集团分权管理手册
公司分权手册-财权
xxx公司分权手册--财权
授 序权 号事
项
1 预算管理
经营活动 项目
金额
职权规范流程
部
财
（厂） 长（含 主持工
主管 部门
事总 (分管 领导)
资金 主管
务 部 负
财总
常 总
管理 委员 会
总 经 理
作）
责
备注
1.1
年度全面预算方案
审批 1.2
修订、追加预算
☆
金额≤10万 元
等）
0.1万元＜金额 ≤1万元
☆
☆☆
金额＞1万元 ☆ ☆ ☆
★
单次
★ 单次
自备车
☆ ☆★
OA审批
3.4
乘坐特殊交通工具出差审批
乘坐飞机金额 ≤0.3万元
☆
☆
乘坐动车一等
座、软卧、飞 机金额＞0.3万
☆
☆
元
来回一
★
趟、OA
审批
来回一 ★ 趟、OA
审批
事前 审批
1/3
生产及职能部
事前 审批
门招待金额≤ ☆ 0.1万元
6.1
索赔金额≤5万元
☆
★
6.2
索赔 批准
索赔金额＞5万元，对方同意赔偿≥80%
☆
★
6.3
索赔金额＞5万元，对方同意赔偿＜80%
☆
☆
★ OA审批
★ OA审批
指采购 分管领 导批准 指采购 分管领 导批准 ★
7 产品报价
7.1 产品报价
☆
★
注：☆为审核
★为批准
备注：1 事总（事业部总经理）、财总（财务总监）、常总（常务副总经理）、总经理； 2 本手册中未涉及的内容仍按原程序执行，本手册已涉及的内容按此程序执行。
分权手册编制及流程管理操作指引(地产公司标准化资料)
1.目的：规范公司分权手册编制及流程管理，确保分权编制工作及流程管理工作的有序、有据。
2.适用范围适用于公司分权手册编制及流程管理。
3.术语与定义3.1.分权手册：是指由地产集团统一规划和编制的涉及拓展、设计、成本、工程、营销、财务、招标、管理、招商类的集团对公司及公司内部的各类业务运作的分权明细。
4.职责权限4.1.运营发展部4.1.1每年11-12月根据集团统一安排的分权手册编制计划，统一安排和协调好公司内部意见反馈和优化调整；4.1.2组织公司内部讨论会；4.1.3每半年组织一次流程调整及优化研讨；4.1.4根据公司组织架构设置，及时反馈集团流程调整意见；4.1.5审核各部门流程优化建议。
4.1.6每月定期通报各部门流程执行效率。
4.2.各部门4.2.1参与公司分权手册讨论会议，反馈相关意见；4.2.2根据业务开展需要，及时提出流程优化建议；5.流程图6.关键活动描述6.1.分权手册编制6.1.1运营发展部在收到集团年度分权手册初稿后，线下发相关人员进行提前预览并组织公司相关领导及部门负责人进行集中讨论；6.1.2与会人员结合各部门业务运作实际，提出调整建议；6.1.3运营发展部进行整理分析后，反馈集团；6.1.4集团运营管理中心汇总后发布执行。
6.2.流程优化调整6.2.1公司层面：运营发展部根据集团及公司各部门岗位变化情况，及时把流程优化的建议反馈给集团。
6.2.2部门层面：相关部门根据业务的需要，对有流程优化和调整的（主要为零星调整，3项以下；超过3项以上由运营发展部统一申请），通过MIP流程发起审批；路径：MIP》流程管理》项目统一流程》信息与流程类》流程优化与分权。
6.3.流程执行与监控6.3.1集团运营管理中心根据分权的要求，对集团目前在使用的MIP、明源、NC等系统进行匹配，各部门根据分权流程的要求遵照执行。
6.3.2运营发展部每月针对各部门流程执行情况进行排名通报（主要为各部门负责人）。
集团公司主要业务分权手册样本
子公司月度经营状态分析报告
组织与流程
集团年度整体管理方案
集团机构设立与组织流程调节方案
事业部年度整体管理方案
事业部机构设立与组织流程调节方案
子公司年度整体管理方案
子公司机构设立与组织流程调节方案
目的管理
集团部门工作绩效考核方案拟定、调节及考核
事业部经营目的责任考
业务内容
集综
副部级如下
涉及集团权益重大合同项目法律审查报告
子公司目的责任考核审计报告
业务内容
集审
集综
集审
集综
集审
集审
事、子
事、子
集综
集审
提案
财总
集行
财总
集行
财总
集审
集审
集行
财总
审核
行总
行总
行总
财总
行总
会签
总裁
总裁
总裁
行总
总裁
财总
总裁
财总
行总
总裁
审批
集审、集人
集综、集人
集审、集人
集综、集人
集人
集人
集人
集人
集综
备案
事
子
事、子
审批
集综
集综
集综
备案
备注
六
1
2
3
4
5
1）
2）
3）
营销管理
事业部、子公司年度营销总体方案
年度销售价格制定及调节
特殊销售政策制定
国内营销体系设计与组建方案
销售铺底资金(每一客户)
50万元如下
50万（含）至100万元如下
100万元及以上
企业分权管理制度表
企业分权管理制度表一、总则为有效提高企业管理效率，充分发挥员工的创造力和责任意识，同时降低集中式管理所带来的负面影响，本公司特制定本分权管理制度。
二、分权原则1. 分权的原则：分权原则是根据员工的工作定位，将权力下放到最低层级，让每个员工能在自己的工作范围内独立负责并决策，实现最大程度的工作自主性。
2. 适度分权：分权的原则是适度分权，既要确保员工在承担责任的同时能够够决定相关事务，又不能让员工承担过多的责任而无法承担。
3. 安全分权：分权的原则是安全分权，要建立能够支撑员工决策的完善的信息支撑系统，确保员工在做出决策时充分获取信息支持，减少风险。
三、分权过程1. 划分职责：公司要根据各部门和员工的工作性质，明确职责划分，让每个部门和员工清楚自己的职责和权限边界。
2. 建立流程：公司需要建立详细的工作流程和决策流程，包括工作执行和问题解决等环节，让员工在工作中能按规定程序行事。
3. 培训员工：公司需要对员工进行相关的分权管理培训，让员工了解公司分权制度，明确自己的权责。
4. 监督与激励：公司需要建立相应监督制度，监督员工的决策行为，同时采用激励制度激励员工工作积极性。
四、分权范围1. 决策权力：员工在自己的工作范围内应当具有决策权力，包括计划制定、预算控制、资源调配等方面。
2. 财务支出：员工在自己的工作范围内应当能够独立做出部分财务支出决策，如开支票、订购物资等。
3. 人事管理：员工在自己的工作范围内应当能够对部分人事事务做出决策，如招聘、晋升等。
