合理化成果PK活动模板
PK活动方案
PK活动方案一、活动背景:随着社会竞争的日益激烈,人们对于竞争意识和团队合作能力的要求也越来越高。
为了提高员工的团队协作能力和竞争意识,同时增强员工的凝聚力和团队精神,公司决定举办一场PK活动。
二、活动目的:1. 提高员工的团队协作能力和竞争意识。
2. 增强员工的凝聚力和团队精神。
3. 激发员工的工作热情和创造力。
三、活动时间和地点:时间,XX年XX月XX日。
地点,公司会议室。
四、活动内容:1. 分组竞赛,将员工分成若干个小组,每个小组进行各种竞赛项目,包括团队合作游戏、知识竞赛等。
2. 个人PK赛,设置各种个人PK赛项目,比如速度比拼、智力比拼等。
3. 评选优胜者,根据各项比赛成绩进行评选,颁发奖品和荣誉证书。
五、活动流程:1. 9:00-9:30 参与者签到。
2. 9:30-10:00 开幕式,讲解活动规则。
3. 10:00-12:00 分组竞赛。
4. 12:00-13:00 午餐休息。
5. 13:00-15:00 个人PK赛。
6. 15:00-16:00 评选优胜者,颁奖仪式。
六、活动预算:1. 奖品费用,XX元。
2. 餐饮费用,XX元。
3. 活动场地费用,XX元。
七、活动效果评估:1. 活动后进行员工满意度调查,收集员工对活动的评价和建议。
2. 汇总活动数据,分析活动效果,总结经验教训,为下一次活动做准备。
八、活动宣传:1. 制作宣传海报,张贴在公司内部各个部门。
2. 发送活动通知邮件,提醒员工参与活动。
3. 在公司内部微信群、企业APP等平台进行活动宣传。
以上是本次PK活动方案,希望能够得到领导的支持和员工的积极参与,共同努力,让活动取得圆满成功!。
PK活动方案
PK活动方案
活动目的,激发团队士气,提高团队凝聚力,促进团队合作,
推动业绩提升。
活动时间,2022年5月1日-5月15日。
活动地点,公司内部。
活动内容:
1. 团队分组,根据团队成员的职能和能力进行分组,每个小组
成员数量不超过8人。
2. 主题讨论,每个小组根据公司目标和业务需求确定一个主题,通过团队讨论和头脑风暴,提出创新的解决方案。
3. 实施计划,每个小组根据讨论的主题,制定实施计划,并确
定关键节点和责任人。
4. 实施过程,小组成员根据实施计划,分工合作,执行具体工
作,确保按时完成任务。
5. 成果展示,活动结束后,每个小组向全公司展示他们的成果和收获,包括解决方案、实施过程和效果评估。
活动评选:
1. 最佳团队,根据成果展示和效果评估,评选出最佳团队,并给予奖励和表彰。
2. 最佳个人,评选出在活动中表现突出的个人,给予奖励和表彰。
活动收尾:
1. 活动总结,对活动过程进行总结和分析,总结经验教训,为今后的团队合作提供参考。
2. 奖励颁发,对获奖团队和个人进行表彰和奖励,激励团队成员的工作积极性。
通过此次PK活动,希望能够激发团队成员的潜能,提高团队凝聚力和合作意识,为公司的发展注入新的活力和动力。
PK活动方案
PK活动方案一、活动背景。
为了增强团队凝聚力,提高员工积极性,激发团队活力,公司决定举办一场PK活动,通过竞争的方式激发员工的潜能,促进团队合作,提升团队整体素质。
二、活动内容。
1. 活动时间,本次PK活动将持续一个月,分为多个阶段进行。
2. 参与人员,全公司员工均可参与,每个部门组成一个PK小组。
3. 活动形式,每个PK小组将在不同的项目或任务上进行PK竞争,包括销售业绩、客户满意度、创新提案等多个方面。
4. 活动奖励,根据不同阶段的PK成绩,设立相应的奖励机制,包括奖金、荣誉证书、团队旅游等。
三、活动流程。
1. 报名阶段,每个部门组成PK小组,确定PK项目和目标,制定PK策略。
2. 竞争阶段,各个PK小组在规定时间内展开竞争,不断更新成绩和排名。
3. 评选阶段,根据各个项目的成绩和排名,评选出优胜团队,并进行奖励。
4. 结业典礼,举行PK活动的颁奖典礼,表彰优胜团队,并进行总结和反思。
四、活动目标。
1. 激发员工积极性,提高工作热情和效率。
2. 增强团队凝聚力,促进团队合作和交流。
3. 提升团队整体素质,达到共同成长的目的。
五、活动效果评估。
通过对PK活动的参与情况、成绩表现、员工反馈等进行评估,总结活动的成功经验和不足之处,为今后的团队建设和活动策划提供参考。
六、活动预算。
根据活动规模和奖励机制,制定相应的活动预算,并严格执行预算管理,确保活动顺利进行。
