闭环MRP与ERP的基本原理
ERP简介
一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。
（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
（2）发展历程。
第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。
被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。
同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。
闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。
它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。
2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。
2、基于电子商务的企业协同性。
3、系统功能的可拓展性。
3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。
ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
2MRP和闭环MRP基本原理
⑶业务流程重新设计。在应用信息系统前对企业手工 业务处理流程进行重新改造或调整，以适合计算机信 息处理旳特点与计算机化工作方式旳要求，而不是简 朴地模拟手工业务处理规程。
ERP及应用
⑷业务网络重新设计。重新设计企业与企业之间旳业务 处理过程，即对企业旳整个供给链（Supply Chain） 旳工作流程进行重新设计。
2.1 ERP旳发展历程
ERP及应用
（4）MRP II ：20世纪80年代，企业旳管理者们 又认识到制造业要有一种集成旳计划，以处理阻碍 生产旳多种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时 间去补偿旳措施来处理问题，要以生产与库存控制 旳集成措施来处理问题。应该建立一种一体化旳管 理系统，去掉不必要旳反复性工作，降低数据间旳 不一致现象和提升工作效率。实现资金流与物流旳 统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到 一起，形成一种系统整体，于是MRPII即制造资 源计划产生了,这使得闭环MRP向MRPII迈进了一 大步。
IT应用模式分析
ERP及应用
⑴本地化应用。信息系统相互独立地应用在一种企业 旳各个部门，如财务部门、销售部门、库存管理部门 等，以实现单项业务管理旳计算机化和提升工作效率。
⑵集成化应用。当一种企业IT应用进入成熟期时，他 们会认识到需要将各个独立运营旳系统联接到一起， 如经过共享数据将财务与生产系统集成一体化。
运营管理第九章MRPERP
Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进 一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的 管理思想；
订货提前期
安全库存 时间
运营管理第九章MRPERP
MRP:物料需求计划
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
主生产计划
BOM
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
运营管理第九章MRPERP
闭环MRP
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • APICS的推广作用 • 局限在微观、物料层次
运营管理第九章MRPERP
II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语 言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理 思想为灵魂的软件产品； III、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资 源管理系统。
• 表明了产品组件、子 件、零件直到原材料 之间的结构关系，以 及每个组装件所需要
的下属部件的数量
层次
X
0
1
A(1)
B(3)
C(2) 2
D(1)
E(1)
F(1)
G(2) H(1) E(1)
最终产品X的BOM结构图
运营管理第九章MRPERP
– 算例
利用所给出的信息，求出生产2个X对 B、C、D、E、F的需求量
生产运作管理 第七章 MRP、MRPⅡ和ERP
第一节 MRP
二、MRP的输入 MRP的输入主要由主生产计划、物料清单、库存状态
文件三部分构成。 主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个
MRP系统运行的驱动力量，它是在市场预测和已知客户订 单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产品项，即 企业向外界提供的产品，它可以是完整的产成品，也可以是 零部件。
Thank you
谢谢观看
下节预告 第八章 项目管理
习题精选
1、以下哪项不是MRP的输入（ ）
A.生产大纲
B.主生产计划
C.物料清单
D.库存状态文件
2、那种行业最适合应用MRP（ ）
A.机床厂
B.医院
C.造纸厂
D.炼油厂
简பைடு நூலகம்题
1、简述MRP Ⅱ的特点 （1）计划的一贯性与可行性 （2）管理的系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预见性 （6）物流和资金流的统一性
第一节 MRP
四、闭环MRP MRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和
外购件、原材料的需求计划。但是，仅仅知道各种物料的需 要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力，计 划将无法实施。在物料需求计划的基础上，增加对投入与产 出的控制，即对企业的能力进行校检、执行和控制，就产生 了闭环MRP。
第一节 MRP
物料清单(bill of material，BOM)又称为产品结构文 件，是对最终产品的描述，反映了产品项目的结构层次以及 制成最终产品的各个阶段的先后顺序。
库存状态文件保存企业所有产品、零部件、在制品、 原材料等库存状态的数据库。MRP每运行一次，库存状态 文件就发生一次变化。MRP系统关于订什么、订多少、何 时发出订单等重要信息都存储在库存状态文件中。
MRP与ERP简介
2021/7/11
14