4. 客户服务：员工在与客户沟通和服务时，应当具有独立的权力和责任，保证客户满意度。
五、注意事项1. 明确边界：员工在分权管理过程中应当明确自己的工作边界，确保不越权。
2. 合理决策：员工在做出决策时应当理性客观，综合考虑各方面因素，避免盲目行动。
3. 及时报告：员工在做出重大决策前，应当及时向上级汇报，征求意见，做出决策评估。
4. 承担责任：员工在做出决策后，应当承担相应责任，无论是成功还是失败。
集团企业授分权管理手册
集团企业授分权管理手册1. 管理手册目的本手册旨在规范集团企业内部的授分权管理，明确各个层级的责任和权限，以促进企业的高效运作和发展。
2. 授分权管理原则2.1 分权与责任对等原则在授分权的过程中，应确保责任与权力对等，有责任的人应有相应的权力支持。
2.2 透明化原则授分权的决策过程应透明、公平，避免出现权力滥用或不公平的情况。
2.3 审慎原则在授分权过程中，应充分考虑各个层级的实际情况，确保授予的权力能够被有效执行。
3. 分权层级3.1 高级管理层高级管理层应具有最高的决策权和责任，负责制定企业整体发展战略和政策。
3.2 部门主管部门主管负责制定和执行各自部门的具体计划和目标，并管理部门内部的事务。
3.3 员工员工在授分权过程中应被授予适当的自主权，以在日常工作中更高效地完成任务。
4. 授分权流程4.1 制定授分权政策高级管理层应制定明确的授分权政策，包括授权的范围、程序和流程等。
4.2 评估授权对象在授予分权之前，应对授权对象的能力和责任意识进行评估，确保授权的有效性。
4.3 确立授权范围根据部门和职责，明确授权的范围和权限，避免权责不清或交叉授权的情况发生。
4.4 监督和评估定期对授权对象执行的情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证授权的有效性和合理性。
5. 授分权管理的挑战与对策5.1 沟通障碍加强内部沟通，建立有效的信息共享机制，提高各级员工的沟通协调能力。
5.2 权责不清明确职责范围，建立明确的工作制度和流程，避免出现权责不清的情况。
5.3 控制风险建立风险管理机制，定期进行风险评估和控制，避免授分权管理过程中出现潜在风险和问题。
6. 实施授分权管理的建议6.1 培训为员工提供授分权管理的相关培训和培训，提高员工的管理能力和责任意识。
6.2 激励机制建立激励机制，鼓励员工在授分权管理中积极参与，增强员工的参与度和责任感。
6.3 审查和调整定期审查授分权管理的效果，根据实际情况对授权范围和流程进行调整和优化，不断提升管理水平。
集团公司分权手册
对外宣传数据库、宣传信息库
集综
集综
集综
集综
集务
本人
集务
本人
集综
集行
集行
集行
集部
集部
集务
集务
行总
行总
行总
集行
集行
集行
事、子
事、子
集行
集行
事、子
事、子
集行
集综
集综
集综
集综
集务
集务
集务
集务
集综
序号
业务内容
提案
审核
会签
审批
备案
备注
10
11
12
13
14
15
16
17
序号
事业部、子公司非营销类软性宣传单项计划审批
事业部、子公司年度培训计划及月度培训计划
年度培训费用预算及预算分解
集团部门人员公派脱产学习
7天以下或3000元以下/人
7天及以上或3000元及以上/人
事业部、子公司人员公派脱产学习
7天以下或3000元以下/人
7天及以上或3000元及以上/人
集团外聘师资培训费用审批
3000元以下
3000元及以上
业务内容
集工
集工
事、子
集投
集投
事、子
集投
集投
提案
事、子
事、子
事、子
集部、事、子
集部、事、子
事、子
集行
集行
集投
财总
审核
集投
集投
集行
集投
财总
财总
财总
总会
会签
财总
集行
分权手册【经典】
分权手册【经典】目录1.引言2.为什么需要分权？3.分权的好处4.如何实施分权？–步骤一：分析现有权力结构–步骤二：确定分权的目标和原则–步骤三：制定分权计划–步骤四：实施分权计划5.分权的注意事项–注意事项一：明确权限和责任–注意事项二：建立有效的沟通机制–注意事项三：监督和评估分权实施效果6.结论7.参考文献1. 引言分权是指将权力和决策权限下放给组织中的各个层级和成员的过程。
在传统的组织结构中，权力通常集中在高层管理者手中，这导致了效率低下、决策缓慢等问题。
而通过分权，可以实现更灵活快速的决策和更高效的工作流程。
本手册旨在为组织提供一个分权的实施指南，以帮助他们更好地利用分权的好处。
2. 为什么需要分权？在现代企业环境中，竞争异常激烈，变化异常迅速。
传统的集中式权力结构已经无法满足组织的需求。
以下是一些分权的核心理由：•更快速的决策：当决策权下放给更接近问题的人时，决策可以更快速地做出，提高组织的反应能力。
•提高工作效率：分权可以减少组织内部的冗余和重复工作，使工作流程更高效。
•激发员工创造力：给予员工更多的决策权，可以激发他们的创造力和责任感，提高员工的工作积极性和满意度。
•更好的应对市场变化：分权可以使组织更灵活地应对市场的变化和竞争的挑战。
3. 分权的好处分权可以带来许多好处，包括但不限于以下几点：•更快速的决策：分权可以避免决策集中在少数高层管理者手中的问题，使决策更快速地做出。
•提高效率：分权可以减少不必要的审批流程和层级，提高工作效率。
•激发员工积极性：给予员工更多的责任和决策权可以激发他们的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和投入度。
•促进沟通和合作：分权可以促进组织内部成员之间的沟通和合作，减少信息壁垒和部门间的摩擦。
•改善组织文化：分权可以打破过去的权威型文化，培养一种注重合作和创新的文化。
4. 如何实施分权？步骤一：分析现有权力结构首先，需要对组织目前的权力结构进行仔细的分析和评估。
集分权管理-4分级授权工作手册(人力资源)
职权事项
⑴
业务单位
⑵
主办
部门
⑶
相关
部门
⑷
分管
领导
⑸
相关
领导
⑹
总经理/法人代表
⑺
总经理办公会
⑻
职代会
⑼
党委书记
⑽
党
委
会
⑾
董事长
⑿
董
事
会
备注
一、人事管理
人力资源部规章制度
D
C/D
B
B
A
A
B