七、活动宣传。
通过公司内部通讯、员工微信群等渠道,积极宣传PK活动的意义、形式和奖励,提高员工的参与热情和积极性。
通过本次PK活动,公司将进一步提升员工的工作积极性和团队凝聚力,为公司的发展注入新的活力和动力。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一《pk 活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]二、活动目的通过 PK 活动,激发参与者的竞争意识和团队合作精神,提升参与者的技能水平和综合素质,同时增强参与者之间的交流与互动,营造积极向上的氛围。
三、活动参与人员[明确参与活动的具体人员范围]四、活动时间及地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:[详细活动地点]五、活动流程1. 开场致辞,介绍活动目的、规则和流程。
2. 分组环节,将参与者分成若干小组。
3. PK 环节,设置不同的 PK 项目,如知识竞赛、技能比拼、团队协作挑战等。
4. 中间休息,提供适当的休息和交流时间。
5. 继续 PK 环节。
6. 评选环节,根据各项 PK 项目的结果,评选出优胜小组和个人。
7. 颁奖环节,对优胜者进行颁奖。
六、活动规则1. 详细说明每个 PK 项目的具体规则和要求。
2. 强调公平竞争原则,禁止作弊行为。
3. 明确评判标准和方法。
七、奖项设置1. 设立针对小组的奖项,如最佳团队奖等。
2. 设立针对个人的奖项,如最佳表现奖等。
八、活动预算1. 列出各项费用,如场地租赁、奖品购买、道具准备等。
2. 计算总预算。
九、工作人员安排1. 明确主持人、裁判、后勤保障等人员。
2. 确定各工作人员的职责和工作要求。
十、宣传推广1. 确定宣传渠道,如内部通知、社交媒体等。
2. 制定宣传内容和推广计划。
十一、注意事项1. 确保活动场地的安全。
2. 准备必要的急救设备和人员。
3. 提醒参与者注意自身安全和遵守活动规则。
十二、活动评估1. 在活动结束后,收集参与者的反馈意见。
篇二《pk 活动策划书模板》一、活动主题[具体的 PK 活动主题]二、活动目的阐述举办此次 PK 活动的目的,如提升团队凝聚力、激发竞争意识、展示个人或团队能力等。
三、参与人员明确活动的参与对象,例如某个团队、特定群体等。
四、活动时间和地点1. 活动时间:[具体的活动时间安排]2. 活动地点:[详细的活动地点]五、活动流程1. 开场环节:主持人介绍活动背景、目的和规则。
PK活动方案
PK活动方案
一、活动主题,团队PK挑战赛。
二、活动时间,2022年5月1日-2022年5月31日。
三、活动地点,线上。
四、活动内容:
1. 参赛团队招募,邀请公司内部各部门组成团队参加PK挑战赛,每个团队成员不少于5人,团队报名截止时间为2022年4月15日。
2. 活动规则,每个团队在报名后将获得一个固定的挑战任务,任务内容将涉及团队合作、创意发挥、团队协作等方面。
团队需要在规定时间内完成任务,并提交相关作品或成果。
3. 评选方式,所有团队提交的作品将由评委进行评选,评选标准包括完成度、创意性、团队合作等方面,评选出前三名团队。
4. 奖励设置,一等奖团队将获得价值5000元的团建基金,二等奖团队将获得价值3000元的团建基金,三等奖团队将获得价值1000元的团建基金。
五、活动宗旨,通过团队PK挑战赛,增强公司内部团队之间的凝聚力和合作意识,激发团队成员的创造力和团队精神。
六、活动预期效果,活动结束后,预计能够增进公司内部各部门之间的合作关系,提高团队成员的凝聚力和团队合作能力,为公司的发展打下坚实的基础。
七、活动组织人,人力资源部门负责组织本次活动,每个参赛团队需指定一名团队负责人与人力资源部门联系。
八、活动宣传,活动宣传将通过公司内部通知、公告栏、企业微信等途径进行,确保每个部门和员工都能了解活动内容和参与方式。
以上为PK活动方案,希望各部门积极参与,共同打造一场精彩的团队挑战赛!。
PK活动方案
PK活动方案
一、活动目的。
通过PK活动,增强团队凝聚力,激发员工竞争潜力,营造积极向上的工作氛围,提升团队执行力和效率。
二、活动时间。
本次PK活动将于每月最后一个周五下午举行,持续三个月。
三、活动内容。
1. 团队PK赛,将公司员工分为若干个小组,每个小组在活动中代表不同的项目或部门,通过各种比赛项目(如篮球比赛、趣味接力赛、智力游戏等)进行PK,以积分制确定最终获胜团队。
