二建管理考前神总结No.1--计算题类型汇总

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2020年二建《管理》考点及计算题精华汇总

二建《管理》考点及计算题精华汇总2020年二建《管理》60个重要数字考点汇总1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

3、承包人应在接到发包人更换项目经理（发包人认为不称职的）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

6、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。

7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。

当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。

8、时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。

9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

（监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

）10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

11、发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。

12、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

二建考试常见计算题解析及考点顺口溜(干货)

二建考试常见计算题解析及考点顺口溜（干货）今天给大家分享的是二级建造师考试中常见的计算题：主要分为工程造价的计算，综合单价的计算，赢得值法的应用，因素分析法的应用，预付款起扣点计算以及调值公式的应用。

一、含税工程造价计算例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润为4%，综合税率为3.41%。

计算建安工程造价？解：(1)直接工程费：300万(2)措施费：(1)*5%=15万(3)小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万(4)间接费：(3)*8%=25.2万(5)利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万(6)不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万(7)税金：(6)*3.41%=12.065万(8)含税工程造价：(6)+(7)=365.873万二、全费用综合单价计算例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/m3，间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%。

该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？解:(1)直接费：400元(2)间接费：(1)*13%=52元(3)利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元(4)税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元(5)全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元三、赢得值（挣值）法赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。

赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。

二建管理计算题汇总

二建管理计算题汇总二建管理计算题是管理类二级建造师考试中的重要一部分，涉及到工程项目管理、成本预算、安全管理等方面的计算。

对于二建考生而言，掌握管理计算题的解题方法不仅能够提高考试成绩，还能够在实际工程项目中提高管理水平。

为了帮助广大二建考生更好地掌握管理计算题，本文对管理计算题进行了汇总和归纳，供大家参考。

一、项目管理计算1、工期计算在项目管理中，工期是一个非常重要的概念。

二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）合同工期 = 开工时间至施工完成时间（2）工期偏差 = 实际工期 - 合同工期（3）进度计算公式：完成进度 =（实际天数 / 合同天数）× 100%（4）剩余工作量计算公式：剩余工作量 = 总工作量- 完成工作量2、项目成本计算在项目管理中，成本是一个重要的考虑因素。

二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）建筑工程预算公式：建筑工程预算 = 总造价× 3%（2）工程量清单计算公式：一项工程量×单价=总价（3）建筑工程费用计算公式：建筑工程费用=万元1+万元2+…万元n二、质量管理计算1、质量控制计算在工程管理中，质量是一个至关重要的问题，质量控制计算涉及到着整个工程的质量。

二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）合格率计算公式：合格率 = 合格数量 / 总数量×100%（2）不合格品率计算公式：不合格品率 = 不合格数量 / 总数量×100%（3）不合格品处理费用计算公式：不合格品处理费用 = 不合格品数量× 不合格品处理单价2、质量管理成本计算在质量管理中，成本也是一个重要的考虑因素。

二建考试中，经常会涉及到如下计算：（1）质量投入比例计算公式：质量投入比例 = 质量投入费用 / 工程造价× 100%（2）整改费用计算公式：整改费用 = 整改面积× 整改单价（3）质量控制成本计算公式：质量控制成本 = 质量投入费用 + 整改费用三、安全管理计算1、安全成本计算在安全管理中，成本也是一个重要的考虑因素。

2023二建《管理》入门36记

二建25个黄金记忆口诀+练习题——管理【口诀一】安检人水洞护酒施工机械使用费：折旧+检修费+维护费+安拆费及场外运费+人工+燃料动力+税【练习题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列应计入建筑安装工程施工机械使用费的有（）。

A.折旧费B.安拆费及场外运费C.机械大修费D.设备租赁费E.燃料动力费【参考答案】ABCE【口诀二】盖房记图纸施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；（3）施工进度计划（施工时间安排）；（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。

【练习题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【参考答案】D【口诀三】大大审项羽——大大深向预需要编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程：某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如：（1）深基础；（2）无粘结预应力混凝土；（3）特大构件的吊装；（4）大量土石方工程；（5）定向爆破工程等。