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.2.1 典型的ERP系统定义
❖ ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的 集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产 品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟 踪等多个职能部门的活动。
❖ ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应用程序 支持的一系列活动组成的。ERP可以帮助制造企业 或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计 划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提 供客户服务和跟踪客户订单等。
2021/7/11
1
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1 制造资源计划（MRPⅡ）
2.1.1 MRP II的基础 ❖ 在MRP II中，制造资源是指企业的物料、人员、
设备、资金、信息、技术、能源、市场、空间、 时间等用于生产的资源的统称。
❖ 物料不仅包括通常理解的原材料或零件，而且 还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、 包装材料等。它是为了产品出厂需要列入计划 的一切不可缺少的物的总称。
4
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2.1 MRP简介（时段式MRP系统）
1.概念 ❖ MRP是一种物料管理和生产方式，它建立在
MPS（ Master Production Schedule）的基础 上，根据产品的BOM（Bill of Material）、工 艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征， 生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零 部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到 有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
•追求竞争优势 •各子系统缺乏 联系、矛盾重 重
如何实现 管理系统
一体化
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点： • 对生产计划的控制比较完善，但其运行过 程主要是物流的过程；而生产的运作过程， 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法 反映出来；且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点： • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理，采购管理等 功能，各部分的相关执行结果，均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念：泛指产品，零部件，在制品， 原材料甚至工装工具？ • 理论思想：根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类，需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应，生产计划和控制的方法，提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义：又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点： • 受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求， 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用资金增加，产品成 本随之增高，企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出： • 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求， 随之人们提出MRP思想：物料的订货量是根据需 求来定，这种需求应考虑产品的结构，即产品结 构中物料的需求是相关的
MRP、MRPII、ERP数字化管理系统介绍及分析
1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP:即物料需求计划，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统.也是企业物流、信息流和资金流的集成，并使之畅运的动态反馈系统。
MRPII的核心是物流，主线是计划,伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。
ERP:即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。
2、ERP的核心管理思想是什么？（P6)实现对企业整个供需链的有效管理。
供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的.供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。
因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织.由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。
3、ERP的发展经历了哪几个阶段？(P10）(1）20世纪40年代的订货点管理（2）20世纪60年代时段式MRP（3）20世纪70年代闭环式MRP系统（4）20世纪80年代的MRPII(5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？(P12）（1）对各种物料的需求是相互独立的（2)物料需求是连续发生的（3)提前期是已知的和固定的（4）库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？（1）在资源管理范围方面的差别MRPII 人、财、物资源；ERP 扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产,MTO,ATO，MTS;ERP支持混合制造环境(3）在管理功能方面的差别M制造、分销、财务；E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别M计划及滚动，失效性差；E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施.(5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别E完整组织架构，支持多国，多语言,多币种（6)在计算机信息处理技术方面的差别E支持Internet，电子商务，EDI，还可以实现不同平台上互动。
