施工组织设计2概论

目录第一章总说明第二章工程概况第三章项目机构第四章资源配备计划第五章施工协调管理第六章施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章施工平面布置第九章劳动力安排和机械的配备第十章安全文明施工管理体系与措施第十一章工程进度计划与措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章工程竣工后保修服务第十四章季节性施工措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护第十六章民工工资支付保证措施第十七章安全生产应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总说明第一节编制说明及依据一、编制说明1．本工程位于巴中市巴州区北龛寺小区。

在接到《施工招标文件》和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致认真的研究，组织召开了相关专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本《施工组织设计》更加科学、合理、详尽，增强方案的可操作性和针对性。

2．根据该工程的重要性，我公司将把该工程作为公司的重点工程，并将在施工过程中实施严格的质量控制措施，以及工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施等，将是本施工组织设计的重点内容。

3．我公司为本工程选派的项目经理及各专业技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的丰富施工经验和很高的技术管理水平，为保证工程质量提供了有力的人力资源保障。

4．本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

二、编制依据1、招标单位提供的《招标文件》和该工程设计图纸。

2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

3、国家及四川省政府制定的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。

4、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

5、现场踏勘情况。

三、编制原则1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。

2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对土建、铺装施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。

本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

第二节工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标为使该工程优质高效地建成，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标本工程工期目标：本工程的工期定90日历天。

施工进度见施工进度横道图。

工程安装施工必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。

三、安全、文明施工目标本工程位于巴中市巴州区北龛寺小区，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照安全文明施工相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在0.3‰以内。

我公司将严格按照相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。

第二章工程概况第一节工程简况工程名称：巴中市高级中学北龛校区校门、运动场（临时）、围墙及其附属工程建设地点：巴中市巴州区北龛寺小区建设单位：四川省巴中市高级中学本工程为巴中市高级中学北龛校区校门、运动场（临时）、围墙及其附属工程，新建校门一座占地172.05平方米；新建部分景观围墙共790.9米，运动场平整以及完善校内管网、绿化、土石方等附属工程建设。

工期要求：90日历天。

第二节工程特点、重点、难点一、本工程施工难点主要表现在以下几个方面：本工程所建工程为永久性市政建筑，质量要求高，关键在于项目班子及施工队伍的选择，具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量要求。

配合施工是保证工程质量进度的关键。

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面，都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。

第三章项目机构第一节项目机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。

新组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向招标单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、项目施工组织机构框图项目管理机构框图根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受招标单位的处罚，并承担所造成的一切后果。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理，人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、已制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

第二节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、工作效率高的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，并严格按项目对各岗位人员的考核指标进行考核，在项目部形成有效的激励机制。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，制定有效的资金计划。

带动项目各项工作的高效运转。

五、实行劳动用工管理，在公司合格分包方名单中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

一、质量控制体系二、安全管理体系安全管理体系图三、施工质量检验系统施工质量检验第四节主要技术经济指标一、文明指标该工程将严格按标准化文明工地管理，达到文明工地十二条要求，争创“标准化工地”。

二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，从人、机、料、法、环等环节作手，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节找出原因并及时整改。

分部分项工程优良率（公司管理制度中要求的）必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，以确保工程质量。

三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到95%。

第四章资源配备计划本工程将按照《标准化文明工地》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：一、现场临舍、给排水等设施在土方施工时要搭设好，现场临设房前用砖砌一条排水沟，生活污水经沉淀排入自然排水沟（污水井）。

生产区搭设在建筑物的附近，详见本章后附施工总平面布置图。

二、据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

二、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

三、检查土建和安装设备图纸是否有矛盾，并考虑施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

四、做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

六、提劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。

七、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

八、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

九、机械及检测设备配备计划详见附表一、附表二；十、人员配备详见附表三；十一、材料用量详见工程量清单；第五章施工协调管理第一节与业主的工作协调一、工程施工准备阶段，积极向业主索取施工场地和现场踏堪的招标单位提供的临时用水、用电、排污接口。