马云我的管理心得读后感怎么写
马云我的管理心得读后感怎么写
马云我的管理心得读后感怎么写篇一：读《马云：我的管理心得》读《马云：我的管理心得》姓名：王田学号：XX21010194 年级：XX级一个企业想要提高竞争力，就要推动企业内部的良性发展，而良好的企业文化则是企业发展的良剂。
在企业里面，都需要共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。
每一位员工要明白，甚至门口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。
企业文化是公司的土壤，是企业发展的根基，想让一个公司活得更茁壮，就要让这片土壤更加肥沃。
马云多年的经营之道，在灌溉企业文化这条道路上愈行愈远。
“小老板就是靠文化，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。
”所以，马云从当老板的那一天起，就在培养属于自己公司的一种文化。
正是由于马云会运用文化，才使当初的小企业，成为了如今中国乃至世界上屈指可数的电商商业大国。
一个好的管理者，既要尊重别人的意见，听取员工的建议，更重要的是，有自己的主见，能够理性地取其精华，去其糟粕。
在管理上，吸收四面八方涌来的信息，同时也要相信自己。
而马云正是一位这样优秀的管理者。
在XX年闹的沸沸扬扬的“卫哲离职事件”，至今也是企业管理中典型的案例。
卫哲可以说是阿里的元老，是马云的臂膀。
虽然事件的发生让马云心痛不已，他还是毅然决然的接受了卫哲辞职这一后果。
企业流失人才何不是资源的流失，但是在这一事件中，马云的做法，让很多人看到，兄弟情固然重要，但是他最后选择了捍卫整个公司的价值体系。
“跟人打架的时候，卸了一条手臂，痛，但不会痛过你把一条好好的手臂砍了，那个更痛。
”企业文化绝不只是口头喊出来的，也不是贴在墙上做样子的摆设，它来自对行为的一场场考核，是在落实中提炼出来的。
所以，任何人都碰不得阿里的价值观，碰不得马云的底线。
乔布斯曾在成功之后说道，“你的时间有限，所以不要为别人而活。
不要被教条所限，不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音，最重要的是，勇敢地区追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
马云管理语录和管理心得
马云管理语录和管理心得马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反剩带团队，你得问自己，人为要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，，开展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作那么，堪为典范。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规那么，打造团队。
五段：高效鼓励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！必须经营员工4个感觉：目标感，感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才！。
马云管理论述读后感
马云管理论述读后感《马云与他90后团队的管理革命》是一本引人入胜的书籍，通过讲述马云对互联网企业的管理经验和理念，给我带来了不少启发。
在阅读这本书之前，我对马云只是一个外界极为成功的商业人物的形象，并没有真正了解他的管理思想和团队建设的理念。
通过这本书，我深刻认识到马云的管理哲学是跳脱传统的，充满了激情和创新。
他强调员工的创造力和自主性，鼓励他们敢于尝试和失败。
他认为只有拥有敢于犯错的员工，才能在竞争激烈的互联网行业中不断创新和发展。
这种鼓励创新和宽容失败的管理风格，让我深受启发。
在我的团队中，我也将研究马云的做法，培养员工的创新思维，让他们敢于做出独立的决策，不惧失败。
另外，马云强调的团队合作和坚持正能量的理念也给我留下了深刻印象。
他认为一个优秀的团队是由不同背景和能力的人组成的，而不是只由专家组成的。
他注重团队成员之间的沟通和协作，认为团队合作是取得成功的关键。
这让我意识到，在我管理的团队中，要注重培养团队精神，鼓励成员之间互助和协作，实现更好的团队成果。
马云的成功离不开他的坚持和对目标的追求。
他向我们展示了一个充满激情和梦想的商业领袖形象。
这让我意识到，作为一名管理者，我应该定下明确的目标，并积极追求和实现它们。
同时，我也要保持激情和创造力，激发员工的积极性，为团队的发展注入动力。
总的来说，这本书让我对马云的管理理念和团队建设的方式有了更深入的理解。
他的成功经验和思想对于我作为一名管理者来说，具有很大的启示意义。
我将不断学习和实践，将这些理念应用到自己的工作中，不断提升自己的管理能力和团队的综合素质。
“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得5篇
“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习后的一点想法学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。
马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。