ERP基础知识
ERP基础知识ERP初阶(一)：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有与时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
第七章 MRP、MRPⅡ与ERP(生产与运作)
第一节 MRP概述
部件P 第0层 部件A 部件B 部件C 第1层
部件A1
部件A2
部件B1
部件B2
部件B3
部件C1
部件C2
第2层
A1
A2
A3
第3层
图7—1 产品结构或物料清单
第一节 MRP概述
(二)MRP的原理和逻辑 1.MRP的原理 (1)根据主生产计划(Master Production Schedule MPS)确定 独立需求产品或备件备品的需求数量和日期。 (2)依据物料清单自动推导出构成独立需求物料的所有相 关需求物料的需求，即毛需求。 (4)由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关 需求的净需求量。 (4)根据每种相关需求物料的各自提前期(采购或制造)推 导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期。如图7－ 2为MRP的处理过程图。 净需求量＝毛需求量－计划接收量－现货量(现有库存量)
(三)能力需求计划
工作中 心文件
工厂 日历
工艺路 线文件
车间在 制任务 文件
零部件 作业 计划
A
零件工序进度计算编制 工作中心可用 能力计算
工序进 度计划 文件
工序进度维护
工作中心负荷计算
负荷与能力的分析
负荷与能力的直方图
负荷分布报告
工作中心可用 能力计算
人工进行 负荷调平
决定加班或替换 工作中心 任务提前或拖期 零部件作业 计划修改
B计划投入量
C 总需求量 可用库存量40 净需求量 计划交货量 计划投入量 D 总需求量 可用库存量30 净需求量 计划交货量 计划投入量 1530 30 30 1560 1560 0 1530 1530 1200 40 40 40
MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP的比较与功能新增
1. 相比闭环MRP，MRP有哪些局限性，闭环MRP较之MRP新增哪些功能？答：基本MRP的采购计划可能会受到物流和供货能力、运输能力的限制，而无法保证物料的及时供应。
另外，如果定制的生产计划未考虑到生产线的能力，因而在执行计划时会出现有所偏离的情况，计划不能100%完成，即所谓的零失误。
因为信息是单向的，与管理思想不一致；而对于生产来说，要求管理信息必须是有反馈的、可控制的。
由输入输出经过反馈再到输入，形成信息的回流。
闭环MRP的功能特点是：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
2. 相比MRPⅡ，闭环MRP有哪些局限性，MRPⅡ较之闭环MRP新增哪些功能？答：从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。
闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。
并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。
因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
制造资源计划（MRPⅡ）的新增功能：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。
其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系
MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系MRP、闭环MRP、MRP II、ERP都是企业生产管理的重要工具，它们拥有许多共性和差异性。
MRP（Material Requirements Planning）是指物料需求计划，它是早期的生产计划工具，主要用于控制生产中所需原材料的供需，通过对销售订单、库存、采购和生产计划等数据进行分析，预测生产需要的物料数量和时间，并进行计划，以确保生产中无物料短缺的情况。
MRP可以自动化、精确化地管理物料库存和采购计划，提高企业的生产效率和资源利用效率。
闭环MRP（Closed Loop MRP）是对MRP的改进版，它不仅考虑到原材料的供应计划，还考虑到生产计划的反馈和调整，实现了物料需求计划的闭环控制。
通过监测生产工艺中的实际生产情况，将数据反馈给MRP系统，及时调整原计划，使生产效率更加高效。
MRP II (Manufacturing Resource Planning)是在MRP基础上发展起来的生产管理系统，它不仅管理物料需求，还管理企业的生产资源和计划，包括工厂、设备、人力和资金等方面。
它主要包括几个功能模块：生产计划模块、物料管理模块、销售管理模块、财务管理模块等。
MRP II的突出特点是将生产计划与企业的财务计划相结合，更加全面地管理企业的运作，帮助企业提高盈利能力。
ERP（Enterprise Resource Planning）是更高级的生产管理系统，它将MRP II的各个模块集成在一起，并涵盖了更多的业务流程。
ERP的主要区别在于对企业各项业务的整合和全面管理，例如物流管理、供应链管理、客户管理、人力资源等。
启用ERp之后，企业内部各个部门的信息将得到便捷的整合，企业管理者可以根据实时数据进行迅速决策和受益。
因此，MRP、闭环MRP、MRP II和ERP不仅有着不同的功能模块，而且使用方式和影响层面也有所不同。
企业需要根据自身的经营特点和需求，选择适合自己的生产管理工具。
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
什么是ERP、mrp