涉及干部管理的制度需党委会讨论审议，涉及员工利益的制度需职代会审议
公司本部人员离职审批
D
C
B
A
公司员工工作服制作标准
D
B
B
A
公司补充医疗报销
D
B
C
A
其中公司大额补充医疗由医疗小组讨论后报总经理审批
员工体检
D
B
B
A
其中入职体检由人力资源部自行组织。
外派人员福利清算
D
B/A
C
六、职称管理
推荐享受政府专家特贴人员
D
D
B
B
A
职称评审委员会初评，公司办公会讨论确定上报集团人选
职称评委会委员调整
C
D
A
职称委员会主任提出调整名单，报公司职称领导小组讨论确定名单。
非工程、政工系列的副高职称及所有正高职称申报
D
B
B
A
最后报政府有关机构评审
工程系列副高及以下职称申报资格审查
D
B
B
A
人力部及科技部初审后报职称委员会主任最后审核，再报职称委员会评审
公司分权手册
优质手册，欢迎您参考使用！公司分权手册-------------手册-------------1 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。
2 权责2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。
2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。
2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。
同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。
在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。
2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。
2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语3.1 提案：事项的提出人员或部门。
3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。
3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。
3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员。
3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。
4 说明4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的全体员工：作为集团的分公司，我们必须要遵守集团的管理制度，以确保分公司的正常运营和发展。
为此，我们制定了以下管理制度，希望大家能够严格执行并共同维护好分公司的利益和形象。
一、组织架构1. 分公司设立董事会，由总公司指派董事长担任分公司董事长，负责分公司的决策和战略规划。
2. 分公司设立总经理，由总公司指派或选拔，负责分公司日常事务的运营管理和决策执行。
二、职责和权利1. 董事长和总经理必须遵守集团的决策和指示，并向总公司报告分公司的运营情况。
2. 分公司内部的岗位职责和权限必须明确，各部门之间要相互配合，协同工作，确保分工明确，责任明确。
三、财务管理1. 分公司必须按照集团的财务制度进行财务核算和报表编制，并按时向总公司上报财务报告。
2. 分公司的财务预算必须经过总公司的批准，并严格执行。
四、人力资源管理1. 分公司的招聘、培训、考核和奖惩等人力资源管理活动必须按照集团的管理制度进行。
2. 分公司必须按照集团的薪酬和福利政策执行，不得擅自调整员工的薪酬和福利。
五、营销与销售管理1. 分公司的销售活动必须按照集团的销售策略和营销方案进行。
2. 分公司必须根据市场需求和竞争情况制定销售目标和计划，并定期向总公司报告销售情况。
六、经营风险管理1. 分公司必须按照集团的风险管理制度进行经营风险评估和控制，定期向总公司报告风险情况。
2. 分公司发现经营风险或潜在问题时，必须及时上报总公司，并积极采取措施加以解决。
以上是我们对分公司的管理制度的一些规定，希望大家能够共同遵守，并以此为基础，不断提升分公司的运营水平和综合竞争力。
祝大家工作顺利，共创美好未来！分公司董事长/总经理签名：___________日期：___________。
集团分权手册
准
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收
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准
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准 准
办 供
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成 成 供 供
制 核
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核办供
核办供
准 准
准
核 准核
核 核 核 准核 准 核制
供
收 收 收办 收办
供 收
供 供
供
准 收
供 供 供 供 供
供 供
办
核
核
核 制供
4财务部
采 购 科 3行政部
2营销中心
执质董成总 会 核统 仓 仓 经人保总经推销 售 计 厂班技 设
行检事本帐 计 算计 库 管 理事卫监理广售 服 划 长长术 备
总
主主
主
后
模
裁
管管
管
勤
具
1 1.1生产 次 月 8 10
书 班长、主任考核汇总表
2 1.1生产 次 日 1
2 3 书 技术改造措施计划大纲
4 书 技术变更申请单
37 1.1生产 当 日 2
4 书 技术变更通知单
38 1.1生产 当 日 2
4 书 交期变更申请单
39 1.1生产 当 日 2
4 书 领料申请单
40 1.1生产 当 日 2
4 书 设备点检表》
41 1.1生产 当 日 2
4 书 设备卡片
42 1.1生产 当 日 2