一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。
”拥有强大自我之后的无我。
一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。
”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅��。
管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。
管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。
管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。
管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或引进人才，来弥补团队短板。
世上没有完美的个人，只有完美的团队。
设定好部门目标，带领团队目标共创。
每个人都想做自己的事情，执行自己的指令。
在确定团队共同目标时，要激发每个人的参与性和主动性，并通过相应的引导达成目标共识，最终赋予团队目标更高的意义，用目标本身激励团队成员。
同时在目标实现过程中，分解阶段性任务和指标，设定任务抓手，把握目标进度，对公司负责，对团队负责。
关于马云的运营管理心得分享.doc
关于马云的运营管理心得分享马云的管理心得分享篇一战略不能落实到结果和目标上，都是空话，一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确的做事。
你做正确的是，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做的越正确，死得越快。
正确的战略方针针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就会过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致阿里巴巴差一点活不下去，险遭破产。
马云在成立阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的判断力，很快将阿里巴巴做的风生水起。
马云有了之前做的中国黄页和在外经贸部网站工作的经验，他将阿里巴巴的定位设置为中国中小企业贸易服务商，吸引了大批客户。
在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。
1999年2月阿里巴巴上线，到当年7月份已经发展到了3.8万会员，到1999年年底，阿里巴巴会员人数已经超过10万人。
快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了很多人的关注。
拉到投资的马云在资金充裕的情况下，决定放手大干一场，他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。
2000年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美云决心大干一场，将阿里巴巴成功推到海外去，在当年2月，马云率领一对人马杀到欧洲。
可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云为他的着急付出了代价。
高速的扩张为阿里巴巴赢得了高度的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。
很快，在2000年底网络泡沫破裂时，阿里巴巴账上只剩700万美元。
当时大量互联网公司倒闭，按着这个趋势阿里巴巴也走到关门大吉的地步。
为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，依然决定停止扩张，全球裁员。
休养生息留住元气，阿里巴巴这一次的壮士断腕行为，被马云成为回到中国。
回到中国后，阿里巴巴放弃很多业务，专注月中小企业提供B2B贸易服务，在调整了战略后，阿里巴巴再次走上发展壮大的道路，马云后来总结这一次失败的原因说道：互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
学习马行长讲话心得体会
学习马行长讲话心得体会马行长是中国著名的商业领袖、阿里巴巴集团董事长兼首席执行官马云的昵称。
他以其独到的眼光和深刻的理解力，引领着阿里巴巴集团不断发展壮大。
马行长的演讲和讲话不仅展示了其商业智慧和领导能力，更传递了对企业家精神、创新精神和社会责任的重要思考。
通过学习马行长的讲话，我深受启发，以下是我从中获得的心得体会。
第一，坚持信念和梦想。
马行长常常强调要有一个坚定的信念和追求，对自己和企业的未来保持梦想。
他一直相信互联网将改变人类的生活和商业模式，并致力于推动互联网技术的发展。
无论是在公司内部还是在外部演讲中，他始终鼓励员工和创业者要有自己的信念和梦想，并为之努力奋斗。
马行长的坚持信念和梦想不仅在商业领域中表现出色，也向我们传递了人生的重要价值。
只有坚持自己的信念和梦想，才能在复杂的环境中保持清晰的方向，不被诱惑和困难所动摇。
同时，坚持信念和梦想也能激发自己最大潜力的发挥，实现更大的成就。
第二，善于创新和变革。
马行长不断强调创新和变革对企业的重要性。
