美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标精编版

目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (3)第三章施工部署和施工准备工作 (4)第四章施工现场平面布置 (12)第五章施工总进度计划 (12)第六章各分部分项工程的主要施工方法 (13)第七章确保工程质量的技术组织措施 (52)第八章确保安全生产的技术组织措施 (57)第九章确保文明施工的技术组织措施 (69)第十章确保工期的技术组织措施 (75)第十一章季节性施工措施 (79)第十三章附图、附表 (80)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (81)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (83)附表三：劳动力计划表 (85)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (87)附表五：施工总平面图 (88)附表六：临时用地表 (90)第一章编制说明一、施工组织设计编制的依据1、施工招标文件。

2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。

3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。

4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-36-2011《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。

二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。

在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。

3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。

施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。

在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。

4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。

在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。

以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。

根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成第二章工程概况一、工程简介1、景观小坝塘改造工程：（1）新建100mm厚C20混凝土人行道120㎡；2、凉亭1座，无设计图纸（3）池内清淤。

深度为1.5m。

（4）池底硬化，做法按200mm厚C25混凝土；（5）赤壁支护，做法按300mm厚3m高C15毛石混凝土，支护长度100m；（6）水池周围截水沟，长50m，内空尺寸300*300mm，一侧靠池壁，另一侧沟壁为300mm厚C20混凝土；沟底为100mm厚C20混凝土，沟盖板为150mm厚C25混凝土盖板，内配双向HRB400Φ8@150钢筋；2、村内雨污水排放环境整治工程：铺设DN500污水管和DN600雨水管各796m，砖砌排污井21座；需考虑对原混凝土路面拆除和恢复，拆除路面宽度。

3、旅游消防安全提升改造：敷设DN50镀锌钢管3810m,室外消火栓33个；镀锌钢管为明敷，表面刷红色油漆两遍；4、游客接待中心：1#楼和庭院硬化（1570m2）5、村庄美化绿化亮化工程：硬化村内道路5500m2，做法如下：（1）5cm 厚砂子调型层；（2）15cm厚C25混凝土路面；6、墙体粉刷：粉刷面积3380㎡，做法：16厚1:3水泥砂浆抹面，刷石灰大白浆三遍。

二、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、水泥、石子、砂、钢筋、排水管等可向本地区购买。

2、施工用电①开通临时施工用电；②现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。

据施工需要配备足够灯具加强局部照明。

3、工程用水：市政自来水。

第三章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。

项目经理部设管理和技术人员约12人。

2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。

关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。

二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。

我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。

②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：⑴工程计划部职责①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。

结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。

②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。

负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。

对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。

⑵技术质量部职责①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。

试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。

与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。

建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。

⑶物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

②负责主要物资的采购、供应工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。

④组织对采购物资的验证、贮存等工作。

⑷经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。

及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。

结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

⑸综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。

负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。

⑹办公室职责①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。

负责文件管理，做好来往文件收发记录等。

②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。

三.专业技术力量配备根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

1.指导思想⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。

人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。

项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

2.组织设置项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。

3.技术力量配备⑴项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。

⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、文明施工小分队等。

四.工程目标1.工期目标日历工期：180天2.质量目标：一次性验收合格确保本工程的质量达到合同文件和总包单位对分包单位的质量要求的标准前提下，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。