4 书 设备开箱验收单
三一集团公司管理制度手册
三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言 ....................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则...............................第一章总则...............................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任.................第三章股东与股东会.......................................第一节股东的权利和义务...............................第二节股东会的职权...................................第四章董事会与董事.......................................第一节董事会的构成...................................第二节董事会的职权...................................第三节董事长的职权...................................第四节董事的任免和权利...............................第五章总经理.............................................第一节总经理的任免...................................第二节总经理的职权和义务.............................第三节总经理的工作细则和议事机构.....................第六章监事会与监事.......................................第一节监事会的构成...................................第二节监事会的职权...................................第三节监事的任免和权利...............................第七章附则...............................................附件一：子公司审批内容和程序（1）..........................附件二：子公司审批内容和程序（2）.......................... 第二部分集团规章制度.........................................第一章投资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节投资组织管理...................................第三节对外短期金融投资...............................第四节对外长期权益性投资.............................第五节对内投资管理...................................第六节基建项目的投资管理.............................第七节重大技改项目的投资管理.........................第八节新开发项目的投资管理...........................第九节附则...........................................第二章融资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节融资组织管理...................................第三节直接融资.......................................第四节间接融资.......................................第五节内部融资管理...................................第六节资产抵押、担保与负债率.........................第七节附则........................................... 第三章财务管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节财务机构设置及财务人员的管理...................第三节主要会计政策...................................第四节货币资金及结算资金的管理.......................第五节应收款项的管理.................................第六节存货管理.......................................第七节固定资产管理...................................第八节对外投资管理...................................第九节负债管理.......................................第十节成本费用管理...................................第十一节收入及税收的管理.............................第十二节利润及分配管理...............................第十三节财务报告与财务分析...........................第十四节预算管理.....................................第十五节企业清算.....................................第十六节附则.........................................