他认为，创新是驱动企业发展的动力，是企业独立竞争力的重要源泉。
马行长经常鼓励员工积极发挥创新能力，不断改进和优化产品、服务和商业模式。
他坚信，只有通过创新和变革，企业才能在日新月异的市场中保持竞争优势和持续发展。
学习马行长的讲话，我深受启发。
创新不仅是商业中的重要要素，也是个人成长的关键。
在一个变化迅速的时代，我们需要不断学习和适应新知识、新技术，发挥创新能力，才能保持竞争力。
同时，如果我们希望改变某个领域或者解决某个社会问题，也需要有创新的思维和方法。
创新不仅需要勇气和智慧，更需要敢于冒险和承担风险。
第三，坚持社会责任。
马行长常常强调企业要承担社会责任。
他认为，企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该积极参与社会公益事业。
阿里巴巴集团不仅在商业运营中秉持“普惠、共享”的理念，也积极投身于环境保护、教育扶贫等领域。
马行长经常强调，企业家应该以身作则，为社会做出积极贡献。
马云演讲观后感（精选17篇）
马云演讲观后感（精选17篇）马云演讲观后感篇1在网上看到马云，阿里巴巴的“外星”老板在公司成立十周年的30分钟激情演讲后，我热血沸腾。
“男人的长相一般和他的智慧成反比。
”每看到他一次，你都会愿意相信他的这句名言是真的，这个用排球女将的永不放弃精神和金庸武打书中的招招紧逼商站要害的狂人，此时更象一位创业者们的良师益友。
“不仅是物质上的富有，还要精神上的富有”，这是给员工的一种幸福感。
"客户第一，员工第二，股东第三"，更是一种责任感和使命感。
此时此刻，我又想到马云在《赢在中国》的一些经典点评："短暂的热情是不值钱的，长久的热情才是可以赚钱的"，"生意人什么都做，商人有所为有所不为，而企业家必须担负起一份社会责任"，"做企业如果时刻想着怎么更好地替消费者所想，对他们提供最贴身的服务；怎样为股东提供最大的资本回报；那么资本就会主动来找你"，"面对强大的对手，你不应该马上想的是打—倒他，而是什么是他还没想到或做得不够的，去比他做得更好并逐渐扩大，此时甚至可以利用强大的对手去做市场和消费者的宣传"。
阿里巴巴走过了十年，他成功了，开辟了电子商务新时代，康铭刚过完一岁生日，我们所有人相信康铭也会成功上市，越做越大，越做越强，发展成可以和微软和沃尔玛比肩的伟大企业，一定会迎来属于康铭的医疗器械时代。
马云从50万起家，十年期间创造了百亿美元的市值！这是一个成功的人，也是一个需要大家一起来学习的榜样。
马云是善于抓住机遇的人。
十年前的互联网，是一穷二白的互联网，乌烟瘴气的网易聊天室，火柴盒般的红色警戒，唯美的仙剑奇侠传，丑陋的OICQ等等组成了整个互联网。
而就在我们还在沉迷于这些光怪陆离的新鲜事物的时候，马云却已经看到了其中的机遇，早已经开始了他的网络征程。
就在我们抱怨没有机会的时候，原来，机遇就在我们身边！只要有一双善于观察的双眼和善于分析的大脑，机会就在我们身边。
马云的故事感想和心得体会(4篇通用)
马云的故事感想和心得体会(4篇通用)马云的故事感想和心得体会(篇1)马云，这个名字在中国几乎家喻户晓。
他是一位伟大的企业家，一个梦想家，更是无数人心中的偶像。
作为一个阿里巴巴的创始人，他的故事激励着无数年轻人去追逐自己的梦想。
而从他的故事中，我也得到了许多深刻的感想和体会。
首先，马云的故事让我明白，成功并非一蹴而就，而是需要不断努力和坚持。
马云在创办阿里巴巴之前，曾经遭遇过无数的挫折和失败。
但他从未放弃，一直坚持着自己的梦想。
他坚信，只要努力，就一定能够成功。
正是这种信念，让他最终创办了一家伟大的公司，改变了中国电商行业的格局。
其次，马云的故事让我明白，成功需要创新和敢于冒险的精神。
在阿里巴巴的发展历程中，马云始终保持着创新和敢于冒险的精神。
他不断尝试新的商业模式，引领着中国电商行业的发展潮流。
正是这种创新和冒险精神，让阿里巴巴在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了一家具有全球影响力的企业。
最后，马云的故事让我明白，成功需要有一个正确的价值观和人生目标。
马云曾经说过：“让天下没有难做的生意。
”这是阿里巴巴的使命和价值观。
正是因为有着这样正确的价值观和人生目标，阿里巴巴始终坚持着为用户创造价值，为社会创造财富的宗旨。
而这种价值观和精神，也成为了阿里巴巴不断前进的动力和源泉。
在我的学习和生活中，我也应该向马云学习，努力去追求自己的梦想。
同时，我也应该敢于尝试和创新，去寻找自己的价值和目标。
只有这样，才能在未来的竞争中立于不败之地。
总之，马云的故事给我带来了许多深刻的感想和体会。
我相信，只要我们不断努力、坚持和创新，就一定能够实现自己的梦想。
马云的故事感想和心得体会(篇2) 马云的经历让我深刻地认识到，成功从来不是偶然的。
在阿里巴巴成功的背后，是马云和他的团队无数个日夜的付出和坚持。
他们不断地探索、尝试、失败、再尝试，最终才取得了今天的辉煌成就。
这让我明白，要想成功，就必须有敢于追求梦想的勇气，有持之以恒的决心，有不畏艰难的毅力。
马云管理日志读后感
马云管理日志读后感《马云管理日志》这本书是马云先生的管理经验总结，是他对企业管理和领导力的思考和实践的记录。
这本书不仅仅是一本管理书籍，更是一本充满智慧和思想的书。
在读完这本书之后，我深受启发，对管理和领导力有了更深刻的理解和认识。
首先，马云先生在书中提到了他对企业管理的一些独特见解。
他认为，企业管理不应该只是关注于规章制度和流程，更应该注重人的管理。