什么是ERP、mrp什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建⽴在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於⼀⾝，成为现代企业的运⾏模式，反映时代对企业合理调配资源，最⼤化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。
进⼀步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的⼀整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应⽤了客户机/服务器体系、关系数据库结构、⾯向对象技术、图形⽤户界⾯、第四代语⾔（4GL）、⽹络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、⼈⼒物⼒、计算机硬件和软件于⼀体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作⽤以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP⼚房、⽣产线、加⼯设备、检测设备、运输⼯具等都是企业的硬件资源，⼈⼒、管理、信誉、融资能⼒、组织结构、员⼯的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运⾏发展中，这些资源相互作⽤，形成企业进⾏⽣产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及⽣产要素，通过ERP的使⽤，使企业的⽣产过程能及时、⾼质地完成客户的订单，最⼤程度地发挥这些资源的作⽤，并根据客户订单及⽣产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运⽤企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运⽤上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理⼯具时，企业资源状况及调整⽅向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是⾦字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运⾏难於⽐较把握，并做出调整。
MRP+闭环MRP+MRPII+ERP+的特点以及区别和联系
MRP 闭环MRP MRPII ERP 的特点以及区别和联系MRP的优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。
MRP的缺点一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。
MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。
三是MRP如何与JIT相互作用。
闭环MRP的优点：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。
MRPII的特点：1．管理的系统性，MRPII系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式，它必须把企业所有经营生产活动的相关部门紧密联系起来。
2．数据共享性，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化得处理程序进行管理和决策。
3．动态性，要不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，提高企业在市场中的应变能力和竞争力。
4．模拟预见性，通过对经营生产信息的逻辑分析，企业可事先采取措施．模拟未来情况作出合理决策，保障企业的平稳运行。
5．物流和资金流的统一性，MRPII所具有的产品版本与财务会汁功能，可使实物形态的物料流动转换为价值形态的资金流动，使物沉与资金流具有一致性。
ERP的优点：1.系统不需要太多的开发，主要通过参数配置来完成系统需求，这样实施人员可以将主要的精力放在流程梳理、流程优化上，最终实现最优的管理流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资源计划（ERP）
90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ） 首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的 概念。
最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发 展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代 管理信息系统的发展和变革趋势；当时，Internet的 应用还未广泛普及。
这些效益能否 实现企业的总
体目标？
执行计划以后，能给 企业带来什么效益？
企业效益如何用 货币形式表达？
制造资源计划（MRPII）
MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集 成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物 料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各 种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系， 由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明 了物流和资金流的动态关系。
电路)
第五代计算机 (智能化)
1990 网络通信技术 2000
订货点法 MRP萌芽期
MRP 闭环MRP
MRPII MRPII/JIT
ERP
CPM(关键路线法)
PERT(计划评审技术)
CG丰AT田(D成生(计组产算技方机术式辅)(看助板设管计理) ) CTQAM C((全计面算质机量辅管助理制)造)
APICS成立 DJISTS(准(决时策制支生持产系) 统)
2
10
10
6 03/10
6
10 5 10
练习：需求计算
物 料 号：13000
物 料 名 称：钟框 提 前 期：2
现有库存量： 10
安全库存量： 6 批 量： 12
日 期：03/06/01 计 划 员：
时段
毛需求 计划接收量 预计可用库存
净需求 采购计划产出量 采购计划投入量
当期
(现有) 10
1 06/03
日 期：99/01/31 计 划 员：CS
时段
系统汇总所有要生产的相关上 层物料投入量后得出 当 报 正期表 执中 行第 中一 的0时订21段 单/0日(3在期途前物已料0下2)2/达1的0
3 02/17
