集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管控
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
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部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告 《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批 《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
集团与各子公司人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 集团人资部 行政办公室 总经理 执行总裁 董事长 子公司 集团总部
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 备注 3 3.1 备注 3.2 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2
实施 强制报备 实施 批准
批准
批准
第 1 页，共 1 页
集团对各子公司用人有审核权
培训与开发
集团年度培训计划 制订实施方案
提报计划
审核（子公司计 划）
审核
批准
集团企业文化系列培训由集团负责 子公司培训计划 报备 制订实施方案 批准
薪酬福利管理
集团薪酬福利方案 子公司薪酬福利方案
制订 审核/报备 制订 审核
审核 批准
批准 批准
员工关系管理
集团员工劳动合同、社 保 子公司员工劳动合同、 社保
组织管理与人力资源规划
集团年度组织架构和人 力资源规划
起草
审核 审 起草 起草 审批 审批
批准 批准
集团年度岗位及人员 起草 编制 各子公司年度组织架 报备 构和人力资源规划 各子公司年度岗位及 报备 人员编制
人员招聘
集团本部人员 子公司总经理 子公司副总经理 子公司部门负责人 子公司其他人员 实施 实施 参与/报备 参与/报备 报备 实施 实施 实施 审核 批准 批准 审核/批准 审核 审核 批准 批准 批准
公司对事业部、中心人力资源管理授权明细表
人员配置体系文件
3.2
晋升
3.2.1
总监
3.2.2
见习总监、主管
3.2.3
专业技术人员（策划专 员、设计专员、市场专 员、主管会计等）
3.2.4
其他岗位人员
3.3 3.3.1
调动 事业部、 事业部、中心内部调动
3.3.1.1 总监、见习总监
3.3.1.2 主管、见习主管
3.3.1.3 其他岗位人员
第 2 页，共 7 页
4.2.2
主管、见习主管
4.2.3
其他岗位人员
4.3
职级达标考核实施
4.3.1
总监、见习总监
4.3.2
主管、见习主管
4.3.3
其他岗位人员
5
薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文件
5.2
薪酬福利结构与标准
5.3
年度薪酬福利总额预算
5.4
薪酬调整
5.4.1
总监、见习总监
第 4 页，共 7 页
5.4.2
3.3.2
公司与事业部、 公司与事业部、中心之间调动
3.3.2.1 总监
3.3.2.2 见习总监、主管
专业技术人员（策划专 3.3.2.3 员、设计专员、市场专 员、主管会计等）
3.3.2.4 其他岗位人员
3.4
降职、 降职、解聘
3.4.1
总监、见习总监
3.4.2
主管、见习主管
3.4.3
专业技术人员（策划专 员、设计专员、市场专 员、主管会计等）
备注： 备注：
关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备
第 7 页，共 7 页
公司人事授权
公司人事授权集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
五、本表主要体现集团总部与子公司之间的决策授权。
工作事项的具体开展过程，将在流程文件、工作指引等展开描述。
视管控需要和工作变化等情形，集团将在每年三月份对本表内容进行调整、优化和完善。
总公司与子公司管理授权明细表
执行
/
/
/
/
/
拟订Leabharlann /批准//
/
第 5 页，共 6 页
序号 7.4 7.4.1 7.4.2 7.5
部门/岗位 工作事项
劳动纠纷处理 一般劳动纠纷 (金额在1000元以下)
绩效考核表运行记录
人力资源部
人力资源部
5.1.2
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
5.1.3
技术人员
人力资源部 《薪金调整申请表》
5.1.4
主管、经理级员工
人力资源部
5.1.5 5.2
5.2.1
总监及以上员工 奖金、福利 年终奖金总额及分配
人力资源部
总公司
经营计划
5.2.2
项目奖
总公司
项目奖分配表
3.4.5 4
4.1 4.1.1
总监及以上员工
人力资源部
绩效管理 绩效指标规划与调整
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
4.1.2
技术人员
人力资源部 绩效考核表
4.1.3
主管、经理级员工
人力资源部
4.1.4 4.2
4.2.1
总监及以上员工
人力资源部 经营计划
绩效考核实施
文员、QC、仓库等非一线人员 人力资源部
总经理
行政部
《组织架构图》 《部门职责说明》
拟订
/
行政部
岗位说明书
拟订
/
行政部
《年度人力资源计划表》 拟订
/
审核 批准
母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示项目序号工作事项董事会董事长总裁人力资源管理中心财务审计中心业务监控中心下属子公司总经理一人事任免1集团公司总裁、董事会秘书聘任提名2 集团公司副总裁和财务负责人聘任提名3 子公司总经理聘任提名4子公司副总经理备案聘任提名5子公司财务人员聘任备案提名审核6子公司采购人员聘任备案提名审核7子公司人事管理人员聘任提名备案审核二、绩效考核与薪酬管理项目序号工作事项董事会总裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理中心下属子公司总经理子公司人事部门二绩效考核1 副总裁考核审批提出2集团职能中心总监考核审核提出3子公司部门经理考核审核提出4集团公司员工考核办法批准制定5子公司员工考核办法审核审批制定三薪酬管理1每月薪酬发放方案审批汇总审核编制2整体调薪、个别调薪审批提出实施3 子公司总经理利润/收入提成审批提出4销售人员收入提成审批审核提出三、招聘与培训以及人力资源管理制度项目序号工作事项董事会总裁人力资源管理中心职能中心负责人下属子公司总经理子公司人事部门职能部门负责人四招聘管理1 副总裁、财务负责人及子公司总经理、复试审批初试2 子公司副总经理复式审批初试3 子公司招聘计划审核审批制定4子公司财务、采购、营销、人事人员二次复试审批初试初试复试5 一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训计划审批制定子公司年度培训计3部门副经理以上人员的管理培训协调组织4 子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训组织5临时提出的外部培训或进修审批审核提出审批审核提出六人力资源制度管理审批提出审核审批提出。
