责与权限产管理资本管理部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限投资者关系管理计划财务部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限财务管理财务核算资金管理财务审计税务业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限管理成本管理技术管理部集团责权子公司责权业务职能责任领域权限责任权限1、1、1、1、项目设计管理1、1、1、1、1、流程1、1、管理项目1、工程管理1、业务 集团责权子公司责权领域职能权限责任权限责任1、1、2、建筑 研究1、1、 1、 1、信息 管理1、 1、2、.人力资源部职能集团子公司业务领域责任权限责任权限组织管理人员规划人员任用培训发展职业生涯规划绩效管理薪酬管理人事档案管理人力资源信息系统媒体关系与月刊企业文化职能集团子公司业务领域责任权限责任权限集团与子公司管理权责一览表行政管理部业务职能集团子公司领域责任权限责任权限集团规划软、硬件基础设施建设应用系统建设法律体系建设各类合同审定法律诉讼案件制定集团与子公司责权一览表说明三类职责集团责任侧重子公司责任侧重制度层面执行层面能力提升层面责任大小单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善示例：对按时完成财务月报负主要责任教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
集团与各子公司人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 集团人资部 行政办公室 总经理 执行总裁 董事长 子公司 集团总部
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 备注 3 3.1 备注 3.2 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2
实施 强制报备 实施 批准
批准
批准
第 1 页，共 1 页
集团对各子公司用人有审核权
培训与开发
集团年度培训计划 制订实施方案
提报计划
审核（子公司计 划）
审核
批准
集团企业文化系列培训由集团负责 子公司培训计划 报备 制订实施方案 批准
薪酬福利管理
集团薪酬福利方案 子公司薪酬福利方案
制订 审核/报备 制订 审核
审核 批准
批准 批准
员工关系管理
集团员工劳动合同、社 保 子公司员工劳动合同、 社保
组织管理与人力资源规划
集团年度组织架构和人 力资源规划
起草
审核 审 起草 起草 审批 审批
批准 批准
集团年度岗位及人员 起草 编制 各子公司年度组织架 报备 构和人力资源规划 各子公司年度岗位及 报备 人员编制
人员招聘
集团本部人员 子公司总经理 子公司副总经理 子公司部门负责人 子公司其他人员 实施 实施 参与/报备 参与/报备 报备 实施 实施 实施 审核 批准 批准 审核/批准 审核 审核 批准 批准 批准
总公司与子公司管理授权明细表
执行
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拟订Leabharlann /批准//
/
第 5 页，共 6 页
序号 7.4 7.4.1 7.4.2 7.5
部门/岗位 工作事项
劳动纠纷处理 一般劳动纠纷 (金额在1000元以下)
绩效考核表运行记录
人力资源部
人力资源部
5.1.2
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
5.1.3
技术人员
人力资源部 《薪金调整申请表》
5.1.4
主管、经理级员工
人力资源部
5.1.5 5.2
5.2.1
总监及以上员工 奖金、福利 年终奖金总额及分配
人力资源部
总公司
经营计划
5.2.2
项目奖
总公司
项目奖分配表
3.4.5 4
4.1 4.1.1
总监及以上员工
人力资源部
绩效管理 绩效指标规划与调整
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
4.1.2
技术人员
人力资源部 绩效考核表
4.1.3
主管、经理级员工
人力资源部
4.1.4 4.2
4.2.1
总监及以上员工
人力资源部 经营计划
绩效考核实施
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
总经理
行政部
《组织架构图》 《部门职责说明》
拟订
/
行政部
岗位说明书
拟订
/
行政部
《年度人力资源计划表》 拟订
/
审核 批准
集团总部与所辖公司管理权限划分细则
审核
批准
17
18
销售合同条款变动较大，价格低于定价的规定幅度的合同
审批
审核
批准
19
战略合作合同(包括采购、设计、监理、施工、企划等各种战略合作合同)
审批
审查
审核
批准
不涉及标的金额的合同
20
涉及多个客户的合同
审核
审核
21
其他对公司义务有较大影响的合同
审核
审核
22
涉及著作权、商标权、专利权等知识产权转让的合同
审批
审查
审核
会签
批准
23
涉及公司名誉权或公司形象、声誉的合同
审批
审查
审核
会签
批准
24
以公司名义出具任何形式的承诺书、委托书属工作业务范围
审核
审核
25
以公司名义出具任何形式的承诺书、委托书属财产经济范围
审批
审查
审核
会签
批准
26
担保及相关合同
涉及公司正常业务的对外担保金额在20万元（含）以下
审批
审查
审核
批准
72
办公用品《物资采购申请单》单笔在5万元以上的
审批
审核
会签
批准
73
员工因公借款单笔金额在1-3万元的
审核
审核
74
员工因公借款单笔金额在3万元以上的
审批
审核
会签
批准
75
员工因公借款超出其级别总额限制的
审批
审核
会签
批准
76
员工借款需延期归还的
审批
审核
会签
批准
77
特殊情况的对外借款和员工因私借款
总公司授权分公司人力资源委托书
总公司授权分公司人力资源委托书
我方：[总公司名称]
地址：[总公司地址]
联系人：[总公司联系人]
联系[总公司联系电话]
受托方：[分公司名称]
地址：[分公司地址]
联系人：[分公司联系人]
联系[分公司联系电话]
根据总公司与分公司之间的关系，为了更好地管理和运营分公司的人力资源事务，总公司决定授权分公司以人力资源委托的形式进行管理。
本委托书规定了双方的权利和责任，请双方严格履行以下约定：