【练习题】需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。

A.无粘结预应力混凝土B.发电厂干灰库烟囱工程C.定向爆破工程D.大量土石方工程E.新建居民小区工程【参考答案】ACD【口诀四】配班配队指外签项目经理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

二建管理考点计算题汇总

第二章施工成本管理考点一:1、建设工程安装费构成要素：人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、规费、利润2、建设工程安装费按造价形式划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（注：不含企业管理费和利润，在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费已包含人、材、机、企业管理费和利润）谐音（分措其规税）3、人工费：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班工资（谐音：蒋家贴书记）4、机械费：折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费（大型机械除外）、人工操作机械费、燃料费、税费（谐音：这人唯减安然税）5、材料费：材料原件、运杂费、运输损耗率、采购及保管费（谐音：愿购好运）6、规费：（五险一金）7、利润：比重（5%-7%）8、企业管理费：其中检验费及税金(记住不含新材料、结构检验费、财务费是各种担保、税金是房、地、车船、印花税(9、税金：有一般计税法（9%）和简易计税法（3%），简易计税法适用于500万以下小规模10、分部分项工程费：11、措施项目费：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期间施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位服务费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程量（谐音：二大爷脚已冻特安定）12、其他项目费：计日工、暂列金额、暂估价、总承包服务费（计总二暂）考点二：各类计算方式1、综合单价：（人+材+机+企业管理费+利润）/工程净量（综合单价计算不含税金及规费）2、安全文明施工费：（人工+机械）*费率3、台班折旧费：机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数4、台班大修理费：修理费*次数/折旧年限*台班数5、材料单价：（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率）*（1+采购保管费率）或材料原价*（1+运杂费率）*（1+运输损耗率）*（1+采购保管费率）注明：运杂费计算=材料原件*运杂费率6、措施项目费：措施项目工程量*综合单价7、简易计税法（含增值税价）：税前造价*3%含税造价计算：人+材+机+企业管理费+利润+规费=税前造价*3%=税前增值税，税前造价*税前增值税=含税造价注：企业管理费=人工费*费率，有费率要求的*费率8、一般计税法（不含增值税价）：税前造价*9%人+材+机+企业管理费+利润+规费*9%=增值税销项税额9.机械台班产量：机械净生产率（1h纯工作时间内可以挖土量）*工作班延续时间*机械利用系数10.机械时间定额：1/机械的产额定量（人数*产量定额）11.产量定额=1/产量定额（台班*工程量）（产量定额与时间定额互为倒数）。

中业网校二建怎么样《施工管理》计算题考点汇总(收藏版)

中业网校二建怎么样《施工管理》计算题考点汇总（收藏版）二级建造师考试《施工管理》计算题考点一：材料费的计算建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

速记：人材(料)机管利规税(一)基本概念材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

内容包括：(1)材料原价(2)运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。

注解：文字概念考核形式以归类区分题为主，考核材料费的内容。

练习题：某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为( )元/吨。

A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【参考答案】A【答案解析】本题为2015年二建管理真题。

(3000+3000×5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/吨)二级建造师考试《施工管理》计算题考点二：施工机具使用费施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。

其费用组成常考核概念的区分，相关计算中，台班折旧费的计算可进行计算题考核。

(一)基本概念1.施工机械使用费：以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，由下列七项费用组成：(1)折旧费；(2)大修理费；(3)经常修理费；(4)安拆费及场外运费；(5)人工费；(6)燃料动力费；(7)税费，如车船使用税、保险费及年检费等。

速记：折大经安人燃税2.仪器仪表使用费：工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。

练习题：某施工机械购置费用为120万元，折旧年限为6年，年平均工作250个台班，预计净残值率为3%，按工作台班法提折旧，该机械台班折旧费为( )元 ?A.800B.776C.638D.548【参考答案】B【答案解析】台班折旧费=[120×10000×(1-3%)]/[250×6]=776(元/台班)二级建造师考试《施工管理》计算题考点三建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计人建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

2021年二建管理数字计算类知识点总结

2021年二建【施工管理】计算知识点汇总一、风险等级计算风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

（口诀：等级=（概率+损失）/2，取整）二、建安费的组成增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。