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3.2.1
3.2.2
报批 《员工晋升审批表》
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
3.2.3
部门负责人 其他岗位人员 调动 子公司内部调动 高管人员 部门负责人 其他岗位人员
报批 报备
①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②批准(40)
③复核(30) ③报备(30)
3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.1.1
②复试(22) ①初试(30)、相关中心 ③终试(21) 意见 ④报备(20) ①初试(40) ②复试(30)、相关中心 ③复试(22) 意见 ④终试(21) ①初试(30) ①初试(30) ④报备(30) ④终试(21)
2.2.2
评价 《面试评估表》
2.2.3
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50) 其他岗位人员 录用、转正 行政人事部 (50)
报批 报批 《员工异动审批表》 报批
①意见(40) ①意见(40) ①意见(40)
①拟办意见(30) ①拟办意见(30) ①批准(30)
3.3.2.3 3.3.2.4 3.4 3.4.1
人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③报备(30)
②审核(40)
③复核(30)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ④批准(22) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑥会签(23) ⑦审阅(22) ⑧批准(21)
④讨论(11)
3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.2
集团与子公司之间、子公司之间调动 第 2 页，共 6 页
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单
子公司、事业部
集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23) ②会签（22）(23) ③批准(21) ④报备(20) ②批准(22) ③报备(21) ②批准(22) ③报备(21) ②报备(22)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单 子公司、事业部 集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①审核(40)
②拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
2.3.4 3 3.1 3.2
其他岗位人员
报批
①拟办意见(50)
②批准(40)
③报备(30)
人员配置
人员配置体系文件 晋升 公司第一责任人 (晋升至此职位,下同) 其他高管人员 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 报批 《员工晋升审批表》 ①拟办意见(30) ②审阅(22) ③批准(21) ④会签(22) ⑤批准(21) ④会签(22) ⑤批准(21) 行政人事部 (50) 核准 《人员配置管理制度》 ①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30) ④报备(22)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
2.3.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30)
2.3.2
其他高管人员
报批
2.3.3
部门负责人
报批
《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》 《员工转正审批表》
②审核(40)
⑤讨论(11)
2 2.1 2.2
人员招聘
招聘录用体系文件 面试 公司第一责任人
其他高管人员（经营班 子成员，下同）
人力资源部 (50)
核准
《招聘管理制度》
①拟办意见(50)
②审批(30)
③批准(21) ④报备(22)(40)
2.2.1
人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
评价
《面试评估表》
④讨论(11)
1.3
人力资源政策制度 年度人力资源计划
报批
《人力资源管理手册》
①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②审核(40)
③复核(30) ③复核(30) ③审核(30) ④复核(31)
评审会 《年度人力资源计划》
④讨论(11)
1.5
年度人力资源费用预算
评审会 《年度人力资源费用预算报告》 ①拟办意见(50)
行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批 报批 报备 《员工异动审批表》
①拟办意见(50) ①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②审批(40) ②批准(40)
③复核(30) ③核准(30) ③报备(30)
④审阅(22) ⑤批准(21) ⑥报备(20) ④报备(22)
评价 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ②终试(40)
2.2.4 2.3
第 1 页，共 6 页
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单
子公司、事业部
集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23) ②会签(22)(23) ③审阅(22) ④批准(21) ③会签(22)(23) ④批准(21) ④批准(22) ⑤报备(21)
1
组织管理与人力资源规划
组织结构与部门职能
1.1
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50) 行政办公室 (50) 行政办公室 (50) 行政办公室 (50)
报告
《人力资源配置表》
①拟办意见(50)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
3.3.2.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
报批 《员工异动审批表》
①拟办意见(30)
3.3.2.2
其他高管人员 部门负责人 其他岗位人员 降职、解聘 公司第一责任人