2. 个人PK赛,在团队PK赛之外,设立个人PK项目,员工可自愿报名参加,例如唱歌比赛、才艺展示等,通过评委评分或者观众投票产生获胜者。
3. 团建活动,在PK比赛结束后,组织团队进行一次集体的团
建活动,如户外拓展、野餐烧烤等,加强员工之间的交流和合作。
四、活动奖励。
1. 团队PK赛获胜团队将获得奖杯及奖金奖励。
2. 个人PK赛获胜者将获得特别奖励,并有机会代表公司参加
外部比赛或活动。
3. 所有参与活动的员工将获得参与奖。
五、活动宣传。
通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道进行活动宣传,并邀
请公司高层领导亲临现场观摩和颁奖,增加活动的认可度和参与度。
六、活动评估。
活动结束后,组织员工进行满意度调查,收集意见和建议,为
下一次PK活动进行改进和提升。
七、活动预算。
根据活动内容和规模,制定详细的活动预算,包括场地租赁、奖品采购、餐饮费用等,确保活动顺利进行。
通过本次PK活动,相信能够有效地提升员工团队合作意识和执行能力,为公司的发展注入新的活力和动力。
优秀部门PK活动 (1)
第一届优秀部门PK赛
为了加强团队的文化建设,营造自由、开放、创新的团队氛围,提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力,特制定PK办法。
目的
为了提高组织竞争力,实现公司与个人共同成长。
范围
除食堂员工外的所有部门在职员工。
激励方式
以部门为单位,按月进行部门奖励。
一、PK内容
①.口袋助理打卡签到(是否每天准时准确的打卡,全勤,无缺勤,不迟到,不早退,不旷工)。
②.积极配合各部门工作,按时高效完成本部门月度工作计划。
③.符合岗位要求的职业形象(仪容、仪表、仪态),使用文明用语。
④.办公室干净整洁舒适(卫生,办公桌,垃圾桶垃圾)。
⑤.节约能源(水、电、办公耗材、相关资源)。
二、PK部门
①.行政人资管理中心
②.财务管理中心
③.运营管理中心办公室(包括工程部)
④.中控消防管理部门
⑤.营销管理部门
⑥.保安部门
⑦.保洁部门
⑧.车辆收费管理部门
三、PK奖励,惩罚
①.胜出部门全体新员工实现提前转正。
②.部门聚餐一次。
最后一名获奖者
①.当着全体员工面大喊,“我们是倒数第一,我们要争做第一”,三遍,(喊口号同时俯卧撑20个(男),深蹲20个(女))
②.奖励多味道有趣饮料每人/杯
四、在优秀部门当中选出一名微笑大使(本部门出奖励机制,由行政人资管理中心审核通过)
PK 时间:公布时间即有效开始
截止时间:当月最后一天
公布比赛结果为次月第一天下午18:00公布。
活动方案PK模版
PK重点: 1、推广方案可行性PK 2、激励方案PK 3、服务模式创新PK
如何提升销售业绩?
……
客流量 × 执行力 × 成交率 × 客单价 × 回头率 ×
门店
店外
社区
家里
门店销售应该走向哪里?
为什么要作产品定价?
销售数量
销售利润贡献分析
销售款式
A利润型产品
占20%
高出正常10%毛利率
B核心产品
占60%
正常毛利率
用A产品多出的 的毛利弥补C产 品低毛利
C活动竞争类产品
占20%
低于正常10%毛利率
创造更多的客流量与到店率
消费者的来源可分为四个渠道: 人际来源(家人、朋友、邻居、同事等)
员工向朋友 介绍活动 创造更醒 目位置
媒介来源(广告、媒介、促销、包装、展示等) 公共来源(日常客流、周边社区) 渠道来源(工程采购、地产物业合作)
要求: 1、针对指定人群,主题鲜明、合理、吸引人; 2、产品选择合理,能够吸引更多的顾客到店面; 3、人员分工合理、清晰,活动预算清晰、准确。 加分项: 1、预算最低者;(加10分) 2、在社区内可用多种宣传,充分展示企业形象。(加10分)
Байду номын сангаас
任务2、目标与激励
要求: 1、有明确的分工与小组目标、个人目标; 2、能有效激励员工的行为,并进行评估,奖励; 加分项: 1、目标分解清晰、准确、并列出表格分工(加10分); 2、激励措施独特、最有效且占销售额比例少(加10分)。
PK情景介绍
A组:桃园小区,6月份入伙,房型80-140平,7月份 业主均在装修中 1位物业管理人员,其他4位业主。 B组:金海小区,入伙5年,房型70-90平米,99%入 住。 1位物业管理人员,其他4位业主.