他提倡“以人为本”的管理理念，强调要关注员工的成长和发展。
他认为，只有让员工感到快乐和满足，才能激发他们的创造力和潜力，从而推动企业的发展。
这一观点对我产生了深刻的影响，让我意识到在管理中，要注重人的因素，要善待员工，关心员工，激发员工的潜能，这才是企业真正的发展之道。
其次，马云先生在书中强调了领导力的重要性。
他认为，一个企业的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和魅力。
他提出了“领导者要有远见和梦想”的理念，认为领导者应该有宏大的目标和远大的愿景，要有勇气去追求自己的梦想，并且要有能力去激励和带领团队一起实现这些梦想。
这让我深刻认识到，一个优秀的领导者不仅要有过硬的管理能力，更要有远见和梦想，要有能力去激励和带领团队，才能推动企业不断向前发展。
另外，马云先生在书中还分享了他在阿里巴巴创业过程中的一些经验和教训。
他坦言在创业初期曾经犯过很多错误，但是通过总结和反思，不断学习和改进，最终取得了成功。
他强调了“不断学习和自我完善”的重要性，认为只有不断学习和不断改进，才能不断提升自己和企业的竞争力。
这让我深受触动，让我明白了只有不断学习和不断进步，才能不被淘汰，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《马云管理日志》这本书，让我对管理和领导力有了更深刻的认识和理解。
马云先生的管理经验和智慧让我深受启发，让我明白了在管理和领导中，要注重人的因素，要有远见和梦想，要不断学习和不断进步，才能成为一个优秀的领导者，才能推动企业不断向前发展。
这本书对我产生了深远的影响，我会在以后的工作中，不断学习和不断进步，努力成为一个优秀的领导者，为企业的发展贡献自己的力量。
马云管理日志读后感
马云管理日志读后感《马云管理日志》是马云的一本管理类书籍，书中记录了马云在阿里巴巴公司创业和发展过程中的管理心得和经验。
通过阅读这本书，我深受启发，对于管理和领导有了更深刻的理解和认识。
下面，我将分享一下我的读后感。
首先，马云在书中提到了“做正确的事情”和“做事情正确”的理念。
他认为，一个企业要成功，首先要做正确的事情，即要找准市场定位，把握市场需求，提供有价值的产品和服务。
其次，要做事情正确，即要注重细节，注重执行力，不断优化和改进。
这让我深刻认识到，一个企业要想取得长期的成功，必须在战略层面和执行层面都做到位，不能偏废一方。
其次，马云在书中强调了创新的重要性。
他认为，企业要想持续发展，必须不断创新，不断寻找新的商业模式和产品。
他提到了“以创新求生存，以创新求发展”的理念，这让我深受启发。
在当今竞争激烈的市场环境下，创新是企业生存和发展的根本所在，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
另外，马云在书中还分享了很多关于团队管理和领导力的经验。
他认为，一个好的领导者应该懂得赏识和信任员工，建立起一个和谐的团队氛围。
他还提到了“用心灵感召人心”的理念，认为领导者要有感召力，要有激励员工的能力。
这让我深刻认识到，一个企业的成功离不开一个团结和和谐的团队，领导者要有高情商和高情商，善于激励和感召员工，才能带领团队走向成功。
最后，马云在书中还提到了关于自我管理和学习的重要性。
他认为，一个好的领导者应该不断学习和提升自己，不断反思和总结经验，不断完善自己的管理和领导能力。
这让我深受启发，认识到一个好的领导者应该有自我驱动力，不断提升自己，才能更好地带领团队走向成功。
总的来说，通过阅读《马云管理日志》，我对于管理和领导有了更深刻的理解和认识。
我深受启发，认识到一个企业要想取得长期的成功，必须做正确的事情，做事情正确，不断创新，建立和谐的团队氛围，不断学习和提升自己。
希望通过不断学习和实践，我能成为一个优秀的领导者，带领团队走向成功。
马云的管理思想的总结
马云的管理思想的总结
马云作为阿里巴巴集团的创始人和前任CEO，具有非常独特
的管理思想。
他的管理思想可以概括为以下几个方面：
1. 极客文化：马云强调技术创新和对新技术的追求。
他鼓励员工积极拥抱技术，将技术创新置于企业发展的核心位置。
他认为，只有不断追求创新和突破，企业才能保持竞争优势。
2. 平坦组织结构：马云提倡平坦的组织结构，他反对繁琐的层级制度和过多的管理层级，认为这样会导致沟通的阻碍和决策的缓慢。
他鼓励员工主动发声和参与决策，提倡自由、平等的工作环境。
3. 多元文化：马云认为，企业应该接纳和尊重不同的文化背景和价值观。
他鼓励员工之间的沟通和合作，跨国工作和团队合作，以促进创新和发展。
4. 以用户为中心：马云强调用户体验和客户需求的重要性。
他认为，只有真正理解和满足用户的需求，企业才能获得长期的成功和发展。
他鼓励员工关注用户，不断改进产品和服务质量，不断提升用户满意度。
5. 使命和价值观：马云认为，企业的成功不仅仅是追求经济利益，还应该承担社会责任，为社会做出贡献。
他强调企业的使命和价值观的重要性，鼓励员工热爱自己的工作，为实现企业使命而努力。
总结来说，马云的管理思想强调技术创新、平坦的组织结构、多元文化、以用户为中心和企业的使命与价值观。
他的管理思想在一定程度上体现了现代企业管理中的许多重要原则，具有很高的现实指导意义。
同时，他还强调了社会责任和企业道德的重要性，体现了对企业的更高追求。
这些思想和理念对于当今的企业管理者和创业者来说，都有着积极的启示和借鉴意义。
跟马云学管理的读后感