附件：会计档案保管期限表............................... 第四章内部审计制度........................................第一节总则...........................................第二节内部审计机构及审计人员.........................第三节审计范围和权限.................................第四节审计工作程序...................................第五节职业道德与审计纪律.............................第六节审计档案.......................................第七节附则........................................... 第五章运营管理制度.......................................第一节信息安全管理...................................第二节运营信息管理...................................第三节重大事项报告...................................第四节产品质量管理...................................第五节新产品开发管理.................................第六节品牌、商标管理.................................第七节专利、专有技术管理.............................第八节外协加工管理...................................第九节子公司采购管理.................................第十节招标管理.......................................第十一节供应商管理................................... 第六章人力资源管理制度...................................第一节员工守则.......................................第二节劳动人事管理................................... 第七章行政管理制度.......................................第一节公文管理.......................................第二节综合档案管理...................................第三节负责人出差备案管理.............................第四节员工出差管理...................................第五节接待工作管理...................................第六节保守公司秘密管理...............................第七节宣传管理.......................................第八节车辆管理.......................................第九节办公用品管理...................................第十节印信管理....................................... 第八章后勤管理制度........................................第一节出入厂管理.....................................第二节安全保卫管理...................................第三节消防管理.......................................第四节交通管理.......................................第五节宿舍管理.......................................第六节食堂管理.......................................第七节医务管理.......................................第八节环境卫生管理...................................第九节绿化管理.......................................前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
美的集团第 级公司分权手册
主计划
周排产计划
主计划
月度采购及委外加工计划
计划采购
生产补充模具计划审批及合同签订 51 采购管理
转让材料提前定价流程
采购及委外加工价格审批 采购价格调整（价格调升须附报告） 采购合同签订（外购外协件）
采购合同签订（OEM/ODM采购）
采购订单下达
让步接受处理（含折价）
执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、 机物料等采购 物料申购流程 52 供应商管理 新增生产型供应商评定、审批
全
称
简称
简称与全称对照表
下属机构
简称
管理部
行政管理中心/经理 行政管理
人力资源中心/经理 人力资源
财务 管理 部/ 部长
财务部
IT营运中心/高级经 理/副经理 IT营运
制造管理中心/副经
理
制造管理
企业文化
文化宣传
电磁炉财务科/副经 理
研发中心/副经理
研发
电子制造中心
电磁 炉公 司/ 执行 总经
理
产品公司公司
市场企划
执总 执总
产品公司调价方案 市场企划
执总
15 内销售后服务价格
维修零件对外结算 价
财务
执总
16 产销存计划
三月产销存滚动计 生产制造
划
电子制造
市场企划
17 退货、换货管理 18 客户服务
19
产品公司策划管 理
广告、策划管理
批量质量产品公司 退货