单位活动pk方案
单位活动PK方案一、背景介绍1.1 活动背景近年来,为提高单位员工的凝聚力和团队合作能力,我们单位计划开展一次PK活动。
通过比拼,激发员工的竞争意识,增强团队凝聚力,促进员工团队合作能力的提升。
二、活动内容2.1 活动时间本次PK活动计划在下个月的第三个周末举行,持续一整天。
2.2 活动地点活动地点选择在附近的体育场馆,以便开展各项比赛和活动。
2.3 活动形式本次PK活动将分为多个项目,包括体育竞技类、智力比拼类、团队合作类等多个环节。
各项目之间将紧密联系,互相配合,更好地体现出团队合作的重要性。
三、具体安排3.1 参赛团队本次PK活动将分为四个团队,每个团队由不同的部门员工组成,确保员工间的交流和合作。
3.2 竞赛项目1.体育竞技类:篮球赛、足球赛等;2.智力比拼类:知识问答、脑力极限等;3.团队合作类:拔河比赛、团队障碍赛等。
3.3 评分标准1.每个项目都将有专门的评分标准,涵盖技术、表现、团队合作等方面;2.最终团队得分将根据各项项目的得分综合评判。
四、奖励措施4.1 个人奖励每个项目的获奖者将获得个人奖励,并获得单位的表彰和奖励。
4.2 团队奖励获得总比分第一名的团队将获得单位颁发的团队奖杯,并取得年度PK活动冠军的荣誉。
五、总结通过本次PK活动,单位员工们将不仅仅是参与者,更是团队的一部分,体验到团队合作的力量,增强了集体荣誉感和团队精神,达到了活动目的和预期效果。
以上为单位活动PK方案,欢迎大家积极参与,共同创造一个积极向上的团队氛围!。
PK活动方案
PK活动方案一、活动背景。
为了激发团队的竞争力和团队凝聚力,提高员工的工作积极性和团队合作精神,公司决定举办一场PK活动。
二、活动目的。
1. 激发员工的竞争意识,提高工作积极性;2. 增强团队凝聚力,促进团队合作;3. 激发员工的创新能力和执行力;4. 增强员工的责任感和使命感。
三、活动内容。
1. 活动时间,为期一个月;2. 活动形式,分为个人PK和团队PK两个部分;3. 个人PK,员工可以自由选择参与的项目,比如销售业绩、创新提案、工作效率等;4. 团队PK,各部门组成团队,通过团队协作完成指定任务,评选出表现最优秀的团队;5. 活动奖励,设立丰厚的奖金和荣誉奖励,激励员工积极参与。
四、活动流程。
1. 活动启动,公司领导发表活动启动演讲,宣布活动正式启动;2. 参与报名,员工自愿报名参与个人PK或组成团队参与团队PK;3. 活动执行,个人PK和团队PK同时进行,各部门定期提交成绩和报告;4. 活动总结,活动结束后,评选出个人和团队的优秀代表,并举行颁奖典礼。
五、活动预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和竞争意识;2. 增强团队凝聚力和合作精神;3. 激发员工的创新能力和执行力;4. 提高公司整体业绩和团队执行力。
六、活动保障。
1. 活动经费,由公司统一拨款支持;2. 活动宣传,通过公司内部媒体和员工群发等方式进行宣传;3. 活动组织,设立专门的活动组织小组,负责活动的策划、执行和评选。
七、活动总结。
通过这次PK活动,公司希朥能够激发员工的工作热情和团队合作精神,提高整体业绩和团队凝聚力,为公司的发展注入新的动力。
同时,也希望员工能够在活动中不断提升自我,实现个人价值和团队目标的统一。
pk赛活动策划方案模板
pk赛活动策划方案模板一、活动背景与目标1.1 活动背景PK赛活动是一种以竞技为主题的运动活动,在近年来受到广大年轻人的喜爱和参与。
这类活动不仅能够增强身体素质,还能够培养团队合作意识和竞争意识,有助于提升个人综合能力。
1.2 活动目标1) 激发参与者的运动热情,提高身体素质;2) 培养团队合作意识和竞争意识;3) 搭建交流平台,丰富社交圈子;4) 举办一场成功的PK赛活动,提高品牌形象。
二、活动组织与时间2.1 活动组织机构本次活动由主办方(可以是企业、社团、学校等)负责组织和执行,可邀请合作伙伴提供支持。
2.2 活动时间根据参与人数和活动规模,合理安排活动时间,通常为周末的半天或全天。
三、活动内容与规则3.1 活动内容本次PK赛活动主要包括以下项目:1) 篮球:设置篮球比赛,分为男子组和女子组,每队5人,比赛过程遵守相关规则;2) 足球:设置足球比赛,分为男子组和女子组,每队11人,比赛过程遵守相关规则;3) 排球:设置排球比赛,分为男子组和女子组,每队6人,比赛过程遵守相关规则;4) 羽毛球:设置羽毛球比赛,分为男子组和女子组,每队2人,比赛过程遵守相关规则。
3.2 活动规则1) 参赛队伍:以小组为单位,每个小组不超过8个队伍,进行单循环制比赛;2) 积分制度:胜负比为获胜队伍得2分,失败队伍得0分,未打比赛的队伍得1分;3) 淘汰赛制度:小组前两名进入淘汰赛,采用单淘汰制,决出最终的冠军队伍;4) 裁判:由指定的裁判进行比赛裁判,确保比赛公平公正;5) 安全保障:参赛选手需签署免责声明,并提供急救设备和医疗援助。
四、赛事推广与宣传4.1 线上推广1) 制作宣传视频,在社交媒体、官方网站和线上平台进行推广;2) 联合网红或运动偶像,进行线上直播宣传;3) 分享比赛相关信息和报名链接,邀请用户参与。