1.人力资源管理范围：分公司将委托总公司负责以下人力资源管理事务：
招聘与招聘筛选
培训和绩效评估
薪酬和福利管理
离职管理和劳动关系处理
2.权利与责任：
2.1 总公司的权利与责任：
提供人力资源管理政策和流程协助分公司进行招聘筛选
提供培训资源和进行绩效评估制定薪酬和福利政策
协助处理离职和劳动关系问题
2.2 分公司的权利与责任：
积极参与人力资源管理活动提供岗位需求信息
配合进行招聘筛选工作
积极参与培训和绩效评估
遵守总公司的薪酬和福利政策积极解决离职和劳动关系问题
3.保密和信息安全：双方应确保在履行本委托书期间保持相关
信息的保密性和安全性，防止信息泄露和滥用。
4.期限与解除：本委托书自签订之日起生效，有效期为[有效期限]。
双方可以根据实际情况协商延长或解除委托关系，并应提前[提前通知期限]以书面形式通知对方。
5.争议解决：双方应友好协商解决因本委托书产生的任何争议。
如协商不成，可以提交至相关法律法规规定的仲裁机构解决。
受托方。
授权方：
签名。
签名：
日期。
日期：。
JSC-HR-ZD-00X总部对子公司人事工作管理制度-定稿
页码 1 OF 7 文件名称总部对子公司人事工作管理制度生效日期2017-1-1文件封页文件种类□制度修改类别□新发放□更改版次□作废-取代档修改类别□新发放□更改版次□作废-取代档文件修改记录版次更改原因更改内容简述更改人生效日期编制审批编写审核批准发行章/日期页码 2 OF 7 文件名称总部对子公司人事工作管理制度生效日期2017-1-1总部对子公司人事工作管理制度一、目的保证公司发展战略及经营目标的实现，规范总公司人力资源部（以下简称“总部”）和子公司人力资源部（以下简称“子公司”）之间的人事工作的管理，顺畅公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，明晰总部与子公司的工作沟通和管理权限，确保公司持续稳健发展。
二、适用范围本制度适用于总部和子公司、独立配置有人力资源部门/人员的事业部或办事处。
三、职责3.1、总部负责本制度的制定与修改、落实情况指导和督查。
3.2、子公司负责本制度的执行、意见反馈。
3.3、子公司人事负责人为与总部人事工作对接人，同时为子公司人事工作第一责任人。
四、管理原则对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。
五、管理细则5.1、管理模式及分公司工作权限5.1.1、总部对子公司人事的管理模式，实行矩阵式管理模式，子公司既接受子公司总经理的管理，同时接受总部的管理。
5.1.2、子公司需严格遵守总部制定的各类规章制度，在遵循总部指导方向及原则的前提下，可自行制定和完善适合自身内部管理的具体实施细则或办事流程，经子公司总经理批准后即可实施。
如制定的细则或流程与总部的规章制度有矛盾或冲突的地方，须提前报总部审核批准后方可实施。
5.1.3、子公司的日常人事方面的事务性工作，按公司规章制度和流程自我处理，需要请示的，直接请示子公司领导，涉及到需要总部协调或超出权限的，报总部审批后执行。
页码 3 OF 7 文件名称总部对子公司人事工作管理制度生效日期2017-1-1子公司人事工作权限一览表管辖公司最终批准人管理权限定岗定编岗位职责日常考勤报表制作入离职手续办理试用期员工辞退合同签订和工伤申报缺员招聘和培训经理以上员工解聘员工活动500元内资金奖惩500元以上资金奖惩经理以上岗位异动薪酬标准制定员工转正调薪员工特殊/年度调薪绩效考核方案绩效考核开展社保办理子公司总经理★★★★★★★★★★★总部副总裁及以上★★★★★★★★5.2、子公司内部制度及与总部工作协助5.2.1、总部要求限时提交的报表、数据等资料，或涉及到诸如人员编制、架构调整、考勤管理、薪资调整等方面需要子公司配合或协作的工作，子公司需按总部要求按时按量完成，如无正当理由超时完成或未予完成的，总部可扣除其当月相应的绩效分值，或向子公司总经理申诉。
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
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④审批(22) ⑤报备(21)
③审核(22) ④审批(21)
⑤讨论(10)
7.2.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
7.2.2 其他人员
7.2.2.1
奖惩金额在0－2000元 行政人事部
的
(50)
报批 《员工奖惩审批表》 报批 《员工奖惩审批表》
①拟办意见(30) ②审核（31）
报批 《培训与开发管理手册》
①拟办意见(30)
报批 《年度培训计划、预算报告》 ①拟办意见(50) ②审核(40) ③审批(30)
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (50)
报备 《培训综合评估报告》
6.4
人才队伍建设计划
行政人事部 (50)
核准 《人才队伍建设计划》
7 员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文件
②批准(22) ③报备(21)
②批准(22) ③报备(21)
②报备(22)
①拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审核(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
②审核(22) ③批准(21)
⑤批准(22) ⑥报备(21)
⑤核准(22) ⑥报备(21)
①拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④核准(30)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
第 3 页，共 6 页
②会签(23) ③审阅(22) ④批准(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源计划》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.5
年度人力资源费用预算
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源费用预算报告》 ①拟办意见(50)
人力资源部 （30）
报批 《员工关系管理制度》
7.2 员工奖惩（金额在2000元/每人·次以下的，由子公司批准执行）