一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。

小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。

1.一般计税方法增值税销项税额=税前造价×9％税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

2.简易计税法增值税=税前造价×3％税前造价为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。

三、材料单价的计算材料费（原材料、辅助材料、构配件、零件、工程设备）：1.材料单价＝（材料原价＋运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）2.工程设备单价=（设备原价+运杂费）×（1+采购保管费率）四、综合单价计算综合单价=（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量五、机械产量定额计算1.施工机械台班使用定额的编制方法①机械净生产率：机械纯工作1h的正常生产率②机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间（8h）③施工机械台班产量定额=机械净生产率×工作班时间×机械利用系数2.施工机械台班使用定额的形式①机械时间定额=1/机械台班产量定额②工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数六、估价法所谓估价法，就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。

如为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。

其计量过程如下：①按照市场的物价情况，对清单中规定购置的仪器设备分别进行估价。

②按下式计量支付金额：F=A×（B÷D）式中：F---计算的支付金额；A---清单所列该项的合同金额；B---该项实际完成的金额（按估算价格计算）；D---该项全部仪器设备的总估算价格。

二建施工管理考点汇总计算题

计算一：建安工程费的计算1：工料单价法（1）：以直接费为计算基础公式：直接工程费×（1+措施费费率）×（1+间接费费率）×（1+利润率）×（1+税金）（2）：以人工费+机械费为计算基础（3）：以人工费为计算基础2：综合单价法（1）：当C >C0，以直接工程费为计算基础．（2）：当C <C0，以人工费+机械费为计算基础（3）：当无材料费+机械费时，以人工费为计算基础计算二：施工成本控制方法之赢得值法1：费用偏差（CV ）CV ＝BCWP —进度偏差（SV）SＶ＝2：费用绩效指数（CPI）ArrayCPI＝BCWP／进度绩效指数（SPI）ArraySPI= BCWP／计算三：施工成本分析方法之因素分析法（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照（2）的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

如图：计算四：工程量清单计价-工程款变更确定如图：1：未超出合同约定部分所作工程量的工程款=工程量最大值×原单价；:2：超出合同约定部分所作工程量的工程款=（超出的实际完工量-工程量最大值）×新单价；3：总工程款=1+2计算五：建安工程费结算工程预付款起扣点T=P-M/NT:起扣点 P:承包工程合同总额 M:工程预付款数额 N:主要材料，构件所占比重计算六：建安工程费动态结算建安工程费的调值公式：P= Po*(ao+ a1*A/Ao+ a2* B/Bo+……+ ai* I/Io)P：调值后合同价款或工程实际结算款；Po:调值前工程进度款。

2020二建《施工管理》计算题十大考点

2020 年二建《施工管理》计算题十大考点1、材料单价材料费=Σ（材料消耗量×材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率%）×（1+采购保管费率%）解析：材料单价=材料原价+运杂费+运输损耗费+采购保管费真题重现2015、某施工企业采购一批材料，出厂价 3000 元/吨，运杂费是材料采购价的 5%，运输中材料的损耗率为 1%，保管费率为 2%，则该批材料的单价应为( )元/吨。

A．3245.13B．3244.50C．3240.00D．3150.OO解析：A（3000+3000×5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/吨)2、建筑业增值税计算增值税的计税方法包括一般计税法和简易计税方法。

（1）一般计税方法当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 9%。

计算公式为：增值税销项税额=税前造价×9%税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

（2）简易计税方法当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为 3%。

计算公式为：增值税=税前造价×3%税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。

真题重现2019、某建设工程项目的造价中人工费为 3000 万元，材料费为 6000 万元，施工机具使用费为 1000 万元，企业管理费为 400 万元，利润为 800 万元，规费为 300 万元，各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额，增值税）万元。

C．936D．1008税率为 9%。

则增值税销项税额为（ A．1035B．900解析：A采用一般计税法，（3000＋6000＋1000＋400＋800＋300）×9%=1035 万元。

3、人工定额、产量定额机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量真题重现2016、斗容量 1m3 反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度 2m 以内，小组成员两人，机械台班产量为 4.56（定额单位 100m3）,则用该机械挖土 100m3 的人工时间定额为（）。