跟马云学管理的读后感读完跟马云学管理这本书后，我就像是被灌了一大碗超浓的鸡汤，还加了各种提神醒脑的猛料。
马云啊，那可真是一个传奇人物，就像一个商界的武林高手，带着他的阿里巴巴在商场这个大江湖里“大打四方”。
从这本书里，我学到的第一点就是梦想这个东西，真不是拿来唬人的。
马云一开始到处跟人说他要做个改变世界的电商平台，好多人估计心里都在想：“这小子怕不是在做梦吧。
”可人家就真的一步步把梦给做成了现实。
这让我明白，在管理团队的时候，要是连自己都没有一个够大够炫的梦想，怎么能让手下的人跟着你热血沸腾呢？就像你想让一群马跑起来，你得在前面挂个够诱人的胡萝卜吧，这个大梦想就是那个超级诱人的胡萝卜。
再说说他的团队管理。
马云那可是很会找人和用人的。
他找的人就像是一堆奇形怪状的拼图块儿，单独看每个都有点怪，但凑在一起就完美地拼成了阿里巴巴这个超级拼图。
他不嫌弃别人有缺点，他看中的是每个人独特的那点本事。
这就像组建一个超级英雄团队，不是每个英雄都完美无缺，但各有各的绝招。
在我的小团队里，以前我总是挑刺儿，看这个人这儿不好那儿不好，读了这本书我才知道，我得像马云那样，看到每个人身上的闪光点，然后把这些闪光点组合起来，让团队亮瞎眼。
还有就是他对待失败的态度。
马云创业也不是一帆风顺的，那也是一路磕磕绊绊，被拒绝了无数次，就像一个打不死的小强。
他的这种态度传递给团队的就是一种“别怕，天塌下来有高个儿顶着（这个高个儿就是咱团队的智慧和毅力）”的感觉。
以前我的团队一遇到点挫折，大家就垂头丧气的，像一群斗败的公鸡。
现在我知道了，我得把这种打不倒的精神注入到团队文化里。
我就跟大家说：“咱这才哪到哪啊，马云那时候比咱们惨多了，人家都能成功，咱们为啥不行？”另外，马云在创新方面也是个“疯子”。
他老是想一些别人想都不敢想的事儿，然后就真的去做了。
他不怕打破传统，不怕被人说不靠谱。
这一点对我触动很大，因为在管理的时候，有时候为了求稳，我总是不敢让团队去尝试新的东西。
马云关于团队建设的观点的学习心得
马云关于团队建设的观点的学习心得第一篇：马云关于团队建设的观点的学习心得“马云关于团队建设的观点”学习心得本月，公司组织大家学习了“马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识”，通过学习，简单谈谈自己的心得体会。
马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识，科学的总结了一个公司如何对团队进行建设与管理，建立思想目标统一、团结协作、高效管理、积极进取、乐于奉献的团队，如何对下属进行要求和培养，如何提高员工的思想意识，积极投身到本职工作中。
通过学习，深刻意识到团队建设的重要性，作为企业的员工和部门负责人，不仅自己要有还要带领自己的团队建立强烈的团队意识，理解、拥护公司目标并保持相统一，树立良好的态度，积极主动，不断进取，勤于思考，乐于奉献，敢于担当，理解和坚决执行公司的管理理念和原则，做强执行力的人，做事有结果，争做公司的人才，与团队同心同德、同甘共苦、共发展。
好团队才能享受好果实！要理解公司管理，理解领导的“坏”脾气。
任何强大的公司和严格要求的领导都不会给员工安全感，主要是要激发人员变强大，发挥潜能，逐渐成长、强大，所以没有安全感的公司才是真正给予安全感的公司。
“坏”脾气、严要求、高目标、高标准、厉考核的领导才是真正使人不断扎实成长的人。
通过此次学习，在以后的工作中努力不断提高管理及业务水平，加强团队建设与员工培养，使团队成为一个高素质、有激情的团队，同时以饱满的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中。
第二篇：马云语录学习心得马云管理智慧学习心得2014年3月11日集团行政中心组织学习了马云的管理智慧中关于如何带团队“十二条”经典语录，通过学习，我真正感到受益匪浅，每一条都与我的实际工作相通，看完后有茅塞顿开、豁然开朗之感，对我今后管理工作方法、思路工作有更好的指导与借鉴。
现就马云带团队的“十二条”理念，结合个人工作实际，谈谈一些体会：一、只为成功找方法，不为失败找借口人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
如何做好一个管理者马云
如何做好一个管理者马云如何做好一个管理者马云马云曾经说过，大致意思是看一个领导称不称职就看他在过去的一年中批评了谁、奖励了谁、提拔了谁、辞退了谁。
部门经理面对最多的还是自己的下属，因此和下属的沟通显得尤为重要。
可以说和上司的有效沟通决定了你的未来，和下属的有效沟通则决定你的现在。
尤其是对于一个企业而言，团队建设中如何当好一个管理者?如何与下属进行沟通更是重中之重。
实用沟通技巧培训专家陈龙老师认为做个称职的部门老大先从批评下属开始。
第一，要有凭有据。
批评要基于明确的目标、要求和制度，让员工心服口服，让员工意识到问题的严重性，这些要求和目标是提前明确好的，领导的一个重要角色就是帮助员工定目标，而不只是看最后的结果，员工没做好就打板子。
第二，给足面子。
给面子有两重含义，第一不能在其他员工面前批评员工，最好是单独批评。
另外，批评的时候要讲究方法，循序渐进，所谓的三明治沟通方法就是说，先表扬肯定工作中表现不错的地方，然后指出其中还存在一些问题和不足，最后和他探讨如何纠正和预防。
第三，要有指导作用。
批评其实也是一种工作指导，你要用你的经验阅历和人格去感染你的下属，让他明白自己的做法错在那里，有什么影响，应该怎么做，只要你真心的教，大部分下属是能感受到你对他的关心的，同时会对你的专业性产生一种敬佩之情。