4.2 线下推广1) 制作海报、宣传单,张贴在学校、社区、运动场所等人员密集的地方;2) 利用赛事口号和标志,增加活动曝光率;3) SEO优化活动关键词,提高搜索引擎曝光度。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一PK 活动策划书一、活动主题[具体的 PK 活动主题]二、活动目的[说明举办此次 PK 活动的目的,例如提高团队凝聚力、促进员工竞争意识等] 三、活动时间[详细的活动时间,包括开始时间和结束时间]四、活动地点[活动的具体地点]五、参与人员[明确参与活动的人员范围,例如全体员工、特定部门等]六、活动规则1. PK 项目:[列出具体的 PK 项目,如销售业绩、工作效率等]2. 评分标准:[制定明确的评分标准,确保公平公正]3. 奖项设置:[设立相应的奖项,如冠军、亚军、季军等]4. 活动流程:[详细描述活动的流程,包括报名、比赛、评选等环节]七、活动宣传1. 内部宣传:通过公司内部邮件、公告栏等方式向员工宣传活动信息。
2. 外部宣传:如有需要,可通过社交媒体、公司官网等渠道进行外部宣传。
八、活动预算1. 奖品费用:[列出奖品的种类和金额]2. 宣传费用:[包括宣传物料制作、广告投放等费用]3. 其他费用:[如场地租赁、设备租赁等费用]九、活动效果评估1. 设立评估指标:如参与度、员工满意度等。
2. 收集反馈意见:通过问卷调查、面谈等方式收集员工的反馈意见。
十、注意事项1. 安全保障:确保活动场地和设备的安全性,避免发生意外事故。
2. 公平公正:活动过程中要严格按照规则进行,确保评选结果的公平公正。
3. 应急预案:制定应急预案,以应对可能出现的突发情况。
篇二《PK 活动策划书模板》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提升参与度:通过 PK 活动,激发参与者的竞争意识,提高他们的参与热情和积极性。
2. 增强互动性:促进参与者之间的互动和交流,增强团队合作精神和凝聚力。
3. 展示实力:提供一个平台,让参与者展示自己的技能、知识和才华,获得认可和成就感。
4. 促进学习:鼓励参与者在竞争中学习和成长,提升自身能力和素质。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体日期]2. 地点:[详细地址]四、参与人员[具体参与人员范围]五、活动流程1. 报名阶段:发布活动通知,明确报名时间、方式和要求。
PK活动方案
PK活动方案
一、活动背景。
随着社会竞争的日益激烈,PK(Player Killing)活动成为了一种受欢迎的竞争方式。
在这样的环境下,举办一场PK活动不仅能够增强团队凝聚力,还能够激发员工的竞争激情,提高工作效率。
二、活动目的。
1. 增强团队凝聚力,通过PK活动,让团队成员之间更加了解彼此,增强团队合作意识和凝聚力。
2. 激发竞争激情,通过PK活动,激发员工的竞争激情,提高工作积极性和效率。
3. 提升团队执行力,通过PK活动,让团队成员更加注重执行力,提高团队整体执行效率。
三、活动内容。
1. 确定PK活动形式,可以选择团队对抗、个人PK或者跨部门PK等形式。
2. 设定PK活动规则,确定PK活动的时间、地点、参与人员、
奖励机制等规则。
3. 确定PK活动项目,可以选择团队项目、个人项目或者团队
与个人混合项目等。
4. 开展PK活动,按照规定的时间和地点,开展PK活动,并在
活动结束后进行评选和奖励。
四、活动预期效果。
1. 增强团队凝聚力,通过PK活动,团队成员之间的沟通和合
作能力得到提升,团队凝聚力得到增强。
2. 激发竞争激情,通过PK活动,员工的竞争意识和积极性得
到激发,工作效率得到提高。
3. 提升团队执行力,通过PK活动,团队成员更加注重执行力,团队整体执行效率得到提升。
五、活动总结。
通过PK活动,不仅能够增强团队凝聚力,激发竞争激情,提升团队执行力,还能够营造一个积极向上的工作氛围。
因此,PK活动是一种非常有效的团队建设活动,值得在工作中进行尝试和推广。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一PK 活动策划书模板一、活动主题“PK 大赛,谁与争锋!”二、活动目的本次活动旨在通过 PK 的形式,增强参与者的竞争意识和团队合作精神,提高参与者的技能水平和综合素质。
三、活动时间和地点1. 时间:[活动时间]2. 地点:[活动地点]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 个人 PK:设立多个比赛项目,如演讲比赛、写作比赛、技能比赛等,每个员工可以选择自己擅长的项目进行报名,通过初赛、复赛和决赛的方式,最终评选出各个项目的优胜者。
2. 团队 PK:将员工分成若干个团队,每个团队参加多个比赛项目,通过团队成员之间的协作和配合,共同完成比赛任务,最终评选出团队总分最高的团队为优胜者。
六、活动流程1. 报名阶段:发布活动通知,员工根据自己的兴趣和特长选择报名参加个人 PK 或团队 PK。
2. 培训阶段:针对各个比赛项目,组织相关的培训和指导,帮助员工提高比赛技能和水平。
3. 初赛阶段:对个人 PK 项目进行初赛选拔,选出各个项目的优胜者进入复赛。
4. 复赛阶段:对个人 PK 项目进行复赛选拔,选出各个项目的优胜者进入决赛。
5. 决赛阶段:对个人 PK 项目进行决赛评选,最终评选出各个项目的优胜者。
6. 团队 PK 阶段:对团队 PK 项目进行比赛,最终评选出团队总分最高的团队为优胜者。