二级建造师《管理》必背知识点汇总

二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。

在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。

本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。

一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。

这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。

在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。

对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。

施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。

劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。

费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。

2023年二建管理提分笔记

2023年二级建造师建设工程施工管理提分笔记《建设工程施工管理》P1：美国项目管理协会强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物,并提出了12个项目管理原则和8个绩效领域。

P2:项目决策期的主要任务是确定项目的定义;项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2:业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。

P3对业主方而言,进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标。

P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期,包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

P5:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程,其项目管理的任务包括:(1)项目风险管理;(2)项目进度管理;(3)项目质量管理;(4)项目费用管理;(5)项目安全、职业健康与环境管理;(6)项目资源管理;(7)项目沟通与信息管理;(8)项目合同管理等。

(简记：三控三管风险+资源)P6-7:施工总承包与施工总承包管理模式施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争一般情况下,由业主直接签订与分包的合同关系业主指定的,可与业主签,也可与施工总包签相同点组织、协调、管理的责任P7:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

P9:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

P13:表格:项目结构图、工作流程图矩形框内容简述矩形框间的连接项目结构图直线工作任务 1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的,需要结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图工作流程单箭线逻辑关系 1.反应各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型:管理流、信息流、物质流P16:矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门。

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成本管理——计算题类型汇总1.材料费2.台班折旧费3.台班大修理费4.增值税5.清单项目的综合单价6.定额的计算7.材料消耗量8.量变调价9.物价变化的调价10.进度款的支付11.赢得值法12.因素分析法13.索赔费用的计算01材料费材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）（1）材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]（2）工程设备费：无损耗工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]【例题】某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，场内运输损耗率为1%，则该批材料的单价应为（）元/吨。

A．3150.00B．3240.00C．3244.50D．3245.13【答案】D【解析】材料费=材料原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费=3000×（1+5%）×（1+1%）×（1+2%）=3245．13元/吨。

场内运输损耗应归为材料消耗量里面。

02台班折旧费台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班【例题】某施工机械购置费用为150万元，折旧年限为6年，年平均工作250个台班，预计净残值率为3%，该机械台班折旧费为（）元A.1030B.1000C.970D.548【答案】C【解析】台班折旧费=150×（1-3%）/（6×250）=970元。

03台班大修理费台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/耐用总台班数【例题】一台设备，原价200万，使用5年，每年工作200台班，每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，台班大修费为（）元。

A．100B．120C．105D．98【答案】A【解析】台班大修费=（2×5万）/（5×200）=100元。

04增值税的计算【例题】某施工企业（一般纳税人）承包一个工程项目，竣工后算得工程造价为1000万元（不含税），那么施工企业需缴纳的增值税为多少元？A．110万B．1100万C．100万D．1000万【答案】C【解析】增值税=税前造价×10%，那么，增值税=1000×10%=100万。

05清单项目的综合单价综合单价=（人+材+机+企+利）/清单工程量【例题】某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单挖土方的工程量为2600m3，投标人甲根据其施工方案估算的挖方量为4400m3，人、材、机费为76000元，管理费为18000元，利润为8000元，规费850元，税金570元，不考虑其他因素，则投标人填报的综合单价为（）元/m3。

A.36.15B.29.23C.39.23D.23.18【答案】C【解析】综合单价=（人+材+机+企+利）/清单工程量=（76000+18000+8000）/2600m3=39.23元/m306定额的计算（1）时间定额=1/产量定额（2）施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数（3）拟定工人小组的定额时间：工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数【例1】某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序人工时间定额为（）A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3【例2】已知某挖土机挖土的一个工作循环需2min，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8h，机械利用系数K=0.80，与该机械配合小组成员为3人，则工人小组定额时间为（）工日。

A.0.42B.0.03C.1.04D.2.21【例3】已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数为0.85，则它在正常条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）m3。

A.47B.51C.56D.70【例4】某施工机械的时间定额是0.391台班/100m3，与之配合的工人小组由4人，则该机械的产量定额为（）m3/台班。

A.0.64B.2.56C.64D.256例1【答案】B【解析】人工时间定额=1/产量定额=1/4.56=0.22工日。

例2【答案】B【解析】工人小组定额时间=小组成员数/（机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数）=3/[（60/2）×0.5×8×0.8）]=0.03工日。