德鲁克曾经说过，管理的方式并不少指挥，而是指导。
管理者对下属是“指导”，而非“指挥”。
除了批评，当然还需要有激励，，激励要有门槛有示范作用。
作为部门老大，你一定要做到公平公正，奖勤罚懒。
要让下属看到你树立的标杆，进而朝着好的标杆努力。
激励先进的目的一定是鼓励其他人按照最优秀的人的方式去工作。
此外，要适度激励不能过度激励。
就是符合员工的心理预期，如何了解员工的心理预期，那就看你对员工的了解程度了。
简单说，员工激励无非三种“升官，发财，长本事”，你要对症下药。
而且往往过度的激励会造成员工的错觉，滋生骄傲情绪，最后影响了员工的发展。
马云读后感(最新)
马云读后感（精选3篇）他貌不惊人，但却总是令人震惊，他身材不高，长的不帅，但是他却总能看的很远。
和其他互联网大佬相比，他没有海归的经验，没有过人的技术，没有超凡的头脑，也没有充足的资源，但他"土法炼钢”却打造出我们这个时代最伟大的互联网帝国——阿里巴巴，并且也因此成为中国互联网的标志性人物，他就是马云。
他究竟是什么让他如此的成功，他让我深思，可能最大的失败就是放弃，创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦作快乐，去欣赏去体味，自己才会有成功，赚钱只是一种结果，它永远不会成为我们的目标，也许有一天我们会放弃某一个行业，但是我们永远不会放下我要追求的远大理想。
马云最开始时有的人说他是骗子，疯子，不管别人怎么去说你，你可以不信别人，但是我们一定要信自己。
一直以来，我都是在虚度光阴啊！没有想到的是，老师居然给了我一次“重生”的机会，我一定要向马云学习。
一个成功的管理者，首先要有一个自己的团队，这个团队在你的眼睛里都要是精英，面对一个成员，都是心甘情愿的为你去工作，就是要有敏锐的眼光，当选择好你所投资的项目，那就要用心去投入，去搞好这个项目，这个就是马云所具备的，也不是每个人具备的。
人生的道路不仅是漫长的，也会是坎坷的，但关健之处往往只用再走几步的.勇气和决心心罢了。
今天很残酷，明天更残酷，后天就很美好了。
未来的你，一定会感谢今天拼命努力的自己！他，其貌不扬；他，是“三尺巨人”；他，被称为“疯子”，“骗子”“狂人”；他，是商业界的“巨人”，他，敢于为了自己的梦想而努力，而奋斗；他！永不言弃！他就是马云。
对，是那个疯狂的马云；对是那个高考考了三次，数学两次几乎收获“鸭蛋”的马云；对，是那个执著于“让天下没有难做的生意”的马云。
他，是中国的传奇！是一个从草鸡变凤凰的风云人物！《马云传》讲述了一个草根英雄的传奇战记。
使马云这个立体的成功人士展现在我们面前。
从这本书里，我看到了马云的艰辛，看到了他的执著，他的坚强，他的成功。
马云团队精神心得体会
马云团队精神心得体会心得体会一通过李梅青老师精彩的授课，让我受益非浅，在讲团队时他说：“没有完美的个人，只有完美的团队“这句话非常有哲理，一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，在团队中正好可以取长补短，把大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。
要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。
在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。
在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。
我们的工作是神圣的，伟大的。
大家都说我们是“白衣天使”怎样才能使我们不负这个称号呢?这就是李梅青老师讲的，提高我们自身的素质，积极向上的态度，我们的付出和和病人给的回报是成正比的。
“素质”有很多方面可以体现，往往提高我们的素质就是对病人的关爱、帮助、理解、宽容、大度，让病人内心去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“白衣天使”。
社区是一个特殊的群体，肩负重任，解决看病难、看病贵的职责，用自己，全体社区人员来感化、触动所有的李梅青老师所讲的内容往往是我们不去认真的面对，认为是不起眼的事情，往往要是把这些问题做好，一点一点改正，我们会提升自己，会在人生道路上更上一个台阶。
这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。
这三个小时的短时培训，让我受益终身，我感谢医院能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习。
让我的事业更上一层楼。
心得体会二：团队精神心得团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得体会。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。
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马云我的管理心得读后感怎么写篇一：读《马云：我的管理心得》读《马云：我的管理心得》姓名：王田学号：XX21010194 年级：XX级一个企业想要提高竞争力，就要推动企业内部的良性发展，而良好的企业文化则是企业发展的良剂。