毛 需 求 =前一时段末的可－用库1存2 量 + 本时段8计划接收量 - 本时
段毛需求 + 本时段计划产出量
日 期：03/06/01 计 划 员：
时段
毛需求 计划接收量 预计可用库存 净需求 采购计划产出量 采购计划投入量
当期
(现有) 10
12
1 06/03
8 10
12
2 06/10
15
9 9 12 24
3 06/17
3
6
12
4 06/24
20
10 20 24 24
5 07/01
9
6 07/08
20
13
17
产品成本资金流示意图
应付帐 1
外购材料 12
在制品
28 3 7
成品 89
应收帐 9
外购能源 14
工资 3
应付杂项 5
资产折旧 6
企管费
37 4 5 6
M
R
P应 收
2帐 的 基总 本帐 流 程 图应
付 帐
财务系统
销售与运作规划
资源清单
需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
8 10
2 06/10
15
3 06/17
3
4 06/24
20
5 07/01
9
6 07/08
20
练习：需求计算（改错）
物 料 号：13000
物 料 名 称：钟框 提 前 期：2
现有库存量： 10
安全库存量： 6 批 量： 12
日 期：03/06/01 计 划 员：
时段
毛需求 计划接收量 预计可用库存 净需求 采购计划产出量 采购计划投入量
库存管理怎样 才能符合生产 计划的要求？
产品结构与物料需求计划
60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫·奥列基博士
产品中的 各种物料
独立需求
（independent demand）
相关需求
（dependent demand）
பைடு நூலகம்
需用时间的先后 (优先级)
分时段确定各 物料的需求量
提前期的长短
电子挂钟产品结构图
MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是 说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还 要根据提前期说明下达计划的时间。
要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周 或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。
制造业的方程式
（MRP逻辑流程）
要用到什么？
其他 预测 需求 合同
主生产计划 （MPS）
盘
面
装
配
12200
12300
装 配
12400
13000
注塑 钟框
13100
冲压
冲压
覆膜
采
短针
秒针
12410
12420
购 塑
12210
12310
印
料
采 购
采
注塑
购
盘体
字 12421
铝
铝
材
材
12411
采
购
采购
薄
塑料
膜
14000
采购 电池
物料需求计划（MRP）
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划 方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本
从定货点法到MRP
允许 最高储量
均衡消费
消费加快
消费减慢
订货点
订货点不变 订货点升高 增加订货量
订货点降低 订货量不变
安全 库存量
定货提前期
t
t
t
t
时间
定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量
定货点的不足之处
没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日 期，因此往往容易造成较多的库存积压。
怎样才能在规定的时间、 规定的地点、按照规定 的数量得到真正需用的 物料？
EDI； – 支持工作流动态模型域信息处理程序的集成； – 支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。
ERP与MRPII的主要区别 (2)
采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技 术有：
– 图形用户界面技术(GUI) – 结构化查询语言(SQL) – 关系数据库管理系统(RDBMS) – 面向对象技术(O-O) – 第四代语言/计算机辅助软件工程(CASE) – 客户机/服务器(C/S)和分布式数据处理系统(DDPS) – 跨平台操作技术 – 适用于网络技术的编程软件(如：JAVA)的应用 – 运用组件(Component-based)开发技术，等等
12310
12410
12420
3
B 铝材 B 铝材 B 铝材 M 盘体 M 字膜
8g
6g
3g
1件
1件
M=自制件
12411
12421
B=采购件
4
B 塑料 B 薄膜
200 g 0. 5 g
时间坐标上的产品结构
交货期
倒
排
11000
计
划
12100
时 间
冲压 进 长针 口
机
12110
芯
采
购
铝
材
10000
12000
5
13
12
24
MRP和定货点法的区别
定货 点法
MRP
消耗
均衡 不均 衡
依据
历史 资料 产品结 构展开
相关需 求
不考虑
考虑
库存 有余 减少
供给 优先级 定时 不考虑 需要时 考虑
物料清单 工艺路线
闭环MRP
预测
其他需求 合同
主生产计划（MPS）
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行？
产品结构层次
0
10000 M 电子挂钟
1件
独立需求件
相关需求件
11000
1
B 机芯
1件
12000 M 钟盘
1件
13000 M 钟框
1件
14000 B 电池
1件
12100
12200
12300
12400
13100
2
M 长针 M 短针 M 秒针
M 盘面 B 塑料
1件
1件
1件
1 件 120 g
12110
12210
经营规划
销售规划
产品规划 资源需求计划
可行？
主生产计划 粗能力计划
可行？
物料需求计划 能力需求计划
可行？
供应商信息 基础数据
采购作业
车间作业
成本会计
业绩评价
决 策 层
宏 观
计 划 层
微 观
执 行 控 制 层
计划与控制
M
市 经 计 生 产 工 供车 劳 设 财 质
R
业务
场 开
营 销
品 开
P
MRPII
执行物料计划 （加工、采购）
执行能力计划 （投入/产出控制）
库存信息 工作中心
闭环MRP
闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系 统，它把需求与可能结合起来，或者说 把需求与供给结合起来。
闭环MRP系统的实质就是实现有效控制， 只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵 活性和适合性统一起来。
闭环MRP引发的思考