7. 颁奖典礼:举行颁奖典礼,对各个项目的优胜者进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 培训费用:[X]元3. 奖品费用:[X]元4. 其他费用:[X]元八、活动组织与分工1. 活动筹备组:负责活动的策划、组织和实施。
2. 培训组:负责对各个比赛项目进行培训和指导。
3. 宣传组:负责活动的宣传和推广。
4. 后勤组:负责活动的场地布置、设备租赁和物资采购等工作。
5. 裁判组:负责对各个比赛项目进行裁判和评分。
九、注意事项1. 活动期间要注意安全,特别是在进行高难度比赛项目时,要做好安全防护措施。
PK活动方案
PK活动方案
活动目的,通过PK活动,激发团队成员的竞争意识和团队合作精神,提升团队凝聚力和执行力,同时增强团队成员的工作动力和责任感。
活动时间,1个月。
活动内容:
1. 确定PK活动主题,可以是销售业绩PK、创意方案PK、团队合作PK等,根据团队特点和工作需求确定主题。
2. 分组PK,根据团队规模和主题确定分组方式,组建2-3个小组进行PK竞争。
3. 设定PK目标,为每个小组设定明确的PK目标,例如完成销售额、提出创意方案、完成团队任务等。
4. 制定PK规则,明确PK活动的规则和评分标准,确保公平公正。
5. 激励奖励,设立奖励机制,对于达成PK目标的小组进行奖励,例如奖金、奖品、表彰等。
6. 实施PK活动,在活动期间,监督和记录每个小组的表现,及时调整和协调团队成员的工作。
7. 结果评定,活动结束后,对每个小组的表现进行评定,公布PK活动结果。
8. 总结分享,总结PK活动的经验和收获,分享团队成员的成功经验和教训,为下一次PK活动做准备。
预期效果:
1. 激发团队成员的工作热情和竞争意识,提高工作效率和执行力。
2. 增强团队凝聚力和团队合作精神,促进团队成员之间的交流和合作。
3. 培养团队成员的责任感和团队意识,提升团队整体执行力和
竞争力。
4. 激励团队成员持续学习和进步,提高团队整体素质和能力。
通过这样的PK活动方案,可以有效地激发团队成员的工作动力和竞争意识,提升团队整体执行力和竞争力,为团队的发展和壮大奠定良好的基础。
业绩pk模板
业绩pk模板
业绩 PK 竞赛方案
**一、竞赛目的**
本次业绩 PK 竞赛旨在激发团队成员的竞争意识,提升团队整体业绩水平,同时为员工提供一个展示个人能力和才华的平台。
**二、参赛人员**
[具体参赛人员]
**三、竞赛时间**
[开始时间]-[结束时间]
**四、竞赛规则**
1. 以个人或团队为单位进行竞赛。
2. 竞赛期间,参赛人员需按照公司制定的业绩目标努力完成工作任务。
3. 业绩以实际完成的销售额、客户满意度等指标进行评估。
4. 每周或每月公布一次竞赛排名,排名前列的个人或团队将获得奖励。
**五、奖励设置**
1. 设置一等奖、二等奖、三等奖,以及优秀奖若干名。
2. 奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
**六、注意事项**
1. 竞赛过程中,应秉持公平、公正、公开的原则,严禁任何形式的作弊行为。
2. 参赛人员需遵守公司的各项规章制度,如有违规行为将受到相应处罚。
通过业绩 PK 竞赛,我们期望能够调动员工的积极性,提高工作效率和质量,为公司的发展做出更大的贡献。
如有需要,你可以根据实际情况对模板进行调整和完善。
成果册评比策划书3篇
成果册评比策划书3篇篇一《成果册评比策划书》一、活动背景随着时间的推移,我们的工作和学习都取得了一定的成果。
为了更好地展示这些成果,提高大家的工作和学习积极性,我们决定举办一次成果册评比活动。
二、活动目的1. 展示团队或个人的工作成果,增强自信心和成就感。
2. 促进团队或个人之间的交流与合作,提高工作效率和质量。
3. 通过评比,发现优秀的成果和经验,为今后的工作和学习提供参考和借鉴。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段([报名时间])各团队或个人在规定时间内提交成果册报名表格,表格内容包括团队或个人名称、成果册名称、成果册简介等。
2. 成果册提交阶段([提交时间])各团队或个人在规定时间内将成果册提交至指定地点,成果册可以是纸质版或电子版。
3. 评比阶段([评比时间])(1)评委组成:由相关领域的专家、学者、领导等组成评委团。
(2)评比标准:根据成果册的内容、质量、创新性、实用性等方面进行评比。
(3)评比方式:评委团对成果册进行打分,最终根据得分高低评选出一、二、三等奖和优秀奖。
4. 颁奖阶段([颁奖时间])在颁奖典礼上,对获奖的团队或个人进行表彰和奖励,颁发证书和奖品。
七、活动预算1. 奖品费用:[具体金额]2. 证书费用:[具体金额]3. 宣传费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]八、注意事项1. 成果册的内容必须真实、准确、完整,不得抄袭或造假。
2. 成果册的格式和排版要规范、美观,便于阅读和评审。
3. 成果册的提交时间要严格按照规定执行,逾期不予受理。
4. 评比结果将在活动结束后公布,如有异议,请在规定时间内提出申诉。
篇二《成果册评比策划书》一、活动主题“分享成果,共同进步”二、活动目的1. 为了展示各部门、各项目的工作成果,促进交流与学习。
2. 提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 为公司的发展提供参考和借鉴。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 成果册收集:各部门、各项目负责人在规定时间内将成果册提交至指定。