例3【答案】D【解析】产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数；所以机械生产率=产量定额/（工作持续时间×机械利用系数）=476/（0.85×8）=70 m3。

例4【答案】D【解析】产量定额=1/产量定额=100 m3/0.391=256 m3/台班。

07材料消耗量（1）材料总消耗量=净用量+损耗量（2）材料损耗量=净用量×损耗率（3）材料总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）【例题】某施工工程中，A材料总消耗量为515t，耗损率为3%，则其耗损量为（）A.1.5B.3C.15D.30【答案】C【解析】材料总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率），所以，净用量=515/（1+3%）=500t，消耗量=500×3%=15t。

08量变调价（1）当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；（2）当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

【例1】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为120万m3，合同中规定：土方工程单价为6元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/m3。

工程结束时完成土方工程量为160万m3，则土方工程款为（）万元。

A.828B.880C.916D.960【例2】某混凝土工程，工程量清单中混凝土工程量为2500m3，合同约定：混凝土工程综合单价为420元/m3；当实际工程量增加超过10%时，综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量减少超过10%时，综合单价的调整系数为1.15。

该工程施工过程中由于出现设计变更，承包商实际完成的混凝土工程量为2200m3，则该混凝土工程价款为（）万元。

A.75.60B.94.50C.102.90D.106.26例1【答案】C【解析】120×（1+15%）=138m3,138×6=828元，（160-138）×4=88元，828+88=916元。

例2【答案】D【解析】2500×（1-10%）=2250 m3，2200 m3<2250 m3，所以，混凝土工程价款2200×420×1.15=106.26万09价变调价其中：P0为合同价款A+B1+B2+B3+……+Bn=1Ft1Ft2 Ft3 ……Ftn:各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

【例1】某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为()万元。

A.170B.160C.150D.140【例2】某工程合同价位1000万元，合同价的60%为可调部分。

可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。

结算时，人工费价格指数增长了15%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调整公式法计算，该工程的结算工程价款为（）万元。

A.1025.0B.1080.5C.1097.5D.1110.5【例3】某工程合同总价100万元，合同基准日期为2015年3月，固定系数0.2。

2015年8月完成的工程款占合同总价的20％。

调值部分中仅混凝土价格变化，混凝土占调制部分的30％。

2015年3月混凝土的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2015年8月经调值后的工程款为（）万元。

A.20.34B.14.78C.20.48D.0.48例1【答案】C【解析】例2【答案】C【解析】例3【答案】C【解析】2015年8月经调值后的工程款为10进度款的支付【例1】某建设工程施工合同规定，工程无预付款，进度款按月结算，保证金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。

经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。

A.24.25B.29.1C.53.35D.55【例2】某建设工程项目合同价款为2000万元，预付款回扣起点为1600万元，按照合同付款条件规定：超过起扣点之后的工程量价款按照20%回扣。

目前，业主累计支付工程款为1500万元，本月施工计量的工程量价款为200万元，则本月应结算给承包商的工程款为（）万元。

A.100B.160C.180D.200例1【答案】C【解析】第1个月：25万元（1-3%）=24.25万元；第2个月：30万元（1-3%）=29.1万元；（24.25万元+29.1万元）=53.35万元>25万元，应签发的实际付款金额为53.35万元。

例2【答案】C【解析】超过起扣点的费用为：1600-1500=100万，本月需扣预付款的基数为：200-100=100万，本月应结算给承包商的工程款为：100+100万×（1-20%）=180万。

11赢得值法三个基本参数四个评价指标【例题】某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后混凝土实际采购价格为560元/m3,施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的成本偏差与进度偏差分别为（）万元。

A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11【答案】C【解析】计划每个月完成的量为：800 m3，两个月完成1600 m3，成本偏差=已完预-已完实际=1800×550-1800×560=-1.8万元。

进度偏差=已完预-计划预=1800×550-1600×550=11万元。

12因素分析法计算原理：先分析实物量，后分析价值量；先分析绝对值，后分析相对值。

【例题】某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表：（1）产量偏差对成本造成的影响：（）元（2）单价变化对成本造成的影响：（）元（3）损耗变化对成本造成的影响：（）元。