品质与OEM
市场企划 营销策划
市场质量信息月报 品质与OEM
会审
市场企划
市场企划
二级人力 市场企划
二级中心
审核
集团与子公司职责权力分权管理手册
集团与子企业职责权力旳分权管理重要职能集团企业子企业职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到我司旳内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团企业旳战略决策。
战略规划权力监督、贯彻集团发展规划；论证、同意子企业发展规划和重大问题。
确定、执行在我司经营授权范围内旳经营决策。
职责从事资本运行方面旳技术、市场、政策研究；资本运行方案旳确定与组织实行；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
资本运作权力集团企业、子企业资本运行方案旳论证、审核与组织执行、监督控制旳权力。
提出对应资本经营方案、根据集团企业决策和对应管理制度执行方案旳权力。
职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资旳前期工作；负责子企业项目投资计划旳论证、审批。
根据我司发展需要制定产业内投资计划和方案；经同意后在集团企业旳协调下组织实行。
负责子企业证券发行和管理工作。
投资管理权力集团企业、子企业投资项目旳论证、审批与实行监督旳权力。
子企业投资项目旳方案提出和按制度组织实行旳权力。
职责集团企业委托开发旳研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子企业提供技术信息、新技术推广与技术征询等服务。
负责子企业旳技术研究和中长期发展所需新产品旳研发工作；负责企业技术改造工作。
技术管理权力确定集团企业技术开发、新领域进入方向和指导子企业进行新技术开发旳权力按企业制度自主开展技术管理工作旳权力；规定集团企业提供对应技术服务旳权力。
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成关键技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业旳产品经营开展对应旳科研活动；配合集团共同培育集团旳关键技术。
职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。
分权手册(人力资源)
分权手册(人力资源)分权手册是指一份对于组织中层管理者、部门经理和其他具有一定权力决策能力的员工的权力和职责进行详细说明的文档。
这份文档旨在明确各级员工拥有的权限和职责，帮助组织中的各个部门更加有序地运转和协调。
本文将从人力资源角度出发，探讨分权手册的重要性和编写注意事项。
一、分权手册的重要性1. 确保组织的顺畅运转：分权手册详细记录了各个层级员工的职责和权限范围，让员工们明确了自己在组织中的角色和定位，能更好的协调各个部门之间的工作，确保组织顺畅的运转。
2. 提高员工的工作满意度：员工在完成自己的工作任务时，如果明确自己的权限范围，可以更加自信和胜任，从而提高工作满意度和自我价值感。
3. 防止管理混乱：在没有分权手册的情况下，员工可能会盲目地去做一些与自己职责不符的事情，或者过度干涉他人的工作，导致管理混乱。
4. 建立健康的组织文化：分权手册不仅明确了员工的权力，也规范了他们应该如何行使这些权力。
有了完善的规则和准则，可以引导员工形成健康的组织文化，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
二、编写分权手册的注意事项1. 具体而清晰：手册内容应该具体而清晰，尽可能地避免模糊不清或者混淆概念，避免员工对自己的职责和执行权限存在疑惑。
2. 确认每一层级的权力范围：应该清晰地确认每一层级的权力范围和职责，比如领导能够做出哪些决策，哪些决策需要经过讨论和协商，那些决策需要征求上级的意见等等。
3. 职责分明：分权手册应该明确规定每个员工的职责，在行使权力时能够明确自己的职责边界，避免互相干涉和冲突。
4. 全面评估组织的需求：分权手册的编制应该是根据组织的需求和实际情况来进行评估。
在制定分权手册的时候应该细致地分析组织的机构、流程、工作性质等，充分考虑到组织中不同部门、职能、人员的不同管理需求。
5. 持续更新：随着组织的发展变化，员工的职责和工作范围也会有所改变。
因此，分权手册应该持续更新，以确保内容的实时性和准确性。
集团分权管理手册
海天集团主要业务分权手册序号业务内容提案审核会签审批备案一战略管理1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心二经营管理1经营计划1)集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2)集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3)事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4)子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心5)集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办6)事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办7)子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办8)事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心9)子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心2组织与流程1)集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办2)集