PK活动方案
PK活动方案活动名称,团队PK挑战赛。
活动时间,2022年5月1日。
活动地点,公司会议室。
活动背景,为了增强团队凝聚力和竞争意识,激发团队成员的工作激情,公司决定举办一场团队PK挑战赛。
活动内容:1. 分组比赛,根据团队人数将团队分成若干个小组,每个小组内成员互相协作,共同完成一项任务。
2. 时间限制,每个小组将有一定的时间限制来完成任务,时间到后将进行成绩评定。
3. 评分标准,根据任务完成情况和所用时间进行评分,最终评选出最优秀的团队。
4. 奖惩机制,对于表现优异的团队将给予奖励,对于表现不佳的团队将进行惩罚。
活动目标:1. 提高团队凝聚力,通过团队PK挑战赛,增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 激发工作激情,通过比赛的形式,激发团队成员的工作激情和竞争意识,提高工作效率。
3. 增强团队合作能力,通过团队PK挑战赛,培养团队成员之间的合作能力和团队精神。
活动预算:1. 奖品费用,2000元。
2. 活动场地租赁费用,1000元。
3. 活动物资费用,500元。
4. 工作人员费用,800元。
5. 其他费用,300元。
活动宣传:1. 内部宣传,通过公司内部通知、公告等方式进行宣传。
2. 外部宣传,通过公司官方网站、社交媒体等渠道进行宣传。
活动效果评估:1. 参与团队成员的反馈意见。
2. 比赛成绩和团队表现的评定。
3. 活动后的团队氛围和工作效率的变化。
以上为团队PK挑战赛的活动方案,希望能够通过这次活动激发团队成员的工作热情和团队合作能力,达到提升团队整体绩效的目的。
活动策划pk方案
活动策划pk方案活动策划PK方案一、背景介绍本次活动PK方案旨在为企业提供一个庆典活动,并通过PK 的方式增强员工的团队协作能力以及工作积极性,提升公司整体战斗力。
二、活动目标1. 提升团队合作能力:通过团队PK的形式,加强员工之间的沟通协作,增强团队凝聚力和协作能力。
2. 激励员工积极性:通过比赛奖励机制,激发员工的工作热情和积极性。
3. 丰富员工的业余生活:通过活动给员工提供一个放松娱乐的机会,增进同事之间的感情。
三、活动时间和地点时间:活动将在公司例行团建时间举行,具体时间为XX年XX月XX日。
地点:公司会议室为主场地,团建活动的地点可以根据团队人数进行适当调整。
四、活动内容1. 主题确定本次活动的主题为“挑战杯PK赛”,主要包含以下几个环节:智力竞赛、体育运动、团队协作等。
2. 智力竞赛环节(1)知识竞赛组织员工参加一场有关公司业务及行业知识的竞赛,设置奖励机制,让员工在紧张的竞赛气氛中锻炼自己的智力。
(2)谜题解密设置一系列谜题,团队成员需要合作解决谜题,获得解谜奖励。
3. 体育竞赛环节(1)球类运动设置篮球、足球、乒乓球等球类项目,鼓励员工组队参加比赛,增强团队合作意识和运动能力。
(2)团队挑战赛通过设置一系列团队竞技项目,多个团队之间进行PK赛形式,例如拔河、绳子跳、接力赛等等。
这些项目能够增强团队之间的合作意识和默契协作能力。
4. 团队协作环节(1)双人字谜采用两人组队形式,合作解读各种字谜,需要团队成员之间互相交流,并共同解决问题。
(2)扑克魔术组织员工学习扑克魔术,并配合队友进行表演,通过团队合作展现员工们的才艺和创新能力。
五、活动奖项设置1. 最佳团队奖:由大赛组委会评选出成绩最好、团队协作最佳的团队获得。
2. 最佳个人奖:由大赛组委会评选出成绩最出色、表现优异的个人获得。
3. 最佳口才奖:由大赛组委会评选出在比赛中表现出色的选手获得。
4. 优秀组织奖:由大赛组委会评选出在活动组织中表现突出的部门或个人获得。
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目标设定
1、设定目标 1)目标要定量化:只有设定的目标是定量目标,通过活动或改进后与之比较,才能明 确是否已经达到既定的目标。 2)目标值设定的依据: 目标值设定依据时,可根据课题的具体情况,从以下内容中选取: ① 上级下达的考核指标(或标准的要求)必须达到; ② 顾客提出的需要,必须予以满足; ③通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下,与同 行业已达到先进水平的企业进行比较,从而定出也能达到该水平的目标; ④历史上曾经达到过的最好水平; ⑤通过现状调查,找出症结所在,预计解决程度,测算出能达到的水平。
2、目标设定可选用的工具:柱型图
原因分析
1、原因分析
1)针对需要解决的具体问题分析症结所在,末端因素必须是:很具体的原因、不是抽象的原 因、可进行确认的原因、可直接采取对策的原因; 2)充分应用QC工具来分析可能产生问题的全部原因;
3)要尽可能展示原因的全貌,要展开分析到可直接采取对策的程度为止;
对策实施
1、对策实施
1)小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施,并做好活动记录,把每
条对策的具体实施时间、参加人员、活动地点与具体怎么做的、遇到什么困难、如 何克服的、花了多少费用都加以记录,以便为最后整理成果报告提供依据。 2)常见的工具、方法有:调查表、直方图、控制图、过程决策程序图、头脑风暴法、
样子的? 降低多少钱?