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30) ①拟办意见(50) ②审批(40) ③专业意见(30)
①拟办意见(30)
⑥会签(22)(23) ⑦批准(21) ④报备(21)(22)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(30) ①意见(40) ①拟办意见(30) ①意见(40) ①拟办意见(30) ①意见(40) ①批准(30)
②会签（22）(23) ③批准(21) ④报备(20)
评价 《面试评估表》 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ①初试(30)
②终试(40)
①初试(30) ④报备(30)
第 1 页，共 6 页
④终试(21)
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
2.3.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
2.3.2 其他高管人员
评估
5.1
薪酬福利管理体系文件
人力资源部 (30)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
《员工异动审批表》
3.3.1.3 其他岗位人员
行政人事部 (50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
3.3.2.1 公司第一责任人
3.3.2.2 其他高管人员 3.3.2.3 部门负责人 3.3.2.4 其他岗位人员
3.4 降职、解聘
人力资源部 (30)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工离职审批表》
核准
核准 报备
《员工离职审批表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
报批
核准 《人员配置管理制度》
报批 《员工晋升审批表》
3.2.2 其他高管人员
行政人事部 (50)
报批
3.2.3 部门负责人
3.2.4 其他岗位人员
3.3 3.3.1
调动 子公司内部调动
3.3.1.1 高管人员
3.3.1.2 部门负责人
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工晋升审批表》 报备
⑤报备(22)
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2
4.2.3 4.3
绩效管理
绩效管理体系文件
行政人事部 (50)
报批 《绩效管理制度》
绩效指标规划与调整
公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
《经营责任合同书》
其它高管人员 其他岗位人员
②审核(40)
③审核(30) ④复核(31)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20)
④批准(22)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21)
⑥会签(23) ⑦审阅(22) ⑧批准(21)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 报批 《员工异动审批表》
子公司、事业部
集团总部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(30)
②会签(22)(23) ③审阅(22) ④批准(21)
①审核(40) ②拟办意见(30)
③会签(22)(23) ④批准(21)
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
④批准(22) ⑤报备(21)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30)
④报备(22)
①拟办意见(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
④报备（22）
⑤报备(22)(23)
②讨论（11）
①拟办意见（30）
③审批（21）
②讨论（10）
5.2
薪酬福利结构与标准
人力资源部 (30)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
①拟办意见（30）
③审批（21）
②讨论（10）
5.3
年度薪酬福利总额预算
行政人事部 (50)
报批 《年度薪酬福利预算》
②审阅(22) ③批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30) 第 2 页，共 6 页
④审阅(22) ⑤批准(21) ⑥报备(20)
④报备(22)
部门/岗位
序号 工作事项
①拟办意见(50)
②审核(40)
③专业意见(30) ④复核(31)
5.5.2 奖金分配
行政人事部 (50)
6 培训与开发
6.1
培训与开发体系文件
人力资源部 （30）
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(50)
报备 《年度奖金分配方案》
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)（31）
7.3.1.1 7.3.1.2
7.3.2
部门负责人以上人员 其他岗位人员 劳动合同文本审定
人力资源部 (30)
人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
报批 《员工异动审批表》
报批
报批 报批
《员工异动审批表》
3.4.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
3.4.2 其他高管人员 3.4.3 部门负责人 3.4.4 其他岗位人员 3.5 辞职 3.5.1 公司第一责任人 3.5.2 其他高管人员 3.5.3 部门负责人 9.3.5.4 其他岗位人员
人力资源部 (30)
2.3.3 部门负责人
行政人事部 (50)
2.3.4 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
3.2.1
公司第一责任人