在企业里面，都需要共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。
每一位员工要明白，甚至门口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。
企业文化是公司的土壤，是企业发展的根基，想让一个公司活得更茁壮，就要让这片土壤更加肥沃。
马云多年的经营之道，在灌溉企业文化这条道路上愈行愈远。
“小老板就是靠文化，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。
”所以，马云从当老板的那一天起，就在培养属于自己公司的一种文化。
正是由于马云会运用文化，才使当初的小企业，成为了如今中国乃至世界上屈指可数的电商商业大国。
一个好的管理者，既要尊重别人的意见，听取员工的建议，更重要的是，有自己的主见，能够理性地取其精华，去其糟粕。
在管理上，吸收四面八方涌来的信息，同时也要相信自己。
而马云正是一位这样优秀的管理者。
在XX年闹的沸沸扬扬的“卫哲离职事件”，至今也是企业管理中典型的案例。
卫哲可以说是阿里的元老，是马云的臂膀。
虽然事件的发生让马云心痛不已，他还是毅然决然的接受了卫哲辞职这一后果。
企业流失人才何不是资源的流失，但是在这一事件中，马云的做法，让很多人看到，兄弟情固然重要，但是他最后选择了捍卫整个公司的价值体系。
“跟人打架的时候，卸了一条手臂，痛，但不会痛过你把一条好好的手臂砍了，那个更痛。
”企业文化绝不只是口头喊出来的，也不是贴在墙上做样子的摆设，它来自对行为的一场场考核，是在落实中提炼出来的。
所以，任何人都碰不得阿里的价值观，碰不得马云的底线。
乔布斯曾在成功之后说道，“你的时间有限，所以不要为别人而活。
不要被教条所限，不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音，最重要的是，勇敢地区追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
”多次考察美国的互联公司之后，马云意识到，中国的很多互联公司都在模仿雅虎、美国在线、亚马逊等国外大公司，他意识到阿里应该走自己的道路，而不是模仿品。
所以阿里的使命就是让顾客越来越简单，把麻烦留给自己，让天下没有难做的生意。
全球最大的电气公司GE的使命是让全天下亮起来，迪士尼乐园的使命是让全天下的人开心起来，索尼公司的使命是体验发展技术造福大众的快乐，沃尔玛公司的使命是给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
一个企业的领导和员工是否具有使命感，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
使命给你是一种促使人们积极采取行动，实现自我信仰和人生目标的心理状态，也是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。
使命感给了人们做事的方向，是一切行为的出发点，企业在确定了自己的使命后，所有人都会把一切工作围绕着这个使命展开。
而作为一个领导者，一定要激发全体员工的使命感，让他们为了企业的使命努力工作，而不是为了老板、为了企业，更非单纯为了一份薪水而工作。
丰田的一个小故事让我颇有感触：在芝加哥的一个大雨天，一名男子开的丰田车的雨刮器坏了，无法前行，他只得将车停在路边，等雨停了再走。
这时从身后走来一位老人，他二话不说就开始为难男子修理雨刮器。
那名男子觉得莫名其妙，问老人是谁，为什么要这么做。
老人说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的车出了问题，他觉得自己有义务将车子修好。
后来，这个雨刮器很快被老人修好饿了，而当男子想要给老人报酬时，老人摇摇头，坚决不肯收。
这是企业强大的使命感植入员工内心的典型案例。
而在我们的身边，则没有像故事中的老人那样即使出门在外，也仍然将很多小事看在眼里，而是选择事不关己高高挂起，能少一事则少一事。
这是就应该发挥企业文化的巨大作用，将企业文化深深的植入每一个员工的心中。
马云认为，管理企业就是管理人心，高薪厚职和好的办公条件可以留员工一时，却未必能够长久。
所以他在接受采访中说过，要将阿里从“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司。
”阿里的企业感恩文化，就是用回馈的方式来构建企业与员工、顾客、合作伙伴以及社会之间的联系和互动，向这种关系中渗透一种情感，进而使得企业得到更大的发展空间以及收获更多的利益。
在中秋节时，阿里会为每一位员工的家人寄去慰问月饼，还有马云亲手写的慰问信。
很多员工及员工的家人为这种行为所动，会选择在阿里安安心心的工作。
企业感恩文化最重要的就是对员工的感恩，用这种行为来感动员工，进而促使员工加深对企业的情感，加强对企业的信任和依赖，并提高对企业的忠诚度。
《孙子》云：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”视如己出便是最好的管理人心。
“心”的作用是影响工作的根本，管理者对人员的“心”进行很好的经营管理，才能使员工将“心”完全放在企业上，与企业同心，与企业同进退。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海。
”好的公司不是一崛而起，而是有点滴的积累和砖砖瓦瓦的铺垫。
企业如此，人亦是如此。