整改前后对
QCDS的影响
怎样做可以保证QDS
的情况下降低成本
什么时候完成?有没有达到效果? 提出理由 把握现状 改善目标 解析 对策 实施计划 效果确认
1
如何维持下去? 维持
2
3
4
5
6
7
标准化
8
提出理由
1、选择课题可以从以下三方面进行考虑: (1). 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。 (2).从现场或小组本身存在的问题方面选题。 ① 找一找哪里有浪费的现象,哪里可以更节约。 ② 看一看自己周围有没有质量问题要解决,如何进一步提高质量。 ③ 想一想怎样可以使工作更省时、省力。 ④ 注意一下有无安全隐患。 ⑤ 考虑如何改善工作环境,使员工干劲十足、齐心协力。 (3) .从客户(下工序也是客户)不满意的问题中去选题。
正交试验涉及法等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果验证
1、效果确认 1)应用柱状图、折线图、直方图、排列图和过程能力指数等QC工具,将对策实施后的数据 与实施前的现状及小组设定的目标进行比较,检查总效果。
2)与对策前的现状对比,明确改善的程度与有效性。
3)与小组制定的目标进行比较,看其是否达到。 4)检查是否有别的方面的副作用或不完善的地方,以便立即进行改善。
2、原因分析可以选择的工具 1)若因果关系明确、脉络清楚,没有横向和错综复杂的交错关系时,可用因果图(鱼骨图) 、系统图(树图);
2)多种因素互相纠缠时,则用关联图。
要因确认
1、要因确认 1)必须由小组成员到现场调查、测量、试验并取得数据,不能只凭印象、感觉或经验来确认, 也不能用举手表决、“01打分法”、按重要度评分法等方法来确认。 2)应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,而不是根据它是否容易解决来确定。 3)在末端原因较多时,可制定要因确认计划表,然后按计划逐条确认。
对策拟定
1、对策拟定 1)针对每一个要因,小组全体成员开动脑筋,从各个角度提出改进的想法,具体措施提得越具 体越好。 2)确定要实施的措施:从有效性、可实施性、经济性、技术性和难易度等方面对每条对策进行 综合分析,确定能依靠小组自己的力量,自己动手能够做到的对策。 3)制定对策表:制定对策实施的计划,明确实施的对策及其目标,目标尽可能量化或能够检查 的目标,落实责任人。 4)遵循5W1H原则;
简单直接 突出主题
降低生产成本
部门:XX车间/XX部 汇报人:XXX XXX 汇报时长:10分钟
团队介绍
成立时间:2013-7-1 人数:7人 我们的口号: 同进同退 团结捕猎
照片 照片
组长:XXX
XXX
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XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
改善八步骤
为什么做 这个案件?
现状是什么
标准化
1、标准化:
将已被实践证明了的有效措施写进日常工作的规定中,要让实施的人易于理解和 遵守,持续地贯彻到日常工作当中,防止问题出现反复。
总结与下一步打算
1、总结、反省 1)课题完成后,要回顾小组活动的全过程,作一番综合素质的自我评价(团队精神、 质量意识、改进意识、QC工具运用等); 2)反省计划与实际有何差异,已解决的部分与未解决的部分在活动过程中哪些地方 做得较好、哪些地方做得不够。
2、选题时可选用的工具: 矩阵图、折线图、饼分图、排列图、直方图和过程能力指数、控制图。
现状调查
1、把握现状
提出作为问题的 题目 收集现实情况 凸现问题的严 重程度
2、现状调查可选用的工具: 1)显示时间上变化——折线图; 2)显示数据大小——柱型图 3)显示构成比例——饼图、带状图; 4)显示分布的形状、中心值、散差、规格间的关系——直方图; 5)用图表标出有关现状的检查标记——检查表; 6)显示什么是重要项目——柏拉图