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3)事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办4)事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心5)子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办6)子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3目标管理1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心3)子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心4文件与制度1)以集团名义签发的管理文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办2)以集团名义签发的工作指令性文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办3)以事业部名义签发的管理文件事业部总裁办4)以子公司名义签发的管理文件子公司总裁办三投资管理1集团年度投资规划企管中心总裁各中心董事长企管中心2事业部年度投资计划事业部企管中心财务中心董事长/总裁企管中心3子公司年度投资计划子公司企管中心财务中心董事长/总裁企管中心4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上事业部、子公司企管中心财务中心总裁企管中心50万元以下事业部、子公司企管中心总裁企管中心5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审1）集团5万元以下企管中心企管总监企管中心5万元及以上企管中心企管总监财务中心总裁企管中心。
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序号业务内容提案审核会签审批备案
一战略管理
1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心
4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心
二经营管理
1经营计划
1)集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心
2)集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心
3)事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心
4)子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心
5)集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办
6)事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办
7)子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办
8)事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心
9)子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心
2组织与流程
1)集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办
2)集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心
3)事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办
4)事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心
5)子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办
6)子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3目标管理
1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心
2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心
3)子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心
4文件与制度
1)以集团名义签发的管理文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办
2)以集团名义签发的工作指令性文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办
3)以事业部名义签发的管理文件事业部总裁办
4)以子公司名义签发的管理文件子公司总裁办
三投资管理
1集团年度投资规划企管中心总裁各中心董事长企管中心
2事业部年度投资计划事业部企管中心财务中心董事长/总裁企管中心
3子公司年度投资计划子公司企管中心财务中心董事长/总裁企管中心
4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批
50万元及以上事业部、子公司企管中心财务中心总裁企管中心
50万元以下事业部、子公司企管中心总裁企管中心
5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审
1）集团
5万元以下企管中心企管总监企管中心
5万元及以上企管中心企管总监财务中心总裁企管中心
2）事业部、子公司。