不给自己下空头支票，在一步步落实中才能离梦想更近。
篇二：马云管理日志读后感《马云管理日志》读后感天津市海岸带工程有限公司吴国松自从开始了管理工作以后，逐渐开始对管理产生了浓厚的兴趣，也开始慢慢的对管理书籍产生了偏爱，不仅是填补我管理知识的不足，同时也是对照发现自己的缺点与提高工作能力的手段。
读书、读好书是一种捷径，也读过一些管理的书籍，比如《企业成长之痛》、《没有任何借口》、《中国经济处在最危险的边缘》、《从经济危机看中国经济》、《卓有成效的管理者》等等，但当我翻开《马云管理日志》时，我看到了些许不同，这本书更具有实用价值，针对自己企业的成长和发展阐述了一些解决方法，同时挖掘了管理中不仅仅是“我”的问题，而是更深层次“我们”的问题，下面通过本书的阅读，对照马云的成功以及我公司的状况，谈谈自己的体会和理解。
成功源于满足外部客户需求：本人能够跟马云扯上点关系的应该是淘宝，家里不仅买东西大部分在淘宝上，而且老婆也在上面开了一个小店。
淘宝给我的体验是商品琳琅满目、种类繁多，而且软件使用起来简单、方便，比如搜索、比价、找身边的商家、商品推广等等。
通过本书的学习才了解到马云的客户第一、员工第二、股东第三的管理理念；公司客户在上其次是员工、股东、CEO的组织机构图；其专注于仔细倾听顾客的声音，放弃专业的角度而是以顾客的角度来看问题，时刻以顾客为出发点，深深的理解了满足外部需求才能满足自我需求的道理。
成功源于企业员工的任用机制：他巧妙的运用了人才的选、用、育、留策略。
选，首先他选择员工时一定要有共同的愿景、使命、价值观，保证彼此共同的奋斗方向。
用，合适的人用在合适的位臵上，包括毕业生要中等偏上、亲朋好友不能做高层等。
育，每年拿出大量资金用于员工的培养，成立阿里学院等，体现了他对员工能力提升的重视，对人才培养的重视。
留，除给与肯定外同时给与收入的逐年提升，还有更重要的是让各经理在不同区域调换，不停的在适应新的环境，以及干部轮休学习计划等等，使员工不会对工作失去新鲜感或感到厌倦，这一点很重要。
成功源于激发内部员工斗志：包括对新员工，他的承诺只是很倒霉、很郁闷、很委屈、很痛苦、很沮丧；创业初期给朋友的承诺是每月只有500元；办公处所都是在居民楼以及快乐竞争等理念，在让员工做好心理准备的同时，降低员工的期望值，而往往实际要相对好一些。
通过收入的提升、环境的改善，让员工有一种成就感，激发员工进一步努力奋斗的斗志，这样才不至让员工失望。
低起点给与高回报，总比高起点给与低回报要好，这里他很巧妙的避免了一个心理学因素就是损失1块钱所带来的痛苦要胜过得到10块钱带来的快乐。
同时他建立的与员工共同的目标，使员工明确不是为他而干活，而是为了一个共同的目标去干活，充分调动员工的积极性。
成功源于高瞻远瞩的眼光：1995年虽然是一个偶然的机会让他接触到了络，但他看到了中国在此方面的匮乏与需求；1999年创业时的“墙外开花墙内香”模式，先打开国际市场再利用国际市场影响力拉动国内市场；XX年在易趣进行封杀的条件下采取“农村包围城市”的推广战略；XX年支付宝的诞生以及推广的价值观、使命感对企业的长期影响等等，显示了他对一个企业长久发展的战术、战略。
成功源于独到的营销策略：借“首富”之名进行推销、讲真话得以显得与众不同、品牌的命名、有效利用络传播、定期到外面做演讲、宣传大公司对自己的封杀等等，一些列行为使阿里巴巴不停的出现在客户眼前、出现在大众眼前，营造了良好的品牌形象，达到了销售的目的，对营销做了最好的诠释。
成功源于不懈的坚持：在统一的价值观、使命感，还有共同的目标指引下，他永不放弃的精神使他取得了最终的胜利。
资金匮乏、中国黄页业务的吞并、络泡沫的破灭、经济危机、信任危机等等都没有阻挡他前进的脚步，是他的这种坚持才使他走过了“今天的痛苦”，“明天的更痛苦”，实现了“后天的很美好”。
我们公司目前处在一个困难时期，但是这种危机正如书中所说是在训练公司的免疫力，不同公司此时的反应不同，关键是看谁一下子就能进入适应阶段，学会与灾难相处，并找到机遇。
同时我们必须反思究竟是什么导致了我们公司的危机，是技术、质量、人的因素、还是由市场引起？要想成功，关键在于总结并反思我们各种各样的错误，为了明天跑得更好，错误还得犯，但不要犯同样的错误，这样才能有所改变，才能适应新的形势，谋求新的发展。
现在最可怕的是公司不赢利-没法给员工有竞争力的薪酬-员工士气低落-生产力低下-公司不赢利，此外再加上一些“负激励”（降薪、罚款）因素，士气一落千丈的恶性循环，同时浪费时间、不会带来任何改善的抱怨声逐渐增多。
究其原因我想大概是以下几个方面：团体的主观能动性不一致，没有统一思想：企业发展围绕三个阶段，生存、成长、发展。
生存需要人力资源，而这个人力资源是可用的人力资源，我们不需要坐在那里不干活的人。
成长需要人和管理，当管理和制度缺失时，只有人能够积极的提出意见进而进行补充和完善，当人的行为不到位或没有相应约束时，需要制度进行约束，这是一个互动的、动态发展的过程。
发展需要企业文化、使命感、共同的目标。
正是由于团体的主观能动性不一致导致了公司整体的协调出现了偏差，导致动力不足。
企业就像汽车一样，车的重量、性能与发动机是协调的，部门就像发动机的缸体，原本六个缸一同工作，结果有两个缸不工作，而四个缸不足以提供汽车充足的力量，维持原有的整体平衡。
同时在思想上没有统一的意识形态，各自为政的情况表现突出，加上公司新的企业文化介入较晚，很难一时间打破原有的文化。
因此目前迫切需要我们统一思想、提起精神，积极的行动起来，解决公司出现的困难和问题，多做少说，把事情做好。